- 目錄
第1篇 提高煤礦安全現(xiàn)場管理水平的途徑
搞好現(xiàn)場管理是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,抓不住、抓不好這個關(guān)鍵就搞不好安全生產(chǎn)。近幾年來,王坪煤礦在抓現(xiàn)場管理上狠下功夫,大做文章,認(rèn)真貫徹落實各項生產(chǎn)崗位責(zé)任制,積極推行隊干跟班、班組長、安全員 “三位一體”現(xiàn)場管理模式,加強(qiáng)班組管理,努力實行班組長職能轉(zhuǎn)變,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,不僅下發(fā)了干部下井、反“三違”、查隱患的指標(biāo),還逐月考核,使王坪煤礦的安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)。通過幾年的努力,王坪煤礦基本健全了整套制度完備、措施得力、落實到位的管理體制,2004年王坪煤礦原煤生產(chǎn)120萬t,輕重傷發(fā)生率比往年下降60%,井下安全生產(chǎn)秩序得到明顯改善。
但認(rèn)真剖析王坪煤礦的現(xiàn)場管理,仍然存在著一些疏漏和不足,王坪煤礦2004年發(fā)生的工亡事故就和現(xiàn)場管理不到位有直接的關(guān)系。例如:少部分班(組)長的職能還沒有從生產(chǎn)真正轉(zhuǎn)變到安全上來;少數(shù)安全員麻痹大意,對工作不負(fù)責(zé)任;跟班干部有遲下早上的現(xiàn)象,甚至還有缺席的現(xiàn)象;部分職工技術(shù)素質(zhì)不高,自主保安意識差等,這些都是制約煤礦現(xiàn)場管理水平提高的直接因素。要提高煤礦的現(xiàn)場管理水平,應(yīng)從以下幾個方面抓起:
1 切實搞好班(組)長職能轉(zhuǎn)變
煤礦現(xiàn)場管理的大量工作要靠班(組)長在現(xiàn)場中的管理來完成。因為班(組)長在一線掌握著工作分配權(quán)、獎扣工分權(quán)等,相比較而言,班(組)長說話有號召力,如果班(組)長能夠牢牢繃緊安全這根弦,處處按章作業(yè),給工人做出樣子,能夠勤檢查、勤督促、勤提醒,狠抓工程質(zhì)量,嚴(yán)格管理,那么,現(xiàn)場管理工作就容易搞好。王坪煤礦炮采一隊2002年的7?27事故就很能說明問題。2002年7月份,炮采一隊的2801工作面過斷層,頂板破碎,條件不好,生產(chǎn)任務(wù)壓力較大,班長重生產(chǎn)輕安全,在回杠過程中不按規(guī)程作業(yè),冒險蠻干,造成了傷亡事故。所以說,要搞好現(xiàn)場管理,作為排頭兵的班(組)長的職能必須真正轉(zhuǎn)變到安全上來。
搞好班組長職能轉(zhuǎn)變,首先要加強(qiáng)對班(組)長的教育,搞好班(組)長的學(xué)習(xí)培訓(xùn),通過教育,使班(組)長改變原有重生產(chǎn)輕安全的思維方式,弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場管理與安全的關(guān)系,轉(zhuǎn)變思想,提高認(rèn)識。其次,要加強(qiáng)對班(組)長的考核和管理,要經(jīng)常不斷地嚴(yán)格考核班(組)長的安全工作情況,好的要大張旗鼓地宣傳表彰,給予獎勵,差的要嚴(yán)肅地進(jìn)行批評幫助,給予處罰。并要選樹典型,通過電視、廣播、板報等宣傳工具介紹他們的經(jīng)驗,宣傳他們的事跡,使廣大班(組)長學(xué)有榜樣,趕有目標(biāo)。再次,對于安全上不稱職的班(組)長要撤換,把班(組)長的工資獎金和安全掛起鉤來,以利于班(組)長職能的轉(zhuǎn)變。
2 全面抓好安全員的工作
從當(dāng)前情況看,仍然有安全員脫崗的現(xiàn)象,少數(shù)人有不安心本職工作的想法。在實際工作中,存在著這樣幾種傾向:一是工作應(yīng)付差事,馬虎湊合,不負(fù)責(zé)任;二是老好人,怕得罪人;三是麻痹思想,存在僥幸心理。這都不利于煤礦的現(xiàn)場管理。如王坪煤礦普掘二隊2004年的7?20事故,就是一個最典型的例子。2004年7月20日普掘二隊2810工作面發(fā)生工傷后,當(dāng)班安全員怕得罪人,在事故調(diào)查過程中,隱瞞事故真相,誤導(dǎo)事故調(diào)查方向,延誤了事故的處理。
安全員在現(xiàn)場管理中具有其他人不可替代的作用,要搞好現(xiàn)場管理,就必須扎扎實實地抓好安全員的工作,使安全員發(fā)揮其應(yīng)有的作用。首先,對安全員要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格安全員的工作,發(fā)現(xiàn)有脫崗、睡覺、當(dāng)老好人、對工作不負(fù)責(zé)的,要嚴(yán)于一般工人處罰。同時,還要做好安全員的思想政治工作,通過開展創(chuàng)最佳安全員活動、奪旗爭優(yōu)活動來提高安全員的工作熱情。其次,要搞好安全員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),在提高安全員的素質(zhì)上下功夫,使安全員說能說在點(diǎn)子上、卡能卡在要害處,勝任本職工作。再次,安全員中老工人多,文化程度偏低,要適當(dāng)調(diào)整安全員隊伍,充實新生力量,提高安全員的工作力度。另外,應(yīng)適當(dāng)調(diào)高安全員的工資獎金待遇,以穩(wěn)定安全員隊伍。
第2篇 建立煤礦企業(yè)安全長效機(jī)制全面提高煤礦安全管理水平
煤礦作為高危行業(yè)之一,安全生產(chǎn)始終是天字號的頭等大事。要有效控制重特大事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本穩(wěn)定好轉(zhuǎn),這就要求煤礦企業(yè)在構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制上下真功夫和實功夫。什么是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的長效機(jī)制呢?顧名思義是指煤礦企業(yè)通過采取各種措施,強(qiáng)化安全管理,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安,在一個時期或更長時期內(nèi),沒有發(fā)生死亡事故或重大非傷亡事故。
要構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制,必須在以下5個方面建立和完善安全生產(chǎn)管理體系,從而提高煤礦安全生產(chǎn)管理不平,確保安全生產(chǎn)。
1建立完善宣傳教育體系 強(qiáng)化安全意識
抓好安全宣傳教育工作,必須先從強(qiáng)化安全意識入手。煤礦企業(yè)要采用多形式、多陣地、多媒體,廣泛、深入、持久地對職工進(jìn)行安全意識教育。在安全意識教育中,要堅持不懈地抓好6種教育:①堅持不懈地抓好“安全第一、預(yù)防為主”的宣傳教育;②堅持不懈地抓好安全責(zé)任重于泰山的宣傳教育;③堅持不懈地抓好“典型案例、警鐘長鳴”的宣傳教育;④堅持不懈地抓好居安思危、反驕破滿的宣傳教育;⑤堅持不懈地抓好“遵章守紀(jì)、按章操作”的宣傳教育;⑥堅持不懈地抓好“狠抓‘三違’、杜絕事故”的宣傳教育。
2建立完善安全責(zé)任考核機(jī)制
建立完善強(qiáng)化安全責(zé)任機(jī)制,從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全生產(chǎn)責(zé)任制要量化、細(xì)化、具體化,并要把安全責(zé)任制匯編成冊,發(fā)到員工手中。在此基礎(chǔ)上,要分3個層次對管理干部和廣大員工進(jìn)行安全責(zé)任教育,第一個層次是對各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,進(jìn)行安全責(zé)任教育;第二個層次是對各級管理干部進(jìn)行安全責(zé)任教育;第三個層次要對廣大員工進(jìn)行安全責(zé)任教育。通過3個層次的安全責(zé)任教育,使他們明確安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容,做到知其任,明其責(zé),盡其職。
煤礦企業(yè)在健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任考核機(jī)制中,要從本單位實際出發(fā),制定安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方案。對于區(qū)隊科級管理干部的安全責(zé)任考核,由安監(jiān)站、干部科和組織負(fù)責(zé);對于班組長和安監(jiān)員的安全責(zé)任考核,由安監(jiān)站和區(qū)隊長負(fù)責(zé);對于員工的安全責(zé)任考核,由基層區(qū)隊負(fù)責(zé)。對于安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核,要按月度和季度進(jìn)行??己斯ぷ饕欢ㄒ獔猿止_、公正、公平的原則,做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要公布于眾,接受群眾的監(jiān)督。
3建立完善安全責(zé)任獎罰機(jī)制
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,煤礦企業(yè)要搞好安全工作,離不開經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用。為此,煤礦企業(yè)要進(jìn)一步建立和完善安全責(zé)任的獎罰。對于安全生產(chǎn)專項基金,專門用于落實安全責(zé)任的獎罰。對于安全責(zé)任落實得好、安全工作搞得好的單位和個人給予獎勵,對于安全責(zé)任落實差,安全工作搞得差的單位給予處罰,對于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和領(lǐng)導(dǎo)要給予重獎,對于連續(xù)發(fā)生事故的單位和領(lǐng)導(dǎo)或發(fā)生重特大死亡事故的單位和領(lǐng)導(dǎo)要給予重罰。在完善安全責(zé)任獎罰機(jī)制中,要堅持重獎重罰的原則,要認(rèn)真執(zhí)行煤礦安全監(jiān)督罰款辦法,獎要獎得讓人眼紅,罰要罰得讓人心痛,通過獎罰機(jī)制,把安全責(zé)任進(jìn)一步落到實處。
4建立完善安全責(zé)任追究機(jī)制
凡是發(fā)生的各類事故,都要按照“四不放過”的原則,認(rèn)真進(jìn)行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中,首先要從各經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任查起,在查清各級安全第一責(zé)任人責(zé)任的同時,還要追查分析各類管理干部的安全責(zé)任,要把板子打在應(yīng)負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部和各級管理人員身上,把安全工作的好壞直接與各級領(lǐng)導(dǎo)的票子、面子和帽子掛鉤。在此基礎(chǔ)上,對各類事故的責(zé)任人也要進(jìn)行責(zé)任追究,做到該罰款則罰款,該降級則降級,該開除則開除,該法辦則法辦。
5建立完善安全整治體系 加大整治力度
要搞好煤礦安全整治,就要加大整治力度。在深化煤礦安全專項整治方面,要緊緊抓住關(guān)閉整頓小煤礦和國有大礦瓦斯治理這2個重點(diǎn),進(jìn)一步加大關(guān)閉整頓小煤礦工作力度和國有大礦瓦斯治理力度。對于小煤礦的整治,一方面要繼續(xù)堅決打擊非法開采和違法生產(chǎn)現(xiàn)象,嚴(yán)防小煤礦死灰復(fù)燃,規(guī)范煤炭開采和生產(chǎn)秩序;另一方面,要對照國家局下發(fā)的《煤礦安全生產(chǎn)基本條件規(guī)定》,對轄區(qū)范圍內(nèi)的煤礦逐個進(jìn)行審核,有一條達(dá)不到要求的,就要停產(chǎn)整頓,限期達(dá)標(biāo),在規(guī)定期限內(nèi)仍然達(dá)不到要求的,要予以關(guān)閉,并吊銷有關(guān)證照。
總之,建立煤礦安全長效機(jī)制、保證安全生產(chǎn)是我們煤礦工作的第一要務(wù),必須放在突出位置來抓好抓實,抓出成效,全面保障煤炭生產(chǎn)過程中的安全,促進(jìn)效益最大化。
第3篇 依靠科技進(jìn)步推進(jìn)四化建設(shè)不斷提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平
安全基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)健康發(fā)展的前提。國家七部委聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》,從煤炭企業(yè)安全發(fā)展的戰(zhàn)略高度,多方面、多角度對安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行了全面詮釋、界定和要求,充分體現(xiàn)了黨和政府對煤礦安全問題的高度重視和遏制煤礦重特大事故、扭轉(zhuǎn)煤礦安全狀況根本好轉(zhuǎn)的堅強(qiáng)決心。
神華集團(tuán)公司始終把加強(qiáng)煤礦安全基礎(chǔ)管理工作作為提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平的重要前提加以推進(jìn)。在持續(xù)實踐堅持走工業(yè)化道路、堅持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、堅持科技創(chuàng)新、堅持安全高投入和強(qiáng)化責(zé)任制落實、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、強(qiáng)化隱患查治、強(qiáng)化安全文化建設(shè)的“四堅持”、“四強(qiáng)化”基本經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,大力推進(jìn)生產(chǎn)規(guī)?;?、裝備現(xiàn)代化、管理信息化、隊伍專業(yè)化的“四化”建設(shè),不斷提高安全基礎(chǔ)管理水平,為企業(yè)的持續(xù)快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展提供可靠的安全保障。1999年以來,在煤炭產(chǎn)量連續(xù)六年實現(xiàn)千萬噸以上增長的情況下,杜絕了3人及以上的重大人身傷亡事故,累計生產(chǎn)原煤5.4億噸,百萬噸死亡率平均為0.116。2005年,生產(chǎn)原煤1.5億噸死亡3人,百萬噸死亡率為0.02,安全生產(chǎn)達(dá)到了國內(nèi)外先進(jìn)水平。
一、創(chuàng)新礦井開采模式,實現(xiàn)“生產(chǎn)規(guī)?;?rdquo;,為安全生產(chǎn)提供堅實的系統(tǒng)保障
煤礦安全事故多發(fā)的一個重要原因就是礦井系統(tǒng)復(fù)雜,管理難度大,安全可靠程度低。實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的徹底好轉(zhuǎn),必須從根本上變革傳統(tǒng)礦井設(shè)計思路和建設(shè)模式,最大限度簡化、優(yōu)化礦井系統(tǒng),這也是提高煤礦安全基礎(chǔ)水平的根本出路。神華集團(tuán)以神東礦區(qū)為“試驗基地”,廣泛借鑒國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和優(yōu)秀成果,跳出傳統(tǒng)煤礦建設(shè)思路,逐步探索出具有神華特色的高產(chǎn)高效和安全可靠性高的礦井建設(shè)模式。
一是優(yōu)化礦井開拓系統(tǒng)。盡可能采用平峒開拓方式,在大巷兩側(cè)布置綜采工作面,取消井底車場,改變多盤區(qū)生產(chǎn)布局,最大限度簡化生產(chǎn)系統(tǒng),降低礦井安全管理難度。二是優(yōu)化工作面參數(shù)。改盤區(qū)開采為條帶式開采,工作面實現(xiàn)大型化、重型化,工作面長度由傳統(tǒng)的100—150米延長到240-400米,推進(jìn)長度由1500-2000米延長到4000-6000米,使單個工作面的可采儲量由100-200萬噸增加到700—1000萬噸,綜采工作面搬家次數(shù)大大減少,巷道準(zhǔn)備量和安全風(fēng)險系數(shù)大幅度降低。三是優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)。巷道采用大斷面、多通道的布置方式,實現(xiàn)了低阻力通風(fēng),極大地改善了通風(fēng)條件,有效地控制了煤層自燃發(fā)火和瓦斯爆炸等事故發(fā)生。四是優(yōu)化運(yùn)輸系統(tǒng)。礦井主運(yùn)系統(tǒng)實現(xiàn)膠帶化,輔運(yùn)系統(tǒng)實現(xiàn)無軌膠輪化。徹底改變了傳統(tǒng)輔助運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、安全隱患多的弊端。五是優(yōu)化供電系統(tǒng)。取消了中央變電站和盤區(qū)變電站,井下供電采用地表箱式移動變電站,從地面通過鉆孔直接向井下工作面順槽供電,既滿足了工作面長距離供電的要求,又縮短了供電距離,減少了供電環(huán)節(jié)多給安全管理帶來的壓力。六是優(yōu)化采掘工藝。堅持長壁為主、短壁為輔、長短壁結(jié)合的回采工藝,致力實現(xiàn)采、掘、支、運(yùn)的機(jī)械化;實施“連續(xù)采煤機(jī)、連續(xù)運(yùn)輸機(jī)、履帶行走式液壓支架短壁機(jī)械化開采工藝”,使不宜布置長壁工作面的邊角塊段煤層得到高效安全回采。七是擴(kuò)大井型規(guī)模,創(chuàng)建了“一井一面”、“一綜兩連”300人年產(chǎn)千萬噸的高產(chǎn)高效模式,建成7個年產(chǎn)千萬噸的礦井(群)、3個千萬噸綜采工作面、3個自動化工作面和6個300米以上加長工作面。神東礦區(qū)正是由于實施了上述“六優(yōu)化、一擴(kuò)大”,使礦井定員減少了36%,極大地改善了安全環(huán)境,減少了事故多發(fā)環(huán)節(jié),降低了事故發(fā)生率,增強(qiáng)了抵御自然災(zāi)害的能力,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。8078人年產(chǎn)一億多噸煤,360米寬、6000米長的一個工作面不到10個人。1998年至2005年,神東礦區(qū)原煤產(chǎn)量從713萬噸增加到10241萬噸,7年增長了14倍;全員工效由9.65噸/工增長到119.6噸/工,7年增幅超過12倍,是國有重點(diǎn)煤礦平均水平的30倍以上,是世界最先進(jìn)的采煤國2倍以上。煤炭生產(chǎn)百萬噸死亡率由2000年的0.1214降低到0.0098。
在總結(jié)神東礦區(qū)高產(chǎn)、高效、高安全可靠性礦井建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,神華集團(tuán)結(jié)合其它礦區(qū)的地質(zhì)條件,大刀闊斧地進(jìn)行資源整合,大力實施礦井技術(shù)改造,簡化礦井復(fù)雜的生產(chǎn)系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng),消滅串聯(lián)風(fēng)和共用回風(fēng)巷問題,改革在同一個采區(qū)多頭、多面的布置方式,合理集中生產(chǎn),大幅提高了礦井機(jī)械化水平和生產(chǎn)效率,安全事故大幅降低。如以往事故多發(fā)的“西三局”,原煤產(chǎn)量從1998年的612萬噸提高到2005年的1669萬噸,百萬噸死亡率1998年為3.3,2005年沒有發(fā)生死亡事故。
二、創(chuàng)新設(shè)備管理,實現(xiàn)“裝備現(xiàn)代化”,為安全生產(chǎn)提供良好的硬件平臺
裝備落后,是制約礦井安全生產(chǎn)的重要因素?!吨笇?dǎo)意見》已把裝備先進(jìn)作為創(chuàng)建安全礦井的必要條件。神華集團(tuán)在高產(chǎn)高效礦井的建設(shè)過程中,堅持“引進(jìn)和消化兼顧”的原則,始終瞄準(zhǔn)國內(nèi)外新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝,不斷提高生產(chǎn)裝備安全水平,為加速煤礦安全生產(chǎn)進(jìn)程提供裝備保障。先后引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備100多種、1300多臺(套)。其中采煤機(jī)以電牽引取代了液壓牽引,最大功率可達(dá)1850kw,該采煤機(jī)傳動系統(tǒng)可靠、傳動效率高,電氣系統(tǒng)自我調(diào)節(jié)、機(jī)械故障自查診斷,既簡化了操作,又便于維修。液壓支架用電液控制系統(tǒng)取代手動操作,實現(xiàn)了雙向自動控制和成組順序控制,最大工作阻力可達(dá)8670kn,使用這種高強(qiáng)度、大阻力、穩(wěn)定性好和帶壓移動的支架,既避免了上覆巖層對支架產(chǎn)生沖擊載荷,又能較好地控制頂板,改善了安全生產(chǎn)條件,減少了頂板事故的發(fā)生。順槽采用最長達(dá)6000米以上的長距離膠帶運(yùn)輸機(jī),使運(yùn)輸能力每小時可達(dá)3500噸以上,輔助運(yùn)輸人員減少90%以上。目前神東礦區(qū)一個礦井里只有200-300人,而傳統(tǒng)礦區(qū)僅從事輔助運(yùn)輸?shù)牡V工就達(dá)上千人。工作面電氣設(shè)備采用了高電壓、大容量的組合式自動調(diào)節(jié)控制開關(guān),裝備有功能齊全的監(jiān)控系統(tǒng)。通過運(yùn)用上述先進(jìn)生產(chǎn)裝備,極大地提高了生產(chǎn)、運(yùn)輸、供電等安全可靠性和采掘機(jī)械化程度。至2006年底,除寧煤、新疆和寶日希勒三個納新企業(yè)外,其他單位采煤機(jī)械化程度將達(dá)到100%,掘進(jìn)機(jī)械化程度達(dá)到80%以上。為了降低設(shè)備運(yùn)行故障率,我們加強(qiáng)了設(shè)備日常檢修管理,建立了以離線點(diǎn)檢為主,在線點(diǎn)檢為輔,精密點(diǎn)檢配合日常點(diǎn)檢的模式,實現(xiàn)了預(yù)防性檢修和預(yù)知維修,極大地提高設(shè)備運(yùn)行的安全可靠程度。
三、創(chuàng)新技術(shù)管理,實現(xiàn)“管理信息化”,為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證
加強(qiáng)煤礦基礎(chǔ)管理,必須徹底解決礦井定員多、管理手段落后、科技保安不足等問題?!吨笇?dǎo)意見》已明確提出要推進(jìn)科學(xué)管理,加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理,實施科技興安戰(zhàn)略。幾年來,神華集團(tuán)堅持以信息化帶動工業(yè)化,以工業(yè)化促進(jìn)信息化,大力提高礦井自動化、信息化水平。建成了國內(nèi)先進(jìn)的綜合信息網(wǎng)絡(luò),形成公司總部、煤炭公司、煤礦三級監(jiān)測監(jiān)控體系。神東礦區(qū)積極踐行“無人則安”理念,對采掘、供電、運(yùn)輸?shù)仍O(shè)備增加多種自動化、智能化的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),力求實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境的安全可靠。運(yùn)用以太網(wǎng)、光纖通訊和三層網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等先進(jìn)技術(shù),建成了覆蓋全礦區(qū)具有國際領(lǐng)先水平的綜合自動化系統(tǒng),實現(xiàn)了煤礦監(jiān)測監(jiān)控和綜合信息管理網(wǎng)絡(luò)化、膠帶運(yùn)輸和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)自動化;實現(xiàn)了井上下變電所、風(fēng)機(jī)房、水泵房等固定崗位的無人值守;實現(xiàn)了井下有害氣體濃度、風(fēng)速、溫度、風(fēng)門開啟狀態(tài)的全過程自動監(jiān)測。除井下移動設(shè)備以外所有固定設(shè)備均實現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制、監(jiān)測、維護(hù)和診斷,全部生產(chǎn)過程及設(shè)備控制均可以在地面調(diào)度室完成??傉{(diào)度室一人可監(jiān)控全公司14000多個點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行狀況。特別是自動化綜采工作面的實施,實現(xiàn)了工作面的記憶割煤、液壓支架與采煤機(jī)的聯(lián)動;大運(yùn)量、大功率、單點(diǎn)多驅(qū)動、超長距離膠帶運(yùn)輸機(jī)的使用,加上cst軟啟動或變頻啟動、自動順序開停機(jī)、全機(jī)分段通訊和監(jiān)控系統(tǒng)等技術(shù)的應(yīng)用,使得主運(yùn)系統(tǒng)極為簡單;井下無線移動通訊(井下小靈通)的投入使用,既可實現(xiàn)井下與地面任何地方的適時溝通,又能隨時掌握井下作業(yè)人員的工作動態(tài),不僅方便指揮,而且對安全管理十分有利。這些信息化、自動化技術(shù)的應(yīng)用,大大減少了用工人數(shù)和人工作業(yè)環(huán)節(jié),使系統(tǒng)運(yùn)行更加安全可靠,即減人提效,又提高了礦井安全保障能力。近期公司又制定出3年滾動發(fā)展的it戰(zhàn)略規(guī)劃,進(jìn)一步提高信息化水平。
四、創(chuàng)新管理體制,實現(xiàn)“隊伍專業(yè)化”,為安全生產(chǎn)提供一流的人才隊伍服務(wù)
現(xiàn)代化的裝備和信息化的管理需要專業(yè)化隊伍來支撐。加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),大力實施“人才興安”戰(zhàn)略,實行安全生產(chǎn)隊伍專業(yè)化,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的長效發(fā)展強(qiáng)有力的組織保證和智力支持,也是落實《指導(dǎo)意見》的重要舉措之一。神華集團(tuán)在建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的同時,注重管理體制創(chuàng)新,從缺什么、補(bǔ)什么、培養(yǎng)什么的角度出發(fā),不斷強(qiáng)化人才隊伍建設(shè),多方位培養(yǎng)管理型、科技型、服務(wù)型和經(jīng)營型的四型安全人才,打造了一支專業(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)隊伍,實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、精干的內(nèi)外部專業(yè)化服務(wù),為安全生產(chǎn)提供了一流的人才隊伍保障。對礦井掘進(jìn)、搬家倒面、設(shè)備管理及維修、洗選加工、地質(zhì)測量、工程設(shè)計、物資供應(yīng)、后勤服務(wù)、環(huán)境保護(hù)等核心業(yè)務(wù)實行內(nèi)部專業(yè)化服務(wù),彌補(bǔ)了傳統(tǒng)礦井各自獨(dú)立管理,安全技術(shù)力量不足、服務(wù)質(zhì)量和水平不高等帶來的弊端。促進(jìn)了業(yè)務(wù)精細(xì)化管理,帶出了一大批技術(shù)能力強(qiáng)、安全素質(zhì)高的隊伍,實現(xiàn)了對輔助業(yè)務(wù)安全管理的有效集中控制。如神東分公司對礦區(qū)所有煤礦綜采工作面設(shè)備安裝與回撤實行專業(yè)化管理與服務(wù),整套8000余噸重的重型綜采設(shè)備,從舊面回撤到新面安裝調(diào)試,僅需一周左右的時間便可完成,不僅極大地提高了工效,而且增強(qiáng)了安裝回撤工作的安全可靠性,連續(xù)六年杜絕搬家倒面過程中的重傷以上人身事故發(fā)生。對于安全生產(chǎn)中的難題,加大科技攻關(guān)。建立了科技創(chuàng)新基地,成立了以中科院、工程院院士為核心的專家咨詢委員會,設(shè)立了博士后流動站。采用產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合,圍繞瓦斯防治、粉塵治理、引進(jìn)設(shè)備的國產(chǎn)化等安全生產(chǎn)技術(shù)難題集中攻關(guān)。對于一些非核心的業(yè)務(wù),打破傳統(tǒng)的行業(yè)界線,積極開展外部技術(shù)協(xié)作,與專業(yè)化公司形成跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的聯(lián)合,不斷提高安全生產(chǎn)服務(wù)保障水平。如與西安華光公司、太原益源公司共同研究開發(fā)煤礦自動化控制、國產(chǎn)防爆膠輪車、cst等,并委托他們進(jìn)行外部專業(yè)化服務(wù),收到了較好效果。
2006年6月2日中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶視察神東礦區(qū)時,充分肯定了神華集團(tuán)通過實施“生產(chǎn)規(guī)模化、裝備現(xiàn)代化、管理信息化、隊伍專業(yè)化”來建設(shè)安全礦井的做法。
神華集團(tuán)雖然在安全基礎(chǔ)管理方面做了大量工作,取得了一定成效,但與國家的要求和兄弟單位相比還有不少差距。我們決心以落實這次會議精神為動力,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以實現(xiàn)本質(zhì)安全為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理,不斷提升安全管理水平,為推動中國煤炭行業(yè)的持續(xù)快速、安全健康發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
第4篇 如何提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理促進(jìn)安全生產(chǎn)
1.概述
機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的位置,貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),遍布于礦井上、下各個生產(chǎn)角落,涉及范圍廣,技術(shù)性強(qiáng)。同時由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性,給機(jī)電設(shè)備管理工作提出了新的課題,傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展,因此,大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作,制定行之有效的管理辦法,對提高管理水平具有十分重要的意義。
2.煤礦機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀
2.1 機(jī)電設(shè)備存在隱患較多,很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜,帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施和保護(hù)裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》需求差距較大。很多煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的舊阻燃帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中,主提升單線制動,高壓開關(guān)保護(hù)不全,主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求,存在隱患很多,加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時,測試手段落后,對存在的問題難以發(fā)現(xiàn),事故隱患不少。
2.2 機(jī)電技術(shù)力量薄弱,煤礦因自然條件差,不安全因素較多,因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機(jī)電屬于輔助性職業(yè),不加重視,不提待遇,造成機(jī)電人員思想情緒波動較大,一些技術(shù)人才紛紛跳槽,人才極為缺乏,特別是近幾年經(jīng)過資源整合后并入國有集團(tuán)公司的原地方煤礦。
2.3管理理念落后?,F(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備重視不夠,只注重產(chǎn)量,沒有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性,把機(jī)電管理部門看作是一個輔助性生產(chǎn)工區(qū),淡化部門職責(zé),管理制度不完善,有時落實不到位,機(jī)電管理人員無實際職權(quán),僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。
2.4沒有充分發(fā)揮機(jī)電管理職能部門的作用,盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門,但大多數(shù)礦井機(jī)電設(shè)備科卻承擔(dān)兩種職能:一是機(jī)電管理,另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放
在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理職能沒有能充分發(fā)揮。甚至有些煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)大量壓縮機(jī)電人員,造成管理人員不足,機(jī)電管理職能作用淡化。
2.5 機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠,在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察中,又由于專業(yè)監(jiān)察人員少,而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長,范圍廣,安全監(jiān)察普遍采用抽查式,監(jiān)察的隨機(jī)性大,缺乏全面性和主動性,而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細(xì)的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,沒有十分準(zhǔn)確又清晰的界限,這就不可避免地造成監(jiān)察過程中有時難以把握。
3.煤礦機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施
3.1增加投入,優(yōu)化機(jī)電設(shè)備水平,先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)實現(xiàn)可靠性作業(yè)條件,提高工作效率,提升管理水平,是避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度,該提的相關(guān)資金足額提取,保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。改造不合理的機(jī)電系統(tǒng),打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié),提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度,發(fā)揮生產(chǎn)能力,高度重視采區(qū)流動設(shè)備的升級換代,淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備,杜絕設(shè)備拼裝、改造、合用現(xiàn)象,老化該報廢、停用的堅決不再使用,其次要按照“科技保障,靈敏可靠”要求追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備,對保護(hù)裝置不齊的設(shè)備必須按《煤礦安全規(guī)程》的要求,完善保護(hù)或加以更換。
3.2努力提高礦井機(jī)電管理和職工的技術(shù)素質(zhì),要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才,才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢,業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作,受培訓(xùn)人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理,使用和修理設(shè)備應(yīng)需要的專業(yè)技術(shù)知識,只有這樣才能保證設(shè)備管理工作取得較好的效益。
3.3完善機(jī)電專業(yè)管理組織,礦井要按照新的煤礦機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善規(guī)章制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),完善各種管理規(guī)章制度;二要認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任制,工種崗位責(zé)任制,事故責(zé)任追究制,做到日常安全生產(chǎn)工作, 事事有人抓,處處有人管,人人有專責(zé);三要全面協(xié)調(diào)好機(jī)電與生產(chǎn)關(guān)系,嚴(yán)格機(jī)電管理制度,使礦井機(jī)電管理有章可循,要把機(jī)電部門真正作為一個全礦機(jī)電管理職能部門看待,賦予一定權(quán)利,讓機(jī)電管理人員充分發(fā)揮作用,搞好機(jī)電管理工作;四要完善機(jī)電管理隊伍,合理配置專業(yè)管理人員,減少一人兼數(shù)職的現(xiàn)象,保持隊伍的穩(wěn)定,以便開展工作,發(fā)揮好職能。
3.4加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理與合理維修,要抓好機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理,首先要發(fā)揮機(jī)電科生產(chǎn)與管理的雙重職能,配好企管、安監(jiān)部門,切實做好檢查和考核工作,制定機(jī)電經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分辦法,嚴(yán)格干部跟班上崗制,防爆設(shè)備入井檢驗制,設(shè)備維修制,使現(xiàn)場管理有章可循,其次,要嚴(yán)格監(jiān)察檢查考核,各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能,堅持一個標(biāo)準(zhǔn)一把尺子,嚴(yán)把檢驗考核關(guān),使機(jī)電設(shè)備滿負(fù)荷,高效率地服務(wù)礦井生產(chǎn)。同時我們要針對生產(chǎn)實際,生產(chǎn)單位要制訂機(jī)電設(shè)備日常檢查,檢修管理辦法,并確定每日檢查、檢修時間。
4.結(jié)束語
機(jī)電管理作為企業(yè)的一項重要工作,始終發(fā)揮著舉足輕重的作用,因此,煤礦的機(jī)電設(shè)備管理必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實實地搞好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作,消滅機(jī)電事故隱患,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全可靠高效生產(chǎn),從而推動煤礦生產(chǎn)安全健康持續(xù)的發(fā)展。
第5篇 如何提高煤礦機(jī)電管理促進(jìn)安全生產(chǎn)
隨著煤礦生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,煤礦機(jī)電管理就需要加強(qiáng)提高,它直接涉及到煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。如何提高機(jī)電管理水平,我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)。
一、機(jī)電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)安全中占據(jù)著越來越重的位置,貫穿于煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),遍布于礦井上、下各個生產(chǎn)角落,涉及范圍廣,技術(shù)性強(qiáng)。同時由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性,給機(jī)電設(shè)備管理工作提出了新的課題,傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢的發(fā)展,因此,大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作,制定行之有效的管理辦法,對提高管理水平具有十分重要的意義。
二、機(jī)電技術(shù)力量薄弱,煤礦因自然條件差,不安全因素較多,因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。加上大部分煤礦認(rèn)為機(jī)電屬于輔助性職業(yè),不加重視,不提待遇,造成機(jī)電人員思想情緒波動較大,一些技術(shù)人才紛紛跳槽,人才極為缺乏,特別是近幾年經(jīng)過資源整合后并入國有集團(tuán)公司的原地方煤礦。
三、管理理念落后?,F(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備重視不夠,只注重產(chǎn)量,沒有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性,把機(jī)電管理部門看作是一個輔助性生產(chǎn)工區(qū),淡化部門職責(zé),管理制度不完善,有時落實不到位,機(jī)電管理人員無實際職權(quán),僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。沒有充分發(fā)揮機(jī)電管理職能部門的作用,盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門,但大多數(shù)礦井機(jī)電設(shè)備科卻承擔(dān)兩種職能:一是機(jī)電管理,另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理職能沒有能充分發(fā)揮。甚至有些煤礦機(jī)電管理機(jī)構(gòu)大量壓縮機(jī)電人員,造成管理人員不足,機(jī)電管理職能作用淡化.
四、煤礦機(jī)電設(shè)備管理應(yīng)采取的措施增加投入,優(yōu)化機(jī)電設(shè)備水平,先進(jìn)的科技裝備是煤礦企業(yè)實現(xiàn)可靠性作業(yè)條件,提高工作效率,提升管理水平,是避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度,該提的相關(guān)資金足額提取,保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。改造不合理的機(jī)電系統(tǒng),打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié),提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度,發(fā)揮生產(chǎn)能力,高度重視采區(qū)流動設(shè)備的升級換代,淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備,杜絕設(shè)備拼裝、改造、合用現(xiàn)象,老化該報廢、停用的堅決不再使用,其次要按照“科技保障,靈敏可靠”要求追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來改造傳統(tǒng)的設(shè)備,對保護(hù)裝置不齊的設(shè)備必須按《煤礦安全規(guī)程》的要求,完善保護(hù)或加以更換。
五、努力提高礦井機(jī)電管理和職工的技術(shù)素質(zhì),要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備,必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才,才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢,業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作,受培訓(xùn)人員,既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理,使用和修理設(shè)備應(yīng)需要的專業(yè)技術(shù)知識,只有這樣才能保證設(shè)備管理工作取得較好的效益。
完善機(jī)電專業(yè)管理組織,礦井要按照新的煤礦機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),完善規(guī)章制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),完善各種管理規(guī)章制度;二要認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任制,工種崗位責(zé)任制,事故責(zé)任追究制,做到日常安全生產(chǎn)工作, 事事有人抓,處處有人管,人人有專責(zé);三要全面協(xié)調(diào)好機(jī)電與生產(chǎn)關(guān)系,嚴(yán)格機(jī)電管理制度,使礦井機(jī)電管理有章可循,要把機(jī)電部門真正作為一個全礦機(jī)電管理職能部門看待,賦予一定權(quán)利,讓機(jī)電管理人員充分發(fā)揮作用,搞好機(jī)電管理工作;四要完善機(jī)電管理隊伍,合理配置專業(yè)管理人員,減少一人兼數(shù)職的現(xiàn)象,保持隊伍的穩(wěn)定,以便開展工作,發(fā)揮好職能。
加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理與合理維修,要抓好機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場管理,首先要發(fā)揮機(jī)電科生產(chǎn)與管理的雙重職能,配好企管、安監(jiān)部門,切實做好檢查和考核工作,制定機(jī)電經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分辦法,嚴(yán)格干部跟班上崗制,防爆設(shè)備入井檢驗制,設(shè)備維修制,使現(xiàn)場管理有章可循,其次,要嚴(yán)格監(jiān)察檢查考核,各生產(chǎn)職能科室應(yīng)充分發(fā)揮自身的管理職能,堅持一個標(biāo)準(zhǔn)一把尺子,嚴(yán)把檢驗考核關(guān),使機(jī)電設(shè)備滿負(fù)荷,高效率地服務(wù)礦井生產(chǎn)。同時我們要針對生產(chǎn)實際,生產(chǎn)單位要制訂機(jī)電設(shè)備日常檢查,檢修管理辦法,并確定每日檢查、檢修時間。
機(jī)電管理作為企業(yè)的一項重要工作,始終發(fā)揮著舉足輕重的作用,因此,煤礦的機(jī)電管理必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心,以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段,扎扎實實地搞好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作,消滅機(jī)電事故隱患,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全可靠高效生產(chǎn),從而推動煤礦生產(chǎn)安全健康持續(xù)的發(fā)展。