第1篇 線材廠機(jī)修預(yù)裝工段長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容
在主任領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部及車間制定的各項(xiàng)管理規(guī)定,負(fù)責(zé)對(duì)本工段各組組長(zhǎng)、員工及各項(xiàng)工作的全面管理。
堅(jiān)持安全第一的原則,加強(qiáng)對(duì)本工段各組員工的安全教育及培訓(xùn),監(jiān)督員工嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作,對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的員工要嚴(yán)肅對(duì)待和處理,確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
不斷加強(qiáng)對(duì)各組的管理,組織協(xié)調(diào)各組的生產(chǎn),隨時(shí)了解和掌握各組的工作進(jìn)度和裝配質(zhì)量情況,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。
團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工,和員工打成一片,幫助員工解決在工作中遇到的實(shí)際問題,隨時(shí)注意和掌握員工的思想波動(dòng),發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)做工作,并向車間主任匯報(bào)情況。
加強(qiáng)對(duì)各組員工尤其是各組長(zhǎng)的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高他們的技術(shù)水平,以保證各組高質(zhì)量、高效率的工作。
強(qiáng)化成本意識(shí),努力降低成本,除監(jiān)督各組嚴(yán)格控制物料消耗外還需鼓勵(lì)各組不斷技改、創(chuàng)新,向技改要效率、要效益。
第2篇 線材廠機(jī)修預(yù)裝工組長(zhǎng)崗位職責(zé)內(nèi)容
在工段長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)廠部及車間制定的各項(xiàng)管理規(guī)定,負(fù)責(zé)本組員工及各項(xiàng)工作的管理。
堅(jiān)持安全第一的原則,加強(qiáng)對(duì)本組員工的安全教育及培訓(xùn),監(jiān)督員工嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作,對(duì)違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的員工要嚴(yán)肅對(duì)待和處理,確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
帶領(lǐng)本組員工按照工藝規(guī)程精心操作,確保裝配質(zhì)量,杜絕裝配事故,保證有足夠的高質(zhì)量的備機(jī)、備輥使用,使生產(chǎn)正常運(yùn)行。
團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工,幫助員工解決在工作中遇到的實(shí)際困難,了解掌握員工的思想波動(dòng),并及時(shí)向車間主任匯報(bào)情況。
負(fù)責(zé)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高員工的操作技能和工作效率,使裝配工作達(dá)到高質(zhì)量、高效率、低成本的目的。
