第1篇 兵頭將尾：構(gòu)筑安全管理
班組是企業(yè)安全管理的前沿陣地，其作用不可低估。班組安全管理是企業(yè)安全管理的“晴雨表”，直接折射出企業(yè)安全工作的好壞。擔負企業(yè)安全管理的班組長有“兵頭將尾”之稱，官不大，但作用不可低估。在企業(yè)安全管理中，班組長是牢固筑起安全管理的第一道防線，而抓好班組安全管理的關(guān)鍵，又在于班組長安全管理能力的高低。隨著“安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)的頒布實施，班組長在安全生產(chǎn)管理中所面臨著諸多的難題日益突出，這些難題若處理不當就會釀成惡性循環(huán)，極大程度地制約著班組安全管理的發(fā)展。
難題一：實施事故處罰難
班組長最頭痛的事是事故的處罰，特別是扣發(fā)工資和獎金，職工滿肚子怨氣，表面上不吭不哈，內(nèi)心里卻很氣。2002年5月26日，某電力公司生產(chǎn)一線班長才明派幾個工人幫助恢復照明線路。在作業(yè)過程中，徒工陳鐵榮在未經(jīng)允許也無人監(jiān)護的情況下，爬上梯子作業(yè)，不慎觸電，從3m高處墜落，造成左大臂骨折。事后，上級部門收回了掛在該班組的“安全班組”流動紅旗，并取消全班的當月安全獎金。工人們埋怨，才班長也很惱怒，在事故分析會上才班長當場宣布給陳鐵榮報請行政警告處分，扣發(fā)2個月獎金。當才班長把處罰意見告訴正在住院的陳鐵榮時，他跳下床，拍著床頭柜，大發(fā)脾氣“你大權(quán)在手，你看著辦吧!”話里帶刺，讓人難辦。
難題二：嚴格安全管理難
2002年1月，某供電站生產(chǎn)一線工人歷忠被提拔為鉚焊班班長，他在上任之初就把安全管理作為工作重點，對工人從嚴要求，一切按規(guī)定辦事，見到工人違章，就繃起臉，對違章工人訓斥一頓。在一個星期之內(nèi)，全班16名工人就有10人被他訓斥過，他還當著全班人的面宣布給3名工人經(jīng)濟處罰，這樣一來，全班人對他的意見可大了，有人見到他就氣鼓鼓的，就連他沒當班長時幾個要好的幾名工人也對他“敬而遠之”了，這使他內(nèi)心非常痛苦，真切地發(fā)出吶喊：“我是為全班人的安全負責，他們?yōu)槭裁床焕斫馕业囊黄嘈哪?”
難題三：野蠻作業(yè)糾正難
某機電公司生產(chǎn)班長任斌是個對工作十分負責的人，最近他遇到了一件不開心的事，他雖然再三強調(diào)不要野蠻作業(yè)，有的工人就是不聽，致使因野蠻作業(yè)造成的事故時有發(fā)生。一天早班，全班人在拆腳手架，按照規(guī)定，腳手桿應(yīng)一根一根地用繩子綁好系到地面，可是工人蘇東為了省事，拆一根扔下一根，其中一根腳手桿落地彈起，將豁護人服部打傷．任班長很想杜絕這種不良現(xiàn)象，也采取了一些措施，效果不理想，令人心煩！
難題四：對上級領(lǐng)導違章指揮說服難
最近，某公司電工班長毛為先心煩意亂，吃睡不香，原來他在為上次沒有服從李主任的指揮而發(fā)愁。2002年底的一天旱班，李主任帶領(lǐng)毛班長在現(xiàn)場吊裝煙囪。第一次起吊時，采用的是先抬起煙囪大頭，后抬起小頭的方案，結(jié)果沒吊進去，于是，毛班長向李主任建議改變原來的方案，先吊起煙囪的小頭，后吊起大頭。在場的班技術(shù)人員和工人都認為這個方案可行，但是，李主任就是不聽。毛班長又說：“按照原來的方案吊也可以，但要有可靠的安全保護措施，防止發(fā)生意外。”李主任卻說：“別插嘴，叫你們咋干就咋干。”結(jié)果，當煙囪大頭吊至距離磚煙囪時，大頭側(cè)的兩個吊鼻、北邊立筋吊鼻連同煙囪鐵板一起被拽下來，把站在下面的一名工人碰傷。
難題五：對打擊報復舉報事故的工人處理難
一個月前，某公司機電班調(diào)來兩名工人：宋天友和關(guān)宏田。機電班班長初杰經(jīng)平時觀察得知，他倆關(guān)系密切，有困難互相幫助，但時隔不久，因為關(guān)宏田舉報了宋天友的一起事故，他倆鬧僵了，由好朋友變成了冤家對頭。
那天，宋天友進行一次違章作業(yè)受傷了，被關(guān)宏田碰見。宋天友說：“沒事兒，哥們夠意思的話，別和別人說了，免得挨批、扣獎金。”關(guān)宏田搖搖頭說：“不行，出了事故必須報告，再說，你也得去丟院治療呀!”關(guān)宏田向初班長詳細地恨告了事故經(jīng)過，班長又向上級報告了此事。后來，單位召開職工大會，對宋天友的違章行為進行了嚴厲批評，并扣發(fā)了200元獎金。宋天友揚言說：“咱們騎驢看唱本走著瞧!”初班長非常擔心，不知如何辦才好！
第2篇 構(gòu)筑物施工現(xiàn)場安全管理
1基坑開挖
1、開挖基坑坑壁的放坡不小于安全坡度；基坑挖土堆方的高度和邊坡坡度、基坑的上口邊與建筑物、堆置物或停機處的距離要大于安全距離；
2、土方機械交叉作業(yè)時配合要得當，禁止違章指揮，謹防機械傷害；
3、坑內(nèi)的照明用電要使用安全電壓；
4、施工前要檢查漏保有無失靈；
5、移動電纜拖拉時要小心絕緣損壞；電纜防止被設(shè)備碾壓；開關(guān)箱用電要符合要求；
6、車輛進廠指揮要得當，嚴禁疲勞作業(yè)，指揮要得當，駕駛員駕駛車輛要遵守操作規(guī)程，嚴禁使用帶病車輛；
7、安全標志要明確，采取正確的安全防護措施；
8、避免因索具不牢、鋼絲繩斷、綁扎不合理、吊點選擇不當引起的事故，吊車指揮操作要得當，嚴禁在吊車起重臂作業(yè)范圍內(nèi)停留。
2模板工程
1、避免由于風力等外界因素造成大型模板坍塌，安全標志要明確；
2、高空作業(yè)要采取正確的安全防護措施；
3、不準疲勞作業(yè)，駕駛員要按操作規(guī)程駕駛車輛，嚴禁開帶病車，指揮要得當；
4、避免因索具不牢、鋼絲繩斷、綁扎不合理、吊點選擇不當引起的事故，吊車指揮操作要得當，嚴禁在吊車起重臂作業(yè)范圍內(nèi)停留；
5、木模加工時要正確使用木工機械，模板安裝時要正確使用安裝工具；
6、坑內(nèi)的照明用電要使用安全電壓，以防觸電；
7、施工前要檢查漏保有無失靈，移動電纜拖拉時要小心絕緣損壞，防止電纜被設(shè)備碾壓，開關(guān)箱用電要符合要求。
第3篇 以三個管理理念構(gòu)筑班組級安全防火墻
陸橋一公司卸車一隊機修三班主要負責翻車機系統(tǒng)機械液壓設(shè)備維護的班組。設(shè)備地位份量重，技術(shù)含量高，近幾年班組在設(shè)備管理爭取了主動性的同時，更把管理的重心傾向于安全管理的提高和安全理念的深入，以三個管理理念貫穿于實際工作中，自我總結(jié)了一套行之有效的做法，稱之為“安全防火墻”。其指導思想就是：“任何事故都是可以預防的”現(xiàn)已成為班組級安全管理創(chuàng)新管理的特色。具體做法是：
一、安全管理注重“活”
“安全第一，預防為主：的口號從1906年美國凱理鋼鐵公司率先算起，已喊了近一百年。但是，到現(xiàn)在一提抓安全，大家就會想到隱患、事故、硬指標、鐵任務(wù)、一票否決等，無形之中給職工戴上了一頂“壓力帽”。結(jié)果安全工作人人重視，個個撓頭，常常出現(xiàn)生、硬、冷，鐵板一塊的管理模式。這種慣性思維，一旦轉(zhuǎn)化為強勢邏輯，有時會使安全管理走上極端。如何改變，使職工真正的從自我主體意識上覺醒，做好安全工作。機修三班在強調(diào)安全管理嚴肅性的同時，更加注重安全管理方式的活躍性及參與性。如：安全預警，他們又稱之為“安全時段論”，就是在活的安全理念指導下開展的。
安全時段論認為，在某一段時間，可能受環(huán)境、天氣心理或情緒等影響，很容易發(fā)生事故，安全預警，就是要及時發(fā)現(xiàn)和找出這些危險時段，根據(jù)對危險程度的評估，發(fā)出紅色、黃色或藍色危險預警預報，來探索安全工作的一些內(nèi)在規(guī)律，從而指導日常工作的開展。怎樣發(fā)現(xiàn)這些危險時段？他們采用了信息采集的方法,就是利用人們對各種新聞感興趣的特點，在空余時間，有意引導大家，閑談各種新聞趣事，現(xiàn)在大家叫它是新聞發(fā)布會，由信息員把上到國家大事，小到兩口子吵架，誰不舒服等等能夠或?qū)⒁绊懭藗凅w質(zhì)、情緒、心理、安全等信息進行記錄，班組還充分利用報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等渠道，來收集這些方面的信息。信息的采集是一個量的積累，量的增加，必將推動質(zhì)的變化，他們制定的紅黃藍三個危險級別預警標準，就是設(shè)定的從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)折點，當信息積累達到標準，就在班前會上發(fā)出危險警報，并發(fā)布本次預警與班組的結(jié)合點，預警的等級周期等、這個預警周期就是危險時段。找到危險時段，發(fā)出預警后，班組將根據(jù)這次預警與本班的結(jié)合點討論制定防范預案，指導危險時段的工作。對適合否決條件的，就實行紅色否決，延后再干，一定要干的，針對每項工作，則制定防范的紅色個案，充分考慮并消除工作中可能存在的危險隱患。自從班組實施安全預警后，班組成員參與安全工作的積極性明顯提高，收集信息、提出建議、技術(shù)改造、改變環(huán)境的人多了，有章不循，習慣違章的人少了，安全預警實施以后，機修三班沒發(fā)生一起險情以上的事故。
安全預警在信息收集上，關(guān)鍵是有其參與性，在發(fā)布上，有其活躍性，在其實施上更有可操作性和指導性，在加之略施一定的榮譽性表彰和小額度的獎勵，經(jīng)過一段時間，大家自覺不自覺一不留神參與了班組的安全管理，一改過去安全管理面孔，使安全工作的開展有了切入點，揭開了神秘面紗，克服了為難情緒，使大家找到參與安全工作是一件有趣的事。
二、安全管理尊重“個性”
在安全工作中，機修三班引入了另一個安全管理理念是尊重個性的理念，他們認為安全與每個人的個性有著千絲萬縷聯(lián)系，通過對每個人性格及其三節(jié)律的觀察分析，與日常工作相結(jié)合，更有益于保證安全。將個性引入安全，他們稱為“個性搭配法”。
每個人生來所特有的情緒、智力、體質(zhì)變化的周期，叫做人的三節(jié)律，三節(jié)律的周期是固定不變的，當一個人的三節(jié)律都處于低潮時，就會注意力不集中，身體疲憊，反應(yīng)遲鈍，靈活性差，這時最容易發(fā)生安全事故。同時，每個人的性格也各有不同，有急的、有慢的、有心細的、有心粗的、更有暴燥的，當一個人碰到不適合他干的工作時，叫張飛去解亂麻，那可不是解麻，而是寸斷，就容易發(fā)生問題。正是看到了這一點，他們把班組中每個人的三節(jié)律及個性以曲線形式繪制起來，找準兩者最佳結(jié)合點，引入現(xiàn)場的工作之中，就象做手術(shù)一樣各有分工?！皞€性搭配法”的引入，實際上是對個性的尊重，對每一個人的人格的尊重，在方法上，就是通過尋找每個人的個性規(guī)律，而遵循其發(fā)展規(guī)律，揚長避短去短，通過個性的發(fā)揮，得到能力的發(fā)揮，從而避免與人的一些本性的東西發(fā)生沖突，避免就象過去說的改天換地，而變?yōu)楝F(xiàn)在的保護和恢復自然那樣，避免因與個性規(guī)律沖突而導致安全事故的發(fā)生。
個性搭配法經(jīng)過機三班的不斷的完善和幾年的實施，有效的解決了，每個人適合干什么工作，不適合干什么工作的問題。沒有發(fā)生實施之前所擔心的個性張揚，取而代之的是，個性搭配法使得每個人在班組中都可得到充分的發(fā)揮，從而帶來了個體的愉悅，起到1+1大于2的效果，避免因性格不和而可能引起的不必要的內(nèi)耗，給他們帶來的是更多的肯定和贊美，增強了班組的活力和凝聚力，呈現(xiàn)了班組另一種嶄新的精神面貌。如果說安全預警在方式上是安全管理的一個切入點的話，那么，“個性搭配法”的實施，則是在職工思想意識上筑起 “要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的一道防線。
三、安全管理求創(chuàng)“氛圍”
在機修三班，已經(jīng)建立起這樣一個氛圍，一提“安全防火墻”，大家不再是有恐懼心里，慌張的情緒，而把“安全防火墻”當成做好安全工作的象征，在行為上立求做好各項工作，努力的把不安全行為因素，放在墻的另一邊，如：
干活前，機修三班每位成員，已清楚想到兩明白，三清楚。明白工藝方案，明白技術(shù)要求，清楚安全責任、安全措施、周邊環(huán)境。同時班長還要做到三個了解：即“了解每位成員的思想狀況，身體狀況、安全意識狀況”。工作中，保持秩序井然，嚴謹細致，既有敢打硬仗的作風，又時刻注意身邊和設(shè)備上存在的不安全因素，千方百計在維修過程中，通過小改小革、技術(shù)改造等，將隱患清除掉。為設(shè)備人身安全提供良好安全環(huán)境。工作之余，認真安排不同的工作來檢查設(shè)備上，工具上存在的隱患，通過日檢、專檢和季檢，隨時或按周期檢查設(shè)備上存在的隱患，對檢查出的各種隱患，做到及時整改。他們已經(jīng)把安全理解為是一門技術(shù)，并且是一門重要的必須學的技術(shù)，每個人，無論年齡大小維修技能高低，進入機修三班，必須拜師學徒，拜一人為安全師付，學習安全技術(shù)，在至少兩個月的學徒期，其他工作可以不干，維修技能可以不學，但必須接受班組的安全教育，師傅負責教會日常工作中的安全注意事項安全操作規(guī)程，帶領(lǐng)徒弟在工作中養(yǎng)成良好的安全習慣，安全成為每天工作生活的一部分，避免了忽緊忽松或嚴或疏現(xiàn)象，保持了一種正常均衡的安全心態(tài)，不搞一時突擊，刻意追求，做到從容面對，避免“華論達心態(tài)”的出現(xiàn)，樹立了一面無形的“安全防火墻”。
第4篇 以三個管理理念構(gòu)筑班組安全防火墻
一、安全管理注重“活”
“安全第一，預防為主”的口號從1906年美國凱理鋼鐵公司率先算起，已喊了近百年。但是，到現(xiàn)在一提抓安全，大家就會想到隱患、事故、硬指標、鐵任務(wù)、一票否決等，無形之中給職工戴上了一頂“壓力帽”。結(jié)果安全工作人人重視，個個撓頭，常常出現(xiàn)生、硬、冷，鐵板一塊的管理模式。這種慣性思維，一旦轉(zhuǎn)化為強勢邏輯，有時會使安全管理走上極端。如何改變，使職工真正的從自我主體意識上覺醒，做好安全工作。機修三班在強調(diào)安全管理嚴肅性的同時，更加注重安全管理方式的活躍性及參與性。如：安全預警，他們又稱之為“安全時段論”，就是在活的安全理念指導下開展的。
安全時段論認為，在某一段時間，可能受環(huán)境、天氣心理或情緒等影響，很容易發(fā)生事故，安全預警，就是要及時發(fā)現(xiàn)和找出這些危險時段，根據(jù)對危險程度的評估，發(fā)出紅色、黃色或藍色危險預警預報，來探索安全工作的一些內(nèi)在規(guī)律，從而指導日常工作的開展。怎樣發(fā)現(xiàn)這些危險時段？他們采用了信息采集的方法,就是利用人們對各種新聞感興趣的特點，在空余時間，有意引導大家，閑談各種新聞趣事，現(xiàn)在大家叫它是新聞發(fā)布會，由信息員把上到國家大事，小到兩口子吵架，誰不舒服等等能夠或?qū)⒁绊懭藗凅w質(zhì)、情緒、心理、安全等信息進行記錄，班組還充分利用報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等渠道，來收集這些方面的信息。信息的采集是一個量的積累，量的增加，必將推動質(zhì)的變化，他們制定的紅黃藍三個危險級別預警標準，就是設(shè)定的從量變到質(zhì)變的轉(zhuǎn)折點，當信息積累達到標準，就在班前會上發(fā)出危險警報，并發(fā)布本次預警與班組的結(jié)合點，預警的等級周期等、這個預警周期就是危險時段。找到危險時段，發(fā)出預警后，班組將根據(jù)這次預警與本班的結(jié)合點討論制定防范預案，指導危險時段的工作。對適合否決條件的，就實行紅色否決，延后再干，一定要干的，針對每項工作，則制定防范的紅色個案，充分考慮并消除工作中可能存在的危險隱患。自從班組實施安全預警后，班組成員參與安全工作的積極性明顯提高，收集信息、提出建議、技術(shù)改造、改變環(huán)境的人多了，有章不循，習慣違章的人少了，安全預警實施以后，機修三班沒發(fā)生一起險情以上事故。
安全預警在信息收集上，關(guān)鍵是有其參與性，在發(fā)布上，有其活躍性，在其實施上更有可操作性和指導性，在加之略施一定的榮譽性表彰和小額度的獎勵，經(jīng)過一段時間，大家自覺不自覺一不留神參與了班組的安全管理，一改過去安全管理面孔，使安全工作的開展有了切入點，揭開了神秘面紗，克服了畏難情緒，使大家感到安全工作是一件有趣的事。
二、安全管理尊重“個性”
在安全工作中，機修三班引入了另一個安全管理理念是尊重個性的理念，他們認為安全與每個人的個性有著千絲萬縷聯(lián)系，通過對每個人性格及其三節(jié)律的觀察分析，與日常工作相結(jié)合，更有益于保證安全。將個性引入安全，他們稱為“個性搭配法”。
每個人生來所特有的情緒、智力、體質(zhì)變化的周期，叫做人的三節(jié)律，三節(jié)律的周期是固定不變的，當一個人的三節(jié)律都處于低潮時，就會注意力不集中，身體疲憊，反應(yīng)遲鈍，靈活性差，這時最容易發(fā)生安全事故。同時，每個人的性格也各有不同，有急的、有慢的、有心細的、有心粗的、更有暴燥的，當一個人碰到不適合他干的工作時，叫張飛去解亂麻，那可不是解麻，而是寸斷，就容易發(fā)生問題。正是看到了這一點，他們把班組中每個人的三節(jié)律及個性以曲線形式繪制起來，找準兩者最佳結(jié)合點，引入現(xiàn)場的工作之中，就象做手術(shù)一樣各有分工。“個性搭配法”的引入，實際上是對個性的尊重，對每一個人的人格的尊重，在方法上，就是通過尋找每個人的個性規(guī)律，而遵循其發(fā)展規(guī)律，揚長避短去短，通過個性的發(fā)揮，得到能力的發(fā)揮，從而避免與人的一些本性的東西發(fā)生沖突，避免就象過去說的改天換地，而變?yōu)楝F(xiàn)在的保護和恢復自然那樣，避免因與個性規(guī)律沖突而導致安全事故的發(fā)生。
個性搭配法經(jīng)過機三班的不斷的完善和幾年的實施，有效的解決了，每個人適合干什么工作，不適合干什么工作的問題。沒有發(fā)生實施之前所擔心的個性張揚，取而代之的是，個性搭配法使得每個人在班組中都可得到充分的發(fā)揮，從而帶來了個體的愉悅，起到1+1大于2的效果，避免因性格不和而可能引起的不必要的內(nèi)耗，給他們帶來的是更多的肯定和贊美，增強了班組的活力和凝聚力，呈現(xiàn)了班組另一種嶄新的精神面貌。如果說安全預警在方式上是安全管理的一個切入點的話，那么，“個性搭配法”的實施，則是在職工思想意識上筑起“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的一道防線。
三、安全管理求創(chuàng)“氛圍”
在機修三班，已經(jīng)建立起這樣一個氛圍，一提“安全防火墻”，大家不再是有恐懼心里，慌張的情緒，而把“安全防火墻”當成做好安全工作的象征，在行為上力求做好各項工作，努力的把不安全行為因素，放在墻的另一邊，如：干活前，機修三班每位成員，已清楚想到兩明白，三清楚。明白工藝方案，明白技術(shù)要求，清楚安全責任、安全措施、周邊環(huán)境。同時班長還要做到三個了解：即“了解每位成員的思想狀況，身體狀況、安全意識狀況”。工作中，保持秩序井然，嚴謹細致，既有敢打硬仗的作風，又時刻注意身邊和設(shè)備上存在的不安全因素，千方百計在維修過程中，通過小改小革、技術(shù)改造等，將隱患清除掉。為設(shè)備人身安全提供良好安全環(huán)境。工作之余，認真安排不同的工作來檢查設(shè)備上，工具上存在的隱患，通過日檢、專檢和季檢，隨時或按周期檢查設(shè)備上存在的隱患，對檢查出的各種隱患，做到及時整改。他們已經(jīng)把安全理解為是一門技術(shù)，并且是一門重要的必須學的技術(shù)，每個人，無論年齡大小維修技能高低，進入機修三班，必須拜師學徒，拜一人為安全師傅，學習安全技術(shù)，在至少兩個月的學徒期，其他工作可以不干，維修技能可以不學，但必須接受班組的安全教育，師傅負責教會日常工作中的安全注意事項安全操作規(guī)程，帶領(lǐng)徒弟在工作中養(yǎng)成良好的安全習慣，安全成為每天工作生活的一部分，避免了忽緊忽松或嚴或疏現(xiàn)象，保持了一種正常均衡的安全心態(tài)，不搞一時突擊，刻意追求，做到從容面對，避免“華論達心態(tài)”的出現(xiàn)，樹立了一面無形的“安全防火墻”。
第5篇 建筑物及構(gòu)筑物安全管理辦法
第一章 總 則
第一條 目的
建筑物及構(gòu)筑物是企業(yè)從事生產(chǎn)和生活的重要物質(zhì)保證，為加強建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)的維修保養(yǎng)，防止損壞和發(fā)生事故，保證安全生產(chǎn)，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。本辦法適用于公司所有在建和已建的建筑物、構(gòu)筑物及設(shè)備基礎(chǔ)。
第二條 定義
建筑物和構(gòu)筑物是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分：
1.建筑物是指生產(chǎn)車間、輔助車間、辦公等生產(chǎn)用房屋，包括磚墻、樓板、房梁、屋面、防水層、落水管、防腐層、玻璃門窗及建筑裝飾等。
2.構(gòu)筑物是指與生產(chǎn)設(shè)備配套用的各種土建設(shè)施，包括排氣、排毒煙囪、排水溝、設(shè)備的混凝土框架（如棧橋、塔架、管架等）、圍墻、廠區(qū)道路、界石、水準點、座標點及地下混凝土管網(wǎng)等。
3.設(shè)備基礎(chǔ)是指用以放置或支撐機械、動力設(shè)備的基礎(chǔ)。
第二章 管理職責劃分
第三條 管理職責
1. 安全部職責：負責公司內(nèi)部所有建筑物構(gòu)筑物安全管理的督促、檢查。
2.項目部是歸口單位，職責：
（1）負責公司內(nèi)部所有建筑物構(gòu)筑物的安全管理；
（2）負責督促、檢查各使用單位及時對建筑物、構(gòu)筑物與設(shè)施進行維護及保養(yǎng)；
（3）負責聯(lián)系外協(xié)單位對建筑物、構(gòu)筑物與設(shè)施進行修繕、改造、裝修等的施工管理。
3.相關(guān)單位職責：
（1）負責所屬房屋及房屋內(nèi)道路、地下設(shè)施、設(shè)備基礎(chǔ)等建筑構(gòu)筑物的維護保養(yǎng)；
（2）負責本單位需要進行土建施工的申報工作和工程量審核；
（3）配合外協(xié)施工單位的施工，辦理相關(guān)手續(xù)、與工程部一同監(jiān)督施工質(zhì)量并進行驗收。
4.安保部職責：
（1）負責廠區(qū)道路、圍墻及附屬設(shè)施的管理；
（2）負責公司生活、辦公區(qū)建筑構(gòu)筑物及設(shè)施的維護保養(yǎng)。
5.生產(chǎn)部職責：
負責廠區(qū)排水系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查，及時協(xié)調(diào)處理各車間排水系統(tǒng)出現(xiàn)各項問題。
6.項目部職責：
在建設(shè)期內(nèi)對新建的主要建構(gòu)筑物設(shè)置檢查點，用于檢查、觀測有無沉降、裂縫、傾斜、腐蝕等異常現(xiàn)象。
第三章 安全管理措施
第四條 建立全廠建筑物、構(gòu)筑物臺帳（包括結(jié)構(gòu)類型、建造年份、生產(chǎn)性質(zhì)）。并且建筑物、構(gòu)筑物、護坡應(yīng)加強保護，嚴禁超荷載使用，嚴禁隨意破壞。未經(jīng)批準，不得改變原結(jié)構(gòu)，不得隨意在樓板、屋面、墻上開孔打洞，由于工藝改變確屬必要時應(yīng)辦理手續(xù)，直徑小于100mm時可由使用單位決定，直徑大于100mm時應(yīng)與工程部共同現(xiàn)場審查，確定方案后方可施工。
第五條 因特殊原因，需對建（構(gòu)）筑物進行改變結(jié)構(gòu)處理或增加設(shè)備重量的，必須提出改變結(jié)構(gòu)申請書，經(jīng)工程部委托專業(yè)設(shè)計院計算審核，審核計算合格后，方可改變。
第六條 建立健全全廠上、下水布置圖。每年5月至9月防汛期間，對重要的排水溝、排洪溝、消防通道等設(shè)置與相關(guān)單位巡視巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。
第七條 對建（構(gòu)）筑物的主要受力構(gòu)件堅持定期觀測，并對主要承重廠房的基礎(chǔ)、支柱建立沉陷觀測記錄，隨時掌握重要廠房沉降規(guī)律，以保證其使用安全。
第八條 對建（構(gòu)）筑物使用過程中發(fā)生的表面破損及缺陷的，由使用單位及時通報工程部及相關(guān)單位進行現(xiàn)場勘查，并制定修繕措施方案，以保證其使用性能。對使用年久及其他原因產(chǎn)生的險房、危房和不安全部位要及時拆除或采取有效措施加以消除，以保證使用安全。
第九條 各使用單位對所屬房屋，工業(yè)建筑物，構(gòu)筑物應(yīng)定期進行檢查。對防潮、防汛、防雷擊、防銹蝕等方面存在的缺陷，要采取措施，并及時解決。
第十條 對有易燃易爆生產(chǎn)裝置的建（構(gòu)）筑物，各單位要根據(jù)防火間距、耐火等級的要求，考慮在易燃、易爆裝置附近設(shè)立防火墻、防爆墻及防火、防爆措施等，以保證生產(chǎn)安全進行。
第十一條 要搞好建（構(gòu)）筑物的采光、通風和衛(wèi)生工作，以保證其干燥、清潔，要堅決避免振動過大的設(shè)備安裝在高層樓面上，影響建（構(gòu)）筑物的安全。
第十二條 要加強對工業(yè)管道架設(shè)的綜合管理，對工業(yè)管道的排列、埋深、保溫（冷）、防腐、架設(shè)方式應(yīng)全面考慮，不可將動力管線架設(shè)在有腐蝕性的化工介質(zhì)和易燃、易爆工藝管線附近，以免發(fā)生危險。
第十三條 要加強保溫（冷）管理工作。在施工中要重視質(zhì)量；在使用中要保持保溫（冷）的完整；在日常管理中要重視保溫（冷）的檢測工作。積極采用新型保溫（冷）材料。
第十四條 超長、超重的生產(chǎn)裝置、動力設(shè)備吊裝就位時，不得任意借助或破壞建（構(gòu)）筑物的梁、柱、樓板、墻面等承重構(gòu)件或損壞維護結(jié)構(gòu)、樓梯、欄桿、蓋板等各類安全防護措施。因檢修需要切斷的應(yīng)事后及時恢復。
第十五條 要嚴格控制工藝操作和檢修質(zhì)量，杜絕化工介質(zhì)侵蝕、破壞樓板、地面及建（構(gòu)）筑物基礎(chǔ)。杜絕跑、冒、滴、漏，盡量減少對建筑物、構(gòu)筑物與設(shè)施的腐蝕。
第十六條 凡有防腐層的地面、基礎(chǔ)、酸溝、墻壁等、嚴禁亂打孔、敲擊或與高溫物及火焰接觸，以免防腐層受到破壞。
第十七條 嚴禁將排氣筒（管）和排水管設(shè)置在高建筑物附近的屋頂和墻腳處，以防屋面、墻壁、地面浸蝕下沉。
第十八條 廠區(qū)道路應(yīng)保持整潔，不準堆放材料、設(shè)備、物品，不準排放有腐蝕性的物料和污染物，不準隨意破壞道路。確因施工需要的，需經(jīng)后勤保障部批準方可進行?？赡芤蜻\輸車輛造成破壞的路面，要采取特殊保護措施，以保障廠區(qū)道路及附屬設(shè)施的正常使用。
第十九條 工程部每年定期組織有關(guān)人員對公司內(nèi)所有的建筑構(gòu)筑物進行一次全面的檢查，對查出的問題進行及時制定措施，進行處理，以保證建筑構(gòu)筑物的完好狀況，確保其安全、完好地為生產(chǎn)服務(wù)。
第四章 附? 則
第二十條 本辦法由工程部負責解釋。
第二十一條 本辦法自下發(fā)之日起施行。
第6篇 構(gòu)筑班組安全管理三大體系
班組于企業(yè)而言，猶如家庭與社會的關(guān)系，只有家庭穩(wěn)固了，才能帶給社會平安和諧。作為企業(yè)中的最小個體，班組是企業(yè)安全管理的最終落腳點，只有班組日常安全管理工作抓好抓牢了，企業(yè)的安全才能得到保障。
那么，企業(yè)班組如何抓好日常安全管理呢？筆者以為應(yīng)著力從構(gòu)筑“安全鏈、安全網(wǎng)、安全墻”三大體系去夯實。
打造環(huán)環(huán)相扣“安全鏈”。安全管理主要是把握“人的不安全行為，設(shè)備的不安全狀態(tài)、生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有形成環(huán)環(huán)相扣的安全鏈，才能保證最終安全。
在控制人的不安全行為方面，班組要嚴格落實“兩票三制”和“三講一落實”。班組長和安全員在每項工作開展前都必需親自抓好有關(guān)制度的執(zhí)行和監(jiān)督，同時設(shè)立違章舉報信箱和電話，營造人人“要安全、講安全”的氛圍。
在控制設(shè)備的不安全狀態(tài)方面，要強化班員的巡回檢查力度，加強班前檢查工作，及時了解掌握設(shè)備運行狀態(tài)。班組長要開好班前會，做到對設(shè)備運行方式和健康狀態(tài)心知肚明，做好事故預想。運行班組在班中要督促班員做好精心調(diào)整，嚴格控制參數(shù)額定值運行。同時，檢修班組要做好設(shè)備的維護工作，及時處理設(shè)備的缺陷，防止設(shè)備故障影響安全。
在控制“生產(chǎn)環(huán)境的不安全因素”方面要做到拘小節(jié)，嚴防范。結(jié)合現(xiàn)場安全設(shè)施標準化工作和6s管理具體要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場各班組的安全責任區(qū)進行安全檢查，完善各種安全標識，使生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域標識進一步規(guī)范、合理，創(chuàng)造有利于員工安全作業(yè)的良好環(huán)境。
織密剛?cè)嵯酀?ldquo;安全網(wǎng)”。安全生產(chǎn)不是一蹴而就的事情 ，必須堅持使用“軟硬”手段，即是發(fā)揮安全文化的軟實力作用和全面責任管理執(zhí)行力。
“軟手段”即是利用班組安全周、安全日等時間，組織班組成員學習上級有關(guān)文件，事故通報，事故分析報告等安全資料，強化班員的安全教育。組織開展班組安全心得比賽、安全知識競賽等活動，在活動中使員工受到啟發(fā)，提高安全保護意識。發(fā)揮有效載體作用，出版安全版報、安全專版，利用班組安全文化小天地，使安全文化深入人心。
“硬手段”即是強化全面責任管理，立規(guī)矩，束行為。要不斷完善健全班組長、安全員和班員間相關(guān)安全制度，共同簽訂班組安全責任狀。積極發(fā)揮班組黨員率先垂范，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，做好安全承諾，各自扮演好自身角色。特別是班組長和安全員要敢當“黑臉包公”，對于違章行為要從嚴處理不留情面，使安全責任全面得到落實。
構(gòu)筑堅不可摧“安全墻”。 安全是牽一發(fā)而動全身的問題，細節(jié)決定成敗，安全生產(chǎn)管理離不開對生產(chǎn)過程中細枝末節(jié)的跟蹤和監(jiān)督。因此，要結(jié)合星極考評、績效考核、不斷完善優(yōu)化班組信息平臺，細化班組安全管理細則，對班組安全情況進行量化，打造安全管理大平臺。要有計劃有安排進行安全總結(jié)和經(jīng)驗推廣，及時分析不安全行為，并制定應(yīng)對整改措施。同時，嚴格執(zhí)行“五確認，一兌現(xiàn)”，根據(jù)“兩全”標準，層層落實安全責任，與月度獎金實行掛勾。在強化考核同時，對于在安全生產(chǎn)工作中積極提合理化建設(shè)和做好人好事的班員，要及時給予表揚獎勵，弘揚正氣。
第7篇 構(gòu)筑物施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范
1基坑開挖
1、開挖基坑坑壁的放坡不小于安全坡度;基坑挖土堆方的高度和邊坡坡度、基坑的上口邊與建筑物、堆置物或停機處的距離要大于安全距離;
2、土方機械交叉作業(yè)時配合要得當,禁止違章指揮,謹防機械傷害;
3、坑內(nèi)的照明用電要使用安全電壓;
4、施工前要檢查漏保有無失靈;
5、移動電纜拖拉時要小心絕緣損壞;電纜防止被設(shè)備碾壓;開關(guān)箱用電要符合要求;
6、車輛進廠指揮要得當,嚴禁疲勞作業(yè),指揮要得當,駕駛員駕駛車輛要遵守操作規(guī)程,嚴禁使用帶病車輛;
7、安全標志要明確,采取正確的安全防護措施;
8、避免因索具不牢、鋼絲繩斷、綁扎不合理、吊點選擇不當引起的事故,吊車指揮操作要得當,嚴禁在吊車起重臂作業(yè)范圍內(nèi)停留。
2模板工程
1、避免由于風力等外界因素造成大型模板坍塌,安全標志要明確;
2、高空作業(yè)要采取正確的安全防護措施;
3、不準疲勞作業(yè),駕駛員要按操作規(guī)程駕駛車輛,嚴禁開帶病車,指揮要得當;
4、避免因索具不牢、鋼絲繩斷、綁扎不合理、吊點選擇不當引起的事故,吊車指揮操作要得當,嚴禁在吊車起重臂作業(yè)范圍內(nèi)停留;
5、木模加工時要正確使用木工機械,模板安裝時要正確使用安裝工具;
6、坑內(nèi)的照明用電要使用安全電壓,以防觸電;
7、施工前要檢查漏保有無失靈,移動電纜拖拉時要小心絕緣損壞,防止電纜被設(shè)備碾壓,開關(guān)箱用電要符合要求。
第8篇 淺析構(gòu)筑燃氣戶內(nèi)安全管理保障體系方法與措施
近年來，管道燃氣的應(yīng)用和普及，給城鎮(zhèn)居民生活帶來了相當?shù)谋憷蛯嵒?，但同時室內(nèi)燃氣事故也屢屢發(fā)生，給人民群眾的生命財產(chǎn)造成了一定的損失，也給社會公共安全與穩(wěn)定帶來了極大的負面影響。為此，加強戶內(nèi)安全管理減少燃氣事故的發(fā)生成為燃氣經(jīng)營企業(yè)共同面臨的難題。南昌市燃氣有限公司自創(chuàng)建以來，目前已擁有各類用戶30余萬戶，燃氣管網(wǎng)已覆蓋南昌市區(qū)和周邊縣城。
燃氣安全是燃氣企業(yè)的第一生命線，南昌燃氣發(fā)展有20多年歷史，部分用戶的戶內(nèi)、庭院設(shè)施開始老化，形成隱患；部分用戶在燃氣使用安全上麻痹大意，不能遵守燃氣規(guī)范要求，私改私接燃氣設(shè)施，對公司安全檢查的整改要求置若罔聞，甚至“為所欲為”，這種現(xiàn)象相當嚴重并導致一些事故的發(fā)生，公司安全事故多發(fā)，并因此發(fā)生無責補償。
為了有效避免事故的發(fā)生，及時發(fā)現(xiàn)和消除戶內(nèi)燃氣設(shè)施安全隱患，提高用戶安全用氣意識，公司自2007年開始成立了戶內(nèi)安檢隊，定期進行戶內(nèi)安全檢查工作。安檢員每年對戶內(nèi)燃氣設(shè)施進行一次安全檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題較多，但由于部分違章用戶對戶內(nèi)安檢工作不予配合，落到實處的安全整改寥寥無幾，安全隱患依然存在。
如何改變戶內(nèi)安全管理的被動局面，構(gòu)筑戶內(nèi)安全管理保障體系，成為南昌燃氣管理創(chuàng)新的重要課題。為此，2023年，公司在戶內(nèi)安全管理工作方面進行了管理創(chuàng)新和機制改革，同時借鑒了其他燃氣經(jīng)營企業(yè)好的經(jīng)驗和方法，結(jié)合本地區(qū)本企業(yè)的具體情況，在安檢隊工作職能作部分調(diào)整的基礎(chǔ)上，建立以安檢員為主要責任人，抄表員配合的“1+3聯(lián)動長效安全管理機制”。同時為了該機制有效實施和操作公司制定了相適應(yīng)的配套措施和建立了監(jiān)督管理考核制度。
1 聯(lián)動長效安全管理機制的含義
“1+3聯(lián)動長效安全管理機制”是由1名安檢員和3名抄表員組成安全責任小組，由安檢員擔任責任小組組長，3名抄表員的抄表區(qū)域為安全責任片區(qū)(約7500戶左右)，每個安全責任小組負責1個安全責任片區(qū)的戶內(nèi)安全檢查和安全監(jiān)護工作。安檢員是安全責任片區(qū)的安全員和責任人，抄表員是安全責任片區(qū)的安全宣傳員和監(jiān)護人。安全員和抄表員聯(lián)動對安全責任片區(qū)的安全管理工作實行動態(tài)監(jiān)管。
2 聯(lián)動長效安令管理機制的具體實施辦法
2．1明晰各崗位職責
安檢員是安全責任區(qū)的安全員和責任人，負責安全責任片區(qū)用戶的安全宣傳、安全監(jiān)護和咨詢服務(wù)，向安全責任片區(qū)用戶發(fā)放《安全員工作聯(lián)系卡》，公布安檢員的聯(lián)系方式、服務(wù)內(nèi)容和工作職責，與用戶保持聯(lián)系和提供咨詢服務(wù)。每年對安全責任片區(qū)用戶燃氣設(shè)施進行不少于一次的安全檢查，對存在安全隱患的用戶采取不定期入戶安全檢查，督導用戶進行安全整改，并將安全責任片區(qū)用戶相關(guān)信息和存在安全隱患的用戶情況按規(guī)定劃分等級上報公司，建立用戶檔案。
抄表員配合安全責任片區(qū)安全員做好戶內(nèi)燃氣設(shè)施的日常監(jiān)護工作，在平時的入戶抄表過程中，發(fā)現(xiàn)用戶家庭有異常情況，如房屋租賃、家庭裝修、燃氣設(shè)施改變和用戶申請改管等，負責及時向本安全責任片區(qū)安檢員報告，安檢員接到信息反饋應(yīng)及時入戶了解情況，做好安全宣傳、檢查和監(jiān)護，對改管和家庭裝修的用戶提醒安全注意事項，并提出建設(shè)性意見，對發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的用戶，作出有效處置，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
2．2落實責任長效管理
建立“1+3聯(lián)動長效安全管理機制”，將戶內(nèi)燃氣安全管理責任按劃分責任片區(qū)落實到每個安全責任小組，由小組成員根據(jù)各自工作職責對責任片區(qū)戶內(nèi)燃氣安全管理進行聯(lián)動長效管理，掌握責任片區(qū)內(nèi)客戶基本情況和安全隱患狀況，對存在戶內(nèi)燃氣安全隱患的用戶，安檢員必須建立客戶檔案，做到定期或不定期與用戶聯(lián)系，上門檢查，做好宣傳和督促用戶進行安全整改，消除安全隱患。公司對其工作責任進行考核和監(jiān)督，促進安檢員和抄表員增強工作責任心和提高安全責任意識。
2．3與用戶建立有效溝通渠道
建立“1+3聯(lián)動長效安全管理機制”，相對劃定安檢員責任片區(qū)，安檢員是責任片區(qū)安全管理第一責任人，由安檢員向責任片區(qū)內(nèi)的用戶發(fā)《安全員工作聯(lián)系卡》，建立安檢員與用戶和用戶與安檢員聯(lián)系與溝通渠道，安檢員與用戶保持有效溝通和聯(lián)系，向用戶提供有關(guān)燃氣安全和燃氣常識方面的咨詢服務(wù)，并對用戶要求解決各類燃氣方面的問題提供幫助，使我們的安全管理工作在與用戶的溝通中得到用戶的理解和支持。安檢員和抄表員聯(lián)動，對戶內(nèi)安全管理工作實行動態(tài)監(jiān)管和長效管理，對發(fā)現(xiàn)戶內(nèi)安全隱患問題作出有效處置。
3 聯(lián)動長效安全管理配套制度與措施
3．1建立健全各項管理制度
公司對已出臺的各項安全管理制度、條款、規(guī)章重新細化、歸納，使這些規(guī)章制度真正起到考核有重點，檢查有目標，操作有依據(jù)，實施有方法，并對燃氣安全管理制度用“事故存在或發(fā)生狀態(tài)”進行對照檢查與檢驗，從中發(fā)現(xiàn)弱點，消除盲點，促進制度的規(guī)范化，從而使安全檢查制度化與科學化，有的放矢，進而確保安全防范措施的步步到位，步步跟進，為縱向到底，橫向到邊的防范體系的建立打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件。
3．2加強員工的安全操作技能培訓
事故的發(fā)生歸結(jié)于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，而這兩方面都是由于人的因素而引起的。因此，燃氣行業(yè)更要注重“以人為本”的管理思想。通過加強對員工的安全操作技能培訓，提高員工的安全作業(yè)水平與效率。在實際工作中，對維修服務(wù)、安全檢查人員開展正常的新員工上崗“三級”安全教育、全員安全教育、員工換崗轉(zhuǎn)崗安全教育以及典型事故教育培訓，維修服務(wù)、安全檢查人員持證上崗率達100％。同時，還要充分利用安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月與員工培訓等方式，采取知識競賽，崗位練兵，技術(shù)比武等多種形式，促進員工增強操作能力和掌握安全知識，做到業(yè)務(wù)精，技能熟，在處理異常事件中處變不驚，冷靜沉著，安全到位。
3．3廣泛地開展燃氣安全教育
燃氣安全教育包括兩方面的涵義，一方面是加大對燃氣用戶的安全宣傳教育力度。通過電視公益廣告、媒體刊登安全警語、向用戶放發(fā)《燃氣安全使用知識手冊》和《天然氣安全使用手冊》，組織燃氣安全進社區(qū)宣傳活動，專業(yè)人員上門宣傳等方式，用實際生動的安全事故范例對用戶及社會各界進行現(xiàn)實教育。另一方面是加強員工業(yè)務(wù)培訓和安全教育，通過專題研討會、事故案例分析會對照檢查自身工作中存在的弊端與方法上的不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓，相互學習、相互提高。以及通過公司內(nèi)部刊物宣傳研討和公司組織各種安全檢查活動，使安全教育深人貫徹，真正起到有效的警示作用，提高員工的安全責任意識和工作能力。
3．4建立快速隱患處置通道
安全責任小組在入戶安全檢查時，發(fā)現(xiàn)戶內(nèi)燃氣設(shè)施存在的安全隱患，可當場排除的應(yīng)該立即當場解決，例如：指導用戶用氣時開窗通風，用氣場所不能離人，幫助用戶更換軟管等；不能當場排除的可指導用戶與相關(guān)專業(yè)人員聯(lián)系，盡早排除安全隱患：如燃氣設(shè)施被密封、燃器具安裝不規(guī)范等。公司組織專業(yè)隊伍提供整改服務(wù)，接到用戶申請時，優(yōu)先安排戶內(nèi)安全隱患整改工作。
3．5提供特殊用戶服務(wù)
南昌燃氣的管道燃氣用戶已達30多萬戶，其中有不少特殊用戶，包括特困戶、空巢老人用戶、殘疾人用戶等等。這些用戶安全意識相對薄弱，公司推出主動上門服務(wù)，免費幫助用戶整改安全隱患。并將此列入安檢員、抄表員日常工作中的重點監(jiān)護對象。
3．6開展隱患聯(lián)合治理
排除安全隱患不僅是燃氣經(jīng)營企業(yè)的事情，它更應(yīng)得到社會、政府和用戶的全力支持與配合。所以，南昌燃氣與市燃氣管理處、市公安局等多家單位聯(lián)合起來，對管道燃氣用戶安全隱患進行聯(lián)合整治。例如：用戶不予配合對安全隱患進行整改，公司將安全隱患情況明細上報市燃氣管理處，聯(lián)合公安部門共同執(zhí)法，有效處置戶內(nèi)安全隱患問題。
4 聯(lián)動長效安全管理機制實施意義
4．1提高了安檢工作效率
“1+3聯(lián)動長效安全管理機制”的實施，將戶內(nèi)燃氣安全管理責任落實到具體的責任人，公司對此加強了監(jiān)督管理考核要求，因此，安檢員和抄表員的工作責任心和安全責任意識得到了增強和提高，促使安檢員和抄表員相互配合、積極主動做好責任片區(qū)內(nèi)戶內(nèi)安全管理工作。在實施入戶安檢過程中，對到訪不遇的用戶，除張貼《到訪不遇通知》外，安檢員將主動與用戶聯(lián)系，表明身份說明事由，做好安全宣傳，與用戶預約時間上門進行安檢，由此提高了入戶安檢率。2023年和2023年公司安排了57萬戶次戶內(nèi)安檢，實施入戶安檢到訪達到50．5萬戶次，2023年入戶安檢率為83．8％，2023年入戶安檢率提高至89．6％，比2023年提高近20％，入戶安檢率逐年呈上升趨勢，有效地掌握了戶內(nèi)燃氣設(shè)施的基本狀況。
4．2重大安全隱患得到有效控制
通過入戶安檢和聯(lián)合整治，戶內(nèi)燃氣安全隱患狀況有了明顯改善，重大安全隱患得到了有效治理和控制。2023年和2023年入戶安檢發(fā)現(xiàn)了普遍存在的重大安全隱患問題：
(1)表后管無固定支架、表具懸掛，存在表具脫落嚴重安全隱患。
(2)有部分戶內(nèi)燃氣設(shè)施老化、燃氣立管銹蝕嚴重，存在燃氣泄漏安全隱患。
針對上述普遍存在的重大安全隱患，得到了公司高度重視，根據(jù)入戶安檢掌握的信息，公司分別制定了安全整改實施計劃，由安檢員配合逐步實施。
2023年公司投入資金230余萬元對l0．5萬戶安排實施安裝表托架、加固安裝表后管固定管卡整改工程。
201l年公司投入資金ll0余萬元對2 000余戶銹蝕嚴重的燃氣管及設(shè)施安排實施了改造工程。并決定每年增加安排資金計劃進行戶內(nèi)管改造。
4．3加大戶內(nèi)安全隱患整改力度
在日常入戶安檢中發(fā)現(xiàn)的其它問題：主要是用戶私改私接燃氣設(shè)施、家庭裝飾隱埋和封堵燃氣沒施、燃氣灶具連接軟管老化龜裂、軟管超長、使用質(zhì)量不合格的燃器具和燃器具安裝不符合安全規(guī)范要求等，特別是嵌人式灶具連接軟管超期使用、老化龜裂、易破壞現(xiàn)象比較普遍，由此引起的安全事故較多。
針對上述存在的問題，公司分輕重緩急制定了相應(yīng)的處置措施，提出了分類解決問題的辦法和要求，加強戶內(nèi)安全隱患整改力度。
(1)在日常入戶安檢過程中向用戶發(fā)放《天然氣安全使用手冊》23萬冊，并采用多種形式開展安全宣傳活動，普及安全朋氣知識；
(2)公司免費為特困戶更換灶具連接軟管和建議用戶更換使用過期的灶具連接軟管；
(3)對存在戶內(nèi)燃氣安全隱患的用戶，通過安檢員與用戶聯(lián)系做好安全宣傳和耐心細致的解釋工作，由用戶提出申請，公司組織施工力量為用戶提供了有償服務(wù)，進行安全隱患整改l 390余戶次；
(4)對熱水器安裝不符合安全規(guī)范的用戶，勸說用戶暫停使用，建議用戶請熱水器品牌廠家或具有安裝資質(zhì)的單位上門整改后使用；
(5)對燃氣設(shè)施隱埋或封堵的用戶，下發(fā)《安全隱患整改通知書》5 000余戶次，對隱患現(xiàn)狀南安檢員拍攝照片取證存檔，并向用戶做好安全宣傳教育，要求用戶限時整改；
(6)對表具置入櫥柜內(nèi)并堆放有雜物的用戶，由安檢員幫助清理雜物，同時建議用戶將櫥門改為百葉門或櫥柜上下板開孔，保持通風，定期檢查；
(7)對個別存在嚴重安全隱患并拒絕整改的用戶，由安檢員下發(fā)《安全隱患整改通知書》，告知用戶存在問題的嚴重性，關(guān)系到社區(qū)居民的公共安全，同時聯(lián)合市公安機動支隊和市燃氣管理處共同執(zhí)法，消除安全隱患；
(8)針對嵌入式灶具連接軟管老化龜裂超長是安檢過程中發(fā)現(xiàn)的普遍現(xiàn)象，由此引起燃氣泄漏爆燃事故屢屢發(fā)生，為徹底消除因此引起的燃氣事故，公司今年向市城管委、市安監(jiān)局已作請示報告，借鑒其他城市的管理經(jīng)驗，南政府統(tǒng)一下發(fā)文件，要求嵌入式灶具強制采用金屬波紋軟管連接方式。
5 結(jié)束語
隨著城市燃氣快速發(fā)展和居民用戶生活水平不斷提高和改善，對燃氣戶內(nèi)安全管理工作的要求越來越高，為適應(yīng)新的形勢變化和發(fā)展，燃氣經(jīng)營企業(yè)在城市燃氣戶內(nèi)安全管理方面，只有不斷創(chuàng)新安全管理觀念、引入先進管理技術(shù)，不斷提高居民用戶的安全用氣意識和能力，增強員工的使命感和責任意識，才能保證燃氣用戶的長治久安；只有燃氣經(jīng)營企業(yè)、居民用戶和社會各界共同努力，才能更好的促進戶內(nèi)燃氣安全隱患治理，創(chuàng)造和諧平安的社會環(huán)境。
