管理工作原則、方法和規(guī)范（7篇范文）

第1篇 管理工作原則、方法和規(guī)范

管理工作原則、工作方法和工作規(guī)范

一、工作原則

(一)、必須制定切實可行的工作計劃

1、要做工作,必須先做計劃;

2、工作計劃必須針對工作任務,其內容必須具備可操作性和可控制性;

3、加強計劃執(zhí)行結果的自檢和反饋,及時調整和補充計劃內容;

(二)、必須按計劃時間完成工作任務

1、熟悉計劃內容,明確工作任務

2、工作任務有疑問時(主要指對工作任務未完全了解和明確),必須提前澄清;

3、完成工作任務有困難時(主要指需要其他部門或人員配合),必須提前提出協(xié)助請求;

4、無能力完成工作任務時(主要指個人能力達不到完成工作任務的需要);決不能僥幸接受任務;

(三)、工作必須一次到位

1、工作過程要仔細、認真,凡是已經(jīng)做過的工作,就必須保證其結果是真實的和準確的;

2、杜絕采用跳躍式工作方式(指多項工作交叉操作,造成思維混亂、注意力不集中,哪項工作都作了,但哪項都沒有最終完成),工作必須是有秩序、有順序、能連續(xù);

3、杜絕重復工作、不返工;

(四)、必須具有責任心

1、對本職工作負責;

2、對自己負責;

3、對公司和公司員工的利益負責;

二、工作方法

(一)、創(chuàng)造性的工作

1、積極主動、靈活善變,敢于總結、善于總結,把理論知識、實踐經(jīng)驗和工作實際有效的結合;

2、發(fā)揮主觀能動性,善于思考、善于尋找問題癥結,不教條的執(zhí)行上級指示;

3、從自己做起,從現(xiàn)在做起;

(二)、明白的工作

1、接受一項工作,首先必須搞清楚做什么、怎么做、為什么要做結果是什么什么時間完成切忌做完了事還不知道為什么去做;

2、接到工作任務,不要盲目的去做,首先要了解并理解任務概念和核心,做到心中有數(shù),然后制定相應的計劃(方法或措施),再投入工作;

3、工作過程要有檢查與反饋(自檢、報檢),發(fā)現(xiàn)偏差,及時改正;

(三)、簡單的工作

1、勤于思考,把復雜的工作簡單化;

2、不拘一格,用最簡單但卻是最合理的方法,達到最佳的工作效果;

3、有問題及時提出并爭取及時解決,不要把問題埋在心里,

三、工作規(guī)范

(一)、行為、流程和方式

企業(yè)規(guī)范在工作任務的執(zhí)行過程中,有時可能與實際要求有所偏差,這就需要我們采取相應的選擇和變化,但是“百變不離其蹤”,無論怎樣變化,都必須堅持以下三點:

1、個人行為必須符合企業(yè)的原則和宗旨;

2、工作方法的選擇和變化,必須基于企業(yè)的規(guī)章規(guī)定和作業(yè)流程;

3、方式的變化是對企業(yè)流程的延伸和完善,而不是否定或推翻;

(二)、服從領導、聽從指揮

1、上下級關系的目的,就是服從;

2、信任不是放任,民主必須集中;

3、不懂得服從,就是把自己置于團隊之外;

(三)、團結協(xié)作、共同進步

1、團結就有力量,協(xié)作才會共贏;

2、個性,必須服從大局,必須有利于工作和工作環(huán)境;

3、團隊業(yè)績,是團隊中的所有人員創(chuàng)造的,領導只是業(yè)績創(chuàng)造過程的組織者和指揮者;

4、只有相互幫助,才會共同進步;

第2篇 某酒店人資質檢部工作原則管理理念

酒店人資質檢部工作原則、管理理念

1.制度平等原則

2.層級管理原則

3.分工協(xié)作原則

4.責、權、利一體化原則

5.民主參與原則

6.對服從原則

管理理念:

1.以人為本,以員工為中心,堅持選好人,用好人,留好人為方針。

2.管理是為團隊員工更好發(fā)展和工作的服務。

3.只有滿意的員工,才會有滿意的顧客。

第3篇 工程項目對分包商管理原則工作程序

工程項目對分包商的管理原則與程序

我們對于分包商的管理堅持'一視同仁'的原則,無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。

1、嚴格執(zhí)行總承包合同

總承包管理人員必須認真學習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質如期完成。

2、確保總體目標實現(xiàn)

按合同規(guī)定的承包范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等要求,我們將編制詳細、完善的施工組織設計,由項目總工程師簽發(fā)后,進行實施。

3、分層次的工期管理

以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃,以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據(jù),編制工程階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工設備/機具進場計劃、材料進場計劃、各分包隊伍進場計劃等。

4、總承包合同內容作為分包合同的基礎

將總合同的條款要求,分解納入相對應的分包合同中,使分包合同對質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。

5、分包商施工組織設計的審核確認

各分包應按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計,報請總承包審批,經(jīng)同意后才能進行施工。

6、例會管理制度

總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。

7、及時處理問題

總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時,每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。

8、堅持書面溝通

施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系,除必須口頭通知外,總承包均以書面指示書形式及時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中,以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。由總承包解決的事應及時處理。

9、合理及時撥付工程款

總承包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。

10、加強總承包協(xié)調

總承包關心、指導各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調分包有關事宜,確保工程順利進展。同時,誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導,并相互緊密合作,確保工程順利進行。

第4篇 企業(yè)安全管理工作的激勵原則

“物質激勵和精神激勵并重”是我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，用以調動職工在安全生產(chǎn)中的積極性的基本激勵原則。

物質激勵主要指滿足職工物質利益方面需要所采取的激勵，例如，獎金、獎品、增加工資、提高福利標準等；精神激勵主要指滿足職工的精神需要所采取的激勵，例如，表揚、評先進、委以重任、提升等。這兩種激勵手段，從內容和形式上有所區(qū)別，但兩者之間存在一定的聯(lián)系。以安全獎金為例，它屬于物質激勵的范疇，職工從金錢、物質上獲得利益，具有經(jīng)濟上的刺激作用，這僅為其外顯部分。但是，有限的獎金常常成為人們估價自我價值的存在和工作績效的大小的一種心理上滿足的尺度，人們總是將其在安全生產(chǎn)中的貢獻值與獎金分配的實現(xiàn)值的相對比值與他人比較，因此，在安全獎的分配中，蘊含著較大的精神激勵成分。企業(yè)對職工在安全生產(chǎn)中貢獻的肯定程度，可激發(fā)職工的成就感。以評選安全先進個人(集體)而論，它是一種精神激勵的方式，通過評選活動不僅對職工在安全生產(chǎn)中的績效或貢獻，以社會承認的形式予以肯定，從而滿足了人的尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。作為先進工作者(或集體)，由于獲得先進稱號而產(chǎn)生榮譽感，這種榮譽感會導致積極的心理不平衡，從而形成內在“壓力”，激發(fā)人的積極性。雖然，精神激勵的表現(xiàn)形式上可有物質利益的內容，但并非一定有著必然的聯(lián)系(如能通報表揚并不一定發(fā)獎品)。

從人的需要來講，物質需要是基礎，而精神需要屬較高層次的需要，物質激勵反映了人對物質利益需要的滿足，因此，它是企業(yè)基本的激勵形式；精神激勵反映了人對需要追求的升華，它是不能以物質激勵所能代替的，尤其是隨著社會的發(fā)展，物質生活條件逐漸豐富，人們對自尊、成就、理想的實現(xiàn)等精神上需要的滿足欲望越來越強烈，對精神激勵的要求必然顯得更加突出；再者，物質獎勵的作用遵循“邊際效應”遞減的原則，在短時期作用明顯，但當達到一定程度時，激勵作用就開始消退，其“邊際效應”將趨向為零。而精神激勵的作用一般比較持久，而且對人的激發(fā)更加深刻，但是精神激勵在一定條件下也是有限的。

企業(yè)將物質激勵與精神激勵結合起來，適時地應用多種形式的獎勵方法，以豐富激勵的內容，滿足員工的合理需要，以使職工處于最佳激勵狀態(tài)，從而達到充分調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的效果。

第5篇 安全管理工作原則

安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分,是一門綜合性的系統(tǒng)科學。以下是一則安全管理六項原則的信息,歡迎瀏覽。

管生產(chǎn)同時管安全

安全寓于生產(chǎn)之中,并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。因此,安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾,但從安全、生產(chǎn)管理的目標、目的,表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一。

安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分,安全與生產(chǎn)在實施過程,兩者存在著密切的聯(lián)系,存在著進行共同管理的基礎。

國務院在《關于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》中明確指出:'各級領導人員在管理生產(chǎn)的同時,必須負責管理安全工作'。'企業(yè)中備有關專職機構,都應該在備自業(yè)務范圍內,對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。'

管生產(chǎn)同時管安全,不僅是對各級領導人員明確安全管理貢任,同時,也向一切與生產(chǎn)有關的機構、人員,明確了業(yè)務范圍內的安全管理責任。由此可見,一切與生產(chǎn)有關的機構、人員,都必須參與安全管理并在管理中承擔貢任。認為安全管理只是安全部門的事,是一種片面的、錯誤的認識。

各級人員安全生產(chǎn)貢任制度的建立,管理責任的落實,體現(xiàn)了管生產(chǎn)同時管安全。

堅持安全管理的目的性

安全管理的內容是對生產(chǎn)申的人。物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除或避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

沒有明確目的安全管理是一種盲目行為。盲目的安全管理,充其量只能算作花架子,勞民傷財,危險因素依然存在。在一定意義上,盲目的安全管理,只能縱容危脅人的安全與健康的狀態(tài),向更為嚴重的方向發(fā)展或轉化。

必須貫徹預防為主的方針

安全生產(chǎn)的方針是'安全第一、預防為主'。安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度,表明在生產(chǎn)范圍內,安全與生產(chǎn)的關系,肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。

進行安全管理不是處理事故,而是在生產(chǎn)活動申,針對生產(chǎn)的特點,對生產(chǎn)因素采取管理措施,有效的控制不安全因素的發(fā)展與擴大,把可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)活動中,人的安全與健康。

貫徹預防為主,首先要端正對生產(chǎn)中不安全因素的認識,端正消除不安全因素的態(tài)度,選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產(chǎn)內容的時候,針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素。采取措施予以消除是最佳選擇。在生產(chǎn)活動過程中,經(jīng)常檢查、及時發(fā)現(xiàn)不安全因素,采取措施,明確責任,盡快的、堅決的予以消除,是安全管理應有的鮮明態(tài)度。

堅持'四全'動態(tài)管理

安全管理不是少數(shù)人和安全機構的事,而是一切與生產(chǎn)有關的人共同的事。缺乏全員的參與,安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。當然,這并非否定安全管理第一責任人和安全機構的作用。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要,全員性參與管理也十分重要。

安全管理涉及到生產(chǎn)活動的方方面面,涉及到從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程,涉及到全部的生產(chǎn)時間,涉及到一切變化著的生產(chǎn)因素。因此,生產(chǎn)活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天侯的動態(tài)安全管理。

只抓住一時一事、一點一滴,簡單草率、一陣風式的安全管理,是走過場、形式主義,不是我們提倡的安全管理作風。

安全管理重在控制

進行安全管理的目的是預防、消滅事故,防止或消除事故傷害,保護勞動者的安全與健康。在安全管理的四項主要內容中,雖然都是為了達到安全管理的目的,但是對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制,與安全管理目的關系更直接,顯得更為突出。因此,對生產(chǎn)中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制,必須看做是動態(tài)的安全管理的重點。事故的發(fā)生,是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態(tài)運動軌跡的交叉。從事故發(fā)生的原理,也說明了對生產(chǎn)因素狀態(tài)的控制,應該當做安全管理重點,而不能把約束當做安全管理的重點,是因為約束缺乏帶有強制性的手段。

在管理中發(fā)展、提高

既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理,是一種動態(tài)。其管理就意味著是不斷發(fā)展的、不斷變化的,以適應變化的生產(chǎn)活動,消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律,總結管理、控制的辦法與經(jīng)驗,指導新的變化后的管理,從而使安全管理不斷的上升到新的高度。

第6篇 消防安全管理工作原則

消防安全管理工作應遵循以下基本原則:

(1)“誰主管,誰負責”原則?！罢l主管,誰負責”的基本意思是,誰主管哪項工作,誰就對那項工作中的消防安全負責,具體可簡述為:一個地區(qū)、一個系統(tǒng)、一個單位的消防安全工作要由本地區(qū)、本系統(tǒng)、本單位負責;單位的法人代表要對本單位的消防安全工作全面負責,是當然的防火責任人;分管其他工作的領導和各業(yè)務部門,要對分管業(yè)務范圍內的消防安全工作負責;車間、班組領導,要對本車間、班組的消防安全工作負責。

實行“兩誰”原則,町使消防安全管理工作,縱向上層層負責,橫向上分口把關,形成縱橫交錯的消防安全管理網(wǎng)絡。

(2)依靠群眾的原則。消防安全管理工作的基礎是做好群眾工作,要采取各種方式方法,向群眾普及消防知識,提高群眾的消防意識和防災抗災能力;要組織群眾中的骨干,建立義務消防組織,開展群眾性的防火、滅火工作。

(3)依法管理的原則。依法管理就是單位的領導和主管或職能部門依照國家立法機關和行政機關制定頒發(fā)的法律、法令、條例、規(guī)定等法規(guī),對消防安全事務進行管理。我國將逐步形成以消防法為基本法律,由行政法規(guī)和技術標準、規(guī)范與地方性法規(guī)相結合的消防法規(guī)體系,這是任何單位建立消防安全秩序的重要依據(jù),它不僅具有引導、教育、評價、調整人們行為的規(guī)范作用,而且具有制裁、懲罰違法犯罪行為的強制作用。因此,任何單位都應組織群眾學習法規(guī),從本單位的實際出發(fā),依照消防法規(guī)的基本要求,制定相應的消防管理規(guī)章制度或工作規(guī)程,并嚴格執(zhí)行,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,使消防安全管理走上法制的軌道。

(4)科學管理的原則。消防安全管理要實行科學管理,使之科學化、現(xiàn)代化。消防安全管理首先要按照客觀規(guī)律辦事,才能富有成效,例如必須遵循火災發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律;要知道火險因素隨著經(jīng)濟的發(fā)展,生產(chǎn)、技術領域的擴大和物質生活的提高而增加的規(guī)律;火災成因與人們心理和行為相關的規(guī)律;火災的發(fā)生與行業(yè)、季節(jié)、時間相關的規(guī)律等。其次,要學習和運用管理科學的理論和方法提高工作效率和管理水平,并與實踐經(jīng)驗有機地結合起來,還要逐步采用現(xiàn)代化的技術手段和管理手段,以取得最佳的管理效果。

(5)綜合治理的原則。消防安全管理在其管理方式、運用管理手段、管理所涉及的要素以及管理的內容卜都表現(xiàn)出較強的綜合性質。消防管理不能單打一,要與行業(yè)的、單位的整體管理統(tǒng)一起來;管理中不僅要運用行政的手段,還要運用法律的、經(jīng)濟的、技術的和思想教育的手段進行治理;管理中要考慮各種有關安全的要素,即對人、物、事、時間、信息等進行綜合治理。

第7篇 安全生產(chǎn)管理工作原則

(一)長效原則。通過多重保險、后援系統(tǒng)等措施,提高全公司勞動安全系數(shù),增加安全余量。

(二)距離防護原則。遵守“不傷害別人,也不被別人傷害”的安全規(guī)律,當危險和有害因素的傷害作用隨距離的增加而減弱時,應盡量使人與危險源距離遠一些。

(三)時間防護原則。使員工暴露于危險、危害因素的時間盡可能縮短到安全程度之內。

(四)屏障原則。人、物與危險之間必須設置屏障,防止意外能量作用到人體和物體上,以保證人和設備的安全。(焊接作業(yè)時,相鄰兩臺設備間必須有隔離板)

(五)閉鎖原則。在系統(tǒng)中使用電氣互鎖,作為安全保證條件。(如探傷室大小鉛門的互鎖裝置,以及大型鏜床的操作系統(tǒng)等)

(六)清除隱患原則。查找隱患源,加以排除和預警,從根本上消除發(fā)生事故的條件。

(七)個體防護原則。根據(jù)不同作業(yè)區(qū)域配備相應的保護用品和用具,必要時加裝隔離板、滅火器等。

(八)警告和禁止信息原則。采用多種標識、標志作為傳遞安全信息的目標,以保證安全。

(九)群體原則。嚴格遵守各類操作規(guī)程,嚴禁違章、違規(guī)操作,人人警惕,相互照應,群策群力,搞好安全生產(chǎn)。

(十)規(guī)范化原則。杜絕私拉亂接,不懂不能裝懂,不準強行要求員工違規(guī)操作。人人有權拒絕接受違章作業(yè)要求。

(十一)檢查和監(jiān)督原則。安全生產(chǎn)管理小組每月進行一次公司安全文明生產(chǎn)全區(qū)域檢查,每旬進行重點區(qū)域隱患排查,每日進行安全生產(chǎn)工作監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題嚴令整改,任何人不得違背。出現(xiàn)問題,按責任分攤考核。