怎樣搞好發(fā)電企業(yè)班組安全管理
(一)班組安全管理的重要意義
1、班組安全管理概述。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)管理的基層單位,是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)的一切工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí),企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成,它是保證電廠安全生產(chǎn)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)管理中最基層的一級(jí)管理組織。因此,對(duì)安全生產(chǎn)來(lái)說(shuō),班組是一個(gè)至關(guān)重要的單位。所以,全面提高班組管理素質(zhì),實(shí)現(xiàn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,是提高企業(yè)安全管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作。
2、班組安全管理的重要性。從安全生產(chǎn)的角度來(lái)講,一個(gè)安全合格的班組,應(yīng)該既要完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),又能確保安全的班組。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料分析,有90%以上故障發(fā)生在班組,若對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析的話,其中70%多均為人為因素造成。這就清楚地告我們,要控制事故的發(fā)生,關(guān)鍵是在做人的工作,尤其是生產(chǎn)班組職工的工作:即班組安全管理工作。另外,我們的各項(xiàng)安全管理工作,也常常是管面上的多,圍繞班組這個(gè)“前沿陣地”少,許多安全工作及規(guī)程制度、措施和監(jiān)督?jīng)]有落實(shí)到班組。存在“三多三少”的問(wèn)題:措施要求多,具體落實(shí)少;上邊布置多,下面解決少;被動(dòng)應(yīng)付多,主動(dòng)預(yù)防少。其次,從職工素質(zhì)來(lái)看,有的技術(shù)水平低與現(xiàn)代化電力生產(chǎn)不相適應(yīng),還有些人安全意識(shí)淡簿,缺乏自我保護(hù)意識(shí)和能力。這個(gè)不安全狀況必須迅速改變,而改善這一狀況的措施之一,就是加強(qiáng)班組安全管理。
3、班組在企業(yè)中的地位。班組是企業(yè)管理中最基層的單位,是安全生產(chǎn)的執(zhí)行層。加強(qiáng)班組安全管理,搞好班組建設(shè),充分發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的作用,是搞好安全生產(chǎn)的需要。因此必須充分認(rèn)識(shí)班組在發(fā)電廠安全生產(chǎn)中的重要位置和它的作用:
(1)班組是企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位。企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù),都要通過(guò)班組直接來(lái)完成,都必須依靠班組每個(gè)成員去實(shí)現(xiàn)。因此,安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作必須從班組抓起,只有每個(gè)班組的安全工作搞得好,才能保證全廠安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)完成。所以,班組是保證全面完成生產(chǎn)任務(wù)和和搞好安全工作的基礎(chǔ)。
(2)班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)。班組是全廠一切工作的落腳點(diǎn),全廠各方面的工作都要在班組貫徹落實(shí),管理基礎(chǔ)工作的大量原始記錄、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表等都要在班組及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地記錄、填報(bào)、傳遞。班組管理工作做得怎樣,直接反映出廠安全管理水平。
(3)班組是提高工人素質(zhì)的實(shí)踐場(chǎng)所。班組是培養(yǎng)和鍛煉職工隊(duì)伍的陣地,班組的日常安全教育和技術(shù)培訓(xùn),主要靠班組結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)搞好崗位練兵、老工人傳幫帶、推廣新技術(shù)和新管理方法等。班組通過(guò)這些活動(dòng),認(rèn)真組織職工學(xué)技術(shù)、苦練基本功,做到應(yīng)知應(yīng)會(huì),并要認(rèn)真搞好職工日常安全教育工作,使他們不斷提高生產(chǎn)技能和技術(shù)素質(zhì)及增長(zhǎng)安全知識(shí)。因此,班組是提高職工隊(duì)伍的基本場(chǎng)所,也是培養(yǎng)人才的場(chǎng)所。
(4)班長(zhǎng)擔(dān)負(fù)著保證企業(yè)安全生產(chǎn)的重任。因此,班長(zhǎng)的位置在一個(gè)發(fā)電廠是舉足輕重的,班組安全工作的好壞關(guān)鍵在班長(zhǎng);所以,班長(zhǎng)既是生產(chǎn)第一線的指揮員,又是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任者:處在“兵頭將尾”的特殊地位。班長(zhǎng)能否把全班人員團(tuán)結(jié)起來(lái),創(chuàng)造性地工作,抓好班組安全管理,就顯得十分重要。因此,必須提高班長(zhǎng)的安全素質(zhì)。
(二)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)
1、班組控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和二類(lèi)障礙,杜絕責(zé)任故障。班員控制差錯(cuò)和違章,不發(fā)生未遂和異常,杜絕嚴(yán)重違章行為。
2、班組應(yīng)根據(jù)發(fā)電廠(公司)、部門(mén)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo),逐條分解制訂班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。班組安全生產(chǎn)目標(biāo)應(yīng)包括控制未遂,不發(fā)生輕傷和障礙等內(nèi)容。
3、班組安全生產(chǎn)基本目相標(biāo):
(1)不發(fā)生人身輕傷及以上傷害事故;
(2)一不發(fā)生二類(lèi)及以上設(shè)備障礙;
(3)不發(fā)生人為責(zé)任的設(shè)備異常事件;
(4)不發(fā)生火警及以上火災(zāi)事故;
(5)不發(fā)生職 危害事件;
(6)不發(fā)生環(huán)境污染事件;
(7)不發(fā)生嚴(yán)重違章行為;
(8)不發(fā)生廠內(nèi)交通事故。
(三)班組安全管理方法
班組安全管理是為了保障班組每個(gè)成員在生產(chǎn)作業(yè)中的安全健康,保護(hù)班組所使用設(shè)備、設(shè)施、工器具等國(guó)家或集體財(cái)產(chǎn)不受意外損失而采取的安全措施。
1、班組安全管理的原則。班組安全管理,應(yīng)堅(jiān)持以下原則:
⑴目的性原則。根據(jù)班組人員情況和工作現(xiàn)場(chǎng)的變化與發(fā)展,使班組的安全管理過(guò)程與之相適應(yīng),以有的放矢地實(shí)行安全管理。
⑵民主性的原則。通過(guò)在班組實(shí)行民主,調(diào)動(dòng)班組每個(gè)成員的積極性。參與班組的安全生產(chǎn)管理,充分發(fā)揮班組每一個(gè)成員的責(zé)任感和聰明才智,班組全體成員一道共同搞好班組安全建設(shè)。
⑶閉環(huán)性原則。班組內(nèi)的安全管理手段必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)閉環(huán)式的回路,這樣才能有效地實(shí)施班組的安全管理。
2、安全管理基本原則:
(1)班組安全工作必須認(rèn)真貫徹“安全全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中確保人身安全和設(shè)備安全。
(2)發(fā)電廠要制訂安全生產(chǎn)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé),積極做好安全生產(chǎn)、職業(yè)健康知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳和普及工作,以防機(jī)械傷害、防職業(yè)病、防觸電、防高空墜落、防高溫中暑、防中毒為重點(diǎn),規(guī)范作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為企業(yè)員工配備個(gè)人防護(hù)用品,完善各類(lèi)防護(hù)措施,做好職業(yè)病的防治工作,保護(hù)員工身心健康。
(3)班長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。班組全體成員在班長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮作用,共同做好班組安全生產(chǎn)工作。
(4)班組應(yīng)認(rèn) 落實(shí)崗位職責(zé),強(qiáng)化目標(biāo)考核,規(guī)范過(guò)程控制,全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
(5)班組成員應(yīng)自覺(jué)遵守和執(zhí)行集團(tuán)公司及本企業(yè)制訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、各項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。
(6)班組應(yīng)按“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,做到“五同時(shí)”,即計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核班組生產(chǎn)工作的同時(shí),要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。
3、安全管理基本要求:
(1)班組應(yīng)設(shè)立“五大員”(安全員、宣傳員、培訓(xùn)員、工具材料保管員、考勤員),并明確職責(zé),共同參與班組的安全生產(chǎn)管理,完成基層班組的安全監(jiān)督、宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、工作定額、工作業(yè)績(jī)目標(biāo)考核等。
(2)班組應(yīng)明確安全責(zé)任,制訂安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任落實(shí)到人。
(3)班組應(yīng)收集備齊適用的安全生產(chǎn)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案等,并及時(shí)更新。
4、班組安全管理的基本內(nèi)容。班組安全管理的基本內(nèi)容包括建立健全班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,建立班組安全臺(tái)帳和必要的設(shè)備班組安全及其它有關(guān)生產(chǎn)臺(tái)帳,開(kāi)展班組安全檢查、安全性評(píng)價(jià)、安全教育和培訓(xùn)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練。
5、班組安全規(guī)章制度。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是班組安全管理的重要依據(jù),是班組每一個(gè)成員必須遵守的行為準(zhǔn)則。班組安全規(guī)章制度一部分由企業(yè)或車(chē)間制定,一部分由班組根據(jù)本班組的實(shí)際情況制定,并由車(chē)間或企業(yè)安全監(jiān)督部門(mén)審批后執(zhí)行。班組安全規(guī)章制度主要包括:安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育和培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練等制度。
6、班組安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理。班組實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理,是為了防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),也就是控制不安全事件的發(fā)生。要達(dá)到這個(gè)目的,其有效途徑是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化,逐步達(dá)到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、操作程序標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境程序標(biāo)準(zhǔn)化、工器具擺放和使用標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理,就是要統(tǒng)一和優(yōu)化作業(yè)的程序。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)就是從根本上解決職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全健康的重要措施。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求全員貫徹執(zhí)行,所以要抓好培訓(xùn)教育工作,要學(xué)習(xí)、宣傳、訓(xùn)練、推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),讓每一個(gè)成員了解標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容和如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,從一定意義上講要改變以往的不良習(xí)慣做法;因此,必須制定嚴(yán)格制度,嚴(yán)格考核,長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。
7、班組安全檢查。班組安全檢查的目的是,通過(guò)班組成員檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和事故隱患,并加以有效地防范和整改,及時(shí)監(jiān)督各種安全規(guī)程制度的貫徹實(shí)施,制止各種違章行為。
安全檢查的形式很多,應(yīng)用最多的是一班三檢制。它可以及時(shí)了解、掌握和發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)、崗位所存在的不良工作條件的危險(xiǎn)和各種隱患,有利于及時(shí)消除隱患。工人師傅說(shuō):班前查安全,思想添根弦;班中查安全,作業(yè)保平安;班后查安全,警鐘鳴不斷。班前檢查重點(diǎn)是工器具、作業(yè)環(huán)境和個(gè)人防護(hù)用品的穿戴,班中檢查重點(diǎn)是設(shè)備運(yùn)行狀況、糾正違章作業(yè)行為,班后安全檢查重點(diǎn)是工作現(xiàn)場(chǎng),不能留下隱患。班組安全檢查的另一個(gè)普遍使用的方法是定期安全檢查,即周五安全檢查。安全檢查小組由班長(zhǎng)、技術(shù)員、工會(huì)小組長(zhǎng)、安全員(勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督員)參加,對(duì)本班組安全生產(chǎn)狀況及工房和小倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查。
8、怎樣搞好班組日常安全管理。管理工作是保證安全及各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的鏈條。因此,首先必須下功夫抓基礎(chǔ)管理工作。
⑴每周的安全日活動(dòng)必須認(rèn)真進(jìn)行,分析本班組安全情況,提出下一步工作打算。
⑵認(rèn)真開(kāi)展班前碰頭會(huì)或安全站班會(huì)與班后講評(píng)會(huì),碰頭會(huì)上布置任務(wù),明確分工、安全注意事項(xiàng),班后會(huì)進(jìn)行工作總結(jié),當(dāng)班發(fā)生不安全情況必須及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
⑶搞好科學(xué)管理建立原始記錄卡片,臺(tái)帳要認(rèn)真詳細(xì)。
⑷認(rèn)真貫徹安規(guī)“兩票”及安全措施,對(duì)崗位責(zé)任制及培訓(xùn)、運(yùn)行、檢修、安全管理制度等一絲不茍地執(zhí)行。
⑸搞好安全統(tǒng)計(jì)工作。對(duì)全班的故障及個(gè)人“五無(wú)”天數(shù)的統(tǒng)計(jì),并對(duì)缺陷隱患的消除,要準(zhǔn)確、認(rèn)真地填寫(xiě)報(bào)表。
(四)班組安全教育與訓(xùn)練
班組安全教育與訓(xùn)練的目的,是使班組每一個(gè)成員掌握基本的安全知識(shí),提高班組每一個(gè)成員的安全意識(shí)和技能。安全教育是保留在作業(yè)(操作)者頭腦中的靜態(tài)記憶,而安全意識(shí)和技能則是在外界刺激下表現(xiàn)出來(lái)的實(shí)際行動(dòng),安全意識(shí)和技能要經(jīng)過(guò)反復(fù)的教育與訓(xùn)練才能具備。因此,要經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練。班組安全教育的主要內(nèi)容有:
1、安全責(zé)任制教育。教育班組每個(gè)成員增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責(zé)任感,使班組每個(gè)成員從被動(dòng)的“要我安全”轉(zhuǎn)為主動(dòng)的“我要安全”,自覺(jué)地遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度,做安全生產(chǎn)模范。
2、安全生產(chǎn)方針教育。班組每個(gè)一成員都要了解安全生產(chǎn)方針的內(nèi)容和含義,并結(jié)合班組的實(shí)際,討論、理解安全生產(chǎn)方針的重要意義,消除有礙貫徹安全生產(chǎn)方針的錯(cuò)誤思想,只有使班組每一個(gè)成員正確理解安全生產(chǎn)方針,切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)方針。
3、安全法規(guī)和規(guī)章制度教育。通過(guò)對(duì)班組成員進(jìn)行安全規(guī)章制度教育,使班組每個(gè)一成員了解、熟悉、掌握和落實(shí)國(guó)家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,要使班組每個(gè)成員認(rèn)識(shí)到,安全生產(chǎn)規(guī)章制度是用血的教訓(xùn)換來(lái)的。通過(guò)安全法規(guī)教育,增強(qiáng)職工的法制觀念,使大家認(rèn)清違章作業(yè)、違章指揮就是違“法”,提高遵章守紀(jì)、抵制違章指揮、違章作業(yè)的自覺(jué)性。實(shí)踐證明,“遵章是幸福的保障,違制是災(zāi)禍的開(kāi)端”,“一人違章,眾人遭殃”,“違章作業(yè)是自殺,違章指揮就是殺人”。
4、事故案例和典型不安全事件教育。事故案例和典型不安全事件是班組安全教育的極好教材,班組要結(jié)合本企業(yè)、車(chē)間及我單位的事故案例和典型不安全事件進(jìn)行教育。它不僅可以使班組成員了解事故給職工生命和國(guó)家或集體財(cái)產(chǎn)造成的損失。
5、如何向全班人員進(jìn)行安全教育。班組的安全教育是經(jīng)常性的。要堅(jiān)持班前布置工作中講安全、班中查安全、班后總結(jié)安全,特別是抓好學(xué)習(xí)日的安全活動(dòng),安全教育的主要內(nèi)容有:
⑴端正態(tài)度,嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)安全制度,講安全生產(chǎn)的重要性,樹(shù)立“安全生產(chǎn)”的思想;正確使用防護(hù)用品、安全工具;
⑵防止事故的發(fā)生必須提出事故預(yù)想及控制措施;
⑶工作人員必須具備安全知識(shí);
⑷整理本班組兄弟班組發(fā)生故障實(shí)例進(jìn)行教育;
⑸安規(guī)的學(xué)習(xí)及逐條對(duì)照檢查;
⑹組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、通報(bào)等;
⑺工作危險(xiǎn)因素控制卡安全措施;
⑻消防安全二十條及火災(zāi)發(fā)生十注意。
6、以人為本,抓好安全教育。以人為本,強(qiáng)化安全管理,就是關(guān)愛(ài)人的生命,尊重人的尊嚴(yán),就是人性化管理;主要是針對(duì)安全素質(zhì)比較低的人,認(rèn)真抓好員工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,提高其安全素質(zhì)。因此,我們的各級(jí)管理干部在安全生產(chǎn)工作中,要時(shí)刻抓住“人”這個(gè)主要因素;根據(jù)不同的工作任務(wù)、時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、人物,采取“對(duì)癥下藥”的安全措施對(duì)策,消除人的不安全因素。
(五)怎樣搞好班組安全建設(shè)
1、班組在發(fā)電廠安全生產(chǎn)中的地位。班組在發(fā)電廠組織管理中是最基層一級(jí)的組織,是生產(chǎn)第一線最基層的群眾集體;是發(fā)電企業(yè)保證安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)發(fā),完成及搞好各項(xiàng)工作的基層單位。班組是企業(yè)的細(xì)胞,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是基層開(kāi)展安全工作的主要對(duì)象。因此,班組工作的好壞,直接關(guān)系到車(chē)間和全廠工作的好壞,搞好班組管理是搞好企業(yè)管理的重要內(nèi)容。要求各班組建立科學(xué)的、行之有效的管理制度,做到安全文明生產(chǎn),建立良好工作秩序,培養(yǎng)一支具有主人翁責(zé)任感和組織紀(jì)律性強(qiáng),技術(shù)過(guò)硬的文明職工隊(duì)伍。
2、班組安全建設(shè)的意義。班組是企業(yè)的基層組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者;企業(yè)安全管理的各項(xiàng)工作必須緊密?chē)@生產(chǎn)班組第一開(kāi)展才有效。因此,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須重視和加強(qiáng)班組安全建設(shè),不斷提高班組安全管理水平。為了更好地開(kāi)展班組安全建設(shè),1988年全國(guó)總工會(huì)和原國(guó)家經(jīng)濟(jì)委員會(huì)聯(lián)合發(fā)出了《工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見(jiàn)綱要》,工會(huì)組織與企業(yè)共同抓好班組安全建設(shè),推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)貫徹落實(shí)“安全第一、以人為本,預(yù)防為主、綜合治理”方針的需要,是提高員工安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力的需要,也是發(fā)動(dòng)職工群眾參與安全管理和與安全教育的重要途徑。
3、班組安全建設(shè)的目標(biāo)。班組安全建設(shè)的目標(biāo)是,把國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度落實(shí)到班組;在保障員工安全健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng);落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度。
4、確定班組安全建設(shè)目標(biāo)的基本方法。由班長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)和車(chē)間的安全目標(biāo),會(huì)同班組全體成員一起提出可行的目標(biāo)。
5、加強(qiáng)班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)要把班組安全建設(shè)納入安全管理工作的重要議事日程,企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),不斷提高班組安全管理水平,保障員工的安全健康。要加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)和班組安全員的安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo),不斷提高他們的安全管理水平。要結(jié)合創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組和安全先進(jìn)班組,廣泛開(kāi)展各種形式的競(jìng)賽活動(dòng),加強(qiáng)考核、評(píng)比、檢查、指導(dǎo)。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使班組安全建設(shè)工作逐漸深入,促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。
(六)抓好班組安全工作的幾個(gè)基本環(huán)節(jié)
1、時(shí)時(shí)刻刻抓規(guī)章制度的貫徹:
⑴抓規(guī)程制度的執(zhí)行,重點(diǎn)是安規(guī)、運(yùn)規(guī)及設(shè)備檢修維護(hù)規(guī)程和交接班、巡回檢查、定期試驗(yàn)切換制執(zhí)行。
⑵嚴(yán)格“兩票”執(zhí)行。操作票主要包括電氣及熱機(jī)操作票,工作票主要包括電氣一、二種工作票、熱力機(jī)械工作票、熱控工作票及動(dòng)火特級(jí)和一、二級(jí)工作票和現(xiàn)場(chǎng)明火作業(yè)證等。
①執(zhí)行操作票要做到三審(批準(zhǔn)人、監(jiān)護(hù)人、操作人),三清楚(即調(diào)度下達(dá)命令清楚、操作命令清楚、操作人員重復(fù)命令清楚),二查(查操作票項(xiàng)目任務(wù),查設(shè)備雙重編號(hào)),二落實(shí)(發(fā)布命令時(shí)交待問(wèn)題必要時(shí)考問(wèn)落實(shí),執(zhí)行操作任務(wù)時(shí)要做到三秒思考、核對(duì)設(shè)備、唱票復(fù)誦與手勢(shì)要落實(shí));在操作前想一想,操作后看一看,不留尾巴、一絲不茍。
②對(duì)工作票執(zhí)行要做到“三不辦理、一不工作”。工作票填寫(xiě)不符合規(guī)定要求不辦理,安全措施未正確完備不辦理,工作完畢未經(jīng)驗(yàn)收合格不辦理;一不工作,即應(yīng)開(kāi)工作票無(wú)票不許工作。
⑶交接班必須做到六清(運(yùn)行方式清、檢查設(shè)備清、檢修交待清、安全措施清、異?,F(xiàn)象及設(shè)備缺陷清、領(lǐng)導(dǎo)指示清)。接班前及巡回檢查做到五到:該走的走到,該聞的聞到,該摸的摸到,該看的看到,該聽(tīng)的聽(tīng)到,兩個(gè)重點(diǎn)檢查(關(guān)鍵設(shè)備部位重點(diǎn)檢查,運(yùn)行薄弱設(shè)備重點(diǎn)檢查)。
⑷抓住“三個(gè)關(guān)鍵”:運(yùn)行上抓住維護(hù)調(diào)整、重大操作、異常處理;檢修上抓住設(shè)備維護(hù)及時(shí)消缺、巡回檢查、特殊作業(yè)安全監(jiān)護(hù)。
⑸堅(jiān)持“三個(gè)態(tài)度”:嚴(yán)、細(xì)、勤。
2、要不停頓地抓好安全技術(shù)培訓(xùn)。安全教育要經(jīng)?;夹g(shù)培訓(xùn)要多樣化,考問(wèn)講解經(jīng)?;?;運(yùn)行上要做到事故預(yù)想班班有,崗位培訓(xùn)天天抓,設(shè)備系統(tǒng)常常畫(huà)畫(huà),隨時(shí)提問(wèn)互相學(xué),苦練基本功。檢修上要做到工作危險(xiǎn)預(yù)想人人有,班前安全忠告天天抓,技術(shù)比武常常搞,苦練內(nèi)功,做到一專(zhuān)多能。要聯(lián)系本班組設(shè)備系統(tǒng)、作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)行安全教育,并經(jīng)考試合格。
3、要高度重視安全文明生產(chǎn)。下大力氣抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。清潔衛(wèi)生工作班班搞,做到設(shè)備標(biāo)志清楚、記錄要整潔,表報(bào)準(zhǔn)確認(rèn)真,做到規(guī)范化管理。創(chuàng)造有條不紊、整整齊齊的作業(yè)環(huán)境,不僅符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求,而且能給操作者心理帶來(lái)良好的影響,不僅提高了生產(chǎn)效率,更能促使職工養(yǎng)成良好的安全文明生產(chǎn)習(xí)慣。