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公司人員培訓(xùn)管理制度六(2篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2023-09-07 14:00:14 查看人數(shù):64

公司人員培訓(xùn)管理制度六

第1篇 公司人員培訓(xùn)管理制度六

公司人員培訓(xùn)管理制度(六)

1、經(jīng)理組織各部門對(duì)不同類別崗位,不同工種的人員采取查證履歷、證書、評(píng)議、考核等辦法,評(píng)測(cè)其所在崗位的能力適應(yīng)性,以及發(fā)展能力的不適宜處,確定解決措施的需求。

2、經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際要求及各部門提報(bào)的建議計(jì)劃,制定公司職工的年度培訓(xùn)計(jì)劃或招聘等其他計(jì)劃。臨時(shí)性應(yīng)急培訓(xùn),生產(chǎn)科提出計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、一般崗位人員參加質(zhì)量管理和崗位技能的培訓(xùn)。

4、從事檢驗(yàn)工作的人員需參加專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和資格考核,合格者由培訓(xùn)部門頒發(fā)資格證書方可上崗。

5、電工等特殊工種由上級(jí)主管部門組織培訓(xùn),考核合格后持證上崗。

6、 對(duì)新上崗的人員由公司組織有關(guān)部門進(jìn)行職業(yè)道德、企業(yè)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和專業(yè)知識(shí)、崗位技能培訓(xùn),對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

7、經(jīng)理負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)考試檔案,并長(zhǎng)期由專人保存培訓(xùn)記錄。

第2篇 集團(tuán)公司人員培訓(xùn)管理制度

《xx集團(tuán)人員培訓(xùn)管理制度》

第一章總則

第一條目的

為了提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工的工作能力及發(fā)掘其潛力,特制定《xx集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》(以下簡(jiǎn)稱本制度),作為各單位進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

第二條適用范圍

集團(tuán)內(nèi)部各直屬單位所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度辦理。

第三條權(quán)責(zé)劃分

一、集團(tuán)人力管理中心權(quán)責(zé):

1、制定、完善員工培訓(xùn)制度;

2、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查及分析擬定、呈報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃;

3、收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;

4、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成集團(tuán)各單位的各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;

5、檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;

6、管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;

7、負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;

8、追蹤考查培訓(xùn)效果;

二、各單位權(quán)責(zé):

1、制定本單位的人員培訓(xùn)計(jì)劃;

2、制定本單位相關(guān)專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

3、收集并提供與本單位工作相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)信息;

4、配合集團(tuán)總體培訓(xùn)工作的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;

第二章培訓(xùn)管理

第四條培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)做出針對(duì)性的安排,避免為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。

第五條單位全體員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

第六條培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以各單位的人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,其他部門負(fù)有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

第七條培訓(xùn)工作的實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以各單位的人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,并對(duì)單位的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

第三章綜合素質(zhì)培訓(xùn)體系

第八條《新員工入職培訓(xùn)》

一、培訓(xùn)對(duì)象:所有新進(jìn)人員。

二、培訓(xùn)目的:協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)入工作狀態(tài)。

三、培訓(xùn)時(shí)間:不定期。

四、培訓(xùn)地點(diǎn):所在單位負(fù)責(zé)。

五、培訓(xùn)形式:授課、講座、交流會(huì)等。

六、培訓(xùn)內(nèi)容:公司發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)、人事架構(gòu)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度等。

七、培訓(xùn)要求:所有新進(jìn)員工都必須接受新員工入職培訓(xùn),當(dāng)期培訓(xùn)無(wú)法參加的人員順延到下一期。沒(méi)有參加過(guò)培訓(xùn)的人員一律不得予以轉(zhuǎn)正。

第九條《雛鷹計(jì)劃》

一、培訓(xùn)對(duì)象:集團(tuán)內(nèi)部各單位所有的正式員工

二、培訓(xùn)目的:依靠單位內(nèi)部技術(shù)力量,最大效度的利用單位內(nèi)部資源,加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流,在內(nèi)部形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

三、培訓(xùn)時(shí)間:課程為兩天8課時(shí)。

四、培訓(xùn)地點(diǎn):上海市

五、培訓(xùn)形式:授課、講座、交流會(huì)等。

六、培訓(xùn)內(nèi)容:基本的工作技能、知識(shí)、技巧等。

七、培訓(xùn)要求:正式員工都必須接受一次雛鷹培訓(xùn),當(dāng)期培訓(xùn)無(wú)法參加的人員順延到下一期。沒(méi)有參加過(guò)培訓(xùn)的人員不得予以升職加薪等。

第十條《雄鷹計(jì)劃》

一、培訓(xùn)對(duì)象:除單位負(fù)責(zé)人以外的管理人員

二、培訓(xùn)目的:依靠外部專業(yè)力量,提升中基層管理人員的管理知識(shí)、能力和技巧,提高部門管理水平。

三、培訓(xùn)時(shí)間:一年共兩次,課程為兩天8課時(shí)

四、培訓(xùn)地點(diǎn):國(guó)內(nèi)城市,每一期視具體情況而定。

五、培訓(xùn)形式:參加外部公開課、交流研討會(huì)、研修班、外出考察等。

六、培訓(xùn)內(nèi)容:管理課程培訓(xùn)、學(xué)員間交流互動(dòng)、名企參觀學(xué)習(xí)等。

七、培訓(xùn)要求:(略)

第十一條《精英計(jì)劃》

一、培訓(xùn)對(duì)象:?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人

二、培訓(xùn)目的:為以上人員提供集體學(xué)習(xí)交流、考察國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的機(jī)會(huì)。

三、培訓(xùn)時(shí)間:一年兩次,課程為一天4課時(shí)加一天參觀學(xué)習(xí)

四、培訓(xùn)地點(diǎn):國(guó)內(nèi)城市,每一期視具體情況而定。

五、培訓(xùn)形式:參加外部公開課、交流研討會(huì)、研修班、外出考察授課等。

六、培訓(xùn)內(nèi)容:主要包含組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力等課程;著名企業(yè)參觀、交流和學(xué)習(xí)。

七、培訓(xùn)要求:(略)

第四章崗位技能培訓(xùn)體系

第十二條各條線(包括行政、人事、財(cái)務(wù)、黨務(wù)工作等)應(yīng)定期開展外部、內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng),每季度各條線各崗位的培訓(xùn)活動(dòng)不少于一次。集團(tuán)人力管理中心培訓(xùn)管

公司人員培訓(xùn)管理制度六(2篇范文)

公司人員培訓(xùn)管理制度(六)1、經(jīng)理組織各部門對(duì)不同類別崗位,不同工種的人員采取查證履歷、證書、評(píng)議、考核等辦法,評(píng)測(cè)其所在崗位的能力適應(yīng)性,以及發(fā)展能力的不適宜處,確…
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