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做好班組安全管理工作的體會(3篇范文)

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數:54

做好班組安全管理工作的體會

第1篇 做好班組安全管理工作的體會

對于電力企業(yè)來說,安全是頭等大事,是電力企業(yè)自身發(fā)展和提高經濟效益的基礎。班組長如何帶領一個班組順利完成安全生產任務,我有以下幾點感受。

第一、要強化安全意識。

班組長應明確自已是班組安全生產第一責任人,要切實擔負起確保班組成員安全的責任和義務,班組長在安排工作時,要向工作人員詳細交代工作中在的危險點和安全注意事項,并要求工作人員嚴格照章執(zhí)行,要將“安規(guī)”是電力從業(yè)人員的“保命規(guī)”、“兩票”是電氣作業(yè)人員的“保命票”、安全工器具是一線班組人員的“保命工具”的觀念,深植于每個班組成員心中。工作前,班組長要深入一線,認真勘察現場存在的安全隱患和不安全因素,確定危險點,拿出具體可行的防范措施,并及時交代給工作負責人與工作班成員,讓每個工作人員都知道危險點在哪里,應該如何防范,然后再開始工作。班組長在工作中還要注意“察顏觀色”,時刻注意班員的思想動態(tài),不能讓班員帶著包袱和情緒工作,因為我們屬高危行業(yè),線路工經常要面對高空作業(yè),所以要合理安排班組工作,隨時了解和掌握班員思想動態(tài)和精神狀態(tài),才能遏制事故和異常的發(fā)生,將不安全事件消滅在萌芽狀態(tài)。

第二、要提高管理水平。

1、班組長的管理水平決定著班組的安全水平,所以班組長必須提高自身的管理水平,在處理日常事務時,必須做到對事不對人,做事講方法,心平氣和,以誠待人。工作中,要做到身先士卒,勇挑重擔,對工作中的失誤要勇于承擔責任,樹立良好的榜樣與威信。

2、班組管理工作要采取人性化的管理方式,要以人為本。。班組管理工作,除了利用好安全管理制度外,更重要的是要做好員工的思想工作,即采用人性化的管理方式,這樣才能把員工的精力凝聚到班組工作的中心任務上來,不管是獎勵還是批評都要讓當事人以及班組員工心服口服,決不能以壓代管。

3、班組管理必須要“管”、“理”并舉。“管”是治理監(jiān)督,也就是約束,“理”是事物的規(guī)律,也包含制度、法理、思路,要提高班組安全管理水平,“管”和“理”必須并舉。只“管”不“理”就會頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,眉毛胡子一把抓,安全生產必然會陷入混亂狀態(tài),只“理”不“管”就會出現制度、規(guī)定千千萬,照樣我行我素的情況,思路、方法層出不窮,卻總是有始無終,令不行禁不止,就會出現一條也得不到落實的情況。因此,我們要通過嚴格考核來規(guī)范,約束人的行為,引導并促進威脅安全生產的問題得到根本解決。

第三、要完善制度的落實,建立個人安全技術檔案。

班組是執(zhí)行安全規(guī)程、各項規(guī)章制度的主體,是貫徹實施各項安全技術措施的主體,也是杜絕違章和事故的主體。班組成員所從事的絕大多數工作都是現場一線的工作,我們通過加強班組安全教育、技術培訓,使他們不折不扣地嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,剎住各類違章。定期進行安規(guī)考試,成績記入個人安全檔案,成績不及格者要停止其工作,從而激發(fā)全體員工的安全意識和安規(guī)學習的積極性。

總之,班組安全管理是企業(yè)安全生產的基石,是各項工作的重中之重,這就要求班組長不斷進取,全面做好班組安全管理工作,努力降低線路跳閘率,確保分公司所轄線路和贛西電網安全經濟穩(wěn)定運行。

第2篇 做好班組安全管理工作淺析

班組是企業(yè)管理最基本、最基層的組織單元,一個企業(yè)生產經營等各種目標都要通過班組的生產作業(yè)來實現,所以班組是企業(yè)一切工作的前沿陣地。班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項經濟指標的實現,據統(tǒng)計,90%以上的事故發(fā)生在班組,80%以上的事故直接原因都是班組生產違章指揮、違章作業(yè)、隱患未及時發(fā)現和消除所造成。因此,班組安全管理是班組其它各項活動的前提和保證,搞好班組安全管理,對完成企業(yè)生產目標,提高企業(yè)整體素質,保持企業(yè)旺盛活力,提高企業(yè)安全管理水平有著十分重要的意義。

首先,要選擇好合格的班組長人選。班組長是企業(yè)基層組織的工作核心,他們是聯結上下關系的橋梁,號稱“兵頭將尾”,是班組安全生產的第一責任人,企業(yè)大部分安全策略都由他們來具體組織實施。因此一名合格的班組安全管理者要具備“六個要素”:思想素質要高,注重平時的一言一行都關系到企業(yè)形象;業(yè)務技術素質要好,能主動發(fā)掘和敏銳地發(fā)現事故隱患,及時地排除;原則性要強,不盲從,不蠻干,敢于抵制上級不符合安全生產的錯誤指令;民主作風要好,敢于管理,引導班組成員遵章守紀;以身作則表率好,帶頭嚴格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度;思想工作以人為本,于細微處見正真情,消除管理中的抵觸情緒。

其次,要落實好班組的安全責任制。俗話說“不依規(guī)矩,不成方圓”。安全責任制是企業(yè)各項安全制度的核心,班組是最基層的生產組織,因而落實好班組的安全責任制是是搞好企業(yè)安全生產的基石。首先要在制度上明確班組長是班組的安全生產第一責任人,對班組的安全生產工作負全面領導責任。通過建立一崗一責制,明確班組成員在安全工作中的責任和權利,理順關系,形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng),做到人人各負其責,班組的安全生產才能真正落到實處;其次層層落實安全生產責任制,簽訂安全責任書。把企業(yè)安全工作任務,分解落實到每個崗位,有個性化、有差異化地制定安全生產責任書,按照三級崗位責任制(單位與部門、部門與班組、班組與個人)的原則簽訂,使每位職工明確了安全工作中的具體任務,牢固樹立起責任和權利意識,為安全生產打下堅實的基礎。

第三,嚴格加強班組現場管理。企業(yè)把班組安全工作的重點放在現場,是企業(yè)把整個安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。班組現場管理嚴格按照三抓(抓早、抓小、抓苗頭)的原則從源頭上治理“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律),做好崗位日檢和班組周檢工作,通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段從根本上預防和消除各類危險源。班組現場安全生產按照6s(整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全)管理的要求進行:(1)生產現場環(huán)境清潔衛(wèi)生,無臟亂差死角,安全衛(wèi)生設施完善;(2)機器、設備整潔,勞保用品和安全附件齊全,嚴格執(zhí)行設備主人制度,及時消除設備缺陷事故隱患;(3)材料半成品、產品擺放整齊,各種工具器材實行定點擺放,安全標志齊全,色彩醒目;(4)崗位安全技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程齊全,印發(fā)到班組成員手中,崗位作業(yè)指導書上墻張貼。

第四,要抓好班組安全學習制度。車間要對各班組安全日活動次數,活動日學習的內容,因事未到者補課的辦法以及出勤考核等方面作具體的規(guī)定并確保實施,做到學習有計劃、記錄有檢查、評比有標準、激勵有機制。廣泛開展“我為安全生產敬一言”安全合理化建議活動和“遵章守紀保安全”承諾簽名活動,充分激發(fā)職工做好安全活動的主人翁意識,實現“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。根據企業(yè)外部和內部安全生產形勢,結合班組自身實際情況因時度勢制定計劃,并根據各班組不同的業(yè)務特點、生產情況提出具體的要求,按照“缺什么,學什么”的原則,兼顧政治思想、事故案例、操作規(guī)程、崗位職責、技術練兵等內容,學后開展討論并記錄,為防止個別的班組搞形式主義,單位領導最好能不定期地參加班組安全日活動,對各班組的活動記錄車間要進行審閱,提出改進意見并將模范班組的做法進行推廣。

第五,做好各種臺帳的記錄工作。班組應對重大危險源加強安全監(jiān)督和檢查,特種設備的年檢和特種作業(yè)人員的取證過程進行控制和管理,交接班記錄、設備檢查表、安全活動日學習等記錄要建立詳細準確的臺帳。對安全檢查時發(fā)現的問題、時間、整改情況以及安全學習的討論發(fā)言等都要認真記錄,這不僅是設備出現異常和發(fā)生事故后第一手的資料,也充分體現了一個班組的管理水平。

第六,抓好反習慣性違章工作。“安全第一,預防為主、綜合治理”是安全生產的總方針,是反習慣性違章的基本準則。反習慣性違章應根據預防為主的原則,在了解、摸清習慣性違章根源的情況下,提前做出防范措施,才能防止事故或將事故減少到最低限度。首先進行提前預防,俗話說“水未來時先筑壩”,在新職工上崗前要做好三級安全教育工作,對其進行安全思想、安全技術及安全規(guī)程教育,樹立安全第一的思想,提高他們的安全意識和技術素質,培養(yǎng)他們自覺遵守規(guī)章制度的好習慣,從而為反習慣性違章打下良好的基礎。其次抓住不安全苗頭,把習慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)。由于習慣性違章作業(yè)的形成,有一個滋生和蔓延的過程,在其滋生階段就予以糾正,比已形成習慣性后再糾正容易的多。因此,班組管理人員應具有很強的預見性,善于發(fā)現習慣性違章的苗頭,本著“四不放過”的原則,早抓快抓,盡快根除。

綜上所述,做好班組安全管理工作,思想上應當牢固樹立“安全責任重于泰山”的觀念,實施中注重從“嚴”、從“細”、從“實”,確保班組成員做到“三不傷害”(我不傷害別人,我不傷害自己,我不被別人傷害),堅持以人為本,防范于未然,實現安全生產。

第3篇 如何做好班組安全管理工作

在知識不斷更新的今天,作為兵頭將尾的班組長除了做好日常管理以外,還要學習現代企業(yè)管理的理論和方法,把班組安全管理提高到一個新的水平。

1.以身作則,做出表率。班組長能否以身作則,做出表率,直接影響到班組長安全職責的實現。因此,只有以身作則,身體力行,才能獲得員工的支持,才能影響和帶動員工共同搞好班組安全工作。班組長以身作則,就是要求別人做到的事,自己首先做到,要求別人不能干的事,自己首先不干。班組長做出表率,做到關心員工的安全想在前、安全思想工作做在前、遵守安全制度走在前、安全生產工作干在前。在抓安全生產時,做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤,盡職盡責。

2.要貫徹依靠群眾的原則。安全生產工作是群眾性的工作,不是班組長一個人就能搞好的,要相信員工、依靠員工、發(fā)動員工,實行群防、群治、群管、群控,做到全員、全面、全過程、全方位管理。要把員工發(fā)動起來,首先要加強安全生產的宣傳教育,只有使員工認識到安全生產的重要性,他們才會自覺地做好安全工作,事故發(fā)生的幾率才能達到最小。

3.要貫徹法治的原則。當前大多數事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的原因所造成的。為了制止“三違”,杜絕事故的發(fā)生,應健全安全制度、規(guī)范,把控制人的行為和改善環(huán)境的本質安全,納入規(guī)范化、程序化、標準化的管理軌道上來。

4.班組安全管理要“嚴”字當頭。“嚴是愛,松是害,出了事故害幾代”。班組要有嚴格的制度、嚴明的紀律。只有“嚴”字當頭,職工的安全意識才能逐步樹立起來,違章現象才有可能消除,事故才有可能杜絕。

5.要獎懲兌現。獎勵和處罰都是一種引導的辦法。獎勵是正面引導,處罰是告誡員工自覺地反對和制止不安全行為。班組長要敢于堅持原則,該獎的就獎,該罰的就罰。正確的做法應該是處罰面小,教育面大,抓住典型,罰一儆百。

6.實行民主管理。民主管理的實質是走群眾路線,班組長要發(fā)動職工參加安全管理工作,要集思廣益,廣泛征求員工意見。班組安全生產目標和安全措施的制定,安全評比考核等工作都要充分發(fā)揚民主,聽取廣大員工意見,調動員工安全生產工作的積極性。

7.開展各種形式的安全競賽。班組要根據自己的特點,開展各種形式的安全競賽,如百日無違章競賽,安全平穩(wěn)供電競賽,安全知識競賽等等。把競賽形式運用到班組的安全管理工作中,就可以行成一個人人重視安全、關心安全的良好局面。

8.要搞好與員工的團結。安全生產工作從某種意義上說,是關心人的工作。在生產過程中要做到互相關心、互相幫助,才能避免事故發(fā)生,班組長要注意觀察員工的情緒,對那些性格內向或孤僻的,要更加主動接近他、關心他、幫助他,以情感人,促進員工樹立自立、自強、自信的信念,增強班組團結。

做好班組安全管理工作的體會(3篇范文)

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