公司管理培訓(xùn)生管理辦法
“管理培訓(xùn)生”管理辦法
第一章前言
為了實(shí)現(xiàn)公司管理團(tuán)隊(duì)良性和可持續(xù)性發(fā)展，2023年總經(jīng)辦提出“自主培養(yǎng)、內(nèi)部提拔”的人才培養(yǎng)方針，面向未來(lái)、注重潛力，有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行人才培養(yǎng)。計(jì)劃在員工加入公司2-3年，將其培養(yǎng)成為各中心、部門(mén)核心中、基層管理人員；入司5-7年，培養(yǎng)成為經(jīng)理級(jí)核心管理干部；最終成為公司高層管理干部，成為集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
管理培訓(xùn)生就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過(guò)系列的實(shí)習(xí)培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。公司為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，公司認(rèn)為只有重視培養(yǎng)自己的管理人才，才能打造能夠伴隨企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，公司將經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出具備潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，使其具備成為專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人所需要的能力和技能。為了保障公司人才梯隊(duì)建設(shè)持續(xù)性、有效性和科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)管理培訓(xùn)生的篩選、培養(yǎng)、考核及管理。規(guī)范管理培訓(xùn)生的入職、培養(yǎng)、定崗、晉升程序與流程，特制定本辦法。
第二章適用范圍
（一）本辦法適用于集團(tuán)及各分子公司；
(二)本辦法適用于公司錄用的全日制院校的大專(zhuān)及以上學(xué)歷的應(yīng)屆生。
第三章管理細(xì)則
管理培訓(xùn)生的招聘甄選、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)及定崗任命由嘉華人力資源中心統(tǒng)籌實(shí)施，各部門(mén)配合執(zhí)行。
（一）人力資源部工作職責(zé)：
1、培訓(xùn)生自入職至輪崗結(jié)束未到實(shí)際崗位之前的管理由人力資源部負(fù)責(zé)；
2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)生的招聘；負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)生需求部門(mén)申請(qǐng)的逐級(jí)審批；負(fù)責(zé)培訓(xùn)生薪酬、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的核定；
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)生院校的選擇、評(píng)估和考核，協(xié)助使用部門(mén)與培訓(xùn)生院校對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題的溝通，并簽訂培訓(xùn)生管理協(xié)議；
4、負(fù)責(zé)處理公司與培訓(xùn)生院校或培訓(xùn)生的法律糾紛；
（二）各職能部門(mén)工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)組織崗位職責(zé)、工作規(guī)范、工作流程、基礎(chǔ)專(zhuān)業(yè)知識(shí)等的培訓(xùn)指導(dǎo)，并根據(jù)實(shí)際情況，不斷調(diào)整培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃，保證實(shí)習(xí)效果；2、負(fù)責(zé)安排實(shí)習(xí)導(dǎo)師，明確指導(dǎo)要求；
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)生實(shí)習(xí)期間的考勤管理，勞動(dòng)紀(jì)律、工作規(guī)范和實(shí)習(xí)工作質(zhì)量管理；4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)生的考評(píng)，公正、客觀地評(píng)價(jià)培訓(xùn)生的綜合素質(zhì)和工作學(xué)習(xí)情況，及時(shí)反饋人力資源中心；
5、加強(qiáng)與培訓(xùn)生的溝通交流，關(guān)心培訓(xùn)生的生活及工作情況，及時(shí)掌握了解培訓(xùn)生的思想狀況、企業(yè)認(rèn)同感、工作方向、工作目標(biāo)等；6、實(shí)習(xí)期滿(mǎn)負(fù)責(zé)工作鑒定。
（三）培訓(xùn)方式及時(shí)間：輪崗培訓(xùn)6個(gè)月
第四章培訓(xùn)細(xì)則
（一）結(jié)合培訓(xùn)生專(zhuān)業(yè)方向，制定培訓(xùn)指導(dǎo)計(jì)劃，明確培訓(xùn)崗位、崗位培訓(xùn)業(yè)務(wù)考核目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度等，并跟蹤檢查計(jì)劃實(shí)施情況及效果，及時(shí)有效調(diào)整，提高培訓(xùn)的實(shí)效性；
（二）組織企業(yè)文化、規(guī)章制度、商務(wù)禮儀、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)考核；
（三）在實(shí)習(xí)過(guò)程中組織有針對(duì)性的、關(guān)聯(lián)性的的培訓(xùn)，定期與培訓(xùn)生進(jìn)行有針對(duì)性的溝通引導(dǎo)，組織座談會(huì)或其他形式的互動(dòng)活動(dòng)；
第五章薪酬福利
（一）培訓(xùn)生不享受正式員工的待遇，公司根據(jù)培訓(xùn)生個(gè)人學(xué)歷提供實(shí)習(xí)津貼。
（二）薪酬定級(jí)及發(fā)放參照公司薪酬管理制度。
（三）實(shí)習(xí)期間公司統(tǒng)一安排食宿，住宿費(fèi)、伙食費(fèi)及醫(yī)療費(fèi)自理。第六章入職流程
（一）公司確定了培訓(xùn)對(duì)象后，人力資源中心組織各中心部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)生資格審核，并安排填報(bào)《培訓(xùn)生入職登記表》（附：培訓(xùn)生面試評(píng)價(jià)表、學(xué)校出具的實(shí)習(xí)推薦表、個(gè)人簡(jiǎn)歷、身份證復(fù)印件），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意錄用；
（二）人力資源中心負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)生進(jìn)行健康體檢，建立培訓(xùn)生個(gè)人檔案并安排食宿，體檢不合格者予以謝辭；
（三）通過(guò)審核的培訓(xùn)生，辦理培訓(xùn)生錄用手續(xù)，簽訂《就業(yè)協(xié)議書(shū)》，由人力資源部安排到公司指定部門(mén)進(jìn)行輪崗工作。
（四）培訓(xùn)生須提供以下證明材料：1、本人身份證原件和復(fù)印件；2、《就業(yè)協(xié)議書(shū)》；
3、1寸白底正面標(biāo)準(zhǔn)照片4張。
第七章定崗
（一）培訓(xùn)生結(jié)束實(shí)習(xí)前兩周，由培訓(xùn)生所在部門(mén)負(fù)責(zé)人與人力資源部共同考核，給予相應(yīng)的鑒定和評(píng)估，確定該培訓(xùn)生是否可以留用，并進(jìn)入相應(yīng)的招聘程序；
（二）實(shí)習(xí)期滿(mǎn)六個(gè)月，人力資源將結(jié)合輪崗部門(mén)的評(píng)估意見(jiàn)綜合考核，對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀者擇優(yōu)錄用為公司員工并確定崗位。
第八章離職管理
（一）考核指標(biāo)由人力資源部制定。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)生明顯不適合該崗位，用人部門(mén)應(yīng)及時(shí)告知人力資源部并有權(quán)建議其提前結(jié)束實(shí)習(xí)期。
（二）實(shí)習(xí)期間，由人力資源部與實(shí)習(xí)部門(mén)進(jìn)行“雙線考核”，對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)或經(jīng)教育仍不改正錯(cuò)誤的培訓(xùn)生，由實(shí)習(xí)部門(mén)提交評(píng)估報(bào)告，人力資源部審核后屬實(shí)后可直接予以辭退。（三）辭職必須以書(shū)面形式向人力資源部遞交實(shí)習(xí)結(jié)束申請(qǐng)，并向?qū)嵙?xí)部門(mén)負(fù)責(zé)人說(shuō)明。實(shí)習(xí)結(jié)束前須做好工作移交，辦好離崗手續(xù)，未辦理完成交接手續(xù)，擅自離崗，公司有權(quán)扣減實(shí)習(xí)津貼，并向培訓(xùn)生所在院校發(fā)函予以通報(bào)。
第九章附則
（一）培訓(xùn)生實(shí)習(xí)期間必須嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，不得無(wú)故缺勤。
（二）參加學(xué)校的學(xué)習(xí)考試等各類(lèi)活動(dòng)，必須持學(xué)校說(shuō)明并加蓋公章，提前向人力資源部請(qǐng)假，由人力資源部通知實(shí)習(xí)部門(mén)予以相應(yīng)安排。
（三）如遇其他情況，則按公司考勤制度，履行請(qǐng)假手續(xù)，簽批后報(bào)人力資源部備案。（四）培訓(xùn)生必須嚴(yán)格遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，執(zhí)行崗位工作流程。
（五）培訓(xùn)生應(yīng)服從實(shí)習(xí)工作安排，按照工作要求保質(zhì)保量地完成實(shí)習(xí)工作任務(wù)。
（六）培訓(xùn)生在實(shí)習(xí)期間嚴(yán)重違反法律、法規(guī)或公司規(guī)章制度，公司將立即終止實(shí)習(xí)，若產(chǎn)生
不良后果及經(jīng)濟(jì)損失必須承擔(dān)相應(yīng)的法律和賠償責(zé)任。
（七）本規(guī)定由人力資源中心負(fù)責(zé)制訂或根據(jù)需要修訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。
（八）本規(guī)定由人力資源中心負(fù)責(zé)解釋。
