第1篇 商業(yè)集團員工管理辦法
某商業(yè)集團員工管理辦法
第一條 員工職務任免
1、試用員工試用期滿后,經各級領導審核、審批轉正后,聘任相關職務;
2、工作期,視員工工作業(yè)績及公司運營狀況,經提名辦公會討論通過,總經理批準后,由人事行政部發(fā)文進行人事任免。
第二條 試用人員管理
1、試用人員手續(xù)辦理:
(1)經招聘進入公司的試用員工須向人事行政部交驗身份、學歷、學位、職稱證等原、復印件及1寸半身照片2張,并填寫《**員工履歷表》;
(2)由人事行政部開出《員工報到通知單》,安排試用員工到相關部門報到。
2、試用員工考核:
試用員工試用期原則上為3個月。試用期滿后,試用員工須認真填寫《員工轉正工作小結》、《員工轉正評級考核表》,經部門主管、分管領導簽署意見后報人事行政部;對于工作勤懇、表現突出的試用員工,應向主管部門領導提交個人申請、經主管部門領導同意,總經理特批后,可提前轉正。
3、試用期其它事項均按《勞動合同》內試用期的約定等規(guī)定辦理。
第三條 正式員工管理
1、所有員工均應嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,相關文件參見'內部管理文件';
2、特殊職位員工,為維護公司利益,公司視需要對其進行履歷調查。參與調查者必須嚴格按照《履歷調查人員崗位職責》的規(guī)定開展調查,并如實填寫《員工履歷調查表》;
3、公司法定代表需與員工簽訂《勞動合同》及《保密協議》。
第四條 定級管理
1、根據年終考核綜合評價結果,確定員工晉升、降級別或調職;
2、根據員工日常表現、個人申請、分管領導審批,并報總經理批準后,可視其工作能力,晉升級別、崗位或轉移崗位;
3、對公司有特殊業(yè)績、貢獻的員工,經部門提交業(yè)績報告,分管領導審核,總經理批準后,將視其貢獻大小,給予晉升級別。
第五條 人事檔案管理
1、員工人事檔案由人事行政部負責統一管理;
2、外單位人員禁止查閱本公司員工人事檔案;
3、本公司人員閱檔的手續(xù)和范圍:
公司領導可查閱全公司員工檔案;部門經理可查閱本部員工檔案,不得查閱同級人員檔案;查閱檔案應履行登記手續(xù),詳細填寫《借、查閱檔案登記表》;因特殊情況需帶出檔案,應辦理借閱手續(xù),并填寫《借、查閱檔案登記表》。
第六條 附件
1、《員工報到通知單》
2、《聘任書》
3、《**員工履歷表》
4、《員工轉正工作小結》,《員工轉正評級考核表》
5、《員工工資晉、降級鑒定表》'工作業(yè)績/貢獻'
6、《員工履歷調查表》及'履歷調查人員工作職責'
7、《借、查閱檔案登記表》
第2篇 商業(yè)集團員工福利管理辦法
某商業(yè)集團員工福利管理辦法
第一條 獎金
1、工作期獎勵:
根據公司經營狀況、部門工作實情及員工工作績效考核為依據,公司將在季度或半年發(fā)放相應數額的獎金。
2、年終獎勵:
工作滿半年后,員工有權享受公司年終獎。年終獎的發(fā)放,視公司經營狀況及員工的表現而定,對工作業(yè)績突出的員工將另行嘉獎。
第二條 津貼
1、交通津貼
因需檢查、指導、匯報等工作需要,有外聯業(yè)務的領導、職員,公司將根據業(yè)務量每月補以交通補貼。
2、通訊津貼
公司按你所被聘的職位給你提供相應的通訊費用津貼。
3、節(jié)日津貼
每年中秋節(jié)、國慶、元旦以及春節(jié),據公司效益完成情況給予此項津貼。
4、勞保福利
①在公司工作滿三個月以上的職員(協管、保潔、守夜、臨時用工除外),公司每個季度發(fā)放勞保。協管、保潔發(fā)放工作服。
②勞保采購計劃由人事行政部擬定,于每季度的最后一個月在財務部總務的配合下完成采購和發(fā)放
③員工在符合公司規(guī)定的各假種期間,有權享受勞保福利。
④員工離、退職,不享受勞保福利。
5、生日津貼
每個月公司向當月生日員工發(fā)放生日慰問金津貼
第三條 有薪假
公司正式員工,可享受除法定假期外的有薪年假。在提出休假時間申請后,公司將根據實情盡量予以滿足。
1、工作不足六個月的員工,除享受國家法定假期外,享受公司實際有薪假日總天數的30%,其余天數不計發(fā)工資。
2、工作六個月至十二個月的員工,除享受國家法定假日外,享受公司實際有薪假日總天數的60%,其余天數不計發(fā)工資。
3、工作滿十二個月的員工,除享受國家法定假日外,享受公司實際有薪假日總天數的100% 。
第四條社會保險
1、正式員工一律需參加社會保險,人事行政部將定專人根據有關保險條款規(guī)定予以辦理,投保費用由員工本人和公司按比例支付。
2、員工參加社會保險后,除依法享受的各項權利外,不得向公司要求額外的賠償或補助。
3、公司高級管理人員及對公司有突出貢獻的員工,可享受一定金額由公司購買的其他保險。
第3篇 商業(yè)集團員工績效考核管理辦法
某商業(yè)集團員工績效考核管理辦法
第一條 工作期考核
1、目的
(1)為營造勇于負責、敢于開拓、善于創(chuàng)新、不斷進取的企業(yè)精神;
(2)進一步激勵廣大職工,提高工作積極性,促進員工高效、保質保量完成工作任務。
2、原則
(1)以目標任務、客觀事實為依據;
(2)以直接可量化的績效成果,反映能力可?量的績效特征為核心;
(3)堅持公平、公正、公開的原則。
3、考核對象
適用于本公司所有正式員工,試用期員工另行考核(見《員工試用期情況鑒定表》)。
4、考核內容
根據崗位不同,主要從'工作業(yè)績、綜合素養(yǎng)、團隊合作、創(chuàng)新能力及領導能力(僅指管理人員)'五大方面進行考評
5、考核時限
每月底28日左右由人事行政部發(fā)放《員工績效考核表》,如遇休息日,提前一天,次月3日前統一收表。
6、考核方式
(1)上級考核下級,部門經理考核本部門員工;分管領導審核所屬員工考核狀況;
(2)一般員工考核為月評月結;經理級以上人員(含部門經理)實行月評季結與月評月結相結合的方式(詳見'資薪管理辦法'相關條例)。
7、考核方法:
(1)工作業(yè)績評估內容詳見《員工月份工作匯報表》,從每月員工工作量化指標完成情況、自我總結、自我評定及工作建議方面考核;
(2)考核人員須在'考評得分'處填寫每項分數及所選等級(優(yōu)、良、中、及格、差),各小計、總計由行政人事部完成;
(3)'加/扣分'內容由考核人根據實際,斟情填寫、定分,經分管領導及人事行政部專人審核后,予以確認或更改,報總經理審批。
8、考核權責
(1)保證考核的公平、公正與有效性,由人事行政部專人負責對考評進行監(jiān)督、檢查、協調、仲裁;
(2)未交考核表,財務部將暫不計發(fā)本人本月工資。
9、考核結果:
考核結果與當月獎懲通報一并公布,考核原始記錄由人事行政部秘存。
第二條 年終考核
每年終,公司員工每人需做工作總結,由分管領導簽署評估意見,經辦公會討論,綜合評價分為:不合格、合格、良好、優(yōu)秀,員工認真填寫員工工資定級鑒定表,報行政人事部確認、歸檔,予以獎懲。
第三條 其它
經考核后,其結果將作為職工獎懲依據,根據公司相關制度給予職工獎勵或懲罰。
第四條 附件:
1、'員工月份工作匯報'
2、《員工績效考核表》 (一般、管理人員)
第4篇 商業(yè)集團員工離退職管理辦法
某商業(yè)集團員工離(退)職管理辦法
第一條 員工辭退:
1、因公司經營狀況、管理方針變動而需裁員時,首先考慮對相關員工進行職位調整;如員工不能調配至其它崗位或無法勝任該崗工作,公司有權對其進行裁減。
2、對嚴重違反公司相關規(guī)章制度的員工,公司有權無條件予以辭退并視具體情況追究其經濟責任。
3、員工因工作能力而無法勝任本職工作,經公司多次培訓仍無效,公司可勸其辭職,并與之解除勞動合同。
4、員工被公司辭退,當月出勤統計不足一個月的,不計發(fā)當月誤餐補助。
第二條 員工辭職:
1、員工擅自離職(不辦理任何離職手續(xù)),公司將無條件扣除該員工當月浮動工資。
2、員工離職,當月出勤統計不足一月的,不計發(fā)當月誤餐補助。
3、部門負責人及相應專業(yè)職位員工辭職須提前一個月申請;其他管理職位和副主任以上專業(yè)職位員工辭職須提前15天申請;其他員工須提前一周申請。按相關流程辦理完離職手續(xù)后方可離開。
第三條 相關權責及流程:
1、員工聘任期滿,原合同自然終止,繼續(xù)聘任或另聘崗位者需辦理續(xù)聘手續(xù)。
2、職員辭職或被辭退時,需填寫《離職申請表》、《離職結算清單》,辦理完一切手續(xù),將表上交行政人事部存檔后,方可離職。
3、員工離職未經批準擅自離崗,未提取的所有業(yè)務提成不予提取,同時員工需按公司相關規(guī)定支付賠償金。
4、員工辭職,未提取的所有業(yè)務提成將不予提取。
第四條 附件
《離職申請表》
《離職結算清單》
'員工離職證明書'
'辭退證明書'
