以人為本做好安全管理工作
安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全。安全工作越來(lái)越引起各級(jí)政府、各級(jí)組織及各個(gè)企業(yè)的重視。實(shí)踐證明,安全是最大的節(jié)約,事故是最大的浪費(fèi)。近年來(lái)我單位所發(fā)生的一系列事故及險(xiǎn)情事故來(lái)看,除了不可抗拒的“天災(zāi)”外,絕大多數(shù)是“人禍”所造成的。因?yàn)闄C(jī)械是人操縱的,規(guī)章制度是人制定的,也必須人人都去嚴(yán)格遵守執(zhí)行方可有效,確保安全。
一、思想認(rèn)識(shí)提高是搞好安全工作的基礎(chǔ)。
在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,施工企業(yè)“吃飯”靠上級(jí),僅完成指令性的施工任務(wù)即可。在此形勢(shì)下,對(duì)發(fā)生的事故處理,往往是大事化小,小事化了,批評(píng)從嚴(yán),處理從寬,下不為例,成為過(guò)去事故處理的“準(zhǔn)則”。因此,造成職工對(duì)發(fā)生事故無(wú)所謂的心態(tài),及固有的思維定式,應(yīng)當(dāng)說(shuō)這一負(fù)面效應(yīng)至今仍未完全根除,也是當(dāng)前搞好安全生產(chǎn)的最大思想障礙。
當(dāng)前在路內(nèi)外建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的形勢(shì)下,企業(yè)的發(fā)展十分艱難,任務(wù)不足、工期、質(zhì)量等方面的壓力始終困擾著企業(yè)。施工企業(yè)許多職工沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,安全生產(chǎn)與企業(yè)信譽(yù)、企業(yè)形象及企業(yè)效益(社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益)之間辯證統(tǒng)一的關(guān)系。安全是企業(yè)的靈魂,這是人們?cè)陂L(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的真理。既然把安全比喻為象人的靈魂一樣,那么,在企業(yè)管理中就應(yīng)該在第一位的位置。而在日常工作中我們往往出現(xiàn)重產(chǎn)值、輕安全的現(xiàn)象及種種表現(xiàn)。雖然這些現(xiàn)象是人們自覺(jué)或不自覺(jué)中所造成的,但說(shuō)明我們?cè)谒枷肷蠈?duì)安全生產(chǎn)的重視還不夠。
因此,要搞好安全生產(chǎn),必須從思想認(rèn)識(shí)入手。要轉(zhuǎn)變思想觀念,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要意義,本著向人民的生命、財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)的態(tài)度去抓安全生產(chǎn)。加大思想政治工作的力度,對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全、質(zhì)量、工期、效益的教育,不斷增強(qiáng)廣大職工的安全、質(zhì)量意識(shí),從思想上構(gòu)筑牢固的安全防堤,安全工作才有基礎(chǔ)。
二、人人遵章守紀(jì)是搞好安全工作的關(guān)鍵。
規(guī)章制度是人們?cè)陂L(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐中,遵循客觀規(guī)律的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),是用生命或血的代價(jià)換來(lái)的教訓(xùn)。因此不是可要可不要,可執(zhí)行可不執(zhí)行,而是必須無(wú)條件的一絲不茍地執(zhí)行,否則將付出沉重的代價(jià)而抱恨終生,而且這方面的教訓(xùn)和代價(jià)是沉重的。
規(guī)章制度強(qiáng)制性規(guī)范人們的行為,規(guī)定人們能做什么,不能做什么。在日常工作中,有的人對(duì)這種約束很不習(xí)慣,這是違章作業(yè)屢禁不止的原因之一。有的違章所幸未造成事故,這是僥幸心理產(chǎn)生的根本原因;有的釀成大禍最終后悔莫及。因此,應(yīng)加強(qiáng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí),教育廣大干部職工自覺(jué)遵章守紀(jì),按照客觀規(guī)律辦事,這是搞好安全工作的關(guān)鍵。
三、貫徹逐級(jí)負(fù)責(zé)制是搞好安全生產(chǎn)的重要條件。
安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制是在當(dāng)前形勢(shì)下,為搞好安全工作而采取的重要措施之一。它把安全工作進(jìn)一步細(xì)化、量化,通過(guò)指標(biāo)層層分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人,以達(dá)到規(guī)范管理、強(qiáng)基達(dá)標(biāo)的目的。逐級(jí)負(fù)責(zé)制,改變了以往安全工作是少數(shù)人的管理和少數(shù)人的風(fēng)險(xiǎn)的模式,成了全員的風(fēng)險(xiǎn),人人參與的管理,并采取了與個(gè)人切身利益掛鉤的機(jī)制,使此項(xiàng)工作發(fā)生了質(zhì)的變化。同時(shí)安全貫標(biāo)工作與逐級(jí)負(fù)責(zé)制相輔相成。通過(guò)貫標(biāo)工作使安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化,更加完善了逐級(jí)負(fù)責(zé)制,使安全工作達(dá)到有序可控。
四、轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)是搞好安全管理工作的有力保證。
有人說(shuō):“問(wèn)題發(fā)生在下邊,根子在上邊”,這句話不無(wú)道理。從管理角度來(lái)講,“管”主要是管人、管物、管事,而管人是核心。用什么樣的人去管什么事,是一名稱職的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有的基本素質(zhì);而“理”則是理順上下左右的關(guān)系,關(guān)系順,政通人和,就能有力地促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。從這一意義上來(lái)講,就不難看出轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)在安全工作中的重要作用。
古人云:“其身正不令則行,其身不正雖令不從”,這就告誡我們的干部要以身作則。做到凡是要求別人做到的自己首先做到,凡是要求別人不做的事自己首先不做。只要我們的干部人人都帶頭遵章守法,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話才有人聽(tīng),違章行為才會(huì)得到真正有效地遏制。小平同志曾說(shuō)過(guò):“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”。這就是要求我們的干部應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入基層為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),身體力行抓落實(shí)。只有這樣才能形成融洽的干群關(guān)系,和諧的工作氛圍,有利于安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。根子在上邊,客觀要求我們的干部要有一付鐵肩膀,在下邊有了問(wèn)題的時(shí)候敢于承擔(dān)責(zé)任,而不是一味的責(zé)怪別人,應(yīng)從自己的工作中找差距。
五、根除'以包代管'是搞好安全工作的重要環(huán)節(jié)。
隨著企業(yè)退休職工的急劇增加和職工隊(duì)伍的老化,企業(yè)己從勞動(dòng)密集型,逐步走向技術(shù)管理型,使用社會(huì)上的閑散勞動(dòng)力,來(lái)彌補(bǔ)勞力不足,已成為客觀現(xiàn)實(shí)。由此而出現(xiàn)了“以包代管、包而不管”的問(wèn)題,解決這一問(wèn)題,首先要提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)責(zé)任感,應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到在當(dāng)前形勢(shì)下,民工在安全上的事就是企業(yè)的事,安全上出了問(wèn)題,造成的損失和后果企業(yè)也必將受到影響,對(duì)民工的安全絕對(duì)不能掉以輕心;同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)民工的安全知識(shí)的教育和崗前培訓(xùn),使他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí),能自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度。對(duì)企業(yè)的安監(jiān)和帶工人員也應(yīng)加大考核力度,只有徹底根除和改變“以包代管”的問(wèn)題,我們安全工作的目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。
總之,安全與事故是相互對(duì)立的一對(duì)矛盾,但在這兩者中人是關(guān)鍵的因素,只要把人的問(wèn)題解決好了安全工作才可能有根本保證.