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淺談如何做好選煤廠安全生產(chǎn)管理工作

發(fā)布時間:2023-07-07 21:00:15 查看人數(shù):91

淺談如何做好選煤廠安全生產(chǎn)管理工作

淺談如何做好選煤廠安全生產(chǎn)管理工作

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,他不同于企業(yè)管理又深深融入企業(yè)日常管理,,安全管理除了管理,還要涉及安全生產(chǎn)知識和現(xiàn)場管理能力等。我國實行“企業(yè)負責、行業(yè)監(jiān)管、國家與地方監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動者自覺遵章守紀”的安全生產(chǎn)管理體制;安全管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全過程,融入于各項生產(chǎn)工作之中,涉及到方方面面。因此,安全管理是企業(yè)全員、全面的管理過程,是一個系統(tǒng)工程,它不是靠個人或單個部門能完成的,而是必須由一個完善的組織體系來完成的。企業(yè)的安全管理是整個企業(yè)綜合管理水平的反映,具有企業(yè)其他各項管理的共同特征;同時,它自身的任務(wù)決定了還具有其獨自的特征,必須遵從安全風險管控和事故預(yù)防控制的基本原理與原則;全面推行“全員、全方位、生產(chǎn)全過程、全天候”的四全安全管理體制,使安全工作做到“五到位”即:想到位、講到位、聽到位,管到位、做到位。下面就如何做好選煤廠安全管理工作談?wù)勛约旱拇譁\做法。

一、抓好責任落實是做好安全管理工作的首要任務(wù)。

首先,要明確總經(jīng)理、各廠級副職領(lǐng)導(dǎo)(總工)、部門主管和車間主任、班組長在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責任,全面貫徹落實企業(yè)全員安全生產(chǎn)責任制和《選煤廠安全規(guī)程》所要求的“公司總經(jīng)理(廠長)是本廠安全生產(chǎn)的第一責任者??偣こ處煂Ρ緩S安全工作負技術(shù)責任。生產(chǎn)副廠長對本廠生產(chǎn)全過程的安全工作負責任。機電副廠長對本廠機電安全工作負責任。各職能部門負責人對本職范圍內(nèi)的安全工作負責。車間主任、班組長對所管轄范圍內(nèi)的安全工作直接負責”。公司總經(jīng)理要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關(guān)要求,要拿出行之有效的具體措施,始終將安全放在日常工作的第一位,親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作。

其次,要在車間或部門設(shè)立當班班長負責全車間(部門)的生產(chǎn)安全管理機制。這一崗位極其重要,具有承上啟下的作用,也是“全天候”(四全安全管理內(nèi)容之一)安全管理的重要手段。主要負責當班安全檢查、臺賬管理、安全工作安排、生產(chǎn)情況收集、協(xié)助主任或主管起草相關(guān)規(guī)章制度等工作,對全車間(部門)的生產(chǎn)安全形勢有清醒的認識。

第三,要建立車間(部門)組長條塊分割的分工負責制。因此,車間(部門)組長必須對自己分管條塊的生產(chǎn)安全負責,拿出切實可行的管理措施和辦法,并掌握分管條塊的安全情況。這樣分工管理,可以對安全生產(chǎn)起到加強作用。

第四,要明確班組長在安全管理中的職責。班組長作為車間(部門)、班、組三級管理的班和組級,必須要擔負起本班、組安全管理的主要責任。班、組長在落實車間(部門)安全管理規(guī)定和組織本班、組安全生產(chǎn)過程中要做大量認真細致的工作,才能將安全管理的各項規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。

二、加強制度建設(shè)嚴格考核管理是做好安全管理工作的基礎(chǔ)。

根據(jù)最新的法律法規(guī)識別獲取相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),建立健全公司、車間(部門)的安全生產(chǎn)管理制度。將安全管理的各項規(guī)章制度整理匯編成冊,組織干部員工學習,引導(dǎo)干部員工遵章守紀,是安全工作中必不可少的一環(huán)。

首先,要明確車間(部門)主要危險源、風險點和違章違紀類別和完善處罰標準。做好這一點就是要讓員工明白,什么能干,什么不能干,干的過程中有什么風險。

其次,要建立健全各項安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和主要風險操作注意事項,不僅要讓員工牢記應(yīng)該怎么操作,還要讓員工明白操作過程中應(yīng)該注意什么,發(fā)生問題如何處置。

第三,車間(部門)要建立對領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長的安全安全責任制和績效考核標準。管理不能靠自覺,必須要有剛性的規(guī)章制度進行約束。

第四,要引導(dǎo)班組長建立適合于本班組的安全管理制度。這既是對車間(部門)安全管理制度的貫徹和細化,又是對車間(部門)制度的補充和延伸,有利于發(fā)揮班組長的管理職能,減少矛盾。車間(部門)發(fā)現(xiàn)的違章按車間安全績效考核標準處罰,罰款交到車間(部門);班組長發(fā)現(xiàn)的違章可按本班組安全績效考核標準內(nèi)部處罰,罰款交到班組。其罰款用于本月安全考評中表現(xiàn)好的人員或班組(取之于民用之于民)。例如調(diào)度部生產(chǎn)車隊由于初創(chuàng),司機素質(zhì)參差不齊,難于管理,經(jīng)常發(fā)生違章情況。調(diào)度部采取內(nèi)部獎懲辦法,嚴厲處罰違章人員,同時對遵章守制表現(xiàn)突出的人員予以獎勵;這種以“獎好罰違促后進”的方法已初見成效。但要嚴格管理各級獎罰基金,防止貪污和腐敗等不良問題發(fā)生;尤其是班組級,要更為慎重的推行此辦法。

三、狠抓安全工作落實是做好安全管理工作的保障。

必須健全各系統(tǒng)、車間(部門)安全工作的落實機制。各級領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強調(diào)不能以文件貫徹文件,以會議貫徹會議。落實到位是車間各層級安全管理的核心問題,是做好安全管理工作的最為關(guān)鍵的一環(huán)。怎樣抓落實?如何提高執(zhí)行力?從健全落實機制的角度考慮,必須做好以下幾點。

首先,制度、目標、要求的制定和提出必須實事求是,有科學根據(jù),利于執(zhí)行,否則就會成為空中樓閣,無法落實。這里舉個例子,建廠初期機修焊工用的氣瓶減壓器上的壓力表因無人管理經(jīng)常損壞,更危險的是在作業(yè)時使用破損的壓力表,隨時都有可能釀成爆炸事故;安檢人員檢查出此問題,卻無法落實責任進行處罰(查不出是誰弄壞壓力表的)。為徹底消除這一重大安全隱患,我們安全部向公司總經(jīng)理進行了匯報并建議設(shè)備部將破損的壓力表全部報廢銷毀,配備新壓力表;同時建議設(shè)備部建立焊工人員對氣瓶上的減壓器使用,實行包保責任落實到人的制度,這樣安檢人員和管理人員,一旦發(fā)現(xiàn)使用破損壓力表的違章者,就可查出此減壓器的使用包保責任人及相關(guān)人員的責任進行及時處理;經(jīng)過多方努力終于將這一制度落到了實處。到目前為止的半年時間里,再沒有出現(xiàn)使用破損壓力表的問題;從而杜絕了這一重大安全隱患的發(fā)生。

其次,要按照各系統(tǒng)、車間(部門)領(lǐng)導(dǎo)、班組長的安全績效考核標準,一級落實一級。車間主任(部門主管)負責落實公司安排的任務(wù)和相關(guān)要求。車間(部門)班長負責落實主任(主管)提出的要求。組長負責落實班長提出的要求。什么事沒落實,就要查這件事的責任人是誰,按安全績效考核標準進行考核。

第三,要抓好落實,必須提前就公司各項安全生產(chǎn)方針、管理思路和管理計劃目標做好宣導(dǎo)、培訓,并在公司營造良好的文化宣傳氛圍,從新員工崗前三級安全教育培訓入手,從總經(jīng)理組織的管理層安全生產(chǎn)例會開始,從上到下,從部門、車間、班組班前班后會做起,天天講、時時說,讓每個員工都知道所屬崗位安全風險、傷害和防范控制措施,讓每個人都懂得安全的重要性和自?;ケB?lián)保,從根本上杜絕“三違”,做到“四不傷害”。

第四、抓落實要到班組,上崗位,見員工。所有的落實最終靠員工的雙手去完成。在這個過程中,任何一名員工的失誤都會造成落實變落空。班組長作為最熟悉現(xiàn)場情況的人,應(yīng)當充分發(fā)揮班組長抓落實的作用。在班組抓落實最忌諱“假、大、空”和弄虛作假,一定要掌握實際情況,堅持普查與抽查相結(jié)合的辦法。

第五,當前安全檢查工作表現(xiàn)突出的問題就是抓落實不到位。例如:公司安全部門所查出的問題,遠遠多于系統(tǒng)、部門所查出的問題;而班組查出的問題,又少于車間(部門)。這種問題查處呈倒金字塔狀態(tài),是極不正?,F(xiàn)象;必須狠抓安全責任落實和安全績效考核管理,徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面,為全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化和實現(xiàn)安全生產(chǎn)“三無”目標創(chuàng)造有利條件。

淺談如何做好選煤廠安全生產(chǎn)管理工作

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