- 目錄
第1篇 z物業(yè)工程組崗位職責(zé)
物業(yè)工程組崗位職責(zé)
1、堅決貫徹執(zhí)行交易中心的各項指示,直接對物管部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、對工程維修所有人員、設(shè)備、房屋修繕的全權(quán)管轄和調(diào)配。挑選和配備下屬各崗位管理人員,培養(yǎng)鞏固骨干隊伍,切實保障動力設(shè)備的安全運行與裝飾設(shè)施的完好。盡最大努力,以最低的管理成本費用開支保持公司各物業(yè)高格調(diào)水準(zhǔn)。
3、制定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程,督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。
4、深入現(xiàn)場,掌握人員和設(shè)備狀況,簡直每天作如下檢查:
(1)審核運行報表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時采取節(jié)能措施。
(2)審閱各系統(tǒng)運行檢測技術(shù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時修正。
(3)現(xiàn)場檢查重點設(shè)備運行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)隱患,立即通知有關(guān)工程師及時組織力量消除。
(4)現(xiàn)場巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時糾正。
(5)現(xiàn)場檢查重要維修工程及增改工程的工作質(zhì)量與進度,發(fā)現(xiàn)失控及時采取措施。
(6)現(xiàn)場檢查主要公共場所動力設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時組織維修。
5、審定下屬人員及班組工作計劃,統(tǒng)籌工作安排與人力調(diào)配,檢查計劃執(zhí)行情況。
6、組織制定設(shè)備更新,改造工程計劃,重大維修保養(yǎng)計劃,備件購進計劃并組織實施。
7、根據(jù)營業(yè)要求與科技發(fā)展?fàn)顩r,經(jīng)常征詢一線業(yè)務(wù)部門意見,不斷改進原計劃缺陷,大力支持下屬進行技術(shù)改造,使動力設(shè)備性能日趨完善。
8、深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況,及時糾正不良傾向,下屬進行職業(yè)道德服務(wù)意識教育,培養(yǎng)員工企業(yè)責(zé)任感。
9、編制培訓(xùn)計劃,定期對管理人員進行培訓(xùn),提高管理水平,把工程維修科建設(shè)成為一支高素質(zhì)高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊伍。
第2篇 x物業(yè)項目工程組主管崗位職責(zé)
物業(yè)項目工程組主管崗位職責(zé)
1)全面負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)項目管理處工程組的各項工作。
2)全面負(fù)責(zé)公共設(shè)施改良工程、及公共設(shè)備的維修和保養(yǎng)。
3)安排承包商實施月度、季度、年度公共機電設(shè)備的維修保養(yǎng)計劃、負(fù)責(zé)公共設(shè)備維修保養(yǎng)的招標(biāo)、報價和簽定合同等事宜。
4)督導(dǎo)和檢查各承包商按期完成設(shè)備維修保養(yǎng)、故障處理及零件更換情況和記錄,做到每月進行整理、登記和存檔。
5)管理各種文件、資料、樣本、圖件,編訂長、短期修繕計劃,配備必要機電配件。
6)建立轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備檔案并針對零配件的需求策劃庫存。
7)每年按設(shè)備運行情況制定中修、大修計劃。
8)聯(lián)系并配合有關(guān)單位做好各機電設(shè)備的檢測工作使之達到國家所規(guī)定的指標(biāo)范圍(高低壓配電年檢、電梯年檢、消防年檢等)。
9)每周收集值班倉庫管理人員的材料跟蹤清單并在月底核查和盤點庫存。
10)完成項目管理處經(jīng)理交給的其他工作。
