m礦采煤專業(yè)變化管理制度
為了加強采煤工作面安全生產(chǎn)變化的管理制度,掌握現(xiàn)場變化情況,實現(xiàn)主動超前預測變化、科學減少變化,有效控制變化,真正把變化落實在基層、落實在現(xiàn)場、著重人員、時段、工具、工藝、工序、環(huán)境和系統(tǒng)變化等方面抓好管控,實現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)。
一、 人員變化
(一) 增加新工人
1、 由職工學校進行專業(yè)培訓,經(jīng)考試合格,取得相應安全資格證后,方可上崗。
2、由工區(qū)技術員組織學習相關工作面規(guī)程及在使用措施,不少于72學時,并經(jīng)考試合格后,方可從事井下施工作業(yè)。
2、 由工區(qū)安排簽訂師徒協(xié)議,以師帶徒,同工同酬,督促其盡快熟悉技能確保能夠獨立上崗。
(二) 離崗返崗人員
1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓、旅游等離崗十天及以上人員。
2、離崗返崗人員上崗前,必須由工區(qū)技術員傳達學習在用措施(如有新規(guī)程需要學習要一并學習 ),并由本人簽字確認。
3、工區(qū)分管領導或班組長必須向其交待本班組施工現(xiàn)場安全重點和注意事項。
(三)借調人員
1、本專業(yè)內借調人員由借用單位組織學習規(guī)程、措施,并經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。
2、跨專業(yè)借調人員,必須由本職工學校進行專業(yè)技術培訓,經(jīng)考試合格取得安全資格證后,方可上崗工作。
二、時段變化
(一)季節(jié)變化
針對我礦回采工作面特點,工區(qū)技術人員制定針對性措施,并嚴格執(zhí)行。
(二)重要節(jié)假日(雙休日)
1、 地面必須安排至少一名管理干部負責調度、值班。
2、 綜采隊長要加強現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查,確保安全關鍵部位不失控。
3、 對重點工程要有區(qū)領導在現(xiàn)場帶班作業(yè),指揮安全生產(chǎn),并做好安全關鍵把關。
4、 停產(chǎn)檢修或規(guī)定長假期間如有必須重點工程作業(yè)則需要有隊管理干部指揮安全生產(chǎn),并做好關鍵安全把關。
(三) 生產(chǎn)班關鍵時段控制
中、夜班及早班下半班、交班時間,現(xiàn)場跟班干部、班組長、驗收員、瓦安員“四員”加強檢查驗收,把住安全關。
三、三工變化
隊組每天要進行排查,變化內容按性質分級別列表記錄,檢查人員有簽名。
(一) 工藝變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工藝變化,由技術人員及驗收班組成員進行分析,提出預案,并由技術主管根據(jù)現(xiàn)場情況編制針對性
安全技術措施,組織職工進行學習和考試。
(二) 工序變化
生產(chǎn)現(xiàn)場工序變化,由主管隊長進行安排,做好工序調整工作。
(三) 工具變化
使用的工具發(fā)生變化,經(jīng)由當班班長進行組織協(xié)調,如有缺失,及時上報并補齊,現(xiàn)場工具使用人員必須正確使用及正確操作,現(xiàn)場工具使用人員有權拒絕使用質量不合格工具。
四、環(huán)境變化
綜采隊要對工作面進行超前分析可能出現(xiàn)變化的問題,有針對性措施,明確責任人,并分析記錄。
(一) 施工環(huán)境變化
1、 我礦繼續(xù)回采n4002工作面,回采期間面臨著過斷層、頂板來壓,技術員根據(jù)條件變化要針對性編制專項安全技術措施,確?；夭善陂g的安全生產(chǎn)。
2、 綜采隊進入施工地點前,必須經(jīng)過安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗收合格,并在現(xiàn)場掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運行許可證。
3、 采煤技術主管負責組織職工進行新的規(guī)程、措施學習和考試,并傳達相關措施。
4、 施工前,各工種崗位必須先進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理和匯報,正常生產(chǎn)必須有副隊長以上管理干部跟班。
(二) 地質條件變化
1、 采煤面出現(xiàn)地質變化時,現(xiàn)場跟班干部向礦調度室和單位值班室匯報,單位要及時向職能部門匯報。
2、 采煤技術主管根據(jù)現(xiàn)場會議紀要,編制針對性安全技術措施。
3、 采煤技術主管負責組織參加施工人員學習措施,并進行簽名確認。
4、 職能部門要及時向分管副總工程師匯報,副總工程師組織相關部門、單位技術人員召開現(xiàn)場會,研究制定相應的安全技術措施,并形成紀要。
5、 安監(jiān)科要加強現(xiàn)場安全監(jiān)管,并監(jiān)督安全技術措施在現(xiàn)場落實兌現(xiàn),確保地質變化條件下的安全生產(chǎn)。
(三) 零星工程施工
1、 零星工程開工前,必須由分管總工程師及以上領導牽頭,安全生產(chǎn)部門及施工單位參加,對其進行會審,并形成紀要。
2、 施工單位技術主管負責組織所有參加單項工程施工的人員進行學習,并考試。
3、 施工單位技術主管編制安全技術措施,并經(jīng)會審批準,簽名確認。
4、 安全生產(chǎn)部門加強現(xiàn)場管理,堅決執(zhí)行“四不干”原則,確保所有單項工程安全可靠。
5、 施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請報告,并經(jīng)審查批準。
6、 施工現(xiàn)場明確制定施工負責人和安全負責人。
