某工程項(xiàng)目計劃統(tǒng)計進(jìn)度管理制度
建設(shè)工程項(xiàng)目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度
1、施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。編制施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)。還應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃、資金收支預(yù)測計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。
2、施工進(jìn)度計劃實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行檢查,可采取日檢查和定期檢查的方式進(jìn)行。主要檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計完成工程量;實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率;窩工人數(shù),窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析;進(jìn)度偏差情況;進(jìn)度管理情況;影響進(jìn)度的特殊原因及分析。實(shí)施檢查后,應(yīng)向公司提供月度施工統(tǒng)計報告,據(jù)實(shí)反映工程項(xiàng)目計劃執(zhí)行情況及存在問題并提出整改措施意見。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇,并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。達(dá)到不影響總體計劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的。
