當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理制度 > 公司管理制度

公司人員培訓(xùn)管理制度六(3篇范文)

發(fā)布時間:2023-09-04 16:20:06 查看人數(shù):99

公司人員培訓(xùn)管理制度六

第1篇 公司人員培訓(xùn)管理制度六

公司人員培訓(xùn)管理制度(六)

1、經(jīng)理組織各部門對不同類別崗位,不同工種的人員采取查證履歷、證書、評議、考核等辦法,評測其所在崗位的能力適應(yīng)性,以及發(fā)展能力的不適宜處,確定解決措施的需求。

2、經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際要求及各部門提報的建議計劃,制定公司職工的年度培訓(xùn)計劃或招聘等其他計劃。臨時性應(yīng)急培訓(xùn),生產(chǎn)科提出計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、一般崗位人員參加質(zhì)量管理和崗位技能的培訓(xùn)。

4、從事檢驗(yàn)工作的人員需參加專業(yè)知識培訓(xùn)和資格考核,合格者由培訓(xùn)部門頒發(fā)資格證書方可上崗。

5、電工等特殊工種由上級主管部門組織培訓(xùn),考核合格后持證上崗。

6、 對新上崗的人員由公司組織有關(guān)部門進(jìn)行職業(yè)道德、企業(yè)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和專業(yè)知識、崗位技能培訓(xùn),對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

7、經(jīng)理負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)考試檔案,并長期由專人保存培訓(xùn)記錄。

第2篇 信息技術(shù)有限公司人員安全教育與培訓(xùn)管理制度

xx信息技術(shù)有限公司人員安全教育與培訓(xùn)管理制度

xx信息技術(shù)有限公司

人員安全教育與培訓(xùn)管理制度

第一章總則

第一條目的:為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解,并有計劃

地充實(shí)其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)

而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本

制度),作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

第二條適用范圍:凡本公司所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。

第三條權(quán)責(zé)劃分

1、行政人事部權(quán)責(zé)

1)制定、修改全公司培訓(xùn)制度;

2)擬定、呈報公司培訓(xùn)計劃;

3)收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布;

4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項培訓(xùn)課程的實(shí)施;

5)檢查、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況;

6)管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;

7)負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;

8)追蹤考查培訓(xùn)效果;

2 / 7

2 、各部門權(quán)責(zé)

1)制定部門培訓(xùn)計劃;

2)制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

3)收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;

4)配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;

第二章培訓(xùn)管理

第四條培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),并結(jié)合個人興趣,在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

第五條凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

第六條公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報,以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以行政人事部為主要權(quán)責(zé)單位,各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

第七條公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評價考核等工作以行政人事部為主要權(quán)責(zé)單位,并對公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。

各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

第三章培訓(xùn)體系

第八條新員工入職培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對象:所有新進(jìn)人員。

3 / 7

2)培訓(xùn)目的:協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進(jìn)入工作狀況。

3)培訓(xùn)形式:公司集中培訓(xùn)。

4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及公司簡介(包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能等)、公司制度介紹、安全意識教育、崗位技能培訓(xùn)和相關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)等。

第九條內(nèi)部培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對象:全體員工

2)培訓(xùn)目的:依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量,最大效度的利用公司內(nèi)部資源,加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流,在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

3)培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)部以講座、研討會、交流會的形式進(jìn)行。

4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及技術(shù)類、管理類的多個方面,及員工感興趣的業(yè)余知識、信息等。

第十條外部培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對象:根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同,確定不同的培訓(xùn)對象

2)培訓(xùn)目的:依靠外部專家力量,提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、技能技巧,以增進(jìn)各項工作的完成質(zhì)量,提高工作效率。

3)培訓(xùn)形式:參加外部公開課、交流研討會,或請外部講師在公司內(nèi)部授課。

4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及專業(yè)技術(shù)知識、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。

第四章培訓(xùn)計劃的擬訂

4 / 7

第3篇 集團(tuán)公司人員培訓(xùn)管理制度

《xx集團(tuán)人員培訓(xùn)管理制度》

第一章總則

第一條目的

為了提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工的工作能力及發(fā)掘其潛力,特制定《xx集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為各單位進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

第二條適用范圍

集團(tuán)內(nèi)部各直屬單位所有員工的各項培訓(xùn)計劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評以及改善建議等,均依本制度辦理。

第三條權(quán)責(zé)劃分

一、集團(tuán)人力管理中心權(quán)責(zé):

1、制定、完善員工培訓(xùn)制度;

2、根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查及分析擬定、呈報培訓(xùn)計劃;

3、收集整理各種培訓(xùn)信息并及時發(fā)布;

4、聯(lián)系、組織或協(xié)助完成集團(tuán)各單位的各項培訓(xùn)課程的實(shí)施;

5、檢查、評估培訓(xùn)的實(shí)施情況;

6、管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;

7、負(fù)責(zé)對各項培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;

8、追蹤考查培訓(xùn)效果;

二、各單位權(quán)責(zé):

1、制定本單位的人員培訓(xùn)計劃;

2、制定本單位相關(guān)專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

3、收集并提供與本單位工作相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)信息;

4、配合集團(tuán)總體培訓(xùn)工作的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;

第二章培訓(xùn)管理

第四條培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)做出針對性的安排,避免為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。

第五條單位全體員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

第六條培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)預(yù)算、審查與匯總呈報,以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以各單位的人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,其他部門負(fù)有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

第七條培訓(xùn)工作的實(shí)施、效果反饋及評價考核等工作以各單位的人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,并對單位的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

第三章綜合素質(zhì)培訓(xùn)體系

第八條《新員工入職培訓(xùn)》

一、培訓(xùn)對象:所有新進(jìn)人員。

二、培訓(xùn)目的:協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)入工作狀態(tài)。

三、培訓(xùn)時間:不定期。

四、培訓(xùn)地點(diǎn):所在單位負(fù)責(zé)。

五、培訓(xùn)形式:授課、講座、交流會等。

六、培訓(xùn)內(nèi)容:公司發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)、人事架構(gòu)、公司各項規(guī)章制度等。

七、培訓(xùn)要求:所有新進(jìn)員工都必須接受新員工入職培訓(xùn),當(dāng)期培訓(xùn)無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓(xùn)的人員一律不得予以轉(zhuǎn)正。

第九條《雛鷹計劃》

一、培訓(xùn)對象:集團(tuán)內(nèi)部各單位所有的正式員工

二、培訓(xùn)目的:依靠單位內(nèi)部技術(shù)力量,最大效度的利用單位內(nèi)部資源,加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流,在內(nèi)部形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

三、培訓(xùn)時間:課程為兩天8課時。

四、培訓(xùn)地點(diǎn):上海市

五、培訓(xùn)形式:授課、講座、交流會等。

六、培訓(xùn)內(nèi)容:基本的工作技能、知識、技巧等。

七、培訓(xùn)要求:正式員工都必須接受一次雛鷹培訓(xùn),當(dāng)期培訓(xùn)無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓(xùn)的人員不得予以升職加薪等。

第十條《雄鷹計劃》

一、培訓(xùn)對象:除單位負(fù)責(zé)人以外的管理人員

二、培訓(xùn)目的:依靠外部專業(yè)力量,提升中基層管理人員的管理知識、能力和技巧,提高部門管理水平。

三、培訓(xùn)時間:一年共兩次,課程為兩天8課時

四、培訓(xùn)地點(diǎn):國內(nèi)城市,每一期視具體情況而定。

五、培訓(xùn)形式:參加外部公開課、交流研討會、研修班、外出考察等。

六、培訓(xùn)內(nèi)容:管理課程培訓(xùn)、學(xué)員間交流互動、名企參觀學(xué)習(xí)等。

七、培訓(xùn)要求:(略)

第十一條《精英計劃》

一、培訓(xùn)對象:單位負(fù)責(zé)人

二、培訓(xùn)目的:為以上人員提供集體學(xué)習(xí)交流、考察國內(nèi)著名企業(yè)的機(jī)會。

三、培訓(xùn)時間:一年兩次,課程為一天4課時加一天參觀學(xué)習(xí)

四、培訓(xùn)地點(diǎn):國內(nèi)城市,每一期視具體情況而定。

五、培訓(xùn)形式:參加外部公開課、交流研討會、研修班、外出考察授課等。

六、培訓(xùn)內(nèi)容:主要包含組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力等課程;著名企業(yè)參觀、交流和學(xué)習(xí)。

七、培訓(xùn)要求:(略)

第四章崗位技能培訓(xùn)體系

第十二條各條線(包括行政、人事、財務(wù)、黨務(wù)工作等)應(yīng)定期開展外部、內(nèi)部培訓(xùn)活動,每季度各條線各崗位的培訓(xùn)活動不少于一次。集團(tuán)人力管理中心培訓(xùn)管

公司人員培訓(xùn)管理制度六(3篇范文)

公司人員培訓(xùn)管理制度(六)1、經(jīng)理組織各部門對不同類別崗位,不同工種的人員采取查證履歷、證書、評議、考核等辦法,評測其所在崗位的能力適應(yīng)性,以及發(fā)展能力的不適宜處,確…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)公司人員信息

  • 公司人員培訓(xùn)管理制度六(3篇范文)
  • 公司人員培訓(xùn)管理制度六(3篇范文)99人關(guān)注

    公司人員培訓(xùn)管理制度(六)1、經(jīng)理組織各部門對不同類別崗位,不同工種的人員采取查證履歷、證書、評議、考核等辦法,評測其所在崗位的能力適應(yīng)性,以及發(fā)展能力的 ...[更多]

  • 對公司人員異動管理規(guī)章制度
  • 對公司人員異動管理規(guī)章制度95人關(guān)注

    為加強(qiáng)企業(yè)管理,促進(jìn)員工合理流動,使公司員工調(diào)配制度化,規(guī)范化,有效地發(fā)揮公司人力資源,特制定本規(guī)定,望各部(車間)遵照執(zhí)行。一 .公司各部(車間)因工作生產(chǎn)量 ...[更多]

  • 某公司人員出差管理制度
  • 某公司人員出差管理制度87人關(guān)注

    版次:第1版 執(zhí)行日期:2023年10月26日制定部門:行政部 發(fā)布日期:2023年10月29日總經(jīng)理簽核:類別:人事類名稱:人員出差管理制度編號:xx司2012-04 號1、 宗旨:為使 ...[更多]

  • 財富公司人員甄選錄用管理制度
  • 財富公司人員甄選錄用管理制度79人關(guān)注

    財富管理公司人員甄選錄用管理制度1.符合公司及本單位長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營戰(zhàn)備目標(biāo)和為此需實(shí)現(xiàn)的利潤計劃的需要;2.符合目前或近期業(yè)務(wù)的需要;3.需做好勞動力成 ...[更多]

  • z公司人員調(diào)整管理制度(2篇范文)
  • z公司人員調(diào)整管理制度(2篇范文)74人關(guān)注

    下面是我們制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:人員調(diào)整管理制度1總則1.1為了規(guī)范地管理****人事調(diào)整事務(wù),保證公司內(nèi)部員工的合理配置,改善公司內(nèi)部的人事關(guān)系 ...[更多]

  • 公司人員培訓(xùn)管理制度六(2篇范文)
  • 公司人員培訓(xùn)管理制度六(2篇范文)64人關(guān)注

    公司人員培訓(xùn)管理制度(六)1、經(jīng)理組織各部門對不同類別崗位,不同工種的人員采取查證履歷、證書、評議、考核等辦法,評測其所在崗位的能力適應(yīng)性,以及發(fā)展能力的 ...[更多]

  • 某某公司人員招聘管理制度(3篇范文)
  • 某某公司人員招聘管理制度(3篇范文)57人關(guān)注

    人事部招聘賢才不能按個人意愿去招的,必須按照公司的招聘管理制度,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司人員招聘管理制度,供各位閱讀。第一條根據(jù)編制情況,公司 ...[更多]

  • 集團(tuán)公司人員培訓(xùn)管理制度
  • 集團(tuán)公司人員培訓(xùn)管理制度48人關(guān)注

    《xx集團(tuán)人員培訓(xùn)管理制度》第一章總則第一條目的為了提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工的工作能力及發(fā)掘其潛力,特制定《xx集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為各單位進(jìn)行 ...[更多]

  • 公司人員招聘離職管理制度
  • 公司人員招聘離職管理制度46人關(guān)注

    公司人員招聘、離職管理制度1.0目的為規(guī)范人員招聘和解聘流程,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的人力資源開發(fā)、管理流程,特制定此管理制度。2.0適用范圍此制度適用于電器公司所有部 ...[更多]

  • 公司人員考勤管理制度
  • 公司人員考勤管理制度34人關(guān)注

    某公司人員考勤管理制度一、作息時間(一)一般員工工作時間為:上午8:30---12:00下午1:30---5:30如工作需要,應(yīng)自動延長工作時間,補(bǔ)足8小時。(二)主管及主管以上人 ...[更多]