- 目錄
第1篇 材料部經(jīng)理崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)
工作職責(zé)
工作標(biāo)準(zhǔn)和措施
考核條件
考核標(biāo)準(zhǔn)（元）
1、在公司主管領(lǐng)導(dǎo)和公司安全管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)材料部的各項工作。
1.1負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，制定、健全、審核本部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促檢查貫徹執(zhí)行。??????????????????????????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?1.1.1嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行工作；??????????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?1.1.2督促檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
1.1.1本部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度未健全
100元
1.1.2未按規(guī)定執(zhí)行
50元
1.2參加安環(huán)部安全例會，貫徹并落實會議內(nèi)容。??????????? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?1.2.1監(jiān)督本部門人員防范措施的執(zhí)行情況
1.2無整改，無落實，無執(zhí)行
50元
2、嚴(yán)格遵照公司安全規(guī)章制度執(zhí)行
2.1下現(xiàn)場時，穿全套工作服，佩戴安全帽? ；
2.1少一次
50元
2.2遵守操作崗位安全規(guī)章制度；
2.2不遵守
50元
2.3不得使用手機(jī)等通訊設(shè)備；
2.3違反一次
50元
2.4不得帶有明火等易燃易爆物品進(jìn)入廠區(qū)；
2.4發(fā)現(xiàn)一次
100元
3、配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，開展安全有關(guān)的其他工作
3.1發(fā)現(xiàn)問題，及時上報；????????????????????????? 3.2糾正違章作業(yè)、消除事故隱患，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對違章行為、管理問題、現(xiàn)場隱患、事故進(jìn)行處理、考核和通報。
3.1對發(fā)現(xiàn)的問題沒有上報
50元
3.1對發(fā)現(xiàn)問題無記錄、無整改要求、無考核
50元
第2篇 材料部經(jīng)理崗位職責(zé)范文
材料部經(jīng)理崗位職責(zé)范文
1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo),完成《公司領(lǐng)導(dǎo)和 各部門職責(zé)分配表》中涉及的工作任務(wù)。在經(jīng)營副總經(jīng)理的 領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本部門管理工作。
2、牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的思想,領(lǐng)導(dǎo)本部門人員, 保質(zhì)、保量、保時的完成各項原材料、輔助材料及其它物品 的采購、 進(jìn)貨工作, 確保所購產(chǎn)品能夠滿足生產(chǎn)和使用需求。
3、加強(qiáng)本部門程序化、數(shù)據(jù)化管理,完善本部門采購 檔案及產(chǎn)品標(biāo)識工作,保證各類進(jìn)出產(chǎn)品的計量和統(tǒng)計具有 可追溯性。
4、模范遵守公司勞動紀(jì)律,發(fā)揚民主,團(tuán)結(jié)同志,以 身作則,言行一致,本部門管理工作做到“公正、公平、公 開” ,在本部門員工面前做到表率帶頭作用。
5、不斷拓寬進(jìn)購渠道,正確選擇和評價供方,在保證 進(jìn)購產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上, 盡量降低價格成本, 節(jié)省公司開支。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),努力增強(qiáng)專業(yè)素質(zhì),勝任本崗位工作。
第3篇 房地產(chǎn)材料部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
房地產(chǎn)材料部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書
崗位編號:0116
所在部門:房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司
崗位定員:1
崗位名稱:材料部經(jīng)理
直接上級:主管副總經(jīng)理
直接下級:材料詢價員
職責(zé)與工作任務(wù):
本職:負(fù)責(zé)公司施工項目的材料選用及質(zhì)量、價格控制工作
一、職責(zé)表述
組織制定本部門年度工作計劃,成本控制計劃,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)組織實施并檢 查督促
工作任務(wù):
負(fù)責(zé)本部門年度工作計劃和總目標(biāo)的制訂,成本控制計劃的制訂,在部門內(nèi)的展開工作,并 進(jìn)行審核
負(fù)責(zé)公司材料、設(shè)備采購辦法、流程、審批表格的制定和修訂
二、職責(zé)表述
主持公司項目的材料成本管理工作
工作任務(wù):
負(fù)責(zé)公司所有工程用材料、設(shè)備的招投標(biāo)、詢價、比價、認(rèn)價、合同簽訂及采購工作
協(xié)助相關(guān)工程單位和監(jiān)理公司對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行檢測驗收
合同中有關(guān)材料價格的認(rèn)價工作
及時了解掌握工程建設(shè)用新材料的規(guī)格性能,隨時掌控建材市場的價格走勢情況,為工程建 設(shè)及時提供材料方面的預(yù)測支持
負(fù)責(zé)建立完善的合同分類管理
三、職責(zé)表述
主持市場質(zhì)量、價格比較的工作
工作任務(wù):
負(fù)責(zé)對所需建筑材料進(jìn)行質(zhì)量、價格比較,采購符合環(huán)保要求的產(chǎn)品遵循工程副總和工程部 經(jīng)理技術(shù)上的指導(dǎo)和要求,選擇合適的質(zhì)量等級范圍內(nèi)的供應(yīng)單位進(jìn)行價格、付款條件、服務(wù)內(nèi) 容上的比對,擇優(yōu)選擇合格的合作單位
四、職責(zé)表述
主持材料供應(yīng)公開招標(biāo)
工作任務(wù):
使用量較大的材料和設(shè)備,必須進(jìn)行本公司范圍內(nèi)的公開招標(biāo),組成有總經(jīng)理、工程副總、 總工程師、工程部經(jīng)理參加的評標(biāo)小組進(jìn)行評標(biāo),材料部將評標(biāo)小組意見書面呈報并經(jīng)工程總監(jiān) 同意后,進(jìn)入議標(biāo)和合同談判直至簽訂合同
一定價值以上的材料、設(shè)備采購必須簽訂合同
五、職責(zé)表述
由主管副總授權(quán)處理的其他重要事項
審核工程用料計劃,組織實施市場調(diào)研
貨到現(xiàn)場后,立即組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收,如品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等發(fā)生錯誤時,應(yīng)分 析原因,立即通知責(zé)任方糾偏,并根據(jù)公司質(zhì)量管理相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,發(fā)生費用由責(zé)任方負(fù)擔(dān)
權(quán)力:
材料認(rèn)價必須經(jīng)過工程副總、總工程師或工程部經(jīng)理的確認(rèn)
對技術(shù)要求較高的材料、設(shè)備,進(jìn)行市場考察須有工程副總、總工程師或主管工程師參加, 對其中的技術(shù)內(nèi)容須有工程總監(jiān)或主管工程師及總工程師的確認(rèn)
零星材料、設(shè)備的直接采購必須有兩人以上參加,必須經(jīng)工程副總認(rèn)可后才能進(jìn)行
對項目公司工程材料有垂直組織管理工作權(quán)利
沒有授受“回扣”的權(quán)利
工作協(xié)作關(guān)系:
內(nèi)部:公司內(nèi)工程、預(yù)算、財務(wù)部門,審計主任等
外部:政府及其他相關(guān)部門、施工及材料供應(yīng)單位
任職資格:
教育水平:大學(xué)以上學(xué)歷
專業(yè):建筑材料、房地產(chǎn)管理專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)
培訓(xùn)經(jīng)歷:房地產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)及其他
經(jīng)驗:5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷
知識:建筑材料學(xué)知識、財務(wù)知識,掌握建筑施工全程操作程序
技能技巧:熟練使用office專業(yè)辦公軟件、cad軟件
具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力
其他:
使用工具設(shè)備:網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)的使用、一般辦公設(shè)備使用
工作環(huán)境:辦公場所、工程現(xiàn)場、材料市場
工作時間特征:正常工作時間,根據(jù)工作情況加班
備注:材料部經(jīng)理由主管副總提名,總經(jīng)理聘任,其工作對主管副總負(fù)責(zé)
