第1篇 工程計劃統(tǒng)計管理制度
工程項目計劃統(tǒng)計管理制度
1.工程開工前項目部計統(tǒng)員根據(jù)工程項目合同、施工組織設計及項目實際情況,繪制工程項目總體施工進度計劃,并做到圖表上墻,編制總體計劃時各工序不宜劃分的太細,可以把它組合成一個大的整體,因為總體計劃施工周期長,各工程分部分項工程比較多,過于詳細會影響整體計劃的編制效果,還要考慮氣候條件尤其是冬雨期施工及資源配備對生產所造成的不利因素,要充分考慮進去并留有余地。根據(jù)總體網(wǎng)絡控制圖和項目實際情況,編制切實可行的單位工程階段性(基礎、主體、裝修工程)進度計劃,計劃編制時首先要熟悉工程圖紙,了解工程概況并有工程量,通過工程量來計算整個工程的勞力及施工天數(shù),做到心中有數(shù)。施工過程中還需根據(jù)工程變更或其它實際情況及時對進度計劃進行調整。
2.項目部計統(tǒng)員每月17日、26日前向工程技術科報表:每月17日前報出月中產值形象及項目存在問題。每月27日前報出當月已完實物工程量、產值形象及下月計劃(附實物量及勞力、機具需求),每季末報出當季已完實物工程量、產值形象及下季計劃,形象進度敘述要簡單準確。并寫出統(tǒng)計分析,對項目施工生產情況進行全面總結,重點分析未完成計劃的原因及當前施工中存在的問題。
3.對于工程變更或預算外增加的項目,在核算確定后據(jù)實對工作量進行調整并及時報工程技術科。
4.項目計統(tǒng)員負責建立健全各種臺帳,并對各種臺帳(包括建筑安裝工程完成工程量臺帳;單位工程生產任務完成情況臺帳;主要工程實物量完成臺帳;分項工程外包臺帳;甲方審批完成工作量臺帳;工程統(tǒng)計臺帳;班組(勞務隊)完成實物量(驗收)臺帳)做到及時填寫,實事求是。
5.項目部協(xié)助分公司搞好半年、年工程盤點,摸清單位工程剩余工程量和工作量,為生產決策提供依據(jù)。
6.項目部如遇不屬我方原因造成的工期拖延,及時辦理工期順延手續(xù),以免最后造成嚴重經濟損失,并重新調整施工進度計劃。
第2篇 某工程項目計劃統(tǒng)計進度管理制度
建設工程項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度
1、施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。編制施工進度計劃應根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標。還應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃、資金收支預測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
2、施工進度計劃實施過程中應進行檢查,可采取日檢查和定期檢查的方式進行。主要檢查期內實際完成和累計完成工程量;實際參加施工的人力、機械數(shù)量和生產效率;窩工人數(shù),窩工機械臺班數(shù)及其原因分析;進度偏差情況;進度管理情況;影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后,應向公司提供月度施工統(tǒng)計報告,據(jù)實反映工程項目計劃執(zhí)行情況及存在問題并提出整改措施意見。
3、項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇,并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。達到不影響總體計劃目標實現(xiàn)的目的。
