裝飾工程項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理措施
裝飾工程項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理措施
一、與業(yè)主的協(xié)調(diào)
(一)如本公司中標,公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主聯(lián)系,辦理鑒定
建設工程施工合同及相關手續(xù)。同時,三天內(nèi)項目部管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒,并進入施工現(xiàn)場。
(二)尊重業(yè)主,加強與業(yè)主友好合作,為業(yè)主提供滿意的服務。施工期間,按單位工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設中的意見。
(三)工程交竣工過程中,按規(guī)定向業(yè)主有關部門提交檢驗。
(四)交竣工時,項目部組織責任心強,技術(shù)水平高的職工組成維修班,由項目副經(jīng)理直接領導,在現(xiàn)場辦公,專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。
(五)交工后做好工程回訪保修,定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見,為業(yè)主和用戶提供滿意服務。
二、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)
(一)嚴格按照建設單位、監(jiān)理工程師批準的'施工組織設計'組織施工。分部和分項工程質(zhì)量在班組'自檢',項目部'專檢'的基礎上,接受監(jiān)理工程師的檢查驗收,并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改,決不留隱患。
(二)分部分項以及工序質(zhì)量檢驗,嚴格執(zhí)行'上道工序不合格,下道工序不準施工'的準則,使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經(jīng)常與監(jiān)理工程師溝通,維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
(三)進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。
(四)教育全體管理人員和職工,尊重監(jiān)理工程師的工作,服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。
三、與設計部門的協(xié)調(diào)
(一)與設計部門加強工作聯(lián)系,充分了解設計圖紙內(nèi)容、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。
(二)嚴格按照圖紙施工,如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題,須及時向設計部門提出,待設計部門明確確認后方可改動和施工。
四、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調(diào)
(一)及時給予分包單位配合,積極提供堆放材料場地,腳手架,運輸工具,設施設備使用等各種方便。相互合作,共同促進工程進度。
(二)協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉,工種配合問題,促進工程質(zhì)量的提高。
五、施工管理中的協(xié)調(diào)
(一)每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質(zhì)量,進度、安全生產(chǎn)文明施工中的各種問題。
(二)每周定時召開現(xiàn)場辦公會,由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況,并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。
(三)項目經(jīng)理部以旬為單位,編制施工簡報,向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題,確保施工順利進行。
六、與其他部門的協(xié)調(diào)
(一)工程開工前,項目經(jīng)理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系,及時辦妥有關手續(xù),創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。
(二)模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。
(三)進駐施工現(xiàn)場后,與本工程施工現(xiàn)場的周邊單位搞好關系,安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。
