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第1篇 績效工資管理辦法模版
績效工資管理辦法
一、總體目標和指導思想
(一)總體目標
在充分調動教職工崗位履職積極性和創(chuàng)造性的基礎上,進一步理順收入分配關系,規(guī)范校院兩級管理,完善績效考核制度,建立起與崗位設置管理制度相配套的科學規(guī)范的收入分配管理體系。
(二)指導思想
1、服務學校教學科研管理
績效工資分配應充分體現(xiàn)績效導向和效率優(yōu)先的原則,有利于提高教學、科研和管理服務水平,有利于學校改革發(fā)展目標的實現(xiàn),為學校核心競爭力的提升提供強勁動力。
2、共享學校改革發(fā)展成果
績效工資分配應充分體現(xiàn)利益分享和兼顧公平的原則,有利于吸引和穩(wěn)定人才,有利于各類教職員工隊伍的協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展,使教職工的收入待遇水平與學校發(fā)展水平和地位相適應。
3、優(yōu)化學校內部分配結構
績效工資分配應充分體現(xiàn)系統(tǒng)科學和統(tǒng)籌兼顧的原則,有利于在崗位聘任基礎上調整理順分配體系,有利于在不同類型和層級的教職員工之間構建和諧的收入分配關系,形成與學校財務收支狀況相聯(lián)系的動態(tài)分配機制。
二、績效工資實施范圍
本辦法適用于學校本部事業(yè)編制內受聘上崗的教職員工,即入職教學科研崗位、管理崗位、其他專業(yè)技術崗位和工勤技能崗位的教職員工。
財務獨立核算單位參照此辦法實施,經費自理。
三、績效工資總量與結構
(一)績效工資總量
除國家規(guī)定的基本工資和政策性補貼以外,由學校自行發(fā)放的各類津補貼均納入學校的績效工資總量。綜合考慮學校財力狀況和外部競爭性,每年初測算下一年度的績效工資總量,并報江西省人力資源和社會保障廳、江西省財政廳審批核定。
(二)績效工資結構
學校績效工資分為基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分,兩部分比例大致控制在5:5。
1、基礎性績效工資是用于支付受聘入職各類崗位的教職員工認真履行崗位職責的薪酬,主要體現(xiàn)地區(qū)經濟發(fā)展和物價水平、崗位職責及任職年限等因素,相對穩(wěn)定,具有一定的保障功能。
基礎性績效工資包括如下兩項:
(1)在崗津貼,包括贛府廳發(fā) [2010]51號文規(guī)定必須歸并的各項津補貼和學校原崗位津貼制度中的在崗津貼;
(2)崗位補貼,指學校年終根據各部門和有關崗位人員的實際工作和收入情況,按人均一次性發(fā)放的崗位補貼。
2、獎勵性績效工資是用于激勵受聘各類崗位的教職工高質量、高水平完成或超額完成工作任務的薪酬,主要體現(xiàn)工作量和實際貢獻等因素,多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬,根據績效考核結果發(fā)放。
獎勵性績效工資主要包括如下五項:
(1)業(yè)績津貼,即為原崗位津貼制度中的業(yè)績津貼;
(2)課時費,指由教務處核算的通識課、臨床課時費等;
(3)各類津補貼,包括交通誤餐補貼、輔導員津貼、博士學位津貼、博導津貼、省學科帶頭人和骨干教師津貼、電話補貼等其他津補貼;
(4)突出貢獻獎勵,對在教學、科研、學科建設、管理、社會服務中做出突出貢獻的教職工,按學校有關文件規(guī)定的項目和標準予以獎勵;
(5)其它獎勵性和福利性支出,指其它經過學校黨委行政批準的獎勵性和福利性支出。
3、在崗津貼和業(yè)績津貼歸并在一起,統(tǒng)稱為崗位津貼。崗位津貼是學?？冃ЧべY的主體。
四、崗位津貼標準
(一)制定依據
1、崗位津貼標準采取按月計分的辦法,下一年度的單位分值金額由學校在年底根據財力狀況以及上級主管部門核定的績效工資總額確定和調整,一年按十二個月計發(fā)。
2、各類各級崗位津貼標準確定主要依據是省直其他事業(yè)單位,特別是其它高校的績效工資標準和學校2003年制定實施的崗位津貼標準。
3、各類各級崗位績效工資對應關系,力求反映不同類別不同等級崗位的工資性質、工作質量、工作責任和崗位特點,在提高標準的基礎上將差距控制在合理范圍內。
(二)崗位津貼標準
學校崗位津貼設置的類型、級別和崗位設置的類型和等級相一致。具體分為如下四類。
1、教學科研崗位的崗位津貼標準
教學科研崗位的崗位津貼標準為一~十二級,詳見表一。
表一 教學科研(教學、研究系列)崗位的崗位津貼標準
崗位級別
一級
二級
三級
四級
五級
六級
七級
八級
九級
十級
十一級
十二級
崗位名稱
正高
一級
正高
二級
正高
三級
正高
四級
副高
一級
副高
二級
副高
三級
中級
一級
中級
二級
中級
三級
初級
一級
初級
二級
總分值(分/月)
160
90
66
48
45
40
37
34
30
27
22
20
在崗津貼
分值(分/月)
80
45
33
24
23
22
21
20
19
18
15
14
業(yè)績津貼
分值(分/月)
80
45
33
24
22
18
16
14
11
9
7
6
2、其他專業(yè)技術崗位的崗位津貼標準
其他專業(yè)技術崗位的崗位津貼標準主要為三~十三級,詳見表二。
表二 其他專業(yè)技術(教輔系列)崗位的崗位津貼標準
崗位級別
二級
三級
四級
五級
六級
七級
八級
九級
十級
十一級
十二級
十三級
崗位名稱
正高
二級
正高
三級
正高
四級
副高
一級
副高
二級
副高
三級
中級
一級
中級
二級
中級
三級
初級
一級
初級
二級
初級
三級
總分值(分/月)
—
58
46
—
38
35
—
29
26
—
20
18
在崗津貼
分值(分/月)
—
29
23
—
22
21
—
19
18
—
14
13
業(yè)績津貼
分值(分/月)
—
29
23
—
16
14
—
10
8
—
6
5
3、行政管理崗位的崗位津貼標準
(1)行政管理崗位(職員)的崗位津貼標準為職員三~十級,詳見表三(1)。考慮到管理職員中五~八級職員的資歷差異較大,特將五至七級職員的崗位津貼標準分為a、b、c三檔,八級職員崗位津貼標準分為a、b兩檔。
表三(1) 行政管理崗位(職員)的崗位津貼標準
職員等級
三級
四級
五級
六級
七級
八級
九級
十級
a檔
b檔
c檔
a檔
b檔
c檔
a檔
b檔
c檔
a檔
b檔
總分值(分/月)
56
51
40
38
36
36
34
32
32
30
27
27
23
20
18
在崗津貼
分值(分/月)
39
35
28
27
25
25
24
22
22
21
19
19
16
14
13
業(yè)績津貼
分值(分/月)
17
16
12
11
11
11
10
10
10
9
8
8
7
6
5
(2)擔任領導職務者的領導責任津貼標準見表三(2)。
表三(2) 領導責任津貼標準
領導職務
正校級
副校級
校助級
正處級
副處級
正科級
副科級
領導責任津貼分值
(分/月)
20
15
11
9
6
3
2
4、工勤技能崗位在崗津貼和業(yè)績津貼分技師到初級工共四級,詳見表四。
表四 工勤技能崗位的崗位津貼標準
崗位級別
二級
三級
(或工齡>30年)
四級
(或30年≥工齡>20年)
五級
(或工齡≤20年)
崗位名稱
技師
高級工
中級工
初級工
總分值(分/月)
23
20
18
16
在崗津貼
分值(分/月)
16
14
13
12
業(yè)績津貼
分值(分/月)
7
6
5
4
五、崗位津貼總量的核定
(一)教學單位崗位津貼總量的核定
每年年底學校根據江西省人力資源和社會保障廳、江西省財政廳審批核定的年度績效工資總量,結合學校事業(yè)發(fā)展情況和財力狀況,研究確定本年度教學單位崗位津貼的總量。
1、教學單位在崗津貼總量
每年年初,學校根據各教學單位的各類、各級崗位入職人員及其崗位對應的在崗津貼標準,核算每位入職人員的在崗津貼額度、各教學單位在崗津貼總量。
2、教學單位業(yè)績津貼總量
學校教學單位崗位津貼總量減去教學單位的在崗津貼總量即為教學單位的業(yè)績津貼總量。
(二)校機關等非教學單位崗位津貼總量的核定
學校每年初根據各單位上年12月的各類各級人員崗位數量、結構和崗位對應的崗位津貼標準以及領導責任津貼標準核算崗位津貼總量。
六、崗位津貼的發(fā)放和管理
(一)在崗津貼的發(fā)放和管理
1、在崗津貼實行學校統(tǒng)籌,由學校隨工資按月發(fā)放。
2、原則上上年度崗位履職考核合格的教職工,在崗津貼全額發(fā)放?？己嘶竞细裾?發(fā)放所聘崗位對應的在崗津貼標準的80%(如已發(fā),則從第二年起扣回);考核不合格者,在崗津貼發(fā)放比例為50%。各單位扣發(fā)的在崗津貼納入本單位崗位津貼總量中留用。
3、各單位每年初根據上年度考核情況和每月考勤情況,研究確定每位教職工每月在崗津貼發(fā)放金額并上報人事處,由人事處審核備案后通知計財處統(tǒng)一按月打卡發(fā)放,以后的每月五日前各單位報送本月的變動表,以便及時調整和動態(tài)管理。
4、對不在崗或主要精力在校外兼職不能完成崗位職責的教職工,各單位領導要與教職工本人談話,經教育不改的,要上報學校處理。如因單位上報不及時造成經濟損失,學校將加倍從各單位崗位津貼總量中扣還。
5、出現(xiàn)下列情況之一者,其在崗津貼的發(fā)放作如下具體規(guī)定:
(1)出現(xiàn)一般教學事故者按崗位對應的在崗津貼標準扣發(fā)半個月在崗津貼,出現(xiàn)重大教學事故者扣發(fā)2個月在崗津貼;
(2)受行政警告、記過到降級降職、撤職以上等處分者,分別停發(fā)3個月、6個月和12個月在崗津貼。被國家機關依法拘留或采取其他羈押措施的,停發(fā)崗位津貼;
(3)當月病假累計超過3個工作日,按病假超出規(guī)定天數扣發(fā)在崗津貼;
(4)當月事假累計7個工作日之內,按請假實際天數扣發(fā)在崗津貼;當月事假累計超過7個工作日扣發(fā)當月全部在崗津貼;一年內事假累計超過14個工作日但不足2個月扣發(fā)3個月在崗津貼,累計超過2個月但不足3個月扣發(fā)6個月在崗津貼,累計達到3個月扣發(fā)12個月在崗津貼;
(5)出現(xiàn)曠工扣發(fā)1個月在崗津貼,一年內累計曠工2~6個工作日,扣發(fā)6個月在崗津貼,累計曠工7個工作日及以上扣發(fā)12個月在崗津貼;
(6)婚假、產假、計劃生育假、喪假者,凡辦理了正常請假手續(xù)者,假期內全額發(fā)放在崗津貼;
(7)工傷人員住院或治療期間,全額發(fā)放在崗津貼。工傷人員療養(yǎng)期間發(fā)放在崗津貼的80%;
(8)經學校批準公派出國(境)、脫產學習、進修、借調、掛職等人員,在批準期內發(fā)放在崗津貼,延長期間停發(fā)。因個人原因出國、脫產學習、進修、借調、探親等停發(fā)崗位津貼;
(9)待聘、調出或辭職、因各種原因停發(fā)工資、死亡等自次月起停發(fā)崗位津貼,退休人員自退休次月起發(fā)放生活補貼;
(10)其它特殊情況需停發(fā)、扣發(fā)和補發(fā)崗位津貼,由各單位研究決定。
(二)業(yè)績津貼的發(fā)放和管理
1、各教學單位的業(yè)績津貼實行二次分配制度:
(1)以綜合考慮各學院教學、科研、學科建設及教職工人數等因素取得的業(yè)績占全校業(yè)績的百分比,乘以學校教學單位業(yè)績津貼的總量,獲得單位的業(yè)績津貼總額,實現(xiàn)一次分配;
(2)根據該業(yè)績津貼額度,教學單位再考慮本單位的實際情況,進行二次分配至本單位每一位教職員工。
(3)各單位應結合本單位實際,在學校核準的總量額度內,按照績效工資設立的指導思想和原則,制定本單位獎勵性績效工資的具體分配發(fā)放辦法。學校鼓勵各單位把學校核撥的業(yè)績津貼和單位取得的其它各類、各項績效工資統(tǒng)籌考慮。
2、機關等非教學單位人員必須完成相應崗位工作職責范圍內的工作,在嚴格考勤、考核的基礎上,根據各類各級崗位業(yè)績津貼分值核發(fā)業(yè)績津貼。
3、教職工年度考核合格或以上者發(fā)放業(yè)績津貼,擔任領導職務者根據領導責任考核情況發(fā)放領導責任津貼,各單位將年底一次性核算結果報人事處備案后通知計財處發(fā)放。
(三)未實行年薪制的兼職教學科研人員績效工資的發(fā)放與管理
1、在崗津貼的發(fā)放與管理
(1)具備國家認定專業(yè)技術崗位等級者,由學校按規(guī)定標準逐月核發(fā)其在崗津貼;
(2)不具備國家認定專業(yè)技術崗位等級者,由學校組織評審確定其等級,學校根據確定的等級按規(guī)定標準逐月核發(fā)其在崗津貼。
2、業(yè)績津貼的發(fā)放與管理
各設崗教學單位負責對兼職教學科研人員進行考核,在本單位業(yè)績津貼額度內核發(fā)其業(yè)績津貼。
七、其它績效工資項目將根據國家和省政府相關政策要求逐步歸并。歸并前暫按學校現(xiàn)行有關規(guī)定發(fā)放。
八、組織與領導
1、學校成立績效工資分配領導小組和績效工資分配工作小組,研究績效工資的投入總量和分配辦法,并提出每年的具體核撥方案,上報學校審定。
2、崗位津貼的管理工作由學校人事處具體負責組織實施:
(1)教學工作量計算和各級崗位教學工作量定額由教務處、研究生院負責組織修訂;
(2)科研工作量化辦法和各級教學、科研崗位科研工作量定額由科技處和社科處負責組織修訂;
(3)領導責任津貼發(fā)放考核辦法由組織部負責制訂;
(4)各類、各級崗位的考核辦法由人事處協(xié)調各相關部門制訂。
3、各單位相應成立績效工資分配工作小組,由各單位領導班子成員、教職工代表組成,負責制定本單位績效工資具體發(fā)放辦法并組織實施。
九、有關說明
1、入職雙肩挑崗位者的崗位津貼按照計發(fā)崗位工資的專業(yè)技術崗位或管理崗位執(zhí)行,由崗位受聘單位負責考核發(fā)放。入職非教學單位雙肩挑崗位者的領導責任津貼由學校核算到各非教學單位發(fā)放。
2、一線輔導員的崗位津貼按其就高入職的教學科研崗位和管理崗位對應標準執(zhí)行,由學工處負責按輔導員崗位履職要求和考核評價辦法進行考核。
3、入職非教學崗位人員在不影響本職工作的同時,兼職完成的課堂教學工作量平均每周不得超過2課時,且按所授課程的歸屬情況,一并打包給相關單位,參與相關單位的二次分配。
4、按教學科研崗和教輔崗執(zhí)行崗位津貼且擔任領導職務的人員,享受相應領導責任津貼,作為承擔管理工作的補貼。在正處缺額情況下,主持工作副處的領導責任津貼執(zhí)行正處領導責任津貼標準。
5、新進人員按《南昌大學崗位設置與聘用管理實施辦法》的相關規(guī)定確定崗位類型和級別,上崗后按工資起薪時間享受相應崗位級別的在崗津貼。新進見習期或試用期按相應類別和等級崗位對應的崗位津貼標準計發(fā)。
6、崗位變動人員從聘用到新崗位的下月起按新聘崗位標準享受崗位津貼。
7、本辦法一經實施,原《南昌大學實行崗位津貼制度的暫行辦法》(昌大校發(fā)[2004]86號)同時廢止。學校原來出臺的有關政策與本辦法相抵觸的,以此辦法為準。若上級主管部門政策發(fā)生變化,按上級有關文件執(zhí)行。
8、本方案自二○一一年一月起試行,由人事處負責解釋。
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第一章總則
第一條本辦法旨在及時反饋生產一線員工的績效情況,加強管理,努力提高生產部整體績效水平,充分調動生產一線員工的工作積極性和工作責任心,確保生產部各項指標圓滿完成。
第二條本細則的指導方針,本著以規(guī)范生產安全運營優(yōu)質高產降低消耗提高效益的原則所制定。
第三條本細則的考核原則是“公正公開同工同酬按績分配”。
第二章考核實施
第四條本考核辦法由生產部負責實施,每月為一個考核周期,月底依據考核結果計發(fā)工資。
第五條生產部所有的員工對考核的真實性公平性進行監(jiān)督。
第六條每工序生產結束后,由生產統(tǒng)計員現(xiàn)場計算統(tǒng)計計點。
第七條考核指標:生產產量考核作業(yè)質量考核設備管理考核安全文明生產考核
第三章考核細則
第八條生產產量:
(一)考核目的:對生產產量進行考核,目的是充分調動員工的主觀能動性,優(yōu)化作業(yè)流程,提高生產效率。
(二)考核依據:各品種的生產點數表(見附件)
(三)考核指標:工序完成合格品量
(四)考核辦法:車間統(tǒng)計員每日或每道工序生產完成后,對所生產的合格品產量進行統(tǒng)計,進行記點。產量點數=生產的合格品量×點率+清場點數
(一)考核說明:
1標準點數的確定:
每個產品投入生產后前三批作為工藝驗證產品,生產部要嚴格控制各種工藝條件,工藝驗證結束后,生產部結合工藝驗證所得數據及設備的生產能力作業(yè)勞動強度等參數,制定該產品標準點數方案,提交總經理批準后執(zhí)行。
2標準點數的變更:由生產部負責根據生產條件工藝參數等的變化每半年調整一次,調整后交總經理批準后執(zhí)行。因生產條件發(fā)生變化的,在生產條件變更后根據情況進行相應變更
3異常情況的計點:
3.1出現(xiàn)設備異常或其它非生產崗位因素導致的停工:可能停產在30分鐘以上的,相關操作人員應立即與車間負責人進行聯(lián)系進行作業(yè)調整,按照調整后的崗位進行計點。需要協(xié)助進行設備維修的,按照標準生產效率×停工時間×點率×70%計點。(例如某工序的班標準產量為180kg則標準生產效率為180÷8=22.5kg/小時)
停產時間在半個小時以內的或屬于生產人員違反操作規(guī)程或過載導致的設備事故而停產的,不計點。
3.2異常停工因素的判定及處理:
3.2.1屬于設備故障的由設備部門填寫異常停工報告單,列明事故原因及停工時間由設備部門主任簽字后,交當事人,生產車間依其進行考核計點。
3.2.2屬于材料異常質量異常的由質量部門出具異常停工報告單,列明事故原因及停工時間由設備部門主任簽字后,交當事人,生產車間依其進行考核計點。
4非生產性作業(yè)或未指定定額的:管理人員根據實際情況評估定額,按照每班35點的點數計點。每車間控制每人的月非生產性計點不超過35點。
第九條:生產作業(yè)質量的考核:
(一)考核目的:保證產品質量,提高產品收率。
(二)考核依據:主要依據工序產成品質量標準及產成品收率或物料消耗定額兩個因素進行考核
(三)標準的制定:中間產品的質量標準由質量部負責根據成品的質量要求和生產的實際條件進行制定。收率和物料消耗標準由生產部負責根據生產工藝條件進行制定。
(四)考核指標:工序產成品質量收率或物耗消耗情況。
(五)考核辦法:
1生產質量的考核:根據中間產品的質量標準對各崗位的產成品進行考核,凡出現(xiàn)質量不合格的,不計點。如果屬于非本崗位因素導致的產成品不合格,仍然計點,但扣除導致質量不合格崗位的該產成品的點數。
2產成品收率的考核:凡收率在標準范圍內的,不計點。凡收率超過標準范圍的,超出部分按照超過的收率×3進行加點。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實際收率為97%,則加點數為2×3=6);收率低于標準范圍的,低的部分按照低的收率×3進行扣點。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實際收率為90,則加點數為2×-3=-6)
3物料定額的考核:凡物料消耗在定額限度內的,不計點。物料消耗低于定額的,按照每降低1%的物耗,加3點。凡物料消耗高于定額的,按照每超過1%,扣3點。
第十條:設備管理考核:
(一)考核目的:旨在提高員工對設備的有效使用意識,減少設備事故發(fā)生,提高設備運轉率,保障生產的順利進行
(二)考核指標:日常使用考核設備事故考核。
(三)考核依據:設備標準操作規(guī)程設備清潔管理規(guī)程設備維護保養(yǎng)管理規(guī)程等設備管理文件
(四)考核細則的制定:
本考核細則的制定和實施由生產部與設備工程部聯(lián)合進行,工程部負責考核條款及標準的確定及設備事故責任的確認,生產部負責考核細則的具體落實。
(五)考核流程:
設備工程部及車間管理人員每天對生產部的設備進行巡回檢查3遍,發(fā)現(xiàn)違反考核條款的項目,當場予以指正并在員工計點卡上進行記錄。發(fā)生生產設備事故的,由設備工程部人員填寫生產異常停工報告單,生產部根據其進行考核計點。
(六)考核結果的使用:
1本條考核所扣點數列入薪酬考核。2每月本項扣點達到15點的,脫崗進行設備專項培訓不少于4小時,重新考核上崗。培訓期間不記點。
第十一條安全文明生產:(一)考核目的:規(guī)范車間的作業(yè)秩序,提高車間的生產運作水平,全面提高員工職業(yè)素質。(二)考核依據:《安全文明生產考核細則》(三)考核辦法:直接上級每天根據現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的情況對責任人進行實時考評扣點或加點?？埸c或加點必須當場告知被考核人,并在員工計點卡上記錄并簽名。(四)考核指標:勞動紀律工作態(tài)度安全生產(五)考核結果的使用
1本條考核結果列入薪酬考核2凡當月考核扣15點以上者,立崗進行相關培訓不少于4小時,重新考核上崗,培訓不計點。當月扣點30點以上或連續(xù)三個月扣點15點以上者,予以辭退。
第四章附則
第十二條本辦法每年修訂一次。
第十三條本辦法的解釋權歸生產部
第十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,同時停止相沖突制度的執(zhí)行
注:清場點數僅在實際進行清場時進行計點。
第3篇 煤業(yè)績效工資安全管理部分考核辦法及細則
序號
項 目
分值
檢查標準及評分辦法
扣分原因
實得分
一
事故預防事故控制
25分
1、發(fā)生一起重傷以上及一二級非傷亡事故,安全管理考核分清零;
2、部門發(fā)生一起輕傷事故,扣20分;
3、一氧化碳濃度超限24-50ppm扣0.2分/次,50-100ppm扣1分/次,100-200ppm扣2分/次,200ppm以上扣5分/次。一氧化碳濃度超限誤報警比照超限值減半考核。
4、瓦斯抽采鉆孔或探放水鉆孔驗收制度執(zhí)行不嚴格扣5分,弄虛作假扣10分;抽采管路無安全保護設施扣5分/處。
5、礦井通風系統(tǒng)不合理、設施不完善、風流不穩(wěn)定、風量不充足及防塵、防滅火系統(tǒng)不完善扣5分/項。
6、采區(qū)及工作面未裝設防火門或設施不完善扣3分/處。
7、無計劃停電、停風扣10分/次。
8、無計劃揭露采空區(qū)及地質構造扣10分。
9、事故調查不配合、配合不積極主動扣10分/次。
二
隱患整治及“三違”的治理
10
1、出現(xiàn)重大隱患,未制定安全措施仍組織作業(yè)的,該項不得分;
2、重大隱患未按期整改,且未及時申報原因的扣5分/條;
3、各種檢查“四定”隱患未按期整改銷號扣0.5分/條;
4、隱患重復出現(xiàn)扣0.5分/條;因隱患整治不及時造成事故,依據所發(fā)生事故等級扣分;
5、領導違章指揮、強令工人冒險作業(yè),該項不得分;
6、發(fā)生習慣性三違每有一人次扣0.5分,嚴重三違每有一人次扣2分。
三
安全辦公會議與科隊級領導查隱患
8
1、上級有關規(guī)定及指示未落實扣5分/次,貫徹不及時扣3分/次。
2、公司安全辦公會議議定事項未按時完成扣3分/項。
3、公司安全制度、規(guī)定及安全會議精神未及時貫徹落實扣2分/項。
4、未參加月度礦長安全辦公會議扣5分/次。
5、生產口科隊級領導每次入井查隱患不足3條者,每少一條扣1分。
四
現(xiàn)場管理
35
1、安全員、跟班隊干未跟班上崗扣3分/人次;瓦檢員空班漏檢、虛填瓦斯報表扣10分/項次。
2、采煤工作面上下隅角懸頂面積大于規(guī)定扣5分/處,工作面支架初撐力、端面距、錯差超過規(guī)定扣0.5分/處,工作面兩端頭未按規(guī)程、措施要求支護扣5分/處,兩巷超前支護出現(xiàn)嚴重問題扣5分/處,工作面兩巷安全出口不暢、高(寬)度不符合規(guī)定要求扣3分/處,人為管理因素扣5分/處。
3、采煤工作面遇變化、初采、末回、安裝及掘開工作面開口、貫通、大斷面和交叉點施工無施工組織方案及措施或未按措施施工的,扣10分/項;未安排領導跟班盯崗扣3分;措施與實際不符扣3分。
4、采煤工作面遇硬巖不采取措施強行作業(yè)扣2分/次,放振動炮未對支架立柱進行保護扣5分,保護不當扣2分。
5、采煤工作面移動設備列車無措施或不按措施執(zhí)行的扣5分,未按要求移動或阻車設施不起作用扣3分。
6、采煤工作面轉載機、破碎機封閉不全扣3分/處。
7、采煤機停機未閉鎖、采煤機(綜掘機)無機載瓦斯報警斷電裝置、單軌吊未安設瓦斯自動斷電報警裝置扣5分/項。
8、未嚴格執(zhí)行火工品領退、運送、使用、存放扣10分/次;未按規(guī)定不執(zhí)行“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖”放炮制扣5分/次,放炮不設警戒、放明炮、糊炮、放炮母線長度不夠扣5分/次,炮眼充填不使用水炮泥扣3分。
9、掘開工作面控頂距超過規(guī)定或一排錨桿有3根失效扣3分/項次;支護質量出現(xiàn)嚴重問題扣5分/面。
10、掘開工作面掘進與支護平行作業(yè)、綜掘機停機不閉鎖或截割頭不落地扣10分/項次;掘開工作面耙斗機無照明扣3分,卡軌器不全扣2分/個。
11、采掘開作業(yè)規(guī)程未按規(guī)定編審扣10分/面次;巷道維修無安全技術措施或遇不同地段、不同情況無補充措施或不按措施執(zhí)行的扣5分。
12、吊裝、起重作業(yè)無措施、使用原支護錨桿(錨索)起吊重物扣5分/次。
13、無允許掘進通知單擅自組織施工作業(yè)扣5分/次,探放水管理圖牌板填寫不規(guī)范、內容與實際不符扣3分/次。
14、瓦斯抽采鉆孔和探放水鉆孔驗收虛報進尺扣10分,違反規(guī)定、驗收進尺不實扣5分/次。
15、盲巷未及時密閉或未安設柵欄、揭示警標扣5分/處,井下主要風門不閉鎖、密閉墻漏風或未按規(guī)定定期檢測氣體扣3分/處。
16、局扇未按規(guī)定進行切換試驗扣2分/次。
17、各種傳感器缺失、擅自移動位置、人為遮擋、刪改瓦斯數據扣10分/臺次,不在指定位置懸掛扣5分/臺次。
四
現(xiàn)場管理
35
18、防塵設施不完善、造成煤塵堆積(長5m、厚2mm)扣10分/處;采煤機、綜掘機不使用內、外噴霧扣3分/臺,使用效果不好扣1分/臺,各轉載點未安設噴霧設施或不使用扣3分/處。
19、掘開面未實現(xiàn)風電(瓦斯電)閉鎖或閉鎖失效扣5分/次;監(jiān)控系統(tǒng)不完善、不能上傳及數據誤差超過規(guī)定扣5分/項次。
20、供電系統(tǒng)存在缺陷扣5分/處;井上下供電各類保護短缺或保護不可靠扣3分/次,未按規(guī)定試驗扣2分/次。
21、機械、電氣傳動部分無護罩扣3分/臺,甩保護不用扣5分。
22、接地極、接地網絡不合格扣5分/處;電氣設備失爆扣10分/臺次。
23、排水設備、設施不完善及水倉防護設施不可靠扣3分/處。
24、提升系統(tǒng)保護不完善,斜巷跑車防護設施不全或不起作用扣3分/項;鋼絲繩、鉤頭、連接裝置不完好、不按期檢修試驗扣2分/項。
25、小絞車穩(wěn)固不牢、防護設施不全、制動系統(tǒng)不完好扣3分/臺,信號及遠方操作按鈕未按規(guī)定設置扣2分/處,軌道鋪設、道岔安設不符合規(guī)定扣2分/項。
26、溜子機頭、機尾未按規(guī)定固定扣3分/處,固定不牢扣2分/處;溜子、皮帶未按規(guī)定設置行人過橋,機頭缺護欄、機尾缺護罩扣2分/處。
27、井下各類安全設施損壞未及時恢復,扣5分/處。
28、安全員未隨身攜帶檢查工具,評估不認真、不負責任扣2分/項;安全員未進行水情水害監(jiān)察、評估匯報扣5分/項次。
五
工作作風
7
1、部門領導干部下井打空卡、虛打卡、代打卡該項不得分,職工每有一人次扣1分;2、領導干部入井、帶班天數達不到規(guī)定扣3分/人次,入井比例達不到規(guī)定要求扣0.5分/人/次;3、未執(zhí)行帶班下井交接班制度的扣3分/人次;3、領導帶班下井記錄填寫不規(guī)范扣0.2分/人次;4、值班期間,調度臺無人值守扣1分/人次;5、“干部上講臺、培訓下現(xiàn)場”工作不認真扣1分;6、領導干部“四熟悉”集團公司抽考80分以上不扣分,60-80分扣0.3分/人,60分以下扣0.5分/人。
六
各類考核
15
1、崗位工對主要工序和危險點不主動應用“手指口述”進行安全確認操作扣1分/人次,現(xiàn)場抽考不合格扣0.5分/人次;2、入井前集體宣誓和安全確認不執(zhí)行、出入井無帶班長領隊、未列隊行走、集體入井的扣2分/次,執(zhí)行不嚴格扣1分/次;3、手指口述礦、對隊評價月度考核排名前兩名的隊組分別加3分、2分,最后兩名分別扣5、3分;4、班組建設考核中被評為優(yōu)秀班組的三個隊組加3分,a、b、c類班組中最后一名的分別扣隊組5分。
備注:本細則中未涉及的問題以《山西省煤礦安全質量標準化及考核評級辦法》為準進行考核。新文秘網旗下快文網免費為您下載網絡上任何收費文章,全國獨家,歡迎使用。
第4篇 演出公司績效工資考核管理辦法
滕州市柳琴劇團演出有限公司
績效工資考核管理辦法
第一章
總則
第一條：目的
為了發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，改進提高工作效率，將演職員工作目標與單位工作目標以及個人績效相結合，確保演員工作目標與單位目標保持一致；為建立和完善柳琴劇團演出公司績效工資考核體系和激勵與約束機制，對工作人員業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。
第二條：范圍
柳琴劇團演出公司演職員。（后勤人員或試用期演員除外）
第三條：考核原則
客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；
自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；
公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制定與過程調整，對工作人員公開；
反饋原則：過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；
改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對單位工作目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；
第二章
考核體系
第四條：考核對象
一類職員：柳琴劇團演出公司各專業(yè)隊負責人；
二類職員：戲曲演員、舞蹈演員、聲樂演員、器樂演奏員及舞美工作人員員；
第五條：考核內容
考核根據工作標準的關鍵指標進行考核。
第六條：考核類型
員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。
第三章
考核實施
第七條：考核權責
單位主管領導：對于柳琴劇團演出公司負責人、專業(yè)隊負責人及考核領導小組辦公室進行追蹤。
柳琴劇團演出公司負責人按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人、專業(yè)隊第一負責人對有關工作人員進行評分；
考核領導小組辦公室：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。
第八條：考核等級對照表（一、二類人員適用）
考核得分
考核結果及等級
績效系數
95（含）以上績效特優(yōu)（A）
90-95分績效優(yōu)秀（B）
0.880-89分績效良好（C）
0.760-79分績效達標（D）
0.560分以下績效不合格（E）
0.1第九條：考核程序
1.單位主管領導每月30日前對上月演職員績效進行考核評分，確定等級；
2.考核領導小組辦公室負責對每月29日前對全體演職員上月績效進行考核評分，確定等級；
3.柳琴劇團演出公司第一責任人每月29日對全體演職員進行考核評分，確定等級；
4.柳琴劇團演出公司各專業(yè)隊負責人每月27日前對本隊演員上月工作績效進行考核評分，確定等級；
第十條：工資核算
1、一類演員與二類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼
表一崗位基本工資標準表
備注：其中基本工資詳見表一，由局主領導、柳琴劇團演出公司負責人確定該工作人員基本工資
工資等級
第五檔
第四檔
第三檔
第二檔
第一檔
管理
職系
備注
20001750150012501000隊長
130011501000850700演員
2、一類和二類演員績效工資=預定績效工資*個人考核績效系數
表二績效工資上下限額度
柳琴劇團演出公司崗位分布圖
職等
職級
下限
上限
管理職系
備注
AA1500800副團長
BB1300500隊長
CC1200400主要演員
DD1100300其他人員
備注：其中績效工資詳見表二，由單位主管領導確定該工作人員績效工資
3、一類和二類演員考核結果在達標以上者，發(fā)放當月考核獎金50元。
第十一條：考核流程
局主管領導考核
績效工資考核領導小組考核
發(fā)放績效工資、根據考核結果做相應調整
文工團負責人對部門工作人員進行考核
如有異議可以局主管領導和考核辦申述
考核
文工團各專業(yè)隊負責人對本隊人員進行考核
核定績效工資
考核結果反饋員工
第四章
考核面談與績效改進
第十二條：考核面談
工作人員考核的核心是結合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應被考核者進行考核面談。
考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：
（1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點；
（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見；
（3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作；
第十三條：績效改進
考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，調動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據。
第五章
考核結果運用
第十四條：培訓、轉崗
經過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續(xù)2次考核達標但成績?yōu)?0分以下給予調離原崗位處理；
第十五條：調薪
年度考核優(yōu)秀（B等）人員，可根據實際情況，調整其薪津與級別，以提高其積極性；
第十六條：評選優(yōu)秀員工
各類人員考核為優(yōu)秀者（A等）自動成為該部門優(yōu)秀員工。
第十七條：其他獎勵
各類人員月度或年度考核特優(yōu)（A等），可視實際情況給予獎勵。
第十八條：備注
以上幾種運用方式作為考核結果一種參考，具體以實際操作為準。
第六章考核結果管理
第十九條：考核指標和結果的修正
因客觀環(huán)境的變化，工作人員需要調整工作計劃、績效考核標準時，經考核負責人同意后，可以進行調整和修正?？己私Y束后，績效工資考核領導小組辦公室還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定；
第二十條：考核結果反饋
被考核者有權了解自己的考核結果，績效工資考核領導小組辦公室應在每月5日前將結果反饋給部門負責人，部門負責人將結果反饋給被考核人員。
第二十一條：考核結果歸檔
考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、部門負責人和考核領導小組成員公開，對其他人員一律保密，考核結果由考核領導小組辦公室存檔。
第二十二條：考核結果申訴
被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向單位主管領導和考核領導小組辦公室提出申訴，考核領導小組辦公室需在接到申訴之日起五日內，對申訴者的申訴請求予以答復。
第七章附則
第二十三條：本辦法由辦公室制定、解釋和修訂；
第二十四條：本辦法自二0一三年七月起實施。
第二十五條：附件各崗位工作標準
1、舞蹈演員工作標準
崗位名稱
舞蹈演員
所屬部門
柳琴劇團演出公司
上級舞蹈隊隊長
下級無
工作標準
（1）在柳琴劇團演出公司的領導和隊長的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。
（2）嚴格遵守、認真貫徹落實黨和政府的各項方針政策和單位的規(guī)章制度。
（3）遵守工作紀律，自覺服從工作安排。
（4）平時勤練基本功，在形體模仿、基本功、個人技巧展示方面，不斷有新提高。
（5）認真參加雙語學習和政治學習，雙語水平和理論水平不斷得到提高。
（6）認真學習業(yè)務知識，業(yè)務水平不斷提高。
（7）創(chuàng)新工作能力，每季度新編舞蹈2個以上。
（8）及時完成上級交辦的其他任務
考核指標
序號
考核內容指標
分值
實際得分
備注
考核
指標
（1）工作效率（遵守紀律、服從管理、完成業(yè)務工作任務等）
30（2）形體模仿測試
10（3）基本功組合測試、個人技巧展示等（軟開度、把下、翻、轉、跳等）；
10（4）舞蹈編排、創(chuàng)新等
20（5）政治學習
10（6）雙語學習
10（7）其他工作
10備注：
（1）總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當月考核獎50元。
（2）具體考核細則請查看工作人員考核評定標準表對應進行評分。
考核流程
（1）由舞蹈隊長長協(xié)助柳琴劇團演出公司負責人對演員進行考核。
（2）每月月底27號前交于考核領導小組辦公室統(tǒng)計、經柳琴劇團演出公司負責人審核。
（3）最后交于局主管領導。
備注
2、器樂演員工作標準
崗位名稱
器樂演員
所屬部門
柳琴劇團演出公司
上級樂隊隊長
下級無
工作標準
（1）在柳琴劇團演出公司的領導和隊長的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。
（2）嚴格遵守、認真貫徹落實黨和政府的各項方針政策和單位的規(guī)章制度。
（3）遵守工作紀律，自覺服從工作安排。
（4）平時勤練基本功，業(yè)務技能不斷有新提高。
（5）認真參加雙語學習和政治學習，雙語水平和理論水平不斷得到提高。
（6）認真學習業(yè)務知識，業(yè)務水平不斷提高。
（7）創(chuàng)新工作能力，樂器彈奏做到一專多能，每月學會1首以上新曲。
（8）及時完成上級交辦的其他任務
考核指標
序號
考核內容指標
分值
實際得分
備注
考核指標
（1）工作效率（遵守紀律、服從管理、完成業(yè)務工作任務等）
30（2）基本功測試
20（3）工作創(chuàng)新
20（4）政治學習
10（5）雙語學習
10（6）其他工作
10備注：
（1）總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當月考核獎50元。
（2）具體考核細則請查看工作人員考核評定標準表對應進行評分。
考核流程
（1）由樂隊隊長長協(xié)助柳琴劇團演出公司負責人對演員進行考核。
（2）每月月底27號前交于考核領導小組辦公室統(tǒng)計、經柳琴劇團演出公司負責人審核。
（3）最后交于局主管領導。
備注
3、聲樂演員工作標準
崗位名稱
聲樂演員
所屬部門
柳琴劇團演出公司
上級樂隊隊長
下級無
工作標準
（1）在柳琴劇團演出公司的領導和隊長的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。
（2）嚴格遵守、認真貫徹落實黨和政府的各項方針政策和單位的規(guī)章制度。
（3）遵守工作紀律，自覺服從工作安排。
（4）平時勤練基本功，業(yè)務技能不斷有新提高。
（5）認真參加雙語學習和政治學習，雙語水平和理論水平不斷得到提高。
（6）認真學習業(yè)務知識，業(yè)務水平不斷提高。
（7）創(chuàng)新工作能力，每月學會2首以上新歌（與本民族語言不同）。
（8）及時完成上級交辦的其他任務
考核指標
序號
考核內容指標
分值
實際得分
備注
考核指標
（1）工作效率（遵守紀律、服從管理、完成業(yè)務工作任務等）
30（2）基本功測試
20（3）工作創(chuàng)新
20（4）政治學習
10（5）雙語學習
10（6）其他工作
10備注：
（1）總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當月考核獎50元。
（2）具體考核細則請查看工作人員考核評定標準表對應進行評分。
考核流程
（1）由樂隊隊長長協(xié)助柳琴劇團演出公司負責人對演員進行考核。
（2）每月月底27號前交于考核領導小組辦公室統(tǒng)計、經柳琴劇團演出公司負責人審核。
（3）最后交于局主管領導。
備注
4、專業(yè)隊隊長工作標準
崗位名稱
專業(yè)隊隊長（舞蹈、樂隊）
所屬部門
柳琴劇團演出公司
上級柳琴劇團演出公司負責人
下級無
工作標準
（1）在柳琴劇團演出公司的領導的直接指揮下開展工作，服從管理聽從指揮。
（2）嚴格遵守、認真貫徹落實黨和政府的各項方針政策和單位的規(guī)章制度。
（3）在遵守工作紀律、自覺服從工作安排的同時，做好專業(yè)隊的日常業(yè)務管理工作。
（4）平時勤練基本功，業(yè)務技能不斷有新提高。
（5）認真參加雙語學習和政治學習，雙語水平和理論水平不斷得到提高。
（6）認真學習業(yè)務知識，業(yè)務水平不斷提高。
（7）創(chuàng)新工作能力，具備一定的編導能力，每季度都有1個以上新節(jié)目。
（8）及時完成上級交辦的其他任務
考核指標序號考核內容指標分值實際得分備注
考核指標
（1）工作效率（遵守紀律、服從管理、完成業(yè)務工作任務等）
30（2）基本功測試
20（3）工作創(chuàng)新
20（4）政治學習
10（5）雙語學習
10（6）其他工作
10備注：
（1）總分100分，其中評分70（含）分為良好，60（含）分以上合格。60分以下為不合格，無當月考核獎50元。
（2）具體考核細則請查看工作人員考核評定標準表對應進行評分。
考核流程
（1）由樂隊隊長協(xié)助柳琴劇團演出公司負責人對演員進行考核。
（2）每月月底27號前交于考核領導小組辦公室統(tǒng)計、經柳琴劇團演出公司負責人審核。
（3）最后交于局主管領導。
備注
