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第1篇 設(shè)備大、小修管理制度
為規(guī)范和加強(qiáng)公司設(shè)備大、小修管理工作，提高設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，有效地控制生產(chǎn)成本，依據(jù)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定以下設(shè)備大、小修管理辦法。
1、設(shè)備大、小修的定義
1．1設(shè)備大修：指對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行全面的解體檢查和修理，徹底消除生產(chǎn)設(shè)備的重大缺陷和隱患，以維持、恢復(fù)或提高設(shè)備性能的檢修工作。
1．2設(shè)備小修：指根據(jù)設(shè)備的磨損、老化規(guī)律，有針對(duì)性地對(duì)全廠部分設(shè)備進(jìn)行檢查、解體修理、清掃、消缺、調(diào)整和預(yù)防性試驗(yàn)等。
2、管理職責(zé)
2．1公司設(shè)備管理部門主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制《年度設(shè)備大、小修工作計(jì)劃》，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制設(shè)備年度大、小修工作總結(jié)；負(fù)責(zé)配合公司供應(yīng)部組織5萬元以下外委項(xiàng)目的招標(biāo)工作。
3、大、小修周期和工期
3．1設(shè)備大修周期：進(jìn)口設(shè)備每4-6年進(jìn)行一次，國(guó)產(chǎn)設(shè)備每2-3年進(jìn)行一次。
3．2設(shè)備小修周期：無大修的年份，每年進(jìn)行一次；
3．3設(shè)備大、小修工期：一般情況大修工期25-30天，小修工期12-18天；在有非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目或在中途遇到天氣及其它不利情況時(shí)檢修工期可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
4、 計(jì)劃管理
4．1標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目：是指對(duì)現(xiàn)有設(shè)備消缺或隱患處理進(jìn)行的大、小修項(xiàng)目。
4．2 非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目：是指在標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目以外的檢修項(xiàng)目以及執(zhí)行反事故措施、節(jié)能措施、技改措施等項(xiàng)目。
4.3編制年度檢修工期計(jì)劃，年度工期計(jì)劃應(yīng)包括檢修級(jí)別、距上次檢修的時(shí)間、檢修工期、開工時(shí)間等。
4.4應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和健康狀況、檢修工期、資金情況，分輕重緩急，合理編制年度檢修工程計(jì)劃。
4．5 每年11月20日前，設(shè)備管理部向公司上報(bào)年度設(shè)備大、小修工作計(jì)劃。對(duì)于生產(chǎn)急需以及準(zhǔn)備周期長(zhǎng)的項(xiàng)目可隨時(shí)提出立項(xiàng)申請(qǐng)。
4.6每年12月1日前，公司批復(fù)工作計(jì)劃，設(shè)備管理部根據(jù)批復(fù)后的工作計(jì)劃進(jìn)行必要調(diào)整，并及時(shí)向公司匯報(bào)。
4．7 公司于次年年初正式批復(fù)年度大、小修工作計(jì)劃。經(jīng)批準(zhǔn)后，即可開展項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。
5、項(xiàng)目管理
5.1大、小修安全目標(biāo)是不發(fā)生人身輕傷以上事故，不發(fā)生設(shè)備損壞事故，不發(fā)生火災(zāi)事故；質(zhì)量目標(biāo)是修后整條生產(chǎn)線聯(lián)動(dòng)正常，單條生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)行60天以上；效率指標(biāo)不低于設(shè)計(jì)值。
5.2大修開工前須完成的主要工作：制定施工組織措施、安全措施和技術(shù)措施；繪制檢修網(wǎng)絡(luò)圖和施工進(jìn)度表；填報(bào)《單個(gè)檢修項(xiàng)目開工報(bào)告單》；小修根據(jù)項(xiàng)目情況參照?qǐng)?zhí)行。
5.3認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制；全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制；重點(diǎn)做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。
5.4強(qiáng)化全過程檢修質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收，不驗(yàn)收合格不進(jìn)行下道工序，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
5.5檢修過程中要修舊利廢，厲行節(jié)約，嚴(yán)禁以換代修；修后需報(bào)廢物資的處理按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.6 每項(xiàng)檢修結(jié)束后三日之內(nèi)，應(yīng)向公司填報(bào)《單臺(tái)設(shè)備檢修竣工報(bào)告單》。
6、 總結(jié)與評(píng)價(jià)
6.1設(shè)備檢修技術(shù)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)檢報(bào)告、質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收單、檢修管理程序或檢修技術(shù)文件等資料應(yīng)按規(guī)定歸檔，并修編有關(guān)規(guī)程。
6.2大修后在生產(chǎn)線設(shè)備投運(yùn)20天內(nèi)做設(shè)備綜合運(yùn)行指標(biāo)檢查，并提交報(bào)告，作出評(píng)價(jià)；小修視項(xiàng)目情況作相應(yīng)評(píng)價(jià)。
6.3大、小修完工后要及時(shí)總結(jié)，主要內(nèi)容包括檢修計(jì)劃完成情況，安全情況，檢修質(zhì)量情況、檢修后設(shè)備運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)情況、資金使用情況以及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。
第2篇 電氣檢修班設(shè)備大、小修管理制度
1? 范圍
本制度規(guī)定了黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電檢班在設(shè)備大、小修管理工作的制度及考核辦法。
本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電檢班全體員工。
2? 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。
dl/t800—2001? 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則
dl/t838—2003? 發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則
gb/t19001? 質(zhì)量管理體系要求
qb? 黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司標(biāo)準(zhǔn)（管理標(biāo)準(zhǔn)）試行
3? 術(shù)語和定義
無。
4? 管理職責(zé)
4.1 班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)班組設(shè)備大、小修管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
4.2 班組技術(shù)員應(yīng)及時(shí)掌握班組設(shè)備大、小修管理制度的執(zhí)行情況，并及時(shí)向班長(zhǎng)匯報(bào)。
4.3 班組成員負(fù)責(zé)自己所管轄大設(shè)備的大、小修項(xiàng)目編制檢修項(xiàng)目和檢修計(jì)劃，并向班長(zhǎng)匯報(bào)，并及時(shí)反映設(shè)備狀態(tài)。
5? 管理內(nèi)容及要求
5.1 設(shè)備大小修負(fù)責(zé)人應(yīng)按照檢修要求進(jìn)行準(zhǔn)備工作，非正常情況下，若因準(zhǔn)備工作不善，而造成設(shè)備檢修被動(dòng)者，考核責(zé)任人50元。
5.2 設(shè)備大小修過程中，作業(yè)負(fù)責(zé)人未按照規(guī)程規(guī)定程序和檢修工藝進(jìn)行檢修，考核責(zé)任人50元。
5.3 設(shè)備大小修過程中，未按照規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄者，考核責(zé)任人50元。
5.4 設(shè)備大小修過程中出現(xiàn)人為因素，造成檢修質(zhì)量不合格或者遺漏檢修項(xiàng)目者。考核責(zé)任人50元。
5.5 設(shè)備大小修過程中出現(xiàn)安全措施不完善,考核工作負(fù)責(zé)人50元,工作組成員20元,造成后果的依照上級(jí)規(guī)定班組追加處罰。
5.6 設(shè)備大小修以及設(shè)備改造項(xiàng)目在完成之后7天以內(nèi)，未按規(guī)定進(jìn)行資料整理和審批者，考核責(zé)任人50元。
6? 檢查與考核：
6.1 由于拖拉，晚報(bào)計(jì)劃、延遲審批，影響開工，每項(xiàng)扣50元。
6.2 備件及材料、設(shè)備未按時(shí)驗(yàn)收，影響進(jìn)度造成后果，每項(xiàng)扣100元。
6.3 大修開工前一周，對(duì)主要工具、備件、材料準(zhǔn)備不清楚，又不匯報(bào)，影響開工每項(xiàng)扣100元。
6.4 開工前未按大小、修任務(wù)書規(guī)定時(shí)間完成上報(bào)項(xiàng)目、工時(shí)、網(wǎng)絡(luò)圖等，每項(xiàng)扣50元。
6.5 本制度的執(zhí)行情況由康平發(fā)電有限公司生產(chǎn)部電檢班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查與考核。
6.6 依據(jù)本制度和績(jī)效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
