如何做好班組安全管理工作
在知識不斷更新的今天,作為兵頭將尾的班組長除了做好日常管理以外,還要學習現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法,把班組安全管理提高到一個新的水平。
1.以身作則,做出表率。班組長能否以身作則,做出表率,直接影響到班組長安全職責的實現(xiàn)。因此,只有以身作則,身體力行,才能獲得員工的支持,才能影響和帶動員工共同搞好班組安全工作。班組長以身作則,就是要求別人做到的事,自己首先做到,要求別人不能干的事,自己首先不干。班組長做出表率,做到關心員工的安全想在前、安全思想工作做在前、遵守安全制度走在前、安全生產(chǎn)工作干在前。在抓安全生產(chǎn)時,做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤,盡職盡責。
2.要貫徹依靠群眾的原則。安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作,不是班組長一個人就能搞好的,要相信員工、依靠員工、發(fā)動員工,實行群防、群治、群管、群控,做到全員、全面、全過程、全方位管理。要把員工發(fā)動起來,首先要加強安全生產(chǎn)的宣傳教育,只有使員工認識到安全生產(chǎn)的重要性,他們才會自覺地做好安全工作,事故發(fā)生的幾率才能達到最小。
3.要貫徹法治的原則。當前大多數(shù)事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的原因所造成的。為了制止“三違”,杜絕事故的發(fā)生,應健全安全制度、規(guī)范,把控制人的行為和改善環(huán)境的本質安全,納入規(guī)范化、程序化、標準化的管理軌道上來。
4.班組安全管理要“嚴”字當頭。“嚴是愛,松是害,出了事故害幾代”。班組要有嚴格的制度、嚴明的紀律。只有“嚴”字當頭,職工的安全意識才能逐步樹立起來,違章現(xiàn)象才有可能消除,事故才有可能杜絕。
5.要獎懲兌現(xiàn)。獎勵和處罰都是一種引導的辦法。獎勵是正面引導,處罰是告誡員工自覺地反對和制止不安全行為。班組長要敢于堅持原則,該獎的就獎,該罰的就罰。正確的做法應該是處罰面小,教育面大,抓住典型,罰一儆百。
6.實行民主管理。民主管理的實質是走群眾路線,班組長要發(fā)動職工參加安全管理工作,要集思廣益,廣泛征求員工意見。班組安全生產(chǎn)目標和安全措施的制定,安全評比考核等工作都要充分發(fā)揚民主,聽取廣大員工意見,調動員工安全生產(chǎn)工作的積極性。
7.開展各種形式的安全競賽。班組要根據(jù)自己的特點,開展各種形式的安全競賽,如百日無違章競賽,安全平穩(wěn)供電競賽,安全知識競賽等等。把競賽形式運用到班組的安全管理工作中,就可以行成一個人人重視安全、關心安全的良好局面。
8.要搞好與員工的團結。安全生產(chǎn)工作從某種意義上說,是關心人的工作。在生產(chǎn)過程中要做到互相關心、互相幫助,才能避免事故發(fā)生,班組長要注意觀察員工的情緒,對那些性格內(nèi)向或孤僻的,要更加主動接近他、關心他、幫助他,以情感人,促進員工樹立自立、自強、自信的信念,增強班組團結。