組織管理制度范文（18篇范文）

第1篇 組織管理制度范文

及年度經(jīng)營目標,圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計劃,制訂公司各品牌服裝的年度產(chǎn)品開發(fā)計劃(款式開發(fā)計劃、打板計劃等),并按計劃完成設計、打板任務;

對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通,進行銷售跟蹤,根據(jù)市場反饋情報資料,及時在設計上進行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應市場需求,增加競爭力;

負責組織產(chǎn)品設計過程中的設計評審,設計驗證和設計確認;

負責相關技術、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管;

建立健全技術檔案管理制度;

負責與設計開發(fā)有關的新理念、新技術、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。

(7)品管部工作職責

負責貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,策劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善;

負責公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與實施,'5s'、'零缺陷'、'全面質(zhì)量管理'等各種品質(zhì)活動的組織與推動;

負責對各部門品質(zhì)管理工作進行內(nèi)部質(zhì)量審核;

負責進料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標準、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行,對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任;

負責全員品質(zhì)教育、培訓;

負責各種質(zhì)量責任事故調(diào)查處理,各種品質(zhì)異常的仲裁處理,配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理。

(8)生產(chǎn)部工作職責

根據(jù)銷售部銷售計劃和下達的'制造通知單'(訂單)及自接生產(chǎn)訂單,擬定年度、月度生產(chǎn)計劃,并依訂單情況作出生產(chǎn)計劃和核定訂單交貨期,下達生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進度,保證按時交貨;

負責生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額,及計件工資標準;

負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和配合人力資源部進行考核、獎懲;

負責用料管理及異常事項的追蹤、改善;

負責質(zhì)量管理及異常事項的預防、糾正、改善;

負責生產(chǎn)物料采購及進倉管理;

負責生產(chǎn)設備、工具儀器的計劃、采購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng),生產(chǎn)設備事故的調(diào)查、處理;

搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,進行'5s'的持續(xù)推行活動;

負責安全生產(chǎn),預防各種危險事故的發(fā)生;

編制和上報各種生產(chǎn)報表;

負責建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

(9)財務部工作職責

負責建立公司會計核算的制度和體系;

按期做好年、季、月度財務報表,做到帳表相符、帳證相符、帳帳相符;

做好成本核算,負責組織公司財務成本和利潤計劃的制定和實施;

負責對各部門資金使用計劃審核和對使用情況

第2篇 組織管理制度

以下是一則組織管理制度范文,如果大家想要做好員工管理等工作,可以參考以下這則管理制度范文。

第一章 總則

第一條 本制度根據(jù)《公司章程》的有關規(guī)定要求而制定。

第二條 公司的組織、職責、編制,除《公司章程》及其它另有規(guī)定外,依本制度的規(guī)定執(zhí)行。

第二章 組 織

第三條 公司在董事會下設總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理及其他高級管理人員若干名,董事會秘書一人。

第四條 公司設下列九個中心(部)、一個控股子公司及一個全資子公司:

(一)行政中心 (二)人力資源中心 (三)財務中心

(四)審計部 (五)證券投資部 (六)營銷中心:銷售部、外貿(mào)部

(七)采購中心 (八)技術中心:技術部、質(zhì)量管理部

(九)生產(chǎn)管理中心:彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設備動力部

第五條 公司在必要時可設置各種委員會或?qū)ｉT辦公室。

第六條 公司組織機構(gòu)如下圖。

1-黃山永新股份有限公司組織管理制度股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理營生采技財人行證審銷產(chǎn)購術務力政券計中管中中中資中投部心理心心心源心資中中部心心100% 70%銷外彩醫(yī)食包設技質(zhì)河廣售貿(mào)印藥品裝備術管北州部部包包包材動部部埃永裝裝裝料力卡新制制制制部永包造造造造新裝部部部部新有材限料公有司限公司第三章職責

第七條總經(jīng)理職責按《公司章程》及《總經(jīng)理工作細則》規(guī)定執(zhí)行。

第八條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常經(jīng)營管理工作。

第九條行政中心:負責公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作;負責員工衛(wèi)生健康防護、勞動防護用品發(fā)放、車輛管理、房屋財產(chǎn)管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護、辦公設施及辦公用品管理;負責部門間的協(xié)調(diào);負責商標管理、各種證件的辦理;負責公司的接待工作。

第十條 人力資源中心:負責員工的招聘、勞動合同管理、考勤、工資審核、員工保險、人事檔案的管理、員工的考評、員工的解聘;負責培訓的組織實施;負責各部門、分、子公司績效考核方案的起草,并督促、協(xié)助工作計劃的完成,組織進行績效考核;負責督促下屬公司、部門制定與公司相一致的各項管理制度、考核方案,并協(xié)調(diào)各部門的工作關系;負責公司的對外宣傳、內(nèi)部刊物的編制;負責一些具體事務的督查。負責對分、子公司人力資源管理的指導。

第十一條 財務中心:負責公司日常的財務管理和會計核算工作,建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度和財務體系;負責編制各部門、分公司、子公司財務成本計劃、成本分析、成本核算、利潤計劃,及考核工作;負責公司資金管理、資產(chǎn)管理工作;負責嚴格財務管理,審批各種發(fā)票、單據(jù);加強財務監(jiān)督。

第十二條 審計部:負責對全公司及下屬各企業(yè)、部門的財務收支及經(jīng)濟活動進行審計、監(jiān)督,具體包括:負責審查各企業(yè)、部門經(jīng)理任期目標和責任目標完成情況;負責審查各企業(yè)、部門的財務賬目和會計報表;負責對經(jīng)理人員、財會人員進行離任審計;負責對有關合作項目和合作單位的財務審計;協(xié)助各有關企業(yè)、部門進行財務清理、整頓、提高。

第十三條 證券投資部:負責保持與證券監(jiān)督管理部門、證交所及各中介機構(gòu)的聯(lián)系;分析證券市場的變化,及時、規(guī)范的披露信息;負責股權管理和分紅派息工作;籌備股東大會、董事會、監(jiān)事會,負責股東的接待工作。

第十四條 營銷中心:負責企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品的售后服務工作;組織進行市場調(diào)研,收集市場信息,分析市場動態(tài),制定市場銷售策略,確定主要目標市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針,供公司決策參考;負責貨款的催收;負責客戶檔案的建立、管理,負責將訂單合理分配到相關事業(yè)部。下設銷售部和外貿(mào)部。銷售部主要負責國內(nèi)市場的開拓和業(yè)務發(fā)展。外貿(mào)部負責公司進出口貿(mào)易、對外事務、外事聯(lián)絡、資料翻譯等工作。對各分、子公司的業(yè)務進行宏觀調(diào)控。

第十五條 采購中心:負責原輔材料的采購,負責收集市場物資供應信息,掌握市場價格變化;負責供方的選擇、考核、評估;負責進料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理;負責原材料等物資的接收、保管、發(fā)放;負責掌握物流情況,組織實施產(chǎn)品運輸工作;負責各生產(chǎn)部門、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調(diào)配。對各子公司的主要物料采購進行宏觀調(diào)控。

第十六條 技術中心:負責公司新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料的開發(fā)應用;負責新產(chǎn)品售后的技術服務工作;負責國內(nèi)外行業(yè)技術動態(tài)和科技成果的收集、分析、應用;負責新項目、新成果的申報;負責研究開發(fā)檔案的管理。負責原輔材料、產(chǎn)成品等檢驗和過程控制。負責會同有關部門對客戶質(zhì)量投訴的處理;執(zhí)行質(zhì)量管理的各項活動;提交質(zhì)量分析報告。中心下設技術部和質(zhì)管部。

第十七條 生產(chǎn)管理中心:負責公司生產(chǎn)計劃管理、設備管理;合理組織生產(chǎn)。負責生產(chǎn)部門人員的考核、培訓、薪酬方案制訂及分配。負責產(chǎn)品的改進、設備的改造;對重大質(zhì)量波動進行分析和處理。中心下設彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設備動力部。

1、彩印包裝制造部:負責編制彩印制品(不包括醫(yī)藥包裝)生產(chǎn)計劃,合理組織生產(chǎn);負責彩印制品、在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責生產(chǎn)進度安排及控制;負責重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理;負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

2、醫(yī)藥包裝制造部:負責醫(yī)藥包裝生產(chǎn)計劃的編制、合理組織生產(chǎn);負責醫(yī)藥包裝在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責生產(chǎn)進度安排和控制;負責重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

3、食品包裝制造部:負責編制本部門包裝產(chǎn)品生產(chǎn)計劃,合理組織生產(chǎn);負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責生產(chǎn)進度安排及控制;負責重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理;負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

4、包裝材料制造部:負責薄膜(包括cpp、pe、鍍鋁薄膜)生產(chǎn)計劃的編制、合理組織生產(chǎn);負責薄膜在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責生產(chǎn)進度安排和控制;負責重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

5、設備動力部:負責對公司生產(chǎn)設備、動力設備、生產(chǎn)輔助設備的管理;

第十八條 公司全資、控股及參股子公司為獨立法人,擁有自己獨立的內(nèi)部干部、員工聘用、考核及工資分配權等。

第四章 編 制

第十九條 公司各部門可根據(jù)業(yè)務工作繁簡程度配備管理員、技術員若干人。

第二十條 公司如因業(yè)務需要,可另聘任顧問和有關專業(yè)人員若干人。

第五章 附 則

第二十一條 公司各部門工作職責或辦事細則由公司總經(jīng)理制定。

第二十二條 本制度經(jīng)董事會批準后施行,修正時亦同。原《組織管理制度》同時作廢。

第3篇 集團法務管理組織制度

某集團法務管理組織制度

一、總則

1、為規(guī)范集團法務工作管理,根據(jù)集團現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況,并結(jié)合現(xiàn)代集團企業(yè)規(guī)范化管理的一般要求,制訂本制度。

2、法務部門管理原則:集中決策,統(tǒng)一規(guī)劃,分層管理,有效控制。

3、法務部功能定位:法律風險事前預防、事中控制、事后處置部門,提供

法律支持的服務性部門。

二、法務部職能

1、按照集團發(fā)展戰(zhàn)略和目標,擬訂、建立、檢查和改善集團法務組織架構(gòu),、相關政策、標準與流程等;

2、在集團整體層面,把握集團項目運營以及公司經(jīng)營中的整體法律狀況,控制集團整體法律風險,建立法律風險防范和預警機制;加強常規(guī)性環(huán)節(jié)法律風險的控制,同時為集團的內(nèi)控體系提供法律支持;

3、修訂和完善合同管理制度,指導下屬公司及其他業(yè)務部門制訂合同管理實施辦法;制訂公司自用合同的格式文本;會同相關部門對重大、重要合同進行評審并出具審查意見;監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況;參與合同糾紛的調(diào)查處理,制定解決方案。

4、參加項目談判,提供法律意見,審核或準備談判所需的各類法律文件;

5、就生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務方面提供法律建議和法律風險提示;

6、參與合同及糾紛的調(diào)查處理,制定解決方案;代理訴訟和仲裁;

7、負責辦理企業(yè)工商登記以及商標、專利、商業(yè)秘密保護、知識產(chǎn)權保護等有關法律事務。

8、集團內(nèi)部文件、制度的合規(guī)性審核;法律培訓;

9、聯(lián)系外聘法律顧問;

10、集團指定的其他法律事務。

三、法務部基本職務權利

1、合同、內(nèi)部制度合規(guī)審核權;

2、用印審核權;

3、對外法律事務聯(lián)絡處理權;

4、法律風險提示權;

5、法律事務籌劃、制度完善建議權;

6、對各部門、子公司合規(guī)檢查權;

7、集團批準賦予的其他權限。

四、法務部門設置、組織架構(gòu)、法務崗位、人員隸屬、事務管理

1、法務部門設置:根據(jù)集團的法務管理模式和集團組織架構(gòu)實際,結(jié)合法務管理工作的性質(zhì)、側(cè)重點,在集團總部設置集團法務部,實行在集團分管副總裁領導下的經(jīng)理負責制;法務部根據(jù)各子集團/子公司實際情況,統(tǒng)一管理調(diào)配法務人員分工負責相對應的子集團/子公司法務;各子公司設置合同管理員(可由各子公司辦公室人員兼職)。

2、法務管理組織框架如下:

3、法務崗位簡要說明:

法務經(jīng)理:全面負責集團的法務事務,組織擬定并實施集團法務化管理制度,行使集團法務管理工作規(guī)劃和實施權,協(xié)調(diào)部門關系,向集團分管副總裁匯報工作;

法務主管:根據(jù)部門職責分工,協(xié)助法務經(jīng)理主管地產(chǎn)/紡織集團法律事務,同時指導/協(xié)助子公司的法務專員工作。

法務助理:根據(jù)部門職責分工,協(xié)助法務經(jīng)理/主管/專員工作。

合同管理員:負責合同臺賬的登記、合同文本的歸檔整理、合同文本的審核流轉(zhuǎn)。

(注:法務人員的具體分工和崗位設置、工作內(nèi)容根據(jù)集團的組織架構(gòu)、工作側(cè)重、業(yè)務范圍等另行規(guī)定。)

4、法務人員的隸屬管理:根據(jù)“集團化管理、集團化運作、集團化控制”要求,采用自上而下的垂直化管理。

法務人員由集團法務部管理和考核。

經(jīng)常性在子集團/子公司辦公的法務人員,日常行政管理由子集團/子公司代為考核;績效考核由法務部會同子集團/子公司總經(jīng)理共同進行,其中法務部的權重為80%。

(注:此處法務人員所指不包括子集團/子公司兼職合同管理員。)

5、法律事務管理:垂直化管理.

集團/子集團/子公司法律事務均由法務部扎口處理、統(tǒng)一協(xié)調(diào),包括但不限于訴訟,外聘法律顧問的聯(lián)系,選聘顧問律師,具體案件處理等。

五、考核指標

kpi指標:公司法律糾紛次數(shù)、法律糾紛解決質(zhì)量、合同法律審核重大紕漏次數(shù)、應收帳款降低率、呆壞帳降低率、重要任務完成情況。

邊際指標:下屬行為管理、部門合作滿意度。

能力指標:領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、專業(yè)知識及技能。

六、其他事項

1、本制度由集團法務部制定;自集團總裁核準之日起生效執(zhí)行,修訂時亦同。

2、集團法務部依據(jù)本制度制定相應的具體管理規(guī)定。

3、本制度適用于集團公司法務部門及合同管理員。

4、本制度由集團法務部負責解釋。

第4篇 黨員組織關系和黨籍管理制度

黨員組織關系是指黨員對黨的基層組織的隸屬關系，按照新黨章規(guī)定，每個黨員不論職務高低，都必須編入黨的支部、小組，參加黨的組織生活，接受黨內(nèi)監(jiān)督。

l、黨員因工作調(diào)動，按時辦理轉(zhuǎn)交黨員正式組織關系，即開寫黨員組織關系介紹信。黨員外出或臨時性工作，時間較長（六個月以上）且地點固定的，辦理臨時黨組織關系介紹信。

2、辦理組織關系使用統(tǒng)一式樣的“中國共產(chǎn)黨黨員組織關系介紹信”，要用毛筆或鋼筆填寫，字跡要清楚，不得涂改。應在介紹信和存根上注明有效期，有效期一般不超過三個月。黨員組織關系介紹信必須加蓋公章，并在介紹信和存根連接部分加蓋騎縫章。

3、要及時接轉(zhuǎn)黨員組織關系。工作調(diào)動、復轉(zhuǎn)軍人、大中專畢業(yè)生黨員組織關系轉(zhuǎn)接應及時辦理。無正當理由，長期不轉(zhuǎn)接組織關系，應對其進行嚴肅批評，限期轉(zhuǎn)接組織關系。

4、黨員遺失組織關系介紹信或證明信應及時報告黨組織。黨組織應對丟失介紹信或證明信的情況進行審查，如確系本人不慎丟失，可以補轉(zhuǎn)，并立即通知接受單位，原介紹信或證明信作廢。

5、黨員組織關系介紹信或黨員證明信過期的，要調(diào)查了解，弄清原因，對無正當理由，應給予嚴肅的批評和教育。其中超過六個月不參加黨的組織生活的，要按新黨章規(guī)定作自行脫黨處理。

黨籍管理制度。黨籍指的是黨員資格。黨籍管理是黨員管理中一項十分重要的工作。申請入黨的人被黨組織批準后，就算取得了黨籍。預備黨員也有黨籍。凡是黨員自動不愿上進的行為、被勸退出黨、自行脫黨、黨員重新登記時未予登記、受到開除黨籍的紀律處分以及取消預備黨員資格，就都失去了黨籍。黨組織應按黨章及有關規(guī)定及時辦理相應手續(xù)。黨組織對黨員黨籍的處理必須采取十分嚴肅和慎重的態(tài)度。

第5篇 黨員組織關系黨籍管理制度

黨員組織關系是指黨員對黨的基層組織的隸屬關系,按照新黨章規(guī)定,每個黨員不論職務高低,都必須編入黨的支部、小組,參加黨的組織生活,接受黨內(nèi)監(jiān)督。

l、黨員因工作調(diào)動,按時辦理轉(zhuǎn)交黨員正式組織關系,即開寫黨員組織關系介紹信。黨員外出或臨時性工作,時間較長(六個月以上)且地點固定的,辦理臨時黨組織關系介紹信。

2、辦理組織關系使用統(tǒng)一式樣的“中國共產(chǎn)黨黨員組織關系介紹信”,要用毛筆或鋼筆填寫,字跡要清楚,不得涂改。應在介紹信和存根上注明有效期,有效期一般不超過三個月。黨員組織關系介紹信必須加蓋公章,并在介紹信和存根連接部分加蓋騎縫章。

3、要及時接轉(zhuǎn)黨員組織關系。工作調(diào)動、復轉(zhuǎn)軍人、大中專畢業(yè)生黨員組織關系轉(zhuǎn)接應及時辦理。無正當理由,長期不轉(zhuǎn)接組織關系,應對其進行嚴肅批評,限期轉(zhuǎn)接組織關系。

4、黨員遺失組織關系介紹信或證明信應及時報告黨組織。黨組織應對丟失介紹信或證明信的情況進行審查,如確系本人不慎丟失,可以補轉(zhuǎn),并立即通知接受單位,原介紹信或證明信作廢。

5、黨員組織關系介紹信或黨員證明信過期的,要調(diào)查了解,弄清原因,對無正當理由,應給予嚴肅的批評和教育。其中超過六個月不參加黨的組織生活的,要按新黨章規(guī)定作自行脫黨處理。

黨籍管理制度。黨籍指的是黨員資格。黨籍管理是黨員管理中一項十分重要的工作。申請入黨的人被黨組織批準后,就算取得了黨籍。預備黨員也有黨籍。凡是黨員自動*、被勸退出黨、自行脫黨、黨員重新登記時未予登記、受到開除黨籍的紀律處分以及取消預備黨員資格,就都失去了黨籍。黨組織應按黨章及有關規(guī)定及時辦理相應手續(xù)。黨組織對黨員黨籍的處理必須采取十分嚴肅和慎重的態(tài)度。

第6篇 安全組織機構(gòu)管理制度

1.目的

為規(guī)范公司安全機構(gòu)設置、安全管理人員配置、安全管理人員業(yè)務管理，達到安全機構(gòu)和人員的動態(tài)管理目的。

2.范圍

適用于公司安全機構(gòu)設置和安全人員配置及日常管理工作。

3.術語和定義

3.1專職安全管理員：指公司生產(chǎn)部門配置的負責本公司日常安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生、治安保衛(wèi)監(jiān)督管理工作的人員。

3.2兼職安全管理員：指公司各部門配置的協(xié)助本部門做好安全生產(chǎn)、消防安全、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生管理工作的人員。

4.職責

4.1 總經(jīng)理全面負責公司安全生產(chǎn)工作，擔任安全生產(chǎn)領導小組主任；負責組織設置各職能部門和人員。

4.2分管安全副總經(jīng)理直接負責公司安全生產(chǎn)工作，負責組織安全生產(chǎn)領導小組日常工作；負責具體組織配置各部門安全管理人員。

4.3生產(chǎn)部門是公司安全生產(chǎn)領導小組的常設機構(gòu)，負責安全生產(chǎn)領導小組辦公室的日常工作；負責對各部門安全管理人員的業(yè)務工作進行督導。

4.4辦公室：負責公司安全管理人員的任職培訓和資質(zhì)確認，負責安全管理人員的配備等工作。

4.5各部門：負責本部門相關安全管理人員的配置和日常管理。

5.工作程序及要求

5.1 安全機構(gòu)設置

5.1.1 公司成立安全生產(chǎn)領導小組，由公司總經(jīng)理任安全生產(chǎn)領導小組主任。安全生產(chǎn)領導小組作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的議事、決策和監(jiān)督的最高安全領導機構(gòu)。

5.1.2公司領導班子作為公司職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作的最高安全管理層，負責在公司安全生產(chǎn)領導小組領導下，按各自職責和權限，組織領導開展各項職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

5.1.3公司設置生產(chǎn)部，是公司安全生產(chǎn)領導小組的常設辦事機構(gòu)（即安全生產(chǎn)領導小組辦公室）。負責安全生產(chǎn)領導小組日常工作的開展，具體組織對公司安全生產(chǎn)管理工作的落實情況進行指導、監(jiān)督、檢查和考核。

5.1.4 公司各部門按照一崗雙責的要求，具體負責各自責任范圍內(nèi)的相關職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

5.1.5公司按照有關法律法規(guī)要求設置專職內(nèi)保隊伍和（義務）應急救援隊，負責內(nèi)部治安保衛(wèi)、現(xiàn)場巡查和撲救初期火災、組織疏散人員、應急事故處置等安全工作。

5.1.6專職內(nèi)保隊伍和（義務）應急救援隊的設置和工作要求。執(zhí)行《內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》、《事故應急救援管理制度》和《消防安全管理規(guī)定》。專職內(nèi)保隊伍由生產(chǎn)部負責管理，（義務）應急救援隊應由生產(chǎn)部負責組建。

5.2 安全管理人員配置

5.2.1公司總經(jīng)理是公司的安全生產(chǎn)工作第一責任人，對公司安全生產(chǎn)工作負全面責任。根據(jù)相關法律法規(guī)的規(guī)定，設置與公司安全生產(chǎn)工作相適應的安全管理機構(gòu)，配備安全生產(chǎn)專兼職安全管理人員，按照規(guī)定提取安全生產(chǎn)費用，對公司的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作全面負責；

5.2.2主管安全副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理和總經(jīng)理領導本公司的安全生產(chǎn)工作，承擔安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導責任；其他負責人對各自分管工作范圍內(nèi)的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作負直接管理責任。

5.2.3公司根據(jù)需要在生產(chǎn)部門設置部門負責人、專職（兼）安全管理員等崗位。

5.2.4公司各部門主要負責人，為本部門安全管理第一責任人，全面負責本部門職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

5.2.5公司各部門應配置兼職安全員，協(xié)助本部門開展好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。

5.2.6各類安全管理人員和專兼職安全員除應具備其崗位說明書所要求的任職資格外，還應符合以下條件：

5.2.6.1公司主要負責人、分管安全領導應經(jīng)具有資質(zhì)的安全培訓機構(gòu)進行相關的安全生產(chǎn)、消防安全、危險化學品管理、交通安全和職業(yè)危害管理培訓，考試合格并獲得《培訓證書》或《安全管理人員資格證書》。

5.2.6.2安全管理人員和專職安全員應具備高中或中專以上文化程度，并有二年以上生產(chǎn)經(jīng)營或安全工作經(jīng)驗，且身體健康，并具備安全管理人員資格后持證上崗。

5.2.6.3兼職安全員應具備高中或中專以上文化程度，并有一年以上生產(chǎn)經(jīng)營或安全工作經(jīng)驗，且身體健康，并經(jīng)公司組織進行相關安全生產(chǎn)、消防安全、職業(yè)危害管理、危險化學品管理、交通安全等培訓考試合格。

5.2.7根據(jù)內(nèi)保工作需要，公司設置保安員崗位和消防控制操作工崗位。保安人員應接受有關法律知識和治安保衛(wèi)業(yè)務、技能以及相關專業(yè)知識的培訓和考核。

5.2.8生產(chǎn)部門在組建（義務）應急救援隊時，結(jié)合公司實際按總?cè)藬?shù)的15%的比例配置。應急救援隊員應掌握消防安全知識和滅火的基本技能，定期開展消防訓練，發(fā)生火災時應履行撲救火災、引導人員疏散和應急事故處置的義務。

5.3 安全管理人員的要求

5.3.1公司各級管理人員和專（兼）職安全管理人員應接受職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方面的持續(xù)教育培訓，保持安全資格證的有效和安全管理能力提升。

5.3.2公司各級安全管理人員應按照本崗位職業(yè)健康安全和環(huán)境管理職責要求，定期或經(jīng)常性的組織、參與和實施各類安全檢查、安全活動和日常安全管理控制。

5.3.3公司各部門安全管理人員和專兼職安全員應接受上級生產(chǎn)部門的業(yè)務指導和監(jiān)督。

5.3.4公司專業(yè)的特種設備安全管理人員應按照有關法律法規(guī)的要求，對其特種設備管理資格證書定期進行復訓、復審。

5.3.5公司對保安人員和（義務）應急救援隊員的管理，應按照《事故應急救援管理制度》、《內(nèi)部治安保衛(wèi)管理規(guī)定》和《消防安全管理規(guī)定》的要求。

5.4 安全機構(gòu)和人員的動態(tài)管理

5.4.1 安全機構(gòu)的設置和人員配置實施動態(tài)管理，生產(chǎn)部門負責建立《安全管理機構(gòu)和人員管理臺賬》（附件a），其中應登記機構(gòu)的類別、各級人員及其聯(lián)系電話等，并隨時更新。

5.4.2 各部門設置的安全管理人員發(fā)生改變時，應及時向公司安全生產(chǎn)領導小組辦公室報告。

第7篇 安全活動組織和管理制度

1、一般規(guī)定

1.1 經(jīng)常廣泛深入地開展各種形式的安全生產(chǎn)活動，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準的規(guī)定和要求，實施公司安全生產(chǎn)保證體系，交流學習先進的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，提高公司各級領導和管理人員的安全生產(chǎn)管理素質(zhì)，及操作工人的安全生產(chǎn)素質(zhì)，使“安全第一，預防為主”方針深入人心。

1.2 公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、安全生產(chǎn)管理人員作為活動組織主體，應會同公司各級工會及其他相關部門，開展安全生產(chǎn)活動。

1.3 工程項目部、生產(chǎn)車間作為基層作業(yè)單位，應積極配合、參與開展各種形式的安全生產(chǎn)活動，并提供各類條件，使活動真正有實效。

2、利用各種會議、黑板報、宣傳窗、安全圖片、標牌等宣傳媒體，開展廣泛的、具體生動的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。

3、利用全國性的“百日安全活動”、“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)周”等活動，結(jié)合活動主題，組織開展多種形式的安全宣教活動。

4、通過出題答卷、舉辦安全知識競賽等多種形式，定期和經(jīng)常組織對職工安全生產(chǎn)素質(zhì)狀況的全面和有針對性的調(diào)查分析活動，針對調(diào)查結(jié)果采取可行、有效的提高措施分步落實。并將其作為一項重要的、基礎性的工作進行開展。

5、利用雨休日、工休日開設文化補課，開展安全生產(chǎn)方面的系列教育和經(jīng)常性教育，提高安全教育的實際收效。

6、定期召開安全生產(chǎn)工作會議，作為公司安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、管理部門和人員之間的溝通，分析評價、交流、總結(jié)日常安全生產(chǎn)工作。

7、經(jīng)常性的開展諸如消防器材使用、火災與爆炸應急處置、個人救生演練等各種安全技能演習，宣傳相關安全技術知識，使職工熟悉有關安全器材的使用，對可能出現(xiàn)的險情做到正確判斷、處置和求生，提高自防自救能力。

8、對發(fā)生的或典型的各類安全事故進行科學分析，研究事故發(fā)生的規(guī)律。并聯(lián)系生產(chǎn)作業(yè)實際，開展群眾性的事故預想預知活動，以確定預防事故的重點，制訂預防措施。

9、班組安全活動、新工人“三級”安全教育、安全生產(chǎn)檢查、安全技術交底、安全生產(chǎn)考核獎罰等作為重要的安全生產(chǎn)活動，應具體參照公司相關規(guī)章制度開展工作。

第8篇 校團委組織部管理制度

第一章總則

為了更好的貫徹團委的精神,加大組織部工作力度,提高組織部成員素質(zhì)及工作能力,保證組織部成員在學習、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學化、有序化,做到組織部各成員管理有章可循,有據(jù)可依,特制訂本管理條例。

第二章組織部基本工作職責

一、負責團員檔案管理工作。

二、負責學院團費的管理工作。

三、負責學院每學年優(yōu)團、優(yōu)干的評審與登記工作。

四、協(xié)助團委老師進行新學期團干部的培訓工作

五、自行組織或協(xié)助其它部門組織相關活動。

六、完成老師布置的其它任務。

第三章組織部人員職能

部長職能:組織部主要負責人,掌握組織部大的工作方向,指導和督促部內(nèi)的總體事務。

副部長:是部長工作上的助手,起協(xié)調(diào)作用,主要負責組織部內(nèi)部日常工作及人員安排.。

秘書:主要負責每次例會及其它會議的會議記錄。

部員:遵循部長及副部長的各項安排

第四章組織部制度

一、嚴格遵守校紀、校規(guī)。

二、組織部各成員要堅持原則,有較高的工作熱情;堅持個人利益服從集體利益,有全心全意為同學們服務的思想。

三、組織部各成員必須服從上級的各種正確安排,認真執(zhí)行上級的各種決議,并按質(zhì)量的完成上級下達的各種任務。

四、組織部成員正確處理好學習與工作的關系,做到學習工作兩不誤。

五、例會等會議及各種需要組織部各成員出現(xiàn)的場合,組織部各成員必須準時參加,嚴禁出現(xiàn)無故缺勤、遲到、早退等現(xiàn)象,缺勤一次內(nèi)部警告,無故兩次,采取書面檢討,缺勤三次,將給予退部處理。如有特殊情況必須事先說明。

六、考勤的情況采取記分制:

1每次會議和活動準時參加者記滿分3分

2遲到,早退者記1分

3無故不參加者記0分

有特殊情況未參加者酌情給1~2分

七、學期末時,部長將對各部員做出總體評價

評價等級分為:一般,良好,優(yōu)秀

八、在工作中,部門所有部員必須做到相互團結(jié),相互尊重,禮貌待人,要清楚,大家代表的可是團委的形象

九、認真完成正(副)部長交代的任務,并積極向正(副)部長提出意見建議。

十、該制度將直接作用于評定年終優(yōu)團優(yōu)干的重要標準之一

為把組織部建成一個有組織、有紀律、有影響力的部門,更好的配合院團委的工作,請各位成員認真對待,嚴格遵守。

第9篇 組織師生外出活動安全管理制度

組織師生外出活動安全管理制度

1、組織師生外出活動(社會實踐，社會調(diào)查，春游，秋游，參加公益活動，義務

勞動，參觀訪問等)要制定有周密的計劃和安全措施，活動方案必須經(jīng)校領導及上

級主管部門審閱簽字同意后方可實施。組織到外地或較遠活動的需報經(jīng)縣教育局

審批。

2、每次活動應有具體的責任人，注意人員年齡，身體狀況搭配。

3、活動的路線，地點，事前應進行實地勘查。

4、活動來往的交通工具應向?qū)I(yè)運輸部門租用，遵守乘車，乘船安全要求，行前

要求營運部門對車(船)進行檢修。

5、每次活動都要有安全，保衛(wèi)，意外事故的應急預案。

6、野炊，爬山，野餐要注意防火，防食物中毒，防摔傷事故發(fā)生

7、活動地附近有河流，水庫的，沒有組織措施或不具備安全條件的，不能讓學生

下水。

8、凡外出參加各種活動，學校領導及安全小組成員必須對活動全過程進行監(jiān)控。

9、在活動中實行責任追究制，如遇安全事故，追究相關責任人的責任。

第10篇 學生黨支部組織生活管理制度

為了全面加強我院學生黨支部建設,進一步提高支部組織生活質(zhì)量,督促全體黨員“內(nèi)提素質(zhì),外樹形象”。 充分發(fā)揮支部組織生活的作用,對黨員進行黨的基本知識教育、學習黨的基本理論、方針政策。傳達中央和上級黨組織的文件、指示,開展批評與自我批評,根據(jù)《黨章》的相關規(guī)定,特制定支部組織生活如下 “三會一課”制度,具體實施辦法如下:

一、全院學生黨員大會

全院學生黨員大會一般一學期至少召開三次,即期初開學一次,期中一次,期末一次。若工作需要增時召開。主要內(nèi)容是:

1、傳達學期學生工作、學生黨建的有關精神。

2、貫徹上級黨組織的有關決議,落實各項措施等。

二、各支部委員會

原則上每月召開兩次,由支部書記召集。如果工作需要,支部委員隨時碰頭、議事。主要內(nèi)容是:

1、研究貫徹上級黨組織的相關決議、精神。

2、學生黨建過程中的相關問題,并寫出工作方案。

3、研究黨員管理教育方面的問題。

4、研究培養(yǎng)、發(fā)展新黨員工作。

5、研究表彰先進、處分違紀黨員問題。

6、研究有關促進學風建設、素質(zhì)教育、先進性發(fā)揮等工作問題。

三、各支部黨小組會

原則上每月召開二次,由各組組長召集,若工作需要可隨時召開。主要內(nèi)容:

1、組織黨員學習相關理論知識。

2、研究貫徹執(zhí)行支部決議和各項工作任務。

3、黨員匯報思想和工作情況。

4、討論發(fā)展黨員工作。

5、討論入黨積極分子培養(yǎng)和黨員的教育管理工作。

6、黨員的信息調(diào)研主題及其開展工作。

四、黨課

每學期上1-2次黨課,圍繞對黨員進行馬克思主義理論。黨的基本路線、基本政策、基本知識和科技文化知識。黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風以及如何做一個名副其實的共產(chǎn)黨員等主要內(nèi)容開展教育。參加人員除全體黨員外,同時吸收入黨積極分子參加。

五、相關說明

1、本制度每學期由各支部遵照執(zhí)行。

2、本制度解釋權歸院黨總支,自頒布之日起實施。

第11篇 實驗中學組織師生外出活動安全管理制度

州泰實驗中學組織師生外出活動安全管理制度

1、組織師生外出參加社會實踐、社會調(diào)查、春游、秋游、公益活動、義務勞動、參觀訪問等，要制定周密的計劃和安全措施，活動方案必須經(jīng)校長辦公會研究通過并經(jīng)市教育局審核同意后方可實施。

2、每次活動應有具體的責任人，并注意人員年齡、性別、身體狀況等因素的合理搭配。

3、活動路線、地點，事前應進行實地勘查。

4、來往交通工具應向?qū)I(yè)運輸部門租用，遵守乘車安全要求，活動前應要求營運部門對運行車輛進行安全檢測。

5、每次活動都要有安全、保衛(wèi)、預防意外事故發(fā)生的應急預案，并報教育主管部門備案。

6、野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔傷事故發(fā)生。

7、活動地附近有河流、水庫的，組織力量和安全措施不足或不具備安全條件的，嚴禁讓學生下水。

8、凡外出參加活動，學校安全領導小組必須對活動全過程進行監(jiān)控。落實安全責任，嚴格實行事故責任追究制。

第12篇 環(huán)境保護組織分工管理制度

第一條廠部指定一名副廠長負責環(huán)境保護工作的組織領導,各副廠長按職責分工在環(huán)保工作方面給予必要的協(xié)作,確保環(huán)境保護工作任務的落實。

1、質(zhì)量安全環(huán)保處是廠部下設的辦事機構(gòu),行使環(huán)境保護管理職能。

2、各車間主任負責有關環(huán)境保護業(yè)務的組織領導,技術員負責本單位的環(huán)境保護技術管理和“三廢”治理工作,在防治污染方面對國家負有法律責任,為此,要把環(huán)境保護工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。

第二條有關部門的分工

1、廠屬各單位的環(huán)境保護負責人,在治理污染工作方面,要對國家負法律責任。為此,要把環(huán)境保護管理工作納入日常企業(yè)管理和生產(chǎn)指揮系統(tǒng)中去。在布置、檢查、總結(jié)、評比的同時,必須有環(huán)境保護工作內(nèi)容。

2、生產(chǎn)運行處在生產(chǎn)調(diào)度的同時,對環(huán)境動態(tài)、防治污染設施統(tǒng)一調(diào)度;在布置下達生產(chǎn)任務的同時,必須對“三廢”排放及防治污染設施情況提出具體意見要求。

3、技術發(fā)展處負責與有關單位一起協(xié)調(diào),積極推廣新工藝、新技術,把“三廢”消滅在生產(chǎn)過程中,防止新污染源的產(chǎn)生。

4、機動工程處要把防治污染設施與生產(chǎn)主體設備進行統(tǒng)一管理,防治污染設備的完好率、運轉(zhuǎn)率要與生產(chǎn)主體設備相適應,并與主體設備同時運行和安排檢修。防治污染設備發(fā)生故障時要及時采取措施進行處理,防止污染事故的發(fā)生。

5、機動工程處負責全廠節(jié)約用水及消除設備、管線、閥門的跑、冒、滴、漏。壓縮排污水量、所排水質(zhì)必須達到國家排放標準。負責“三廢” 噪聲的治理及工程安排。

6、財務資產(chǎn)處負責編制上報綜合利用利潤提留項目的資金管理及向市繳納排污費,并執(zhí)行廠內(nèi)排污收費制度。防治污染設施是固定資產(chǎn)的組成部分,要按固定資產(chǎn)進行管理。

7、計量中心負責全廠供排水計量手段的完善。

8、質(zhì)量安全環(huán)保處負責監(jiān)督檢查環(huán)境保護管理制度的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門環(huán)境管理工作。

9、質(zhì)量安全環(huán)保處負責與職業(yè)病相關的防塵、防毒的監(jiān)測與職業(yè)病的防治,并參予重大污染事故調(diào)查處理工作。

10、人事勞資處負責環(huán)保培訓、教育規(guī)劃實施。各類專業(yè)人員具備該專業(yè)應有的環(huán)境保護技術知識和提高環(huán)保專職人員的環(huán)境保護知識水平和工作能力,有計劃的組織進修培訓。對全廠職工開展普及環(huán)保技術訓練培訓工作,不斷提高環(huán)境保護意識。

第13篇 共青團組織團費管理制度

共青團組織團費管理制度

本標準的制訂在于進一步完善團費的收繳和管理制度，指導各基層團支部收、用、管好團費，充分、合理地發(fā)揮團費的作用。適用于上汽通用五菱團委、各二級團組織、各團員青年。本標準由上汽通用五菱公司團委編寫，解釋權歸上汽通用五菱公司團委，團委有權根據(jù)文件的有效性做適應性的修改。

一

團費收繳

團費收繳工作是增強團員意識和組織觀念，加強團員組織管理的主要工作，也是量團的組織建設狀況的重要方面。按照團章規(guī)定向團組織交納團費，是共青團員必須具備的起碼條件，是團員對團組織應盡的義務。

1

團費收繳對象

全體團員

2

團費收繳標準

為了適應形勢發(fā)展的要求，根據(jù)團中央發(fā)布的團費收繳標準并結(jié)合公司內(nèi)部實際情況，公司團委決定以團員崗位劃分團費收繳基數(shù)檔次，經(jīng)過與人力資源部核算團員的基本工資，決定按照操作工、班組長、工段長、工程師（專員）、主管這五類崗位收繳團費，現(xiàn)將公司團員團費收繳標準做如下調(diào)整。

不同崗位應繳納團費標準如下：

3

團費收繳說明

1）公司正式在冊團員的團費均按以上標準交納；臨時工、勞務工團員在原單位團組織繳納團費，出具原單位的團費代繳證明后，方可由派遣單位代為收繳；

2）保留團籍的共產(chǎn)黨員（含中國共產(chǎn)黨預備黨員）只需交納黨費，不需交納團費，自愿交納者不限；

3）本年度年滿28周歲的共青團員，團費收繳至生日當月；

4）團員無正當理由連續(xù)六個月不交納團費的、不過團的組織生活或不做團組織分配的任務，經(jīng)教育不改者，均被視為自行脫團，團員自行脫團，應由支部大會決定除名，并報公司團委批準同級黨支部備案；

5）對于經(jīng)濟負擔特別重的團員，經(jīng)過團支部（總支）委員會批準并報公司團委備案，可以少交或免交團費。

二

團組織費用的留用和上繳

2017年各二級團組織所收繳團費按照公司團委規(guī)定比例上繳，留存團費交給公司團委托管。其中50%（青島、寶駿、重慶為25%）為上繳公司團委比例；其余50%（青島、寶駿、重慶為75%）為交公司團委托管比例，各二級團組織可根據(jù)團費使用標準和流程申請使用此部分團費。公司團委對所收繳的團費將按照團章要求上繳團費至上級團組織，其余部分作為留存團費轉(zhuǎn)入公司黨委對公賬戶進行托管，并根據(jù)團費使用標準及流程申請使用。

三

團費收繳時間

各二級團團組織在公司團委指導下，每年一次集中收取團費，一般在每年12月份統(tǒng)一做好團員信息統(tǒng)計和團費收繳。

四

團費的日常管理

嚴格做好團費的日常管理控制，合理使用；各級團組織要按要求做好團費的管理臺賬；嚴禁將團費用于請客送禮、工作福利等與團組織無關的活動，團費支出只能用于以下幾個方面：

1、培訓團員、團干部；

2、訂購或購買用于展開團員教育的報刊、資料和音像制品；

3、購買團旗團徽等團務用品；

4、表彰先進基層團組織、優(yōu)秀共青團員和優(yōu)秀共青團干部；

5、補助生活困難團員；

6、補助遭受嚴重自然災害的團員和修繕因災受損的基層團組織設施；

7、基層團組織開展活動；

五

團支部（總支）應建立團費專管、記賬制度

1、建立團費收支賬簿制度，定期公布團費收支情況，并在每年度的《top團青工作手冊》中體現(xiàn)；

2、團費應與行政支持的團組織活動費用分開使用、分別做賬；

3、團費收入和支出需要憑證，并要有經(jīng)手人和審批人的簽名。

六

團費清查

公司團委每年對二級團委、團支部（總支）進行一次團費清查，對無正當理由不交納團費的團組織，視情況輕重批評、處分。

第14篇 安全教育組織管理制度

l、企業(yè)的各級主要負責人，對園區(qū)的安全教育工作負責。

2、安全教育培訓工作應納入園區(qū)教育培訓年度計劃和中長期規(guī)劃，應保證所需人員、資金和物資。

3、應建立健全安全教育培訓檔案并實行分級管理。

4、對認真開展安全教育培訓并在防止傷亡事故、減少職業(yè)危害方面做出成績的單位和個人，應予以表彰和獎勵。

5、對未按本規(guī)定要求進行安全教育培訓，安全教育培訓不到位造成事故的，將追究有關責任人的責任。

第15篇 組織管理制度(范例)

如何做好員工管理,想提高員工工作效率,可以參考以下這則管理制度范文。

第一章 總則

第一條 本制度根據(jù)《公司章程》的有關規(guī)定要求而制定。

第二條 公司的組織、職責、編制,除《公司章程》及其它另有規(guī)定外,依本制度的規(guī)定執(zhí)行。

第二章 組 織

第三條 公司在董事會下設總經(jīng)理一名、副總經(jīng)理及其他高級管理人員若干名,董事會秘書一人。

第四條 公司設下列九個中心(部)、一個控股子公司及一個全資子公司:

(一)行政中心 (二)人力資源中心 (三)財務中心

(四)審計部 (五)證券投資部 (六)營銷中心:銷售部、外貿(mào)部

(七)采購中心 (八)技術中心:技術部、質(zhì)量管理部

(九)生產(chǎn)管理中心:彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設備動力部

第五條 公司在必要時可設置各種委員會或?qū)ｉT辦公室。

第六條 公司組織機構(gòu)如下圖。

1-黃山永新股份有限公司組織管理制度股東大會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理副總經(jīng)理營生采技財人行證審銷產(chǎn)購術務力政券計中管中中中資中投部心理心心心源心資中中部心心100% 70%銷外彩醫(yī)食包設技質(zhì)河廣售貿(mào)印藥品裝備術管北州部部包包包材動部部埃永裝裝裝料力卡新制制制制部永包造造造造新裝部部部部新有材限料公有司限公司第三章職責

第七條總經(jīng)理職責按《公司章程》及《總經(jīng)理工作細則》規(guī)定執(zhí)行。

第八條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理公司的日常經(jīng)營管理工作。

第九條行政中心:負責公司的文秘、檔案、安全保衛(wèi)、綠化、環(huán)保等工作;負責員工衛(wèi)生健康防護、勞動防護用品發(fā)放、車輛管理、房屋財產(chǎn)管理、廠區(qū)環(huán)境清潔及維護、辦公設施及辦公用品管理;負責部門間的協(xié)調(diào);負責商標管理、各種證件的辦理;負責公司的接待工作。

第十條 人力資源中心:負責員工的招聘、勞動合同管理、考勤、工資審核、員工保險、人事檔案的管理、員工的考評、員工的解聘;負責培訓的組織實施;負責各部門、分、子公司績效考核方案的起草,并督促、協(xié)助工作計劃的完成,組織進行績效考核;負責督促下屬公司、部門制定與公司相一致的各項管理制度、考核方案,并協(xié)調(diào)各部門的工作關系;負責公司的對外宣傳、內(nèi)部刊物的編制;負責一些具體事務的督查。負責對分、子公司人力資源管理的指導。

第十一條 財務中心:負責公司日常的財務管理和會計核算工作,建立健全企業(yè)內(nèi)部財務管理制度和財務體系;負責編制各部門、分公司、子公司財務成本計劃、成本分析、成本核算、利潤計劃,及考核工作;負責公司資金管理、資產(chǎn)管理工作;負責嚴格財務管理,審批各種發(fā)票、單據(jù);加強財務監(jiān)督。

第十二條 審計部:負責對全公司及下屬各企業(yè)、部門的財務收支及經(jīng)濟活動進行審計、監(jiān)督,具體包括:負責審查各企業(yè)、部門經(jīng)理任期目標和責任目標完成情況;負責審查各企業(yè)、部門的財務賬目和會計報表;負責對經(jīng)理人員、財會人員進行離任審計;負責對有關合作項目和合作單位的財務審計;協(xié)助各有關企業(yè)、部門進行財務清理、整頓、提高。

第十三條 證券投資部:負責保持與證券監(jiān)督管理部門、證交所及各中介機構(gòu)的聯(lián)系;分析證券市場的變化,及時、規(guī)范的披露信息;負責股權管理和分紅派息工作;籌備股東大會、董事會、監(jiān)事會,負責股東的接待工作。

第十四條 營銷中心:負責企業(yè)產(chǎn)品市場開發(fā)、產(chǎn)品銷售和產(chǎn)品的售后服務工作;組織進行市場調(diào)研,收集市場信息,分析市場動態(tài),制定市場銷售策略,確定主要目標市場、市場結(jié)構(gòu)和銷售方針,供公司決策參考;負責貨款的催收;負責客戶檔案的建立、管理,負責將訂單合理分配到相關事業(yè)部。下設銷售部和外貿(mào)部。銷售部主要負責國內(nèi)市場的開拓和業(yè)務發(fā)展。外貿(mào)部負責公司進出口貿(mào)易、對外事務、外事聯(lián)絡、資料翻譯等工作。對各分、子公司的業(yè)務進行宏觀調(diào)控。

第十五條 采購中心:負責原輔材料的采購,負責收集市場物資供應信息,掌握市場價格變化;負責供方的選擇、考核、評估;負責進料質(zhì)量、數(shù)量異常的處理;負責原材料等物資的接收、保管、發(fā)放;負責掌握物流情況,組織實施產(chǎn)品運輸工作;負責各生產(chǎn)部門、子公司原輔材料的統(tǒng)籌調(diào)配。對各子公司的主要物料采購進行宏觀調(diào)控。

第十六條 技術中心:負責公司新產(chǎn)品、新技術、新工藝、新材料的開發(fā)應用;負責新產(chǎn)品售后的技術服務工作;負責國內(nèi)外行業(yè)技術動態(tài)和科技成果的收集、分析、應用;負責新項目、新成果的申報;負責研究開發(fā)檔案的管理。負責原輔材料、產(chǎn)成品等檢驗和過程控制。負責會同有關部門對客戶質(zhì)量投訴的處理;執(zhí)行質(zhì)量管理的各項活動;提交質(zhì)量分析報告。中心下設技術部和質(zhì)管部。

第十七條 生產(chǎn)管理中心:負責公司生產(chǎn)計劃管理、設備管理;合理組織生產(chǎn)。負責生產(chǎn)部門人員的考核、培訓、薪酬方案制訂及分配。負責產(chǎn)品的改進、設備的改造;對重大質(zhì)量波動進行分析和處理。中心下設彩印包裝制造部、醫(yī)藥包裝制造部、食品包裝制造部、包裝材料制造部、設備動力部。

1、彩印包裝制造部:負責編制彩印制品(不包括醫(yī)藥包裝)生產(chǎn)計劃,合理組織生產(chǎn);負責彩印制品、在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責生產(chǎn)進度安排及控制;負責重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理;負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

2、醫(yī)藥包裝制造部:負責醫(yī)藥包裝生產(chǎn)計劃的編制、合理組織生產(chǎn);負責醫(yī)藥包裝在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責生產(chǎn)進度安排和控制;負責重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

3、食品包裝制造部:負責編制本部門包裝產(chǎn)品生產(chǎn)計劃,合理組織生產(chǎn);負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責生產(chǎn)進度安排及控制;負責重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責收集、整理本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理;負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

4、包裝材料制造部:負責薄膜(包括cpp、pe、鍍鋁薄膜)生產(chǎn)計劃的編制、合理組織生產(chǎn);負責薄膜在制品、半成品的管理;負責定單交貨期的核定及跟蹤;負責生產(chǎn)工人的調(diào)度及管理;負責生產(chǎn)進度安排和控制;負責重大質(zhì)量波動的分析和處理;負責收集本部門的各項數(shù)據(jù)及統(tǒng)計分析資料;負責本部門的安全管理、環(huán)境管理。負責下屬部門及人員的考核、薪酬分配。

5、設備動力部:負責對公司生產(chǎn)設備、動力設備、生產(chǎn)輔助設備的管理;

第十八條 公司全資、控股及參股子公司為獨立法人,擁有自己獨立的內(nèi)部干部、員工聘用、考核及工資分配權等。

第四章 編 制

第十九條 公司各部門可根據(jù)業(yè)務工作繁簡程度配備管理員、技術員若干人。

第二十條 公司如因業(yè)務需要,可另聘任顧問和有關專業(yè)人員若干人。

第五章 附 則

第二十一條 公司各部門工作職責或辦事細則由公司總經(jīng)理制定。

第二十二條 本制度經(jīng)董事會批準后施行,修正時亦同。原《組織管理制度》同時作廢。

您還可以瀏覽以下相關推薦文章:

工廠宿舍管理制度

員工獎懲管理制度

門衛(wèi)管理制度

第16篇 監(jiān)理組織管理制度

1、公司按照委托監(jiān)理合同中工程的規(guī)模、范圍及深度,建立總監(jiān)理工程師負責制的組織機構(gòu)。

2、項目總監(jiān)理工程師由公司總經(jīng)理任命。專業(yè)監(jiān)理工程及有關人員,由總監(jiān)理工程師與公司領導協(xié)商確定。

3、項目監(jiān)理班子組成后,進行上崗培訓,培訓內(nèi)容主要包括:建設監(jiān)理相關法規(guī)、政策、監(jiān)理程序、制度等,達到明確目標、統(tǒng)一思想之目的。

4、項目總監(jiān)理工程師負責組織和編寫《監(jiān)理規(guī)劃》,報公司總工程師審批后實施,《監(jiān)理實施細則》由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責編寫,總監(jiān)理工程師審批后實施。

5、項目總監(jiān)理工程師每周組織內(nèi)部會議,小結(jié)上周工作,討論并解決監(jiān)理存在問題,布置下周監(jiān)理工作及要求。

6、項目監(jiān)理人員根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排參加現(xiàn)場定期召開的工程例會。

7、監(jiān)理過程中一般技術問題由專業(yè)監(jiān)理工程師處理,并將處理結(jié)果及時向總監(jiān)理工程匯報。

8、監(jiān)理過程中遇有重大技術、經(jīng)濟問題或可能發(fā)生影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的情況時,總監(jiān)理工程師應及時向公司領導請示匯報,公司及時組織研究處理。

9、項目總監(jiān)理工程師組織編制和簽發(fā)工程項目各類監(jiān)理月報,按公司規(guī)定的時間、方法報送業(yè)主,質(zhì)量、安全監(jiān)督部門和公司工程部。

第17篇 某附小組織師生外出活動安全管理制度

附小組織師生外出活動安全管理制度

1.組織師生外出活動(社會實踐、社會調(diào)查、春游、秋游、參加公益活動、義務勞動、參觀訪問等)要制定有周密的計劃和安全措施,活動方案必須經(jīng)校長辦公會論證通過,校長審閱簽字同意后方可實施。組織到外地或較遠活動的需經(jīng)教育局分管安全副局長審批。

2.每次活動應有具體的責任人,注意人員年齡、身體狀況搭配。

3.活動的路線、地點,事前應進行實地勘查。

4.活動來往的交通工具應向?qū)I(yè)運輸部門租用,遵守乘車安全要求,行前要求營運部門對車進行檢修。

5.每次活動都要有安全、保衛(wèi)、意外事故的應急預案。

6.野炊、爬山、野餐要注意防火、防食物中毒、防摔傷事故發(fā)生

7.活動地附近有河流、水庫的,沒有組織措施或不具備安全條件的,不能讓學生下水。

8.凡外出參加各種活動,學校領導及安全小組成員必須對活動全過程進行監(jiān)控。

9.在活動中實行責任追究制,如遇安全事故,追究組織人員和相關責任人的責任。

第18篇 一通三防組織機構(gòu)管理制度

第一條 我礦成立專門的一通三防組織領導機構(gòu)，各成員對全礦井的一通三防工作負責。

第二條 一通三防領導組由礦總工程師擔任組長,安全、生產(chǎn)副礦長擔任副組長，通風科長擔任辦公室主任，各職能科隊長擔任成員，（詳見一通三防組織機構(gòu)圖）。

第三條 一通三防領導組在組長的統(tǒng)一領導下開展工作，各成員必須聽從組長的調(diào)度，對組長負責。

第四條 各成員對自己所管轄范圍內(nèi)的一通三防工作負責，保證安全生產(chǎn)。