第1篇 公司處罰管理制度
公司對于員工的犯錯處罰一般分為三種:警告、留用察看、開除三種,就這三種情況,企業(yè)管理網(wǎng)提供的詳細的內(nèi)容,請閱讀公司處罰管理制度。
1.警告
對有下列行為但不足以辭退的員工分別給予警告處分
(1)違反勞動紀律,月計遲到、早退在______次以上,年計______次以上的;月計曠工在______次以上,累計______-______天的;一年內(nèi)出現(xiàn)______次無病請病假的;無理取鬧、吵架、打架、消極怠工、弄虛作假等影響生產(chǎn)、工作、經(jīng)營和社會秩序較嚴重的;
(2)不聽從工作分配、調(diào)動、指揮;玩忽職守,違章指揮或違章作業(yè)、工作失職、瀆職,造成不良后果或給公司造成較大經(jīng)濟、榮譽損失,使他人生命遭受危害或經(jīng)濟財產(chǎn)遭受______元以上損失的;
(3)工作不負責任,產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量經(jīng)常達不到標準要求,完不成任務,經(jīng)常浪費原材料、能源,損壞工具設(shè)備,對公司管理造成較大影響或?qū)拘抛u和經(jīng)濟造成較大損失的;
(4)不講信用,不執(zhí)行規(guī)定,濫用職權(quán),損公肥私,弄虛作假,惡意串通,騙取公司或他人利益,使公司或本部門經(jīng)營管理、聲譽、經(jīng)濟受到較大影響或造成較大損失、損害的;
(5)犯有其他在公司或社會上影響較大錯誤的。
(6)嚴重違犯公司規(guī)章制度的。
員工有以上行為之一的,由所在部門經(jīng)理以書面形式寫出處理意見報公司總經(jīng)理研究決定后,給予警告處分,處分記入公司檔案,同時根據(jù)影響輕重和經(jīng)濟損失大小給予______元以上經(jīng)濟罰款。
2.留用察看
對有下列行為但不足以開除的員工給予留用察看半年至二年的處分:
(1)對受警告處分______次以上(包括______次);
(2)聚眾打架或打架過程中首先動手打人或引起事端或用兇器類器具打人,情節(jié)較嚴重的;
(3)故意破壞生產(chǎn)、工作秩序,侵害或損壞公司財物等,情節(jié)嚴重的;
(4)貪污、受賄、賭博、誘導或逼迫下屬或他人代交罰款等,任何一項價值在______元以下第一次的;
(5)利用職權(quán)對職工進行打擊報復或者對應受處分職工進行包庇的人員;
(6)對領(lǐng)導的批評處理進行打擊報復的;
(7)阻礙公司重要工作、活動順利進行的;
(8)其它違法亂紀情節(jié)重于警告處分,但不夠開除條件的。
員工有上述行為之一的,由相關(guān)部門經(jīng)理以書面形式寫出留用察看的處理報告報公司總經(jīng)理研究批準后,給予留用察看處分。批準的留用察看處分報告送檔案室和人力資源科各一份。由檔案管理員給予記入公司檔案。對被處以留用察看者首先給予______元以上經(jīng)濟罰款,而后在留用察看期間,財務每月扣發(fā)本人實發(fā)工資的______。被留用察看人員于每月1號到人力資源科書面匯報上一月的工作表現(xiàn)情況。經(jīng)人力資源科調(diào)查了解,對察看期間表現(xiàn)不好者,隨時通知所在部門辦理開除手續(xù);對察看期間表現(xiàn)好的,期滿后由當事人寫出書面“解除留用察看報告”一式三份,報人力資源科長簽名確認后,逐級審批至公司總經(jīng)理。審批手續(xù)齊全的報告,由當事人送人力資源科、檔案室、部門經(jīng)理各一份。
3.開除
公司員工有下列行為之一的,立即開除
(1)對留用察看期間表現(xiàn)不好的,留用察看期滿后再次出現(xiàn)類似現(xiàn)象的;
(2)事實證明對公司離心離德的;
(3)道德敗壞,以惡言穢語侮辱、報復、恐嚇管理人員或其它員工或抵毀公司的。
(4)嫖娼、吸毒的;
(5)提供賭具、賭所______次以上(包括______次)的;
(6)對貪污、受賄、賭博、誘導或逼迫下屬或他人代交罰款的,任何一項財物價值在______元以上或次數(shù)在______次(包括______次)以上的予以開除;
(7)對偷盜、窩藏、截留公司或他人財物,私吞或私分公司財物者,敲詐勒索錢物、冒支工資者,無論價值大小,一次性給予開除。
(8)其它制度有明確規(guī)定的,或其它嚴重違法亂紀毋需留用查看的。對符合以上開除條件的職工,由直接領(lǐng)導(指直接分管的管理、輔助人員)一式兩份寫出書面“開除報告”(報告須寫明開除的事實理由),逐級審批至公司總經(jīng)理。對批準開除者,除按相關(guān)規(guī)定處理外,每人罰款______元,由直接領(lǐng)導按規(guī)定時間通知被開除的員工,同時持一份審批手續(xù)齊全的“開除報告”到人力資源科換取《員工脫離公司審批表》,并負責帶領(lǐng)脫離公司的員工在最短的時間內(nèi)按表中要求逐項審批、填寫、辦理財物退還及結(jié)帳手續(xù)。如當事人在受到處罰后______日內(nèi)不能進行結(jié)帳的,由人力資源科原則當日最遲次日以掛號信的形式寄給被開除者,信中要標明:“自寄信之日起限期20日內(nèi)來公司,由人力資源科按照處理決定予以安排辦理結(jié)帳手續(xù)。逾期人力資源科將按照處理決定通知財務科,由財務科將應扣罰款額收歸公益金或福利基金帳戶,余款列應付款帳戶”。
4.處罰說明
對受到警告處分,留用察看期滿的員工,滿______個月以后在評獎等方面與其他員工同樣對待。
制度員工管理制度范本
第2篇 房地產(chǎn)公司簽約管理制度處罰條例
房地產(chǎn)公司簽約管理制度及處罰條例
⑴ 銷售人員必須提醒業(yè)主詳細審核草稿合同上的信息,然后簽字確認;如果發(fā)現(xiàn)返回的業(yè)主簽字確認后的草稿合同,與實際信息有明顯錯誤的,每發(fā)現(xiàn)一單處以銷售員50元人民幣的罰款。
⑵ 客戶簽署合同前,銷售員必須讓顧客確認并簽署《zz花園物業(yè)管理及相關(guān)收費一覽表》,并將客戶簽署過的《zz花園物業(yè)管理及相關(guān)收費一覽表》與《簽約審批表》一起交至簽約組,方可簽署合同,未按此程序進行的,發(fā)生一次,對代理公司處以50元罰款。
⑶ 未按簽約流程中的步驟辦理簽約的,發(fā)現(xiàn)一次,視情節(jié)嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。
⑷ 正式合同打印后,按揭貸款共5份,公積金貸款共6份,一次性付款共3份,如發(fā)現(xiàn)返回的合同數(shù)量錯誤發(fā)現(xiàn)一單處以50元人民幣的罰款。⑸ 銷售人員必須確認正式合同的頁數(shù)、份數(shù)、圖紙、附件、頁碼順序的正確性,方可裝訂并交給簽約組,如發(fā)現(xiàn)返回的合同在頁數(shù)、份數(shù)、圖紙、附件、頁碼順序上出現(xiàn)錯誤,視情節(jié)嚴重性,對代理公司銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。⑹ 銷售人員不得將顧客帶至簽約辦公室咨詢各種問題,若自己無法向顧客解釋的問題,向自己公司的銷售主管咨詢解答;若銷售主管也無法解釋的問題,由主管一人來辦公室向現(xiàn)場管理人員咨詢;若現(xiàn)場管理人員仍無法解答的,由代理公司銷售主管填寫申請,報至營銷中心現(xiàn)場管理人員,由現(xiàn)場管理人員報至公司處理,待解決。擅自帶顧客或自己來辦公室咨詢、解答問題的,視情節(jié)嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。⑺ 代理公司如需復印審批表,可在每天17:20以后,由銷售助理專門到辦公室領(lǐng)取復印,并在17:45之前返回所有借出的簽約審批表,其他時間一律不接受查找審批表的請求。若銷售人員未在規(guī)定時間內(nèi)完成該項工作,視情節(jié)嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。⑻ 合同備案返回至辦公室前,銷售員必須提前統(tǒng)計好'需要自己辦理公積金貸款'的客戶名單,或者有其他特殊要求的客戶名單,并交至辦公室。若有顧客在領(lǐng)取合同時,表示需要領(lǐng)取多份合同,或有其他特殊要求的,而銷售員之前并沒有提前統(tǒng)計并交到辦公室的,發(fā)現(xiàn)一例,視情節(jié)嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。⑼ 在備案合同返回至辦公室后,現(xiàn)場簽約組將新到的合同備案名單交至代理公司主管或助理手中,銷售員直接去主管或助理那里查找名單,并及時通知顧客前來領(lǐng)取,銷售員不得自己來辦公室詢問合同是否回來,否則,處罰銷售員所在代理公司50元人民幣的罰款。因銷售員未能及時通知顧客領(lǐng)取合同,而導致顧客辦理貸款、公積金貸款或其他事宜延誤的,由銷售員所屬代理公司承擔一切后果,并處以銷售員所在代理公司500元人民幣的罰款。⑽通知顧客領(lǐng)取合同時,必須提醒顧客必須攜帶身份證,或其它有效身份證明。客戶領(lǐng)取合同時,必須由銷售人員陪同前來辦公室領(lǐng)取,不得讓顧客自己到辦公室領(lǐng)取合同,否則,視情節(jié)嚴重性,對銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。⑾辦公用品管理b、除正式合同外,其他類似于收據(jù)、身份證、審批表、折扣表、優(yōu)惠表一律采用環(huán)保紙復印,發(fā)現(xiàn)未采用環(huán)保紙復印累計達5頁紙的代理公司,對其處以罰金20元~50元。c、所有辦公用品在使用完畢后,必須放回原處,擅自拿走、亂放的,視情節(jié)嚴重性,對銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。d、走廊上不得堆放亂物、垃圾、廢紙等物,否則,發(fā)現(xiàn)一例視情節(jié)嚴重性,對銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。上述管理規(guī)定從即日起實施,對于代理公司的處罰,以現(xiàn)金的形式直接交至現(xiàn)場主管,當日罰金必須在當日17:50之前繳納,否則,處罰結(jié)果移交至公司,對代理公司的處罰加倍,罰金在代理公司的代理費中加倍扣除。
第3篇 房地產(chǎn)公司簽約管理制度、處罰條例
房地產(chǎn)公司簽約管理制度及處罰條例
⑴銷售人員必須提醒業(yè)主詳細審核草稿合同上的信息,然后簽字確認;如果發(fā)現(xiàn)返回的業(yè)主簽字確認后的草稿合同,與實際信息有明顯錯誤的,每發(fā)現(xiàn)一單處以銷售員50元人民幣的罰款。
⑵客戶簽署合同前,銷售員必須讓顧客確認并簽署《zz花園物業(yè)管理及相關(guān)收費一覽表》,并將客戶簽署過的《zz花園物業(yè)管理及相關(guān)收費一覽表》與《簽約審批表》一起交至簽約組,方可簽署合同,未按此程序進行的,發(fā)生一次,對代理公司處以50元罰款。
⑶未按簽約流程中的步驟辦理簽約的,發(fā)現(xiàn)一次,視情節(jié)嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。
⑷ 正式合同打印后,按揭貸款共5份,公積金貸款共6份,一次性付款共3份,如發(fā)現(xiàn)返回的合同數(shù)量錯誤發(fā)現(xiàn)一單處以50元人民幣的罰款。
⑸ 銷售人員必須確認正式合同的頁數(shù)、份數(shù)、圖紙、附件、頁碼順序的正確性,方可裝訂并交給簽約組,如發(fā)現(xiàn)返回的合同在頁數(shù)、份數(shù)、圖紙、附件、頁碼順序上出現(xiàn)錯誤,視情節(jié)嚴重性,對代理公司銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。
⑹ 銷售人員不得將顧客帶至簽約辦公室咨詢各種問題,若自己無法向顧客解釋的問題,向自己公司的銷售主管咨詢解答;若銷售主管也無法解釋的問題,由主管一人來辦公室向現(xiàn)場管理人員咨詢;若現(xiàn)場管理人員仍無法解答的,由代理公司銷售主管填寫申請,報至營銷中心現(xiàn)場管理人員,由現(xiàn)場管理人員報至公司處理,待解決。擅自帶顧客或自己來辦公室咨詢、解答問題的,視情節(jié)嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。
⑺ 代理公司如需復印審批表,可在每天17:20以后,由銷售助理專門到辦公室領(lǐng)取復印,并在17:45之前返回所有借出的簽約審批表,其他時間一律不接受查找審批表的請求。若銷售人員未在規(guī)定時間內(nèi)完成該項工作,視情節(jié)嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。
⑻ 合同備案返回至辦公室前,銷售員必須提前統(tǒng)計好'需要自己辦理公積金貸款'的客戶名單,或者有其他特殊要求的客戶名單,并交至辦公室。若有顧客在領(lǐng)取合同時,表示需要領(lǐng)取多份合同,或有其他特殊要求的,而銷售員之前并沒有提前統(tǒng)計并交到辦公室的,發(fā)現(xiàn)一例,視情節(jié)嚴重性,對代理公司處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。
⑼ 在備案合同返回至辦公室后,現(xiàn)場簽約組將新到的合同備案名單交至代理公司主管或助理手中,銷售員直接去主管或助理那里查找名單,并及時通知顧客前來領(lǐng)取,銷售員不得自己來辦公室詢問合同是否回來,否則,處罰銷售員所在代理公司50元人民幣的罰款。因銷售員未能及時通知顧客領(lǐng)取合同,而導致顧客辦理貸款、公積金貸款或其他事宜延誤的,由銷售員所屬代理公司承擔一切后果,并處以銷售員所在代理公司500元人民幣的罰款。
⑽通知顧客領(lǐng)取合同時,必須提醒顧客必須攜帶身份證,或其它有效身份證明?？蛻纛I(lǐng)取合同時,必須由銷售人員陪同前來辦公室領(lǐng)取,不得讓顧客自己到辦公室領(lǐng)取合同,否則,視情節(jié)嚴重性,對銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。
⑾辦公用品管理
b、除正式合同外,其他類似于收據(jù)、身份證、審批表、折扣表、優(yōu)惠表一律采用環(huán)保紙復印,發(fā)現(xiàn)未采用環(huán)保紙復印累計達5頁紙的代理公司,對其處以罰金20元~50元。
c、所有辦公用品在使用完畢后,必須放回原處,擅自拿走、亂放的,視情節(jié)嚴重性,對銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。
d、走廊上不得堆放亂物、垃圾、廢紙等物,否則,發(fā)現(xiàn)一例視情節(jié)嚴重性,對銷售員處以口頭警告、書面警告、或罰金20元~50元。
上述管理規(guī)定從即日起實施,對于代理公司的處罰,以現(xiàn)金的形式直接交至現(xiàn)場主管,當日罰金必須在當日17:50之前繳納,否則,處罰結(jié)果移交至公司,對代理公司的處罰加倍,罰金在代理公司的代理費中加倍扣除。
第4篇 集團公司行政處罰管理制度
集團有限公司行政處罰管理制度
第一章總則
第一條為了規(guī)范行政處罰行為,保障集團公司行政管理有序、高效進行,保護員工合法權(quán)益,特制定本制度。
第二條本制度適用于集團各職能部門、各子(分)公司,營銷系統(tǒng)可參照本制度執(zhí)行。
第三條集團各職能部門及子(分)公司,須依據(jù)本制度擬定相關(guān)的管理處罰措施及規(guī)定。
第二章處罰原則
第四條行政處罰原則
(一)教育、預防第一,處罰第二原則:處罰不是目的,而是手段,處罰的目的是教育、警示員工,預防類似違規(guī)事件再次發(fā)生;
(二)無依據(jù)不處罰原則:任何行政處罰必須遵照相關(guān)制度、行為準則,如果沒有書面的制度、行為準則,不能進行行政處罰,員工有權(quán)拒絕處罰并申請復議;
(三)領(lǐng)導問責原則:員工與工作相關(guān)的違規(guī)、違章、行為不端等,其直接領(lǐng)導與分管領(lǐng)導有不可推卸的責任,在對員工違規(guī)、違章、行為不端等進行處罰的同時,可視情況對其直接領(lǐng)導與分管領(lǐng)導予以嚴重警告、記過、記大過等行政處罰。如果直接領(lǐng)導與分管領(lǐng)導對所屬員工違規(guī)、違章、行為不端等進行縱容、包庇,則給予記過、記大過甚至降職、開除等行政處分;
(四)數(shù)罪并罰原則:同一行為同時違反了多個制度時,按照數(shù)罪并罰原則,對責任人采取處罰措施。
第五條制度、行為準則范圍界定:
員工所在組織及上級單位做出的規(guī)范性制度條文、工作作業(yè)規(guī)范、會議紀要、書面通知等為本制度中'制度、行為準則'所包括的范圍;會議紀要、書面通知等與規(guī)范性制度沖突的以規(guī)范性制度為準。
其中,規(guī)范性制度條文又包括**制度、**規(guī)定、**規(guī)范、**細則、**辦法等。
第三章處罰種類
第六條本條文中'行政處罰'主要包括行政處分和經(jīng)濟處罰。
第七條雨潤集團行政處分分為以下六類:
(一)a級:開除(引咎辭職);
(二)b級:留司察看,考核期為12個月;
(三)c級:降職(同時降薪兩級),降職無限期;
(四)d級:記大過(同時降薪一級),考核期為6個月;
(五)e級:記過,考核期為6個月;
(六)f級:嚴重警告等,考核期為3個月。
第八條 降職后六個月內(nèi)取消責任人參與評優(yōu)、晉升、提薪資格,其他行政處分撤銷前取消責任人參與評優(yōu)、晉升、提薪資格。
第九條 對于瀆職、違規(guī)、違章、行為不端的員工,情節(jié)輕微者可以單獨給予經(jīng)濟處罰,情節(jié)較重者,在經(jīng)濟處罰的同時,須給予相應的行政處分。
第十條 對總經(jīng)理級員工600元(含)以上,一般干部300元(含)以上、普通員工100元(含)以上的經(jīng)濟處罰,必須同時附加相應的行政處分;
第十一條對員工瀆職、違規(guī)、違章、行為不端等造成的經(jīng)濟損失,除按照《地華集團經(jīng)濟責任損失索賠制度》進行索賠外,同時給予相應的行政處分及經(jīng)濟處罰。
第十二條如果當事人在6個月內(nèi)被嚴重警告處罰達兩次,則為記過一次;若在12個月以內(nèi)被記過處罰達兩次,則為記大過一次;若在12個月內(nèi)被記大過處罰達兩次,則對責任人進行降職及以上處理。
第十三條集團各級人事部門須將所轄員工所受行政處罰事實予以書面記錄,作為員工績效考核、職業(yè)發(fā)展的基本依據(jù)。
第四章處罰權(quán)限及實施
第一節(jié)權(quán)限劃分
第十四條對總經(jīng)理級員工的處罰權(quán)限按以下規(guī)定進行劃分:
(一)集團人力資源部按照相關(guān)規(guī)定及行為準則,在各個領(lǐng)域?qū)偨?jīng)理級員工擁有行政處分審核權(quán), 對于總經(jīng)理級員工記大過及以上處分,人資部須報分管總裁審批后發(fā)文執(zhí)行;
(二)集團總經(jīng)辦按照相關(guān)規(guī)定及行為準則,在各個領(lǐng)域?qū)偨?jīng)理級員工擁有直接經(jīng)濟處罰權(quán)和行政處分建議權(quán),并將行政處分建議報集團人力資源部審核;
(三)集團品管部和技品部在質(zhì)量管理范圍內(nèi)、審計部對審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題按照相關(guān)規(guī)定及行為準則,對各自管理范圍內(nèi)總經(jīng)理級員工擁有直接經(jīng)濟處罰權(quán)和行政處分建議權(quán),并將行政處分建議報集團人力資源部審核;
(四)集團其他職能部門在工作中發(fā)現(xiàn)其他部門、子(分)公司違反制度的行為,不能跨部門直接處罰,應將事實反映到總經(jīng)辦,總經(jīng)辦介入調(diào)查并出具處理結(jié)果:經(jīng)濟處罰及行政處分建議,并將行政處分建議報集團人力資源部審核;
(五)各部門或子(分)公司第一負責人按照相關(guān)規(guī)定及行為準則對本單位內(nèi)部的副總、總助具有直接經(jīng)濟處罰權(quán)和行政處分建議權(quán),并將行政處分建議報集團人力資源部審核。
第十五條對于科級干部、一般員工的處罰權(quán)限按以下規(guī)定進行劃分:
(一)集團人力資源部按照相關(guān)規(guī)定及行為準則,對集團范圍內(nèi)科級干部及總部一般員工擁有行政處分權(quán);
子(分)公司人事科按照相關(guān)規(guī)定及行為準則,對本公司管理范圍內(nèi)科級干部、一般員工擁有行政處分權(quán),其中,對科級干部降職及以上行政處分須報人資部審核通過后方可執(zhí)行;
(二)集團總經(jīng)辦按照相關(guān)規(guī)定及行為準則,在集團各個領(lǐng)域內(nèi)對科級干部、一般員工擁有直接經(jīng)濟處罰權(quán)和行政處分建議權(quán);對總部科級干部、一般員工的行政處分建議報集團人力資源部審核,對子(分)公司科級干部、一般員工的行政處分建議報子(分)公司總經(jīng)理審批后人事科執(zhí)行;
子(分)公司專職考核部門(考核員)按照相關(guān)規(guī)定及行為準則,在子(分)公司各個領(lǐng)域內(nèi)對科級干部、一般員工擁有直接經(jīng)濟處罰權(quán)和行政處分建議權(quán),并將行政處分建議報子(分)公司人事科審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行;
(三)集團品管部、技品部按照質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定及行為準則,對集團范圍內(nèi)科級干部、一般員工擁有直接經(jīng)濟處罰權(quán)和行政處分建議權(quán),對總部科級干部、一般員工的行政處分建議報集團人力資源部審核,對子(分)公司科級干部、一般員工的行政處分建議報子(分)公司總經(jīng)理審批后人事科執(zhí)行;
(四)集團審計部在審計過程中,按照相關(guān)管理規(guī)定及行為準則,對科級干部和一般員工具有經(jīng)濟處罰建議權(quán)和行政處分建議權(quán),并將處罰建議報總經(jīng)辦,由總經(jīng)辦進行后續(xù)處理;
(五)集團其他職能部門按照相關(guān)規(guī)定及行為準則,對本部門外科級干部、一般員工具有經(jīng)濟處罰建議權(quán)和行政處分建議權(quán),并將處罰建議報總經(jīng)辦,由總經(jīng)辦進行后續(xù)處理;
子(分)公司其它職能管理科室,按照相關(guān)規(guī)定及行為準則對本科室外科級干部、一般員工具有經(jīng)濟處罰建議權(quán)和行政處分建議權(quán),并將處罰建議報專職考核
部門(考核員)進行后續(xù)處理;
(六)集團職能部門分管領(lǐng)導或直接主管按照相關(guān)規(guī)定及行為準則對于管轄范圍內(nèi)科級干部、一般員工具有直接經(jīng)濟處罰建議權(quán)和行政處分建議權(quán),并將行政處分結(jié)果報部門總經(jīng)理審批后執(zhí)行,對降職及降職以上行政處分,報人資部審核通過后執(zhí)行;
子(分)公司直接主管或分管領(lǐng)導按照相關(guān)規(guī)定及行為準則對于管轄范圍內(nèi)科級干部、一般員工具有直接經(jīng)濟處罰建議權(quán)和行政處分建議權(quán),經(jīng)濟處罰建議報專職考核部門(考核員)審核執(zhí)行,行政處分建議也須報專職考核部門(考核員)初審,出具初審意見后交子(分)公司人事科審核、經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
子(分)公司對科級干部的行政處分必須報集團人力資源部審批、備案。
第十六條集團人力資源部或子(分)公司人事科接收到相關(guān)部門的行政處分建議后,必須在三日內(nèi)審核完畢并做出處理決定。
第十七條行政處分與經(jīng)濟處罰并處的,必須由具有經(jīng)濟處罰權(quán)的部門與集團人力資源部或子(分)公司人事科聯(lián)合發(fā)文。
第二節(jié)行政處分實施
第十八條出現(xiàn)下列違規(guī)行為,給予責任人降職及以上處分:
(一)勞動紀律:屢次無故拒絕工作、不服從領(lǐng)導安排,經(jīng)教導無效且情節(jié)嚴重;連續(xù)曠工3日以上;一年內(nèi)記大過達2次;偷盜公司資產(chǎn)、產(chǎn)品等行為;
(二)工作過失:因玩忽職守,致使公司蒙受重大經(jīng)濟損失者或發(fā)生人員傷亡事故;經(jīng)營管理不善;被媒體曝光等行為;
(三)品行不良:誣陷、暴力脅迫上級或同事,影響惡劣者;故意破壞產(chǎn)品質(zhì)量、公司財物,且后果非常嚴重;弄虛作假屢教不改;弄虛作假影響極其惡劣等行為;
(四)公司禁止:毆打他人者或互相斗毆;泄露公司機密,或捏造、散播公司謠言;擅用公司名義,或仿效主管筆跡為非作歹;損毀涂改公司重要文件或公物,造成重大損失;在外兼職經(jīng)勸告不放棄或從事與公司利益相沖突的工作等行為;
(五)違反法規(guī):私拿回扣、貪污受賄、損公肥私、挪用公款;攜款潛逃;盜竊財物行為或其他有傷風化的;參加非法組織;在公司范圍內(nèi)或在工作時間聚眾賭博;吸食毒品等行為;
(六)其他嚴重違規(guī)違紀的行為。
第十九條出現(xiàn)下列違規(guī)行為,給予責任人記大過處分:
(一)勞動紀律:在工作時間酗酒鬧事,嚴重影響工作秩序或酒后駕車;擅自離開值班或工作崗位,造成工作失誤情節(jié)嚴重;怠忽工作或擅自變更工作方法、程序,使公司蒙受重大損失等行為;
(二)工作過失:工作失職造成經(jīng)濟損失等行為;
(三)公司其他規(guī)章規(guī)定給予記大過處分的行為。
第二十條出現(xiàn)下列違規(guī)行為,視情節(jié)輕重給予責任人嚴重警告或記過處分:
(一)勞動紀律;工作時間擅離職守;在工作時間偷懶睡覺;工作時間無理取鬧不聽勸阻,嚴重影響工作秩序;
(二)工作過失:多次不能按時完成工作任務,對工作進度有較大影響;工作未作交接或交接失誤,導致工作有嚴重影響;不服從上級合理的指導,導致工作較大失誤;服務態(tài)度惡劣,導致客戶投訴;因過失損壞公司財物雖價值不大,但不能認識錯誤等行為;
(三)品行不良:存在不正當男女關(guān)系;對侵害公司或他人利益的行為知情不報以至發(fā)生重大損失;管理人員利用職務之便謀取私利,在公司中產(chǎn)生不良影響等行為;
(四)其它規(guī)章制度規(guī)定給予嚴重警告或記過處分的行為。
第三節(jié)經(jīng)濟處罰實施
第二十一條總經(jīng)理級員工違反公司規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定,有具體處罰規(guī)定的,按照具體規(guī)定進行處罰;無具體處罰規(guī)定的視情節(jié)輕重給予責任人單次不超過1000元的經(jīng)濟處罰。
第二十二條科級干部違反公司規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定,有具體處罰規(guī)定的,按照具體規(guī)定進行處罰;無具體處罰規(guī)定的視情節(jié)輕重給予責任人單次不超過300元的經(jīng)濟處罰。
第二十三條一般員工違反公司規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定,有具體處罰規(guī)定的,按照具體規(guī)定進行處罰;無具體處罰規(guī)定的視情節(jié)輕重給予責任人單次不超過100元的經(jīng)濟處罰。
第二十四條每月經(jīng)濟處罰的累計金額,最高額度不超過責任人當月工資總額的20%,如剩余工資低于當?shù)刈畹凸べY標準,則按最低工資標準支付。
第二十五條任何經(jīng)濟處罰必須遵循以下處理流程,并留下書面原始記錄,具體要求如下:
(一)處罰執(zhí)行機構(gòu)(人)按照事實填寫經(jīng)濟處罰通知單并在12小時內(nèi)送達當事人及相關(guān)責任人,懲罰通知單一式三聯(lián),一聯(lián)存根、一聯(lián)交財務部輸入薪資系統(tǒng)、一聯(lián)交當事人保存,各欄必須完整填寫(如部門、時間、事由、受罰人、執(zhí)行人、懲罰類別等),涵蓋對當事人做出行政處罰決定的事實、理由及依據(jù),并告知當事人依法享有的權(quán)利;
第二十六條對責任人做出的經(jīng)濟處罰,由財務部門(科室)在責任人月度工資總額中直接扣除。
第二十七條執(zhí)法機構(gòu)(人員)必須嚴格、公正執(zhí)法,若有乘機報復或包庇、縱容現(xiàn)象,對執(zhí)法人員處以記大過(含)以上行政處分。
第五章行政處罰復議
第二十八條如果當事人及相關(guān)責任人對處理結(jié)果有疑義,可在接到通知三日內(nèi)以書面形式申請復議并注明理由,復議機構(gòu)對當事人提出的事實、理由和證據(jù),進行復核并重新確定處理結(jié)果 ;復議機構(gòu)于五個工作日內(nèi)將復議結(jié)果回復復議申請人。
第二十九條 復議部門:
(一)對于經(jīng)濟處罰,當事人可直接向經(jīng)濟處罰執(zhí)行機構(gòu)(人)的上級機構(gòu)(直接主管)申請復議;對于其他執(zhí)行部門的最終處罰決定,當事人可向總經(jīng)辦申請復議;對于集團總經(jīng)辦做出的最終處罰決定,當事人可向集團人力資源部申請復議;
(二)對于行政處分,總部當事人可直接向總經(jīng)辦或人資部申請復議。
子(分)公司當事人向人事科或總經(jīng)理直接申請復議;如果對于復議結(jié)果仍有異議,當事人可向集團人力資源部申請復議;
第六章行政處分撤消
第三十條 行政處分撤消:
(一)常規(guī)撤消:行政處分期限已滿,在此期間未發(fā)生任何違紀、違規(guī)者,可提出申請,經(jīng)人資部審核后可撤消行政處分,并重新獲得參與評優(yōu)和晉升資格;
(二)提前撤消:在受處分期間,如果有重大立功事件或工作表現(xiàn)突出,可提出申請,經(jīng)人資部審核后進行民意公示,民意公示無異議,可提前撤消行政處分。
第七章 附則
第三十一條本制度為集團公司基本制度,本制度解釋權(quán)歸集團制度建設(shè)委員會。
第三十二條本制度自下發(fā)之日起試行三個月,前期
第5篇 建設(shè)工程公司管理處罰制度
建設(shè)工程有限公司管理處罰制度
管理人員不論職務高低、權(quán)力大小,都是職工的公仆,是公司制度的模范執(zhí)行者,應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是,更不允許分裂、削弱公司利益。為此,對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施:
1、**公司是一個獨立的法人企業(yè),與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導和領(lǐng)導的行政關(guān)系,但在企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權(quán)利的。不管是誰離開了公司,已和本公司不存在任何關(guān)系。所以本公司人員,利用集體給他的方便,以集體的名義,花集體的資金幫助別人承攬工程項目后,都必須承擔任職期間集體花費的所有業(yè)務費用和其他支出(包括工資)。
2、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的,經(jīng)舉報查實后其全部費用皆由個人承擔,并每次給予罰款200元。
3、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派,推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的,一律勸其回去,并且對介紹人至少罰款200元。
4、利用職權(quán),安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產(chǎn)人員的,一律不予承認并勸其離開工地,待遇按6分工處理,介紹人還要承擔200元路費。
5、在工作范圍內(nèi),個人造成的經(jīng)濟損失都要賠償。屬于客觀原因造成的,賠償直接經(jīng)濟損失的5%。屬于主觀原因造成的,賠償直接經(jīng)濟損失的10~25%。屬于嚴重瀆職原因造成的,賠償直接經(jīng)濟損失的30~50%。
6、在工作中利用職務之便,和他人合伙做生意,或者由其家屬出面做生意的,公司堅決予以阻止。要和公司業(yè)務往來,必須由總經(jīng)理同意。
7、利用職權(quán)和業(yè)務關(guān)系,把公司的大型設(shè)備三大料具借給他人,并假托關(guān)系戶不收租金,損害公司利益中飽私囊,一經(jīng)查出,一律加倍處罰。
8、對于宗派思想嚴重,不以大局為重,隨意拉人推人的,處予100元以上的罰款。如果是私自提拔干部,罰款500元,提一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款300元,并且被提人員一律辭退。長期隱瞞不報,日工資按15-30元。
9、把工地材料送給有關(guān)單位和個人,事先要征得領(lǐng)導同意。1000元以內(nèi)項目經(jīng)理作主,1000元以上必須有總經(jīng)理同意。如果擅自送給他人,則按價賠償。如果以送人名義偷運回去,則按雙倍罰款。還有一些人,騙得領(lǐng)導同意后,用工地材料調(diào)換貨物,再偷運回去,給予雙倍罰款。
10、利益自己職務之便,購買關(guān)系戶廉價物資,必須支付運輸費、交納市場差價。
11、嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鐘,給予罰款20元;遲到早退30分鐘扣除半天出勤;不上班又不參加會議,扣除全天出勤。特殊情況事先請假。
12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天,必須認真負責的在現(xiàn)場檢查指導解決問題,發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的,取消當日出勤,嚴重失職的按損失費30%賠償。
13、管理人員的出勤,一律由總部指定人員負責記載,必須實事求是,出勤表公開,項目經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記,每次給予記載人300元罰款。
14、班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況,在晚飯前報至工長處。記錄必須詳細具體,弄虛作假者,取消當日獎分,并罰款100元。
15、工長負責考核各個小組和職工,并將每天發(fā)生的質(zhì)量問題和施工進度情況作詳細記錄,并將獎罰及時公布于眾。每周末上報本周考勤情況至項目部,弄虛作假、執(zhí)行不徹底者,責任人罰款100元。
16、班組評分要一視同仁,實事求是,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣責任人100元并降級使用。
17、嚴禁打擊報復,敗壞干部隊伍作風,造成嚴重影響的,堅決給予降級或罰款300元以上處分。
18、為人處事必須公正,待人實事求是,嚴格按照規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)隨意獎罰職工,大大超出規(guī)定部分或者罰5元、10元來應付,處罰人也要罰款100元。
19、管理人員或家屬來工地另開伙食的,必須全部去市場購買,不準在食堂里回生菜、食油,發(fā)現(xiàn)一次罰100元。
20、管理人員受賄索賄,全部沒收歸公司,并罰款3倍。2000元以上的,降級處理;數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴重的報上級檢察機關(guān)處理。
21、管理人員要立場堅定,敢作敢為,遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊,都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應該畏縮不前、聽之任之,特別是那些不明是非,包庇袒護壞人壞事的,堅決給予處罰。
22、項目經(jīng)理,必須服從總部的人事、設(shè)備、材料、車輛、料具的調(diào)動。不服從一次,給予500元的處罰;第二次給予1000元的處罰;三次以上給予降級處分,嚴重者開除。
