第1篇 地產(chǎn)工程管理部工作計(jì)劃制度
房地產(chǎn)工程管理部工作計(jì)劃制度
目的
使部門(mén)、項(xiàng)目部、員工的工作具有計(jì)劃性,規(guī)范工作計(jì)劃制定、檢查、批準(zhǔn)等的各項(xiàng)要求,在部門(mén)中形成良好的工作秩序。
工作計(jì)劃的分類(lèi)
1.按時(shí)間要求分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃;
2.按適用范圍分為部門(mén)計(jì)劃、項(xiàng)目部計(jì)劃、員工個(gè)人計(jì)劃;
工作計(jì)劃的編制
1.員工工作計(jì)劃由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn);
2.部門(mén)計(jì)劃由公司主管副總審查批準(zhǔn);
3.部門(mén)經(jīng)理按照公司項(xiàng)目的總體安排,主持編制部門(mén)年度、季度、月度和周計(jì)劃;
4.項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目總體要求,編制負(fù)責(zé)項(xiàng)目的年度、季度、月度和周計(jì)劃;
5.員工根據(jù)項(xiàng)目要求,編制月度工作計(jì)劃;
6.工作計(jì)劃應(yīng)具有前瞻性,科學(xué)性;
7.公司和部門(mén)對(duì)各項(xiàng)工作的總體要求作為編寫(xiě)計(jì)劃的主要依據(jù);
8.工作計(jì)劃報(bào)表要求采用部門(mén)統(tǒng)一制定的表格
工作計(jì)劃的內(nèi)容
1.反映計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況;
2.反映計(jì)劃期內(nèi)各項(xiàng)工作的安排;
3.反映計(jì)劃期內(nèi)開(kāi)展工作中存在的問(wèn)題;
4.反映對(duì)計(jì)劃期內(nèi)存在問(wèn)題的解決辦法的建議和意見(jiàn);
計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查方式
1.每周辦公例會(huì)上,對(duì)本周計(jì)劃執(zhí)行情況做小結(jié),整理出本周工作小結(jié),對(duì)下周計(jì)劃做出安排,編制下周工作計(jì)劃;
2.部門(mén)每月組織對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,形成月工作小結(jié);
3.部門(mén)計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱。
計(jì)劃報(bào)告的共享
1.個(gè)人的工作計(jì)劃存放于員工個(gè)人共享文件夾中;
2.項(xiàng)目部工作計(jì)劃和工作小結(jié)存放于項(xiàng)目對(duì)應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;
3.部門(mén)工作計(jì)劃和工作小結(jié)存放于部門(mén)對(duì)應(yīng)內(nèi)容的共享文件夾中;
4.公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)員工可以通過(guò)局域網(wǎng),訪問(wèn)工程管理部共享文件,了解部門(mén)最新動(dòng)態(tài),提出有關(guān)要求和建議,及時(shí)改進(jìn)和提高部門(mén)工作效率;
相關(guān)記錄
1工作小結(jié)報(bào)表
2工作計(jì)劃報(bào)表
第2篇 地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度
房地產(chǎn)工程管理部施工圖紙審查制度
目的
規(guī)范施工圖紙審查要點(diǎn),指導(dǎo)施工圖紙審查工作的開(kāi)展。
一般規(guī)定
1.工程項(xiàng)目施工圖紙審查工作,必須遵守此項(xiàng)制度;
2.施工圖紙審查應(yīng)根據(jù)《施工圖紙審查要點(diǎn)》規(guī)定,對(duì)重點(diǎn)部分進(jìn)行重點(diǎn)審查;
3.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審;
4.施工圖中各專(zhuān)業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)性審查,作為施工圖紙審查的工作要點(diǎn);
5.各專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)施工圖紙?zhí)岢鰰?huì)審意見(jiàn),項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)整理,形成部門(mén)意見(jiàn);
6.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)審閱部門(mén)意見(jiàn),報(bào)總工和各有關(guān)部門(mén)審閱,無(wú)異議后,形成公司會(huì)審意見(jiàn),抄送設(shè)計(jì)院和其他有關(guān)部門(mén)。
實(shí)施程序
1.接收設(shè)計(jì)院下發(fā)的施工圖紙;
2.工程管理部經(jīng)理聯(lián)系有關(guān)部門(mén),安排專(zhuān)業(yè)工程師,進(jìn)行會(huì)審前的工作布置;;
3.有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行施工圖紙審查,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整理出審查意見(jiàn);
4.召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)議,對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研討,整理出會(huì)審意見(jiàn);
5.項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行整理,形成部門(mén)意見(jiàn),抄送總工和有關(guān)部門(mén)審閱;
6.意見(jiàn)一致后,形成公司施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)按,抄送設(shè)計(jì)院;
7.資料員將審查文件備案。
相關(guān)文件及質(zhì)量記錄
附錄a施工圖審查要點(diǎn)
第3篇 地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)巡視制度
房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)巡視制度
目的
確保工程管理部及時(shí)全面地了解本部門(mén)管理項(xiàng)目的進(jìn)展,明確現(xiàn)場(chǎng)巡視的內(nèi)容,為各項(xiàng)目部工作提供支持,向公司領(lǐng)導(dǎo)提供用于決策的基礎(chǔ)資料。
基本規(guī)定
1.現(xiàn)場(chǎng)巡視的組織工作由工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé);
2.現(xiàn)場(chǎng)巡視工作的具體實(shí)施由工程部經(jīng)理指定專(zhuān)人負(fù)責(zé);
3.巡視小組成員不固定,人數(shù)在2-3人,具體由部門(mén)經(jīng)理臨時(shí)確定;
4.巡視檢查的對(duì)象分為項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位;
5.各次巡視檢查的對(duì)象可以不同,具體由工程管理部經(jīng)理和巡視小組事前確定;
6.巡視工作應(yīng)客觀、公正,不得偏聽(tīng)偏信,應(yīng)以事實(shí)為依據(jù);
7.在訪談過(guò)程中,要求巡視組成員注意方法,并善于對(duì)其進(jìn)行分析,獲取對(duì)工程開(kāi)展有用的信息;
8.項(xiàng)目部對(duì)待巡視工作要積極配合,不得設(shè)置障礙,混淆視聽(tīng);
9.巡視組在開(kāi)展巡視工作時(shí),應(yīng)做好相關(guān)記錄,為巡視報(bào)告的編寫(xiě)提供依據(jù);
10.巡視工作要求達(dá)到有助于解決問(wèn)題、提高工程管理水平的目的;
11.對(duì)各個(gè)項(xiàng)目每月巡視不少于一次;
12.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,要及時(shí)與有關(guān)單位進(jìn)行溝通,采取措施加以糾正;
現(xiàn)場(chǎng)巡視工作的內(nèi)容
1.按照《項(xiàng)目部工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對(duì)項(xiàng)目部工作質(zhì)量的檢查;
2.按照《監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對(duì)監(jiān)理單位工作質(zhì)量的檢查;
3.按照《施工單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容》,對(duì)施工單位工作質(zhì)量的檢查;
4.公司和部門(mén)的規(guī)章制度是否得到全面的貫徹和落實(shí);
5.工程項(xiàng)目的進(jìn)展與計(jì)劃目標(biāo)的符合性;
6.工程有關(guān)各方的協(xié)調(diào)性;
7.了解項(xiàng)目部的困難和要求,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問(wèn)題;
項(xiàng)目部工作質(zhì)量檢查內(nèi)容
1.工程的質(zhì)量、進(jìn)度是否與計(jì)劃目標(biāo)相符合;
2.工作記錄、現(xiàn)場(chǎng)簽證是否符合公司和部門(mén)管理制度規(guī)定;
3.工程有關(guān)方面的關(guān)系是否協(xié)調(diào);
4.是否按照公司和部門(mén)的規(guī)章制度進(jìn)行管理;
5.問(wèn)題的處理是否及時(shí)等;
監(jiān)理單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容
1.項(xiàng)目監(jiān)理體系是否完善;
2.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)是否完善,人員是否到位;
3.工程的質(zhì)量、進(jìn)度是否與計(jì)劃目標(biāo)相符合;
4.旁站記錄是否齊全;
5.監(jiān)理日志是否全面、準(zhǔn)確;
6.會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容是否符合工程要求;
7.現(xiàn)場(chǎng)簽證是否嚴(yán)謹(jǐn)和準(zhǔn)確;
8.工程各單位的關(guān)系是否協(xié)調(diào);
9.監(jiān)理的規(guī)章制度是否得到貫徹執(zhí)行;
10.監(jiān)理收集的工程資料管理是否規(guī)范;
11.是否按照監(jiān)理方案開(kāi)展工作;
12.對(duì)施工單位的管理是否高效;
13.問(wèn)題的處理是否及時(shí)等。
施工單位工作質(zhì)量檢查內(nèi)容
1.管理制度是否健全,主要的管理制度有:
1)組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)分工;
2)質(zhì)量管理制度;
3)進(jìn)度管理制度;
4)物料控制制度;
5)安全管理制度
2.組織機(jī)構(gòu)人員是否按要求到位,尤其是技術(shù)管理人員;
3.特殊工種操作人員是否兩證(上崗證、操作證)齊全;
4.現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理
1)現(xiàn)場(chǎng)檢查人員到位;
2)施工平面布置合理;
3)材料堆放整齊、工作人員著裝符合施工要求;
4)對(duì)各不同功能區(qū)的管理措施到位,現(xiàn)場(chǎng)整潔,垃圾清運(yùn)及時(shí)、徹底等。
5.工程資料管理
1)有無(wú)專(zhuān)人負(fù)責(zé);
2)工程資料是否齊全,記錄是否全面;
3)保管措施是否得力等。
6.安全生產(chǎn)
1)安檢人員是否持證上崗;
2)是否定期進(jìn)行安全檢查,并填寫(xiě)有關(guān)記錄;
3)是否定期進(jìn)行安全教育,并填寫(xiě)有關(guān)記錄;
4)有無(wú)安全事故;
5)有無(wú)安全隱患等。
7.物料管理
1)現(xiàn)場(chǎng)材料是否根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn);
2)檢驗(yàn)批次和抽檢頻率是否符合有關(guān)規(guī)定;
3)對(duì)不合格品的清退手續(xù)和記錄是否完備;
4)對(duì)材料設(shè)備的管理是否符合有關(guān)技術(shù)要求;
8.工程施工的組織
1)施工機(jī)械設(shè)備的安排是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求;
2)場(chǎng)地內(nèi)施工組織,如人員、材料運(yùn)輸、各項(xiàng)工序的銜接等,其合理性如何等。
9.工作程序與甲方、監(jiān)理的銜接是否合理,是否有利于對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)控;
10.對(duì)工程開(kāi)展可能產(chǎn)生影響的其他方面。
巡視檢查的方法
1.現(xiàn)場(chǎng)巡查,形成巡視檢查表(一)
2.文字記錄檢查
1)項(xiàng)目部文字記錄
員工工作記錄;
現(xiàn)場(chǎng)簽證;
會(huì)議紀(jì)要;
項(xiàng)目部的工程資料等。
2)監(jiān)理單位文字記錄
監(jiān)理日記;
監(jiān)理月報(bào);
現(xiàn)場(chǎng)簽證;
設(shè)計(jì)變更;
會(huì)議紀(jì)要;
其它必要的監(jiān)理工作資料。
3)施工單位文字記錄
工程資料;
各項(xiàng)規(guī)章制度以及相關(guān)責(zé)任人;
技術(shù)管理人員的資質(zhì);
會(huì)議紀(jì)要;
處理問(wèn)題的有關(guān)記錄
其他反映規(guī)章制度執(zhí)行情況的各項(xiàng)工作記錄等。
3.同工程有關(guān)方面會(huì)談,主要有:
項(xiàng)目部成員介紹工程現(xiàn)狀;
向質(zhì)監(jiān)站主管工程人員了解工作建議;
向施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人了解工作建議;
向項(xiàng)目總監(jiān)工程師了解工作建議等。
巡視工作的總結(jié)
1.每次巡視工作結(jié)束后,由巡視小組分項(xiàng)目提交巡視報(bào)告,并有所有人員簽
名認(rèn)可;
2.巡視報(bào)告要求內(nèi)容客觀、公正,并以事實(shí)為依據(jù);
3.巡視報(bào)告應(yīng)包括(但不限于)以下內(nèi)容:
1)項(xiàng)目概況;
2)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)的偏差;
3)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查表;
4)對(duì)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位各自工作質(zhì)量的評(píng)估;
5)工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等方面存在的問(wèn)題;
6)對(duì)存在問(wèn)題的初步解決建議;
7)項(xiàng)目部要求協(xié)助解決的困難;
8)對(duì)巡視工作自身的小結(jié)。
4.針對(duì)巡視報(bào)告中反應(yīng)的問(wèn)題,要求及時(shí)確定和落實(shí)解決方案,保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行;
5.巡視小組成員對(duì)巡視報(bào)告內(nèi)容必須保密,由工程管理部經(jīng)理決定可以公開(kāi)的內(nèi)容,以免在管理上引起不必要的混亂。
相關(guān)記錄
4-4-1現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查表(一) - 現(xiàn)場(chǎng)巡查檢查表
4-4-2現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查表(二) - 項(xiàng)目部工作質(zhì)量檢查表
4-4-3現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查表(三) - 監(jiān)理工作質(zhì)量檢查表
第4篇 地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)簽證制度
房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)簽證制度
目的
規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證的處理程序,明確現(xiàn)場(chǎng)簽證責(zé)任,協(xié)助做好成本控制工作,避免腐敗現(xiàn)象的滋生。
管理制度的編制依據(jù)
1.《深圳市**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證管理辦法》,簡(jiǎn)稱(chēng)《經(jīng)濟(jì)簽證辦法》;
2.《深圳市建筑工程施工合同》、《深圳市建設(shè)監(jiān)理合同》、《深圳市監(jiān)理規(guī)程》;
3.工程管理部職能和職責(zé)范圍;
4.工程項(xiàng)目部的授權(quán)管理范圍。
現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理權(quán)限
1.經(jīng)濟(jì)簽證按照《經(jīng)濟(jì)簽證辦法》進(jìn)行權(quán)限界定;
2.工期簽證由公司領(lǐng)導(dǎo)審批;
現(xiàn)場(chǎng)簽證流程
1.經(jīng)濟(jì)簽證流程按《經(jīng)濟(jì)簽證辦法》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行;
2.進(jìn)度簽證流程按施工合同、監(jiān)理合同以及其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;
現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查
1.經(jīng)濟(jì)簽證
1)審查簽證項(xiàng)目的真實(shí)性和合理性;
2)審查簽證是否按規(guī)定流程進(jìn)行操作;
3)審查簽證的文字表述是否全面準(zhǔn)確,主要內(nèi)容有
發(fā)生的項(xiàng)目、時(shí)間、部位和范圍是否準(zhǔn)確;
簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚;
簽證項(xiàng)目的做法是否明確;
是否有增減工程量的具體數(shù)量;
有無(wú)相關(guān)圖紙和說(shuō)明
4)審查簽證工程量的準(zhǔn)確性;
5)審查簽字部門(mén)是否符合流程要求;
6)審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)
7)審查處理簽證的緊急程度是否符合工程項(xiàng)目的要求;
2.進(jìn)度簽證
1)審查簽證項(xiàng)目的真實(shí)性和合理性;
2)審查簽證是否按規(guī)定流程進(jìn)行操作;
3)審查簽證的文字表述是否全面準(zhǔn)確,主要內(nèi)容有
發(fā)生的項(xiàng)目、時(shí)間是否準(zhǔn)確;
簽證發(fā)生的原因是否闡述清楚;
簽證要求是否明確;
是否有相關(guān)的進(jìn)度圖表和說(shuō)明。
4)審查簽證工期的準(zhǔn)確性;
5)審查簽字部門(mén)是否符合流程要求;
6)審查簽字人員是否在授權(quán)范圍內(nèi)。
現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料管理
1.簽證原件部門(mén)資料室存檔保管;
相關(guān)記錄
4-5-1經(jīng)濟(jì)簽證核準(zhǔn)單 公司專(zhuān)用表格
4-5-2工程延期核準(zhǔn)單 公司專(zhuān)用表格
現(xiàn)場(chǎng)簽證單 深圳市建設(shè)局統(tǒng)一編制表格
第5篇 地產(chǎn)工程管理部規(guī)章制度總則
房地產(chǎn)工程管理部規(guī)章制度總則
制定總則目的
確立工程項(xiàng)目管理的宗旨和目標(biāo),明確工程管理的基本內(nèi)容,闡明制定工程管理制度的原則和目標(biāo)。
工程管理宗旨
完善制度、規(guī)范管理,實(shí)現(xiàn)公司'全過(guò)程精品'的理念。
工程管理目標(biāo)
充分運(yùn)用項(xiàng)目管理手段,在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資方面達(dá)到公司下達(dá)的目標(biāo),創(chuàng)建精品項(xiàng)目。
工程管理制度的制定原則
1.全面性原則。工程管理制度應(yīng)盡可能全面地涵蓋工程的實(shí)施過(guò)程。
2.規(guī)范性原則。制度一旦建立,必須按有關(guān)規(guī)定,規(guī)范地加以落實(shí)。
3.開(kāi)放性原則。制度不能一成不變,應(yīng)采取開(kāi)放的態(tài)度,根據(jù)事物的發(fā)展,對(duì)阻滯公司和部門(mén)發(fā)展的制度,及時(shí)加以調(diào)整和修改。
4.實(shí)用性原則。制度的執(zhí)行要具有可操作性,需經(jīng)受得起工程管理實(shí)踐的檢驗(yàn);
5.符合性原則。應(yīng)與公司有關(guān)規(guī)章制度相符合,不得與其相沖突;
6.主動(dòng)性原則。對(duì)于公司規(guī)章制度的不合理處,可以主動(dòng)提出相應(yīng)的意見(jiàn)和建議。
制定工程管理制度的目標(biāo)
1.規(guī)范工程管理工作程序;
2.明確工程管理的責(zé)任和內(nèi)容;
3.增強(qiáng)部門(mén)員工的協(xié)作意識(shí)
4.避免腐敗現(xiàn)象的滋生;
5.提高本部門(mén)工程管理水平;
6.提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,培養(yǎng)復(fù)合型項(xiàng)目管理人才;
7.逐步建立一套完善、科學(xué)、高效的工程項(xiàng)目管理體系;
8.推動(dòng)公司企業(yè)文化的發(fā)展;
9.培育發(fā)展廉潔、自律、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取的工作團(tuán)隊(duì)。
第6篇 地產(chǎn)工程管理部例會(huì)制度
房地產(chǎn)工程管理部部門(mén)例會(huì)制度
目的:
規(guī)范工程管理部的日常工作,及時(shí)布置工作,解決、協(xié)調(diào)工作問(wèn)題,使工作順利進(jìn)行。
一般規(guī)定:
1.工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程部例會(huì)制度的貫徹、執(zhí)行;
2.根據(jù)會(huì)議議題的要求邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加、指導(dǎo);
3.會(huì)議由部門(mén)經(jīng)理主持;
4.工程管理部所有員工參加部門(mén)例會(huì),有特殊情況須事前請(qǐng)假;
5.參加人員須做好會(huì)前的準(zhǔn)備工作,使會(huì)議簡(jiǎn)短、高效;
6.每周周五下午4:00,在公司會(huì)議室召開(kāi)部門(mén)例會(huì);
7.會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等發(fā)生變化時(shí),部門(mén)經(jīng)理及時(shí)通知參加人員;
8.會(huì)議紀(jì)要須在次日(工作日)上午10:30前完成并放于局域網(wǎng)上共享;
9.資料員負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄,整理成會(huì)議紀(jì)要,并編號(hào)存檔;
10.為提高會(huì)議效率,會(huì)議上能解決的問(wèn)題,不得推至?xí)?會(huì)上暫無(wú)法解決的問(wèn)題,不過(guò)多占用會(huì)議時(shí)間,會(huì)后商議解決;
例會(huì)的主要內(nèi)容:
1.傳達(dá)公司有關(guān)文件精神及要求;
2.總結(jié)上周部門(mén)的工作情況;
3.提出工作中遇到的問(wèn)題,解決和協(xié)調(diào)遺留問(wèn)題;
4.部署下周的工作計(jì)劃。
相關(guān)文件及質(zhì)量記錄:
會(huì)議簽到表
第7篇 地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)變更制度
房地產(chǎn)工程管理部現(xiàn)場(chǎng)變更制度
目的
規(guī)范工程管理部對(duì)設(shè)計(jì)變更工作的管理,明確相應(yīng)的職責(zé)范圍和內(nèi)容。
基本規(guī)定
1.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工期間就有關(guān)設(shè)計(jì)變更,同設(shè)計(jì)院的具體業(yè)務(wù)聯(lián)系;
2.項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)變更的技術(shù)審核,同時(shí)兼顧其經(jīng)濟(jì)性,對(duì)不合理處,及時(shí)向有關(guān)單位和部門(mén)提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn);
3.作為重要工程資料,對(duì)設(shè)計(jì)變更的管理應(yīng)嚴(yán)格按照審批流程和資料管理制度加以落實(shí);
4.資料員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更流程情況的跟蹤;
5.項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤;
設(shè)計(jì)變更審查要點(diǎn)
1.施工單位或監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更的審查要點(diǎn)
(1)判別設(shè)計(jì)變更的必要性;
(2)采用的技術(shù)是否合理、先進(jìn);
(3)現(xiàn)場(chǎng)施工是否可行;
(4)變更是否存在對(duì)工程進(jìn)度的嚴(yán)重影響;
(5)反映的內(nèi)容是否全面,能否滿足估價(jià)的要求;
2.設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的審查要點(diǎn)
(1)判別設(shè)計(jì)變更的必要性;
(2)采用的技術(shù)是否合理、先進(jìn);
(3)現(xiàn)場(chǎng)施工是否可行;
(4)變更是否存在對(duì)工程進(jìn)度的嚴(yán)重影響;
(5)設(shè)計(jì)變更的說(shuō)明、圖紙是否清楚、完整;
處理程序
1.設(shè)計(jì)院提出的設(shè)計(jì)變更
(1)根據(jù)實(shí)際情況,設(shè)計(jì)院提出專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)變更;
(2)資料員收到設(shè)計(jì)變更后,轉(zhuǎn)發(fā)工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部;
(3)工程項(xiàng)目部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部提出技術(shù)審核意見(jiàn),成本控制部提出經(jīng)濟(jì)評(píng)估意見(jiàn);
(4)工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和成本控制部達(dá)成一致后,下發(fā)監(jiān)理;如有異議,則由提出異議部門(mén)與設(shè)計(jì)院和其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),最終達(dá)成一致;
(5)監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核,簽署意見(jiàn),如無(wú)異議,下發(fā)施工單位;如有異議,則同工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部和設(shè)計(jì)院溝通協(xié)調(diào),達(dá)成一致意見(jiàn)后,下發(fā)施工單位;
(6)施工單位組織變更工程的實(shí)施;
(7)工程項(xiàng)目部與監(jiān)理協(xié)作跟蹤簽證工程的施工過(guò)程;
(8)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見(jiàn);
(9)轉(zhuǎn)交工程管理部資料員進(jìn)行材料歸檔。
2.施工單位(或監(jiān)理單位)提出的設(shè)計(jì)變更
(1)根據(jù)工程實(shí)際和圖紙情況,施工單位(或監(jiān)理單位)提出設(shè)計(jì)變更要求;
(2)監(jiān)理單位對(duì)變更要求簽署意見(jiàn)后,送交工程項(xiàng)目部;如有異議,則返回進(jìn)行修改;
(3)工程項(xiàng)目部對(duì)設(shè)計(jì)變更要求進(jìn)行技術(shù)審核后,轉(zhuǎn)發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部;
(4)規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)其要求進(jìn)行技術(shù)審核,成本控制部對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估,并對(duì)費(fèi)用變化提出處理意見(jiàn);
(5)達(dá)成一致后,由工程管理部提交設(shè)計(jì)院,并督促其進(jìn)行設(shè)計(jì)修改;如由異議,則由提出異議部門(mén)和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),形成最終意見(jiàn);
(6)設(shè)計(jì)院根據(jù)變更要求,提出設(shè)計(jì)變更;
(7)工程項(xiàng)目部接收設(shè)計(jì)變更后,向規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部各轉(zhuǎn)發(fā)一份;
(8)工程項(xiàng)目部和規(guī)劃設(shè)計(jì)部對(duì)其進(jìn)行技術(shù)審核,檢查其是否符合原變更要求;成本控制部對(duì)其進(jìn)行造價(jià)估算;
(9)工程項(xiàng)目部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、成本控制部達(dá)成一致后,由工程項(xiàng)目部下發(fā)監(jiān)理公司;
(10)監(jiān)理單位簽署意見(jiàn)后,下發(fā)施工單位;
(11)施工單位組織變更工程的實(shí)施;
(12)工程項(xiàng)目部與監(jiān)理協(xié)同跟蹤變更工程的施工過(guò)程;
(13)監(jiān)理工程師、工程項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程師先后簽署跟蹤變更工程意見(jiàn);
(14)工程管理部資料員進(jìn)行材料歸檔。
處理權(quán)限
見(jiàn)《現(xiàn)場(chǎng)簽證辦法》中有關(guān)經(jīng)濟(jì)權(quán)限的規(guī)定
相關(guān)文件及質(zhì)量記錄
4-6-1設(shè)計(jì)變更跟蹤單(公司專(zhuān)用表格)
工程聯(lián)系單 (深圳市建設(shè)局統(tǒng)一印制的表格)
設(shè)計(jì)變更通知單 (采用設(shè)計(jì)單位印制的表格);
