第1篇 線材廠機修預(yù)裝工組長崗位職責(zé)
在工段長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實廠部及車間制定的各項管理規(guī)定，負責(zé)本組員工及各項工作的管理。
堅持安全第一的原則，加強對本組員工的安全教育及培訓(xùn)，監(jiān)督員工嚴格按照安全操作規(guī)程操作，對違反操作規(guī)程和勞動紀律的員工要嚴肅對待和處理，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
帶領(lǐng)本組員工按照工藝規(guī)程精心操作，確保裝配質(zhì)量，杜絕裝配事故，保證有足夠的高質(zhì)量的備機、備輥使用，使生產(chǎn)正常運行。
團結(jié)員工、關(guān)心員工，幫助員工解決在工作中遇到的實際困難，了解掌握員工的思想波動，并及時向車間主任匯報情況。
負責(zé)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的操作技能和工作效率，使裝配工作達到高質(zhì)量、高效率、低成本的目的。
第2篇 線材廠機修預(yù)裝工段長崗位職責(zé)
在主任領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實廠部及車間制定的各項管理規(guī)定，負責(zé)對本工段各組組長、員工及各項工作的全面管理。
堅持安全第一的原則，加強對本工段各組員工的安全教育及培訓(xùn)，監(jiān)督員工嚴格按照安全操作規(guī)程操作，對違反操作規(guī)程和勞動紀律的員工要嚴肅對待和處理，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。
不斷加強對各組的管理，組織協(xié)調(diào)各組的生產(chǎn)，隨時了解和掌握各組的工作進度和裝配質(zhì)量情況，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。
團結(jié)員工、關(guān)心員工，和員工打成一片，幫助員工解決在工作中遇到的實際問題，隨時注意和掌握員工的思想波動，發(fā)現(xiàn)異常要及時做工作，并向車間主任匯報情況。
加強對各組員工尤其是各組長的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高他們的技術(shù)水平，以保證各組高質(zhì)量、高效率的工作。
強化成本意識，努力降低成本，除監(jiān)督各組嚴格控制物料消耗外還需鼓勵各組不斷技改、創(chuàng)新，向技改要效率、要效益。
