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研發(fā)中心管理制度

發(fā)布時間:2023-12-17 12:52:04 查看人數(shù):50

研發(fā)中心管理制度

研發(fā)中心管理制度

研發(fā)中心管理制度(一)

第一章 總 則

第一條 組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心(以下簡稱'工程中心')是我省科技體制改革的一項重大舉措,工程中心是技術(shù)創(chuàng)新體系的一個重要組成部分。為加強對我省工程中心的管理,充分發(fā)揮其在科技成果轉(zhuǎn)化方面的作用,根據(jù)省委、省政府有關文件、并參照國家有關規(guī)定精神,制定本管理辦法。

第二條 工程中心是社會主義市場經(jīng)濟體制下的新型研究開發(fā)機構(gòu),享受國家和省給予獨立科研機構(gòu)的各項優(yōu)惠政策。

第三條 省科委會同省計委、經(jīng)委負責指導工程中心的組建與管理工作。

第二章 性質(zhì)、目的、任務

第四條 性質(zhì)。工程中心是指依托于行業(yè)、領域具有綜合優(yōu)勢的單位,具有較完備的工程技術(shù)綜合配套試驗條件,有一支高質(zhì)素的研究開發(fā)、工程設計和試驗的專業(yè)科技隊伍,并能提供多種綜合性技術(shù)服務的工程技術(shù)研究開發(fā)機構(gòu)。

第五條 目的。組建工程中心宗旨是推動企業(yè)及相關行業(yè)的科技進步,促進企業(yè)成為技術(shù)開發(fā)的主體;促進科研機構(gòu)、高等學校和企業(yè)的結(jié)合,提高科研成果的工程化、商品化水平,解決科技成果轉(zhuǎn)化中在工藝、裝備、測試、標準及產(chǎn)品質(zhì)量等方面的薄弱環(huán)節(jié);提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平,逐步形成現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務體系,形成我省高新技術(shù)系列產(chǎn)品研究開發(fā)能力,加速高新技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的滲透,努力實現(xiàn)技術(shù)規(guī)范與產(chǎn)品標準國際化,促進我省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和外向型經(jīng)濟的發(fā)展。

第六條 工程中心的主要任務是:

(一)根據(jù)經(jīng)濟建設和市場需要,針對行業(yè)或領域發(fā)展中的重大技術(shù)問題,在引進技術(shù)和自主研究的基礎上,持續(xù)不斷地將科研成果進行工程化研究開發(fā),為企業(yè)提供成熟配套的工藝、技術(shù)、裝備,并不斷推出新產(chǎn)品;

(二)實行開放服務,接受國家和地方有關部門、企業(yè)、高等學校和科研機構(gòu)委托的工程技術(shù)研究、試驗項目和科技服務項目,并為其成果推廣提供技術(shù)咨詢服務;

(三)參與引進技術(shù)和裝備的消化、吸收與創(chuàng)新,為企業(yè)吸收國外先進技術(shù)和裝備,提高產(chǎn)品質(zhì)量水平提供技術(shù)依托;

(四)培養(yǎng)、聚集、輸送高層次、高質(zhì)量的工程技術(shù)人才和管理人才,為企業(yè)和行業(yè)提供工程技術(shù)培訓;

(五)參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定,并為本企業(yè)技術(shù)進步提供技術(shù)支持;

(六)開展多種形式的國際合作與交流。

第七條 組建省級工程中心要符合省級工程中心建設指南、工程中心的組建規(guī)劃和布局原則。

第三章 立項申請與審批程序

第八條 申請建立工程中心的依托單位應具備下列條件:

(一)有較雄厚的經(jīng)濟實力和較好的經(jīng)濟效益,有財力支持研究開發(fā)工作,可以落實建設資金和日常研究開發(fā)經(jīng)費。年研究開發(fā)經(jīng)費不低于上年銷售收入的3%,并不少于1000萬,新產(chǎn)品銷售收入不低于銷售總額的20%;

(二)具有研究開發(fā)所需的技術(shù)設備和在全省該行業(yè)、領域中領先的科研技術(shù)水平,有明確的研究開發(fā)任務,已建有研究開發(fā)機構(gòu)并擁有30名以上研究開發(fā)人員。技術(shù)人員占職工總數(shù)的比例應不低于10%;

(三)有吸收和吸引研究開發(fā)人員的能力,與科技界、產(chǎn)業(yè)界有密切的聯(lián)系。

第九條 工程中心的組建采取分批審理的辦法,每年三月、九月接受申報。

第十條 工程中心的申請審批程序:

(一)申請單位填寫《組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》,經(jīng)由所在地級以上市科委、計委和經(jīng)委,分別報送省科委、計委和經(jīng)委。

(二)省科委、計委、經(jīng)委在收到《組建省級工程技術(shù)研究開發(fā)中心申請書》后,會同行業(yè)主管部門共同進行研究,初步確定擬同意組建項目。

(三)省科委通知擬同意組建工程中心的申請單位,進行項目可行性研究,提交《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》,報送省科委、計委和經(jīng)委。

(四)省科委、計委、經(jīng)委組織專家對《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心可行性論證報告》進行論證,提出論證意見。

(五)根據(jù)專家論證意見,省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文批復,授予'廣東省重點工程技術(shù)研究開發(fā)中心'稱號。獲批準的項目列入當年《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心建設項目計劃》。

(六)省科委與獲批準組建工程中心的依托企業(yè)等簽定《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心組建計劃任務書》。合同各方按《組建計劃任務書》履行職責。

(七)依托單位向當?shù)赜媱澆块T申辦工程中心基本建設計劃。

第四章 項目實施

第十一條 工程中心項目建設期限為二至三年,各有關單位按計劃要求安排資金。

第十二條 省財政對每個工程中心的資助主要用于購置先進適用的儀器、設備及必要的技術(shù)軟件,不作為課題研究經(jīng)費及日常運行經(jīng)費。工程中心用房及水、電、氣等配套條件,要盡量利用現(xiàn)有設施調(diào)劑解決。

第十三條 工程中心建設要確定項目負責人。由項目負責人負責工程中心的建設工作等。

第十四條 工程中心在建設過程中,如發(fā)現(xiàn)與原計劃有重大偏離,經(jīng)過省科委、計委、經(jīng)委組織專家論證,可以調(diào)整建設計劃,直至撤消原立項。

第十五條 工程中心建成后,由省科委、計委、經(jīng)委或委托有關主管部門組織專家,按《組建廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心計劃任務書》規(guī)定的要求進行檢查評議和驗收。通過驗收的工程中心,由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文,予以認定并掛牌。工程中心名稱作為享受有關優(yōu)惠政策的依據(jù),不得用于工商登記。

第十六條 對不能按計劃驗收的工程中心,省科委、計委、經(jīng)委會同有關部門組織調(diào)查小組,協(xié)調(diào)解決問題。如確實不能繼續(xù)進行建設的,由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤消原項目。

第十七條 工程中心在建設期內(nèi)被撤消項目的,依托單位要償還省財政補助的投資。償還的投資繼續(xù)用于支持其他工程中心的建設。

第五章 運行機制

第十八條 工程中心應按照科學、民主、高效的原則,引入企業(yè)和工程項目的管理辦法和經(jīng)驗,建立富有活力的內(nèi)部管理機制。

工程中心的管理形式可因組建模式不同而不同,一般采取管理委員會領導下的主任負責制。

工程中心管理委員會由依托單位及主要成員單位的行政和技術(shù)領導組成,管委會主要職責是:定期聽取并審定工程中心的工作報告,審理財務預算和決算,決定工程中心的建設與發(fā)展方向,協(xié)調(diào)工程中心成員單位的技術(shù)合作和經(jīng)濟事務等重大問題。

中心主任由管委會按依托單位執(zhí)行的人事干部制度任免或聘任。中心主任的職責是根據(jù)管委會的決定,主持日常組織管理工作,工程中心的內(nèi)部組織機構(gòu)可視具體情況由中心主任確定。

第十九條 工程中心的建設,原則上要充分利用依托單位和成員單位的現(xiàn)有基礎和條件。依托單位是工程中心的技術(shù)和經(jīng)濟后盾,要為工程中心提供必要的人、財、物保障條件,為工程中心提供主要建設經(jīng)費,并負責工程中心組建計劃的實施。

第二十條 工程中心的人事勞動制度、分配制度、保險制度、獎懲制度、研究與開發(fā)項目管理制度等參照現(xiàn)代企業(yè)制度制定。工程中心實行財政部制定的《科技企業(yè)會計核算規(guī)程》。

第二十一條 工程中心應加強知識產(chǎn)權(quán)保護,建立和完善知識產(chǎn)權(quán)保護制度,保障依托單位、中心、個人的合法權(quán)益,并合法使用知識產(chǎn)權(quán)。

第二十二條 工程中心要廣辟資金渠道,建立技術(shù)研究開發(fā)資金,其主要來源包括:依托單位按規(guī)定從銷售收入總額中提取的技術(shù)研究開發(fā)資金、新產(chǎn)品減免稅、中試產(chǎn)品和技術(shù)貿(mào)易減免稅、科技開發(fā)風險準備金、從稅后留利中提取的新產(chǎn)品試制資金、國家扶持出口產(chǎn)品開發(fā)的經(jīng)費、工程中心的創(chuàng)收及其它資金。

第六章 管理機構(gòu)及其職責

第二十三條 由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合負責組織編制工程中心的組建規(guī)劃和建設指南,并定期公布建設指南;研究有關工程中心發(fā)展的重大問題;審批工程中心組建項目,編制下達并組織實施年度工程中心項目計劃;組織工程中心的驗收;工程中心的考核。省科委負責工程中心的綜合管理工作。工程中心的具體管理工作,可委托主管部門或市科委會同市計委、經(jīng)委進行指導、幫助、檢查與監(jiān)督。

第二十四條 主管部門和市科委會同市計委、經(jīng)委負責根據(jù)工程中心的組建規(guī)劃,對申報工程中心項目進行審查。協(xié)助依托單位實施,協(xié)助檢查工程中心的計劃執(zhí)行情況,配合對工程中心進行工作評議和考核。

第二十五條 為了充分發(fā)揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用,省科委、計委、經(jīng)委組織有關專家為工程中心的建設方針、政策措施、組建規(guī)劃、項目選擇、技術(shù)評估、工作考核等方面提供決策咨詢意見。

第二十六條 工程中心應在每年十二月十五日前向省、市科委、計委、經(jīng)委及主管部門提交一年的工作匯報。

第二十七條 工程中心應按要求完成有關統(tǒng)計報表。

第二十八條 省科委、計委、經(jīng)委每兩年一次會同有關主管部門和專家,聯(lián)合對已建成的工程中心運行情況和績效進行考核評議,并根據(jù)科技發(fā)展和市場的變化對工程中心的建設和發(fā)展提出新的建議。對工作成績突出的給予表彰獎勵;對考核評議不合格的,責成其整改。對整改后仍不符合要求的,由省科委、計委、經(jīng)委聯(lián)合發(fā)文撤銷其工程中心資格,并通報有關部門取消其所享受的優(yōu)惠政策。

第二十九條 工程中心的合并、撤銷須經(jīng)原審批部門批準。

第七章 附 則

第三十條 本辦法由省科委會同計委、經(jīng)委負責解釋。

第三十一條 本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行,《廣東省工程技術(shù)研究開發(fā)中心暫行管理辦法》(粵科字99號)同時廢止。

研發(fā)中心管理制度(二)

1、目的和作用

新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴格遵循科學管理程序進行,取得較好的效果,特制定本制度。

2、管理職責

2、1統(tǒng)籌規(guī)劃部負責新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。

2、2技術(shù)研發(fā)部負責產(chǎn)品的設計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。

2、3物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。

3、新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作

新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經(jīng)濟性的分析論證。

3、1調(diào)查研究:

3、1、1調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。

3、1、2以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。

3、1、3廣泛收集國內(nèi)外有關情報和專利,然后進行可行性分析研究。

3、2可行性分析:

3、2、1論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。

3、2、2論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。

3、2、3論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協(xié)配套等)。

3、2、4初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。

3、2、5寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。

4、產(chǎn)品設計管理

產(chǎn)品設計時從確定產(chǎn)品設計任務書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴格遵循'三段設計'程序。

4、1技術(shù)任務書:

技術(shù)任務書市產(chǎn)品在初步設計階段內(nèi),由設計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準后,作為產(chǎn)品技術(shù)設計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu),并由設計員負責編寫(其中標準化規(guī)則要求會同標準化人員共同擬定)?,F(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定:

4、1、1設計依據(jù)(根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容):

a。國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水平,或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)'空白'。

b。市場經(jīng)濟情報:在產(chǎn)品功能、特點、形式(新穎性)等方面滿足用戶要求,適應市場需要,具有競爭能力。

4、1、2產(chǎn)品用途及使用范圍。

4、1、3對計劃任務書提出有關方面的改進意見。

4、1、4基本參數(shù)和主要性能指標。

4、1、5總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。

4、1、6產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖,并加以說明。

4、1、7國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。

4、1、8標準化要求:

a應符合產(chǎn)品系列標準和其他現(xiàn)行技術(shù)標準情況,列出應貫徹標準的目的和范圍,提出貫徹標準的技術(shù)組織措施。

b新產(chǎn)品預期達到的標準化系數(shù):列出推薦采用的標準件、通用件清單,提出一定范圍的通用件、標準件系數(shù)指標。

c對材料和元器件的標準化要求:列出推薦選用的標準化系數(shù)和外購件系數(shù)指標。

d與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標準化水平對比,提出新產(chǎn)品標準化要求,并預測標準化的經(jīng)濟效果。

4、1、9關鍵技術(shù)解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。

4、1、10對新產(chǎn)品設計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案。

4、1、11根據(jù)有關方面對新產(chǎn)品設計方案進行的評議情況(a評價),共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要,

4、1、12敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況。

4、1、13新產(chǎn)品設計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。

4、2技術(shù)設計:

技術(shù)設計的目的,是在已批準的技術(shù)任務書的基礎上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設計。

4、2、1完成設計過程中必需的實驗研究(原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實驗),并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。

4、2、2做出產(chǎn)品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算)。

4、2、3畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖,并校準。

4、2、4運用價值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。

4、2、5繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明。

4、2、6提出特殊原件、外購件,材料清單。

4、2、7對技術(shù)任務書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正。

4、2、8對產(chǎn)品進行可靠性、可維修性分析。

4、3工作圖設計:

工作圖設計的目的,是在設計基礎上完成試制(生產(chǎn))及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件。

5、新產(chǎn)品試制的管理

新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學程序完成'三段設計'的基礎上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

5、1樣品試制:

是根據(jù)設計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝,由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品,然后按要求進行實驗,借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設計圖的工藝性,考核圖樣和設計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進行。

5、2小批試制:

在樣品試制的基礎上進行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,并進一步校正和審驗設計圖紙。此階段以研究所為主,由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行。

5、3編制技術(shù)文件:

在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應分別對考核情況進行總結(jié),并編制下列文件:

5、3、1進行新產(chǎn)品概略工藝設計。根據(jù)新產(chǎn)品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

5、3、2進行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設計和技術(shù)設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。

5、3、3產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。

5、3、4編制試制用工藝卡片。

5、3、5設計產(chǎn)品試驗的工裝。

5、3、6計算試制用材料消耗和加工工時。

5、3、7編寫試制記錄。

5、3、8編寫試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調(diào)試中所反映的有關產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程,并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄。樣品試制總結(jié)由設計部門負責編制,供樣品鑒定用;小批試制總結(jié)由工藝部門編寫,供批試鑒定用。

5、3、9編寫定型實驗報告。定型實驗報告是產(chǎn)品經(jīng)全面性能實驗后所編的文件,內(nèi)容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術(shù)條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規(guī)定等。定型實驗報告由檢驗科編制。

5、3、10編寫試用(運行)報告。試用(運行)報告是產(chǎn)品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用(運行)試驗項目和方法由技術(shù)部門規(guī)定。試驗通常委托用戶進行,其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。

5、3、11編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告,由研究所負責。

6、新產(chǎn)品鑒定的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后,按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定,不準超越階段進行。屬于已投入正式生產(chǎn)的系列開發(fā)產(chǎn)品,經(jīng)過批準,樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。

6、1鑒定工作需準備的文件:

6、1、1鑒定應具備的圖樣及設計文件:供鑒定委員會用的成套資料。

6、1、2正常生產(chǎn)應具備的圖樣及設計文件:供產(chǎn)品定型后,正常投產(chǎn)時,制造、驗收和管理用成套資料(產(chǎn)品圖應備有二十套,發(fā)設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產(chǎn)科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦,并存檔)。

6、1、3隨產(chǎn)品出廠應具備的圖樣及設計文件:隨產(chǎn)品提交給用戶的必備文件。

6、2組織技術(shù)鑒定,履行技術(shù)鑒定書簽字手續(xù)。技術(shù)鑒定結(jié)論的內(nèi)容是:

6、2、1樣品鑒定結(jié)論的內(nèi)容:

審查樣品試制結(jié)果、設計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性,以及特種材料解決的可能性等,確定能否投入小批試制。

明確樣品應改進的事項,搞好試制評價(b評價)

6、2、2小批試制鑒定結(jié)論的內(nèi)容:

審查產(chǎn)品的可靠性,審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設備,各種技術(shù)資料的完備性與可靠性,以及資源供應、外購外協(xié)、定點定型情況等,確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)。

明確批量制造應改進的事項,搞好產(chǎn)品生產(chǎn)工程評價(c評價)。

6、2、3各階段應具備的技術(shù)文件及審批程序按照產(chǎn)品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。

7、新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理

7、1新產(chǎn)品移交投產(chǎn)應具備的文件:

7、1、1新產(chǎn)品要力求結(jié)構(gòu)可靠、技術(shù)先進,具有良好的工藝性。

7、1、2產(chǎn)品的主要參數(shù)、形式、尺寸、基本結(jié)構(gòu)應采用國家標準或國際同類產(chǎn)品的先進標準;在充分滿足使用需要的基礎上,做到標準化、系列化和通用化。

7、1、3每一項新產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),樣品試制和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢驗,具有完整的試制和檢驗報告,部分新產(chǎn)品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定,并決定投產(chǎn)與否個下一步的工作安排。在同一系列中,個別工藝上變化很小的新產(chǎn)品,經(jīng)工藝部門同意,可以不進行小批試制,在樣品試制后,直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

7、1、4新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由總工程師辦組織,總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術(shù)檔案、生產(chǎn)車間等各有關部門參加的鑒定會,多方面聽取意見,對新產(chǎn)品從技術(shù)上、經(jīng)濟上作出評價,確認設計合理,工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后,提出是否可以正式移交生產(chǎn)線及移交時間的意見。

7、1、5批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品,必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術(shù)資料。

7、1、6移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品必須填寫“新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線鑒定驗收表”。

7、2技術(shù)資料驗收:

7、2、1圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業(yè)標準。

7、2、2成套圖冊編號有序,藍圖與實物相符,工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應與已有的編號有連貫性。

7、2、3產(chǎn)品圖應按會簽審批程序簽字??傃b圖必須經(jīng)總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計,全部底圖應移交技術(shù)檔案室簽收歸檔。

7、2、4驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。

7、2、5技術(shù)資料的驗收、匯總、歸口管理由技術(shù)研究部門負責。

研發(fā)中心管理制度

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