某公司師徒管理制度
公司師徒管理制度
為不斷完善公司的人才戰(zhàn)略機制,尤其保證公司技術(shù)人才的可持續(xù)性發(fā)展,努力提高公司的生產(chǎn)技術(shù)與質(zhì)量管理水平,結(jié)合公司實際,經(jīng)研究決定實施師徒管理辦法。
一、學(xué)徒對象
公司各部門新進技術(shù)崗位人員,招聘的熟練工除外;公司確定為儲備人才或者剛從學(xué)校分配進公司的人員都必須納入師徒管理范疇之中,由公司各部門為新進技術(shù)崗位人員指定師傅;具體崗位將根據(jù)部門實際情況,由總經(jīng)理審核確定。
二、跟師時間
學(xué)徒期限為1~3個月,根據(jù)個人素質(zhì)和崗位特點,由總經(jīng)理審核其跟師具體時間。
三、帶徒名額
公司將根據(jù)師傅的不同特長和具體能力,結(jié)合崗位特點,適當為其安排1-3名徒弟進行傳、幫、帶工作(采取能者多帶,多帶多得的原則,具體補助等將根據(jù)實際情況而定)。
四、師傅評選
師傅評選采用部門推薦和個人自薦的方式,綜合管理部嚴格按照《師傅評選標準》進行篩選,并且一年一考核一聘任,聘任的師傅必須在專業(yè)技能、人格魅力、技術(shù)推廣等方面是本部門乃至全公司學(xué)習(xí)的榜樣,原則上各部門主管不參與此項評選活動(《師傅評選標準》附后)。
五、師傅、徒弟的權(quán)力和義務(wù)
(一)師傅的權(quán)力
1.師傅在帶徒弟期間,有獲得相應(yīng)報酬的權(quán)力;
2.通過年度考核為優(yōu)秀的師傅,在下一年度聘任師傅時優(yōu)先考慮;連續(xù)三年被聘任為師傅的可評為三級師傅;連續(xù)三年被聘任為師傅且有兩次被評為優(yōu)秀的可評為二級師傅;連續(xù)三年考核為優(yōu)秀的師傅,可評為一級師傅;
3.凡是公司正式聘任的師傅,其職務(wù)晉升、評優(yōu)優(yōu)秀等活動中具有優(yōu)先權(quán);
4.在師徒培養(yǎng)協(xié)議期內(nèi),如果徒弟獲得公司的獎勵或成績顯著,師傅可以獲得相應(yīng)的獎勵;
5.師傅可以和徒弟訂簽保密協(xié)議、競業(yè)禁止協(xié)議。
(二)師傅的義務(wù)
1.主動、耐心地把技術(shù)傳授給徒弟;
2.認真解答徒弟在學(xué)習(xí)過程中的疑難問題;
3.為新進徒弟提供生活上的關(guān)心和指導(dǎo);
4.加強新進徒弟的管理,促使徒弟盡快融入企業(yè)文化之中,認真遵守公司的規(guī)章制度;徒弟違反相關(guān)制度,師傅要負相應(yīng)的連帶責(zé)任;
5.履行相應(yīng)的義務(wù)并接受公司的考核。
(三)徒弟的權(quán)力
1.獲得技術(shù)指導(dǎo)的師傅的權(quán)力;
2.向師傅學(xué)習(xí)基本技術(shù)、技能的權(quán)力;
3.向師傅提出相關(guān)問題獲得解釋的權(quán)力;
(四)徒弟的義務(wù)
1.接受師傅安排的教學(xué)和訓(xùn)練;
2.服從師傅工作任務(wù)的安排;
3.認真遵守公司的規(guī)章制度,維護公司的利益和榮譽;
4.努力學(xué)習(xí)技術(shù),爭取在規(guī)定時間完成試用或?qū)嵙?xí)(學(xué)習(xí))期,早日成為公司合格的技術(shù)人才。
六、師傅類別及相應(yīng)的補助級別
公司每月按照不同崗位類別和不同師傅級別給予每位師傅50-400元的補助;公司將按照具體工作崗位特點及相關(guān)要求,把崗位分為三個類別,再把每個類別的師傅分為按照相關(guān)標準分為一、二、三、四個等級,并給予相應(yīng)的補助,具體崗位類別及補助標準如下:
類別 具體崗位 補助范圍 補助級別 備注
七、附則
此管理辦法自頒布之日起施行,具體解釋權(quán)歸綜合管理部。
附:1、師傅評選標準
2、師徒協(xié)議
3、師傅評選報名表
要素指標細化指標及權(quán)重等級分級標準分值(分)
