第1篇 頂板管理制度
1、礦井必須成立以礦長為組長,技術負責人、付礦長為付組長的頂板管理領導小組,并收有班長和有經(jīng)驗的熟練工人、安全員、瓦檢員為成員。
2、礦井必須每周對全礦井進行一次全面的預板檢查發(fā)現(xiàn)異常采取措施進行處理。
3、礦井每旬必須指派三人對全礦所有巷道進行一次全面的敲邦問頂發(fā)現(xiàn)有問題的打好支護,問題嚴重的立即報告礦長,制定措施,組織人員進行處理。
4、各采掘作業(yè)點有數(shù)量足夠的支護材料和備用支柱。
5、永久支護與臨時支護之間距離不大于《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的要求,并嚴格執(zhí)行臨時支護跟攏磧頭。
6、采掘時地質(zhì)構造帶、回采面初次放頂,周期來壓巷道維修必須制訂專項措施,并成立領板管理小組。
7、對采掘工作面支護密度不得小于《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,回采工作面控項距不得大于作業(yè)規(guī)程規(guī)定。
第2篇 d礦頂板管理檢查制度
1.各工區(qū)工區(qū)長、頂板管理工做好各自工作地點的頂板維護工作,并認真填寫頂板管理手冊。
2.跟班干部每班做好頂板情況記錄,頂板管理領導小組要每天檢查記錄情況,以便及時跟蹤頂板管理情況,加強監(jiān)督頂板管理工作。
3.礦每月進行一次安全大檢查,各組組長及組員要認真檢查作業(yè)點的頂板安全情況。安監(jiān)、生產(chǎn)、通風及施工單位等部門的管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,檢查頂板安全情況。
第3篇 頂板管理安全預想制度
為進一步提升礦井安全質(zhì)量,構建本質(zhì)安全型煤礦,加強頂板管理,促進安全生產(chǎn),特制定以下安全預想制度:
班預想,具體到人。班組要堅持執(zhí)行安全預想制度,要在班前會議上,積極對當班可能出現(xiàn)的隱患和危險源進行預想;員工要在明確當班作業(yè)要求后先行預想,并將預想內(nèi)容反饋給當班安全員或班組長,班組長根據(jù)組員預想內(nèi)容采取必要措施,逐一安排到個人,落實到人頭,同時上報隊管理人員,預防事故發(fā)生。
隊預想,細化到班。值班隊長負責全隊當天預想工作,并做好記錄。預想內(nèi)容必須聯(lián)系本隊當日工作作業(yè)進程、工序安排、作業(yè)內(nèi)容、頂板、設備狀況、全隊職工情緒等實際,著力從員工正規(guī)操作、班組質(zhì)量標準化管理等方面入手,預想人和物的不安全隱患因素,跟班隊干在跟班過程中對預想指定的措施落實情況現(xiàn)場實施跟蹤落實。
礦預想,協(xié)調(diào)配合。利用每天8點以前安全例會時間集中各科隊負責人統(tǒng)籌預測全礦井當天各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的危險源,主要對采煤、掘進、運輸、機電、通風、防治水六大系統(tǒng)等的可靠性進行全面預想預測,針對預想到的問題及時采取措施,指定有關部按程序、依計劃完成。
頂板管理預想安全措施:
一.初次來壓及周期來壓期間的頂板管理
1.工作面安裝準備形成生產(chǎn)系統(tǒng)后,要對設備逐臺進行試運行,對出現(xiàn)的問題及時處理,經(jīng)有關單位驗收合格后開始生產(chǎn)。
2.初采前,必須按規(guī)程要求支設好端頭和超前維護。
3.初采、初放期間,各有關部門要派專人到現(xiàn)場跟班督查,嚴把支護質(zhì)量和工程質(zhì)量關,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
4.來壓期間要嚴格控制好,不得超高。
5.必須保證泵站及液壓傳動系統(tǒng)無跑冒滴漏現(xiàn)象,泵站壓力不小于30mpa.
6.必須加強端頭及兩巷超前支護,保證安全出口暢通。超前支護距離可根據(jù)礦壓顯現(xiàn)情況適當加長。
7.工作面支架要隨采煤機割煤后及時拉出,并保證頂梁接頂嚴密,巖煤壁片幫嚴重或頂板較為破碎,應在前滾筒割過煤后及時伸出伸縮梁護頂。必要時應在割煤以前超前拉架。入超前拉架后端面距仍超過規(guī)定,應在支架頂梁上挑棚板支護。
8.因故不能及時移架,必須及時伸出伸縮梁護頂或在煤幫支設戴棚板點柱,柱據(jù)為1.5米。
9.頂板破碎時,帶壓移架,嚴禁把相鄰兩支架同時降下。
10.來壓期間,應積極組織,加快工作面推進度,以盡快擺脫壓力影響。
11.必須保證工作面直線度,以防產(chǎn)生局部應力集中。
二、預防局部冒頂事故的措施
1.煤幫附近的局部冒頂
防治措施是:
(1)采用能及時支護懸露頂板的支架,如正懸臂支架,橫板連鎖棚子,正倒懸臂支架及貼幫點柱等;
(2)嚴禁工人在無支護空頂區(qū)操作。
2.上下出口的局部冒頂
(1)支架必須有足夠的強度,不僅能支承松動易冒的直接頂,還能支承住老頂來壓時的部分壓力;
(2)支護系統(tǒng)必須能始終控制局部冒頂,且具有一定穩(wěn)定性,防止老頂來壓時推倒支架。實踐證明,十字交接頂梁和“四對八梁”支護,效果好。
3.放頂線附近的局部冒頂
(1)如果是金屬支柱工作面,可用木支柱作替柱,最后用絞車回木柱;
(2)為了防止金屬網(wǎng)上大塊游離巖塊在回柱時滾下來,推倒采面支架發(fā)生局部冒頂,應在此范圍加強支護。
4.地質(zhì)破壞帶附近的局部冒頂
采煤工作面如果遇到垂直工作面或斜交于工作面的斷層,在頂板活動過程中,斷層附近破斷巖塊可能順斷層面下滑,推倒支架,造成局部冒頂。另外褶曲軸部或頂板巖層破碎帶等部位易冒頂。防止這類事故 措施如下:應在斷層兩側加設木垛加強支護,并迎著巖塊可能滑下的方向支設戧棚或戧柱。加強褶曲軸部斷層破碎帶的支護。
第4篇 礦井頂板安全管理制度
1、采、掘工作面作業(yè)規(guī)程中必須編制工作面頂板管理安全技術措施。編制的作業(yè)規(guī)程必須報礦有關科室和礦總工程師審批后方可執(zhí)行。
2、采煤工作面必須及時回柱放頂或充填,控頂距離超過作業(yè)規(guī)程規(guī)定時,工作面禁止采掘作業(yè)。用垮落法控制頂板,回柱后頂板不垮落、懸頂超過作業(yè)規(guī)程的規(guī)定時,必須停止采掘作業(yè),采取人工強制放頂或其他措施進行處理。
3、采煤工作面必須按作業(yè)規(guī)程的規(guī)定及時支護,嚴禁空頂作業(yè)。嚴禁在控頂區(qū)內(nèi)提前摘柱。采煤工作面遇到頂?shù)装逅绍浕蚱扑?、過斷層、過老空、過煤柱或冒頂區(qū)以及托偽頂開采時,必須制定安全技術措施。
4、加強掘進工作面的頂板管理工作。要求嚴格執(zhí)行敲幫問頂、一炮三檢,用好前探梁和防倒器、支架連鎖。對掘進巷道貫通要把好七關,作好防止透水、防有害氣體超限、防通風系統(tǒng)混亂、防止放炮崩透著火、防崩壞設備、防貫通傷人、防止冒頂?shù)裙ぷ?。當兩個掘進工作面相距20米時,必須停止一個工作面,實行單工作面掘進。
4、用垮落法控制頂板時,回柱放頂?shù)姆椒ê桶踩胧?放頂與爆破、機械落煤等工序平行作業(yè)的安全距離,放頂區(qū)內(nèi)支架、木柱、木垛的回收方法,必須在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。
5、采煤工作面必須經(jīng)常存有一定數(shù)量的備用支護材料。工作面嚴禁使用折損的坑木、損壞的金屬頂梁、失效的摩擦式金屬支柱和失效的單體液壓支柱,單體液壓支柱入井前必須逐根進行壓力試驗。
6、采煤工作面初次放頂及收尾,必須制定安全技術措施。放頂人員必須站在支架完整,無崩繩、崩柱、甩溝、斷繩抽人等危險的安全地點工作?；刂彭斍?必須對放頂?shù)陌踩ぷ鬟M行全面檢查,清理好退路?；刂彭敃r,必須指定有經(jīng)驗的人員觀察頂板。
7、采用分層垮落法開采時,必須向采空區(qū)注水或注漿。注水或注漿的具體要求,應在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。
8、采掘工作面必須堅持頂板動態(tài)監(jiān)測和頂板離層監(jiān)測,并且有組織、領導、分析柳,構。
9、掘進工作面必須使用前探梁。嚴禁空頂作業(yè),嚴格執(zhí)行敲幫問頂。
10、采用錨網(wǎng)、錨噴等支護時,錨桿必須做拉拔試驗,必須對頂板離層進行監(jiān)測,對噴體必須做厚度和強度檢查,并有檢查和試驗記錄。
11、生產(chǎn)技術部門要定期進行檢查、記錄、總結、匯報分析頂板活動規(guī)律、制定切實可行的技術措施。
第5篇 礦體頂板的安全管理制度
一、井下礦山必須嚴格按采礦設計要求留足礦柱和安全隔離層。
二、在沿脈掘進或回采作業(yè)中,必須嚴格保護礦一體頂板的整體連續(xù)性,保持頂板平整光潔無浮巖,以確保采掘作業(yè)安全。
三、礦山落實專人負責礦體頂板的安全檢查和管理工作。規(guī)定在作業(yè)前先對礦場作業(yè)環(huán)境的礦體頂板及礦柱、安全層進行檢查確認安全后再可進場作業(yè)。
四、相鄰礦一井之間,礦一井與露天礦之間,礦井與老窯之間必須留有足夠的安全隔離礦柱。礦山各中段的井巷布置應留有足夠的保障井上和井下安全的礦柱或安全隔離層。以確保礦體頂板安全及采掘安全。
五、對礦體頂板發(fā)現(xiàn)構造破碎帶地段,必須及時采取安全支護防范措施,以確保采場作業(yè)場所的安全。
六、嚴禁在采掘作業(yè)中對礦體頂板和礦柱、安全層的毀壞。
第6篇 頂板分級管理制度
1、根據(jù)礦體寬度、采礦方法和礦巖穩(wěn)固情況,合理確定和控制采幅、采高及采場允許暴露面積。
2、建立采場管理制度,采場應設專職撬毛工負責頂板管理工作。班組長、安全員、撬毛工應經(jīng)常檢查頂板的穩(wěn)固情況,及時處理頂板毛石,撬不下來的大塊毛石,可用炸藥崩掉或用木頂子臨時支護。
3、充填法的采場控頂高度應根據(jù)礦巖穩(wěn)固性和裝運設備等條件確定。人工分層充填法采場的控頂高度不大于2.5m.
4、緩傾斜礦體的空場法采場,不允許破壞上盤圍巖,以保護頂板穩(wěn)固。
5、采場頂板在采礦過程中,要求成拱形,嚴禁采成鍋底形。采場項板不穩(wěn)定時,必須采取臨時支護措施。
6、在采礦過程中,采場內(nèi)的規(guī)則礦柱和礦壁要按設計要求進行施工。對比較松軟的頂板,必須進行規(guī)則的臨時支護。對比較穩(wěn)固的頂板,應根據(jù)頂板的變化情況,進行不規(guī)則的局部支護;頂柱兩端必須加墊板并加楔子打緊打牢。
7、采場爆破后,必須從安全出口一端向另一端認真的撬凈毛石,撬不下來的大塊毛石,可用炸藥崩掉或用木頂子臨時支護,必要時打木垛。
8、采場頂板較松軟時,鑿巖炮孔布置應以平壓孔為主,從一端向另一端或從采場兩端向中央平壓。
9、回采過程中,如頂板和礦體形狀發(fā)生特殊變化時,應暫停作業(yè),待確定支護及回采方案后,再進行下步回采作業(yè)。
10、井巷工程施工中,應根據(jù)頂板巖石的穩(wěn)固程度、巖石破碎程度,采取不同的支護方式,如木頂支護、木棚支護、鋼支護等,嚴重時應采取錨桿支護、噴錨網(wǎng)支護或鋼筋砼支護等。
11、在不穩(wěn)固的巖層中掘進井巷,應進行及時支護,中途停止掘進時,支護應及時跟至作業(yè)面。
第7篇 頂板管理檢查制度
1.各工區(qū)工區(qū)長、頂板管理工做好各自工作地點的頂板維護工作，并認真填寫頂板管理手冊。
2.跟班干部每班做好頂板情況記錄，頂板管理領導小組要每天檢查記錄情況，以便及時跟蹤頂板管理情況，加強監(jiān)督頂板管理工作。
3.礦每月進行一次安全大檢查，各組組長及組員要認真檢查作業(yè)點的頂板安全情況。安監(jiān)、生產(chǎn)、通風及施工單位等部門的管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，檢查頂板安全情況。
第8篇 頂板管理監(jiān)督檢查制度
1、生產(chǎn)礦長對頂板支護現(xiàn)場管理負領導責任，負責頂板管理有關方案、措施的落實執(zhí)行，定期組織召開頂板管理專題會議，審查支護質(zhì)量監(jiān)測結果。
2、總工程師對礦井頂板支護技術管理負領導責任。負責審查地質(zhì)說明書、支護設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，定期組織召開技術研討會議，根據(jù)現(xiàn)場實際確定不同圍巖、不同支護、不同施工方法下的頂板支護技術方案，檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的貫徹執(zhí)行情況。
3、安全科長對礦井頂板支護管理付監(jiān)督檢查責任，監(jiān)督檢查頂板支護的有關方案、措施的執(zhí)行情況，組織礦井頂板支護、安全質(zhì)量的旬、月、季驗收管理工作。
4、生產(chǎn)技術科在生產(chǎn)礦長和總工程師領導下，負責編制頂板支護設計和審查作業(yè)規(guī)程、安全技術措施；負責經(jīng)常檢查施工單位在頂板支護管理方面存在的問題，并提出保證支護質(zhì)量，加強支護強度的有效措施；負責所使用的支護材料的檢驗和質(zhì)量把關；負責對頂板支護監(jiān)測組實施技術指導及數(shù)據(jù)分析總結等日常的支護質(zhì)量管理工作。
5、礦安全科在安全礦長領導下負責本單位頂板支護管理日常監(jiān)督檢查，協(xié)助安全礦長組織好礦井頂板支護安全質(zhì)量的旬、月、季驗收管理工作，及時通報檢查結果。
6、施工隊組的隊長是施工現(xiàn)場頂板管理的第一責任者，要建立頂板支護質(zhì)量保證體系，健全頂板支護管理制度，要加強管理，確保安全生產(chǎn)。
7、施工隊組技術員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理負技術責任，要及時提出不同條件下的相應安全技術措施和管理辦法，負責抓好驗收員的日常檢驗，負責作業(yè)規(guī)程貫徹及職工技術培訓。
8、采掘開工作面巷道支護質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行本班組安全質(zhì)量員驗收、接班班組安全質(zhì)量員復查、礦生產(chǎn)技術科旬檢月驗、礦領導督導等管理程序；若出現(xiàn)頂板支護質(zhì)量事故，礦必須安排有關部門進行分析，找出事故原因、制定整改措施 及時進行 整改。
9、堅持采掘工作面支護質(zhì)量四人聯(lián)合鑒定制度，即每班上班前由跟班礦長、帶班隊長、當班安全員和支護技術人員組成四人聯(lián)合鑒定組，對照標準對采煤工作面頂板支護情況進行現(xiàn)場評估鑒定，并按照晉城市地方煤礦采掘工作面頂板支護情況現(xiàn)場評估鑒定表認真填寫是否存在問題，是否允許采掘，只有四人全部簽字允許采掘，方可進行采掘作業(yè)。
第9篇 頂板管理監(jiān)督檢查制度(新)
1、生產(chǎn)礦長對頂板支護現(xiàn)場管理負領導責任,負責頂板管理有關方案、措施的落實執(zhí)行,定期組織召開頂板管理專題會議,審查支護質(zhì)量監(jiān)測結果。
2、總工程師對礦井頂板支護技術管理負領導責任。負責審查地質(zhì)說明書、支護設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施,定期組織召開技術研討會議,根據(jù)現(xiàn)場實際確定不同圍巖、不同支護、不同施工方法下的頂板支護技術方案,檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術措施的貫徹執(zhí)行情況。
3、安全科長對礦井頂板支護管理付監(jiān)督檢查責任,監(jiān)督檢查頂板支護的有關方案、措施的執(zhí)行情況,組織礦井頂板支護、安全質(zhì)量的旬、月、季驗收管理工作。
4、生產(chǎn)技術科在生產(chǎn)礦長和總工程師領導下,負責編制頂板支護設計和審查作業(yè)規(guī)程、安全技術措施;負責經(jīng)常檢查施工單位在頂板支護管理方面存在的問題,并提出保證支護質(zhì)量,加強支護強度的有效措施;負責所使用的支護材料的檢驗和質(zhì)量把關;負責對頂板支護監(jiān)測組實施技術指導及數(shù)據(jù)分析總結等日常的支護質(zhì)量管理工作。
5、礦安全科在安全礦長領導下負責本單位頂板支護管理日常監(jiān)督檢查,協(xié)助安全礦長組織好礦井頂板支護安全質(zhì)量的旬、月、季驗收管理工作,及時通報檢查結果。
6、施工隊組的隊長是施工現(xiàn)場頂板管理的第一責任者,要建立頂板支護質(zhì)量保證體系,健全頂板支護管理制度,要加強管理,確保安全生產(chǎn)。
7、施工隊組技術員對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理負技術責任,要及時提出不同條件下的相應安全技術措施和管理辦法,負責抓好驗收員的日常檢驗,負責作業(yè)規(guī)程貫徹及職工技術培訓。
8、采掘開工作面巷道支護質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行本班組安全質(zhì)量員驗收、接班班組安全質(zhì)量員復查、礦生產(chǎn)技術科旬檢月驗、礦領導督導等管理程序;若出現(xiàn)頂板支護質(zhì)量事故,礦必須安排有關部門進行分析,找出事故原因、制定整改措施 及時進行 整改。
9、堅持采掘工作面支護質(zhì)量四人聯(lián)合鑒定制度,即每班上班前由跟班礦長、帶班隊長、當班安全員和支護技術人員組成四人聯(lián)合鑒定組,對照標準對采煤工作面頂板支護情況進行現(xiàn)場評估鑒定,并按照晉城市地方煤礦采掘工作面頂板支護情況現(xiàn)場評估鑒定表認真填寫是否存在問題,是否允許采掘,只有四人全部簽字允許采掘,方可進行采掘作業(yè)。
第10篇 頂板安全管理制度
第一條礦屬各單位為認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》(1996)和局【2006】(64)號文中《頂板管理制度》等有關規(guī)定,加強對井巷工程的質(zhì)量和安全管理,使之符合設計和規(guī)程要求,特制定本制度。
第二條健全頂板管理組織,明確職責:
1、井下各單位必須成立頂板管理小組;
2、頂板管理小組職責:
①根據(jù)本單位具體情況制定本單位頂板管理制度,劃定各施工組隊的頂板管理范圍;
②負責對本單位各巷道的檢撬工作;
③確定對危險巷道的維護,參與措施的制定及落實;
④有權停止在不安全頂板條件下的各種作業(yè),并及時匯報;
⑤爆破作業(yè)后,要對爆破區(qū)域的頂板進行認真的檢撬。
第三條頂板管理分級范圍:
1、掘進工作面10米以內(nèi)歸施工班組管理,班組必須按設計要求施工,確保工程質(zhì)量,推廣光面爆破噴錨支護的成巷工藝,并對頂板認真檢撬;
2、掘進工作面10米以外的頂板歸頂板管理小組管理并負責檢撬;
3、采場頂板,由在該采場施工的組隊負責檢撬(包括中深孔施工的組隊);
4、其他作業(yè)地點,包括支護、維修等施工,使用班組負責本工作地點頂板的管理;
5、井下其他單位,負責所在施工地的頂板管理,必須按規(guī)程要求對所施工巷道進行認真檢撬,遇有問題,及時處理;處理不了的,應及時報告有關部門進行處理。
第四條巷道檢查與頂板維護:
1、施工組對所施工地點的頂板每班至少檢查一次,采區(qū)應對本單位施工場地頂板每天檢查一次,對在矽卡巖、破碎帶中施工和所使用的原支護巷道應隨時檢查,采區(qū)安全員和安全科的安檢人員對巷道頂板應及時檢查,并詳細填寫檢查記錄和處理意見,報送有關領導和部門;
2、所有井巷工程及采場設計,必須進行有針對性的支護設計,設計必須經(jīng)礦生產(chǎn)技術計劃科、安全科、質(zhì)檢科、總工程師批準。井巷工程施工中,遇斷層、礦巖接觸帶等破碎地段必須進行支護,必須要有可靠的安全技術措施,施工中遇有巖石不穩(wěn)固地段時,采區(qū)要有專人負責對該地段的維護,并明確責任人,否則不準施工;
3、在井巷掘進施工中,遇到巖質(zhì)破碎,有淋水或采場大面積地壓活動有危險預兆,必須立即停止作業(yè),由礦有關部門和采區(qū)組織共同制定施工措施,報礦總工程師批準后,方可繼續(xù)進行施工;
4、施工單位在施工前,必須根據(jù)地質(zhì)資料及原設計,認真編寫《施工作業(yè)證》,施工中如有矽卡巖,作業(yè)證中要有專門說明,并要有可靠的維護措施,作業(yè)證經(jīng)有關部門審批后,由施工技術人員認真交底,施工人員必須按施工要求施工,不得違反施工作業(yè)證中有關規(guī)定;
5、采區(qū)地測技術人員應及時跟追掘進作業(yè)面開展地質(zhì)素描及編錄工作,并向地質(zhì)測量科、采區(qū)提供準確的地質(zhì)資料。如發(fā)現(xiàn)巖種發(fā)生變化,特別是發(fā)現(xiàn)矽卡巖時,應立即向采區(qū)匯報,并組織研究確定可靠的支護措施。
第五條頂板檢撬與處理:
1、凡是井下工作人員進入工作面首先要檢撬頂幫浮石,檢撬時必須遵照安全操作規(guī)程一人照明一人檢撬,確認安全后,方可進行其他工作;
2、在處理大面積懸頂時,采區(qū)主任要親自現(xiàn)場指揮制定方案,并組織有經(jīng)驗的職工進行處理,在處理中要隨時觀察頂板情況,發(fā)現(xiàn)變化采取應急措施。
第六條井下各操作間、泵房、變電、火藥庫等硐室的工作人員,要注意觀察自己工作范圍內(nèi)的頂板情況,如發(fā)現(xiàn)有變化應及時向領導匯報。沒有支護的硐室,由使用單位領導安排人員或由值班人員檢撬。
第七條采場二次爆破時,要遵循《爆破安全規(guī)程》操作,嚴禁炸藥超量,爆破后,要對頂幫進行詳細檢撬,確認安全后,方可進行其他工作。
第八條井下施工地點和現(xiàn)用巷道必須有足夠的照明,特別是天、溜井處還需設危險標志,防護設施要完善,各作業(yè)面檢撬工具要齊全,至少配長、短撬棍各一根。
第九條井下凡是危及職工人身及設備安全的施工場地,在沒有采取可靠的支護措施之前,任何人不得強行違章指揮、冒險作業(yè)。
第十條各單位要把頂板管理作為井下安全生產(chǎn)管理的重點,安檢人員要深入現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時通知有關單位處理解決,單位必須立即處理不得拖延。如因問題中途堵塞解決不及時,現(xiàn)場出現(xiàn)事故要追究有關人員責任。
西石門鐵礦
2022.1.1
