第1篇 薄煤層安全生產(chǎn)管理之我見(jiàn)
近年來(lái)，隨著集團(tuán)公司薄煤層開(kāi)采工作面的增多，薄煤層安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要的研究課題擺在各級(jí)管理者的面前。薄煤層開(kāi)采因?yàn)槭?ldquo;一大三低”（勞動(dòng)強(qiáng)度大、機(jī)械化程度低、安全系數(shù)低、工作效率低）的影響，制約了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。如何最大限度的實(shí)現(xiàn)安全，確保高產(chǎn)高效，本人結(jié)合從事采煤管理工作20年的經(jīng)驗(yàn)，談一點(diǎn)粗淺的看法。
以身作則當(dāng)表率凝聚力量
火車跑得快全靠車頭帶。很多人喊得響做得不夠。我們的職工都很實(shí)在，也都肯干，領(lǐng)導(dǎo)一旦撲下身子和他們同甘共苦，他們就會(huì)深受感動(dòng)，就會(huì)以十二分的付出回報(bào)你。
我們采煤二區(qū)現(xiàn)有職工270人，大部分來(lái)自農(nóng)村，文化水平普遍偏低。薄煤層采煤生產(chǎn)一線的苦、累、臟、險(xiǎn)令技校生和職工子弟望而生畏，他們很少有人愿意下井。2003年區(qū)隊(duì)分來(lái)20個(gè)轉(zhuǎn)退軍人，不到一年的時(shí)間就有15人或調(diào)走或長(zhǎng)休。 區(qū)隊(duì)要保安全、奪高產(chǎn)、創(chuàng)水平，面臨的第一大難題就是如何凝聚人心，調(diào)動(dòng)起積極性。
我首先從自己做起，把全部精力都投入在采煤工作上，幾乎每個(gè)月都有20多天以上的時(shí)間與工人摸爬滾打在井下工作面，與他們一塊勞動(dòng)，一塊休息，一塊吃飯，在平和的相處中培養(yǎng)增進(jìn)感情，拉近距離。 很多時(shí)候，尤其是遇到急、難、險(xiǎn)、重的工作時(shí)，不用你去指派誰(shuí)誰(shuí)去干，工人都會(huì)自覺(jué)的沖上去，因?yàn)槟阍谇懊鏋樗麄冏龀隽税駱?，你的行?dòng)就是無(wú)聲的命令。這樣做，不僅為職工做出了表率，而且為區(qū)隊(duì)科學(xué)管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和第一手資料。
規(guī)范管理明確責(zé)任調(diào)動(dòng)積極性
為充分調(diào)動(dòng)干部工人的積極性，我結(jié)合區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，建立起了職工為班組負(fù)責(zé)、班組為跟班副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)、副區(qū)長(zhǎng)為隊(duì)長(zhǎng)、書記負(fù)責(zé)的層次化管理體系，明確責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明。詳細(xì)制定了每個(gè)崗位的規(guī)章制度，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)、每個(gè)職工都有章可循。每天的生產(chǎn)有目標(biāo)、有責(zé)任、有獎(jiǎng)懲、有約束。多勞多得，少勞少得，不勞不得。同時(shí)，以安全高產(chǎn)、挖潛增效、降耗為目標(biāo)，提出了“一個(gè)加強(qiáng)、兩個(gè)提高、一個(gè)降低”的“121”工作思路和考核辦法，把區(qū)隊(duì)年度各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)按月層層分解到班組、個(gè)人 ，使人人有壓力，人人有動(dòng)力。 在這種情況下，區(qū)隊(duì)生產(chǎn)連續(xù)奪高產(chǎn)、創(chuàng)水平。1996年，區(qū)隊(duì)連續(xù)11個(gè)月刷新歷史記錄；1998年，區(qū)隊(duì)以“安全最好、質(zhì)量最佳、效益最高、工資最多”而有“小隊(duì)超大隊(duì)”之稱；1999年，在限產(chǎn)壓庫(kù)的情況下，仍生產(chǎn)原煤40萬(wàn)噸；2003年以來(lái)連續(xù)保持50萬(wàn)噸、60萬(wàn)噸全國(guó)薄煤層工作面單產(chǎn)最好水平。
盯緊現(xiàn)場(chǎng)安全構(gòu)筑起屏障
我們區(qū)隊(duì)建隊(duì)初期，曾因重產(chǎn)量忽視了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，結(jié)果給安全生產(chǎn)造成了被動(dòng)。痛定思痛，我們堅(jiān)定了搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的決心，進(jìn)一步明確了區(qū)長(zhǎng)、書記、跟班工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的安全責(zé)任，分別制定了月度、季度、年度安全工作目標(biāo)，嚴(yán)格安全責(zé)任獎(jiǎng)罰， 突出加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理，努力保持現(xiàn)場(chǎng)管理處于主動(dòng)地位。區(qū)隊(duì)還突出班組長(zhǎng)的安全管理和責(zé)任， 每周組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)，每月召開(kāi)一次工班長(zhǎng)圓班會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取他們安全工作的建議，積極幫助解決管理中遇到的問(wèn)題，有效提高了區(qū)隊(duì)班組的安全管理水平。
特別是近幾年，我們充分認(rèn)識(shí)到大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要性和必要性，很多職工都從實(shí)踐中悟出了“磨刀不誤砍柴工”的道理，由原來(lái)的被動(dòng)搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到現(xiàn)在的主動(dòng)搞。區(qū)隊(duì)抓住這一有利時(shí)機(jī)，進(jìn)一步制定并完善了《采煤二區(qū)質(zhì)量獎(jiǎng)懲考核細(xì)則》、《劃分標(biāo)準(zhǔn)》、《輔助工管理考核辦法》，每項(xiàng)工程、每道工序都制定了施工標(biāo)準(zhǔn)和考核制度，將制度的激勵(lì)約束作用貫穿到每個(gè)崗位、每個(gè)工作環(huán)節(jié)，充分調(diào)動(dòng)職工抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。同時(shí)， 堅(jiān)持“質(zhì)量無(wú)小事的原則”，在現(xiàn)場(chǎng)哪怕是缺一個(gè)木楔、一個(gè)墩柱帽、一個(gè)刮板螺絲，都要認(rèn)真整改落實(shí)，按措施執(zhí)行，毫不含糊。 自1996年起，我區(qū)安全杜絕了重傷以上人身事故和非人身事故，質(zhì)量一級(jí)品率始終保持100%。
借助科學(xué)技術(shù)提效率增效益
要現(xiàn)薄煤層炮采的高產(chǎn)高效，光靠出大力、流大汗是不行的，還必須依靠科技進(jìn)步。我們?cè)诘V黨政的幫助下成立了技術(shù)攻關(guān)小組，大搞技術(shù)創(chuàng)新和科技進(jìn)步。從優(yōu)化設(shè)計(jì)，改變生產(chǎn)布局入手，改單一的對(duì)拉工作面為連環(huán)工作面回采，實(shí)現(xiàn)了合理集中生產(chǎn)和規(guī)模效益。
為解決機(jī)械化水平低這一制約高產(chǎn)的瓶頸，礦分管領(lǐng)導(dǎo)親自坐鎮(zhèn)，與區(qū)隊(duì)生產(chǎn)骨干一道，加緊了對(duì)采煤工藝的實(shí)驗(yàn)。先后完成了對(duì)工作面打眼爆破工藝、超前支護(hù)、擋煤板、鏟煤板、護(hù)管架等30多項(xiàng)革新改造工程，其中，單體液壓支柱的支護(hù)改進(jìn)方式有效地降低了采煤工作面頂板事故率，采煤二區(qū)10多年來(lái)徹底杜絕了重傷以上的人身事故；最為顯著的是一二擋煤板，首次解決了多年來(lái)薄煤層回收率低下和工人勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)的最大難題，使工作面每推進(jìn)1米就可多回收原煤30噸，年可多創(chuàng)效益7200萬(wàn)元 。同時(shí)配合使用了語(yǔ)言信號(hào)、大功率刮板運(yùn)輸機(jī)、自動(dòng)噴霧除塵裝置，使現(xiàn)場(chǎng)裝備更加合理，設(shè)備性能更加完善，極大地提高了生產(chǎn)力水平。新技術(shù)的推廣使用，使煤炭回收率提高到了98.9%，人工效率由每工5.01噸提高到了10.16噸，為實(shí)現(xiàn)和保持年產(chǎn)60萬(wàn)噸奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第2篇 礦業(yè)薄煤層采煤工作面安全質(zhì)量管理規(guī)定
為了提高回采工作面安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理水平,大力夯實(shí)我公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,特制定了紅衛(wèi)礦業(yè)公司薄煤層采煤工作面安全質(zhì)量管理規(guī)定:
1、嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)采證”管理制度,礦回采工作面在開(kāi)工前,提前15天上報(bào)采煤作業(yè)規(guī)程。在開(kāi)工前由礦自檢,確認(rèn)合格后,提前3天向生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)單,由公司組織有關(guān)部室人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后,發(fā)放“準(zhǔn)采證”方可開(kāi)采。
2、上、下引巷支護(hù);兩巷超前支護(hù)不小于20米,采用單體、邊木抬櫨加強(qiáng)支護(hù),巷道高度不低于1.8米,兩巷無(wú)漏包、炸包、斷梁折柱現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)工作面進(jìn)、出口管理,工作面上、下出口實(shí)行超前一刀,支護(hù)材料用單體配邊木。
4、工作面煤壁必須采成一條直線,工作面只允許留一個(gè)遞子交班。上、下安全出口要支護(hù)牢固,安全暢通,不許堆放任何材料。
5、工作面采用掛線采煤,支柱要打成直線,排距700mm,柱距700mm,最大控頂距2400mm,最小控頂距1600mm。
6、支柱不得打在浮煤矸上,見(jiàn)明底板必須打成麻面,工作面所有支柱必須受力,嚴(yán)禁支空心柱或缺梁少柱,必須裝有防倒裝置。
7、初次放頂前,必須沿切頂線打好密集支柱,上下安全出口靠切頂排每隔3-5米架設(shè)木垛進(jìn)行加固,必須對(duì)工作面所有的支柱進(jìn)行二次加液,并在上下安全出口和老塘內(nèi)留設(shè)楠竹信號(hào)柱作頂板來(lái)壓預(yù)報(bào)。
8、工作面采高在600mm以上時(shí),必須保證工作面三排兩控一控上下人,一控溜煤。
9、工作面開(kāi)采順序應(yīng)為自上而下,回柱放頂必須按照自下而上的順序進(jìn)行,嚴(yán)禁無(wú)序開(kāi)采與放頂。
10、工作面回風(fēng)巷的支架回收,必須與采面切頂線放直。
11、搞好兩巷文明生產(chǎn),材料碼放整齊,無(wú)污泥積水,必須懸掛標(biāo)志牌,管線吊掛整齊,行人側(cè)寬0。7米。
以上各項(xiàng)條款請(qǐng)各礦認(rèn)真遵守執(zhí)行,凡是發(fā)現(xiàn)違反上述條款的回采工作面,將給予分管礦長(zhǎng)和當(dāng)班班組每次各罰款500元,對(duì)當(dāng)班值班隊(duì)干給予罰款200元。
第3篇 回采極薄煤層中的安全生產(chǎn)組織管理
一平浪煤礦是多年開(kāi)采的老礦，煤質(zhì)好但煤炭資源已經(jīng)日漸枯竭，礦為延長(zhǎng)礦井生產(chǎn)年限，干凈回收礦井的煤炭資源，對(duì)k3、k4極薄煤層進(jìn)行探掘探采，k3、k4極薄煤層一般厚度在20～90厘米，經(jīng)過(guò)實(shí)踐可采極薄煤層厚度不低于35厘米，由于煤層的因素，確定了回采極薄煤層中的安全生產(chǎn)組織管理。
k3、k4極薄煤層特征，煤層含夾矸1至3層，含矸成塊片狀，局部厚度達(dá)到10厘米左右，且硬度大；煤層頂?shù)装逡苑凵皫r、粗砂巖為主。因此，在可回采過(guò)程中得做到做好如下安全生產(chǎn)組織管理工作。
一、從安全技術(shù)角度采極薄煤層
由于回采極薄煤層，從回采安全施工技術(shù)的角度考慮，布置工作面長(zhǎng)，一般為40米—50米范圍為宜，煤薄，勞動(dòng)空間狹窄，工作面太長(zhǎng)，施工人員進(jìn)出、拿運(yùn)材料困難，回柱刮煤中不利于抓安全生產(chǎn)，如果工作面安設(shè)刮板運(yùn)輸機(jī)（以下簡(jiǎn)稱溜子）運(yùn)輸不利于溜子的安全運(yùn)行及滿足正常生產(chǎn)的需求。另一個(gè)方面，一塊工作面不可能布置多段，最多南塊四段，北塊四段，而在回采過(guò)程中，為滿足工作面通風(fēng)要求，不可能上下段、南北塊工作面同時(shí)回采，要么只能采上段不能采下段，這就決定了在生產(chǎn)組織時(shí)，考慮滿足生產(chǎn)的同時(shí)必須保障安全生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)組織
1、產(chǎn)量組織
每天每班生產(chǎn)產(chǎn)量的多少，與工作面煤厚、采煤的排數(shù)及工作面傾斜長(zhǎng)度有關(guān)，計(jì)劃產(chǎn)量確定了采煤的排數(shù)，一塊工作面采一段一排的煤，有時(shí)采一排最多60噸，最少20至30噸。
煤薄，施工人員由于是爬著施工—刮煤、回柱等等，按照炮采采煤工藝，勞動(dòng)組織及正規(guī)循環(huán)作業(yè)，人員要得多，以至于一個(gè)班一個(gè)采回煤班組一天不可能只采一排煤回一排柱下班，甚至一個(gè)采煤班組一個(gè)班需要采三、四排、打柱，產(chǎn)量才能保證，早中夜班的生產(chǎn)產(chǎn)量必須計(jì)劃著職工的收入效益，煤礦井下職工沒(méi)有收入效益，要抓好井下安全生產(chǎn)工作，誰(shuí)都抓不好。所以必須認(rèn)真組織好回采極薄煤層的安全生產(chǎn)組織管理工作。
生產(chǎn)組織中，炮采工藝人員配備上：打眼裝藥工、刮煤工、打柱工、電工、設(shè)備維修工（包括開(kāi)溜）、回柱工等等人員構(gòu)成采煤組，合理組織生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)大家的大分工小協(xié)作的意識(shí)，將有助于安全生產(chǎn)管理工作的正常有序開(kāi)展，確保安全生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)的順利完成。
2、合理安排生產(chǎn)
安排生產(chǎn)上，生產(chǎn)施工安排不合理將造成：輕則工時(shí)浪費(fèi)，影響職工下班時(shí)間，影響效益；重則機(jī)電設(shè)備及人身傷亡事故發(fā)生。結(jié)合回采極薄煤層安全生產(chǎn)實(shí)際的需要，一個(gè)采煤隊(duì)主要成立兩個(gè)采煤大組、兩個(gè)回柱組、一個(gè)電工組、一個(gè)維修組，其它人員有隊(duì)管、保健等。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要，如果一天兩個(gè)采煤大組在一塊工作面采煤，必須做到采煤組與采煤組、回柱組與回柱組班次叉開(kāi)，采煤組與回柱組上同一個(gè)班，必要時(shí)時(shí)間上可以前后不一樣，但不能推遲或者提前錯(cuò)開(kāi)的時(shí)間太多。因?yàn)橛袝r(shí)還要移溜打柱，回柱組同樣一個(gè)班也需要打幾排柱子，且有時(shí)要回著幾段柱，為采煤班組做好采煤準(zhǔn)備。在此回采循環(huán)中，注意問(wèn)題多，如頂?shù)装逋旰们闆r，施工的難易程度，刮完一排煤、打柱、回柱需要的時(shí)間，又如縮順槽溜子的槽子、設(shè)備的檢查維修等輔助工作的空間等這些情況。
生產(chǎn)中難料某某環(huán)節(jié)上受到影響，這點(diǎn)作為地面值班人員相當(dāng)關(guān)鍵，如果掌握不清現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，便認(rèn)不得下一個(gè)班的生產(chǎn)計(jì)劃，工作任務(wù)的安排，不便于班組長(zhǎng)組織安排工作，如班組長(zhǎng)的計(jì)劃，組織職工需要帶去工作面的材料，職工的休息安排等。
通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的證明，在極薄煤層的生產(chǎn)過(guò)程中要周密考慮，有計(jì)劃生產(chǎn)，合理組織勞動(dòng)，工序安排到位，減少影響，提高工時(shí)利用。杜絕上一個(gè)采煤班組采了煤，下一個(gè)采煤班組無(wú)位置采，不是超排就是正在回柱和打著柱，防止平行作業(yè)、違章施工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。
三、安全管理
極薄煤層空間關(guān)系導(dǎo)致安全管理困難，在計(jì)劃生產(chǎn)的同時(shí)，必須重點(diǎn)考慮頂板、刮煤、回柱等方面的安全管理。
1、頂板管理
頂板管理，需從現(xiàn)場(chǎng)煤層及頂?shù)装鍖?shí)際情況出發(fā)，采取針對(duì)性、實(shí)效性的特殊支護(hù)措施。煤層矮（采高為35—50厘米）且頂板完整時(shí)采取5厘米左右厚、50厘米長(zhǎng)薄頂板進(jìn)行戴帽支護(hù)，及“四?六”排控頂，采高大于50厘米“三?五”排控頂，但工作面溜子運(yùn)輸時(shí)，機(jī)頭3米須采用“四?六”排控頂，其中“四?六”排控頂主要保障作業(yè)空間，“三?五”排控頂除保障作業(yè)空間外，促使頂板有效及時(shí)垮落。特殊支護(hù)方面放頂線的垛木密柱，垛木間距4—6米一個(gè)，密柱間距不大于0.5米加一；頂板破碎、機(jī)頭處使用一梁二柱特殊支護(hù)，確保移溜時(shí)，防止垮漏頂事故。
支柱材料的保障，是確保頂板管理的前提條件，只有支柱尺寸的合適，才能使職工對(duì)頂板的支護(hù)更加快捷，有利于頂板管理，這點(diǎn)礦上投入金屬小摩擦柱，實(shí)踐證明使用效果好，可以重復(fù)使用支護(hù)材料，降低職工運(yùn)料困難問(wèn)題，使用支柱靈活，能夠滿足極薄煤層中采高變化不大的煤層頂板支護(hù)，促使刮煤中臨時(shí)支護(hù)得到補(bǔ)打。
回柱放頂后，工作面支護(hù)材料的堆碼較多，特別是廢舊損壞的支柱及頂板，須及時(shí)組織放走，這樣既杜絕不自覺(jué)職工繼續(xù)拿工作面廢舊損壞的支柱及頂板來(lái)支護(hù)，又可以改善工作面的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，薄煤工作面木子多，堆碼不規(guī)整，將嚴(yán)重影響職工收浮煤、回柱拉鋼繩、拿材料、通行。
2、刮煤安全事項(xiàng)管理
組織適當(dāng)人員在工作面刮煤，工作面刮煤人員不是越多越好，每人刮三節(jié)槽子適宜，因人多，思想行為各異，糾正了一個(gè)，同一時(shí)刻制止不了其它人，個(gè)別人員思想也難免出現(xiàn)麻痹，趁沒(méi)有管理人員在身邊，便空頂作業(yè)，違章施工，柱子不打，圖煤好刮，等把煤刮煤完后再來(lái)慢慢打柱。
其次人多造成工作面通行不暢，翻越溜子不便于管理，在刮煤過(guò)程中，有時(shí)在敲幫問(wèn)頂時(shí)，敲不通知旁邊人，溜子不停，致使頂板薄片渣被敲掉下來(lái)傷著旁邊的刮煤人員，甚至掉在開(kāi)動(dòng)著的溜子中。
進(jìn)煤幫刮煤前，除敲幫問(wèn)頂、準(zhǔn)備好支護(hù)材料、檢查燈線衣服外，要先用直鏟把煤幫挑一個(gè)坑，并且選擇頂板好處進(jìn)入，進(jìn)去之后可以用直鏟背面推煤或者用腳蹬煤在溜子里。
煤層傾角在18度左右，多數(shù)職工刮煤喜歡蹬著，面朝機(jī)頭施工，刮煤省力，但要距離溜子槽幫遠(yuǎn)些，防止溜子拉著；及時(shí)清除后面浮煤上的渣子，防止渣子下滑打傷。
3、回柱安全事項(xiàng)管理
金屬小摩擦柱支護(hù)，考慮回柱安全，頂板破碎、淋水、斷層、煤層變矮及工作面上下出口等回柱困難處，所以禁止使用金屬小摩擦柱進(jìn)行支護(hù)。其工作面確保回柱安全，在金屬小摩擦柱旁邊背加木柱。
回柱拉鋼繩拴鉤，工作面采到最大控頂距時(shí)，頂板破碎，壓力大，拉柱要注意不讓鋼繩彈著人，另外需注意拴鋼繩的位置，切忌不能拉柱子的中間位置，垛木不能朝向空頂方向拉，并且拉吃力的特殊支護(hù)時(shí)，不要為難爬，難拉鋼繩，就大包圍拉，要少部分的拉，不然鋼繩容易掙斷。
四、其它安全事項(xiàng)管理
1、特殊施工、頂板破碎處、淋水等地質(zhì)變化處，施工困難時(shí)，班組長(zhǎng)要派工作責(zé)任心強(qiáng)、安全意識(shí)好的老工人去施工，并且要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)特殊施工的操作督促和隱患排查。
2、打眼裝藥放炮管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，切實(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件，注重爆破程序，指導(dǎo)打眼裝藥放炮工如何施工，如煤幫超寬打刷幫眼，有底渣子，刮煤中難撬渣子眼打低點(diǎn)，在煤刮完后把一排眼打好后再進(jìn)行移溜打柱，頂板破碎處眼打低點(diǎn)，藥裝少些，炮一個(gè)一個(gè)的放。放炮前，工作面溜子必須撐牢固，防止溜子被炸脫。另外放炮前要加強(qiáng)溜子的檢查，機(jī)尾不平要墊，工作面不平整處該墊的也要及時(shí)組織墊，不要想工作面難爬，就不去檢查處理，不然炮放后溜子漂鏈開(kāi)不成。
3、必要時(shí)，煤層太矮，煤炸不出來(lái)，工作面排距炸不夠，把煤刮完后，排距不夠1米，這時(shí)可以采用采三排，移溜兩排打兩排支柱，確保工作面的排距達(dá)到規(guī)程中的要求。
4、遇到特殊地段，除采取特殊支護(hù)，拆散移溜外，回柱中要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，注意回柱安全，如垛木架設(shè)位置，多排回柱等等方法。
回采極薄煤層，隊(duì)上的安全生產(chǎn)組織管理工作，必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件及職工隊(duì)伍情況，進(jìn)行合理的生產(chǎn)組織和科學(xué)的安全管理，從而提高回采班組搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。
第4篇 薄煤層采煤工作面安全質(zhì)量管理規(guī)定
為了提高回采工作面安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理水平，大力夯實(shí)我公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，特制定了紅衛(wèi)礦業(yè)公司薄煤層采煤工作面安全質(zhì)量管理規(guī)定：
1、嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)采證”管理制度，礦回采工作面在開(kāi)工前，提前15天上報(bào)采煤作業(yè)規(guī)程。在開(kāi)工前由礦自檢，確認(rèn)合格后，提前3天向生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)開(kāi)工申請(qǐng)單，由公司組織有關(guān)部室人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，發(fā)放“準(zhǔn)采證”方可開(kāi)采。
2、上、下引巷支護(hù)；兩巷超前支護(hù)不小于20米，采用單體、邊木抬櫨加強(qiáng)支護(hù)，巷道高度不低于1.8米，兩巷無(wú)漏包、炸包、斷梁折柱現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)工作面進(jìn)、出口管理，工作面上、下出口實(shí)行超前一刀，支護(hù)材料用單體配邊木。
4、工作面煤壁必須采成一條直線，工作面只允許留一個(gè)遞子交班。上、下安全出口要支護(hù)牢固，安全暢通，不許堆放任何材料。
5、工作面采用掛線采煤，支柱要打成直線，排距700mm，柱距700mm，最大控頂距2400mm，最小控頂距1600mm。
6、支柱不得打在浮煤矸上，見(jiàn)明底板必須打成麻面，工作面所有支柱必須受力，嚴(yán)禁支空心柱或缺梁少柱，必須裝有防倒裝置。
7、初次放頂前，必須沿切頂線打好密集支柱，上下安全出口靠切頂排每隔3-5米架設(shè)木垛進(jìn)行加固，必須對(duì)工作面所有的支柱進(jìn)行二次加液，并在上下安全出口和老塘內(nèi)留設(shè)楠竹信號(hào)柱作頂板來(lái)壓預(yù)報(bào)。
8、工作面采高在600mm以上時(shí)，必須保證工作面三排兩控一控上下人,一控溜煤。
9、工作面開(kāi)采順序應(yīng)為自上而下，回柱放頂必須按照自下而上的順序進(jìn)行，嚴(yán)禁無(wú)序開(kāi)采與放頂。
10、工作面回風(fēng)巷的支架回收，必須與采面切頂線放直。
11、搞好兩巷文明生產(chǎn)，材料碼放整齊，無(wú)污泥積水，必須懸掛標(biāo)志牌，管線吊掛整齊，行人側(cè)寬0。7米。
以上各項(xiàng)條款請(qǐng)各礦認(rèn)真遵守執(zhí)行，凡是發(fā)現(xiàn)違反上述條款的回采工作面，將給予分管礦長(zhǎng)和當(dāng)班班組每次各罰款500元，對(duì)當(dāng)班值班隊(duì)干給予罰款200元。
