會務(wù)管理工作制度
為了搞好管護中心會務(wù)管理工作,加大督促、落實力度,確保公司各類精神、各類計劃事項及時準備傳達與安排到位,改進工作作風,提高會議質(zhì)量,特制定本制度。
一、會議分類及組織
1、中心會議:主要包括中心委員會、調(diào)度會、周末擴大會、全體職工大會、民主生活會、職工代表會等,由中心負責組織召開。
2、專業(yè)會議:主要包括技術(shù)分析會、協(xié)調(diào)會、技術(shù)討論會議等,由技術(shù)協(xié)會會長負責組織。
3、部門工作會:各部門、工段召開的工作會(如安全例會、事故分析會、演講會、部門職工會議等)由各分管副主任、部門、工段負責人組織召開。
4、班組會:由各大班長、小班長決定并組織召開。
5、上級或外單位在本廠召開的會議(如現(xiàn)場會、報告會、分析討論會、業(yè)務(wù)會等)一律按公司或廠決定進行安排,對口部門負責配合做好會務(wù)工作。
二、會議時間及地點及參會人員
1、廠委會:每月2號下午16:00會議室(特殊情況除外);
會議組織:設(shè)備部,會議主持:動力主任,參會人員:設(shè)備副總、分管副主任、設(shè)備部長、安全部長。
2、調(diào)度會:每天上午9:00調(diào)度中心(特殊情況除外);
會議組織:設(shè)備部,會議主持:政工副主任,參會人員:動力主任、分管副主任、設(shè)備部長、綜合部長、安全部長、工段長。
會議主題:時間半小時至一小時(特殊情況不超一個半小時),總結(jié)上日工作進度,安排當日工作事項,協(xié)調(diào)解決工作運行中存在的問題。
3、周末擴大會:每周一上午9:00會議室(特殊情況除外);
會議組織:綜合部,會議主持:動力主任,參會人員:分管副主任、專業(yè)總工、設(shè)備部長、綜合部長、安全部長、工段長、現(xiàn)場指揮、調(diào)度員。
會議主題:時間一小時至兩小時(特殊情況不超三小時),總結(jié)一周工作情況,安排本周工作事項,協(xié)調(diào)解決工作運行中存在的問題。
4、職工 、民主生活會:由中心根據(jù)實際情況決定;每月一次。會址:公司文化中心
會議組織:綜合部,會議主持:政工副主任,參會人員:全體職工。
會議主題:利用民主機制,體貼職工生活,解決工作生活中的困難。
5、部門工作會、班組會:嚴格按照《各部門會議安排》進行,職能部門不定時參加;
會議組織:各部門,會議主持:各部門負責人,參會人員:部門職工。
會議主題:時間半小時至一小時,總結(jié)近期工作情況,安排近期工作事項,協(xié)調(diào)解決工作運行中存在的問題。
6、安全例會:每月1-7號、16-23號17點四樓大教室(特殊情況除外);
會議組織:安全部,會議主持:安全部長,參會人員:安全員、各工段人員。
會議主題:時間半小時至一小時,總結(jié)近期安全工作情況,安排近期安全工作事項,協(xié)調(diào)解決安全工作運行中存在的問題。
7、專業(yè)會議:根據(jù)技術(shù)協(xié)會相關(guān)章程執(zhí)行。
會議組織:技術(shù)協(xié)會。
8、班前會:每天上午7:40于各工段站班室召開。
會議組織:各工段,會議主持:工段長,參會人員:安全員、各工段人員。
會議主題:總結(jié)上日工作進度,安排當日工作事宜。
三、會議紀律及考核細則:
1、嚴格遵守會議時間,會議主持者準時開始會議,與會者有事須會前向廠部或主持人請假,否則遲到5分鐘之內(nèi)考核10元;超過5分鐘考核20元;曠會按30元/次考核(會議接近結(jié)束時到場按曠會處理);職工會曠會者按50元/人考核,所屬工段長牽連100元/次。
2、會議期間,除生產(chǎn)現(xiàn)場特殊情況外,不得隨意離席接待外來人員,否則每有一次考核20元。
3、會議期間,手機必須調(diào)至靜音狀態(tài),否則每有一次考核10元。
4、會議期間,不準在會議室接聽電話,否則每有一次考核10元。
5、會議期間,不做與會議無關(guān)的工作,否則每有一次考核20元。
6、會議期間,要求各與會者精神集中,不準打瞌睡、私下閑聊,否則每有一次考核20元。
7、會議過程中,遇有爭議性問題時,不得在會上爭論扯皮,否則給予雙方各50元考核。
8、會議主持負責做好記錄,并嚴格按車間規(guī)定報送相關(guān)領(lǐng)導及部門,每有一次未報送,考核20元。
9、各工段、大班會,必須按時召開,如有特殊情況
四、以上會議除有特殊情況需改期外,一律按上述時間進行。全體參會人員必須準時到會,且要有詳細會議記錄,會后要做到有考核、有落實。