當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理制度 > 公司管理制度

某某公司測繪技術(shù)管理制度

發(fā)布時間:2023-06-06 10:30:08 查看人數(shù):26

某某公司測繪技術(shù)管理制度

某某公司測繪技術(shù)管理制度

某公司測繪技術(shù)管理制度

1 主題內(nèi)容

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了測繪生產(chǎn)技術(shù)的管理職能職責(zé),管理內(nèi)容與要求與考核等。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司的測繪工作管理。

2 管理職能和職責(zé)

一 管理職能

1 設(shè)專職的總程師一人、負(fù)責(zé)全公司測繪工作,測繪工作建立三級管理制度,公司總工程師級,業(yè)務(wù)部的工程師級,作業(yè)組員級。

2 職責(zé)

測繪總工程師主要職責(zé)。

a、負(fù)責(zé)全公司測繪技術(shù)管理,檢查指導(dǎo)和貫徹有關(guān)規(guī)范,圖式和技術(shù)規(guī)定的執(zhí)行,定期對一、二類工程測繪成圖成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做出評價。

b、負(fù)責(zé)安排對一、二類工程測繪技術(shù)設(shè)計書技術(shù)總結(jié)的審核、。審定

c、對全公司測量技術(shù)人員作全理調(diào)配平?和考核。

d、協(xié)同有關(guān)部門做好儀器的調(diào)配和平衡、適時組織技術(shù)力量對不能繼續(xù)使用的儀器進(jìn)行鑒定并做出結(jié)論。

e、積極組織全公司測繪人員總結(jié)交流測繪工作經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)應(yīng)用新理論、新技術(shù)、不斷提高測繪工作效率和質(zhì)量。

f、認(rèn)真填寫有關(guān)規(guī)定的測繪工作報表。

二 工程師主要職責(zé)

a、在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的測繪技術(shù)管理對三類工程的測繪成圖進(jìn)行檢查驗(yàn)收并做出結(jié)論評價。

b、負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場踏勘,安排有關(guān)技術(shù)人員編寫技術(shù)設(shè)計、技術(shù)總結(jié)。

c、負(fù)責(zé)安排對三類工程測繪技術(shù)設(shè)計書、技術(shù)總結(jié)的審核審定。

d、負(fù)責(zé)對測繪儀器的保養(yǎng)和維修,并按規(guī)定周期安排對測繪儀器的核準(zhǔn),提供購置測繪儀器的建議和計劃。

三 作業(yè)組員職責(zé)

a、作業(yè)組員是測繪工作成果中主要責(zé)任者,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定及規(guī)范、細(xì)則、技術(shù)設(shè)計書的實(shí)施。

b、負(fù)責(zé)測繪組的全面工作(生產(chǎn)技術(shù)管理)編寫技術(shù)設(shè)計并組織實(shí)施按期完成任務(wù)。

c、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范,嚴(yán)格按設(shè)計施工,確保測繪成果質(zhì)量。

d、對所有的原始記錄、計算成果、圖件進(jìn)行檢查及時整理裝訂。

e、積極領(lǐng)導(dǎo)全組參加小組活動交流經(jīng)驗(yàn),不斷堤高水平和成果成圖質(zhì)量。

f對儀器設(shè)備進(jìn)行檢查校正,使其達(dá)到正常運(yùn)轉(zhuǎn),并做到安全生產(chǎn)。

3 管理內(nèi)容與要求

一 技術(shù)設(shè)計的編寫出及審批

a、為確保測繪成果質(zhì)量,在施工前必經(jīng)術(shù)進(jìn)行技術(shù)設(shè)計,編寫技術(shù)設(shè)計書。

b、工程師組織有關(guān)人員到實(shí)地踏勘、了解測區(qū)情況,廣泛收集已有成果成圖資料,然后按《工程測量技術(shù)設(shè)計書編制規(guī)定》的要求進(jìn)行,并做到認(rèn)真編寫。

c、一、二類工程測繪技術(shù)設(shè)計書,由總工程師安排有關(guān)技術(shù)人員審核審定,三類工程測繪技術(shù)設(shè)計書由工程師安排有關(guān)技術(shù)人員審核審定。

二 檢查驗(yàn)收工作

a、檢查驗(yàn)收工作是促證測繪成果成圖的手段,也是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷提高作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)人員技術(shù)水平的有力辦法。

b、檢查驗(yàn)收按《過程術(shù)程序》的要求進(jìn)行,所有測繪項(xiàng)目實(shí)行三級檢查,即自檢和互檢和驗(yàn)收

c各級檢查驗(yàn)收的比重

1自檢:作業(yè)員或作業(yè)組自檢,均過行100%-200%的檢查,并作出檢查記錄。

2互檢:作業(yè)組之間互檢(用于兩個以上作業(yè)組時),均進(jìn)行50%-60%的檢查,并作出記錄。

3業(yè)務(wù)部檢查:檢查的比重應(yīng)不少于30%為宜。

4公司檢查:在業(yè)務(wù)部檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行,其檢查驗(yàn)收的比重應(yīng)不少于10%。公司級檢查驗(yàn)收的工作由總工程師主持進(jìn)行,應(yīng)寫出檢查記錄和檢核報告。

三技術(shù)總結(jié)的編寫

a在施工完成,公司級檢查驗(yàn)收全面通過后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)技術(shù)人員編寫。

b技術(shù)總結(jié)的具體要求詳見《工程測量報告書編出規(guī)定》

c一、二類技術(shù)總結(jié)由總工程師審核、審定,三類技術(shù)總結(jié)由工程師審核、審定。

4.檢查與考核

一.本標(biāo)準(zhǔn)由總工程師管理,進(jìn)行檢查。

二.本標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況,通過對總工工標(biāo)校準(zhǔn)和有關(guān)人員崗位職責(zé)一并進(jìn)行檢查檢核。

5.本標(biāo)準(zhǔn)自頒布之日起執(zhí)行

某某公司測繪技術(shù)管理制度

某公司測繪技術(shù)管理制度1 主題內(nèi)容本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了測繪生產(chǎn)技術(shù)的管理職能職責(zé),管理內(nèi)容與要求與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司的測繪工作管理。2 管理職能和職責(zé)一 管理職能1…
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)測繪技術(shù)信息

  • 某某公司測繪技術(shù)管理制度
  • 某某公司測繪技術(shù)管理制度26人關(guān)注

    某公司測繪技術(shù)管理制度1 主題內(nèi)容本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了測繪生產(chǎn)技術(shù)的管理職能職責(zé),管理內(nèi)容與要求與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于全公司的測繪工作管理。2 管理職能和職責(zé)一 ...[更多]