第1篇 安全會議管理辦法
總 則
為了規(guī)范環(huán)境和職業(yè)健康安全會議管理，結合分局的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理實際情況，依據(jù)公司《安全生產會議管理辦法》特制定本辦法。
境和職業(yè)健康安全會議主要包括安全生產委員會會議、安全（環(huán)境保護及職業(yè)健康）管理工作會議、安全生產（及職業(yè)健康、環(huán)境保護）專題工作會議、分局（分局長、子公司經理）辦公會等研究安全管理（環(huán)境保護及職業(yè)健康）工作議題的會議。
為了體現(xiàn)齊抓共管、“一崗雙責”，黨政工團工作會議也應對安全（環(huán)境保護及職業(yè)健康）管理工作進行相應的部署安排。
安全生產（環(huán)境保護及職業(yè)健康）會議的主要議題是：總結本單位安全管理工作或通報環(huán)境和職業(yè)健康安全情況，綜合分析環(huán)境和職業(yè)健康安全形勢，及時總結事故教訓及安全環(huán)保管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取預防事故的對策，提出環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標和部署管理工作要求。
安全生產委員會會議
分局的安全生產委員會會議，每半年召開一次。項目的安全生產委員會（以下簡稱安委會）每季度召開一次會議。遇有特殊情況，可由安委會主任決定隨時召開安委會會議；會議由各級安委會主任主持，安委會成員參加。
分局和項目經理部召開安委會會議時，領導班子成員應參加會議。
會議內容和主要議題：
1.研究、貫徹國家和上級主管部門有關環(huán)境和職業(yè)健康安全的方針、政策和要求，指導所屬單位的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作；
2.對上一次會議擬定事項的貫徹落實情況
3.安全生產管理活動分析；分析當前的環(huán)境和職業(yè)健康安全形勢，解決存在的主要問題；
4.討論安全環(huán)保管理工作中的重大事項，研究環(huán)境、安全生產及職業(yè)危害事故及災害處理意見；
5.管理部門安全管理工作述職；
6.安排本單位的安全環(huán)保管理工作；
7.安委會主任提議研究的其他安全管理事項。
安全環(huán)保監(jiān)督管理部門應做好會議記錄，形成《安委會會議紀要》。會議紀要由安委會主任或副主任簽發(fā)。
1.分局安委會《會議紀要》印發(fā)至機關各部室、所屬項目經理部；項目經理部安委會《會議紀要》印發(fā)至機關各部室、作業(yè)中隊。
2.各級安委會《會議紀要》均報上一級安委會辦公室。
安全管理工作會議
分局在年度、年中工作會議之后，組織召開安全管理工作會議；會議由環(huán)境和職業(yè)健康安全管理第一責任人主持。
參加年度（年中）安全管理工作會議的人員應當包括：本級領導班子成員、管理部門負責人、安委會成員；所屬各單位主要領導、分管領導、安全環(huán)保監(jiān)督管理部門負責人。
會議主要內容：
1.學習貫徹國家有關環(huán)境和職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)、傳達上級有關環(huán)境和職業(yè)健康安全的政策、會議精神；
2.總結階段安全管理工作，安排下一年度（或半年）的安全環(huán)保管理工作；
3.通報環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查考核情況；
4.表彰環(huán)境和職業(yè)健康安全先進單位和個人；
5.交流環(huán)境和職業(yè)健康安全管理經驗。
會議應形成文件和會議紀要，印發(fā)所屬項目，同時抄報上級安全環(huán)保監(jiān)督管理部門。
環(huán)境和職業(yè)健康安全專題工作會議
根據(jù)安全管理工作的實際需要，各級環(huán)境和職業(yè)健康安全管理第一責任人可以決定召開環(huán)境和職業(yè)健康安全專題工作會議、安委會辦公室工作會議，專題研究解決環(huán)境和職業(yè)健康安全有關的重大事項。如環(huán)境和職業(yè)健康安全重大事項的分析、研究、部署會，管理研討會，事故處理分析會等。
附 則
安全環(huán)保管理工作會議由安全環(huán)保監(jiān)督管理部門負責組織，各工作部配合，共同做好會議籌備和會務工作；安全環(huán)保監(jiān)督管理部門負責會議記錄。會議精神由安全環(huán)保監(jiān)督管理部門形成會議紀要，并負責布置、貫徹、落實，確保會議順利召開，取得實效。
會議紀要由會議記錄人負責匯總、整理。紀要的下發(fā)須經安委會主任（或會議主持人）簽閱后下發(fā)。
會議紀要的下發(fā)按安全文件下發(fā)程序進行。
各項目應依據(jù)制度的建立、管理活動的要求建立相應的安全管理資料。
本辦法由分局安全生產委員會辦公室負責解釋、監(jiān)督執(zhí)行。
第2篇 加氣站安全會議管理規(guī)定
1.為充分發(fā)揮各崗位人員安全生產管理的職能,做好對加氣站安全生產狀況的研究分析,協(xié)調解決重大安全生產問題,確保公司各級人員能夠及時掌握安全生產情況,分析和解決安全工作中遇到的問題,交流分享安全工作中的經驗和信息,把各項安全工作措施落到實處,公司實行安全會議制度。
2.安全會議分類
2.1公司安全工作會議每月1次,由負責安全生產的經理組織并主持召開,設備員、和站長參加。每次會議應有會議紀要。
2.2站級安全工作會議:每月1次,由站長組織召開,班組員工參加。
2.3安全專題會議:重大政治活動前、重要節(jié)假日前或者有緊急安全工作時,可根據(jù)需求,由負責安全生產的經理臨時組織,設備員、站長和相關人員參加。
3.安全會議內容
3.1公司安全工作會議:
(1)傳達上級單位安全工作例會、安全專題會議精神,解決本公司上月在生產運營中出現(xiàn)的安全問題,總結安全工作中的經驗教訓。
(2)安排當月安全工作,各項工作安排到人。
(3)完成對本公司安全生產責任制執(zhí)行情況的考核。
3.2站級安全工作會議:
(1)學習安全工作會議內容,安全專題會議精神,布置對本站的安全生產檢查工作。
(2)制定對事故隱患的整改措施,并落實整改。
(3)對事故案例進行學習、反思,結合本站實際情況開展安全工作。
(4)認真學習公司、上級單位所發(fā)文件,按文件要求布置、開展安全工作。
3.3安全專題會議:根據(jù)安全專題工作,討論、安排應對措施。
4.安全會議要求
4.1公司安全工作會議:
4.1.1所有參加會議人員需親筆簽到,會議期間,參會人員必須遵守會議紀律。
4.1.2公司安全工作會議由安全員記錄會議內容,內容須包含:會議時間、參加人員、會議地點、會議內容等。
4.1.3會議紀要由安全員在會議結束后以工作聯(lián)系單方式發(fā)與每個與會人員,各站站長應及時將會議內容傳達給本站員工。
4.1.4對會議議定的事項應指定專人負責跟蹤落實,并在下一次安全會議上將落實情況進行匯報。
4.2站級安全工作會議:
4.2.1 全站人員需在“安全會議簽到”表上親筆簽到。
4.2.2安全工作會議由站長主持并宣講,同時安排專人記錄會議內容,內容須包含:會議時間、會議地點、會議內容等。
4.2.3對會議議定的事項由站長負責監(jiān)督落實,并在下一次安全會議上將落實情況進行通報。
第3篇 安全會議管理辦法范本
總則
為了規(guī)范環(huán)境和職業(yè)健康安全會議管理,結合分局的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理實際情況,依據(jù)公司《安全生產會議管理辦法》特制定本辦法。
境和職業(yè)健康安全會議主要包括安全生產委員會會議、安全(環(huán)境保護及職業(yè)健康)管理工作會議、安全生產(及職業(yè)健康、環(huán)境保護)專題工作會議、分局(分局長、子公司經理)辦公會等研究安全管理(環(huán)境保護及職業(yè)健康)工作議題的會議。
為了體現(xiàn)齊抓共管、“一崗雙責”,黨政工團工作會議也應對安全(環(huán)境保護及職業(yè)健康)管理工作進行相應的部署安排。
安全生產(環(huán)境保護及職業(yè)健康)會議的主要議題是:總結本單位安全管理工作或通報環(huán)境和職業(yè)健康安全情況,綜合分析環(huán)境和職業(yè)健康安全形勢,及時總結事故教訓及安全環(huán)保管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究采取預防事故的對策,提出環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標和部署管理工作要求。
安全生產委員會會議
分局的安全生產委員會會議,每半年召開一次。項目的安全生產委員會(以下簡稱安委會)每季度召開一次會議。遇有特殊情況,可由安委會主任決定隨時召開安委會會議;會議由各級安委會主任主持,安委會成員參加。
分局和項目經理部召開安委會會議時,領導班子成員應參加會議。
會議內容和主要議題:
1.研究、貫徹國家和上級主管部門有關環(huán)境和職業(yè)健康安全的方針、政策和要求,指導所屬單位的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作;
2.對上一次會議擬定事項的貫徹落實情況
3.安全生產管理活動分析;分析當前的環(huán)境和職業(yè)健康安全形勢,解決存在的主要問題;
4.討論安全環(huán)保管理工作中的重大事項,研究環(huán)境、安全生產及職業(yè)危害事故及災害處理意見;
5.管理部門安全管理工作述職;
6.安排本單位的安全環(huán)保管理工作;
7.安委會主任提議研究的其他安全管理事項。
安全環(huán)保監(jiān)督管理部門應做好會議記錄,形成《安委會會議紀要》。會議紀要由安委會主任或副主任簽發(fā)。
1.分局安委會《會議紀要》印發(fā)至機關各部室、所屬項目經理部;項目經理部安委會《會議紀要》印發(fā)至機關各部室、作業(yè)中隊。
2.各級安委會《會議紀要》均報上一級安委會辦公室。
安全管理工作會議
分局在年度、年中工作會議之后,組織召開安全管理工作會議;會議由環(huán)境和職業(yè)健康安全管理第一責任人主持。
參加年度(年中)安全管理工作會議的人員應當包括:本級領導班子成員、管理部門負責人、安委會成員;所屬各單位主要領導、分管領導、安全環(huán)保監(jiān)督管理部門負責人。
會議主要內容:
1.學習貫徹國家有關環(huán)境和職業(yè)健康安全的法律、法規(guī)、傳達上級有關環(huán)境和職業(yè)健康安全的政策、會議精神;
2.總結階段安全管理工作,安排下一年度(或半年)的安全環(huán)保管理工作;
3.通報環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查考核情況;
4.表彰環(huán)境和職業(yè)健康安全先進單位和個人;
5.交流環(huán)境和職業(yè)健康安全管理經驗。
會議應形成文件和會議紀要,印發(fā)所屬項目,同時抄報上級安全環(huán)保監(jiān)督管理部門。
環(huán)境和職業(yè)健康安全專題工作會議
根據(jù)安全管理工作的實際需要,各級環(huán)境和職業(yè)健康安全管理第一責任人可以決定召開環(huán)境和職業(yè)健康安全專題工作會議、安委會辦公室工作會議,專題研究解決環(huán)境和職業(yè)健康安全有關的重大事項。如環(huán)境和職業(yè)健康安全重大事項的分析、研究、部署會,管理研討會,事故處理分析會等。
附則
安全環(huán)保管理工作會議由安全環(huán)保監(jiān)督管理部門負責組織,各工作部配合,共同做好會議籌備和會務工作;安全環(huán)保監(jiān)督管理部門負責會議記錄。會議精神由安全環(huán)保監(jiān)督管理部門形成會議紀要,并負責布置、貫徹、落實,確保會議順利召開,取得實效。
會議紀要由會議記錄人負責匯總、整理。紀要的下發(fā)須經安委會主任(或會議主持人)簽閱后下發(fā)。
會議紀要的下發(fā)按安全文件下發(fā)程序進行。
各項目應依據(jù)制度的建立、管理活動的要求建立相應的安全管理資料。
本辦法由分局安全生產委員會辦公室負責解釋、監(jiān)督執(zhí)行。
第4篇 電網公司安全生產會議管理規(guī)定
1 總則
1.1 規(guī)范會議管理,提高會議效力,為安全生產信息溝通,協(xié)調解決安全生產工作中存在的問題提供良好平臺。
1.2 本標準規(guī)定了廣東電網公司各類安全生產會議準備、內容、紀要及相應行動管理要求,適用于廣東電網公司(以下簡稱“公司”)本部、直屬供電企業(yè)、縣級子公司的安全生產會議管理。
2 規(guī)范性引用文件
中國南方電網有限責任公司《安全生產工作規(guī)定》(南方電網安監(jiān)[2003]29號) 7.3、7.4
3 術語和定義
3.1 安全生產會議:組織討論、協(xié)調解決安全生產問題,總結安全生產工作完成情況和部署下階段工作任務的會議,包括:安全生產委員會會議、安全生產工作會議、安全生產電視電話會議、安全生產分析會、月度安全生產例會、月度生產運行電視電話例會、生產運行周會、安全網例會、安全生產專題會等。
3.2 生產運行部門
3.2.1地區(qū)供電局包括輸電部、變電部(特大型為變電一、二部)、調度通信中心、計量部、通信設備運維部、試驗研究所。
3.2.2縣(區(qū))供電局配電部、供電所。
3.2.3縣級供電子公司包括:輸變電部(大型縣級供電子公司為輸電部、變電部)、調度中心、供電所。
4 職責
4.1 公司本部
4.1.1公司總經理(或其委托領導)負責組織公司安全生產委員會(擴大)會議、安全生產工作會議、安全生產電視電話會議和安全生產分析會議。
4.1.2公司辦公室負責人對公司安全生產委員會(擴大)會議、安全生產工作會議、安全生產電視電話會議、安全生產分析會的具體組織實施工作負責。
4.1.3公司生產技術部負責人對公司月度安全生產例會、月度生產運行電視電話例會、生產運行周會的具體組織實施工作負責。
4.1.4公司各部門(單位)負責人對各類安全生產會議的協(xié)助實施工作負責。
4.2直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級供電子公司
4.2.1直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級供電子公司負責人對本單位(縣、(區(qū))局)安全生產委員會會議及安全生產工作會議的組織工作負責。
4.2.2直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級供電子公司分管安全生產副職對本單位(縣、(區(qū))局)月度安全生產分析會及安全生產專題會議的組織工作負責。
4.2.3直屬單位、縣級供電子公司辦公室及縣(區(qū))供電局綜合部負責人對本單位(縣(區(qū))局)安全生產委員會及安全生產工作會議具體組織實施工作負責。
4.2.4直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級供電子公司安全監(jiān)察部負責人(設置4部的縣(區(qū))供電局為綜合部負責人)對本單位(縣(區(qū))局)安全專題會議、安全網會議的具體組織實施工作負責。
4.2.5直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級供電子公司生產技術部負責人(縣(區(qū))供電局為配電部負責人)對本單位(縣、區(qū)局)月度安全生產分析會及安全生產專題會議的具體實施的組織工作負責。
4.2.6直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級供電子公司各部門(單位)負責人對本單位(縣、區(qū)局)各類安全生產會議的協(xié)助實施工作負責。
4.2.7生產運行部門負責人對各自部門(單位)的月度安全生產分析會、安全生產專題會會議組織和負責。
4.2.8直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級供電子公司各分部、班、站負責人對所轄范圍的安全生產分析會和安全生產專題會會議的協(xié)助實施工作負責。
5 管理內容與方法
5.1 會議準備與要求
5.1.1會議組織實施部門(單位)應事先做好會議籌備工作,明確參加人員、會議內容、議程、時間與地點,發(fā)出會議通知,準備相關材料。
5.1.2會議組織實施部門(單位)應提前將會議需要討論的事項以及對應的材料發(fā)至各參會人員,各參會人員應事先準備好意見和建議;各部門(單位)如有需要提交會議討論、研究或表決的事項,應事先與事項相關的部門(單位)或公司(局)領導進行溝通,以提高會議的效率。
5.2會議實施
5.2.1公司本部、直屬單位、縣(區(qū))供電局、縣級子公司、生產運行部門安全生產會議的實施明細詳見附件1《安全生產會議明細表》。
5.2.2除安全生產專題會議外其余安全生產會議應按期召開,安全生產專題會議在必要時召開。
5.2.3安全生產會議由相應的部門組織實施。
5.2.4安全生產會議的主持由相應的領導或指定人員主持。
5.2.5各級有關部門(單位)應配合會議組織方做好會議材料的準備工作,各級參會部門(單位)應按要求落實本部門(單位)的人員參加安全生產會議。
5.2.6安全生產會議的相關內容參見附件1《安全生產會議明細表》中各會議的內容。
5.2.7安全生產會議應形成會議紀要或記錄,會議紀要由會議組織部門(單位)或委托的部門(單位)編寫,會議主持人簽發(fā),并由會議組織部門(單位)或委托的部門(單位)整理發(fā)布。
5.3會議要求的傳達與落實
5.3.1會議生成的會議紀要或記錄應體現(xiàn)上次會議布置工作完成情況,并明確本次會議安排的具體工作任務清單,清單應包括工作任務、工作要求、責任部門(單位)/人、完成時間。各級形成的會議紀要需經主持會議的領導簽發(fā)后下發(fā)至有關部門(單位)。
5.3.2各部門(單位)應落實會議紀要的工作任務,會議組織部門(單位)應對會議安排的工作任務完成情況進行跟蹤,并對責任工作任務完成情況在下次會議上進行通報,責任部門(單位)應對未完成的工作任務說明原因。
5.4會議回顧
5.4.1會議組織部門(單位)應對會議準備、頻度、效果、地點、時間安排和參會對象進行回顧,以提高會議和日常工作的效力與效率。
5.5記錄保存
5.5.1會議紀要由會議組織實施部門(單位)至少保存三年,安全生產委會會議紀要及安全工作報告同時應保存于檔案室。
6 附則
6.1本標準由公司安全監(jiān)察部負責解釋。
6.2本標準從頒布之日起正式實施。
第5篇 安全生產會議管理辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范股份公司安全生產會議管理,制定本辦法。
第二條 安全生產會議主要包括安全生產委員會會議、安全生產工作會議、安全生產專題工作會議等。
第三條 安全生產會議由安全生產管理部門(安委會辦公室)負責組織,有關部門配合,共同做好會議籌備和會務工作。
第二章 安全生產委員會會議
第四條 安委會會議由安委會主任或其委托人主持召開。股份公司、各單位應每年召開2次及以上,項目部每季度至少召開1次。特殊情況隨時召開。
第五條 安委會會議的主要內容:
(一)貫徹落實國家、地方政府有關安全生產工作要求。
(二)協(xié)調部署安全生產工作。
(三)討論安全生產重大事項,研究事故處理意見。
(四)安委會主任提議研究的其他安全生產事項。
第六條 安委會會議應做好會議記錄,并形成會議紀要。
第三章 安全生產工作會議和安全生產專題會議
第七條 安全生產工作會議每年召開1次。股份公司、各單位應在每年年底或年初組織召開安全生產工作會議。
第八條 參加安全生產工作會議的人員:領導班子成員、職能部門負責人,所屬各單位主要領導、分管領導、安全部門負責人。
第九條 會議主要內容:
(一)學習貫徹國家安全生產法律法規(guī),傳達上級有關安全生產的會議精神。
(二)總結本年度安全生產工作,安排下年度的安全生產工作。
(三)通報安全生產檢查考核情況。
(四)表彰安全生產先進單位和個人。
(五)交流經驗。
(六)簽訂安全生產責任書。
第十條 根據(jù)安全生產工作需要,各級安委會可以決定組織召開安全生產專題工作會議,專題研究解決安全生產有關的重大事項,研討安全生產管理工作方法,總結安全生產工作經驗。
第6篇 某會議大廈安全管理之職責
會議大廈安全管理之職責
a、專業(yè)保安管理:
消除安全隱患、防止外來之盜、搶、破壞、爆炸、恐怖、非法*等事件發(fā)生;
控制人員、物品出入安全,嚴防可疑人員及危險物品進入所轄區(qū)域;
安全預警、有效控制各類緊急、突發(fā)事件;
保障安全的工作環(huán)境和秩序、防止機關干部職工的人身傷害事故;
保障大型活動及會務秩序與會務安全;
b、車輛及交通管理
車輛出入管理
車輛停放管理
車輛安全管理
區(qū)內交通管理
c、消防安全管理
實行消防安全責任制,建立健全防火安全制度
定期開展多種形式的消防知識宣傳。
落實值班巡查制度,發(fā)現(xiàn)火災隱患及時消除,并報告行政辦事中心及會議大廈相關部門,
在征得同意后報公安消防機構。
建立全員義務消防隊,定期進行消防演習;組織撲救初期火災,引導安全疏散。
d、行政辦事中心及會議大廈安全布防體系--'無盲點式防線'防控體系
為提供行政辦事中心及會議大廈物業(yè)人、財、物的安全保障,特在安全布防系統(tǒng)設置'無盲點式防線'防控體系,如圖:
行政辦事中心及會議大廈物業(yè)為基本開放式,人員構成復雜,識別難度大,因此,外圍巡視與內部重點區(qū)域監(jiān)控是行政辦事中心及會議大廈安全管理的核心環(huán)節(jié)。
外圍防范將充分利用本物業(yè)完善的智能安防系統(tǒng),有效地將安全員巡邏與技防設施相互結合、相互補充、確保安全。
'無盲點式防線'防控體系控制模式簡述:
第一層防線:建筑物外圍
控制方式:設置定點的安全固定崗,對進出車輛及人員禮貌地進行恰當控制,由閉路監(jiān)控攝像機進行配合、一旦出現(xiàn)意外由安全控制中心調度巡邏安全員增防等手段進行控制。室外空間較大,合理配置安全員實行全天候24小時嚴密巡查,其中設置便衣崗以增加識別犯案的隱蔽性。
a級:廣場巡邏
行政辦事中心及會議大廈的廣場為全開放式廣場,需要特別加強廣場與建筑連接區(qū)域,以及通往建筑物的通道的安全巡邏,防止惡性事件、意外事故、非法*等事故發(fā)生;
b級:環(huán)建筑周圍的市政道路、區(qū)域
該區(qū)域為安全影響輻射區(qū)域。須密切關注對行政辦事中心及會議大廈可能受到的影響,并識別各類事件征兆。
巡邏控制線:根據(jù)安全管理'視線控制'的管理原則,實行交叉循環(huán)式巡邏。
第二層防線:建筑物重點區(qū)域
人工控制區(qū)域:行政辦事中心及會議大廈機關辦公區(qū)域,設置16小時和24小時安全值崗,非主要出入口根據(jù)使用情況,設置合理的值勤班次。控制各建筑物出入口進出人員。將非經許可進入人士阻控于建筑物之外。
安防系統(tǒng)控制:由于目前安防系統(tǒng)仍未正式投入使用,基本上依靠科學合理的人員崗位分布及安排來確保各個部位處于受控狀態(tài)。面臨即將投入使用的門禁系統(tǒng),我公司將根據(jù)機關事務管理局的統(tǒng)一安排,多方征求意見后采用合理的方式進行人員補充控制,做到安全控制無盲點,嚴格管理、熱情服務。
內部巡邏控制:建筑內部實行全天24小時巡邏,重點巡查活動場所的安全。
e、行政辦事中心及會議大廈安全崗位配置詳表及職責說明
安全崗位配置原則:
科學周密:科學合理地配置安全管理崗位,將不同職責和類別的管理崗位有效地結合起來,在空間上,保證安全控制覆蓋物業(yè)的每個角落;在時間上,確保任何一個事段均不出現(xiàn)安全管理的空白;保證安全管理在空間和時間兩個維度均無盲點,確保萬無一失。
精于高效:通過對安全責任區(qū)域的合理劃分,結合物業(yè)的使用特點和政府作息習慣特點,在保證絕對安全狀態(tài)的前提下,通過科學的管理模式、高效的管理流程、快捷的信息傳遞方式,配合物業(yè)安全技防設施,保障安全管理成效,避免因崗位配置計劃不合理導致安全管理隊伍臃腫,合理控制成本。
配合協(xié)作:安全崗位的配置充分各個安全崗位充分之間的相互配合與協(xié)助,形成一支整體有序、紀律嚴明、統(tǒng)一指揮調度、能打硬戰(zhàn)的安全管理團隊。
安全經理助理
協(xié)助部門經理管理部門的安全工作,對主管主辦的工作情況進行監(jiān)督考核。
安全主管:
根據(jù)安全工作的特點和日常訓練的要求,在物業(yè)服務中心內成立安全管理部并設安全主管崗,負責安全管理工作安排、指導、檢查、訓練和考核,其崗位編制為1人。
安全中隊長:
根據(jù)大樓實際情況及人員編制,安全管理部分設四個班,其中24小時三班制三個班,每班24人,單設16小時兩班制一個班,21人;每班設班長一名,負責該班當值期間的人員管理、崗位協(xié)調、現(xiàn)場事件處理及人員引導培訓工作,向主管負責,該崗位編制為4人。
安全區(qū)組長:
在實際工作中,我公司將會議大廈及行政辦事中心進行分區(qū)管理,即會議大廈為一區(qū),東樓、北樓為二區(qū),主樓、西樓為三區(qū),每區(qū)設組長一名,三個班共設九名組長,負責本組內各崗位支援、檢查、指導、協(xié)調事宜,向班長負責,該崗位編制為9人。
安全、消防監(jiān)控中心(會議大廈控制中心崗)
會議大廈的消防控制中心設一個指揮崗,每崗實行三班制,每班一人。向本班班長負責,與當值組長相互監(jiān)督。主要職責:
監(jiān)控消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、閉路監(jiān)視系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)、車輛及主要出入口,協(xié)調指揮午夜服務中心安全、維修、接待及參觀等各項工作,迅速調度協(xié)調處理突發(fā)事件、緊急事件以及接受顧客的保修等任何顧客需求和投訴等。
安全主管、其他班長應熟悉中心值班要求,必要時擔任頂崗。
出入口崗(大門崗);
設于行政辦事中心及會議大廈物業(yè)各樓出入口。
主要職責:按來訪接待工作程序要求接待來訪辦事群眾,控制外來辦事群眾隨意進出和大件物資出入。
出入口崗(車庫側門崗):
設于主樓、東樓、西樓平臺車庫出入口。
主要職責:該出入口主要是為內部工作人員提供出入,禁止來訪人員通過,需將其引導到各樓主樓出入口辦理來訪接待手續(xù),控制大件物資出入。
領導樓層固定崗:
分別設于主樓15至19樓。
主要職責:控制未經許可人員從電梯廳、樓梯等處進入領導樓層,懷中心及大門崗密切配合,引導來訪人員到秘書室接洽,并及時向領導秘書通報客人來訪情況,并協(xié)助服務人員進行現(xiàn)場接待,監(jiān)控任何可能的異常情況并及時與物業(yè)服務中心和甲方相關部門聯(lián)
系。
大堂前臺崗
主要職責:對到各單位辦事群眾進行必要的監(jiān)控、引導等,提供必要的咨詢,及時向中心或市府總值班室匯報重要客人來訪情況,與中心及領導樓層崗位保持密切配合引導領導客人來訪,對辦事群眾進行進行登記辦理放行手續(xù),控制大件物品進出管理。
樓內巡邏崗
主要職責:監(jiān)控樓層內安全消防狀況,檢查樓層公共設施、消防設施狀況、檢查安全死角及公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,對外來辦事群眾進行必要的監(jiān)控和引導等,在上下班車輛高峰期支援交通崗。
大廈底下層停車場崗
主要職責:按照行政辦事中心及會議大廈停車場管理要求,對授權車輛進出及停放秩序進行監(jiān)控、引導,阻止無關人員隨意進出大廈底下層。
便衣安全崗
主要職責:支援各崗位工作,密切監(jiān)視外來人員、信訪人員的各種動態(tài),并監(jiān)督安全崗位工作情況,配合公安機關預防各種犯罪行為,增加安全防范的有效性。
車庫巡邏崗(兼外圍巡邏)
主要職責:監(jiān)控行政辦事中心及會議大廈外圍安全、車輛停放、公共設施及公共環(huán)境狀況,處理突發(fā)及應急事項,確保消防通道暢通無阻,上下班高峰期間指揮疏導車輛交通。
北樓廣場巡邏崗:
主要職責:監(jiān)控北樓廣場外文安全、車輛停放及公共設施及公共環(huán)境狀況,處理突發(fā)及應急事件,確保消防通道暢通無阻,上下班及會議召開期間指揮疏導車輛交通。
信訪辦固定崗:
主要職責:協(xié)助信訪辦及警務區(qū)處理各類群眾信訪工作,作好信訪人、信訪事由及處理情況登記,維護信訪局門口停車秩序,協(xié)助安撫好情緒過激的群眾,及時匯報重大信訪事件權利配合處理。
b、8+1安全管理模式
即8個結合和1個標準。實行;
定崗與不定崗跟蹤相結合。
來訪登記與崗位跟蹤相結合;
客服前臺服務與客服中心信息溝通相結合;
會議服務與安全重點巡邏相結合;
信訪接待與重點跟蹤相結合;
重要時段崗位加強與非重要時段崗位演練相結合;
智能化管理與人防服務相結合;
重要領導認知與個性化服務相結合的安全管理模式。
第7篇 會議大廈安全管理質量標準
行政中心及會議大廈安全管理質量標準
1.管理要點
1)組織保障
建立健全物業(yè)安全管理之組織機構,對安全管理員實施軍事化管理,加強安全管理員綜合業(yè)務技能、服務技巧和職業(yè)道德的訓導。
2)資源保障
在充分利用物業(yè)固有的安防系統(tǒng)之基礎上,物業(yè)安全管理將配備訓練有素、體現(xiàn)萬科特色之安全管理隊伍和充足的安全裝備,以提供必備的資源保證。在實際中完善區(qū)域內安全技防管理,合理利用物業(yè)安全技防系統(tǒng),并不斷總結,提出安防系統(tǒng)改進方案,配合人力防范確保安全。
3)職責明確,突出重點
明確各安全崗職責和責任區(qū)域,制定各崗之崗位細則,實現(xiàn)管理無盲區(qū),確保日間和夜間安全管理。
4)重點區(qū)域,重點管理,重點加強市領導辦公樓層、機要部門樓層的安全管理。按要求做好日常安全管理工作記錄。
5)全員參與,注重細節(jié)
以多種手段和措施定期檢查分析安全管理工作情況,不斷完善、不斷提高安全管理質量,積極開展qc活動,提高全員參與的程度,從細節(jié)上不斷提高服務品質。
6)24小時安全防范
嚴密巡查,根據(jù)物業(yè)特點制定巡邏路線圖,并按規(guī)定路線和時間實行24小時巡更守衛(wèi)制度。
7)快速反應能力
針對各種可能的緊急突發(fā)事件,擬定相應的應急措施和程序,建立快速反應、快速支持的安全體系。
定期組織各類防災害事故和應急處理之演習,以防患于未然。
8)文明值勤、善待市民
強調安全員值勤中舉止文明、態(tài)度和藹,體現(xiàn)政府機關良好的社會形象。著裝整齊、干凈整潔,體現(xiàn)政府機關良好的精神風貌。
9)保障秩序、消除隱患
維護日常政府機關良好的環(huán)境秩序。防止噪音喧鬧、防止發(fā)生交通、人流的堵塞。安全管理以預防為主,消除所有安全隱患。
2.緊急突發(fā)事件的應急管理
1)應急體系
*與政府有關安全管理部門加強溝通與協(xié)作,建立有效的應急安全管理體系和各類緊急突發(fā)事件的應急預案。
*接受萬科集團和萬科物業(yè)'抗災救災領導小組'之業(yè)務指導,必要時按照集團規(guī)定尋求領導小組的支援和幫助。
*在公司質量體系文件的基礎上,結合物業(yè)的特點和實際情況,制定各類緊急事件如電梯困人、電力故障、水管爆破、火警、臺風雷暴、盜竊搶劫、可疑物體、偷車、意外傷害、傳染病、恐嚇事件等分項之緊急處理程序,并不斷修訂和完善。
2)緊急突發(fā)事件處理流程
*各安全崗或其它員工遇緊急事件,將快速做出反應,應與控制中心取得聯(lián)系,以求同伴快速支援,并通知相關固定崗加強戒備,同時控制中心密切注意事態(tài)發(fā)展。事件處理后,相關的安全崗及時將處理結果反饋控制中心并做好質量記錄。
*如支援人員趕至事件現(xiàn)場,仍不能控制事態(tài),控制中心將立即作整體調度;如中心調動增援人員仍不能有效控制,則將向社會機構求助,并迅速向政府相關部門及有關領導、萬科物業(yè)公司相關領導匯報。
*固定崗發(fā)現(xiàn)非本區(qū)域異常情況,將根據(jù)情況報告控制中心或巡邏崗處理,在未經許可下不得擅離崗位。
*參與處理緊急事件的各安全管理人員在事件處理過程中注意隨時保持與控制中心聯(lián)系,以便控制中心人員及時作出各項安排。
*事件處理后,相關人員做好詳細的質量記錄。并組織全面總結,提升緊急突發(fā)事件防范的經驗和技能。
3)安全緊急事件處理程序見下圖:
注:圖中*o表示無法控制或無法處理,yes表示已經控制或已經處理
3.防臺風、暴雨應急處理
△物業(yè)服務中心接到臺風、暴雨等通知,應立即緊急動員,組織人力、物力,積極做好防洪防汛準備工作。
△中心人員應隨時跟蹤臺風暴雨信號發(fā)布情況并對應處理和通報。
△物業(yè)服務中心各班組應對所轄的設施、設備進行全面檢查,特別要保障排水系統(tǒng)、自控系統(tǒng)的正常運行。
△停止進行室外作業(yè),并檢查懸掛物等危險物品是否牢靠,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
△如不能處理應立即向物業(yè)服務中心經理報告,物業(yè)服務中心經理根據(jù)情況作出相應處理。
△如氣象臺發(fā)布三級(黃色)以上臺風警報或紅色以上雨信號,控制中心通知經理及各部門負責人到崗準備應急措施;組織搶險隊伍,準備物資器材,檢查水電通信交通工程設施;加固或拆除臨時設施。
△物業(yè)服務中心在宣傳欄或其他顯眼地方貼出'三防'公告,通知和檢查各用戶關好門窗,并組織'三防'搶救小組,準備防洪板、防洪沙袋,檢查室外及地面排水溝是否暢通,拆除或固定室外各種高空懸掛物,防止吹砸。
△每次防洪、防臺風工作應予完整記錄,并向公司品質部提交專題報告。
4、發(fā)生偷盜、搶劫、兇殺事件等治安事故和刑事案件的處理
△設法制服、阻攔犯罪,并立即報告控制中心、上級領導,召集附近的安全員支援。
△熟悉運用先進技防系統(tǒng)對事發(fā)區(qū)域進行監(jiān)控,發(fā)揮控制中心通訊優(yōu)勢,及時發(fā)布、傳達各種指令。
△控制中心經請示物業(yè)服務中心經理助理以上領導后可向派出所報警,通知隊員趕赴現(xiàn)場,并對犯罪現(xiàn)場進行拍照。
△支援人員攜帶必要器材(電警棍、手電筒、對講機等)趕赴現(xiàn)場,制服罪犯,保護犯罪現(xiàn)場,維護現(xiàn)場秩序,勸阻圍觀人員。
△向當事人或報案人、知情人了解案情,并做好記錄。
△協(xié)助公安人員善后處理。
△處理完畢,安全班應將有關情況寫成材料記錄在《緊急事件處理記錄表》上并報公司品質部。
5.火災應急處理
△控制中心聯(lián)系附近安全員查明起火原因類型,通知值班組長組織自救,并通知滅火總指揮(物業(yè)服務中心經理)
△經安全員現(xiàn)場確認不能自行撲滅火災,控制中心經請示滅火救災總指揮后報警,并迅速向上級領導和政府部門相關領導報告,同時派人到路口接應消防車進入現(xiàn)場。
△啟動消防水泵(啟動自動滅火裝置),所有電梯落底、消防梯運送救火人員。立即切斷火災現(xiàn)場電源和煤氣總開關,但勿切斷自動噴淋滅火系統(tǒng)電源。
△監(jiān)控消防設備運行,保持通訊聯(lián)絡。
△組織義務消防隊員按照滅火組、救護組、設備組、疏散組、救援組、后勤組等職責開展工作,撤離易燃易爆物品,啟用滅火器材,全力撲滅初起之火。
△義務消防隊員組織群眾撤離危險地區(qū),救助傷員并做好妥善安排。保護好現(xiàn)場,維持火場秩序。
△協(xié)助有關部門做好善后工作。
△處
理完畢后,物業(yè)服務中心將有關情況寫成材料記錄在《緊急事件處理記錄表》并報公司品質部。
6.消防安全管理
消防管理是政府機關物業(yè)管理的重點和難點,是保證行政中心和大會堂人身、財產
安全的重要管理環(huán)節(jié)。
1)消防安全管理要點:
△強化消防意識:堅決貫徹'預防為主、消防結合'的消防管理方針,確?；馂氖鹿实牧惆l(fā)生率。
△建立消防隊伍:根據(jù)消防管理'預防為主,消防結合,,方針,設置專義務消防隊伍,成立消防緊急應急分隊,任命義務消防隊員(原則上為物業(yè)服務中心全體人員)。
△建立消防制度:建立周密完善的消防疏散圖、防火責任制,制定消防作戰(zhàn)方案、救護措孥、定期檢查各類消防設施,明確防火檔案制度及消防員職責,并定期邀請消
△防專業(yè)人員進行專題培訓和定期進行消防模擬演習,以防患于未然。
△落實防火責任制:堅決執(zhí)行消防安全責任制,落實各級和各項消防管理責任人和滅火指揮人員。
△強化消防意識:加強物業(yè)服務中心員工的消防觀念和防火意識,任何管理服務人員都有消除火災隱患之責任。
△加強過程控制:各個環(huán)節(jié)嚴格遵照國家有關規(guī)定和公司質量管理體系文件之要求,各消防設施定期檢測,保證完好無損,隨時可以啟用。各類簡易滅火器材固定位置放置,便于有需要時有關人員取用方便。
△24小時監(jiān)控:對物業(yè)各區(qū)域實行9.4小時消防安全監(jiān)控,對火災易發(fā)生區(qū)加強防范和巡查,重點防范。
△定期消防預演:定期組織員工進行防火、災演習,熟練掌握各種消防設施的使用方法,提高對火警的應付能力。
△全員防范:安全管理員、保潔員以及全體物業(yè)服務中心工作人員日常工作注意巡視,保持警惕,對于不應放在某處的物體,不能解釋來歷的物體和不適宜放在某處的物體要及時處理,對危及消防安全的事故隱患及時報告、處理。
△標識完備:嚴格遵照萬科物業(yè)完備之ci系統(tǒng)要求,完善各類防火標識,和各類消防設施的使用說明標識。
2)強化消防意識:
△堅決貫徹'預防為主、防消結合'的消防管理方針
△每兩周舉行一次消防宣傳
△每季度組織一次消防知識培訓
△每半年組織一次消防演習,確?；馂牡牧惆l(fā)生率
3)建立消防隊伍:
△根據(jù)消防管理'預防為主,防消結合'方針,設置專業(yè)消防隊伍,成立消防緊急應急分隊(成員為物業(yè)服務中心全體人員)。
△物業(yè)服務中心經理為物業(yè)服務中心消防安全管理第一責任人,依照消防法律、法規(guī)履行消防安全管理職責,組織消防安全工作的落實和監(jiān)督總結,建立健全防火安全責任制度。并在一旦發(fā)生火情時,擔任物業(yè)服務中心消防滅火總指揮。
△經理助理落實和監(jiān)督消防工作,督促完善防火安全責任制度。
△各主管為消防管理分項責任人,具體負責組織消防工作的具體組織、落實、培訓、演習、檢查、完善消防設施,組織和建立義務消防隊,依照有關消防法規(guī),建立落實各項消防安全措施,并制定消防作戰(zhàn)方案。
△指定專人為各項消防管理工作的直接執(zhí)行人,負責各項消防安全措施的具體實施,組織消防安全知識的宣傳及消防安全檢查,消除火險隱患,及時制止、糾正違章行為。
△全體員工都有維護消防安全、保護消防設施、預防火災、報告火警、參加滅火工作的義務。
41.建立消防制度:
△建立周密完善的消防疏散圖、防火責任制,制定消防作戰(zhàn)方案、救護措施、定期檢查各類消防沒詫明確防火檔案制度及消防員職責。
△物業(yè)服務中心全體人員組建一支義務消防隊伍,制定出一套有效的,切合實際的消防作戰(zhàn)方案,由鈞業(yè)服務中心經理審批后報公司品質管理部驗證生效。消防作戰(zhàn)方案、消防作戰(zhàn)示意圖應懸掛于控制中心及安全員宿舍。
a.義務消防隊應按以下要求組成并分配相應的任務
△消防總指揮:由物業(yè)服務中心經理擔任,負責消防作戰(zhàn)的全面指揮。
△消防副總指揮:由物業(yè)服務中心經理助理和安全管理主管擔任,協(xié)助總指揮的工作,在火災發(fā)生時確保設備、設施的正常運作。
△滅火組組長:由當值安全班長擔任,在火災發(fā)生時組織力量進行滅火,及時向中心報告火情。
△聯(lián)絡人員:在進行滅火時定時向總指揮匯報一次現(xiàn)場火情及相關信息,同時協(xié)助滅火工作。
△滅火組成員:在火災發(fā)生時聽從滅火組長的指揮進行滅火。
△后勤組成員:負責協(xié)助消防器材和消防工具的運輸。
△救護組成員:負責在火災發(fā)生時實施現(xiàn)場救護。
△疏散組成員:負責在火災發(fā)生時對人員和車輛進行疏導疏散,制止無關人員和車輛進入。
b.消防工作的控制過程:
△物業(yè)服務中心定期舉行消防安全知識和消防作戰(zhàn)方案的培訓,使所有員工了解消防基本常識、消防作戰(zhàn)程序的內容及在火災發(fā)生時自己的任務。每半年要組織全體員工就消防安全知識和消防作戰(zhàn)方案進行考核,安全員必須會使用滅火器、消防水帶,保潔員必須會使用滅火器、知道疏散人員的方法。
△每位員工應熟悉自己的崗位環(huán)境,操作的設備及物品情況,熟悉安全出口的位置和消防器材的具體擺放位置,掌握消防器材的具體使用方法。
△定人,定時、定措施消除火險隱患,每年年底組織一次消防實戰(zhàn)演習(演習時必須實際使用消防水帶、滅火器)。演習前制定演習方案并提前一周報公司相關部門進行審核,演習后保存相應的圖片記錄,有關演習的情況記錄在案。
△對消防設施、設備進行統(tǒng)計并記錄于《消防設施清單》上,并根據(jù)情況對《消防設施清單》及時更新。
△物業(yè)服務中心每月定期組織檢查維修保養(yǎng)消防器材設備,并提交消防工作總結及消防、監(jiān)控設備保養(yǎng)簡報。
△每半年至少進行一次消防緊急集合,人員以義務消防隊員為主(在崗安全員可不在緊急集合之內),準確記錄各人員在接到緊急集合命令后趕至指定地點的時間及裝備情況。各組緊急集合的指定地點及所需時間由公司相關部門核定,對緊急集合中不能達到要求的人員,在月度考核中予以體現(xiàn),對緊急集合中無故缺勤、延誤人員予以嚴肅處分。
△保持樓梯、走道和出口暢通無阻,妥善維護樓梯、走道和出口的安全疏散指示和事故照明設施。嚴禁在所轄區(qū)域內的任何地方貯存易燃、易爆以及各類劇毒物品。
△未經同意任何人員不得隨意啟動消防泵、噴淋泵、穩(wěn)壓泵、送排煙閥、破玻璃按鈕,不得隨意動用消防器材和消防水。
△配備足夠的消防用沙,不得挪做它用,煙感、溫感、噴淋頭未經許可不得擅自更改和拆除。
△任何員工發(fā)現(xiàn)異味、
異聲、異色等現(xiàn)象及時報告,并采取積極措施處理。
c.火警、火災的一般處理原則:
△任何人員發(fā)現(xiàn)火情時,立即就近取用滅火器滅火,并向控制中心報瞀。
△接到火警通知后,控制中心人員要求現(xiàn)場人員講明火警地點,燃燒物質,火勢情況等,及時派人帶對講機、滅火器、消防工具到現(xiàn)場了解情況及滅火,確認火災程度。
△控制中心值班人員根據(jù)火情,立即通知各崗位禁止無關人員、車輛進入現(xiàn)場,通知有關人員組織疏散。安排人員關閉著火區(qū)域煤氣閥、電源,同時將火警情況報告給消防總指揮。
△消防總指揮接到通知后,立即趕到現(xiàn)場、調派人員、組織救護,同時集合全體人員布置救災工作,必要時安排設備負責人員切斷煤氣總閥及市電,啟動應急電源,并向政府機關有關部門報告現(xiàn)場情況。
△火勢擴大到三級時(猛烈階段),立即廣播、通知人員離開房間,在場工作人員指揮顧客從消防樓梯安全疏散,禁止搭乘電梯。同時撥打火警電話119通知公安消防部門進行搶救,并向社會求助。安排接應組人員負責引導、配合外界增援隊伍。
△物業(yè)服務中心積極協(xié)助消防部門做好火災現(xiàn)場的保護工作。
d、消防安全管理控制要點:
△加強物業(yè)服務中心員工的消防觀念和防火意識,任何管理服務人員都有消除火災隱患之責任。
△各個環(huán)節(jié)嚴格遵照國家有關規(guī)定、萬科物業(yè)質量保證體系文件之要求。
△保證樓內、樓外消防通道的暢通,各消防設施定期檢測,保證完好無損,隨時可以啟用。
△對物業(yè)及周邊實行24小時消防安全監(jiān)控,對消防要害部門和火災易發(fā)生區(qū)域加強防范和巡查,重點防范。
△定期組織員工進行防火、防災演習,熟練掌握各種消防設施的使用方法,提高對火警的應急能力。
△落實各級、各項消防管理責任人和滅火指揮人員。
△安全員及保潔員日常工作注意巡視,保持警惕,對于不應放在某處的物體,不能解釋來歷昀物體和不適宜放在某處的物體要及時處理。
△完善各類防火標識和各類消防設施使用說明的標識。
△各類簡易滅火器材固定位置放置,便于有需要時有關人員取用方便。
△制定合理可行的滅火程序和疏散計劃。
△密切注意周圍環(huán)境的消防安全動態(tài),發(fā)現(xiàn)異常及時通知控制中心。
7.交通及車輛停放管理
1)停車場管理
△指定區(qū)域:為保證行政中心及大會堂的正常秩序,所有車輛必須在指定區(qū)域停放。
△內外區(qū)別:行政中心及大會堂的地下車庫、行政中心的平臺車庫一般僅供內部車輛停放,外來車輛一般停放于東西兩側的地面停車場;
△主樓、東樓、西樓之北門前的地面停車場,也將首先保障內部車輛使用,根據(jù)使用情況考慮劃分相應部分供外來車輛使用。
△分類停放:地下車庫及地面停車場根據(jù)車型劃分不同停車區(qū),在保持停車場整齊美觀的同時,保持停車場良好的空間視線,有利于停車場的安全管理。
△對號入座:內部車位由行政中心及大會堂有關部門提供編排的車輛停放位置,將各車牌號碼標明于對應停車位。來車各就各位。防止亂停亂放,尤其要防止領導的專用車位被占用。
△出入有別:進出按照車輛出入方向指示行駛,保證行車有序。
△照章行車:區(qū)內行車遵照行車路線指示,保證暢通。安全管理員尤其要保障消防通道的暢通。
△安全第一:完善各種安全標志及交通設施,保證行車安全。如限速坡、限速標志、轉彎凸鏡等。
△標識完備:萬科物業(yè)將設置完備的交通標識,包括道路行車方向標識,建筑指向標識、不同車輛停車區(qū)域標識、禁行區(qū)域標識、禁鳴標識車輛出入口方向標識等
2)交通、車輛、停車場管理要點
△制訂詳細的管理制度,
△出入el置明確的行車方向標識,所有車輛出入根據(jù)指示行車。
△特殊情況下,安排臨時交通崗,在指定的區(qū)域指揮行車。
△車輛出入口安全崗對進、出車輛進行控制并詳細記錄,并不得向任何車輛收費。
△區(qū)域內各車道均置方向指示標志,引導各類車輛的行車秩序。
△保證消防通道暢通,防止車輛占道停放。
△加強停車場的安全巡查,防止發(fā)生車輛盜搶事件。巡查過程中,注意觀察車輛的安全狀態(tài),如發(fā)現(xiàn)車輛漏油等情況,應以恰當?shù)姆绞街獣囍?。發(fā)現(xiàn)可疑車輛,進行恰當?shù)陌踩刂撇⒓皶r通知相關部門。
8.公共秩序及來訪管理
△各安全固定崗要熟悉物業(yè)各功能區(qū)域分布,以保證對來訪人員的控制和引導。
△不同時段人員相對集中區(qū)域的公共安全,由控制中心與安全巡邏崗配合管理,發(fā)現(xiàn)異常立即通知就近崗位安全員及時處理。
△控制中心安全員嚴密監(jiān)視備受控重點情況,發(fā)現(xiàn)可疑人員,應立即通知巡邏人員密切注視。
△特定區(qū)域的管理遵照政府有關部門的要求執(zhí)行。
△外來公務人員將在主樓、東樓及西樓之一樓北門大廳登記處受到禮貌接待,經登記、驗證、發(fā)放通行證后方可放行,對不能明確確認安全的情況下,須與被訪者聯(lián)絡確認。
△安全員需注意檢查來訪人員的配卡,可放行證件之類別由政府有關部門以書面形式知會,對未佩來訪有效證件的人員,可禮貌地進行查問。
△各安全崗需密切配合,發(fā)現(xiàn)異常立即通知就近崗位安全員及時處理。
△對樓內大聲喧嘩、嬉鬧等不文明行為,安全管理員需有禮貌地勸止。
△對損壞、破壞物業(yè)及設施的一切不當行為,需立即制止,情況嚴重時,需立即報告物業(yè)服務中心及政府有關部門。
△加強與政府安全管理部門的溝通,共同制定完善的管理制度。
9.安全隊伍的建設與管理
抓好安全隊伍建設,是物業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),安全隊伍應同時具備日常執(zhí)勤安全的護衛(wèi)隊,撲滅一般火災的消防隊,抗災搶險的搶險隊,便民服務的義工隊,緊急情況下的民兵應急小分隊簿多功能。因此在安全員隊伍建沒上應做到:
1)堅持安全員等級考核制度,提供安全員提升的規(guī)范途徑。
按照萬科物業(yè)的傳統(tǒng).安全員實行等級考核制度,分初級安全員、中級安全員和高級安全員,等級與個人侍遇和提升潛力掛鉤,這樣可極大的調動安全員求學進取的積極性,從制度上為安全員隊伍業(yè)務能力的提高提供了途徑。
安全員招聘嚴格把好安全員入職關。擇優(yōu)錄取,培訓合格上崗,在本物業(yè)項目,更加注重安全員的政審情況及家庭背景。進駐行政中心和大會堂物業(yè)時。將從我司其他物業(yè)服務中心抽調有經驗的基層安全管理人員和不少于2/3的在崗安全員。
> 2)加強市場意識、競爭意識、服務意識,落實'三級培訓'。
所謂。三級培訓',一級培訓主要是現(xiàn)場崗前崗位培訓,安全員要以老帶新,給每一個新到安全員指定入職引導人,及時適應崗位要求;二級培訓即在職培訓,組織學習《安全員崗位手冊》,使安全員對物業(yè)概況、物業(yè)服務中心概況、職責、權限、業(yè)務等規(guī)定和要求有所掌握;三級培訓中主要是公司組織入職培訓、強化培訓,例如物管法規(guī)、安全管理知識、交流等等,使安全員能了解和認同萬科物業(yè)的管理服務理念,具備規(guī)范靈活的崗位操作技能。
3)落實'三會一演練'
△'三會'在消防方面,即會報警,會使用滅火器,會逃生救護。'一演練'指的是根據(jù)科研中心實際情況制定出'消防演習方案',每年兩次組織安全員進行演練,提高滅火和救助能力。
△實行準軍事化管理,實行'四會三堅持'。
第8篇 某化工企業(yè)安全生產會議管理規(guī)定
1目的和范圍
為認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、標準、制度及上級管理部門的有關重要文件精神,保障政令暢通及安全生產規(guī)章制度得到有效執(zhí)行,對公司安全生產工作進行及時有效的溝通和總結,制定本規(guī)定。
本規(guī)定適用于公司安全生產會議的管理。
2職責
2.1 按照“管生產必須管安全”的原則,公司各級領導在抓好項目建設、生產經營、檢維修工作的同時,必須同時抓好安全管理工作,即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全管理工作。
2.2 公司安委會辦公室負責主持召開公司安全生產委員會會議及管理考核工作。
2.3 安環(huán)部負責主持召開公司安全生產例會及管理考核工作,各基層單位安全生產會議的執(zhí)行情況,由安環(huán)部負責監(jiān)督考核。
2.4 各單位負責人負責主持召開本單位安全生產例會及管理考核工作。
2.5 班組長負責召開本班組的安全生產會議及管理考核工作。
3管理流程
安全生產會議管理流程圖如下:
4管理程序
4.1 公司安全生產委員會會議每季度召開一次。
4.1.1 參加人員:全體安委會成員。
4.1.2 會議時間:視具體情況而定。
4.2 公司安全生產例會每周召開一次。
4.2.1 參加人員:各級專職安全管理人員
4.2.2 會議時間:每周二下午。
4.3 各基層單位安全生產例會每周召開一次。
4.3.1 參加人員:全體職能人員
4.3.2 會議時間:自定。
4.4 班組安全生產會議每日(班)一次。
4.4.1 參加人員:全體班組成員
4.4.2 會議時間:班前班后會。
4.5 安全生產會議實行會前簽到考核制度,任何人不得無故缺席、遲到、早退。不能到會的,要提前說明情況,遇重要會議必須請單位領導另派人員參加。否則,將按管理規(guī)定進行考核。
4.6 安全生產會議應有專人負責會議記錄,記錄應及時、真實、完整。涉及公司重大安全生產事項的專題會議應形成會議紀要。
4.7 參加會議的人員在會前應了解本單位的安全生產情況,并將相關信息反饋到會議上。
4.8 安全生產會議的主要內容:
4.8.1 傳達貫徹有關國家有關安全生產的法律法規(guī)及上級部門的有關通知、文件精神。
4.8.2 及時傳達公司生產調度會議內容和工作安排。
4.8.3 總結講評前一階段安全工作,具體布置下一階段工作任務。
4.8.4 表揚安全生產的先進事跡,通報違章違紀典型事例。
4.8.5 利用國內外典型事故案例開展安全教育。
4.8.6 研究解決安全生產中存在的突出問題。
4.8.7 交流先進的安全生產管理經驗。
4.9 安全生產會議的考核將按照公司《安全生產考核細則》規(guī)定執(zhí)行。
5相關記錄
5.1 安全生產例會簽到薄
5.2 安全生產例會臺賬
5.3 安全生產專題會議紀要
5.4 安全生產獎懲考核臺賬
第9篇 廣東電網公司安全生產會議管理規(guī)定
1? 總則
1.1? 規(guī)范會議管理，提高會議效力，為安全生產信息溝通，協(xié)調解決安全生產工作中存在的問題提供良好平臺。
1.2? 本標準規(guī)定了廣東電網公司各類安全生產會議準備、內容、紀要及相應行動管理要求，適用于廣東電網公司（以下簡稱“公司”）本部、直屬供電企業(yè)、縣級子公司的安全生產會議管理。
2? 規(guī)范性引用文件
中國南方電網有限責任公司《安全生產工作規(guī)定》（南方電網安監(jiān)[2003]29號） 7.3、7.4
3? 術語和定義
3.1? 安全生產會議：組織討論、協(xié)調解決安全生產問題，總結安全生產工作完成情況和部署下階段工作任務的會議，包括：安全生產委員會會議、安全生產工作會議、安全生產電視電話會議、安全生產分析會、月度安全生產例會、月度生產運行電視電話例會、生產運行周會、安全網例會、安全生產專題會等。
3.2? 生產運行部門
3.2.1?地區(qū)供電局包括輸電部、變電部(特大型為變電一、二部）、調度通信中心、計量部、通信設備運維部、試驗研究所。
3.2.2?縣（區(qū)）供電局配電部、供電所。
3.2.3?縣級供電子公司包括：輸變電部（大型縣級供電子公司為輸電部、變電部）、調度中心、供電所。
4? 職責
4.1? 公司本部
4.1.1?公司總經理（或其委托領導）負責組織公司安全生產委員會（擴大）會議、安全生產工作會議、安全生產電視電話會議和安全生產分析會議。
4.1.2?公司辦公室負責人對公司安全生產委員會（擴大）會議、安全生產工作會議、安全生產電視電話會議、安全生產分析會的具體組織實施工作負責。
4.1.3?公司生產技術部負責人對公司月度安全生產例會、月度生產運行電視電話例會、生產運行周會的具體組織實施工作負責。
4.1.4?公司各部門（單位）負責人對各類安全生產會議的協(xié)助實施工作負責。
4.2?直屬單位、縣（區(qū)）供電局、縣級供電子公司
4.2.1?直屬單位、縣（區(qū)）供電局、縣級供電子公司負責人對本單位（縣、（區(qū)）局）安全生產委員會會議及安全生產工作會議的組織工作負責。
4.2.2?直屬單位、縣（區(qū)）供電局、縣級供電子公司分管安全生產副職對本單位（縣、（區(qū)）局）月度安全生產分析會及安全生產專題會議的組織工作負責。
4.2.3?直屬單位、縣級供電子公司辦公室及縣（區(qū)）供電局綜合部負責人對本單位（縣（區(qū)）局）安全生產委員會及安全生產工作會議具體組織實施工作負責。
4.2.4?直屬單位、縣（區(qū)）供電局、縣級供電子公司安全監(jiān)察部負責人（設置4部的縣（區(qū)）供電局為綜合部負責人）對本單位（縣（區(qū)）局）安全專題會議、安全網會議的具體組織實施工作負責。
4.2.5?直屬單位、縣（區(qū)）供電局、縣級供電子公司生產技術部負責人（縣（區(qū)）供電局為配電部負責人）對本單位（縣、區(qū)局）月度安全生產分析會及安全生產專題會議的具體實施的組織工作負責。
4.2.6?直屬單位、縣（區(qū)）供電局、縣級供電子公司各部門（單位）負責人對本單位（縣、區(qū)局）各類安全生產會議的協(xié)助實施工作負責。
4.2.7?生產運行部門負責人對各自部門（單位）的月度安全生產分析會、安全生產專題會會議組織和負責。
4.2.8?直屬單位、縣（區(qū)）供電局、縣級供電子公司各分部、班、站負責人對所轄范圍的安全生產分析會和安全生產專題會會議的協(xié)助實施工作負責。
5? 管理內容與方法
5.1? 會議準備與要求
5.1.1?會議組織實施部門（單位）應事先做好會議籌備工作，明確參加人員、會議內容、議程、時間與地點，發(fā)出會議通知，準備相關材料。
5.1.2?會議組織實施部門（單位）應提前將會議需要討論的事項以及對應的材料發(fā)至各參會人員，各參會人員應事先準備好意見和建議；各部門（單位）如有需要提交會議討論、研究或表決的事項，應事先與事項相關的部門（單位）或公司（局）領導進行溝通，以提高會議的效率。
5.2?會議實施
5.2.1?公司本部、直屬單位、縣（區(qū)）供電局、縣級子公司、生產運行部門安全生產會議的實施明細詳見附件1《安全生產會議明細表》。
5.2.2?除安全生產專題會議外其余安全生產會議應按期召開，安全生產專題會議在必要時召開。
5.2.3?安全生產會議由相應的部門組織實施。
5.2.4?安全生產會議的主持由相應的領導或指定人員主持。
5.2.5?各級有關部門（單位）應配合會議組織方做好會議材料的準備工作，各級參會部門（單位）應按要求落實本部門（單位）的人員參加安全生產會議。
5.2.6?安全生產會議的相關內容參見附件1《安全生產會議明細表》中各會議的內容。
5.2.7?安全生產會議應形成會議紀要或記錄，會議紀要由會議組織部門（單位）或委托的部門（單位）編寫，會議主持人簽發(fā)，并由會議組織部門（單位）或委托的部門（單位）整理發(fā)布。
5.3?會議要求的傳達與落實
5.3.1?會議生成的會議紀要或記錄應體現(xiàn)上次會議布置工作完成情況，并明確本次會議安排的具體工作任務清單，清單應包括工作任務、工作要求、責任部門（單位）/人、完成時間。各級形成的會議紀要需經主持會議的領導簽發(fā)后下發(fā)至有關部門（單位）。
5.3.2?各部門（單位）應落實會議紀要的工作任務，會議組織部門（單位）應對會議安排的工作任務完成情況進行跟蹤，并對責任工作任務完成情況在下次會議上進行通報，責任部門（單位）應對未完成的工作任務說明原因。
5.4?會議回顧
5.4.1?會議組織部門（單位）應對會議準備、頻度、效果、地點、時間安排和參會對象進行回顧，以提高會議和日常工作的效力與效率。
5.5?記錄保存
5.5.1?會議紀要由會議組織實施部門（單位）至少保存三年，安全生產委會會議紀要及安全工作報告同時應保存于檔案室。
6? 附則
6.1?本標準由公司安全監(jiān)察部負責解釋。
6.2?本標準從頒布之日起正式實施。
第10篇 某會議大廈安全管理崗位的設置分類
會議大廈安全管理崗位的設置分類
(管理架構圖)
固定崗:設置于個主要出入口。
作用:人、財、物出入之要道定點管制,對安全管理部位進行定崗防范。
巡邏崗:樓內外巡邏。
作用:防止、消除安全及火災隱患,巡查各區(qū)域之安全狀態(tài),保證無安全盲點、消防通道暢通、車輛照章停放。
交通崗:車輛出入口定點安全崗。
作用:控制車輛出入口,控制車輛等財產安全。
指揮崗:智能安防系統(tǒng)控制中心值班崗。
作用:安全管理的'神經中樞',嚴密監(jiān)控各區(qū)域安全狀態(tài),負責對各安全崗組織調度協(xié)防、信息與指令的傳達等。
便衣崗:于外圍、大廈內機動巡視監(jiān)察。
作用:配合公安機關預防犯罪事件,監(jiān)控*人員行為合法,增加安全防范的有效性,可作為安全管理的增援和機動力量。
安全主管:物業(yè)安全管理之直接負責人。
