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x公司企業(yè)文化管理制度(2篇范文)

發(fā)布時間:2023-09-07 07:00:40 查看人數(shù):73

x公司企業(yè)文化管理制度

第1篇 x公司企業(yè)文化管理制度

某公司企業(yè)文化管理制度

目的

為了有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行,加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度,把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程,特制定本制度。

適用范圍

本制度適用于對公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。

職責

公司所有員工負責本公司企業(yè)文化的維護和貫徹執(zhí)行。

總經(jīng)辦負責相關企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更新。

各部門主管負責本制度的確認執(zhí)行,總經(jīng)辦負責本制度的編制、審核、監(jiān)督執(zhí)行。

總經(jīng)理負責本制度的批準執(zhí)行。

定義

企業(yè)文化:包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。

企業(yè)物質(zhì)文化層:包括企業(yè)器物、企業(yè)標識、生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境等構(gòu)成的器物文化。

企業(yè)行為文化層:包括企業(yè)制度文化、企業(yè)目標、企業(yè)文化活動等以動態(tài)形式存在的文化。

企業(yè)精神文化層:包括企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等在生產(chǎn)經(jīng)營中所形成的企業(yè)意識。

具體內(nèi)容

5.1企業(yè)物質(zhì)文化管理

5.1.1企業(yè)器物

5.1.1.1企業(yè)產(chǎn)品

產(chǎn)品以市場為存在前提,產(chǎn)品的存在價值體現(xiàn)了企業(yè)精神。以品質(zhì)取得信任,以品牌提升價值,以創(chuàng)新制造差異,以成本贏得競爭。公司全體員工應以保證產(chǎn)品質(zhì)量為己任,不斷提高企業(yè)競爭力。

5.1.1.2企業(yè)生產(chǎn)資料

(設備設施管理)

5.1.2企業(yè)標識

企業(yè)名稱:*********有限公司

企業(yè)商標:*

內(nèi)部刊物:《**通訊》

5.1.3工作環(huán)境

公司是我們工作生活的家園,我們應該注意保護我們生存的環(huán)境,愛護他,才能讓大家在一個干凈、寬松的環(huán)境里快樂的工作。

在公司我們是公司整體形象的一部分,在社會我們每一個員工都代表著公司的形象。我們每一個員工都應該維護公司榮譽與利益,并保持公司的整體形象。這都要求每一個員工從我做起,從小事做起。具體員工行為規(guī)范見相關管理制度。

5.2企業(yè)行為文化管理

5.2.1企業(yè)制度有:行政辦公管理制度、財務管理制度、營銷管理制度、技術(shù)管理制度、生產(chǎn)管理制度、企業(yè)文化建設管理制度。

5.2.2公司各種規(guī)章制度是企業(yè)文化執(zhí)行的基礎,是企業(yè)文化得以貫徹實施的基本保障,公司員工應該嚴格遵照執(zhí)行,若有違反,按相關規(guī)定予以處罰。

5.2.2企業(yè)目標

至20**年公司實現(xiàn)產(chǎn)銷*億元,利潤*千萬元,員工平均收入達*萬元。

5.2.3企業(yè)文化活動

每年舉辦一次文體比賽活動,每年選20%的員工于國慶長假期間外出旅游一次,每年舉行一次技術(shù)、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦10名員工與干部進行思想交流。

5.3企業(yè)精神文化管理

5.3.1企業(yè)核心價值

經(jīng)營理念:隨需而變、把握現(xiàn)在、成就將來。

產(chǎn)業(yè)理念:以同心多元化為向?qū)?,快速壯大行業(yè)競爭能力。

管理理念:制度約束,簡化流程,消除浪費。

質(zhì)量方針:忠誠的服務銘記在心,質(zhì)量的改進永無止境。

營銷理念:對內(nèi)互為顧客,對外顧客至上,推行全員營銷工作。

5.3.2品牌管理:品牌就是價值。公司目前已具有一定的品牌知名度,加強我們企業(yè)的品牌管理已是當務之急。只有通過每一位員工孜孜不倦的努力、持續(xù)不懈的創(chuàng)新,為我們的品牌注入新的活力和價值,提升企業(yè)的整體形象,才能充分發(fā)揮品牌的市場影響力和號召力,以無形資產(chǎn)驅(qū)動有形資產(chǎn),從而增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。全公司必須在品牌形象設計、規(guī)劃、實施推廣方面保持高度一致,具體操作見相關管理制度。

5.3.2.1質(zhì)量、服務管理:質(zhì)量就是信譽。質(zhì)量保證是產(chǎn)品得以在市場占一席之地的最基本保證,今天的質(zhì)量就是明天的市場。質(zhì)量保證是我們產(chǎn)品的最好代言人,那也是我們一直努力追求的目標。服務是我們企業(yè)對外的一個窗口,是我們公司整體形象的體現(xiàn)。如果一個公司有好的產(chǎn)品但是沒有好的服務質(zhì)量,那必將在不久的將來走向消亡。所以一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量與服務質(zhì)量是保障企業(yè)長期發(fā)展和創(chuàng)立名牌的前提條件??煽糠€(wěn)定的質(zhì)量和優(yōu)越的服務性能是市場競爭力的關鍵,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。全體員工應對產(chǎn)品質(zhì)量檢測嚴格把關,對我們的服務質(zhì)量提高要求,才能讓讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量持續(xù)保持在一定高度,為我們的企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出我們最基本的貢獻。具體操作見相關管理制度。

5.3.2.2質(zhì)量就是信譽,服務就是生命,品牌就是價值,市場就是先機,環(huán)環(huán)相扣,相互關連。這也是我們公司企業(yè)文化當中非常重要的一環(huán),是我們企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基本保障。

5.3.2.3生產(chǎn)理念:在有效的成本控制下,在提高員工工作效率,加強生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的同時,實施對生產(chǎn)過程中安全的全面監(jiān)控和安全關鍵設施的建設和維護,是我們生產(chǎn)控制的基本步驟。如何有效的降低管理成本和生產(chǎn)成本是管理部門的首要職責,當然必須在保障員工合理待遇的基礎上降低成本。加強崗位技能培訓是加強生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)效率的有效辦法,同時也是控制生產(chǎn)成本的可行方法。堅持安全生產(chǎn),是我們公司一直堅持的基本原則。

5.3.3企業(yè)文化宣傳

企業(yè)文化宣傳欄是公司對內(nèi)對外的窗口,也是公司員工了解公司動態(tài)、決策的窗口。

“總經(jīng)理致詞”體現(xiàn)了總經(jīng)理對公司過去的總結(jié),對公司未來的規(guī)劃以及對公司員工的期盼。由公司總經(jīng)理負責提供,并每半年調(diào)整一次。

“公司簡介”是對公司發(fā)展情況的基本介紹,是讓新進員工以及外來人員了解公司的一個窗口,由總經(jīng)辦負責提供,并每半年調(diào)整一次。

“公司大事記及榮譽”是公司發(fā)展歷史的記錄,是員工榮譽感的源泉。由公司總經(jīng)辦負責記錄并提供,并每半年更新一次。

“理念識別(MI)”即公司宗旨,是公司發(fā)展及行動的指導原則,是公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標也是公司和員工共同追求的方向。由總經(jīng)理及總公司總經(jīng)辦和相關人員負責提供,并根據(jù)公司相應階段的發(fā)展目標及時更新。

“公司組織架構(gòu)及人力資源一覽表”是公司的基本架構(gòu)及公司的基本人員情況,也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道,由公司核心領導負責制定,并根據(jù)公司人員變動情況更新。

“公司動態(tài)欄”是關于公司近期發(fā)展目標及規(guī)劃,以及公司高層決策基本情況的體現(xiàn),是公司所有員工了解公司決策,制定自我工作方向的一個基準。由公司總經(jīng)辦負責提供并及時更新。

“通告、通知欄”是公司最新的決議事項,是員工及時了解公司相關政策、決定的通道。由公司總經(jīng)辦負責提供并及時更新。

“典范標榜人物”是公司對優(yōu)秀員工的一種肯定,同時也是公司新老員工工作的動力以及目標,是對所有員工的最好激勵。

“培訓專欄”是公司增強員工素質(zhì),為員工職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃的最直接體現(xiàn),也是員工自我發(fā)展所迫切需要的。由總公司企管部負責根據(jù)部門及公司培訓計劃擬定,通過培訓專欄,讓員工了解培訓內(nèi)容的概況,并號召員工積極參與。具體參加培訓人員名單由各部門主管負責人、公司總經(jīng)辦以及總公司人力資源部擬定。培訓專欄內(nèi)容每半月更新一次,由總公司企管部協(xié)助公司總經(jīng)辦更新。

“文化活動欄”是公司發(fā)展員工業(yè)余生活,提高員工積極性,加強員工生活質(zhì)量,促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。例如公司的廠慶、春游會、定期的文娛活動、春節(jié)聚餐活動、員工生日慶祝會等,由公司總經(jīng)辦擬定活動的時間安排及具體實施計劃,經(jīng)總經(jīng)理批準后,安排全體員工參加,活動內(nèi)容應有創(chuàng)新,吸引員工踴躍參與。

內(nèi)部刊物《**通訊》是員工了解公司,公司了解員工的最好園地,也是公司對外整體形象的完美體現(xiàn)。由集團公司企劃科采取內(nèi)部征文的形式收集文稿,可以是員工對公司建議、感悟或者從其他書籍或報刊上收集的,經(jīng)適當修改、排版后做出初稿。經(jīng)總經(jīng)理批準后印制發(fā)行。

“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工了解國內(nèi)國外新聞、時事的途徑,同時也是為員工提供休閑的一種方式。由總經(jīng)辦負責提供相關的報紙、書刊供員工閱讀。

網(wǎng)絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式,在信息高速發(fā)展的現(xiàn)在,網(wǎng)絡宣傳已經(jīng)成為每一個公司企業(yè)文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網(wǎng)絡也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道,我們可以設置總經(jīng)理與員工交流版,員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。以上由公司總經(jīng)辦負責策劃并實施。

企業(yè)標識:企業(yè)標識代表著一個公司的形象,我們要做到客戶看到我們的標識就知道我們的公司,知道我們的品牌。這也是視覺識別中最重要的一部分,具體操作參見相關管理制度。

5.3.4企業(yè)精神文化層

5.3.4.1企業(yè)宣言:***

5.3.4.2企業(yè)精神:****

5.3.4.3企業(yè)目標:***

5.3.4.4企業(yè)宗旨:****

5.3.4.5經(jīng)營法則:****

5.3.4.6經(jīng)營理念:***

5.3.4.7服務宗旨:***

6.0本制度相關支持文件:公司所有制度文件。

第2篇 石油公司企業(yè)文化管理制度

石油公司企業(yè)文化管理

第一條 企業(yè)文化,是由企業(yè)的全體成員經(jīng)過長期實踐,培育形成并共同遵守和信仰的目標、行為規(guī)范、價值體系,是指導員工從事工作的哲學觀念。

第二條 企業(yè)文化管理的組織機構(gòu)

公司黨群工作部是公司企業(yè)文化的歸口管理部門,各所屬單位根據(jù)實際情況確定本單位的企業(yè)文化歸口管理部門。

第三條 產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)文化建設的目的:通過企業(yè)文化的建設,統(tǒng)一企業(yè)思想,規(guī)范員工行為,營造企業(yè)活力,激發(fā)工作熱情,提振員工信心。對內(nèi),增強團隊的凝聚力和員工的工作效率,對外,提升企業(yè)的美譽度和對優(yōu)秀人才的吸引力。進一步提升企業(yè)的核心競爭力,促進企業(yè)績效的持續(xù)、健康增長。

第四條 產(chǎn)品經(jīng)銷公司企業(yè)文化建設應從四個文化層面(精神文化層面、制度文化層面、行為文化層面、物質(zhì)文化層面)分別逐步推進。推進流程為:

(一)確定文化建設目的,編制企業(yè)文化建設規(guī)劃和工作計劃。

(二)提煉抽取公司企業(yè)文化關鍵要素,編制文化手冊,建立視覺印象。

(三)構(gòu)建文化建設制度,并將倡導的文化融入公司制度體系建設過程中。

(四)通過培訓、研討企業(yè)文化核心,讓員工認可、感受公司企業(yè)文化。

(五)嚴格遵照公司vi體系要求,構(gòu)建物質(zhì)文化體系,營造公司整體的文化氛圍,提升公司整體企業(yè)形象。

(六)通過領導帶頭、全員參與,將文化理念逐步導入員工行為中,讓企業(yè)文化落到實處。

第五條 產(chǎn)品經(jīng)銷公司對所屬單位企業(yè)文化的管理主要通過核心價值觀的確定、企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃與年度工作計劃的制定與實施、企業(yè)文化手冊的編撰等形式來實現(xiàn)。對不同所屬單位,公司采取不一樣的管理控制權(quán)限。

產(chǎn)品經(jīng)銷公司的企業(yè)文化核心價值觀與文化發(fā)展規(guī)劃均應上報集團審批;企業(yè)文化手冊由公司黨群工作部自行編制并報集團公司備案;年度文化工作計劃由公司黨群工作部自行制定實施。

對全資公司,其企業(yè)文化核心價值理念應與公司核心價值理念保持一致,其核心價值觀經(jīng)本公司內(nèi)部決策機構(gòu)審議后,須報公司黨政聯(lián)席會審批;全資公司文化發(fā)展規(guī)劃與文化手冊沿用產(chǎn)品經(jīng)銷公司的文化發(fā)展規(guī)劃和文化手冊;年度文化工作計劃由全資公司自行組織制定與實施。

對控參股所屬單位,其核心價值理念、文化發(fā)展規(guī)劃、文化手冊及年度文化工作計劃由所屬單位自行制定并組織實施。所屬單位企業(yè)文化核心價值理念不得與公司核心價值理念沖突。

x公司企業(yè)文化管理制度(2篇范文)

某公司企業(yè)文化管理制度目的為了有效的維護企業(yè)文化的執(zhí)行,加強員工對公司企業(yè)文化的認知程度,把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程,特制定本制度。適用范圍本制度適用于對公司企…
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