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安全生產(chǎn)干部走動管理制度

發(fā)布時間:2023-10-14 10:25:03 查看人數(shù):26

安全生產(chǎn)干部走動管理制度

安全生產(chǎn)干部走動管理制度

1、為了規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)走動行為,增強走動實際效果,特制訂此安全生產(chǎn)干部走動管理制度,本制度適用于臨猗分公司。

2、走動人員主要指生產(chǎn)系統(tǒng)科級以上干部(含工程師)。檢查內(nèi)容:

2.1一經(jīng)理層人員對分管單位生產(chǎn)、檢修等現(xiàn)場管理情況進行走動檢查。

2.2生產(chǎn)管理部生產(chǎn)組對工藝指標執(zhí)行情況、能源消耗情況、工藝臺帳規(guī)范情況、崗位知識學習情況等進行走動檢查,同時對分廠、車間工藝巡檢情況進行監(jiān)督考核。

2.3生產(chǎn)管理部設(shè)備組對設(shè)備運行、維護、保養(yǎng)、檢修、外供電管理情況等進行走動檢查,同時對分廠、車間設(shè)備巡檢情況進行監(jiān)督考核。

2.4生產(chǎn)管理部安全組對安全設(shè)施、消防防護、安全標識、安全票證、安全教育培訓情況等進行走動檢查,同時對分廠、車間安全巡檢情況進行監(jiān)督考核。

2.5生產(chǎn)管理部環(huán)保組對“3廢”排放情況、環(huán)保設(shè)施運行情況、清潔文明情況等進行走動檢查,同時對分廠、車間環(huán)保巡檢情況進行監(jiān)督考核。

2.6技術(shù)中心對生產(chǎn)系統(tǒng)進行技術(shù)調(diào)研。

2.7分廠、車間根據(jù)職責分工、管轄范圍進行走動檢查。

3、檢查頻次:

3.1一經(jīng)理層:總經(jīng)理、常務(wù)副總每月至少6天,每天1-2個巡檢點;生產(chǎn)副總每月至少12天,每天1-2個巡檢點;總經(jīng)理助理每月至少18天,每天至少2個巡檢點。

3.2生產(chǎn)各組:組長每月至少8天,每天1-2巡檢點;其它人員每月至少10天,每天1-2巡檢點。

3.3生產(chǎn)分廠:處室處長每月至少18天,每天至少2個巡檢點;其它人員每月至少20天,每天至少2個巡檢點。

4、檢查要求:

4.1一經(jīng)理層:每人每月至少要查出2條問題,由當班工長或維修班長負責整改,車間主任驗證、匯報整改結(jié)果。

4.2生產(chǎn)各組:每人每月至少要查出3條問題,盡可能督促責任單位立即整改;不能立即整改的,下發(fā)信息反饋單,督促責任單位限期整改。

4.3生產(chǎn)分廠:每人每月至少要查出5條問題,督促責任單位整改,并驗證整改結(jié)果。

備注:對于所發(fā)現(xiàn)的問題,責任單位不能在指定期限內(nèi)整改的,必須在次日調(diào)度會上提出,討論研究防范措施及整改時間。

5、其它要求:

5.1走動人員要在巡檢表上簽名,并做好走動日志。

5.2各單位一把手要監(jiān)督、檢查本單位其他人員走動檢查情況,并督促或協(xié)調(diào)解決檢查過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題。

5.3各單位參照本標準有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實際情況,規(guī)范內(nèi)部管理人員走動行為,原則上走動頻次不得低于科級干部。

5.4每月底,人力資源部檢查經(jīng)理層、生產(chǎn)各辦干部走動情況;生產(chǎn)各辦抽查本專業(yè)分廠干部走動情況;分廠綜合辦檢查本廠所有干部走動情況。

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