組織管理制度（18篇范文）

第1篇 組織管理制度

以下是一則組織管理制度范文,如果大家想要做好員工管理等工作,可以參考以下這則管理制度范文。

第一章 總則

第一條 本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。

第二條 公司的組織、職責(zé)、編制,除《公司章程》及其它另有規(guī)定外,依本制度的規(guī)定執(zhí)行。

第二章 組 織

第三條 公司在董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員若干名,董事會(huì)秘書一人。

第四條 公司設(shè)下列九個(gè)中心(部)、一個(gè)控股子公司及一個(gè)全資子公司:

(一)行政中心 (二)人力資源中心 (三)財(cái)務(wù)中心

(四)審計(jì)部 (五)證券投資部 (六)營(yíng)銷中心:銷售部、外貿(mào)部

(七)采購(gòu)中心 (八)技術(shù)中心:技術(shù)部、質(zhì)量管理部

(九)生產(chǎn)管理中心:彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動(dòng)力部

第五條 公司在必要時(shí)可設(shè)置各種委員會(huì)或?qū)ｉT辦公室。

第六條 公司組織機(jī)構(gòu)如下圖。

1-黃山永新股份有限公司組織管理制度股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理營(yíng)生采技財(cái)人行證審銷產(chǎn)購(gòu)術(shù)務(wù)力政券計(jì)中管中中中資中投部心理心心心源心資中中部心心100% 70%銷外彩醫(yī)食包設(shè)技質(zhì)河廣售貿(mào)印藥品裝備術(shù)管北州部部包包包材動(dòng)部部埃永裝裝裝料力卡新制制制制部永包造造造造新裝部部部部新有材限料公有司限公司第三章職責(zé)

第七條總經(jīng)理職責(zé)按《公司章程》及《總經(jīng)理工作細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。

第八條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

第九條行政中心:負(fù)責(zé)公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作;負(fù)責(zé)員工衛(wèi)生健康防護(hù)、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放、車輛管理、房屋財(cái)產(chǎn)管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)、辦公設(shè)施及辦公用品管理;負(fù)責(zé)部門間的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)商標(biāo)管理、各種證件的辦理;負(fù)責(zé)公司的接待工作。

第十條 人力資源中心:負(fù)責(zé)員工的招聘、勞動(dòng)合同管理、考勤、工資審核、員工保險(xiǎn)、人事檔案的管理、員工的考評(píng)、員工的解聘;負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實(shí)施;負(fù)責(zé)各部門、分、子公司績(jī)效考核方案的起草,并督促、協(xié)助工作計(jì)劃的完成,組織進(jìn)行績(jī)效考核;負(fù)責(zé)督促下屬公司、部門制定與公司相一致的各項(xiàng)管理制度、考核方案,并協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系;負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳、內(nèi)部刊物的編制;負(fù)責(zé)一些具體事務(wù)的督查。負(fù)責(zé)對(duì)分、子公司人力資源管理的指導(dǎo)。

第十一條 財(cái)務(wù)中心:負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作,建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)體系;負(fù)責(zé)編制各部門、分公司、子公司財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、成本分析、成本核算、利潤(rùn)計(jì)劃,及考核工作;負(fù)責(zé)公司資金管理、資產(chǎn)管理工作;負(fù)責(zé)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,審批各種發(fā)票、單據(jù);加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

第十二條 審計(jì)部:負(fù)責(zé)對(duì)全公司及下屬各企業(yè)、部門的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督,具體包括:負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門經(jīng)理任期目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)完成情況;負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門的財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表;負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理人員、財(cái)會(huì)人員進(jìn)行離任審計(jì);負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)合作項(xiàng)目和合作單位的財(cái)務(wù)審計(jì);協(xié)助各有關(guān)企業(yè)、部門進(jìn)行財(cái)務(wù)清理、整頓、提高。

第十三條 證券投資部:負(fù)責(zé)保持與證券監(jiān)督管理部門、證交所及各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系;分析證券市場(chǎng)的變化,及時(shí)、規(guī)范的披露信息;負(fù)責(zé)股權(quán)管理和分紅派息工作;籌備股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),負(fù)責(zé)股東的接待工作。

第十四條 營(yíng)銷中心:負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作;組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,收集市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),制定市場(chǎng)銷售策略,確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷售方針,供公司決策參考;負(fù)責(zé)貨款的催收;負(fù)責(zé)客戶檔案的建立、管理,負(fù)責(zé)將訂單合理分配到相關(guān)事業(yè)部。下設(shè)銷售部和外貿(mào)部。銷售部主要負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。外貿(mào)部負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口貿(mào)易、對(duì)外事務(wù)、外事聯(lián)絡(luò)、資料翻譯等工作。對(duì)各分、子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

第十五條 采購(gòu)中心:負(fù)責(zé)原輔材料的采購(gòu),負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)物資供應(yīng)信息,掌握市場(chǎng)價(jià)格變化;負(fù)責(zé)供方的選擇、考核、評(píng)估;負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理;負(fù)責(zé)原材料等物資的接收、保管、發(fā)放;負(fù)責(zé)掌握物流情況,組織實(shí)施產(chǎn)品運(yùn)輸工作;負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調(diào)配。對(duì)各子公司的主要物料采購(gòu)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

第十六條 技術(shù)中心:負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)工作;負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)和科技成果的收集、分析、應(yīng)用;負(fù)責(zé)新項(xiàng)目、新成果的申報(bào);負(fù)責(zé)研究開發(fā)檔案的管理。負(fù)責(zé)原輔材料、產(chǎn)成品等檢驗(yàn)和過(guò)程控制。負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)客戶質(zhì)量投訴的處理;執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng);提交質(zhì)量分析報(bào)告。中心下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)管部。

第十七條 生產(chǎn)管理中心:負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、設(shè)備管理;合理組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門人員的考核、培訓(xùn)、薪酬方案制訂及分配。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的改造;對(duì)重大質(zhì)量波動(dòng)進(jìn)行分析和處理。中心下設(shè)彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動(dòng)力部。

1、彩印包裝制造部:負(fù)責(zé)編制彩印制品(不包括醫(yī)藥包裝)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)彩印制品、在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集、整理本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理;負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

2、醫(yī)藥包裝制造部:負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制、合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

3、食品包裝制造部:負(fù)責(zé)編制本部門包裝產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集、整理本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理;負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

4、包裝材料制造部:負(fù)責(zé)薄膜(包括cpp、pe、鍍鋁薄膜)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)薄膜在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

5、設(shè)備動(dòng)力部:負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備的管理;

第十八條 公司全資、控股及參股子公司為獨(dú)立法人,擁有自己獨(dú)立的內(nèi)部干部、員工聘用、考核及工資分配權(quán)等。

第四章 編 制

第十九條 公司各部門可根據(jù)業(yè)務(wù)工作繁簡(jiǎn)程度配備管理員、技術(shù)員若干人。

第二十條 公司如因業(yè)務(wù)需要,可另聘任顧問(wèn)和有關(guān)專業(yè)人員若干人。

第五章 附 則

第二十一條 公司各部門工作職責(zé)或辦事細(xì)則由公司總經(jīng)理制定。

第二十二條 本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行,修正時(shí)亦同。原《組織管理制度》同時(shí)作廢。

第2篇 集團(tuán)法務(wù)管理組織制度

某集團(tuán)法務(wù)管理組織制度

一、總則

1、為規(guī)范集團(tuán)法務(wù)工作管理,根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況,并結(jié)合現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)規(guī)范化管理的一般要求,制訂本制度。

2、法務(wù)部門管理原則:集中決策,統(tǒng)一規(guī)劃,分層管理,有效控制。

3、法務(wù)部功能定位:法律風(fēng)險(xiǎn)事前預(yù)防、事中控制、事后處置部門,提供

法律支持的服務(wù)性部門。

二、法務(wù)部職能

1、按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),擬訂、建立、檢查和改善集團(tuán)法務(wù)組織架構(gòu),、相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)與流程等;

2、在集團(tuán)整體層面,把握集團(tuán)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)以及公司經(jīng)營(yíng)中的整體法律狀況,控制集團(tuán)整體法律風(fēng)險(xiǎn),建立法律風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制;加強(qiáng)常規(guī)性環(huán)節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制,同時(shí)為集團(tuán)的內(nèi)控體系提供法律支持;

3、修訂和完善合同管理制度,指導(dǎo)下屬公司及其他業(yè)務(wù)部門制訂合同管理實(shí)施辦法;制訂公司自用合同的格式文本;會(huì)同相關(guān)部門對(duì)重大、重要合同進(jìn)行評(píng)審并出具審查意見;監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況;參與合同糾紛的調(diào)查處理,制定解決方案。

4、參加項(xiàng)目談判,提供法律意見,審核或準(zhǔn)備談判所需的各類法律文件;

5、就生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等業(yè)務(wù)方面提供法律建議和法律風(fēng)險(xiǎn)提示;

6、參與合同及糾紛的調(diào)查處理,制定解決方案;代理訴訟和仲裁;

7、負(fù)責(zé)辦理企業(yè)工商登記以及商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密保護(hù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等有關(guān)法律事務(wù)。

8、集團(tuán)內(nèi)部文件、制度的合規(guī)性審核;法律培訓(xùn);

9、聯(lián)系外聘法律顧問(wèn);

10、集團(tuán)指定的其他法律事務(wù)。

三、法務(wù)部基本職務(wù)權(quán)利

1、合同、內(nèi)部制度合規(guī)審核權(quán);

2、用印審核權(quán);

3、對(duì)外法律事務(wù)聯(lián)絡(luò)處理權(quán);

4、法律風(fēng)險(xiǎn)提示權(quán);

5、法律事務(wù)籌劃、制度完善建議權(quán);

6、對(duì)各部門、子公司合規(guī)檢查權(quán);

7、集團(tuán)批準(zhǔn)賦予的其他權(quán)限。

四、法務(wù)部門設(shè)置、組織架構(gòu)、法務(wù)崗位、人員隸屬、事務(wù)管理

1、法務(wù)部門設(shè)置:根據(jù)集團(tuán)的法務(wù)管理模式和集團(tuán)組織架構(gòu)實(shí)際,結(jié)合法務(wù)管理工作的性質(zhì)、側(cè)重點(diǎn),在集團(tuán)總部設(shè)置集團(tuán)法務(wù)部,實(shí)行在集團(tuán)分管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制;法務(wù)部根據(jù)各子集團(tuán)/子公司實(shí)際情況,統(tǒng)一管理調(diào)配法務(wù)人員分工負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)的子集團(tuán)/子公司法務(wù);各子公司設(shè)置合同管理員(可由各子公司辦公室人員兼職)。

2、法務(wù)管理組織框架如下:

3、法務(wù)崗位簡(jiǎn)要說(shuō)明:

法務(wù)經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的法務(wù)事務(wù),組織擬定并實(shí)施集團(tuán)法務(wù)化管理制度,行使集團(tuán)法務(wù)管理工作規(guī)劃和實(shí)施權(quán),協(xié)調(diào)部門關(guān)系,向集團(tuán)分管副總裁匯報(bào)工作;

法務(wù)主管:根據(jù)部門職責(zé)分工,協(xié)助法務(wù)經(jīng)理主管地產(chǎn)/紡織集團(tuán)法律事務(wù),同時(shí)指導(dǎo)/協(xié)助子公司的法務(wù)專員工作。

法務(wù)助理:根據(jù)部門職責(zé)分工,協(xié)助法務(wù)經(jīng)理/主管/專員工作。

合同管理員:負(fù)責(zé)合同臺(tái)賬的登記、合同文本的歸檔整理、合同文本的審核流轉(zhuǎn)。

(注:法務(wù)人員的具體分工和崗位設(shè)置、工作內(nèi)容根據(jù)集團(tuán)的組織架構(gòu)、工作側(cè)重、業(yè)務(wù)范圍等另行規(guī)定。)

4、法務(wù)人員的隸屬管理:根據(jù)“集團(tuán)化管理、集團(tuán)化運(yùn)作、集團(tuán)化控制”要求,采用自上而下的垂直化管理。

法務(wù)人員由集團(tuán)法務(wù)部管理和考核。

經(jīng)常性在子集團(tuán)/子公司辦公的法務(wù)人員,日常行政管理由子集團(tuán)/子公司代為考核;績(jī)效考核由法務(wù)部會(huì)同子集團(tuán)/子公司總經(jīng)理共同進(jìn)行,其中法務(wù)部的權(quán)重為80%。

(注:此處法務(wù)人員所指不包括子集團(tuán)/子公司兼職合同管理員。)

5、法律事務(wù)管理:垂直化管理.

集團(tuán)/子集團(tuán)/子公司法律事務(wù)均由法務(wù)部扎口處理、統(tǒng)一協(xié)調(diào),包括但不限于訴訟,外聘法律顧問(wèn)的聯(lián)系,選聘顧問(wèn)律師,具體案件處理等。

五、考核指標(biāo)

kpi指標(biāo):公司法律糾紛次數(shù)、法律糾紛解決質(zhì)量、合同法律審核重大紕漏次數(shù)、應(yīng)收帳款降低率、呆壞帳降低率、重要任務(wù)完成情況。

邊際指標(biāo):下屬行為管理、部門合作滿意度。

能力指標(biāo):領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識(shí)及技能。

六、其他事項(xiàng)

1、本制度由集團(tuán)法務(wù)部制定;自集團(tuán)總裁核準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行,修訂時(shí)亦同。

2、集團(tuán)法務(wù)部依據(jù)本制度制定相應(yīng)的具體管理規(guī)定。

3、本制度適用于集團(tuán)公司法務(wù)部門及合同管理員。

4、本制度由集團(tuán)法務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第3篇 黨員組織關(guān)系和黨籍管理制度

黨員組織關(guān)系是指黨員對(duì)黨的基層組織的隸屬關(guān)系，按照新黨章規(guī)定，每個(gè)黨員不論職務(wù)高低，都必須編入黨的支部、小組，參加黨的組織生活，接受黨內(nèi)監(jiān)督。

l、黨員因工作調(diào)動(dòng)，按時(shí)辦理轉(zhuǎn)交黨員正式組織關(guān)系，即開寫黨員組織關(guān)系介紹信。黨員外出或臨時(shí)性工作，時(shí)間較長(zhǎng)（六個(gè)月以上）且地點(diǎn)固定的，辦理臨時(shí)黨組織關(guān)系介紹信。

2、辦理組織關(guān)系使用統(tǒng)一式樣的“中國(guó)共產(chǎn)黨黨員組織關(guān)系介紹信”，要用毛筆或鋼筆填寫，字跡要清楚，不得涂改。應(yīng)在介紹信和存根上注明有效期，有效期一般不超過(guò)三個(gè)月。黨員組織關(guān)系介紹信必須加蓋公章，并在介紹信和存根連接部分加蓋騎縫章。

3、要及時(shí)接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系。工作調(diào)動(dòng)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、大中專畢業(yè)生黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接應(yīng)及時(shí)辦理。無(wú)正當(dāng)理由，長(zhǎng)期不轉(zhuǎn)接組織關(guān)系，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)，限期轉(zhuǎn)接組織關(guān)系。

4、黨員遺失組織關(guān)系介紹信或證明信應(yīng)及時(shí)報(bào)告黨組織。黨組織應(yīng)對(duì)丟失介紹信或證明信的情況進(jìn)行審查，如確系本人不慎丟失，可以補(bǔ)轉(zhuǎn)，并立即通知接受單位，原介紹信或證明信作廢。

5、黨員組織關(guān)系介紹信或黨員證明信過(guò)期的，要調(diào)查了解，弄清原因，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由，應(yīng)給予嚴(yán)肅的批評(píng)和教育。其中超過(guò)六個(gè)月不參加黨的組織生活的，要按新黨章規(guī)定作自行脫黨處理。

黨籍管理制度。黨籍指的是黨員資格。黨籍管理是黨員管理中一項(xiàng)十分重要的工作。申請(qǐng)入黨的人被黨組織批準(zhǔn)后，就算取得了黨籍。預(yù)備黨員也有黨籍。凡是黨員自動(dòng)不愿上進(jìn)的行為、被勸退出黨、自行脫黨、黨員重新登記時(shí)未予登記、受到開除黨籍的紀(jì)律處分以及取消預(yù)備黨員資格，就都失去了黨籍。黨組織應(yīng)按黨章及有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)。黨組織對(duì)黨員黨籍的處理必須采取十分嚴(yán)肅和慎重的態(tài)度。

第4篇 黨員組織關(guān)系黨籍管理制度

黨員組織關(guān)系是指黨員對(duì)黨的基層組織的隸屬關(guān)系,按照新黨章規(guī)定,每個(gè)黨員不論職務(wù)高低,都必須編入黨的支部、小組,參加黨的組織生活,接受黨內(nèi)監(jiān)督。

l、黨員因工作調(diào)動(dòng),按時(shí)辦理轉(zhuǎn)交黨員正式組織關(guān)系,即開寫黨員組織關(guān)系介紹信。黨員外出或臨時(shí)性工作,時(shí)間較長(zhǎng)(六個(gè)月以上)且地點(diǎn)固定的,辦理臨時(shí)黨組織關(guān)系介紹信。

2、辦理組織關(guān)系使用統(tǒng)一式樣的“中國(guó)共產(chǎn)黨黨員組織關(guān)系介紹信”,要用毛筆或鋼筆填寫,字跡要清楚,不得涂改。應(yīng)在介紹信和存根上注明有效期,有效期一般不超過(guò)三個(gè)月。黨員組織關(guān)系介紹信必須加蓋公章,并在介紹信和存根連接部分加蓋騎縫章。

3、要及時(shí)接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系。工作調(diào)動(dòng)、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、大中專畢業(yè)生黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接應(yīng)及時(shí)辦理。無(wú)正當(dāng)理由,長(zhǎng)期不轉(zhuǎn)接組織關(guān)系,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng),限期轉(zhuǎn)接組織關(guān)系。

4、黨員遺失組織關(guān)系介紹信或證明信應(yīng)及時(shí)報(bào)告黨組織。黨組織應(yīng)對(duì)丟失介紹信或證明信的情況進(jìn)行審查,如確系本人不慎丟失,可以補(bǔ)轉(zhuǎn),并立即通知接受單位,原介紹信或證明信作廢。

5、黨員組織關(guān)系介紹信或黨員證明信過(guò)期的,要調(diào)查了解,弄清原因,對(duì)無(wú)正當(dāng)理由,應(yīng)給予嚴(yán)肅的批評(píng)和教育。其中超過(guò)六個(gè)月不參加黨的組織生活的,要按新黨章規(guī)定作自行脫黨處理。

黨籍管理制度。黨籍指的是黨員資格。黨籍管理是黨員管理中一項(xiàng)十分重要的工作。申請(qǐng)入黨的人被黨組織批準(zhǔn)后,就算取得了黨籍。預(yù)備黨員也有黨籍。凡是黨員自動(dòng)*、被勸退出黨、自行脫黨、黨員重新登記時(shí)未予登記、受到開除黨籍的紀(jì)律處分以及取消預(yù)備黨員資格,就都失去了黨籍。黨組織應(yīng)按黨章及有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)。黨組織對(duì)黨員黨籍的處理必須采取十分嚴(yán)肅和慎重的態(tài)度。

第5篇 安全組織機(jī)構(gòu)管理制度

1.目的

為規(guī)范公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全管理人員配置、安全管理人員業(yè)務(wù)管理，達(dá)到安全機(jī)構(gòu)和人員的動(dòng)態(tài)管理目的。

2.范圍

適用于公司安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全人員配置及日常管理工作。

3.術(shù)語(yǔ)和定義

3.1專職安全管理員：指公司生產(chǎn)部門配置的負(fù)責(zé)本公司日常安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生、治安保衛(wèi)監(jiān)督管理工作的人員。

3.2兼職安全管理員：指公司各部門配置的協(xié)助本部門做好安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生管理工作的人員。

4.職責(zé)

4.1 總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任；負(fù)責(zé)組織設(shè)置各職能部門和人員。

4.2分管安全副總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作；負(fù)責(zé)具體組織配置各部門安全管理人員。

4.3生產(chǎn)部門是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作；負(fù)責(zé)對(duì)各部門安全管理人員的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行督導(dǎo)。

4.4辦公室：負(fù)責(zé)公司安全管理人員的任職培訓(xùn)和資質(zhì)確認(rèn)，負(fù)責(zé)安全管理人員的配備等工作。

4.5各部門：負(fù)責(zé)本部門相關(guān)安全管理人員的配置和日常管理。

5.工作程序及要求

5.1 安全機(jī)構(gòu)設(shè)置

5.1.1 公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組主任。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的議事、決策和監(jiān)督的最高安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

5.1.2公司領(lǐng)導(dǎo)班子作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作的最高安全管理層，負(fù)責(zé)在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，按各自職責(zé)和權(quán)限，組織領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

5.1.3公司設(shè)置生產(chǎn)部，是公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)（即安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作的開展，具體組織對(duì)公司安全生產(chǎn)管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

5.1.4 公司各部門按照一崗雙責(zé)的要求，具體負(fù)責(zé)各自責(zé)任范圍內(nèi)的相關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

5.1.5公司按照有關(guān)法律法規(guī)要求設(shè)置專職內(nèi)保隊(duì)伍和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)，負(fù)責(zé)內(nèi)部治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)巡查和撲救初期火災(zāi)、組織疏散人員、應(yīng)急事故處置等安全工作。

5.1.6專職內(nèi)保隊(duì)伍和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)的設(shè)置和工作要求。執(zhí)行《內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《事故應(yīng)急救援管理制度》和《消防安全管理規(guī)定》。專職內(nèi)保隊(duì)伍由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)管理，（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)?wèi)?yīng)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)組建。

5.2 安全管理人員配置

5.2.1公司總經(jīng)理是公司的安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，設(shè)置與公司安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)專兼職安全管理人員，按照規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，對(duì)公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作全面負(fù)責(zé)；

5.2.2主管安全副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作，承擔(dān)安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任；其他負(fù)責(zé)人對(duì)各自分管工作范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作負(fù)直接管理責(zé)任。

5.2.3公司根據(jù)需要在生產(chǎn)部門設(shè)置部門負(fù)責(zé)人、專職（兼）安全管理員等崗位。

5.2.4公司各部門主要負(fù)責(zé)人，為本部門安全管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

5.2.5公司各部門應(yīng)配置兼職安全員，協(xié)助本部門開展好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

5.2.6各類安全管理人員和專兼職安全員除應(yīng)具備其崗位說(shuō)明書所要求的任職資格外，還應(yīng)符合以下條件：

5.2.6.1公司主要負(fù)責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)具有資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)的安全生產(chǎn)、消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、交通安全和職業(yè)危害管理培訓(xùn)，考試合格并獲得《培訓(xùn)證書》或《安全管理人員資格證書》。

5.2.6.2安全管理人員和專職安全員應(yīng)具備高中或中專以上文化程度，并有二年以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或安全工作經(jīng)驗(yàn)，且身體健康，并具備安全管理人員資格后持證上崗。

5.2.6.3兼職安全員應(yīng)具備高中或中專以上文化程度，并有一年以上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或安全工作經(jīng)驗(yàn)，且身體健康，并經(jīng)公司組織進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)、消防安全、職業(yè)危害管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、交通安全等培訓(xùn)考試合格。

5.2.7根據(jù)內(nèi)保工作需要，公司設(shè)置保安員崗位和消防控制操作工崗位。保安人員應(yīng)接受有關(guān)法律知識(shí)和治安保衛(wèi)業(yè)務(wù)、技能以及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)和考核。

5.2.8生產(chǎn)部門在組建（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際按總?cè)藬?shù)的15%的比例配置。應(yīng)急救援隊(duì)員應(yīng)掌握消防安全知識(shí)和滅火的基本技能，定期開展消防訓(xùn)練，發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)履行撲救火災(zāi)、引導(dǎo)人員疏散和應(yīng)急事故處置的義務(wù)。

5.3 安全管理人員的要求

5.3.1公司各級(jí)管理人員和專（兼）職安全管理人員應(yīng)接受職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面的持續(xù)教育培訓(xùn)，保持安全資格證的有效和安全管理能力提升。

5.3.2公司各級(jí)安全管理人員應(yīng)按照本崗位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職責(zé)要求，定期或經(jīng)常性的組織、參與和實(shí)施各類安全檢查、安全活動(dòng)和日常安全管理控制。

5.3.3公司各部門安全管理人員和專兼職安全員應(yīng)接受上級(jí)生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

5.3.4公司專業(yè)的特種設(shè)備安全管理人員應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，對(duì)其特種設(shè)備管理資格證書定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)、復(fù)審。

5.3.5公司對(duì)保安人員和（義務(wù)）應(yīng)急救援隊(duì)員的管理，應(yīng)按照《事故應(yīng)急救援管理制度》、《內(nèi)部治安保衛(wèi)管理規(guī)定》和《消防安全管理規(guī)定》的要求。

5.4 安全機(jī)構(gòu)和人員的動(dòng)態(tài)管理

5.4.1 安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配置實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)建立《安全管理機(jī)構(gòu)和人員管理臺(tái)賬》（附件a），其中應(yīng)登記機(jī)構(gòu)的類別、各級(jí)人員及其聯(lián)系電話等，并隨時(shí)更新。

5.4.2 各部門設(shè)置的安全管理人員發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)告。

第6篇 安全活動(dòng)組織和管理制度

1、一般規(guī)定

1.1 經(jīng)常廣泛深入地開展各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求，實(shí)施公司安全生產(chǎn)保證體系，交流學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，提高公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，及操作工人的安全生產(chǎn)素質(zhì)，使“安全第一，預(yù)防為主”方針深入人心。

1.2 公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員作為活動(dòng)組織主體，應(yīng)會(huì)同公司各級(jí)工會(huì)及其他相關(guān)部門，開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。

1.3 工程項(xiàng)目部、生產(chǎn)車間作為基層作業(yè)單位，應(yīng)積極配合、參與開展各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，并提供各類條件，使活動(dòng)真正有實(shí)效。

2、利用各種會(huì)議、黑板報(bào)、宣傳窗、安全圖片、標(biāo)牌等宣傳媒體，開展廣泛的、具體生動(dòng)的安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

3、利用全國(guó)性的“百日安全活動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”等活動(dòng)，結(jié)合活動(dòng)主題，組織開展多種形式的安全宣教活動(dòng)。

4、通過(guò)出題答卷、舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，定期和經(jīng)常組織對(duì)職工安全生產(chǎn)素質(zhì)狀況的全面和有針對(duì)性的調(diào)查分析活動(dòng)，針對(duì)調(diào)查結(jié)果采取可行、有效的提高措施分步落實(shí)。并將其作為一項(xiàng)重要的、基礎(chǔ)性的工作進(jìn)行開展。

5、利用雨休日、工休日開設(shè)文化補(bǔ)課，開展安全生產(chǎn)方面的系列教育和經(jīng)常性教育，提高安全教育的實(shí)際收效。

6、定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，作為公司安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、管理部門和人員之間的溝通，分析評(píng)價(jià)、交流、總結(jié)日常安全生產(chǎn)工作。

7、經(jīng)常性的開展諸如消防器材使用、火災(zāi)與爆炸應(yīng)急處置、個(gè)人救生演練等各種安全技能演習(xí)，宣傳相關(guān)安全技術(shù)知識(shí)，使職工熟悉有關(guān)安全器材的使用，對(duì)可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情做到正確判斷、處置和求生，提高自防自救能力。

8、對(duì)發(fā)生的或典型的各類安全事故進(jìn)行科學(xué)分析，研究事故發(fā)生的規(guī)律。并聯(lián)系生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)，以確定預(yù)防事故的重點(diǎn)，制訂預(yù)防措施。

9、班組安全活動(dòng)、新工人“三級(jí)”安全教育、安全生產(chǎn)檢查、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)罰等作為重要的安全生產(chǎn)活動(dòng)，應(yīng)具體參照公司相關(guān)規(guī)章制度開展工作。

第7篇 校團(tuán)委組織部管理制度

第一章總則

為了更好的貫徹團(tuán)委的精神,加大組織部工作力度,提高組織部成員素質(zhì)及工作能力,保證組織部成員在學(xué)習(xí)、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、有序化,做到組織部各成員管理有章可循,有據(jù)可依,特制訂本管理?xiàng)l例。

第二章組織部基本工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)團(tuán)員檔案管理工作。

二、負(fù)責(zé)學(xué)院團(tuán)費(fèi)的管理工作。

三、負(fù)責(zé)學(xué)院每學(xué)年優(yōu)團(tuán)、優(yōu)干的評(píng)審與登記工作。

四、協(xié)助團(tuán)委老師進(jìn)行新學(xué)期團(tuán)干部的培訓(xùn)工作

五、自行組織或協(xié)助其它部門組織相關(guān)活動(dòng)。

六、完成老師布置的其它任務(wù)。

第三章組織部人員職能

部長(zhǎng)職能:組織部主要負(fù)責(zé)人,掌握組織部大的工作方向,指導(dǎo)和督促部?jī)?nèi)的總體事務(wù)。

副部長(zhǎng):是部長(zhǎng)工作上的助手,起協(xié)調(diào)作用,主要負(fù)責(zé)組織部?jī)?nèi)部日常工作及人員安排.。

秘書:主要負(fù)責(zé)每次例會(huì)及其它會(huì)議的會(huì)議記錄。

部員:遵循部長(zhǎng)及副部長(zhǎng)的各項(xiàng)安排

第四章組織部制度

一、嚴(yán)格遵守校紀(jì)、校規(guī)。

二、組織部各成員要堅(jiān)持原則,有較高的工作熱情;堅(jiān)持個(gè)人利益服從集體利益,有全心全意為同學(xué)們服務(wù)的思想。

三、組織部各成員必須服從上級(jí)的各種正確安排,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各種決議,并按質(zhì)量的完成上級(jí)下達(dá)的各種任務(wù)。

四、組織部成員正確處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系,做到學(xué)習(xí)工作兩不誤。

五、例會(huì)等會(huì)議及各種需要組織部各成員出現(xiàn)的場(chǎng)合,組織部各成員必須準(zhǔn)時(shí)參加,嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)故缺勤、遲到、早退等現(xiàn)象,缺勤一次內(nèi)部警告,無(wú)故兩次,采取書面檢討,缺勤三次,將給予退部處理。如有特殊情況必須事先說(shuō)明。

六、考勤的情況采取記分制:

1每次會(huì)議和活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)參加者記滿分3分

2遲到,早退者記1分

3無(wú)故不參加者記0分

有特殊情況未參加者酌情給1~2分

七、學(xué)期末時(shí),部長(zhǎng)將對(duì)各部員做出總體評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)等級(jí)分為:一般,良好,優(yōu)秀

八、在工作中,部門所有部員必須做到相互團(tuán)結(jié),相互尊重,禮貌待人,要清楚,大家代表的可是團(tuán)委的形象

九、認(rèn)真完成正(副)部長(zhǎng)交代的任務(wù),并積極向正(副)部長(zhǎng)提出意見建議。

十、該制度將直接作用于評(píng)定年終優(yōu)團(tuán)優(yōu)干的重要標(biāo)準(zhǔn)之一

為把組織部建成一個(gè)有組織、有紀(jì)律、有影響力的部門,更好的配合院團(tuán)委的工作,請(qǐng)各位成員認(rèn)真對(duì)待,嚴(yán)格遵守。

第8篇 組織師生外出活動(dòng)安全管理制度

組織師生外出活動(dòng)安全管理制度

1、組織師生外出活動(dòng)(社會(huì)實(shí)踐，社會(huì)調(diào)查，春游，秋游，參加公益活動(dòng)，義務(wù)

勞動(dòng)，參觀訪問(wèn)等)要制定有周密的計(jì)劃和安全措施，活動(dòng)方案必須經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)及上

級(jí)主管部門審閱簽字同意后方可實(shí)施。組織到外地或較遠(yuǎn)活動(dòng)的需報(bào)經(jīng)縣教育局

審批。

2、每次活動(dòng)應(yīng)有具體的責(zé)任人，注意人員年齡，身體狀況搭配。

3、活動(dòng)的路線，地點(diǎn)，事前應(yīng)進(jìn)行實(shí)地勘查。

4、活動(dòng)來(lái)往的交通工具應(yīng)向?qū)I(yè)運(yùn)輸部門租用，遵守乘車，乘船安全要求，行前

要求營(yíng)運(yùn)部門對(duì)車(船)進(jìn)行檢修。

5、每次活動(dòng)都要有安全，保衛(wèi)，意外事故的應(yīng)急預(yù)案。

6、野炊，爬山，野餐要注意防火，防食物中毒，防摔傷事故發(fā)生

7、活動(dòng)地附近有河流，水庫(kù)的，沒(méi)有組織措施或不具備安全條件的，不能讓學(xué)生

下水。

8、凡外出參加各種活動(dòng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及安全小組成員必須對(duì)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

9、在活動(dòng)中實(shí)行責(zé)任追究制，如遇安全事故，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第9篇 學(xué)生黨支部組織生活管理制度

為了全面加強(qiáng)我院學(xué)生黨支部建設(shè),進(jìn)一步提高支部組織生活質(zhì)量,督促全體黨員“內(nèi)提素質(zhì),外樹形象”。 充分發(fā)揮支部組織生活的作用,對(duì)黨員進(jìn)行黨的基本知識(shí)教育、學(xué)習(xí)黨的基本理論、方針政策。傳達(dá)中央和上級(jí)黨組織的文件、指示,開展批評(píng)與自我批評(píng),根據(jù)《黨章》的相關(guān)規(guī)定,特制定支部組織生活如下 “三會(huì)一課”制度,具體實(shí)施辦法如下:

一、全院學(xué)生黨員大會(huì)

全院學(xué)生黨員大會(huì)一般一學(xué)期至少召開三次,即期初開學(xué)一次,期中一次,期末一次。若工作需要增時(shí)召開。主要內(nèi)容是:

1、傳達(dá)學(xué)期學(xué)生工作、學(xué)生黨建的有關(guān)精神。

2、貫徹上級(jí)黨組織的有關(guān)決議,落實(shí)各項(xiàng)措施等。

二、各支部委員會(huì)

原則上每月召開兩次,由支部書記召集。如果工作需要,支部委員隨時(shí)碰頭、議事。主要內(nèi)容是:

1、研究貫徹上級(jí)黨組織的相關(guān)決議、精神。

2、學(xué)生黨建過(guò)程中的相關(guān)問(wèn)題,并寫出工作方案。

3、研究黨員管理教育方面的問(wèn)題。

4、研究培養(yǎng)、發(fā)展新黨員工作。

5、研究表彰先進(jìn)、處分違紀(jì)黨員問(wèn)題。

6、研究有關(guān)促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)、素質(zhì)教育、先進(jìn)性發(fā)揮等工作問(wèn)題。

三、各支部黨小組會(huì)

原則上每月召開二次,由各組組長(zhǎng)召集,若工作需要可隨時(shí)召開。主要內(nèi)容:

1、組織黨員學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)。

2、研究貫徹執(zhí)行支部決議和各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、黨員匯報(bào)思想和工作情況。

4、討論發(fā)展黨員工作。

5、討論入黨積極分子培養(yǎng)和黨員的教育管理工作。

6、黨員的信息調(diào)研主題及其開展工作。

四、黨課

每學(xué)期上1-2次黨課,圍繞對(duì)黨員進(jìn)行馬克思主義理論。黨的基本路線、基本政策、基本知識(shí)和科技文化知識(shí)。黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)以及如何做一個(gè)名副其實(shí)的共產(chǎn)黨員等主要內(nèi)容開展教育。參加人員除全體黨員外,同時(shí)吸收入黨積極分子參加。

五、相關(guān)說(shuō)明

1、本制度每學(xué)期由各支部遵照?qǐng)?zhí)行。

2、本制度解釋權(quán)歸院黨總支,自頒布之日起實(shí)施。

第10篇 實(shí)驗(yàn)中學(xué)組織師生外出活動(dòng)安全管理制度

州泰實(shí)驗(yàn)中學(xué)組織師生外出活動(dòng)安全管理制度

1、組織師生外出參加社會(huì)實(shí)踐、社會(huì)調(diào)查、春游、秋游、公益活動(dòng)、義務(wù)勞動(dòng)、參觀訪問(wèn)等，要制定周密的計(jì)劃和安全措施，活動(dòng)方案必須經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)研究通過(guò)并經(jīng)市教育局審核同意后方可實(shí)施。

2、每次活動(dòng)應(yīng)有具體的責(zé)任人，并注意人員年齡、性別、身體狀況等因素的合理搭配。

3、活動(dòng)路線、地點(diǎn)，事前應(yīng)進(jìn)行實(shí)地勘查。

4、來(lái)往交通工具應(yīng)向?qū)I(yè)運(yùn)輸部門租用，遵守乘車安全要求，活動(dòng)前應(yīng)要求營(yíng)運(yùn)部門對(duì)運(yùn)行車輛進(jìn)行安全檢測(cè)。

5、每次活動(dòng)都要有安全、保衛(wèi)、預(yù)防意外事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案，并報(bào)教育主管部門備案。

6、野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔傷事故發(fā)生。

7、活動(dòng)地附近有河流、水庫(kù)的，組織力量和安全措施不足或不具備安全條件的，嚴(yán)禁讓學(xué)生下水。

8、凡外出參加活動(dòng)，學(xué)校安全領(lǐng)導(dǎo)小組必須對(duì)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行事故責(zé)任追究制。

第11篇 環(huán)境保護(hù)組織分工管理制度

第一條廠部指定一名副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),各副廠長(zhǎng)按職責(zé)分工在環(huán)保工作方面給予必要的協(xié)作,確保環(huán)境保護(hù)工作任務(wù)的落實(shí)。

1、質(zhì)量安全環(huán)保處是廠部下設(shè)的辦事機(jī)構(gòu),行使環(huán)境保護(hù)管理職能。

2、各車間主任負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)境保護(hù)業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)員負(fù)責(zé)本單位的環(huán)境保護(hù)技術(shù)管理和“三廢”治理工作,在防治污染方面對(duì)國(guó)家負(fù)有法律責(zé)任,為此,要把環(huán)境保護(hù)工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。

第二條有關(guān)部門的分工

1、廠屬各單位的環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)人,在治理污染工作方面,要對(duì)國(guó)家負(fù)法律責(zé)任。為此,要把環(huán)境保護(hù)管理工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。在布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的同時(shí),必須有環(huán)境保護(hù)工作內(nèi)容。

2、生產(chǎn)運(yùn)行處在生產(chǎn)調(diào)度的同時(shí),對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)、防治污染設(shè)施統(tǒng)一調(diào)度;在布置下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),必須對(duì)“三廢”排放及防治污染設(shè)施情況提出具體意見要求。

3、技術(shù)發(fā)展處負(fù)責(zé)與有關(guān)單位一起協(xié)調(diào),積極推廣新工藝、新技術(shù),把“三廢”消滅在生產(chǎn)過(guò)程中,防止新污染源的產(chǎn)生。

4、機(jī)動(dòng)工程處要把防治污染設(shè)施與生產(chǎn)主體設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理,防治污染設(shè)備的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率要與生產(chǎn)主體設(shè)備相適應(yīng),并與主體設(shè)備同時(shí)運(yùn)行和安排檢修。防治污染設(shè)備發(fā)生故障時(shí)要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理,防止污染事故的發(fā)生。

5、機(jī)動(dòng)工程處負(fù)責(zé)全廠節(jié)約用水及消除設(shè)備、管線、閥門的跑、冒、滴、漏。壓縮排污水量、所排水質(zhì)必須達(dá)到國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)“三廢” 噪聲的治理及工程安排。

6、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)編制上報(bào)綜合利用利潤(rùn)提留項(xiàng)目的資金管理及向市繳納排污費(fèi),并執(zhí)行廠內(nèi)排污收費(fèi)制度。防治污染設(shè)施是固定資產(chǎn)的組成部分,要按固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

7、計(jì)量中心負(fù)責(zé)全廠供排水計(jì)量手段的完善。

8、質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查環(huán)境保護(hù)管理制度的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門環(huán)境管理工作。

9、質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)與職業(yè)病相關(guān)的防塵、防毒的監(jiān)測(cè)與職業(yè)病的防治,并參予重大污染事故調(diào)查處理工作。

10、人事勞資處負(fù)責(zé)環(huán)保培訓(xùn)、教育規(guī)劃實(shí)施。各類專業(yè)人員具備該專業(yè)應(yīng)有的環(huán)境保護(hù)技術(shù)知識(shí)和提高環(huán)保專職人員的環(huán)境保護(hù)知識(shí)水平和工作能力,有計(jì)劃的組織進(jìn)修培訓(xùn)。對(duì)全廠職工開展普及環(huán)保技術(shù)訓(xùn)練培訓(xùn)工作,不斷提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)。

第12篇 共青團(tuán)組織團(tuán)費(fèi)管理制度

共青團(tuán)組織團(tuán)費(fèi)管理制度

本標(biāo)準(zhǔn)的制訂在于進(jìn)一步完善團(tuán)費(fèi)的收繳和管理制度，指導(dǎo)各基層團(tuán)支部收、用、管好團(tuán)費(fèi)，充分、合理地發(fā)揮團(tuán)費(fèi)的作用。適用于上汽通用五菱團(tuán)委、各二級(jí)團(tuán)組織、各團(tuán)員青年。本標(biāo)準(zhǔn)由上汽通用五菱公司團(tuán)委編寫，解釋權(quán)歸上汽通用五菱公司團(tuán)委，團(tuán)委有權(quán)根據(jù)文件的有效性做適應(yīng)性的修改。

一

團(tuán)費(fèi)收繳

團(tuán)費(fèi)收繳工作是增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)和組織觀念，加強(qiáng)團(tuán)員組織管理的主要工作，也是量團(tuán)的組織建設(shè)狀況的重要方面。按照?qǐng)F(tuán)章規(guī)定向團(tuán)組織交納團(tuán)費(fèi)，是共青團(tuán)員必須具備的起碼條件，是團(tuán)員對(duì)團(tuán)組織應(yīng)盡的義務(wù)。

1

團(tuán)費(fèi)收繳對(duì)象

全體團(tuán)員

2

團(tuán)費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)

為了適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求，根據(jù)團(tuán)中央發(fā)布的團(tuán)費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合公司內(nèi)部實(shí)際情況，公司團(tuán)委決定以團(tuán)員崗位劃分團(tuán)費(fèi)收繳基數(shù)檔次，經(jīng)過(guò)與人力資源部核算團(tuán)員的基本工資，決定按照操作工、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、工程師（專員）、主管這五類崗位收繳團(tuán)費(fèi)，現(xiàn)將公司團(tuán)員團(tuán)費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)做如下調(diào)整。

不同崗位應(yīng)繳納團(tuán)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下：

3

團(tuán)費(fèi)收繳說(shuō)明

1）公司正式在冊(cè)團(tuán)員的團(tuán)費(fèi)均按以上標(biāo)準(zhǔn)交納；臨時(shí)工、勞務(wù)工團(tuán)員在原單位團(tuán)組織繳納團(tuán)費(fèi)，出具原單位的團(tuán)費(fèi)代繳證明后，方可由派遣單位代為收繳；

2）保留團(tuán)籍的共產(chǎn)黨員（含中國(guó)共產(chǎn)黨預(yù)備黨員）只需交納黨費(fèi)，不需交納團(tuán)費(fèi)，自愿交納者不限；

3）本年度年滿28周歲的共青團(tuán)員，團(tuán)費(fèi)收繳至生日當(dāng)月；

4）團(tuán)員無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)六個(gè)月不交納團(tuán)費(fèi)的、不過(guò)團(tuán)的組織生活或不做團(tuán)組織分配的任務(wù)，經(jīng)教育不改者，均被視為自行脫團(tuán)，團(tuán)員自行脫團(tuán)，應(yīng)由支部大會(huì)決定除名，并報(bào)公司團(tuán)委批準(zhǔn)同級(jí)黨支部備案；

5）對(duì)于經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)特別重的團(tuán)員，經(jīng)過(guò)團(tuán)支部（總支）委員會(huì)批準(zhǔn)并報(bào)公司團(tuán)委備案，可以少交或免交團(tuán)費(fèi)。

二

團(tuán)組織費(fèi)用的留用和上繳

2017年各二級(jí)團(tuán)組織所收繳團(tuán)費(fèi)按照公司團(tuán)委規(guī)定比例上繳，留存團(tuán)費(fèi)交給公司團(tuán)委托管。其中50%（青島、寶駿、重慶為25%）為上繳公司團(tuán)委比例；其余50%（青島、寶駿、重慶為75%）為交公司團(tuán)委托管比例，各二級(jí)團(tuán)組織可根據(jù)團(tuán)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)和流程申請(qǐng)使用此部分團(tuán)費(fèi)。公司團(tuán)委對(duì)所收繳的團(tuán)費(fèi)將按照?qǐng)F(tuán)章要求上繳團(tuán)費(fèi)至上級(jí)團(tuán)組織，其余部分作為留存團(tuán)費(fèi)轉(zhuǎn)入公司黨委對(duì)公賬戶進(jìn)行托管，并根據(jù)團(tuán)費(fèi)使用標(biāo)準(zhǔn)及流程申請(qǐng)使用。

三

團(tuán)費(fèi)收繳時(shí)間

各二級(jí)團(tuán)團(tuán)組織在公司團(tuán)委指導(dǎo)下，每年一次集中收取團(tuán)費(fèi)，一般在每年12月份統(tǒng)一做好團(tuán)員信息統(tǒng)計(jì)和團(tuán)費(fèi)收繳。

四

團(tuán)費(fèi)的日常管理

嚴(yán)格做好團(tuán)費(fèi)的日常管理控制，合理使用；各級(jí)團(tuán)組織要按要求做好團(tuán)費(fèi)的管理臺(tái)賬；嚴(yán)禁將團(tuán)費(fèi)用于請(qǐng)客送禮、工作福利等與團(tuán)組織無(wú)關(guān)的活動(dòng)，團(tuán)費(fèi)支出只能用于以下幾個(gè)方面：

1、培訓(xùn)團(tuán)員、團(tuán)干部；

2、訂購(gòu)或購(gòu)買用于展開團(tuán)員教育的報(bào)刊、資料和音像制品；

3、購(gòu)買團(tuán)旗團(tuán)徽等團(tuán)務(wù)用品；

4、表彰先進(jìn)基層團(tuán)組織、優(yōu)秀共青團(tuán)員和優(yōu)秀共青團(tuán)干部；

5、補(bǔ)助生活困難團(tuán)員；

6、補(bǔ)助遭受嚴(yán)重自然災(zāi)害的團(tuán)員和修繕因?yàn)?zāi)受損的基層團(tuán)組織設(shè)施；

7、基層團(tuán)組織開展活動(dòng)；

五

團(tuán)支部（總支）應(yīng)建立團(tuán)費(fèi)專管、記賬制度

1、建立團(tuán)費(fèi)收支賬簿制度，定期公布團(tuán)費(fèi)收支情況，并在每年度的《top團(tuán)青工作手冊(cè)》中體現(xiàn)；

2、團(tuán)費(fèi)應(yīng)與行政支持的團(tuán)組織活動(dòng)費(fèi)用分開使用、分別做賬；

3、團(tuán)費(fèi)收入和支出需要憑證，并要有經(jīng)手人和審批人的簽名。

六

團(tuán)費(fèi)清查

公司團(tuán)委每年對(duì)二級(jí)團(tuán)委、團(tuán)支部（總支）進(jìn)行一次團(tuán)費(fèi)清查，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不交納團(tuán)費(fèi)的團(tuán)組織，視情況輕重批評(píng)、處分。

第13篇 安全教育組織管理制度

l、企業(yè)的各級(jí)主要負(fù)責(zé)人，對(duì)園區(qū)的安全教育工作負(fù)責(zé)。

2、安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)納入園區(qū)教育培訓(xùn)年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃，應(yīng)保證所需人員、資金和物資。

3、應(yīng)建立健全安全教育培訓(xùn)檔案并實(shí)行分級(jí)管理。

4、對(duì)認(rèn)真開展安全教育培訓(xùn)并在防止傷亡事故、減少職業(yè)危害方面做出成績(jī)的單位和個(gè)人，應(yīng)予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

5、對(duì)未按本規(guī)定要求進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)不到位造成事故的，將追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第14篇 組織管理制度(范例)

如何做好員工管理,想提高員工工作效率,可以參考以下這則管理制度范文。

第一章 總則

第一條 本制度根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。

第二條 公司的組織、職責(zé)、編制,除《公司章程》及其它另有規(guī)定外,依本制度的規(guī)定執(zhí)行。

第二章 組 織

第三條 公司在董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員若干名,董事會(huì)秘書一人。

第四條 公司設(shè)下列九個(gè)中心(部)、一個(gè)控股子公司及一個(gè)全資子公司:

(一)行政中心 (二)人力資源中心 (三)財(cái)務(wù)中心

(四)審計(jì)部 (五)證券投資部 (六)營(yíng)銷中心:銷售部、外貿(mào)部

(七)采購(gòu)中心 (八)技術(shù)中心:技術(shù)部、質(zhì)量管理部

(九)生產(chǎn)管理中心:彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動(dòng)力部

第五條 公司在必要時(shí)可設(shè)置各種委員會(huì)或?qū)ｉT辦公室。

第六條 公司組織機(jī)構(gòu)如下圖。

1-黃山永新股份有限公司組織管理制度股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理營(yíng)生采技財(cái)人行證審銷產(chǎn)購(gòu)術(shù)務(wù)力政券計(jì)中管中中中資中投部心理心心心源心資中中部心心100% 70%銷外彩醫(yī)食包設(shè)技質(zhì)河廣售貿(mào)印藥品裝備術(shù)管北州部部包包包材動(dòng)部部埃永裝裝裝料力卡新制制制制部永包造造造造新裝部部部部新有材限料公有司限公司第三章職責(zé)

第七條總經(jīng)理職責(zé)按《公司章程》及《總經(jīng)理工作細(xì)則》規(guī)定執(zhí)行。

第八條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。

第九條行政中心:負(fù)責(zé)公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作;負(fù)責(zé)員工衛(wèi)生健康防護(hù)、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放、車輛管理、房屋財(cái)產(chǎn)管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)、辦公設(shè)施及辦公用品管理;負(fù)責(zé)部門間的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)商標(biāo)管理、各種證件的辦理;負(fù)責(zé)公司的接待工作。

第十條 人力資源中心:負(fù)責(zé)員工的招聘、勞動(dòng)合同管理、考勤、工資審核、員工保險(xiǎn)、人事檔案的管理、員工的考評(píng)、員工的解聘;負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織實(shí)施;負(fù)責(zé)各部門、分、子公司績(jī)效考核方案的起草,并督促、協(xié)助工作計(jì)劃的完成,組織進(jìn)行績(jī)效考核;負(fù)責(zé)督促下屬公司、部門制定與公司相一致的各項(xiàng)管理制度、考核方案,并協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系;負(fù)責(zé)公司的對(duì)外宣傳、內(nèi)部刊物的編制;負(fù)責(zé)一些具體事務(wù)的督查。負(fù)責(zé)對(duì)分、子公司人力資源管理的指導(dǎo)。

第十一條 財(cái)務(wù)中心:負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作,建立健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)體系;負(fù)責(zé)編制各部門、分公司、子公司財(cái)務(wù)成本計(jì)劃、成本分析、成本核算、利潤(rùn)計(jì)劃,及考核工作;負(fù)責(zé)公司資金管理、資產(chǎn)管理工作;負(fù)責(zé)嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,審批各種發(fā)票、單據(jù);加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

第十二條 審計(jì)部:負(fù)責(zé)對(duì)全公司及下屬各企業(yè)、部門的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督,具體包括:負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門經(jīng)理任期目標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)完成情況;負(fù)責(zé)審查各企業(yè)、部門的財(cái)務(wù)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表;負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)理人員、財(cái)會(huì)人員進(jìn)行離任審計(jì);負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)合作項(xiàng)目和合作單位的財(cái)務(wù)審計(jì);協(xié)助各有關(guān)企業(yè)、部門進(jìn)行財(cái)務(wù)清理、整頓、提高。

第十三條 證券投資部:負(fù)責(zé)保持與證券監(jiān)督管理部門、證交所及各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系;分析證券市場(chǎng)的變化,及時(shí)、規(guī)范的披露信息;負(fù)責(zé)股權(quán)管理和分紅派息工作;籌備股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),負(fù)責(zé)股東的接待工作。

第十四條 營(yíng)銷中心:負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品的售后服務(wù)工作;組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,收集市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài),制定市場(chǎng)銷售策略,確定主要目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和銷售方針,供公司決策參考;負(fù)責(zé)貨款的催收;負(fù)責(zé)客戶檔案的建立、管理,負(fù)責(zé)將訂單合理分配到相關(guān)事業(yè)部。下設(shè)銷售部和外貿(mào)部。銷售部主要負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓和業(yè)務(wù)發(fā)展。外貿(mào)部負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口貿(mào)易、對(duì)外事務(wù)、外事聯(lián)絡(luò)、資料翻譯等工作。對(duì)各分、子公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

第十五條 采購(gòu)中心:負(fù)責(zé)原輔材料的采購(gòu),負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)物資供應(yīng)信息,掌握市場(chǎng)價(jià)格變化;負(fù)責(zé)供方的選擇、考核、評(píng)估;負(fù)責(zé)進(jìn)料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理;負(fù)責(zé)原材料等物資的接收、保管、發(fā)放;負(fù)責(zé)掌握物流情況,組織實(shí)施產(chǎn)品運(yùn)輸工作;負(fù)責(zé)各生產(chǎn)部門、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調(diào)配。對(duì)各子公司的主要物料采購(gòu)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

第十六條 技術(shù)中心:負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)應(yīng)用;負(fù)責(zé)新產(chǎn)品售后的技術(shù)服務(wù)工作;負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)和科技成果的收集、分析、應(yīng)用;負(fù)責(zé)新項(xiàng)目、新成果的申報(bào);負(fù)責(zé)研究開發(fā)檔案的管理。負(fù)責(zé)原輔材料、產(chǎn)成品等檢驗(yàn)和過(guò)程控制。負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)客戶質(zhì)量投訴的處理;執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng);提交質(zhì)量分析報(bào)告。中心下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)管部。

第十七條 生產(chǎn)管理中心:負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃管理、設(shè)備管理;合理組織生產(chǎn)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門人員的考核、培訓(xùn)、薪酬方案制訂及分配。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備的改造;對(duì)重大質(zhì)量波動(dòng)進(jìn)行分析和處理。中心下設(shè)彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設(shè)備動(dòng)力部。

1、彩印包裝制造部:負(fù)責(zé)編制彩印制品(不包括醫(yī)藥包裝)生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)彩印制品、在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集、整理本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理;負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

2、醫(yī)藥包裝制造部:負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝生產(chǎn)計(jì)劃的編制、合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)醫(yī)藥包裝在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

3、食品包裝制造部:負(fù)責(zé)編制本部門包裝產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃,合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集、整理本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理;負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

4、包裝材料制造部:負(fù)責(zé)薄膜(包括cpp、pe、鍍鋁薄膜)生產(chǎn)計(jì)劃的編制、合理組織生產(chǎn);負(fù)責(zé)薄膜在制品、半成品的管理;負(fù)責(zé)定單交貨期的核定及跟蹤;負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度安排和控制;負(fù)責(zé)重大質(zhì)量波動(dòng)的分析和處理;負(fù)責(zé)收集本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析資料;負(fù)責(zé)本部門的安全管理、環(huán)境管理。負(fù)責(zé)下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

5、設(shè)備動(dòng)力部:負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、生產(chǎn)輔助設(shè)備的管理;

第十八條 公司全資、控股及參股子公司為獨(dú)立法人,擁有自己獨(dú)立的內(nèi)部干部、員工聘用、考核及工資分配權(quán)等。

第四章 編 制

第十九條 公司各部門可根據(jù)業(yè)務(wù)工作繁簡(jiǎn)程度配備管理員、技術(shù)員若干人。

第二十條 公司如因業(yè)務(wù)需要,可另聘任顧問(wèn)和有關(guān)專業(yè)人員若干人。

第五章 附 則

第二十一條 公司各部門工作職責(zé)或辦事細(xì)則由公司總經(jīng)理制定。

第二十二條 本制度經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行,修正時(shí)亦同。原《組織管理制度》同時(shí)作廢。

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第15篇 監(jiān)理組織管理制度

1、公司按照委托監(jiān)理合同中工程的規(guī)模、范圍及深度,建立總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的組織機(jī)構(gòu)。

2、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命。專業(yè)監(jiān)理工程及有關(guān)人員,由總監(jiān)理工程師與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定。

3、項(xiàng)目監(jiān)理班子組成后,進(jìn)行上崗培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:建設(shè)監(jiān)理相關(guān)法規(guī)、政策、監(jiān)理程序、制度等,達(dá)到明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想之目的。

4、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織和編寫《監(jiān)理規(guī)劃》,報(bào)公司總工程師審批后實(shí)施,《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫,總監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。

5、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師每周組織內(nèi)部會(huì)議,小結(jié)上周工作,討論并解決監(jiān)理存在問(wèn)題,布置下周監(jiān)理工作及要求。

6、項(xiàng)目監(jiān)理人員根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排參加現(xiàn)場(chǎng)定期召開的工程例會(huì)。

7、監(jiān)理過(guò)程中一般技術(shù)問(wèn)題由專業(yè)監(jiān)理工程師處理,并將處理結(jié)果及時(shí)向總監(jiān)理工程匯報(bào)。

8、監(jiān)理過(guò)程中遇有重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或可能發(fā)生影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的情況時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào),公司及時(shí)組織研究處理。

9、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織編制和簽發(fā)工程項(xiàng)目各類監(jiān)理月報(bào),按公司規(guī)定的時(shí)間、方法報(bào)送業(yè)主,質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司工程部。

第16篇 某附小組織師生外出活動(dòng)安全管理制度

附小組織師生外出活動(dòng)安全管理制度

1.組織師生外出活動(dòng)(社會(huì)實(shí)踐、社會(huì)調(diào)查、春游、秋游、參加公益活動(dòng)、義務(wù)勞動(dòng)、參觀訪問(wèn)等)要制定有周密的計(jì)劃和安全措施,活動(dòng)方案必須經(jīng)校長(zhǎng)辦公會(huì)論證通過(guò),校長(zhǎng)審閱簽字同意后方可實(shí)施。組織到外地或較遠(yuǎn)活動(dòng)的需經(jīng)教育局分管安全副局長(zhǎng)審批。

2.每次活動(dòng)應(yīng)有具體的責(zé)任人,注意人員年齡、身體狀況搭配。

3.活動(dòng)的路線、地點(diǎn),事前應(yīng)進(jìn)行實(shí)地勘查。

4.活動(dòng)來(lái)往的交通工具應(yīng)向?qū)I(yè)運(yùn)輸部門租用,遵守乘車安全要求,行前要求營(yíng)運(yùn)部門對(duì)車進(jìn)行檢修。

5.每次活動(dòng)都要有安全、保衛(wèi)、意外事故的應(yīng)急預(yù)案。

6.野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔傷事故發(fā)生

7.活動(dòng)地附近有河流、水庫(kù)的,沒(méi)有組織措施或不具備安全條件的,不能讓學(xué)生下水。

8.凡外出參加各種活動(dòng),學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及安全小組成員必須對(duì)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

9.在活動(dòng)中實(shí)行責(zé)任追究制,如遇安全事故,追究組織人員和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第17篇 組織管理制度范文

及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃,制訂公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃(款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等),并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù);

對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通,進(jìn)行銷售跟蹤,根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料,及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求,增加競(jìng)爭(zhēng)力;

負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的設(shè)計(jì)評(píng)審,設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn);

負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管;

建立健全技術(shù)檔案管理制度;

負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。

(7)品管部工作職責(zé)

負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善;

負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實(shí)施,'5s'、'零缺陷'、'全面質(zhì)量管理'等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng);

負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核;

負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行,對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任;

負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn);

負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理,各種品質(zhì)異常的仲裁處理,配合營(yíng)銷中心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)行調(diào)查處理。

(8)生產(chǎn)部工作職責(zé)

根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的'制造通知單'(訂單)及自接生產(chǎn)訂單,擬定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃,并依訂單情況作出生產(chǎn)計(jì)劃和核定訂單交貨期,下達(dá)生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進(jìn)度,保證按時(shí)交貨;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額,及計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn);

負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓(xùn)和配合人力資源部進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲;

負(fù)責(zé)用料管理及異常事項(xiàng)的追蹤、改善;

負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常事項(xiàng)的預(yù)防、糾正、改善;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料采購(gòu)及進(jìn)倉(cāng)管理;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工具儀器的計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng),生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查、處理;

搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,進(jìn)行'5s'的持續(xù)推行活動(dòng);

負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

(9)財(cái)務(wù)部工作職責(zé)

負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算的制度和體系;

按期做好年、季、月度財(cái)務(wù)報(bào)表,做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符;

做好成本核算,負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)成本和利潤(rùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施;

負(fù)責(zé)對(duì)各部門資金使用計(jì)劃審核和對(duì)使用情況

第18篇 一通三防組織機(jī)構(gòu)管理制度

第一條 我礦成立專門的一通三防組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各成員對(duì)全礦井的一通三防工作負(fù)責(zé)。

第二條 一通三防領(lǐng)導(dǎo)組由礦總工程師擔(dān)任組長(zhǎng),安全、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，通風(fēng)科長(zhǎng)擔(dān)任辦公室主任，各職能科隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任成員，（詳見一通三防組織機(jī)構(gòu)圖）。

第三條 一通三防領(lǐng)導(dǎo)組在組長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，各成員必須聽從組長(zhǎng)的調(diào)度，對(duì)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

第四條 各成員對(duì)自己所管轄范圍內(nèi)的一通三防工作負(fù)責(zé)，保證安全生產(chǎn)。