如何提高變電站安全運(yùn)行管理
變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。其特點(diǎn)是維護(hù)的設(shè)備多,出現(xiàn)異常和障礙的機(jī)率大;工作繁瑣乏味,容易造成人員思想上的松懈;人員較為分散難于集中管理。一旦發(fā)生變電事故,輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失,重則危及電網(wǎng)、設(shè)備和人身的安全,甚至?xí)o社會(huì)帶來不安定因素,影響社會(huì)的穩(wěn)定。運(yùn)行值班員是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的直接執(zhí)行者。因此,規(guī)范變電運(yùn)行管理,提高變電運(yùn)行管理水平是電網(wǎng)安全運(yùn)行的保障。
1 變電站倒閘操作管理規(guī)定
①嚴(yán)禁不經(jīng)批準(zhǔn)解鎖操作。防誤閉鎖解鎖工具(鑰匙)的使用必需嚴(yán)格履行批準(zhǔn)手續(xù),任何人不得隨意啟用閉鎖裝置的緊急解鎖鑰匙。防誤閉鎖裝置整體停用應(yīng)經(jīng)單位總工批準(zhǔn)。防誤裝置及電氣設(shè)備出現(xiàn)異常要求個(gè)別步驟解鎖操作,必須由運(yùn)行部門防誤裝置專責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)無誤,并簽名批準(zhǔn)后方可使用。
②在下列情況下,一般不進(jìn)行倒閘操作:交接班時(shí);事故處理時(shí);雷雨時(shí)室外配電裝置的操作;在同一電氣系統(tǒng),不得同時(shí)進(jìn)行兩個(gè)及以上的操作;嚴(yán)禁約時(shí)停、送電。
③停電拉閘操作應(yīng)按斷路器--負(fù)荷側(cè)隔離開關(guān)--電源側(cè)隔離開關(guān)的順序進(jìn)行,送電時(shí)操作順序相反。
④變壓器投入運(yùn)行時(shí),應(yīng)先從有保護(hù)的電源側(cè)充電,然后再合上負(fù)荷開關(guān),停電時(shí)順序相反。
⑤嚴(yán)格防止發(fā)生下列惡性誤操作:防止誤分、合斷路器帶地線合閘送電;帶負(fù)荷拉合刀閘;走錯(cuò)間隔誤停電、誤送電;帶電掛(合)接地線(接地刀閘);非同期并列;網(wǎng)絡(luò)接地故障時(shí)用刀閘拉、合網(wǎng)絡(luò)接地電流。
⑥當(dāng)發(fā)生帶負(fù)荷拉刀閘誤操作時(shí), 禁止再將已拉開的刀閘合上,當(dāng)發(fā)生帶負(fù)荷合刀閘誤操作時(shí),禁止再將已拉開的刀閘拉開。
2 變電站倒閘操作管理措施
①要想做好電網(wǎng)安全運(yùn)行, 每個(gè)值班員必須不斷提高本身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì), 管理設(shè)備水平。在執(zhí)行操作的過程中要切實(shí)把好填票、審票、模擬、監(jiān)護(hù)、唱票、復(fù)誦、對(duì)號(hào)和檢查八大關(guān)。
②操作命令的授受。電氣設(shè)備的倒閘操作,必須根據(jù)當(dāng)班調(diào)度員或值班負(fù)責(zé)人的命令。發(fā)令人對(duì)命令的必要性和正確性負(fù)責(zé)。
③調(diào)度命令發(fā)令人是值班調(diào)度員,受令人是值班長(zhǎng)。值班長(zhǎng)不在時(shí)可由正值班工代理,但受令人應(yīng)盡快報(bào)告值班長(zhǎng),授受雙方應(yīng)互通站名、姓名,并進(jìn)行錄音。
④受令應(yīng)當(dāng)復(fù)誦,并將命令內(nèi)容記入“調(diào)度命令記錄簿”。
⑤操作命令必須使用調(diào)度術(shù)語和站名及設(shè)備雙重編號(hào)。
⑥受令人徹底領(lǐng)會(huì)操作命令的目的、內(nèi)容和安全措施的完善性,對(duì)不明確的部分應(yīng)及時(shí)詢問,對(duì)認(rèn)為有錯(cuò)誤的命令應(yīng)向發(fā)令人指出,若發(fā)令人重復(fù)原命令,則應(yīng)立即執(zhí)行。
⑦對(duì)直接威脅設(shè)備和人身安全的命令不得執(zhí)行。受令人應(yīng)將拒絕執(zhí)行的理由向發(fā)令人說明,再向本人的上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
⑧在發(fā)生人身觸電事故或設(shè)備損壞時(shí),為了解救觸電人和減少設(shè)備損壞程度,可未經(jīng)許可即拉開有關(guān)設(shè)備電源,但事后必須立即報(bào)告上級(jí)。
3 要求變電站安全責(zé)任到位
供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,是搞好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。在明確安全責(zé)任的同時(shí),確保責(zé)任的到位則是抓好責(zé)任制落實(shí)的重點(diǎn)。
3.1安全第一責(zé)任人到位是前提
安全第一責(zé)任人必須對(duì)安全生產(chǎn)有高度的認(rèn)識(shí),做到領(lǐng)導(dǎo)、思想、工作到位;全面貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,定期對(duì)全站的安全進(jìn)行分析,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作;監(jiān)督和執(zhí)行相關(guān)的規(guī)程制度,按照“四不放過”的原則分析異常和事故,保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
3.2各級(jí)人員到位是基礎(chǔ)
①各級(jí)人員的安全思想教育要到位。沒有安全意識(shí),安全生產(chǎn)就無從談起,因此我們應(yīng)把對(duì)職工的安全思想教育作為日常工作內(nèi)容之一,牢固樹立安全意識(shí),嚴(yán)格遵章守紀(jì),杜絕違章作業(yè),切實(shí)做到“三不傷害”。②各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制定要到位。建立一整套安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要措施,根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)和任務(wù),并根據(jù)各崗位的職能分工,層層細(xì)化分解責(zé)任,將責(zé)任具體化、條理化、規(guī)范化,切實(shí)做到誰主管的事,誰負(fù)責(zé)管好。③各級(jí)人員的安全工作要做到位。任何制度的制定都必須通過切切實(shí)實(shí)的實(shí)施才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
3.3預(yù)防分析到位是保障
嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,是變電運(yùn)行安全管理的重要措施,因此,確保操作票的執(zhí)行、監(jiān)護(hù)、檢查到位,工作票的簽發(fā)、許可到位,安全措施的布置、現(xiàn)場(chǎng)檢查到位,設(shè)備的巡視檢查到位,危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控分析到位等就可以有效地預(yù)防電網(wǎng)事故、設(shè)備事故和人身傷亡事故。
3.4 監(jiān)督機(jī)制到位是關(guān)鍵
要確保變電運(yùn)行工作的責(zé)任到位,還必須有一個(gè)健全的監(jiān)督機(jī)制,即對(duì)變電各級(jí)人員責(zé)任制的完成情況實(shí)行動(dòng)態(tài)考核與指標(biāo)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行考核,以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求推動(dòng)各級(jí)人員的全面到位,并且將安全生產(chǎn)的實(shí)績(jī)作為考核干部的重要依據(jù),與干部的任用和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,重獎(jiǎng)重罰,以維護(hù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。
4 變電運(yùn)行管理的具體要求
為了避免誤操作,確保人身、設(shè)備安全,變電運(yùn)行管理上要求:
①認(rèn)真執(zhí)行“交接班制度”,交、接雙方在交接班前按崗位責(zé)任分工巡回檢查,當(dāng)面對(duì)面現(xiàn)場(chǎng)交接。認(rèn)真執(zhí)行“設(shè)備巡回檢查制度”,值班員必須按時(shí)巡視設(shè)備,當(dāng)發(fā)現(xiàn)隱患缺陷時(shí),及時(shí)給予消除,達(dá)到安全運(yùn)行的目的。
②認(rèn)真做好各種記錄本,并及時(shí)填寫、整理。
③在進(jìn)行年終檢修、計(jì)劃?rùn)z修、事故搶修,為了保證安全必須執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度等安全的組織措施。在進(jìn)行倒閘操作必須執(zhí)行停電、驗(yàn)電、裝設(shè)接地線、懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮欄等安全的技術(shù)措施。
④反事故演習(xí)應(yīng)考慮本單位和其他單位發(fā)生事故的教訓(xùn)和異常現(xiàn)象;考慮特殊運(yùn)行方式及操作技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié);考慮設(shè)備系統(tǒng)重大復(fù)雜操作等。
⑤養(yǎng)成良好的勞動(dòng)紀(jì)律,保持良好的精神狀況。對(duì)臨時(shí)改變的工作計(jì)劃及電網(wǎng)出現(xiàn)的事故,異常情況不盲目圖方便、圖省事,憑印象去處理。
⑥平時(shí)不但要學(xué)好專業(yè)理論知識(shí),遵循電網(wǎng)管理制度,還要多積累處理事故的經(jīng)驗(yàn)。
⑦值班員平時(shí)對(duì)設(shè)備,運(yùn)行方式要熟悉。操作中發(fā)生疑問時(shí),應(yīng)立即停止操作并向值班調(diào)度員報(bào)告,弄清問題后,再進(jìn)行操作。不準(zhǔn)擅自更改操作票,不準(zhǔn)隨意解除閉鎖裝置。
⑧在運(yùn)行值班員操作時(shí)必須明確操作目的。開始操作前,應(yīng)先在模擬圖板上進(jìn)行核對(duì)性模擬預(yù)演,無誤后再進(jìn)行設(shè)備操作。操作前應(yīng)核對(duì)設(shè)備名稱,編號(hào)和位置。操作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制。
⑨事故處理原則是:及時(shí)記錄、迅速檢查、簡(jiǎn)明匯報(bào)、認(rèn)真分析、準(zhǔn)確判斷、限制發(fā)展、排除故障、恢復(fù)送電。
⑩每月舉行一次運(yùn)行綜合分析會(huì),主要是對(duì)變電所運(yùn)行工作狀態(tài)進(jìn)行分析,摸索規(guī)律,檢查薄弱環(huán)節(jié)。防患于未然,是提高變電站運(yùn)行管理水平的良好方法。
5 結(jié) 語
變電運(yùn)行是企業(yè)的一個(gè)重要生產(chǎn)部門,沒有扎實(shí)的運(yùn)行水平和管理水平,供電企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展就沒有可靠的安全保證。大多數(shù)事故都是因?yàn)檫\(yùn)行人員誤操作造成的。人員素質(zhì)的高低將會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。因此要完成變電安全運(yùn)行的任務(wù),就必須建立規(guī)范的運(yùn)行管理細(xì)則,并以提高運(yùn)行人員的技術(shù)素質(zhì)為核心,有計(jì)劃、有組織、有步驟地開展職工的專業(yè)技能培訓(xùn)和考核,不斷提高變電運(yùn)行管理水平,保證供電企業(yè)安全生產(chǎn)。
