公司會議管理辦法5（2篇范文）

第1篇 公司會議管理辦法5

公司會議管理辦法(五)

第一章 總則

第一條 為改進(jìn)工作作風(fēng),精簡會議,縮短會議時間,提高會議質(zhì)量,加強(qiáng)會議管理,根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本所實(shí)際,制定本辦法。

第二條 會議的有效組織和管理是改善辦公秩序,及時傳遞、執(zhí)行和保存辦公信息,提高辦公效率的一種重要手段,本所各部門應(yīng)重視對會議的組織和管理。

第三條 本辦法所指的會議,包括本所黨組會議、行政會議、所長辦公會議等例會,各職能部門、業(yè)務(wù)部門組織的全所性不定期工作會議,以及在重要來訪或外事活動過程中組織的全所性會議。

不包括本所及所屬各部門組織的各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)會議。

第四條 會議的管理部門為所辦公室,會議的具體會務(wù)工作由承辦部門協(xié)作安排。

第二章 會議召開原則

第五條 本所及各部門召開會議應(yīng)遵循如下原則:

(一)精簡。大力壓縮會議,盡量縮短會議時間,減少與會人員。逐步利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)和通信傳播工具部署工作,能合并召開的會議盡可能合并召開。

(二)高效。召開會議應(yīng)具備必要性,注重實(shí)效,主題鮮明,準(zhǔn)備充分。

(三)務(wù)實(shí)。把工作重點(diǎn)放在科研、開發(fā)、管理和生產(chǎn)等重要部位,加強(qiáng)調(diào)研和督查,集中精力研究和解決實(shí)際問題,可采取現(xiàn)場辦公會議等形式,及時協(xié)調(diào)研究解決有關(guān)問題。

(四)節(jié)約。會議要厲行節(jié)約,凡涉及經(jīng)費(fèi)開支的會議應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。

第三章 會議安排

第六條 本所例行會議均列入例會制度,要求按照例行會議規(guī)定的時間、地點(diǎn)和內(nèi)容組織召開。

第七條 本所臨時組織的會議,涉及本所有關(guān)部門的,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)給予積極配合,保證會議所需材料、設(shè)備、器材、場地及時安排到位。

第八條 本所各部門組織的全所性不定期會議,均須經(jīng)分管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,提前7天報(bào)送所辦公室列入會議計(jì)劃。所

辦公室負(fù)責(zé)于每周星期五將全所各類會議統(tǒng)籌安排,編制會議安排表,印發(fā)到會議參加人員。

第九條 會議召集部門應(yīng)做好會議準(zhǔn)備工作,將會議主持者、議題、議程、與時間、地點(diǎn)安排報(bào)送所辦公室,由所辦公室統(tǒng)籌安排。

第十條 列入會議計(jì)劃的會議,如遇特殊情況需更改日期、地點(diǎn)或會議內(nèi)容時,會議召集部門應(yīng)提前3天報(bào)送所辦公室調(diào)整會議計(jì)劃。未經(jīng)所辦公室同意,任何部門或個人不得隨意打亂或更改正常會議計(jì)劃。

第十一條 凡需要所領(lǐng)導(dǎo)參加的會議,召集部門應(yīng)提前請示分管所領(lǐng)導(dǎo),按分管所領(lǐng)導(dǎo)指示辦理。

第十二條 對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相近的幾個會議,所辦公室有權(quán)合并召開。對于準(zhǔn)備不充分,或有重復(fù)性,或無多大作用的會議,所辦公室有權(quán)拒絕安排。

第十三條 不定期會議必須服從統(tǒng)一安排,各部門會議不應(yīng)安排在全所例會同期召開,應(yīng)堅(jiān)持部門會議服從全所會議,局部服從整體的原則。

第四章 會議管理

第十四條 會議召集部門應(yīng)做好充分的會前準(zhǔn)備工作,擬定會議議程、準(zhǔn)備會議材料、落實(shí)布置會場、做好報(bào)到簽到等工作。

第十五條 會議應(yīng)有專人負(fù)責(zé)記錄和整理:所黨組會議由所人事勞資處負(fù)責(zé)記錄,行政會議、所長辦公會議由所辦公室主任負(fù)責(zé)記錄;各部門召集的全所性專業(yè)會議由各部門派專人負(fù)責(zé)記錄;全所性的行政事務(wù)會議由辦公室負(fù)責(zé)記錄;部門會議由各部門負(fù)責(zé)記錄。

第十六條 會議原始記錄應(yīng)由會議主持人和主要與會人員簽字認(rèn)可。

第十七條 會議形成決議或決定事項(xiàng)需要所屬各部門組織職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行或全所職工知曉的,可編制會議紀(jì)要,及時印發(fā)各部門。

第十八條 會議材料的歸檔:各級會議的文件資料、會議記錄、紀(jì)要、簡報(bào)、照片、錄像、領(lǐng)導(dǎo)講話和題詞等均應(yīng)及時整理,按時歸檔。

第五條 會議紀(jì)律

第十九條 與會人員應(yīng)遵守如下紀(jì)律:

(一)與會人員必須按會議通知時間準(zhǔn)時到會,無特殊情況不得遲到、早退或缺席,會議期間應(yīng)將手機(jī)和傳呼機(jī)打到振動方式(有特殊要求的會前另行通知)。

(二)會議須限時召開,無特殊情況應(yīng)按時結(jié)束。發(fā)言應(yīng)確定時間,緊扣主題,簡明扼要,嚴(yán)禁偏離主題,延誤會議進(jìn)程。

(三)會議內(nèi)容如有保密事項(xiàng),與會人員必須嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。

第六章 附則

第二十條 本辦法自20**年11月1日起實(shí)行。原規(guī)定同時廢止。

第二十一條 本辦法由所辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第2篇 公司會議管理辦法13

公司會議管理辦法(十三)

一、目的

為了加強(qiáng)公司的管理規(guī)范,提高公司制度的執(zhí)行力,提高會議質(zhì)量,提高效率,使全體員工有章可循,特制定本制度。

二、會議等級

1、公司級會議,由公司組織召開的會議。

2、部門會議,由部門組織召開的會議。

三、會議分類

1、領(lǐng)導(dǎo)會議,決定公司重大事項(xiàng)的會議。參加人為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的領(lǐng)導(dǎo)。

2、專業(yè)會議,研究特定專業(yè)問題的會議。由部門組織,參加人員為相關(guān)專業(yè)人員。

3、生產(chǎn)會議,研究通報(bào)公司生產(chǎn)情況的會議。由生產(chǎn)部門組織,參加人員為各生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人。

4、科研會議,由科研部主持召開的研討科技發(fā)展的會議。參加人員為科研人員。

5、培訓(xùn)會議,以學(xué)習(xí)教育為主的會議。參加人為需要培訓(xùn)的對象。

6、其他會議,由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。

四、會議組織

為提高會議質(zhì)量,必須做好會議組織工作。

1、公司會議由公司管理部負(fù)責(zé)組織,各有關(guān)部門參加;

2、其他會議,由有關(guān)部門提出建議,經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由提議部門負(fù)責(zé)組織。

五、會議要求

1、由管理部負(fù)責(zé)安排公司每次會議的具體事宜。包括:會場安排、人員通知、資料準(zhǔn)備等。

2、會議記錄格式包括:時間、地點(diǎn)、主題、參會人員、會議內(nèi)容等。

3、各單位參會人員必須在規(guī)定時間5分鐘之前到達(dá)指定會議室,并作好會議的準(zhǔn)備。

4、保持會場紀(jì)律,與會人員手機(jī)必須關(guān)機(jī)或處于靜音狀態(tài),不準(zhǔn)交頭接耳,不準(zhǔn)打瞌睡。

5、與會人員深思熟慮后可以提出與會話題的合理化建議。

6、違紀(jì)處罰:遲到者第一次口頭批評,并寫書面原因;第二次公布批評,寫出書面檢查;第三次罰款5元,作出相應(yīng)處分決定,以后每次罰款5元,直到改正為止。

六、附則

1、本制度由管理部制訂,管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

2、本制度自制訂之日起執(zhí)行。