第1篇 考核管理崗崗位職責(zé)
職責(zé)描述:
1、牽頭組織公司全面預(yù)算管理工作,從公司戰(zhàn)略角度,制定公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及中長(zhǎng)期業(yè)績(jī)規(guī)劃,負(fù)責(zé)審核、分解、下達(dá)和調(diào)整各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算;
2、牽頭開(kāi)展公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理,制訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法和考核指標(biāo)體系;
3、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和專業(yè)化運(yùn)營(yíng)安排,牽頭前瞻研究公司的預(yù)算管理模式和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法;
4、開(kāi)展公司整體運(yùn)營(yíng)情況分析、跟蹤公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況,牽頭落實(shí)預(yù)算考核其他相關(guān)工作。
任職要求:
教育:會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、金融、經(jīng)濟(jì)、管理、統(tǒng)計(jì)、數(shù)學(xué)、審計(jì)等相關(guān)專業(yè)全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷;cet-6;211院校畢業(yè)優(yōu)先;
知識(shí):具有良好的管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)科理論知識(shí),具備一定的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí);掌握預(yù)算、考核等知識(shí);
技能素質(zhì):認(rèn)真細(xì)致,責(zé)任心強(qiáng);具有大局觀和戰(zhàn)略視野,較強(qiáng)的邏輯思考、歸納分析能力、文字能力、創(chuàng)新意識(shí);較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和組織協(xié)調(diào)溝通能力;熟練使用office等辦公軟件,精通excel;
經(jīng)驗(yàn):具有預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
第2篇 績(jī)效考核管理專員崗位職責(zé)、要求以及未來(lái)可以發(fā)展的方向
績(jī)效考核管理專員負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工績(jī)效考核，整理分析考核數(shù)據(jù)，建立員工工作業(yè)績(jī)檔案，及時(shí)提供績(jī)效數(shù)據(jù)支持，協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展評(píng)價(jià)工作。
績(jī)效考核管理專員崗位職責(zé)
1.通過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃和持續(xù)的推進(jìn)，不斷的進(jìn)行檢查和分析，以真正落實(shí)績(jī)效管理；
2.依據(jù)公司現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)流程，對(duì)公司全員進(jìn)行分類和量化的考核，達(dá)到合員考核管理；
3.積極推進(jìn)考核中所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保部門(mén)級(jí)的各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)是真實(shí)且能反映業(yè)績(jī)狀況的；
4.監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的部門(mén)內(nèi)部考核情況，確保全員考核的有效執(zhí)行；
5.通過(guò)績(jī)效考核，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)和薪酬實(shí)現(xiàn)；
6.為服務(wù)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略而設(shè)職。
績(jī)效考核管理專員崗位要求
1.溝通能力；
2.很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力；
3.很強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心；
4.具有較強(qiáng)的組織及溝通協(xié)調(diào)能力，原則性強(qiáng)，有較強(qiáng)的文字功底；
5.熱愛(ài)本職工作，積極主動(dòng)，為人正直，忠誠(chéng)守信，工作嚴(yán)謹(jǐn)。
績(jī)效考核管理專員發(fā)展方向
績(jī)效管理專員的入職門(mén)檻，目前不是很高，如果是人力資源管理、管理類、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)，就更容易一些。通常情況下，在中型企業(yè)中，3-5年一個(gè)專員就能 成長(zhǎng)為經(jīng)理。順利發(fā)展的話，1-2年的專員，3-5年的主任，7年以后即可達(dá)到經(jīng)理，直至企業(yè)的高層。從整體發(fā)展來(lái)看，以后可以從事管理工作，如晉升為績(jī) 效管理經(jīng)理，或是可以轉(zhuǎn)做管理咨詢師等。
第3篇 hse崗位職責(zé)管理考核辦法
第一章總則
第一條根據(jù)公司要求,為落實(shí)崗位hse職責(zé)(hse“一崗一責(zé)制”),制定本辦法。
第二條安全生產(chǎn)、人人有責(zé),每個(gè)崗位都要根據(jù)生產(chǎn)(工作)特點(diǎn),制定出崗位hse職責(zé),做到有崗位就有hse職責(zé),實(shí)行 hse“一崗一責(zé)制”。
第三條各單位要根據(jù)崗位變化和專業(yè)調(diào)整等情況,對(duì)hse “一崗一責(zé)制”及時(shí)進(jìn)行修訂完善,并根據(jù)本辦法制定檢查考核細(xì)則,定期進(jìn)行檢查考核,建立檢查考核臺(tái)帳,考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。
第四條本辦法適用于全廠各單位。
第二章對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)的要求
第五條各單位行政“一把手”是本單位hse第一責(zé)任人,對(duì)本單位hse負(fù)總責(zé)。必須把抓好安全工作“四件事”列入崗位 hse職責(zé),即把握好安全生產(chǎn)的方針、政策,研究新問(wèn)題,提出新思路;把安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實(shí)好,切實(shí)落實(shí)到基層,落實(shí)到干部、工人的每個(gè)崗位;對(duì)本單位的重大事故隱患心中有數(shù),及時(shí)治理;搞好技術(shù)改造、基本建設(shè)安全環(huán)?！叭瑫r(shí)”。
第六條各單位行政“一把手”在落實(shí)hse“一崗一責(zé)制”的同時(shí),根據(jù)與廠部簽訂的hse目標(biāo)承包責(zé)任書(shū),制定出本單位hse責(zé)任制目標(biāo),實(shí)行hse目標(biāo)管理,并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解, 逐級(jí)簽訂hse目標(biāo)承包責(zé)任書(shū),將hse目標(biāo)指標(biāo)落實(shí)到班組和個(gè)人。
第七條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須實(shí)行hse“一崗一責(zé)制”,明確自己的崗位hse職責(zé),并根據(jù)分管工作范圍和“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,制定年度hse工作計(jì)劃和措施,逐項(xiàng)抓好落實(shí)。
第三章對(duì)職能部門(mén)的要求
第八條職能部門(mén)的“一把手”是本部門(mén)hse第一責(zé)任人,必須在本部門(mén)工作〈專業(yè)〉范圍內(nèi),對(duì)廠hse業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。
第九條各職能部門(mén)要根據(jù)本部門(mén)的hse職責(zé),結(jié)合專業(yè)和崗位特點(diǎn),制定崗位hse職責(zé)。
第十條職能部門(mén)在實(shí)hse“一崗一責(zé)制”的基礎(chǔ)上,認(rèn)真研究本專業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況,根據(jù)專業(yè)特點(diǎn),制定安全工作措施,制定檢查考核細(xì)則,認(rèn)真抓好落實(shí)和考核。
第十一條 職能部門(mén)應(yīng)按照《“一二四”hse管理章程》,將系統(tǒng)hse推進(jìn)委員會(huì)的職責(zé)納入hse“一崗一責(zé)制”,落實(shí)到相關(guān)崗位,保證“一二四”hse機(jī)制的規(guī)范運(yùn)作。
第四章對(duì)車間領(lǐng)導(dǎo)和職工的要求
第十二條 車間主任是本車間hse第一責(zé)任人,要認(rèn)真抓好hse“一崗一責(zé)制”的落實(shí)。
第十三條 車間應(yīng)根據(jù)《“一二四”hse管理章程》,將車間 hse推進(jìn)委員會(huì)的職責(zé)納入hse“一崗一責(zé)制”,抓好責(zé)任落實(shí),確保車間hse推進(jìn)委員會(huì)各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展。
第十四條 全體職工應(yīng)認(rèn)真履行崗位hse職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,杜絕“三違”及各類事故的發(fā)生。
第十五條 將崗位hse職責(zé)納入安全承諾書(shū)內(nèi)容,并做到隨身攜帶。
第五章檢查考核與獎(jiǎng)懲
第十六條 廠部每月、車間每周對(duì)hse“一崗一責(zé)制”的落實(shí)情況至少進(jìn)行一次檢查考核。
第十七條 hse“一崗一責(zé)制”,未按要求及時(shí)進(jìn)行修訂或不落實(shí),按hse考核細(xì)則和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核。
第十八條 廠、車間、班組、個(gè)人層層簽訂hse目標(biāo)承包責(zé)任書(shū),車間未及時(shí)與班組、個(gè)人簽訂hse目標(biāo)承包責(zé)任書(shū),按hse 考核細(xì)則和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行考核。
由于崗位hse職責(zé)不落實(shí)引發(fā)責(zé)任事故,按《事故管理制度》進(jìn)行處理。
第4篇 績(jī)效考核管理專員崗位職責(zé)
崗位職責(zé):1、1年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn),精通招聘、培訓(xùn)及員工關(guān)系模塊;2、有良好的親和力、較強(qiáng)的組織溝通協(xié)調(diào)能力及強(qiáng)烈的責(zé)任心;3、性格開(kāi)朗,積極樂(lè)觀,嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,認(rèn)同企業(yè)文化;4、具有相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)及人力資源管理、工商管理等專業(yè)優(yōu)先。任職要求:1、通過(guò)內(nèi)、外部招聘,合理配置公司人力資源,保證公司的人力資源供給;2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司的實(shí)際需求和發(fā)展戰(zhàn)略,組織執(zhí)行相關(guān)培訓(xùn)工作;3、定期組織企業(yè)文化活動(dòng)實(shí)現(xiàn)豐富員工生活、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的;薪資:30004000元以上雙休
第5篇 倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)考核辦法
公司倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核辦法
第一章總則
第一條 為明確倉(cāng)庫(kù)管理各崗位的職責(zé),提升倉(cāng)庫(kù)的管理服務(wù)水平和
倉(cāng)管員工作的積極性,建立合理壓力傳遞機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系,特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于**公司部品倉(cāng)。
第二章 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù)
第三條 倉(cāng)庫(kù)管理的基本任務(wù):
1.及時(shí)、準(zhǔn)確維護(hù)庫(kù)存管理系統(tǒng),確保倉(cāng)庫(kù)物品的帳、卡、物三者一致,倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確,物料標(biāo)識(shí)清楚,存卡記錄連續(xù)、字跡清晰;
2.做好倉(cāng)庫(kù)物料的收發(fā)存管理,嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送,協(xié)助財(cái)務(wù)成本管理組對(duì)物料采購(gòu)與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督;
3.與車間領(lǐng)料組及采購(gòu)員密切配合,做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作,切實(shí)履行物料儲(chǔ)備和配送的物流職能,并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況;
4.對(duì)物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負(fù)責(zé),對(duì)部品
的實(shí)行分區(qū)存放管理,確保庫(kù)容庫(kù)貌;定期或不定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布,按要求定期填制提交呆滯報(bào)廢物料的處理申請(qǐng)表。
5.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;
6.確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。
第三章倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)
第四條 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的崗位職責(zé):
倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)作為倉(cāng)庫(kù)管理工作的直接責(zé)任人,對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的日常事務(wù)綜合管理,對(duì)外對(duì)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),積極配合公司制度的執(zhí)行,確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整;保證物料收發(fā)及時(shí);相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。具體職責(zé)如下;
一、對(duì)內(nèi)的職責(zé)
1.積極貫徹執(zhí)行公司及財(cái)務(wù)部的有關(guān)制度,定期或不定期組織全體倉(cāng)管員學(xué)習(xí)公司相關(guān)文件,加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)集體團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高倉(cāng)管員的團(tuán)隊(duì)意識(shí);
2.嚴(yán)格控制庫(kù)存,優(yōu)化庫(kù)存管理, 對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具可操作性的建議;
3.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的劃分、人員的分工和倉(cāng)管員日常工作上的指導(dǎo)協(xié)調(diào);
4.根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案;
5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);
6.公正、嚴(yán)格按倉(cāng)管員考核制度來(lái)對(duì)倉(cāng)管員進(jìn)行日?？己?具體考核內(nèi)容為:
(1)供應(yīng)商送貨到倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)管員是否按訂單來(lái)接收物料,報(bào)檢是否及時(shí)、單據(jù)傳遞是否及時(shí);
(2)倉(cāng)管員的服務(wù)質(zhì)量、態(tài)度;
(3)倉(cāng)管員是否收發(fā)物料及時(shí),有無(wú)影響生產(chǎn);是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生;
(4)檢查倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng),庫(kù)容是否整潔;倉(cāng)管員是否按區(qū)域存放物料;現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)識(shí)是否明顯;物料的帳物卡數(shù)是否保持一致;存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰;物料的防護(hù)措施是否到位;
(5)組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn),并根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果,查找差異原因;
(6)要求倉(cāng)管員按時(shí)完成對(duì)各自所管物料進(jìn)行庫(kù)齡分析,呆滯物料的統(tǒng)計(jì)、短缺物料的統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作;
(7)負(fù)責(zé)倉(cāng)管員的考勤工作;
(8)負(fù)責(zé)其他考核項(xiàng)目。
7.每周一上午打印跟蹤負(fù)庫(kù)存報(bào)表、車間物料任務(wù)統(tǒng)計(jì)等報(bào)表,查看倉(cāng)管員是否按時(shí)、按量發(fā)料,對(duì)負(fù)庫(kù)存項(xiàng)目產(chǎn)生原因進(jìn)行分析并提出預(yù)防措施;
8.定期對(duì)各倉(cāng)管員所管物料中的呆滯物料(一個(gè)月)、不合格品(一周)清理。對(duì)于呆滯物料,先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表,獲得批示后按技術(shù)部門(mén)提出的處理意見(jiàn)進(jìn)行處理,不合格品應(yīng)劃分責(zé)任界限,屬于供應(yīng)商的責(zé)任,應(yīng)及時(shí)通知退貨;
9.每月3日前督促打單員完成與外部廠家的對(duì)帳,便于財(cái)務(wù)部按時(shí)結(jié)帳。
二、對(duì)外的職責(zé)
1.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)與品質(zhì)部、生產(chǎn)車間等外部門(mén)業(yè)務(wù)的銜接和協(xié)調(diào);
2.每天及時(shí)編制匯總并報(bào)送三天物料短缺滾動(dòng)報(bào)表(具體報(bào)送部門(mén)見(jiàn)該報(bào)表的流程);
3.每月定期或不定期向財(cái)務(wù)部成本組匯報(bào)當(dāng)月倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)展情況;
4.負(fù)責(zé)將有關(guān)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部成本組,具體報(bào)送的有:
(1)庫(kù)存物料動(dòng)態(tài)及結(jié)構(gòu)分析和物料庫(kù)齡分析(每月27日);
(2)呆滯物料統(tǒng)計(jì)表(每月27日);
(3)月度倉(cāng)管員的內(nèi)部考核表(每月最后一天);
(4)每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表(每月最后一天);
(5)每月與外協(xié)廠對(duì)帳的情況(每月初3日之前);
(6)每月采購(gòu)訂單的執(zhí)行完成情況匯總(供應(yīng)商是否按訂單要求按時(shí)、按量送貨;采購(gòu)員過(guò)期訂單是否及時(shí)關(guān)閉;到期訂單是否打開(kāi)等)。
5.其他相關(guān)職責(zé)。
第五條 倉(cāng)管員的崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料的系統(tǒng)處理,確保帳、卡、物三者一致及系統(tǒng)處理的及時(shí)性與準(zhǔn)確性,嚴(yán)格控制負(fù)庫(kù)存;對(duì)除恰時(shí)供貨以外貨物均應(yīng)掛好存卡,做好物料狀態(tài)標(biāo)識(shí),降低錯(cuò)發(fā)物料風(fēng)險(xiǎn),為系統(tǒng)正常運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持;
2.對(duì)分管物料的儲(chǔ)存質(zhì)量、呆滯情況、不合格物料進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,按倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)的要求及時(shí)反映物料積壓、呆滯及不合格品情況,并積極處理上述物料;
3.嚴(yán)格按要求接收訂單物料,堅(jiān)持原則性又要講求靈活性,協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)分管物料庫(kù)存的控制;
4.負(fù)責(zé)維護(hù)分管物料所轄區(qū)域庫(kù)容的保持、整潔,嚴(yán)格按公司倉(cāng)庫(kù)管理制度要求存放物料并采取有效措施確保分管物料的安全性、完整性及各種防護(hù)、防塵手段落實(shí)到位;確保公司物料存放有序,整齊劃一,保養(yǎng)有道;
5.完整、及時(shí)傳遞各種原始單據(jù),并按要求提交倉(cāng)庫(kù)單證管理員歸檔管理;倉(cāng)庫(kù)單證管理員應(yīng)及時(shí)將各種原始單證按類分月裝訂成冊(cè),并歸檔管理,以便事后查詢,每年末應(yīng)將原始單據(jù)上交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理.
6.處理好與相關(guān)部門(mén)的工作關(guān)系,建立良好的工作溝通渠道;樹(shù)立為生產(chǎn)車間服務(wù)的意識(shí),把好生產(chǎn)物流鏈的源頭關(guān),同時(shí)保證物流下游的順暢。及時(shí)將分管物料短缺、呆滯和過(guò)量采購(gòu)情況向采購(gòu)部門(mén)反映;
7.積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作,并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核;
8.其它工作。
第四章考核辦法
第六條 財(cái)務(wù)部(成本管理組)負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作進(jìn)行考核,具體
由物流管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。
第七條 考核方式采用扣分方法,各相關(guān)崗位考核基準(zhǔn)分、 合格分與及格分見(jiàn)下表所列:
崗位名稱基準(zhǔn)分合格分及格分
倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)1008580
倉(cāng)管員1009590
第八條 工資調(diào)配方式為以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。
第九條 獎(jiǎng)罰方式:
1.如全部倉(cāng)管員全月得分都在合格分(含合格分) 以上,則當(dāng)月月無(wú)獎(jiǎng)無(wú)罰;
2.如全部倉(cāng)管員得分都在合格分以下及格分以上,則在當(dāng)月一次扣罰倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)20元,其他倉(cāng)管員照罰不獎(jiǎng);
3.如有倉(cāng)管員得分在合格分以下但在及格分以上,則按低于合格分的以下分值,以每分5元進(jìn)行扣罰;
4.如得分在及格分(含及格分)以下實(shí)行分級(jí)扣罰,低于合格分高于及格分以上部分按上述第3條扣罰,低于及格分部分以每分10元進(jìn)行扣發(fā),得分為及格分的按一分扣罰;
5.全體倉(cāng)管員得分都在及格分以下則倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)承擔(dān)重大管理責(zé)任;
6.因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的,則該倉(cāng)管員的基準(zhǔn)分降為及格分,然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分;
7.扣罰的工資將全部獎(jiǎng)給得分在合格分以上的倉(cāng)管員,具體分配方法采用所扣罰總金額雙倍余額遞減法。最后剩余部分獎(jiǎng)給得分高于合格分的最后一名倉(cāng)管員。
第十條 財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有不符合項(xiàng)目,對(duì)責(zé)任人按標(biāo)準(zhǔn)扣分,同時(shí)給倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)按當(dāng)次所扣總分的雙倍扣分。
第十一條 考核管理的辦法:每月由倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)對(duì)倉(cāng)管人員進(jìn)行日常 考核,結(jié)合財(cái)務(wù)部不定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作的檢查并考核,每月初(10日前)將考核結(jié)果予以公布,考核結(jié)果作為倉(cāng)管人員工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、崗位調(diào)整、工資調(diào)配的主要依據(jù)。
第十二條 倉(cāng)管員如果連續(xù)3個(gè)月得分為最后一名,且有一次得分在
及格分以下的,將作為每年的崗位調(diào)整、裁員的對(duì)象。倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)連續(xù)3個(gè)月得分在最后一名,且一次得分在及格分以下則不能再擔(dān)任組長(zhǎng)職務(wù)。
第十三條 各崗位考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn):
責(zé)任主體
考核內(nèi)容
規(guī)定事項(xiàng)
獎(jiǎng)罰規(guī)定
全體成員
系統(tǒng)操作及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性
出現(xiàn)《**公司成本系統(tǒng)管理與考核辦法》所列的違規(guī)事項(xiàng)
按《**公司成本系統(tǒng)管理與考核辦法》處罰的同時(shí),每項(xiàng)加扣2-3分,公司每月業(yè)績(jī)考核中被通報(bào)者扣2分
違返公司有效除本規(guī)定以處相關(guān)制度
一次扣2分
出勤管理
遲到、早退
一次1分
曠工(含遲到超過(guò)一個(gè)小時(shí))
一次2分
未經(jīng)請(qǐng)示擅離崗位者致使物料收發(fā)、生產(chǎn)受影響者
一次2分
倉(cāng)管員
現(xiàn)場(chǎng)管理
物料存放混亂、不整齊
每處扣1分
標(biāo)識(shí)不清、丟失、錯(cuò)放
每項(xiàng)扣1分
物料沒(méi)有按區(qū)按類存放
每次扣1分
物料帳物卡數(shù)量不一致且查不出原因
每項(xiàng)扣1分
存卡記錄不連續(xù),字跡不清晰
每發(fā)現(xiàn)一次扣1分
庫(kù)存優(yōu)化管理
沒(méi)按規(guī)定作好物料防護(hù)工作
每發(fā)現(xiàn)一次扣1分
對(duì)分管的呆滯、質(zhì)差物料不及時(shí)上報(bào)處理
一次扣2分
提出合理化建議并給采納的
一次獎(jiǎng)3分
物料發(fā)放不按先進(jìn)先出者
每發(fā)現(xiàn)一次扣1分
消除不安全隱患避免安全事故的發(fā)生
一次獎(jiǎng)3分
物料管理
不合物料不及時(shí)退回供應(yīng)商者或私自與供應(yīng)商以供換貨者
一次扣2分
不按規(guī)定接收物料導(dǎo)致庫(kù)存呆滯,
一次扣2分
將不合格物料、標(biāo)有“不合格”或“未檢”標(biāo)識(shí)的物料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的
每發(fā)現(xiàn)一次或投訴一次罰2分
服務(wù)質(zhì)量管理
因服務(wù)差受到車間或供應(yīng)商投訴屬實(shí)的
每投訴一次扣2分
未按時(shí)或錯(cuò)發(fā)物料致使車間生產(chǎn)受影響者
將當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)分降為及格分,并一次扣3分
進(jìn)行遙控發(fā)物料
一次扣2分
錯(cuò)發(fā)物料尚未造成對(duì)生產(chǎn)影響者
一次扣1分
接收物料2個(gè)小時(shí)內(nèi)不報(bào)檢致使生產(chǎn)受到影響者
一次扣2分
未按作業(yè)流程要求操作,造成安全事故的
一次扣3分并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任
打單員
不按時(shí)打印第二天作業(yè)領(lǐng)料單
一次扣1分
打單員未按要求及時(shí)打印收料單
一次扣1分
每月未及時(shí)與外部廠家完成對(duì)帳,影響財(cái)務(wù)部結(jié)帳的
一次扣2分
倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)
綜合管理
現(xiàn)場(chǎng)混亂、倉(cāng)庫(kù)整體形象差、消防通道不暢
每發(fā)現(xiàn)一處扣2分、凡6sk檢查被通報(bào)扣3分
報(bào)送工作計(jì)劃等相關(guān)資料不及時(shí)
一次扣1分
基礎(chǔ)管理檢查有給公司通報(bào)的不符項(xiàng)目
一次扣1分
公司相關(guān)制度文件保管不善、宣傳不夠
一次扣1分
對(duì)新到崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠,使工作受到影響者
一次扣2分
對(duì)員工的考核不公平、偏心,每投訴一次屬實(shí)者
一次扣4分
第十四條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。
第十五條 本辦法由財(cái)務(wù)部制定并解釋。
附:《倉(cāng)管員考核評(píng)比表》
