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第1篇 通信線路工程管理人員崗位職責
為建立健全工程隊內(nèi)部管理體制，提高每個管理人員的業(yè)務素質(zhì)、服務質(zhì)量及管理水平，確保安全文明施工，以滿足各個建設(shè)單位的需求，特制定以下管理條例，希望大家共同遵守并貫徹執(zhí)行。
一、遵守社會公德，講文明禮貌、講職業(yè)道德，堅持貫徹我隊“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第一、信譽至上、服務一流”的服務宗旨。嚴格執(zhí)行通信行業(yè)的保密條例，不得泄露各個運營公司的有關(guān)機密。
二、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，做好各項安全措施及安全宣傳工作，及時排除安全隱患，將意外事故消滅在萌芽狀態(tài)，以達到防微杜漸、防患未然之效果。
三、每個管理人員應不斷增強服務意識和法制觀念，時刻保持文明施工隊伍的良好形象。不得以任何理由與建設(shè)、監(jiān)理單位人員發(fā)生爭吵或進行人身攻擊，不得肆意毆打、虐待民工。對他人的人身安全構(gòu)成威脅且情節(jié)嚴重者將送司法機關(guān)追究其相應的法律責任。
四、工程管理人員必須熟悉并掌握通信線路工程的施工規(guī)范及驗收標準，不斷提高本專業(yè)技能，總結(jié)歷年的施工經(jīng)驗并將其靈活運用在各項施工建設(shè)過程中，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，強調(diào)施工工藝符合有關(guān)規(guī)范要求，保證每單項工程的施工質(zhì)量均達到優(yōu)良評定。
五、認真地按照“科學管理、精簡增效”的方針安排日常工作，實行工序、質(zhì)量、工藝承包責任制，減少人員怠工現(xiàn)象，加強在工效和進度上的創(chuàng)新管理。
六、繼承與發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，在確保工程質(zhì)量、工藝符合規(guī)范要求的前提下，堅決杜絕一切形式的鋪張浪費現(xiàn)象，做好各種材料在施工使用前的檢驗工作，認真核對并登記造冊，切實做到“帳實相符”，保證工程材料的數(shù)量與質(zhì)量均符合要求，嚴格把好材料關(guān)。
七、落實并完成工程部下達的各項要求及任務，按時做好周月報、工程進度、材料統(tǒng)計、開工、完工等匯報工作，配合工程部每月針對各分隊進行抽檢評分的考核工作。
八、堅決杜絕各種形式的貪污腐敗、以權(quán)謀私的不良作風，倡導良好的社會風氣。
1、不準以任何形式收受與工程利害相關(guān)人員的賄賂或宴請；
2、不準擅自安排民工從事與工程利益無關(guān)的工作并從中謀取私利；
3、不準在各種工程材料及出勤工日、工程結(jié)算單據(jù)上多簽多記、弄虛作假；
違反以上要求者將扣其全年工資及獎金并立即辭退，情節(jié)嚴重者將移送司法機關(guān)追究其刑事責任。各個項目的管理人員應改進工作作風，端正工作態(tài)度，保持剛正不阿、廉潔自律的高尚情操，以全新的面貌和求真務實的心態(tài)投入各項工程建設(shè)中，爭取優(yōu)異的成績來證實自己的能力并提升自身的價值。
十、作為管理者應具備高瞻遠矚的眼光和堅韌不拔的意志，著眼于戰(zhàn)略的高度，遵循知人善用、任人唯賢的原則，提拔任用有經(jīng)驗、懂技術(shù)的年輕技術(shù)人員，推進技術(shù)骨干人員年輕化的工作進程。在確保工程效益的同時，應保障員工的根本權(quán)益，盡量做到兩者兼顧，以妥善的方式解決工程的內(nèi)部矛盾。
項目部針對各個片區(qū)綜合考評的結(jié)果作為月底獎金評定的依據(jù)之一，并匯總每月抽驗評分情況，投票選出年度先進模范管理人員，給予一
定數(shù)額的獎金以示鼓勵。希望大家相互督促、努力奮斗、團結(jié)
進取、攜手共進，共同營造良好的工作氛圍，爭當先進模范，為通信事業(yè)建設(shè)再創(chuàng)新的里程碑。
第2篇 通信線路工程管理人員工作崗位職責
為建立健全工程隊內(nèi)部管理體制,提高每個管理人員的業(yè)務素質(zhì)、服務質(zhì)量及管理水平,確保安全文明施工,以滿足各個建設(shè)單位的需求,特制定以下管理條例,希望大家共同遵守并貫徹執(zhí)行。
一、遵守社會公德,講文明禮貌、講職業(yè)道德,堅持貫徹我隊“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第一、信譽至上、服務一流”的服務宗旨。嚴格執(zhí)行通信行業(yè)的保密條例,不得泄露各個運營公司的有關(guān)機密。
二、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范,做好各項安全措施及安全宣傳工作,及時排除安全隱患,將意外事故消滅在萌芽狀態(tài),以達到防微杜漸、防患未然之效果。
三、每個管理人員應不斷增強服務意識和法制觀念,時刻保持文明施工隊伍的良好形象。不得以任何理由與建設(shè)、監(jiān)理單位人員發(fā)生爭吵或進行人身攻擊,不得肆意毆打、虐待民工。對他人的人身安全構(gòu)成威脅且情節(jié)嚴重者將送司法機關(guān)追究其相應的法律責任。
四、工程管理人員必須熟悉并掌握通信線路工程的施工規(guī)范及驗收標準,不斷提高本專業(yè)技能,總結(jié)歷年的施工經(jīng)驗并將其靈活運用在各項施工建設(shè)過程中,嚴格把好質(zhì)量關(guān),強調(diào)施工工藝符合有關(guān)規(guī)范要求,保證每單項工程的施工質(zhì)量均達到優(yōu)良評定。
五、認真地按照“科學管理、精簡增效”的方針安排日常工作,實行工序、質(zhì)量、工藝承包責任制,減少人員怠工現(xiàn)象,加強在工效和進度上的創(chuàng)新管理。
六、繼承與發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng),在確保工程質(zhì)量、工藝符合規(guī)范要求的前提下,堅決杜絕一切形式的鋪張浪費現(xiàn)象,做好各種材料在施工使用前的檢驗工作,認真核對并登記造冊,切實做到“帳實相符”,保證工程材料的數(shù)量與質(zhì)量均符合要求,嚴格把好材料關(guān)。
七、落實并完成工程部下達的各項要求及任務,按時做好周月報、工程進度、材料統(tǒng)計、開工、完工等匯報工作,配合工程部每月針對各分隊進行抽檢評分的考核工作。
八、堅決杜絕各種形式的貪污腐敗、以權(quán)謀私的不良作風,倡導良好的社會風氣。
1、不準以任何形式收受與工程利害相關(guān)人員的賄賂或宴請;
2、不準擅自安排民工從事與工程利益無關(guān)的工作并從中謀取私利;
3、不準在各種工程材料及出勤工日、工程結(jié)算單據(jù)上多簽多記、弄虛作假;
違反以上要求者將扣其全年工資及獎金并立即辭退,情節(jié)嚴重者將移送司法機關(guān)追究其刑事責任。各個項目的管理人員應改進工作作風,端正工作態(tài)度,保持剛正不阿、廉潔自律的高尚情操,以全新的面貌和求真務實的心態(tài)投入各項工程建設(shè)中,爭取優(yōu)異的成績來證實自己的能力并提升自身的價值。
十、作為管理者應具備高瞻遠矚的眼光和堅韌不拔的意志,著眼于戰(zhàn)略的高度,遵循知人善用、任人唯賢的原則,提拔任用有經(jīng)驗、懂技術(shù)的年輕技術(shù)人員,推進技術(shù)骨干人員年輕化的工作進程。在確保工程效益的同時,應保障員工的根本權(quán)益,盡量做到兩者兼顧,以妥善的方式解決工程的內(nèi)部矛盾。
項目部針對各個片區(qū)綜合考評的結(jié)果作為月底獎金評定的依據(jù)之一,并匯總每月抽驗評分情況,投票選出年度先進模范管理人員,給予一
定數(shù)額的獎金以示鼓勵。希望大家相互督促、努力奮斗、團結(jié)
進取、攜手共進,共同營造良好的工作氛圍,爭當先進模范,為通信事業(yè)建設(shè)再創(chuàng)新的里程碑。
