項目經(jīng)理工作管理職責(zé)
1、 對所承擔(dān)項目的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),在項目上認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),保證質(zhì)量體系文件在本項目部的有效運行,全面履行工程承包合同中所規(guī)定的各項責(zé)任,確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn);
2、 負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門對本項目的工程質(zhì)量進(jìn)行策劃、制定項目質(zhì)量目標(biāo),明確項目質(zhì)量管理,執(zhí)行驗證等人員的職責(zé)和權(quán)限;
3、 負(fù)責(zé)建立項目組織機構(gòu)和各職能部門人員的安排,并規(guī)定其職責(zé)范圍;
4、 負(fù)責(zé)本項目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作,參加管理評定;
5、 負(fù)責(zé)工程項目人力、物力、機械設(shè)備的調(diào)配和管理,合理組織施工,對項目工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,對質(zhì)量有獎罰權(quán);
6、 指導(dǎo)工程部對合格施工隊伍進(jìn)行選擇評價,負(fù)責(zé)組織對合格施工隊伍的管理;
7、 負(fù)責(zé)在項目上組織實施《采購工程程序》、《工程分包方評定工作程序》等有關(guān)程序。
8、 負(fù)責(zé)本項目資源的組織、配置,根據(jù)授權(quán)進(jìn)行項目的經(jīng)營決策,制定項目管理文件,組織竣工驗收、交付。
責(zé)任人:
