第1篇 儀表技術(shù)管理制度
1 .車間或裝置儀表維護(hù)班應(yīng)設(shè)兼職資料員,負(fù)責(zé)儀表技術(shù)資 料、文件、檔案等的管理。
2.車間或裝置儀表維護(hù)班必須建立和健全儀表技術(shù)檔案。
3.車間或裝置儀表維護(hù)班必須建立和健全儀表運(yùn)行、維護(hù)、 校驗、檢修等各種規(guī)程和管理制度。
4.車間或裝置儀表維護(hù)班必須建執(zhí)行公司統(tǒng)一下發(fā)的各種儀 表校驗表格、檔案、工作聯(lián)系單、現(xiàn)場標(biāo)志。
5.原設(shè)計的檢測、自控系統(tǒng)經(jīng)生產(chǎn)實踐證明確需更改的,需經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科審批后方可進(jìn)行,并將修改后的圖紙資料立即存檔。
6.車間或裝置儀表維護(hù)班應(yīng)按主管部門的要求做好各種儀表技術(shù)報表的填報工作。
7.未經(jīng)廠車間,生產(chǎn)科批準(zhǔn)嚴(yán)格禁止將儀表空氣挪作它用。
8.要加強(qiáng)對儀表供電系統(tǒng)及ups的管理,確保供電質(zhì)量,確保事故備用電源及逆變電系統(tǒng)正常運(yùn)行。
第2篇 儀表技術(shù)員生產(chǎn)管理規(guī)章制度范例
一、負(fù)責(zé)分管班組安全建設(shè)規(guī)劃。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備和生產(chǎn)管理規(guī)章制度,做到儀表設(shè)備管理分工明確,責(zé)任到人;組織指導(dǎo)專業(yè)班(組)定期對設(shè)備進(jìn)行巡視檢查,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
二、對分管區(qū)域內(nèi)的、儀表設(shè)施進(jìn)行周期性維護(hù)和有針對性維護(hù),按照設(shè)備的檢修試驗周期,編制檢修生產(chǎn)工作計劃,并負(fù)責(zé)組織實施。
三、負(fù)責(zé)供電設(shè)備的缺陷管理及消缺工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場鑒定,做好詳細(xì)記錄,并按設(shè)備缺陷等級,進(jìn)行分類處理,督促指導(dǎo)專業(yè)班(組)進(jìn)行缺陷治理和消缺工作。
四、建立健全設(shè)備和生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺帳、記錄,按時、準(zhǔn)確地填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。
五、根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃,編制備品備件的計劃,定期對備品備件進(jìn)行檢查、修復(fù)、補(bǔ)充,滿足事故搶修的需要。
六、落實和監(jiān)督儀表行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況。
七、按規(guī)定及時編報生產(chǎn)工作計劃、設(shè)備檢修計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃,并負(fù)責(zé)組織實施。
八、負(fù)責(zé)組織分管班組生產(chǎn)技術(shù)工作的考核管理。
九、編制修訂分管班組備品備件配置定額,每年根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃,制定備品備件的計劃。每月組織對備品備件的管理進(jìn)行檢查。
十、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)定,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時,必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作和勞動保護(hù)工作。編制生產(chǎn)計劃的同時考慮安全技術(shù)措施,實施檢查生產(chǎn)計劃時,應(yīng)同時實施檢查安全措施計劃。
十一、在生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時,要果斷正確處理,防止事態(tài)擴(kuò)大,并通知有關(guān)主管部門共同處理,認(rèn)真做好記錄。
十二、負(fù)責(zé)儀表的使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作,保證各類儀表在生產(chǎn)中靈活好用、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
十三、在進(jìn)行dcs系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)時要嚴(yán)格按照相關(guān)順序操作,如佩戴防靜電手套,接地手腕等。
十四、負(fù)責(zé)安排人員對dcs系統(tǒng)和plc系統(tǒng)的定期清掃,對系統(tǒng)本身或系統(tǒng)與儀表的連接故障進(jìn)行處理,對系統(tǒng)的調(diào)節(jié)參數(shù)進(jìn)行設(shè)定。
