設備材料供應管理辦法

設備材料供應管理辦法

設備材料供應管理

1. 設備材料的供應管理,除大型重要設備外,應盡量減少甲供設備的數(shù)量。為保證產品的質量和檔次可適當增加甲指設備和材料的數(shù)量。

2. 設備材料供應分類定義

結合工程設計,應對設備材料的供應按甲供、甲指提出分類要求

甲供設備:由甲方采購交付相關工程承包單位安裝的大型核心設備。在總包合同中列明型號數(shù)量、供貨時間,總包應收取的照管費與分包工程管理費一并包干考慮。

甲供材料:對物業(yè)標準影響較大,市場上品質和價格檔次相差較大的重要材料。此類材料由甲方采購,交付相應工程承包單位施工的,在相應工程承包合同中列明規(guī)格數(shù)量、供應時間及價款結算方式。

甲指設備:市場上品質和價格變化較大,對物業(yè)使用和管理有較大影響的設備。建設單位須對承包單位的采購計劃加以控制,招標時以暫估價計入,采購時由建設單位確定品牌產品系列和型號及價格上限,由施工方采購。結算時按暫估價和建設單位批準的預算價上限結算差價。

甲指材料:市場上品質和價格變化較大,建設單位須對承包單位的采購加以控制的材料,招標時以暫估價計入,采購時建設單位指定品牌型號規(guī)格和預算價格上限,由施工方采購。結算時按中標暫估價和建設單位批準的預算價上限結算差價。

3. 設備材料供應分類明細的確定

1) 甲供主要設備材料;

l 甲供主要設備材料,由規(guī)劃設計部根據(jù)工程設計要求提出分類明細。

2) 甲指主要設備材料;

l 甲指主要設備材料,由工程部根據(jù)工程質量和檔次要求提出分類明細,裝飾材料的確定必須征求營銷策劃部、規(guī)劃設計部意見。

4. 設備材料供應計劃

1) 工程部依據(jù)設備材料供應分類明細,結合工程進度計劃,對甲指、甲供設備材料供應提出《設備材料最遲進場時間要求

2) 計劃合約部依據(jù)《設備材料最遲進場時間要求》對招投標、合同、加工訂貨及運輸作出計劃安排。

5. 設備材料供應的確定

1) 甲供主要設備材料的確定,由工程部組織招投標及簽訂合同。規(guī)劃設計部、工程部配合參與項目考察(監(jiān)理公司參加)及合同條款的制定;

2) 甲指主要材料設備的確定,由工程部組織質量考察(監(jiān)理公司參加),選定設備材料超出《清單暫定價格》報工程部及公司領導批準;

3) 裝飾材料的確定,由營銷部、規(guī)劃設計部選定,工程部對產品價格、質量和工藝參與意見。

6. 設備材料供應的驗貨

1) 設備材料供應的驗貨工作,以誰定誰驗為原則,確保驗收工作的準確無誤;

2) 設備材料驗收完畢,驗收部門與工程部辦理交接手續(xù)。由工程部交與安裝(施工)單位。