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生產(chǎn)班長崗位職責(zé)工作內(nèi)容及任職資格要求(13篇范文)

發(fā)布時間:2023-12-19 07:00:22 查看人數(shù):93

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)工作內(nèi)容及任職資格要求

第1篇 生產(chǎn)班長崗位職責(zé)工作內(nèi)容及任職資格要求

生產(chǎn)班長工作職責(zé)

地位

一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長,班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人,屬于兵頭將尾,是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動,即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性,團結(jié)協(xié)作,合理地組織人力、物力,充分地利用各方面信息,使班組生產(chǎn)均?有效地進行、產(chǎn)生“1+1>;2”的效應(yīng),最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。

在實際工作中,經(jīng)營層的決策做得再好,如果沒有班組長的有力支持和密切配合,沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作,那么經(jīng)營層的政策就很難落實。班組長既是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,也是直接的生產(chǎn)者。

班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場:面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上,用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話;面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上,用部下的聲音說話;面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。

責(zé)任

簡單的說,有以下幾個方面:

提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶,班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

提高生產(chǎn)效率

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下,通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程,生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

降低生產(chǎn)成本

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

防止事故

有了安全不一定有了一切,但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一,防止工傷和重大事故,包括努力改進機械設(shè)備的安全性能,監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

崗位職責(zé)

崗位是公司組成部分,而每個崗位的要求各不相同,但基本的職責(zé)是相同的?;緧徫宦氊?zé)如下:

一、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。

二、負責(zé)組織班組安全活動、每周進行一次安全活動、并總結(jié)本班組的安全工作,做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作。

三、經(jīng)常向組員進行安全教育,監(jiān)督查組嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,負責(zé)對新工人進行崗安全操作規(guī)程和安全知識的教育、并指定專人帶領(lǐng)施工、新工人未經(jīng)考核試驗合格不安排上崗。

四、經(jīng)常檢查施工場的安全情況,經(jīng)常檢查維護生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護設(shè)施,正確使用勞動防護用品,及時糾正違章冒作業(yè)。

五、掌握班組工友的身體,思想,技術(shù);狀況合理分配工作。

六、發(fā)生工傷事故就告、并保護現(xiàn)場。參加事故的調(diào)查分析。

作用

班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種,它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象,直接承擔(dān)著一定的生產(chǎn)任務(wù),其中也包括服務(wù)產(chǎn)品,因此班組長有三個重要作用:

1、班組長影響著公司生產(chǎn)決策的實施,因為決策再好,如果執(zhí)行者不得力,決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施,影響著企業(yè)目標(biāo)利潤的最終實現(xiàn)。

2、班組長既是承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。

3、班組長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者,所以班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干,又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。

中國許多企業(yè)混亂的生產(chǎn)現(xiàn)場令人堪憂,有人常常埋怨員工素質(zhì)太差,其實天底下的員工都差不多,在生產(chǎn)一線上真正有著顯著差異的則是班組長。

班組長不合格,失效的不只是一個基層管理崗位,而是整個生產(chǎn)現(xiàn)場!

對于一線班組長來說,天天要用到管理技能,如果無法得到相應(yīng)的培訓(xùn),不能勝任工作。

最終,遇受損失的不光是班組長自身,還有企業(yè)!培訓(xùn)班組長的意義就在于維持并改善生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況!

培育班組長的根本目就是為了打造企業(yè)的基層管理團隊!

在當(dāng)今充滿變數(shù),充滿競爭的環(huán)境下,不培育員工就是透支員工的未來;不培訓(xùn)班組長就是不想搞好企業(yè)!

但如何成體系、有方法地培育企業(yè)合格的班組長是當(dāng)今中國一個不小的管理課題, 為此,國企尤其是央企一直在探索途徑;民企也奮起直追地改進方法!

讓我們先從班組長的選拔入手。一名優(yōu)秀的員工并不一定適合當(dāng)基層管理者。

一名未來的班組長,最重要的品格就是責(zé)任心,其次是管理潛質(zhì)。要對新晉升的班組長進行全面的考評與選拔,并及時地進行晉升培訓(xùn)。

“帶好”的管理內(nèi)涵,不只強調(diào)了企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的主動性,示范性,還強調(diào)了相關(guān)制度的建立,企業(yè)文化的陶冶,班組長自身的努力。

企業(yè)要從生活上關(guān)心班組長,要有相應(yīng)的薪酬和考核制度讓班組長得到實惠。要從管理上關(guān)注班組長,把他們視為企業(yè)的管理基礎(chǔ);

更要從事業(yè)上關(guān)懷他們,為他們的長期發(fā)展進行規(guī)劃。只有班組長全面成長了,企業(yè)才有可能持續(xù)經(jīng)營。

職責(zé)

班組長是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊伍,班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施,因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。班組長的職責(zé)主要包括:

勞務(wù)管理

人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。

生產(chǎn)管理職責(zé)

生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。

輔助上級

班組長應(yīng)及時、準(zhǔn)確的向上級反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上,沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。

類型

隨著時代的發(fā)展和工作的需要,越來越多的年輕人走上了班組長的崗位,但他們大部分都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索,積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理,因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。經(jīng)驗很重要,但是經(jīng)驗畢竟不系統(tǒng),存在一些盲區(qū),所以必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論培訓(xùn)來提高管理水平,使管理工作由自發(fā)上升到自覺的層次?,F(xiàn)在企業(yè)的班組長的管理水平現(xiàn)狀主要有以下幾大類型:

生產(chǎn)技術(shù)型

生產(chǎn)技術(shù)型的班組長往往都是些業(yè)務(wù)尖子,但缺乏人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力,工作方法通常都比較簡單,常常用對待機器的方法來對待人,用對待自然科學(xué)的方式對待很多社會現(xiàn)象和人際關(guān)系,因此對這一類的班組長有必要進行人際關(guān)系方面的學(xué)習(xí)。

盲目執(zhí)行型

盲目執(zhí)行型的班組長帶有比較濃厚的計劃經(jīng)濟時期的特點,他們往往缺乏創(chuàng)新和管理能力,常常表現(xiàn)為態(tài)度和作風(fēng)生硬,給人一種官僚主義的感覺。

大撒把型

在企業(yè)中,有些班組長本身不是很樂意擔(dān)任這一職務(wù),所以上任后往往采取無為而治的做法,在工作中往往表現(xiàn)為得過且過,對工作沒有責(zé)任心。所以這樣的班組長實際上完全是徒有虛名,因此在班組成員中勢必也沒有任何威信。

勞動模范型

在工作中,勞動模范型的班組長一般能踏踏實實、勤勤懇懇,但卻不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作,因此對這部分人如果不進行管理能力方面的學(xué)習(xí)是很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的。

哥們義氣型

哥們義氣型的班組長對待班組成員常常是稱兄道弟,像哥們一樣,在工作中自然也容易義氣、感情用事,缺乏原則性,實際上早已把自己混同于非正式的小團體的小頭目,沒有發(fā)揮應(yīng)有的班組長的作用。

總之,現(xiàn)在的班組長由于種種原因,普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發(fā)事件的能力,所以導(dǎo)致了很好的企業(yè)決策在最基層卻得不到有效的貫徹和執(zhí)行,嚴(yán)重地影響了企業(yè)的最終效益,甚至還嚴(yán)重地損害了企業(yè)的良好形象。

必備知識

班組長提升自身勝任力的首要修煉就是增加應(yīng)知應(yīng)會得內(nèi)容,掌握五類知識:專業(yè)知識、管理知識、心理知識、培訓(xùn)知識和企業(yè)知識。 一. 以專業(yè)知識強化本領(lǐng) 二. 以管理知識提高素質(zhì) 三. 以心理知識把脈班組管理 四. 以培訓(xùn)知識實現(xiàn)高效學(xué)習(xí) 五. 以企業(yè)知識實現(xiàn)上傳下達 如果說知識解決的是認知的問題,偏重于“是什么”,那么能力解決的就是實踐中得問題,強調(diào)的是“怎么做”。兩者結(jié)合,才能將班組長勝任力修煉做得更好。 能力更注重在實踐中得修煉、深刻的體驗與看得見的績效。班組長會能力的修煉,影響著團隊的業(yè)績,決定著職場的升遷,關(guān)系著自我價值的實現(xiàn),因此班組長需要著重修煉好情緒管理技能、團隊建設(shè)技能、管理溝通技能、績效管理技能與環(huán)境控制技能。

要求

首先,你應(yīng)當(dāng)知道自己在企業(yè)里所扮演的角色。準(zhǔn)確的把握自己的權(quán)利和義務(wù),公司領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望以及員工對你的期望。準(zhǔn)確的講來有三個方面:

1、對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握

班組長要代表三個立場:對下代表經(jīng)營者的立場,對上代表生產(chǎn)者的立場,對待直接上司既代表員工的立場,同時又代表上級的輔助人員的立場。

如果班組長不清楚這一規(guī)范,也不知道自己究竟有多少權(quán)利、義務(wù)、職責(zé),應(yīng)扮演何種角色,那么他雖然占據(jù)著班組長的位置,卻未能發(fā)揮班組長的作用,是沒有實際價值的班組長。當(dāng)然,在對自己角色的把握上也不可過激,西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式,說得通俗些就是“裝蒜”,以至不認識或不了解下級群眾。

2、了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值

作為下級,必須準(zhǔn)確地了解領(lǐng)導(dǎo)的指示,以及領(lǐng)導(dǎo)指示的背景、環(huán)境和領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。有時候作為下級的你費了很大的力氣做某事,但并不是領(lǐng)導(dǎo)所希望的,結(jié)果費了力氣反而沒有達到應(yīng)有的效果。當(dāng)然也有可能你是正確的,但是領(lǐng)導(dǎo)不了解,怎么辦呢?這時要選擇適當(dāng)?shù)臅r機把自己的建議呈上,讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面、準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議?,F(xiàn)在西方有一種說法:駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo),即要了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格,才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系,開展好工作。

3、了解下級對你的期望值

下級對上級有以下五個方面的期望:

1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易,但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響,公平常常被錯當(dāng)成平均主義,所以需要班組長在分配工作中做到辦事公道,獎罰分明,分配利益時也要做到公道,只有這樣才能夠服眾。

2)、關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解,員工自然也會不滿意你。

3)、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個最重要和最起碼的前提。作為一個班組長,目標(biāo)也應(yīng)非常明確,否則就純粹是一個糊涂官。

4)、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班組長作為一線的指揮者,發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確,否則容易產(chǎn)生歧義,在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,造成工作中的事故。

5)、及時指導(dǎo)。工作中,下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導(dǎo),因為上司的及時指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

6)、需要榮譽。作為班組長還應(yīng)做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家,你部下的勞動模范越多,你的工作就能做得越好。

一般來講,做好生產(chǎn)現(xiàn)場的班組長應(yīng)當(dāng)了解以上的問題,但這還遠遠不夠,還必須更仔細,更準(zhǔn)確的了解公司的企業(yè)文化,領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣以及員工的性格特征,物料的過去、現(xiàn)在、將來的情況,車間設(shè)備的使用狀況。

角色認知

1、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中是廠長權(quán)力大,班組長權(quán)利?。痪嫔a(chǎn)體系(日企)中的班組長個人的權(quán)力大,工廠廠長權(quán)利小。

2、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長聽領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù),遇到問題必須及時請示。精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長自己拿出方案,遇到問題必須獨當(dāng)一面。

3、 精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長是產(chǎn)品質(zhì)量的總責(zé)任人,班組不設(shè)置質(zhì)檢員崗位;傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中一般都設(shè)置專職質(zhì)檢員,出了質(zhì)量問題班組長會推卸責(zé)任,埋怨指責(zé)質(zhì)檢員沒有仔細檢查。

4、 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長接受上級廠長或上級生產(chǎn)計劃,是計劃的執(zhí)行者;精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長日本的班組長是生產(chǎn)計劃命令下達者同時也是執(zhí)行人。

5、 精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長都是自己親自做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局、人員安排;

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長都是技術(shù)部門做工程分析、工序分配、生產(chǎn)線布局。

6、 精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長都非常擅長快速培養(yǎng)多能工;

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長不懂或者不善于快速培養(yǎng)多能工。

7、 精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長都必須用父母的心態(tài)去對待自己的員工(“孩子”),孩子的錯是父母的錯,員工的錯是班長的責(zé)任;

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長通常都認為員工的錯是他自己的責(zé)任。

8、 精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長全部是全能工,本班組和本廠內(nèi)的所有工序和設(shè)備都能熟練操作;

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長通常只能操作少數(shù)設(shè)備和工序,全能工很少。

9、 精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長都是自己做首件樣品,邊做樣品、邊確認質(zhì)量、邊寫工藝分析、邊做工序分配。

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長極少這樣做。

1、 精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長都會保養(yǎng)本班的設(shè)備和維修排除常見故障;

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長極少能達到這樣的水平,即便達到了也不會去做這些事情。

11、精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長都工資高,(科長以上待遇),權(quán)利大,責(zé)任大

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長工資比科室人員低,權(quán)利小、責(zé)任大(執(zhí)行力差的責(zé)任大部分都拿班組長當(dāng)替罪羊。

12、精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長反對加班,認為加班是班長無能的表現(xiàn),特殊情況加班必須支付雙倍工資給員工,同時加班必須完成規(guī)定的工作指標(biāo);

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長都加班加點無私奉獻。

13、精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長從不罵人和說臟話,對員工分派任何事要說“請”和“謝謝”等用語。

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長經(jīng)常訓(xùn)斥員工或者用語言侮辱員工,甚至罵人。(經(jīng)調(diào)查有三分之一員工辭職是因為這個原因)

14、精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長都拼命利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)外語,都會用外語和客戶做簡單的交流。(這點特別受客戶的喜愛,經(jīng)常帶來以外的大訂單)

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長認為學(xué)習(xí)外語無用,從而很少有人學(xué)習(xí)外語,即便會簡單外語的人見了外國客戶也不會主動用外語問候客戶。

15、精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長都會制作技術(shù)工藝書和編制設(shè)備工序排列圖。

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長很少有人學(xué)習(xí)運用這些基本工作技能。

16、精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長都會設(shè)計生產(chǎn)節(jié)拍和熟練平衡調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍

傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長絕大部分不知道節(jié)拍對生產(chǎn)效率的決定性意義,甚至沒有聽說過什么是“節(jié)拍”?

17、精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長“護犢子”,下屬犯了錯主動自己“抗”;傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的大部分班組長不愿意替下屬承擔(dān)責(zé)任,有時甚至推卸責(zé)任給員工。

18、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長僅僅是班組計件工資的統(tǒng)計人;精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長是班組團體計件工資的分配人。

19、精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長每天都要親自給班員講課做培訓(xùn);傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長幾乎沒有人這樣做。

2、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長批評人一般都是當(dāng)眾羞辱員工。精益生產(chǎn)體系(日企)中的班組長都是個別批評,耐心啟發(fā)教育。

21、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長碰到問題喜歡馬上尋找解決的辦法,很少從制度的角度思考今后如何徹底避免同樣問題再次發(fā)生。

22、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式體系企業(yè)中的班組長遇到問題喜歡馬上報告,同時等待上級來調(diào)查處理?,F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)體系(日企)中的班組長遇到問題習(xí)慣問題在現(xiàn)場解決,找出對策再吃飯。

工作職責(zé)

工作職責(zé) 職責(zé)細分

1.生產(chǎn)任務(wù)分配

(1)主持班前例會,向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù),提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求

(2)主持班后會,總結(jié)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況,發(fā)現(xiàn)重大問題及時研究解決

2.生產(chǎn)現(xiàn)場指揮

(1)按生產(chǎn)指標(biāo)對班組生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮,完成生產(chǎn)定額

(2)監(jiān)督、檢查班組各項工作,做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查

(3)對班組生產(chǎn)情況進行巡檢,及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

3.班組物料控制

(1)負責(zé)班組內(nèi)原輔材料的領(lǐng)取、退庫工作

(2)對生產(chǎn)中物料的使用情況及不良品進行控制

(3)對班組內(nèi)產(chǎn)成品的繳庫情況進行管理

4.班組生產(chǎn)統(tǒng)計

(1)記錄班組內(nèi)員工工時,準(zhǔn)確核算員工的績效工資

(2)實時記錄員工的產(chǎn)量,做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計工作

5.其他工作

(1)負責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系

(2)及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通,匯報班組生產(chǎn)情況

(3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

必備能力

1、深入了解企業(yè)的文化理念,作為班組文化的基礎(chǔ)。是凝聚人心的精神基礎(chǔ)。 2、要做出一套適合班組工作流程的績效管理制度,是激發(fā)員工積極性的方法和物質(zhì)基礎(chǔ)。 3、要明白班組各個工種(崗位),并懂得團隊建設(shè),簡單說就是讓適合的人在適合的崗位上,并且團隊要優(yōu)化工作流程和配合。 4、班組團隊的成型和戰(zhàn)斗力要越快越好,拖久了就涼了,所以要結(jié)合“大干百日”之類的活動把各種工作和文化搞起來,這要能快速形成戰(zhàn)斗力。

企業(yè)對生產(chǎn)班長要求

以下內(nèi)容來自制度大全企業(yè)對生產(chǎn)班長的職責(zé)要求

崗位職責(zé)及任職資格a

崗位職責(zé):1. 25-40歲,有皮具廠二年以上管理工作經(jīng)驗。 2. 對皮具廠工藝流程有一定的了解。 3. 執(zhí)行力.溝通能力.管理能力強。任職資格:工作時間:

崗位職責(zé)及任職資格b

職位描述:熟悉pvcpeppr的工藝流程。熟悉操作擠出機。能快速準(zhǔn)確處理生產(chǎn)故障職位要求:有同行工作經(jīng)驗3年以上,有一年以上相關(guān)管理經(jīng)驗,熟悉office辦公軟件

第2篇 生產(chǎn)部班長崗位職責(zé)要求

1.按生產(chǎn)調(diào)度的計劃要求,安排本班員工的加工任務(wù),合理配置人員與輔助機具,帶頭按質(zhì)按量完成任務(wù)。

2.負責(zé)本班的現(xiàn)場管理,協(xié)調(diào)生產(chǎn)同其他班組協(xié)作關(guān)系。

3.負責(zé)車床的日常保養(yǎng)及定期保養(yǎng)。

4.負責(zé)本班學(xué)員的安全及質(zhì)量培訓(xùn)管理(包括學(xué)員)。

5.負責(zé)本班員工的調(diào)配、考核及考勤工作。

6.組織本班員工對作業(yè)現(xiàn)場進行整理、清掃。

7.每班對設(shè)備的保養(yǎng)進行檢

第3篇 工班長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

1)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進行各項工作,并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參加任務(wù)的完成,嚴(yán)格執(zhí)行一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),狠抓各項規(guī)章制度的落實。

2)根據(jù)下達的月份任務(wù)計劃和派工單,合理組織人力,把任務(wù)落實到人,保證質(zhì)量良好地均?完成。

3)全面掌握班組人員勞動態(tài)度,作業(yè)紀(jì)律、技術(shù)能力,認真做好考核記錄。落實責(zé)任制,提高職工的生產(chǎn)技術(shù)水平。

4)管理班組所有機械、機具用品,并加強維修保養(yǎng),不斷改進操作工藝,保證正常生產(chǎn),做到機械設(shè)備保管落實到人。

5)督促檢查本班組'兩紀(jì)'執(zhí)行情況,有違章違紀(jì)或產(chǎn)品質(zhì)量不合格者,應(yīng)提出批評或返工產(chǎn)品,嚴(yán)重的視其情節(jié),逐級上報,并給予適當(dāng)?shù)募o(jì)律處分。

6)負責(zé)登記職工在工作中遇到的零星假,每月底向車間匯總上報一次,并有權(quán)批準(zhǔn)職工在工作期間遇到的四小時以內(nèi)的零星假。

7)周末認真組織衛(wèi)生大清掃,經(jīng)常搞好車間內(nèi)外的衛(wèi)生工作,實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

第4篇 生產(chǎn)班班長崗位職責(zé)

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,做好本組員工的思想工作,服從車間及分廠職能部門工作安排,熟悉并掌握當(dāng)班生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運行情況、配料方案。

2、帶領(lǐng)全組人員認真執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和礦山及車間下達的計劃安排,認真組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。全面完成生產(chǎn)計劃,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法。

3、負責(zé)檢查、督促本組所有人員是否認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。檢查、督促各生產(chǎn)崗位當(dāng)班生產(chǎn)完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向車間反映。

4、及時向車間主任匯報生產(chǎn)、設(shè)備、安全等情況。

5、根據(jù)生產(chǎn)的需要、組長有權(quán)調(diào)動本組人員的工作崗位。

6、組長在交接班時,要認真接好生產(chǎn)、安全、設(shè)備等情況,做到交班清楚、接班明確。

7、做好先進文明班組建設(shè)工作。

第5篇 帶班長安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

1、上崗前勞保用品按規(guī)定穿戴齊全規(guī)范,要確保自身安全防護。

2、班前、班中不準(zhǔn)飲酒。

3、班中不準(zhǔn)睡崗、脫崗或干與工作無關(guān)的事。

4、生產(chǎn)工作區(qū)域內(nèi)操作室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

5、熟悉全廠工藝流程,了解各設(shè)備特征及操作要領(lǐng)。

6、全面控制生產(chǎn)線各工藝參數(shù)。

7、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部在崗所有員工。

8、負責(zé)點火及正常生產(chǎn)的所有工藝操作。

9、負責(zé)依照公司規(guī)定及時調(diào)整產(chǎn)量、質(zhì)量。

10、如遇突然停電等突發(fā)事件,有現(xiàn)場決定權(quán),防止事故擴大。

11、認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第6篇 生產(chǎn)操作班班長崗位職責(zé)

1、 服從主管領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)的管理及工作安排;

2、 遵守公司及所在部門(廠)、科室制訂的各項管理制度;

3、 全面掌握本班組各崗位操作規(guī)程、工藝參數(shù)、安全防護措施,熟練操作本班組各種生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備;

4、 組織本班組人員做好交接班工作,組織和督促員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程和技術(shù)要求認真操作生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備,做好生產(chǎn)運行記錄;

5、 辦理生產(chǎn)所需原材料的領(lǐng)用手續(xù)和交接手續(xù);

6、 督促員工做好安全防護工作,對員工安全防護工作進行檢查和考核;

7、 組織員工做好設(shè)施、設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,對發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)異常情況及時組織排查并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報;

8、 做好員工離崗時的替崗工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第7篇 生產(chǎn)副班長崗位工作職責(zé)

一、協(xié)助班長抓好班組和日常管理工作和安全生產(chǎn)管理工作,直接領(lǐng)導(dǎo)班組人員開展安全生產(chǎn)和日常工作。班長不在時代行班長職責(zé)。

二、按照管生產(chǎn)必須管安全的原則,協(xié)助班長對班組的安全生產(chǎn)日常工作負責(zé)。

三、協(xié)助班長制定安全生產(chǎn)工作計劃,安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)規(guī)程,日常管理制度,監(jiān)督各項制度在本班組的執(zhí)行情況并組織實施及改進措施。

四、協(xié)助班長組織成立安全救援領(lǐng)導(dǎo)小組,組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案,并定期進行演練。

五、及時與班長溝通,提出整改意見,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,及時糾正生產(chǎn)中的失職和違章行為。

六、協(xié)助班長每月組織安全生產(chǎn)檢查不少于一次,并負責(zé)落實事故隱患整改措施,責(zé)任到人。

七、協(xié)助班長做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)和考核工作,積極參加安全培訓(xùn)考核,特種作業(yè)人員持證上崗率達到100%。

八、協(xié)助班長定期召開安全生產(chǎn)工作會議,分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

九、協(xié)助班長做好員工的日常管理,組織開展安全生產(chǎn)知識競賽等各項活動,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進經(jīng)驗。

十、按照有關(guān)規(guī)定,負責(zé)有關(guān)落實勞動防護用品的使用和管理工作。

十一、極積主動做好本班組的其它工作

第8篇 選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責(zé)

2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當(dāng)班生產(chǎn)安全主要負責(zé)人;

2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運行安全工作;負責(zé)現(xiàn)場管理;

2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作;負責(zé)安全措施的落實;

2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全工作;負責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實;

2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場的巡回檢查工作,負責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實;

2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識確立工作;負責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;

2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊伍安全工作;負責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生;

2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議;

2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進”工作;負責(zé)臺帳記錄和隱患問題整改的落實;

2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動;

2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達到班組各項任務(wù)指標(biāo)的完成;

2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織,負責(zé)完成上級下達的各項工作任務(wù);

2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成;負責(zé)正常運轉(zhuǎn)工作;

2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運行的組織,負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成;

2.3?? 負責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作;

2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選系統(tǒng)管理;負責(zé)調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作;

2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選質(zhì)量管理;負責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作;

2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班泥水系統(tǒng)管理;負責(zé)粗煤泥系統(tǒng)的運行、壓濾等方面工作;

2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量控制,負責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項工作;

2.4? 負責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作;

2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作;

2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評估考核工作;

2.5?? 負責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設(shè)工作;

2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作;負責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會;

2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作,負責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè);

2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊伍管理工作,負責(zé)“文明班組”創(chuàng)建;

2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動態(tài)的研究工作,負責(zé)必訪必談落實;

2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動的組織落實。

2.7? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3?? 工作明細

3.1? 會議:

3.1.1 每天夜班早上7:30分參加廠生產(chǎn)碰頭會,匯報前一個生產(chǎn)日工作情況,按要求組織開好班前會。

3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題;

3.1.3 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議,解決職工思想問題進行班務(wù)公開;

3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議;

3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。

3.2 行政效能

3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每班在生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查不少于六次;

3.2.2勞動紀(jì)律檢查,每班檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);

3.2.3安全隱患,每班檢查隱患一處;

3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo),每周一人。

3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場,10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場

3.3 生產(chǎn)管理

3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次,檢查生產(chǎn)運行情況,確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn);

3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作;

3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會,落實各項安全生產(chǎn)措施;

3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動,全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo);

3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求,每班對照自查;

3.4 安全質(zhì)量

3.4.1全面落實安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全;

3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。

3.4.3督查技術(shù)檢查的各項指標(biāo),及時處理生產(chǎn)問題,確保煤炭質(zhì)量

3.4.4加強班組職工隊伍建設(shè),做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計劃和落實工作。

3.5? 目標(biāo)考核

3.5.1 每班按班評估標(biāo)準(zhǔn)對出現(xiàn)的問題進行考核;

3.5.2 每周對班組的管理進行總結(jié),提出問題,解決難題;

4? 工作標(biāo)準(zhǔn):

4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場管理工作,確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

4.2? 抓好現(xiàn)場安全管理,實現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。

4.3? 當(dāng)班各項質(zhì)量指標(biāo)達標(biāo)。

4.4? 嚴(yán)格落實崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,標(biāo)準(zhǔn)化崗位達標(biāo)率在90%。

4.5? 各項管理制度要認真落實、嚴(yán)格考核。

4.6? 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。

4.7? 落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。

5??? 工作程序

5.1? 日常請示匯報程序

5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;

5.1.2.當(dāng)班定時向跟班副主任匯報工作;在跟班副主任不在時,代行職責(zé),按程序匯報工作;

5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報,并要按進度要求進行專題匯報;

5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;

5.1.5 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導(dǎo)。

5.2? 事故請示匯報程序

5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報;

5.2.2 向當(dāng)班的跟班副主任(代行職責(zé)向廠值班長)匯報;

5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;

5.2.4 事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行詳細的匯報。

5.3?? 請銷假程序

5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;

5.3.2 請跟班主任、車間主任批準(zhǔn);

5.3.3 請主管廠長批準(zhǔn);

5.3.4 請廠長批準(zhǔn),向書記匯報;

5.3.5 請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案;

5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;

5.3.7 到勞資科銷假;

5.3.8 假條報廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4? 班中臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1 職工班中請假(無論公私),通過跟班副主任先向廠值班長口頭請示;

5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單;

5.4.3 請值班長簽字準(zhǔn)假;

5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;

5.4.5 請假人到時間準(zhǔn)時回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假 ;

5.4.6 在請假到時間后,跟班副主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗;

5.4.7 準(zhǔn)假人負責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

第9篇 生產(chǎn)班長工作崗位職責(zé)

1、負責(zé)向本班組貫徹落實公司領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)部長的旨意;

2、按生產(chǎn)部長下達的生產(chǎn)任務(wù),調(diào)動班組人員,組織實施生產(chǎn)工作;

3、在生產(chǎn)部長的安排下,負責(zé)實施環(huán)保、安全、消防、質(zhì)量、計量及設(shè)備的檢維修等工作;

4、負責(zé)抓好本班組的勞動紀(jì)律;抓好工藝規(guī)程、安全操作規(guī)程的過程執(zhí)行、控制,抓好物耗、能耗工作;

5、負責(zé)本班組生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)(從產(chǎn)品加工、投料、監(jiān)控、巡回檢查、產(chǎn)品包裝到最后裝車出廠)的質(zhì)量控制把關(guān);

6、抓好本班組生產(chǎn)記錄的填寫工作和產(chǎn)品取樣工作;

7、負責(zé)班組常用工器具的保管工作;

8、組織本班組人員并帶頭做好物資上下車工作;

9、組織本班組人員實施轄區(qū)內(nèi)(生產(chǎn)車間及庫房內(nèi))的清潔衛(wèi)生;

10、完成生產(chǎn)部長或公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

9、生產(chǎn)班長的考核

上級領(lǐng)導(dǎo)旨意傳達不及時或傳達差錯,每次扣20元。

設(shè)備檢維修不及時造成事故,每次扣50元。造成損失,按50%賠償。

對本班組產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的控制把關(guān)不仔細,出現(xiàn)差錯,每次扣50元。造成損失,按50%賠償。

組織生產(chǎn)任務(wù)不及時,延誤交貨期,每次扣50元。

其他未列事項,按30元每次論處

第10篇 生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、負責(zé)生產(chǎn)車間班組的日常管理;

2、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

3、檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進行操作;

4、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),按時完成每班的產(chǎn)量指標(biāo)。

任職資格:

1、大專及以上學(xué)歷,優(yōu)秀食品、生物、化工、包裝相關(guān)專業(yè)亦可;

2、2年以上制造企業(yè)基層管理工作經(jīng)驗,有同行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先;

3、具備生產(chǎn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制工作經(jīng)驗,了解生產(chǎn)進度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配;

4、熟悉工藝文件、操作規(guī)程,有良好的溝通和組織協(xié)調(diào)能力。

第11篇 生產(chǎn)班長崗位工作職責(zé)

一、領(lǐng)導(dǎo)主持本班日常生產(chǎn)管理工作,貫徹執(zhí)行廠部、車間各項決議和安排的各項生產(chǎn)工作任務(wù),精心搞好安全生產(chǎn)工作。

二、按車間下達的生產(chǎn)工作計劃,精心安排組織軋制生產(chǎn)和各項檢修工作。

三、認真做好工藝技術(shù)管理、運行設(shè)備、安全裝置設(shè)施管理工作。

四、系統(tǒng)指揮全線軋制生產(chǎn)及各項生產(chǎn)活動,創(chuàng)良好生產(chǎn)秩序,確保生產(chǎn)正常進行。

五、認真做好各項指標(biāo)計劃分解、生產(chǎn)工作分析,嚴(yán)格工藝流程,規(guī)范崗位操作技術(shù)規(guī)程及安全操作規(guī)程的實施和落實。

六、嚴(yán)格崗位工作管理制度,嚴(yán)肅職工隊伍的組織紀(jì)律、勞動紀(jì)律,公正執(zhí)行對違規(guī)違紀(jì)等不良現(xiàn)象的懲治工作。

七、深入細致做好本班區(qū)域的安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作的管理及相關(guān)工作的檢查落實。

八、克服極端本位主義,搞好班際協(xié)作關(guān)系,互創(chuàng)有利生產(chǎn)工作條件,共同提高實現(xiàn)車間生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)。

九、發(fā)揚深入現(xiàn)場的工作作風(fēng),掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)進程和缺陷,及時進行修正補救,以保證各項工作指標(biāo)完成。

十、認真做好本單位職工的思想品德教育和崗位技術(shù)職能培訓(xùn)工作,全面提高職工思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第12篇 綜采隊生產(chǎn)班長崗位職責(zé)

一、負責(zé)組織開好三個會(按時召開班前會、班后會、完不成任務(wù)或事故分析會)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行“三大”規(guī)程和本隊管理制度,保證遵章作業(yè),遵章指揮。在安全的前提下,組織本班完成各項任務(wù)。

三、負責(zé)本班人員調(diào)配。檢查崗位工作進展情況和各種設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。注意抓薄弱環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理。

四、負責(zé)當(dāng)班考勤、記工。

五、負責(zé)接班、班中和班后工作匯報,根據(jù)工作面情況,對下班工作安排提出意見。

六、樹立全局觀念,班與班相互協(xié)作,打好基礎(chǔ),創(chuàng)造條件,保證交班符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。遇有事故要堅守崗位,組織力量搶修(救)。

七、要科學(xué)地組織指揮生產(chǎn),嚴(yán)格按照循環(huán)圖表規(guī)定的工序、時間進行作業(yè)。保證不硬拼設(shè)備,不瞎指揮。

八、參加隊務(wù)會議,研究解決存在問題。接受任務(wù),執(zhí)行會議決定,制定出完成任務(wù)的措施。

第13篇 生產(chǎn)班班長崗位職責(zé)采、選

1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,做好本組員工的思想工作,服從車間及分廠職能部門工作安排,熟悉并掌握當(dāng)班生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備運行情況、配料方案。

2、帶領(lǐng)全組人員認真執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和礦山及車間下達的計劃安排,認真組織協(xié)調(diào)生產(chǎn),保質(zhì)保量完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。全面完成生產(chǎn)計劃,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法。

3、負責(zé)檢查、督促本組所有人員是否認真執(zhí)行各項規(guī)章制度。檢查、督促各生產(chǎn)崗位當(dāng)班生產(chǎn)完成情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向車間反映。

4、及時向車間主任匯報生產(chǎn)、設(shè)備、安全等情況。

5、根據(jù)生產(chǎn)的需要、組長有權(quán)調(diào)動本組人員的工作崗位。

6、組長在交接班時,要認真接好生產(chǎn)、安全、設(shè)備等情況,做到交班清楚、接班明確。

7、做好先進文明班組建設(shè)工作。

生產(chǎn)班長崗位職責(zé)工作內(nèi)容及任職資格要求(13篇范文)

生產(chǎn)班長工作職責(zé)地位一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長,班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者,也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人,屬于兵頭將尾,是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理…
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