第1篇 組織管理經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求
組織管理經(jīng)理崗位職責(zé)
組織管理高級經(jīng)理 1.根據(jù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展情況，分析組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配程度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員編制配置
2.設(shè)計(jì)并搭建組織能力診斷模型，分析研究組織模式、組織氛圍、人員結(jié)構(gòu)、編制配置、組織效能，管理并推進(jìn)組織能力持續(xù)提升
3.建立并完善各專業(yè)線的業(yè)務(wù)協(xié)同和雙線管理機(jī)制，完善內(nèi)部協(xié)同規(guī)則和機(jī)制，提升集團(tuán)專業(yè)線管理能力
4.學(xué)習(xí)和研究組織發(fā)展前沿理論和外部優(yōu)秀實(shí)踐方法，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際需求，進(jìn)行轉(zhuǎn)化應(yīng)用
職位必備項(xiàng)
跳槽頻繁，五年三跳不考慮
年齡超限年齡超過35歲不考慮
必須211，985以上學(xué)校
1.根據(jù)公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展情況，分析組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展匹配程度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人員編制配置
2.設(shè)計(jì)并搭建組織能力診斷模型，分析研究組織模式、組織氛圍、人員結(jié)構(gòu)、編制配置、組織效能，管理并推進(jìn)組織能力持續(xù)提升
3.建立并完善各專業(yè)線的業(yè)務(wù)協(xié)同和雙線管理機(jī)制，完善內(nèi)部協(xié)同規(guī)則和機(jī)制，提升集團(tuán)專業(yè)線管理能力
4.學(xué)習(xí)和研究組織發(fā)展前沿理論和外部優(yōu)秀實(shí)踐方法，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際需求，進(jìn)行轉(zhuǎn)化應(yīng)用
職位必備項(xiàng)
跳槽頻繁，五年三跳不考慮
年齡超限年齡超過35歲不考慮
必須211，985以上學(xué)校
組織管理經(jīng)理崗位
第2篇 業(yè)務(wù)部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)管理辦法
文件修訂管制表
1.目的：為規(guī)范業(yè)務(wù)部人力編制與崗位職責(zé)，特訂此辦法
2.適用范圍：業(yè)務(wù)部人員均屬之
3.定義：無
4.作業(yè)內(nèi)容：
4.1組織架構(gòu)及人力配置：
4.2崗位職責(zé)說明
4.2.1 業(yè)務(wù)部門主管：
4.2.1.1執(zhí)行部門內(nèi)iso系統(tǒng)運(yùn)作
4.2.1.2部內(nèi)人力資源規(guī)劃，統(tǒng)籌管控人力等各項(xiàng)成本
4.2.1.3人員教育訓(xùn)練計(jì)劃、執(zhí)行、考核. 建立晉升管道，培養(yǎng)可作為公司管理層之候補(bǔ)員工4.2.1.4負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部人員調(diào)度、日常管理，稽核部門內(nèi)各項(xiàng)工作執(zhí)行狀況
4.2.1.5業(yè)務(wù)工作月度與年度等總結(jié)報(bào)告
4.2.1.6年度營業(yè)目標(biāo)之?dāng)M定.
4.2.1.7短期業(yè)務(wù)策略擬定(一年內(nèi)).
4.2.1.8中期業(yè)務(wù)策略擬定(三到五年).
4.2.1.9長期業(yè)務(wù)策略擬定(五年以上).
4.2.1.10上傳下達(dá)各行政事項(xiàng)，協(xié)調(diào)跨部門溝通
4.2.1.11新客戶開發(fā)與客戶關(guān)系維護(hù)
4.2.1.12客戶合約審查.
4.2.1.13督導(dǎo)各業(yè)務(wù)員應(yīng)收帳款之完成.
4.2.1.14督導(dǎo)各業(yè)務(wù)員之庫存呆料處理.
4.2.2業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)
4.2.2.1客戶市場開拓，包含(新客戶開發(fā))與(現(xiàn)有客戶維持)
4.2.2.2客戶相關(guān)窗口之日常拜訪、聯(lián)系
4.2.2.3新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)變會議之召開與資料準(zhǔn)備及結(jié)果追蹤
4.2.2.4新產(chǎn)品開發(fā)之相關(guān)開模、試模、送樣過程跟進(jìn)
4.2.2.5客戶訂單評審，新產(chǎn)品開發(fā)情況收集、計(jì)算承接率
4.2.2.6客戶滿意度調(diào)查
4.2.2.7客戶報(bào)怨處理
4.2.2.8客戶信息實(shí)時、完整地傳達(dá)至廠內(nèi)相關(guān)單位并追蹤是否執(zhí)行、結(jié)案.(會議記錄) 4.2.2.9客戶供貨商評分的標(biāo)準(zhǔn)建立，每月評分收集、分析
4.2.2.10客供資產(chǎn)接收與記錄
4.2.2.11建立客戶清單，包含聯(lián)絡(luò)窗口、交易方式等
4.2.2.12競爭對手的動態(tài)收集、差異化分析.
4.2.2.13營業(yè)預(yù)估&月實(shí)際營業(yè)額報(bào)表的制作
4.2.2.14營業(yè)目標(biāo)達(dá)成情況分析、檢討.
4.2.2.15重大異常反饋、解析、提出短、長期對策.
4.2.2.16收集、分析各制程花費(fèi)成本及計(jì)算方式.
4.2.2.17報(bào)價資料收集、產(chǎn)品報(bào)價及追蹤
4.2.2.18客戶合約及訂單開立、結(jié)案、變更等事項(xiàng)
4.2.2.19客戶ops、fcst的匯總及整合，并轉(zhuǎn)廠內(nèi)知悉與執(zhí)行
4.2.2.20每日出貨通知計(jì)劃更新
4.2.2.21跟催生管生產(chǎn)進(jìn)度及倉庫出貨進(jìn)度及異常協(xié)調(diào)處理
4.2.2.22客戶對帳與應(yīng)收賬款追蹤
5.相關(guān)文件：無
6.相關(guān)表單：無
第3篇 集團(tuán)黨委工作部組織管理崗崗位職責(zé)
集團(tuán)黨委工作部組織管理崗資格條件:
①*黨員，原則上年齡35歲以下，本科及以上學(xué)歷，具有較強(qiáng)的政治理論水平，具有中文、政治學(xué)、新聞學(xué)、馬克思主義哲學(xué)、漢語言文學(xué)等相關(guān)專業(yè)背景的優(yōu)先考慮;
②具有2年(含)以上工作經(jīng)驗(yàn)，有黨政機(jī)關(guān)、大型國企、事業(yè)單位的黨委職能部門相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;
③熱愛黨建工作，具有較強(qiáng)的政策理解能力和組織溝通協(xié)調(diào)能力，能夠制定并執(zhí)行好黨建活動方案。具有較強(qiáng)的思考分析能力和解決問題能力，能夠處理較為復(fù)雜的工作任務(wù)。具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、能夠獨(dú)立完成工作;
④熟悉黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)。熟練掌握黨務(wù)工作的要求與流程，具備扎實(shí)的思想政治理論基礎(chǔ)知識、黨務(wù)工作知識、企業(yè)管理知識;了解國有企業(yè)運(yùn)營的基本情況;
⑤誠實(shí)守信、為人正直，具有良好的政治素養(yǎng)和堅(jiān)定的理想信念，具有良好的職業(yè)操守、敬業(yè)精神和責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作精神，吃苦耐勞、有較強(qiáng)的抗壓能力;
⑥文字功底扎實(shí)，具備較強(qiáng)的公文寫作和語言表達(dá)能力，能熟練使用office、ppt等辦公軟件。
⑦特別優(yōu)秀者可以適當(dāng)放寬條件。
第4篇 資材部組織架構(gòu)與崗位職責(zé)管理辦法
文件修訂管制表
1.目的：為規(guī)范資材部人力編制與崗位職責(zé)，特訂此辦法
2.適用范圍：資材部人員均屬之
3.定義：無
4.作業(yè)內(nèi)容：
4.1組織架構(gòu)及人力配置：
4.2崗位職責(zé)說明：
4.2.1 資材部門主管
4.2.1.1執(zhí)行部門內(nèi)iso系統(tǒng)運(yùn)作
4.2.1.2部門管理、績效對上級主管及公司負(fù)責(zé)
4.2.1.3制定部門目標(biāo)，規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)部門達(dá)成
4.2.1.4.部門成本管控及人員管理
4.2.1.5部門干部訓(xùn)練培養(yǎng)，技術(shù)提升，傳承及持續(xù)發(fā)展規(guī)劃
4.2.2采購
4.2.2.1供應(yīng)商開發(fā)與備用供應(yīng)商管理
4.2.2.2供應(yīng)商年度稽核與月度評分
4.2.2.3根據(jù)請購需求采買物料、設(shè)備等
4.2.2.4采買決議前之詢比議價，確保采買之物品最具性價比
4.2.2.5公司整體采購成本管控
4.2.2.6采購月報(bào)與年報(bào)制作與匯報(bào)
4.2.3生管
4.2.3.1各段工藝之標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能收集與試算
4.2.3.2客戶訂單轉(zhuǎn)內(nèi)部訂單之整體計(jì)劃掌控
4.2.3.3生產(chǎn)計(jì)劃/工單開立，結(jié)案跟蹤及異常處理
4.2.3.4各車間生產(chǎn)異常狀況聯(lián)絡(luò)處理
4.2.3.5產(chǎn)品之生產(chǎn)，檢驗(yàn)，入庫及不良等進(jìn)度跟蹤及處理
4.2.3.6生產(chǎn)現(xiàn)場之計(jì)劃執(zhí)行狀況稽核與督導(dǎo)，確保各車間按計(jì)劃執(zhí)行4.2.3.7試產(chǎn)機(jī)臺排定
4.2.3.8每日之出貨狀況掌握，與出貨排程掌控
4.2.3.8重點(diǎn)部品與緊急部品對應(yīng).
4.2.4倉庫
4.2.4.1收料、入庫、發(fā)料之見單作業(yè)
4.2.4.2制定物流及倉儲改善方案
4.2.4.3月度與年度盤點(diǎn)作業(yè)規(guī)劃
4.2.4.4日清日結(jié)系統(tǒng)賬，確保系統(tǒng)、賬、物一致
4.2.4.5監(jiān)督安全庫存，定期發(fā)出并追蹤各部門之呆滯料處理結(jié)果4.2.4.6實(shí)時提供精確之庫存數(shù)據(jù)
4.2.4.7收料之異?；貓?bào)采購，或退料作業(yè)執(zhí)行
4.2.4.8出貨異常回報(bào)
4.2.4.9包材使用與回收
5.相關(guān)文件：無
6.相關(guān)表單：無
第5篇 組織績效管理崗位職責(zé)
組織績效管理總監(jiān) 職責(zé):
1.負(fù)責(zé)組織績效項(xiàng)目的跟進(jìn)和團(tuán)隊(duì)管理
2.分析業(yè)務(wù)流程,規(guī)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),組織管理,組織效能
任職要求:
1.希望有甲方和乙方的雙方經(jīng)驗(yàn);
2.擅長組織績效,擅長數(shù)據(jù)建模;
3.咨詢公司或者保險(xiǎn)行業(yè)或者有精算師助理經(jīng)驗(yàn)者或者有業(yè)務(wù)流程審計(jì)者優(yōu)先 職責(zé):
1.負(fù)責(zé)組織績效項(xiàng)目的跟進(jìn)和團(tuán)隊(duì)管理
2.分析業(yè)務(wù)流程,規(guī)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),組織管理,組織效能
任職要求:
1.希望有甲方和乙方的雙方經(jīng)驗(yàn);
2.擅長組織績效,擅長數(shù)據(jù)建模;
3.咨詢公司或者保險(xiǎn)行業(yè)或者有精算師助理經(jīng)驗(yàn)者或者有業(yè)務(wù)流程審計(jì)者優(yōu)先
第6篇 組織管理崗位hse職責(zé)
1 認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位各項(xiàng)安全規(guī)定及制度。
2 對基層黨支部落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策起保障監(jiān)督作用。
3 積極協(xié)助基層黨支部工作，開展群眾性的安全生產(chǎn)競賽活動。
4 做好日常hse宣傳工作，協(xié)助基層黨支部教育黨員在安全生產(chǎn)中起模范帶頭作用。
5 積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動。
6 懂得滅火器材的使用方法，會報(bào)火警，會撲救初起火災(zāi)。
7 調(diào)查事故中黨員、干部的失職行為。
8 積極參加本崗位危害因素和環(huán)境因素的識別，并采取可靠的防范措施。
9 將有害環(huán)境的廢棄物投放到指定垃圾箱。
10 下班之前，切斷辦公室所用辦公設(shè)備的電源，關(guān)閉電燈。
第7篇 z公路管理局組織干事崗位職責(zé)
公路管理局組織干事崗位職責(zé)
一、認(rèn)真執(zhí)行組織人事方面的相關(guān)規(guī)定和局黨委的各項(xiàng)決策,及時辦理上級主管部門要求的有關(guān)事項(xiàng)。
二、負(fù)責(zé)黨建工作相關(guān)文件材料的收集、整理并及時上報(bào)黨建方面各類信息資料。
三、負(fù)責(zé)黨委文秘工作,負(fù)責(zé)黨委各類文件的收發(fā)、傳閱、辦理及催辦,以及黨委文書檔案的管理和歸檔等工作。
四、協(xié)助主任做好黨員發(fā)展和教育管理、組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、黨費(fèi)收繳和上解、黨員信息庫更新維護(hù)及黨內(nèi)統(tǒng)計(jì)年報(bào)的填報(bào)工作。
五、負(fù)責(zé)科級干部人事檔案資料的收集、歸檔和檔案整理、保密工作,負(fù)責(zé)各類臺帳、人員名冊的填寫登記、更新和保管工作。
六、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第8篇 社會事務(wù)、民間組織管理科崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)擬訂全市婚姻登記管理工作政策和管理辦法，宣傳婚姻法律、法規(guī)，倡導(dǎo)文明婚俗，指導(dǎo)基層婚姻登記管理工作，負(fù)責(zé)婚姻介紹機(jī)構(gòu)的報(bào)批，承辦涉外婚姻登記工作。
2.貫徹執(zhí)行有關(guān)收養(yǎng)工作的法律、法規(guī)，做好收養(yǎng)登記管理工作，承擔(dān)平僑以及香港、澳門、臺灣居民收養(yǎng)內(nèi)地公民子女的登記工作。
3.研究制訂濱葬管理工作政策和管理辦法，宣傳娛葬工作法規(guī)、政策，推進(jìn)濱葬工作改革，指導(dǎo)濱葬管理單位工作，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)濱葬管理單位進(jìn)行規(guī)劃、申報(bào)、審批濱葬設(shè)施建設(shè)(在娛葬管理單位調(diào)查核實(shí)報(bào)批基礎(chǔ)上)，負(fù)責(zé)對娛
儀勞務(wù)服務(wù)的報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)工作。
4.貫徹執(zhí)行有關(guān)救助管理工作的方針、政策和法規(guī)，指導(dǎo)城市流浪乞討人員的救助管理工作。
5.貫徹落實(shí)國家、省有關(guān)社團(tuán)和民辦非企業(yè)登記管理的方針、政策和規(guī)章，負(fù)責(zé)制定全市社團(tuán)組織和民辦非企業(yè)單位登記管理的實(shí)施辦法。
6.做好全市社團(tuán)組織和民辦非企業(yè)單位的登記管理工作。
7.檢查督促民辦非企業(yè)單位財(cái)務(wù)管理。查處社團(tuán)組織和民辦非企業(yè)單位的違法行為。研究起草全市社會福利事業(yè)發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)政策、規(guī)章，并指導(dǎo)實(shí)施。
8.指導(dǎo)全市社會福利單位的管理工作；負(fù)責(zé)社會福利機(jī)構(gòu)的審批；協(xié)助指導(dǎo)老年人、殘疾人、孤兒等特殊困難群眾的社會福利和權(quán)益保障工作。
第9篇 安全管理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)
1.總則
1.1為規(guī)范xxxx有限公司（以下簡稱“xx”）網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理工作，建立自上而下的信息安全工作管理體系，需建立健全相應(yīng)的組織管理體系，以推動信息安全工作的開展。
2.適用范圍
本管理辦法適用于公司的信息安全組織機(jī)構(gòu)和重要崗位的管理。
3.規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注明日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)（不包括勘誤、通知單），然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡未注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)
《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全保障評估框架》（gb/t 20274.1-2006）
《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全管理要求》（gb/t 20269-2006 ）
《信息安全技術(shù)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)基本要求》（gbt 22239-2008）
4.組織機(jī)構(gòu)
4.1公司成立網(wǎng)絡(luò)與信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組，是信息安全的最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)。
4.2信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)研究重大事件，落實(shí)方針政策和制定總體策略等。職責(zé)主要包括：
根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)信息安全的政策、法律和法規(guī)，批準(zhǔn)公司信息安全總體策略規(guī)劃、管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
確定公司信息安全各有關(guān)部門工作職責(zé)，指導(dǎo)、監(jiān)督信息安全工作。
4.3信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)兩個工作組：信息安全工作組、應(yīng)急處理工作組。組長均由公司負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
4.4信息安全工作組的主要職責(zé)包括：
4.4.1貫徹執(zhí)行公司信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的決議，協(xié)調(diào)和規(guī)范公司信息安全工作；
4.4.2根據(jù)信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，對信息安全工作進(jìn)行具體安排、落實(shí)；
4.4.3組織對重大的信息安全工作制度和技術(shù)操作策略進(jìn)行審查，擬訂信息安全總體策略規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；
4.4.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、督促各職能部門和有關(guān)單位的信息安全工作，參與信息系統(tǒng)工程建設(shè)中的安全規(guī)劃，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行；
4.4.5組織信息安全工作檢查，分析信息安全總體狀況，提出分析報(bào)告和安全風(fēng)險(xiǎn)的防范對策；
4.4.6負(fù)責(zé)接受各單位的緊急信息安全事件報(bào)告，組織進(jìn)行事件調(diào)查，分析原因、涉及范圍，并評估安全事件的嚴(yán)重程度，提出信息安全事件防范措施；
4.4.7及時向信息安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組和上級有關(guān)部門、單位報(bào)告信息安全事件。
4.4.8跟蹤先進(jìn)的信息安全技術(shù)，組織信息安全知識的培訓(xùn)和宣傳工作。 4.5應(yīng)急處理工作組的主要職責(zé)包括：
4.5.1審定公司網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)的安全應(yīng)急策略及應(yīng)急預(yù)案；
4.5.2決定相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的啟動，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，并組織相關(guān)人員排除故障，恢復(fù)系統(tǒng)；
4.5.3每年組織對信息安全應(yīng)急策略和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行測試和演練。
4.6公司應(yīng)指定分管信息的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本單位信息安全管理，并配備信息安全技術(shù)人員，有條件的應(yīng)設(shè)置信息安全工作小組或辦公室，對公司信息安全領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組負(fù)責(zé)，落實(shí)本單位信息安全工作和應(yīng)急處理工作。
5.關(guān)鍵崗位
5.1設(shè)置信息系統(tǒng)的關(guān)鍵崗位并加強(qiáng)管理，配備系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、應(yīng)用開發(fā)管理員、安全審計(jì)員、安全保密管理員，要求五人各自獨(dú)立。要害崗位人員必須嚴(yán)格遵守保密法規(guī)和有關(guān)信息安全管理規(guī)定。
5.2系統(tǒng)管理員主要職責(zé)有：
5.2.1負(fù)責(zé)系統(tǒng)的運(yùn)行管理，實(shí)施系統(tǒng)安全運(yùn)行細(xì)則；
5.2.2嚴(yán)格用戶權(quán)限管理，維護(hù)系統(tǒng)安全正常運(yùn)行；
5.2.3認(rèn)真記錄系統(tǒng)安全事項(xiàng)，及時向信息安全人員報(bào)告安全事件；
5.2.4對進(jìn)行系統(tǒng)操作的其他人員予以安全監(jiān)督。
5.3網(wǎng)絡(luò)管理員主要職責(zé)有：
5.3.1負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行管理，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全策略和安全運(yùn)行細(xì)則；
5.3.2安全配置網(wǎng)絡(luò)參數(shù)，嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)用戶訪問權(quán)限，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全正常運(yùn)行；
5.3.3監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)端口、網(wǎng)絡(luò)物理線路，防范黑客入侵，及時向信息安全人員報(bào)告安全事件；
5.3.4對操作網(wǎng)絡(luò)管理功能的其他人員進(jìn)行安全監(jiān)督。
5.4應(yīng)用開發(fā)管理員主要職責(zé)有：
5.4.1負(fù)責(zé)在系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)中，嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)安全策略，保證系統(tǒng)安全功能的準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)；
5.4.2系統(tǒng)投產(chǎn)運(yùn)行前，完整移交系統(tǒng)相關(guān)的安全策略等資料；
5.4.3不得對系統(tǒng)設(shè)置“后門”；
5.4.4對系統(tǒng)核心技術(shù)保密等。
5.5 安全審計(jì)員負(fù)責(zé)對涉及系統(tǒng)安全的事件和各類操作人員的行為進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督，主要職能包括：
5.5.1 按操作員證書號進(jìn)行審計(jì)；
5.5.2 按操作時間審計(jì)；
5.5.3 按操作類型審計(jì)；
5.5.4 事件類型進(jìn)行審計(jì)；
5.5.5 日志管理等。
5.6安全保密管理員負(fù)責(zé)日常安全保密管理活動，主要職責(zé)有：
5.6.1 監(jiān)視全網(wǎng)運(yùn)行和安全告警信息
5.6.2 網(wǎng)絡(luò)審計(jì)信息的常規(guī)分析
5.6.3 安全設(shè)備的常規(guī)設(shè)置和維護(hù)
5.6.4 執(zhí)行應(yīng)急中心制定的具體安全策略
5.6.5 向應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)報(bào)告重大的網(wǎng)絡(luò)安全事件等。
6.附則
6.1本辦法由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
6.2本辦法自發(fā)布之日起施行。
第10篇 組織績效管理崗位職責(zé)任職要求
組織績效管理崗位職責(zé)
組織績效管理主管 廣州流溪資產(chǎn)投資集團(tuán)有限公司 廣州流溪資產(chǎn)投資集團(tuán)有限公司，流溪 主要職責(zé)
1、制定集團(tuán)戰(zhàn)略管理、組織績效方面的制度、程序，推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略變革和體制機(jī)制創(chuàng)新。
2、組織和負(fù)責(zé)對集團(tuán)業(yè)務(wù)及內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境、行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行研究，對集團(tuán)中長期發(fā)展課題進(jìn)行研究和可行性分析，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，對集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行宣導(dǎo)、對戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤評估并滾動修訂。
3、組織對各成員公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評審，指導(dǎo)、監(jiān)督各成員公司戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)實(shí)施。
4、制定集團(tuán)組織計(jì)劃、績效管理方面的制度、程序，推進(jìn)集團(tuán)組織績效管理體系優(yōu)化和機(jī)制創(chuàng)新。
5、組織編制滾動經(jīng)營計(jì)劃、年度計(jì)劃/預(yù)算/執(zhí)行方案、組織激勵與產(chǎn)值分配計(jì)劃等，推動計(jì)劃和方案的實(shí)施與跟蹤評估，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)年度經(jīng)營計(jì)劃、組織績效考核方案制定、實(shí)施與評估。
6、負(fù)責(zé)組織開展集團(tuán)經(jīng)濟(jì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中存在的問題并指導(dǎo)及時調(diào)整管理和經(jīng)營思路、措施及相應(yīng)資源配置。監(jiān)督、指導(dǎo)成員公司經(jīng)濟(jì)活動分析工作。
7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析工作，收集、匯總、整理相關(guān)經(jīng)營、管理資料數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，為經(jīng)營管理提供信息數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)分析支持。
8、完成上級交辦的其他工作。
任職要求:
1、全日制本科及以上學(xué)歷。
2、有5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，有大型企業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
3、有編制經(jīng)營分析、組織績效管理等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
4、熟練運(yùn)用辦公軟件。
5、政治素養(yǎng)好;良好的文字處理能力;執(zhí)行力強(qiáng);溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。具有較強(qiáng)的進(jìn)取精神和敬業(yè)精神，具有一定的抗壓力。
組織績效管理崗位
第11篇 組織管理經(jīng)理崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
1. 深入開展公司組織變革工作;
2. 建立任務(wù)導(dǎo)向型組織
任職要求:
1. 本科學(xué)歷及以上,211/985院校;
2. 乙方咨詢管理工作優(yōu)先考慮;
3. 組織變革項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮
第12篇 生產(chǎn)組織管理崗位職責(zé)任職要求
生產(chǎn)組織管理崗位職責(zé)
崗位職責(zé):燃機(jī)制造方向
任職要求:全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷;
熱能工程、機(jī)械制造相關(guān)專業(yè);
具有國內(nèi)外知名科研院所或企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)
10年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)
生產(chǎn)組織管理崗位
