act卡在班組安全管理中的應(yīng)用與改進
act(accident control technique,事故控制)卡是殼牌公司提出的一項先進的安全管理技術(shù),主要用法是每位員工結(jié)合自己的作業(yè)內(nèi)容填寫act卡,對hse工作提出建議,通過員工的辨識,根除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),達到安全生產(chǎn)和避免事故的目的。
act卡在填寫中要經(jīng)歷觀察、接近、討論、贊同、記錄現(xiàn)狀等5個程序。當(dāng)記錄人發(fā)現(xiàn)員工有不安全行為時,主動接近該員工,與他一起友好地討論不安全行為可能帶來的后果,得到他的認同,再記錄此員工的不安全行為,并提交給hse管理部門進行分析。每一張act卡片往往就是一起違章事件,或者說是一個hse隱患。通過act卡片,不僅有利于hse管理人員及時發(fā)現(xiàn)和控制生產(chǎn)中存在的隱患,防微杜漸,而且有利于形成人人關(guān)心安全、人人心中有hse的氛圍。
應(yīng)用取得效果
應(yīng)用act卡這種安全管理方法的精髓在于“共同參與,持續(xù)改進”,主張人人都是hse的管理者和監(jiān)督者,大家都有權(quán)對hse工作提出建議,并且這些建議都會得到回復(fù)。如此,安全文化就會滲透到企業(yè)的每一個部門、工作的每一個環(huán)節(jié),形成一種從上到下、真正意義上的健康、安全與環(huán)保管理體系。
中石油長慶油田分公司(簡稱“長慶油田”)在班組安全管理中也應(yīng)用了act卡管理法,通過在基層班組全面推行act卡風(fēng)險識別方法,以非懲罰的方式,激發(fā)了崗位員工識別風(fēng)險和參與削減風(fēng)險的積極性,強化了基層班組的風(fēng)險管理,使安全管理的觸角延伸到每個物、每個崗位、每個細小的工作環(huán)節(jié),取得了較為理想的效果,體現(xiàn)在3個方面。
一是初步形成了全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督管理氛圍。長慶油田為推進act卡在班組安全生產(chǎn)中的應(yīng)用,建立和完善了act卡使用、考核制度和獎勵標準,激發(fā)員工自覺參與識別風(fēng)險,查糾違章活動的積極性,并以非懲罰的激勵方式,鼓勵員工主動查找身邊的隱患,并進行自我反省,形成了“自我發(fā)現(xiàn)問題,自我學(xué)習(xí)提高,自我解決問題”的互動環(huán)境。長慶油田通過在基層班組全面推行act卡風(fēng)險識別活動,為員工搭建了自主參與風(fēng)險辨識的平臺,使員工更加關(guān)注自己的生命安全,安全意識不斷強化,也推動了“人人抓安全、人人管安全、人人會安全”的全員、全方位、全過程安全管理氛圍的建立。
二是安全管理規(guī)章制度和標準體系持續(xù)完善。act卡風(fēng)險識別以安全標準、規(guī)程、制度、辦法和要求為依據(jù),在現(xiàn)場風(fēng)險識別和填寫act卡過程中,及時發(fā)現(xiàn)安全標準、規(guī)程和管理制度中的缺失和不符合項,通過持續(xù)提出完善相關(guān)制度和標準的建議,確保長慶油田安全管理制度、標準體系的有效性和實用性。
三是物的不安全狀態(tài)得到有效控制和削減。經(jīng)過兩年多的時間,在各個崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場推廣應(yīng)用act卡,長慶油田在設(shè)備設(shè)施和工藝流程方面的問題、缺陷得到了有效削減和完善,基本實現(xiàn)了本質(zhì)安全化。
存在不足和問題
act卡在基層班組的現(xiàn)場和崗位風(fēng)險識別中,特別是對物的不安全狀態(tài)的辨識中發(fā)揮了重要作用,收到了較為理想的效果。但在日常使用中也暴露出一些不足和缺陷,主要表現(xiàn)在4方面。
在控制人的不安全行為方面,效果不太明顯。一方面,員工怕得罪人,礙于面子不愿意將同事、朋友的違章行為記錄到act卡上;另一方面,基層管理者對員工違章行為常常采取罰款、警告、通報等手段,無形中打擊了員工互糾違章、共保安全的積極性。
格式化的act卡不便于現(xiàn)場操作。由于act卡的內(nèi)容是直接翻譯過來的,并沒有結(jié)合國人的文化特點和行為習(xí)慣,進行有效的改良和優(yōu)化;另外,石油天然氣采掘業(yè)是個“無圍墻的工廠”,設(shè)備設(shè)施、工藝流程、運行參數(shù)、環(huán)境條件和安全要求及員工素質(zhì)千差萬別,無法用一個標準規(guī)范來要求所有的操作行為;三是act卡涉及不安全行為或不安全狀態(tài)包括7大項38條,hse改進建議4項,項目和內(nèi)容比較多,現(xiàn)場使用中顯得有點繁瑣。
act卡使用范圍具有局限性。目前,act卡風(fēng)險識別的運用主要集中在基層崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場,沒有延伸到基層的管理層和公司、廠(處)兩級的管理部門,使一些深層次的管理問題,以及某些制度、規(guī)程、標準的缺失或設(shè)計、規(guī)劃的缺陷不能及時發(fā)現(xiàn)和完善。
員工風(fēng)險識別技能偏低,對一些隱性風(fēng)險不能及時發(fā)現(xiàn)?;鶎釉诎踩嘤?xùn)工作和安全防護基礎(chǔ)知識講解等方面,對風(fēng)險識別方法和技術(shù)涉及較少,使基層崗位員工普遍缺乏較高的風(fēng)險識別技術(shù)和方法,對一些非直觀的隱性風(fēng)險不能及時發(fā)現(xiàn)。
改進措施和建議
重點識別人的不安全行為
act卡風(fēng)險識別的重點應(yīng)放在人的不安全行為上。目前,“三違”行為是影響安全生產(chǎn)的主要矛盾,幾乎所有的事故和物的不安全狀態(tài)都可追溯到人的不安全行為上,所以,運用act卡識別和控制人的不安全行為是班組安全管理的重點和關(guān)鍵。在識別人的不安全行為時,要做到對事不對人。風(fēng)險識別是為了糾正人的不安全行為、鼓勵安全行為,達到預(yù)防傷害、安全生產(chǎn)的目的,而不是為了處理人。因此切忌當(dāng)著被觀察者的面填寫act卡,也不要把違章者的姓名記錄到卡上。act卡安全觀察程序是非懲罰性的,必須與公司的組織紀律分開,原則上對違章者不應(yīng)采取懲罰手段。但是,當(dāng)違章員工知道其行為會威脅到他人生命安全,或明知正常的工作程序和制度規(guī)定,卻故意違反或不遵守時,就必須采取嚴厲的懲罰措施。
精煉簡化act卡內(nèi)容
針對油田生產(chǎn)中不同的環(huán)境和專業(yè),可編制相應(yīng)的act卡,以增強其針對性、有效性和實用性。對油氣處理及化工生產(chǎn)等生產(chǎn)工藝、運行參數(shù)、設(shè)備比較固定的生產(chǎn)場點,可嘗試編制和推廣使用全國統(tǒng)一模式的act卡;對輸管線等無法統(tǒng)一設(shè)備配置、工藝流程和運行參數(shù),且受環(huán)境影響較大的生產(chǎn)場點,應(yīng)將act卡的內(nèi)容調(diào)整為物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、制度和規(guī)程缺陷、環(huán)境因素等4部分,變原來的選項為具體填寫,使act卡達到簡潔、實用、易掌握、方便操作和員工易接受的目的。
建立多元化激勵機制
act卡應(yīng)逐步向管理層滲透,擴大其使用覆蓋面。為全面推廣使用act卡風(fēng)險識別方法,可根據(jù)企業(yè)實際和不同層次員工的需求,建立起與員工晉級晉職、送外培訓(xùn)、評優(yōu)選先、經(jīng)濟獎勵、解決家庭困難等密切相關(guān)的激勵機制,激發(fā)和調(diào)動企業(yè)員工運用act卡進行風(fēng)險識別的積極性、主動性和常態(tài)性,從而形成覆蓋人、機、物、料、環(huán)和管理制度、標準、規(guī)程等全方位的風(fēng)險識別和控制體系,建立安全生產(chǎn)的長效機制,使物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、制度和規(guī)程缺陷,環(huán)境因素等時刻處于受控狀態(tài)。
樹立全員風(fēng)險識別和控制的大安全觀念
企業(yè)在設(shè)計員工培訓(xùn)計劃和方案時,應(yīng)統(tǒng)籌考慮和安排不同專業(yè)、工種,以及不同工藝流程、工況條件下風(fēng)險識別的技巧和方法,使員工的安全知識和風(fēng)險識別培訓(xùn)滲透到日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)之中,增強全員安全意識和運用act卡進行風(fēng)險識別的技能,形成人人重視安全、人人為安全盡責(zé)的良好氛圍。