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某某地產(chǎn)公司工程造價管理辦法

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):27

某某地產(chǎn)公司工程造價管理辦法

某某地產(chǎn)公司工程造價管理辦法

某地產(chǎn)公司工程造價管理辦法

第1章總則

1.1 制訂造價管理辦法的目的

1.為了加強公司建設(shè)工程造價管理,規(guī)范建設(shè)工程造價管理模式,合理確定和控制建設(shè)工程造價,維護公司的合法權(quán)益,根據(jù)公司的現(xiàn)有管理構(gòu)架及相應(yīng)的框架文件下,制定本辦法。

2.編制的造價管理辦法及實施細則,在運行過程可根據(jù)執(zhí)行效果,定期按法定程序進行修訂升級。

1.2 本管理辦法適用范圍

1.本辦法所稱建設(shè)工程造價,是指建設(shè)工程的建造成本,包括建筑安裝工程費、設(shè)備購置費。

2.建設(shè)工程造價的確定,按照國家、省市及、公司相關(guān)工程造價管理規(guī)定執(zhí)行。

第2章業(yè)務(wù)范圍

1.3 業(yè)務(wù)范圍

1.根據(jù)公司對合約管理部與造價管理部業(yè)務(wù)分工。

2.造價管理部的業(yè)務(wù)范圍如下:

序號

管理模塊

管理對象

造價管理業(yè)務(wù)范圍

a

造價的事前控制

擬建項目

建立造價控制事前控制體系

a01

工程造價的估算

擬建項目

對工程造價進行事前控制

b

造價的事后控制

竣工項目

b01

結(jié)算審核的管理

竣工項目

結(jié)算審核的管理

b02

結(jié)算糾紛的管理

竣工項目

對結(jié)算糾紛的業(yè)務(wù),配合律師

b03

結(jié)算支付的管理

竣工項目

盤點結(jié)算款的支付清單

b04

成本分析的管理

竣工項目

建立統(tǒng)一的成本經(jīng)濟指標(biāo)體系

b05

造價檔案的管理

竣工項目

建立統(tǒng)一的檔案管理索引系統(tǒng)

第3章造價管理原則及目標(biāo)

1.4 造價管理的原則

1.造價管理辦法應(yīng)符合省市有關(guān)建設(shè)地產(chǎn)行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、行政管理文件等方面的規(guī)定。

2.造價管理的辦法應(yīng)與公司其他管理制度相配備。以使形成的造價管理辦法能在公司框架文件下運行。

3.工程造價管理應(yīng)按建設(shè)程序多級控制,即投資估算控制設(shè)計概算,設(shè)計概算控制施工圖預(yù)算,施工圖預(yù)算控制結(jié)算。

4.編制和審查地產(chǎn)項目工程造價應(yīng)堅持實事求是、科學(xué)合理、客觀公正的原則,嚴(yán)格執(zhí)行國家和本省有關(guān)法律、法規(guī)和政策,防止少算、漏算和高估冒算。

1.5 造價管理的目標(biāo)

1.造價管理的總體目標(biāo):正確處理產(chǎn)品品質(zhì)、施工進度、工程質(zhì)量與成本之間的辯證的關(guān)系,使地產(chǎn)開發(fā)的造價水平控制在合理的范圍內(nèi)。實現(xiàn)造價管理的四個現(xiàn)代化:規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化。

2.造價管理的限額目標(biāo):通過全過程有效控制,將本工程投資總額控制在批準(zhǔn)的工程投資總概算內(nèi)。

3.造價管理的質(zhì)量目標(biāo):通過的科學(xué)的管理方法,確保工程造價的合理性、真實性。

4.造價管理的進度目標(biāo):造價管理的節(jié)拍滿足地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的實施進度的客觀需要;保證造價控制的時效性、及時性。

1.6 造價管理的權(quán)限

1.根據(jù)公司對項目公司的授權(quán),根據(jù)項目公司的組織構(gòu)架及組織分工,對審核對象進行權(quán)限管理,以確保公司的利益安全。

2.造價業(yè)務(wù)文件直接關(guān)系到公司的經(jīng)濟利益,為了確保造價文件的安全性,設(shè)置造價業(yè)務(wù)文件生效條件,實施造價文件生效條件,任何造價文件必須經(jīng)過相應(yīng)級別授權(quán)簽字、日期、蓋章才能成為有效的文件,具體授權(quán)如下:

對外造價

文件

額度授權(quán)

部門程序

公司程序

公司程序

地產(chǎn)

蓋章

審核人

復(fù)核人

部門

經(jīng)理

部門

蓋章

副總

經(jīng)理

總經(jīng)

審計

部門

董事

貨物類結(jié)算

工程類結(jié)算

定額版且

造價≥100萬元

非定額版

零星類且

造價<10萬元

服務(wù)類結(jié)算

維修類結(jié)算

造價≥10萬元

造價<10萬元

致乙方造價

業(yè)務(wù)函件

1.7造價估算的管理

1、造價估算目標(biāo)

1.在地產(chǎn)開發(fā)過程中,建造成本占有的比例最大,實行造價的事前控制十分關(guān)鍵,、在項目實施前、對造價管理對象進行全方位透視、分析,針對項目進行事先總體控制,形成造價管理的事前控制體系。

2.根據(jù)分期開發(fā)計劃,編制建造成本估算,根據(jù)設(shè)計深度的不同,逐步修正估算,造價估算指標(biāo)作為設(shè)計的限額設(shè)計的上限,經(jīng)修正后作為合約管理部進行招標(biāo)的成本控制線。

2、造價估算方法

1.投資估算根據(jù)確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、主要設(shè)備選型、建設(shè)條件、建設(shè)工期,在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上按照估算指標(biāo)及有關(guān)規(guī)定和市場經(jīng)濟信息進行編制。

2.根據(jù)地產(chǎn)沉積下來的歷史成本經(jīng)濟指標(biāo)對公司擬建項目進行工程成本的估算預(yù)測工作,具體工作模式如下:

工程造價估算作業(yè)模式

序號

造價管理部工程估算步驟

協(xié)作職能部門

提供之文件

01

解讀項目策劃報告

策劃部

策劃報告或項目的立項報告

02

解讀前期設(shè)計文件

設(shè)計管理部

工程估算所需要的設(shè)計文件

03

統(tǒng)一建立成本科目

造價管理部

完成招標(biāo)標(biāo)段劃分與成本科目的對接

04

采集成本經(jīng)濟指標(biāo)

造價管理部

根據(jù)擬建項目的特點收集數(shù)據(jù)

05

編制工程成本估算報告

造價管理部

提交工程成本估算報告討論稿

06

主持工程成本估算評審會

相關(guān)部門參加

形成工程造價估算正式稿

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