安全生產(chǎn)合理化建議管理制度
1、目的
為了進(jìn)一步調(diào)動廣大職工參與公司安全生產(chǎn)管理的積極性和創(chuàng)造性,提升公司安全生產(chǎn)管理水平,根據(jù)中華全國總工會、國家經(jīng)濟(jì)委員會發(fā)布的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵條例實(shí)施細(xì)則》以及《治金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范實(shí)施指南》,結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。
2、合理化建議內(nèi)容
本辦法所稱合理化建議,是專指有關(guān)改進(jìn)和完善公司安全管理,提升公司安全管理水平等方面的辦法和措施,應(yīng)同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性。具體內(nèi)容包括:
2.1 有關(guān)安全工作質(zhì)量的提高方面;
2.2 有關(guān)現(xiàn)場安全管理措施的改進(jìn)方面;
2.3 有關(guān)安全管理創(chuàng)新方面;
2.5 有關(guān)現(xiàn)場安全管理隱患整改方面;
2.6 有關(guān)強(qiáng)化安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面;
2.7 有關(guān)提高職工素質(zhì)培訓(xùn)方面;
2.8 其他有利于安全建設(shè)方面等。
3、合理化建議申報(bào)
3.1在突出每年五月“合理化建議月”活動的同時(shí),常年不懈地堅(jiān)持開展合理化建議活動。
3.2合理化建議采取逐級申報(bào)評審的辦法,每年組織一次合理化建議評審。
3.3合理化建議分五個(gè)級別評審(見后款)。通過二級單位評審達(dá)到三、四、五級水平的合理化建議,在公司內(nèi)部進(jìn)行獎勵并報(bào)公司備案; 達(dá)到一、二級獎勵等級的合理化建議,每兩年向集團(tuán)總公司申報(bào)一次。
4、合理化建議評審
4.1公司安全生產(chǎn)小組每年對申報(bào)的建議進(jìn)行整理分類,提出初審意見。
4.2公司評審組根據(jù)初審意見進(jìn)行考察評審,提出評審意見。
4.3公司安全生產(chǎn)小組進(jìn)行審定并授權(quán)獎勵。
5、合理化建議的獎勵原則和標(biāo)準(zhǔn)
5.1每項(xiàng)合理化建議必須經(jīng)過考察、評審、鑒定,一般經(jīng)半年以上實(shí)踐應(yīng)用并取得成效的方能獲得獎勵。
5.2合理化建議獎勵標(biāo)準(zhǔn)
5.2.1可計(jì)算出直接經(jīng)濟(jì)效益(管理類可計(jì)算間接經(jīng)濟(jì)效益)的項(xiàng)目,獎勵分為五個(gè)等級:
等級
年創(chuàng)價(jià)值
獎勵金額
榮譽(yù)獎
一
100萬元以上
3000元~5000元
證書
二
50萬元以上
100萬元以下
2000元~3000元
證書
三
10萬元以上
50萬元以下
1000元~2000元
證書
四
1萬元以上
10萬元以下
500元~1000元
表揚(yáng)
五
1萬元以下
500元以下
表揚(yáng)
5.2.2對于難以計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目,可以打分評出五個(gè)等級:
a、解決問題的重要性
解決重大問題 35分
解決重要問題 25分
解決較重要問題 15分
解決一般問題5分
b、應(yīng)用范圍
應(yīng)用于全公司20分
應(yīng)用于公司同類型單位15分
應(yīng)用于某一單位10分
應(yīng)用于個(gè)別崗位5分
c、進(jìn)步水平
全國范圍內(nèi)先進(jìn)水平40分
全省范圍內(nèi)先進(jìn)水平30分
本企業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平20分
個(gè)別單位內(nèi)先進(jìn)水平10分
算出上述三個(gè)單項(xiàng)分?jǐn)?shù)的總和后,按如下對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確定獎勵等級,對應(yīng)頒獎:
獎勵等級 總分?jǐn)?shù)
一 85~100
二 70~84
三 55~69
四 40~54
五 25~39
5.3對合理化建議獎勵等級的確定由公司安全生產(chǎn)管理委員會審查批準(zhǔn)。
5.4合理化建議獎勵資金由安全生產(chǎn)管理委員會主任審批后,經(jīng)生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部核定,進(jìn)入本單位生產(chǎn)成本。
6、合理化建議的實(shí)施
6.1評審組織對經(jīng)過初審的合理化建議進(jìn)行全面論證,并在合理化建議表上明確簽署是否采納、實(shí)施的意見。
6.2對確定采納并能及時(shí)組織實(shí)施的合理化建議,提出落實(shí)合理化建議的途徑,提交安全部門和有關(guān)單位組織實(shí)施。合理化建議的實(shí)施提倡“自提建議自實(shí)施”的原則,凡是在職權(quán)范圍內(nèi)有能力組織實(shí)施的建議,可自行組織實(shí)施,超出職權(quán)范圍內(nèi)的合理化建議可報(bào)上級評審組織審議和實(shí)施。
6.3對有采納價(jià)值,但需要進(jìn)一步補(bǔ)充完善的合理化建議,交建議提出人進(jìn)一步完善,或組織有關(guān)人員研究完善。
6.4對有采納價(jià)值,但暫不具備實(shí)施條件的合理化建議,建立儲備檔案,待條件成熟后提交實(shí)施。
6.5對沒有實(shí)施價(jià)值的合理化建議,簽署意見后歸檔。
6.6員工所提合理化建議無論是否采納,都要給予明確的答復(fù)。答復(fù)時(shí)間一般不超過建議提出后的二個(gè)月,重大建議一般不超過三個(gè)月。
6.7建議實(shí)施完成后,評審組織應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)專家對該建議的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)收鑒定,并形成結(jié)論性意見。重大合理化建議項(xiàng)目可召開成果鑒定會。
7、組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門職責(zé)
7.1公司合理化建議工作在公司安全生產(chǎn)小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。下設(shè)評審組。評審組由公司分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)任組長,成員由相關(guān)專業(yè)人員組成,負(fù)責(zé)建議的考察評審。人力資源部負(fù)責(zé)日常管理,包括宣傳征集主題、建議整理、分類考察、組織評審、籌備獎勵及資料歸檔等工作。
7.2安全生產(chǎn)小組、生產(chǎn)部、技術(shù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供合理化建議的主攻方向,組織或督促合理化建議的采納實(shí)施,參與合理化建議實(shí)施后的效果考察與鑒定。
7.3財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對合理化建議成果的年節(jié)約或創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行審核,并簽署認(rèn)定意見。辦理獎勵資金進(jìn)入成本的手續(xù)。
7.4公司參與合理化建議的考察與鑒定,負(fù)責(zé)對合理化建議獎勵資金的審批。
7.5公司合理化建議小組負(fù)責(zé)本單位達(dá)到三、四、五級及儲備合理化建議的征集、考察、評審、實(shí)施、獎勵和一、二級合理化建議的申報(bào)工作。
8、其他規(guī)定
8.1不重復(fù)申報(bào)獎勵。一條合理化建議如申報(bào)專利或已獲公司其他獎項(xiàng)后,原則上不再進(jìn)行評審,對于價(jià)值很高且經(jīng)評審組一致同意評審的建議獎勵,只補(bǔ)發(fā)差額部分的獎金。
8.2合理化建議評審獎勵應(yīng)向一線職工和管理技術(shù)人員傾斜。
8.3凡屬本職工作內(nèi)應(yīng)盡職責(zé),不應(yīng)視為合理化建議。但雖與本職工作相關(guān)聯(lián),創(chuàng)新內(nèi)容多的,采用見效后可按本辦法獎勵。
8.4集體提出的合理化建議,應(yīng)明確主提議人、附議人,關(guān)系不大的人員不應(yīng)列入。建議獎金按各人在其中的貢獻(xiàn)大小合理分配。
8.5作為儲備建議,在第五等級的限額內(nèi)酌情予以獎勵,儲備建議項(xiàng)目投入應(yīng)用后,評定相應(yīng)獎勵等級增發(fā)獎金時(shí),剔除已發(fā)獎金。
9、附則
9.1本辦法適用于福建盛達(dá)機(jī)械股份公司所屬各單位。
9.2本辦法的解釋權(quán)屬公司安全生產(chǎn)小組。
