設備工作程序管理標準
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※設備工作程序管理法含義
1.設備工作程序，一般是指設備的安裝、調(diào)試、使用、檢查、維護保養(yǎng)、修理、改造、更新等。在設備管理中，這些工作環(huán)節(jié)各自起著獨特的作用。它們之間相互依賴、相互制約、互相不能代替。例如，不能只抓修理，而不重視維護保養(yǎng)。按照上述程序全面、系統(tǒng)地加強各環(huán)節(jié)的設備管理工作，就稱為工作程序管理法。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場的設備管理，就是按上述工作程序，著重做好設備的使用、檢查、維護保養(yǎng)與修理工作。
※設備的使用
1.操作人員參加現(xiàn)場設備管理的意義和形式
(1) 機器設備是由操作人員使用的，廣大操作人員參加設備管理，具有十分重要的意義。
①操作人員參加設備管理，可以激發(fā)他們愛護機器設備的主人翁責任感，樹立“愛機”的好思想。
②操作人員通過參加設備管理，有利于熟悉設備的工作原理、性能、構(gòu)造，更好地操作、使用設備。
③有利于改善操作人員同專職檢修人員之間的相互關系，調(diào)動兩個方面的積極性，使其擰成一股勁，共同把設備管好、用好、修好。
(2) 基層操作人員參加設備管理方面的形式。
①為操作人員規(guī)定了用好、管好設備的多項紀律。例如，機械工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)中，為操作人員規(guī)定用好、管好設備的“五項紀律”是：憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設備整潔并按規(guī)定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件，不得遺失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機檢查，自己不能處理的通知檢修部門。
②建立和健全操作人員的崗位責任制。按照崗位責任制的要求，對個人操作、一班作業(yè)的設備，建立專人專機制，對于三班作業(yè)和幾個人共同操作的設備，建立機長負責制。在機組內(nèi)，進一步劃分操作崗位和職責，做到臺臺設備有專人管、人人有專責。
③建立健全包機制?？筛鶕?jù)設備的工藝特點、生產(chǎn)條件的不同，采用適當?shù)姆绞?。大致有以下幾種類型：
a. 雙包合同制：這是通過操作人員同檢修人員簽訂雙包合同的辦法，把操作人員和檢修人員統(tǒng)一組織到包機制度中來。雙包合同規(guī)定了雙方在設備管理方面的職責。操作人員的職責與“五項紀律”內(nèi)容相似。檢修人員的職責，一般規(guī)定為：教會操作人員使用維護機床的方法，幫助操作人員掌握機床性能、結(jié)構(gòu)和工作原理，定期檢查機床保養(yǎng)情況，及時完成檢修任務，保證檢修質(zhì)量。
a. 單機包機制：一般在個人操作的設備上采用，如金屬切削機床。
a. 多工種包機制：把圍繞設備進行工作的幾個有關工種的人員組織起來，共同負責管好、用好設備。如化學、煉油工業(yè)的主體設備、生產(chǎn)裝置上共同工作的機修工、電氣工、儀表工、管子工以及煉油工等組成包機組。
d. 區(qū)域包機制：在生產(chǎn)活動比較分散的情況下采用?？梢苑制虬吹囟伟巡僮魅藛T同檢修人員對口組織起來，實行包機制，如油田采油設備、鉆井的鉆機、煤礦井下設備等。
④開展“紅旗設備”、“信得過設備”競賽活動。設備競賽的實質(zhì)是人的競賽，主要賽人的精神面貌和勞動態(tài)度，賽人的操作和維修技術(shù)，賽人互相之間的協(xié)作配合。通過競賽，評選出“紅旗設備”，在此基礎上再進一步評出“信得過設備”?！凹t旗設備”的標準，一般規(guī)定為：完成任務好，出勤好，設備性能好，零部件完整齊全；設備使用達到規(guī)定要求；搞好設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐；設備使用記錄齊全、準確。而“信得過設備”的標準，則比“紅旗設備”還高一些。對于“紅旗設備”、“信得過設備”的操作人員和檢修人員，要給予適當?shù)木癃剟詈臀镔|(zhì)獎勵，以利競賽活動能持久和鞏固。
⑤班組設備員。這是在基層生產(chǎn)班組中，由員工群體推舉的設備員，協(xié)助班組長和車間設備員管理好本班組內(nèi)的所有設備。在規(guī)模較大的班組內(nèi)，可以推舉數(shù)人組成設備管理小組。
2.培育與樹立先進崗位或班組 在生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理中，培育與樹立先進崗位或班組，對于動員廣大員工群體管好、用好設備起著不可估量的作用。
