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人民醫(yī)院工作總結(jié)怎么寫

發(fā)布時(shí)間:2024-10-18 查看人數(shù):16

人民醫(yī)院工作總結(jié)怎么寫

人民醫(yī)院工作總結(jié)標(biāo)題怎么寫

通用標(biāo)題寫法示例:

1、人民醫(yī)院慶祝5.12護(hù)士節(jié)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

2、2023年人民醫(yī)院中級(jí)主管護(hù)師工作總結(jié)

3、2023年市人民醫(yī)院工作總結(jié)

4、縣人民醫(yī)院上半年工作總結(jié)

5、2009年人民醫(yī)院團(tuán)支部工作總結(jié)

6、xx縣人民醫(yī)院二00五年上半年工作總結(jié)

7、縣人民醫(yī)院2023年“安全生產(chǎn)”半年工作總結(jié)

8、2023縣人民醫(yī)院手術(shù)室年終總結(jié)

9、縣人民醫(yī)院黨支部工作總結(jié)

10、人民醫(yī)院內(nèi)科工作總結(jié)

人民醫(yī)院工作總結(jié)開頭怎么寫

精選開頭寫法示例:

1、實(shí)習(xí)結(jié)束了,原本迷茫與無知,現(xiàn)如今滿載而歸。因而十分感謝自貢市第三人民醫(yī)院給我提供了這樣好的實(shí)習(xí)環(huán)境和各種優(yōu)越條件,感謝所有的帶教老師對(duì)我的辛勤教導(dǎo),讓我在踏上崗位之前擁有了如此良好的實(shí)踐機(jī)會(huì)。臨床的實(shí)習(xí)是對(duì)理論學(xué)習(xí)階段的鞏固與加強(qiáng),也是對(duì)護(hù)理技能操作的培養(yǎng)和鍛煉,同時(shí)也是我就業(yè)崗前的最佳訓(xùn)練。盡管這段時(shí)間很短,但對(duì)我們每個(gè)人都很重要。

2、2023年是醫(yī)院工作具有重要意義的一年,護(hù)理工作也不例外,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下,在全院護(hù)士的共同努力下圓滿完成了年初下達(dá)的護(hù)理工作計(jì)劃,同時(shí)積極投身于'等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作'及'開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)'活動(dòng)中,對(duì)照《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》,逐條逐項(xiàng)抓好各項(xiàng)工作,進(jìn)一步制完善規(guī)章制度改進(jìn)服務(wù)流程,改善住院環(huán)境,把追求社會(huì)效益,維護(hù)群眾利益放在第一位,加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制,加大護(hù)理督查力度,重視護(hù)理骨干的培養(yǎng),優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,強(qiáng)化'三基、三嚴(yán)'訓(xùn)練,我院護(hù)理管理逐步走向制度化、規(guī)范化管理,護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高,現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:

3、20_____年,我院根據(jù)衛(wèi)生部、中央綜治委、中宣部、公安部、民政部、國(guó)家工商總局、國(guó)家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)的意見》和衛(wèi)生部辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院安全管理等相關(guān)工作的緊急通知》及縣衛(wèi)生局關(guān)于創(chuàng)建“平安醫(yī)院”的要求,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際,積極開展創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動(dòng)。一年來,主要做了以下工作:

4、人民醫(yī)院感染科室年終總結(jié)1.政治方面一年來在書記院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,我科全體醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真貫徹黨的方針政策,多次認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有關(guān)文件,提高醫(yī)護(hù)人員自覺抵制不良職業(yè)道德行為和不良風(fēng)氣的能力,進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和衛(wèi)生行業(yè)職業(yè)道德建設(shè),樹立全心全意為人民健康服務(wù)的.理念。樹立文明窗口的文明行為和文明風(fēng)氣,為創(chuàng)建文明城市貢獻(xiàn)了我們的力量。每月科室開展政治學(xué)習(xí)兩次,和個(gè)人自行學(xué)習(xí)。

5、局愛衛(wèi)辦:上半年,我院愛國(guó)衛(wèi)生工作在區(qū)委、區(qū)政府和局愛衛(wèi)辦的指導(dǎo)下,在區(qū)黨委的具體領(lǐng)導(dǎo)下,通過全院干部職工的努力,具體做了以下主要工作:

6、今年是全國(guó)第xx個(gè)愛國(guó)衛(wèi)生月,按照市愛衛(wèi)辦要求,我院開展了環(huán)境衛(wèi)生綜合整治活動(dòng),工作開展的的扎扎實(shí)實(shí),取得了顯著成效,現(xiàn)將第二十二個(gè)愛國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)的開展情況總結(jié)如下:

7、“勇于創(chuàng)新,改善無限”;xx年護(hù)理部密切圍繞醫(yī)院工作中心開展工作,力求在實(shí)踐中完善,在完善中實(shí)踐,循序漸進(jìn),把握規(guī)律性,富于創(chuàng)造性,創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)、卓越的護(hù)理服務(wù)品牌;緊跟醫(yī)院騰飛、跨越的發(fā)展勢(shì)頭,做到與時(shí)俱進(jìn);護(hù)理部現(xiàn)將全年工作總結(jié)

8、一、二○○八年所做工作:(一)抓緊、抓實(shí)“解放思想大討論活動(dòng)”。 我院黨支部積極響應(yīng)縣委號(hào)召和部署,積極開展“解放思想大討論”活動(dòng)。我院黨支部于2023年5月6日召開了“解放思想大討論”活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì),標(biāo)志著該項(xiàng)活動(dòng)在我院的正式啟動(dòng),通過開展中心組學(xué)習(xí)、專題研討會(huì)和參加“解放思想大討論”活動(dòng)報(bào)告會(huì)、召開查擺問題座談會(huì)等形式開展了工作,并組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員職工撰寫了心得體會(huì),深刻剖析了領(lǐng)導(dǎo)班子成員和醫(yī)院發(fā)展過程中存在的問題,制訂整改方案并積極組織實(shí)施。于2023年8月10日完成了整改落實(shí)階段的各項(xiàng)任務(wù),整個(gè)“解放思想大討論”活動(dòng)順利、圓滿結(jié)束。

9、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家:2023年度,根據(jù)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳、市、縣衛(wèi)生局的部署,我院對(duì)照“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)方案要求,結(jié)合醫(yī)院管理年活動(dòng)、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作,深入開展以“持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量,保障醫(yī)療安全”為主題的“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng),不斷加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療安全管理,保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,努力實(shí)現(xiàn)為人民群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。具體工作匯報(bào)如下:

10、2023年,在市總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我院工會(huì)工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),圍繞醫(yī)院中心工作,服務(wù)醫(yī)院工作大局,突出維護(hù),加強(qiáng)監(jiān)督,積極參與醫(yī)院改革與發(fā)展,較好地完成了市總下達(dá)的年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

人民醫(yī)院工作總結(jié)正文怎么寫

人民醫(yī)院工作總結(jié)范文1

加強(qiáng)學(xué)習(xí)要求達(dá)標(biāo)

加強(qiáng)了對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育學(xué)習(xí)的任務(wù)。尤其對(duì)一些重點(diǎn)臨床科室的醫(yī)生送往華西醫(yī)大附院進(jìn)修學(xué)習(xí),有13名醫(yī)務(wù)人員參加了省級(jí)刊物學(xué)術(shù)研討會(huì)。目前,有近20名醫(yī)生、護(hù)士直接參加成華區(qū)辦的全科醫(yī)生、全科護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)報(bào)名。也有1名同志通過了全科醫(yī)生考試合格。

另外還組織工作人員加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”和“特殊藥品管理法”的學(xué)習(xí)及考試,考試合格率100%。藥品管理:庫(kù)房藥品的帳物相符100%,調(diào)配處方差錯(cuò)率小于0.3%,西藥、成藥報(bào)損率達(dá)到管理規(guī)定的要求。

加大宣傳積極預(yù)防

因今年突發(fā)公共衛(wèi)生事件,為預(yù)防傳染病的流行。根據(jù)疫情的需要及時(shí)制定了甲型h1n1流感防治應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)預(yù)檢分診臺(tái)工作,堅(jiān)持首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制,對(duì)發(fā)熱病人做到專項(xiàng)登記,堅(jiān)持24小時(shí)總值班的專人負(fù)責(zé)每天統(tǒng)計(jì),分別向上級(jí)部門和成都市疾病控制信息網(wǎng)上進(jìn)行“0”報(bào)告、“月”匯總報(bào)告。并普及健康教育、加大宣傳力度、提高防病知曉率。為職工的身體健康,做到了早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)和早治療疾病,更好的為多作貢獻(xiàn)。全年為企業(yè)職工12個(gè)單位和成都周邊的3716人次的在職職工、離退休人員和大學(xué)生進(jìn)行了健康體檢和婦科普查。為機(jī)關(guān)及附近單位熬制中藥袋人次,得到領(lǐng)導(dǎo)及職工好評(píng),為醫(yī)院創(chuàng)收2075428元。

克服困難保質(zhì)保量

在全院職工的共同努力下,全年無醫(yī)療事故及重大差錯(cuò),順利完成了在藥品監(jiān)督局、成都市工礦管理委員會(huì)對(duì)我院藥品的檢查工作。在面臨醫(yī)院裝修施工、搬遷,工作量成倍增加、工作條件較差的情況下,大家克服困難,保質(zhì)、保量的完成了工作。因裝修改造,病房床位減少,但在住院部醫(yī)護(hù)人員的共同努力下仍然收治了486例病人,較2023年增加120例,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)收入488萬元,較2023年增收20萬(增收4.2%)。09年醫(yī)院在房屋整修中沒有出現(xiàn)安全隱患事故。

服務(wù)轉(zhuǎn)型加大投入

我院今年在上級(jí)部門的要求下,著重把轉(zhuǎn)型社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為工作重點(diǎn)來抓。并順利完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)。醫(yī)院所在轄區(qū)占地1.68平方公里,轄區(qū)有1738戶,居民約7萬余人,流動(dòng)人口約3萬人。我中心于二00九年八月底取得社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心衛(wèi)生行政許可證,在十月中旬啟動(dòng)小區(qū)基線調(diào)查工作。我們投入了大量的人力物力,大力宣傳社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作重要性,節(jié)假日加班加點(diǎn),突擊完成建檔達(dá)標(biāo)任務(wù)已入戶調(diào)查865戶,完成健檔約2000人次。

____年工作思路

過去的一年我院很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。____年,我院要認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。繼續(xù)認(rèn)真持久地抓好社區(qū)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,一步一個(gè)腳印地抓好落實(shí),真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、強(qiáng)化管理,使醫(yī)院再上新水平、再登新臺(tái)階。重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面。

認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹黨十七大精神。按照上級(jí)黨委和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的要求,我院要把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大會(huì)議精神做為一件大事來抓,列入重要議事日程,在全院范圍內(nèi)掀起一個(gè)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七大精神的熱潮。

拓展業(yè)務(wù)范圍,加速人才培養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)我院的實(shí)際情況,事業(yè)發(fā)展的需要,引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)和項(xiàng)目,有計(jì)劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術(shù)人員,逐步形成合理的人才梯隊(duì)。

加強(qiáng)資金管理,完善財(cái)務(wù)管理制度。進(jìn)一步完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度、獎(jiǎng)金分配制度、資金使用制度和審批程序、內(nèi)控制度等。加強(qiáng)資金管理工作,認(rèn)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作,及時(shí)反映資金的流向和存量情況。合理安排資金計(jì)劃,充分提高資金利用率。

樹立服務(wù)觀念,加強(qiáng)道德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。要堅(jiān)持“以病人為中心”,樹立良好的服務(wù)觀念和意識(shí),加強(qiáng)職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生部“八不準(zhǔn)”和醫(yī)院“五不準(zhǔn)”規(guī)定。在抓科室醫(yī)療過程中,充分體現(xiàn)尊重患者,關(guān)愛患者的人文精神。不斷改善服務(wù)態(tài)度,增進(jìn)醫(yī)患溝通,轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng),注重誠(chéng)信服務(wù),構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,為病人提供溫馨、細(xì)心、愛心的服務(wù)。不斷滿足患者的醫(yī)療服務(wù)需求。嚴(yán)格執(zhí)行成都市物價(jià)局制定的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),向病人發(fā)放宣教及住院須知和住院承諾書的簽字等。堅(jiān)持抓服務(wù)流程合理,便捷,醫(yī)療收費(fèi)合理,透明。

抓住改革契機(jī),建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。以國(guó)家醫(yī)療體制改革為契機(jī),堅(jiān)持集團(tuán)公司“保持規(guī)模,重點(diǎn)扶持,依托社會(huì),服務(wù)社區(qū)”的原則為指導(dǎo)思想,逐步建立和完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系,形成“六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式,履行好社區(qū)衛(wèi)生、健康體檢、突發(fā)病防治三大職責(zé)。下一步工作是在做好小區(qū)居民建立健康檔案后逐步涉足其它社區(qū)居民健康檔案的建立,特別是做好慢病人群和重點(diǎn)人群的管理工作。

人民醫(yī)院工作總結(jié)范文2

以病人為中心,爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)在日常工作中,護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,設(shè)身處地為病人著想,做到凡事都來?yè)Q位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全程服務(wù)”,接待好每一個(gè)手術(shù)病人,做好每一項(xiàng)工作,關(guān)心每一個(gè)病人,當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí),護(hù)士在手術(shù)室門口熱情迎接,自我介紹,做好各項(xiàng)安撫工作,加強(qiáng)與病人溝通,減少病人對(duì)陌生環(huán)境的恐懼,增強(qiáng)對(duì)手術(shù)治療的信心。護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常詢問同事的工作技術(shù),態(tài)度及病人的要求,對(duì)病人提出的意見和建議都能予以重視,及時(shí)解決。

規(guī)范整體護(hù)理,爭(zhēng)創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提,為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,我們堅(jiān)持做到周周有計(jì)劃、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo),自覺接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。深入開展整體護(hù)理,積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性,特別加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善,多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)知識(shí)及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程,無差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測(cè)。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后,消毒、毀形、焚燒,半年手術(shù)切口感染率<0.5%。

提高護(hù)士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)展,我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí),提高護(hù)理專業(yè)理論水平,做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試,不僅如此,護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階,在百忙之中積極報(bào)名參加各種自學(xué)、成人考試,從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高,在醫(yī)院組織的“七·一”匯演、“5·12”才藝表演和電腦打字比賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績(jī)。朱清平護(hù)師被評(píng)為“縣優(yōu)秀護(hù)士”。我們相信,只有不斷提高全體護(hù)士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù),才能更好地服務(wù)于社會(huì),為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

工作業(yè)績(jī)我們完成了多臺(tái)大小手術(shù),搶救多個(gè)危重病人,配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù),開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù),均得到了他們的一致好評(píng)。隨著護(hù)理?xiàng)l件,護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高,我科取得了“雙贏”的佳績(jī)??剖医?jīng)濟(jì)收入名列前茅,護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。

人民醫(yī)院工作總結(jié)范文3

鼓勵(lì)職工撰寫論文著作,在省級(jí)以上正式刊物發(fā)表專業(yè)論文者,獎(jiǎng)勵(lì)50元,市級(jí)以上報(bào)刊的獎(jiǎng)勵(lì)30元。

同時(shí),經(jīng)醫(yī)院整總體設(shè)計(jì),在心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、普外科、骨外科、婦科、產(chǎn)科、兒科、口腔科、中醫(yī)科等專業(yè)逐步形成了專業(yè)有特色、學(xué)科有帶頭的格局,并與知名醫(yī)院專家聯(lián)合,形成人力共用、資源共享,帶動(dòng)了我院整體業(yè)務(wù)水平的提高;繼續(xù)堅(jiān)持和鞏固開展的社區(qū)門診和社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目,加強(qiáng)了社區(qū)門診的規(guī)范化建設(shè),利用社區(qū)門診做好醫(yī)院形象宣傳和雙向轉(zhuǎn)診工作,形成了轄區(qū)內(nèi)的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)大平臺(tái);堅(jiān)持發(fā)展??疲偨Y(jié)合作??频某晒?jīng)驗(yàn),鞏固成果,通過大力宣傳???,提升了我院的知名度,也帶動(dòng)了我院業(yè)務(wù)技術(shù)和業(yè)務(wù)收入的提高。

多方籌資改善就醫(yī)環(huán)境,多種形式樹立醫(yī)院形象

今年以來,我院多方籌資60萬元,投資10萬元購(gòu)置了生化分析儀、呼吸麻醉機(jī)等設(shè)備,投資20萬元對(duì)門診樓進(jìn)行了整體裝修,提高了診療水平也極大的改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。投資30萬元用于擴(kuò)大藥庫(kù)庫(kù)存,降低了藥品價(jià)格,讓利于群眾。

通過開展“深入開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立全新形象”等活動(dòng),提高了的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,并通過組織村干部查體、學(xué)生查體、進(jìn)村義診等活動(dòng),提高了醫(yī)院在群眾心目中的形象,塑造了醫(yī)院新形象。

全方位服務(wù),促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施

自新型農(nóng)村合作醫(yī)療實(shí)施以來。我院開設(shè)了規(guī)范化社區(qū)門診八處,開展社區(qū)服務(wù),每天送醫(yī)送藥上門服務(wù),今年5月份對(duì)參合群眾50周歲以上和未使用過合作醫(yī)療證報(bào)銷的進(jìn)行了上門免費(fèi)查體。

同時(shí)我院還科學(xué)設(shè)立就診、報(bào)銷程序,方便群眾就診報(bào)銷。

通過半年來的實(shí)施,轄區(qū)內(nèi)已有17518人次進(jìn)行了住院報(bào)銷,報(bào)銷金額1051559.93元,其中門診消費(fèi)181354.38元,住院報(bào)銷870205.55元,參合群眾切實(shí)享受到了合作醫(yī)療帶來的好處,為下半年新一輪新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。

積極做好各項(xiàng)社會(huì)衛(wèi)生工作,業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步提高

在今春的“麻疹”應(yīng)急接種工作中,我院高度重視,嚴(yán)格按照上級(jí)要求做好接種工作,針對(duì)開發(fā)區(qū)為我縣的主戰(zhàn)場(chǎng),行動(dòng)早,速度快,積極主動(dòng)的`深入駐地各企業(yè)、學(xué)校等進(jìn)行預(yù)防接種,累計(jì)達(dá)22648人次。

同時(shí)選派專業(yè)技術(shù)人員在鄒魏工業(yè)園招工報(bào)名處進(jìn)行長(zhǎng)期預(yù)防接種。

克服人手少,工作量大的困難,積極配合上級(jí)部門完成了轄區(qū)內(nèi)的計(jì)劃免疫、食品衛(wèi)生、婦幼保健、藥品督查等各項(xiàng)工作。

通過全院職工的共同努力,我院1-5月份業(yè)務(wù)收入189240.20元,比去年同期增長(zhǎng)75%,藥品收入317881.95元,比去年同期增長(zhǎng)47.5%,其他收入182150.09,比去年同期增長(zhǎng)22.5%,總收入增長(zhǎng)46%,職工工資也有了很大提高。

存在的問題和不足

雖然我院經(jīng)過多方努力,業(yè)務(wù)收入有了一定提高,醫(yī)院形象也有了一定的改善,但還存在不少問題:

由于底子薄,收入的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需要。病房陳舊,設(shè)備簡(jiǎn)陋的問題制約著醫(yī)院的發(fā)展。

隨著業(yè)務(wù)量的增加,專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來,防保隊(duì)伍人手少,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足開發(fā)區(qū)人口急劇增長(zhǎng)的需要。

退休人員待遇不能完全兌現(xiàn),部分職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)金不能保障,全體職工260元的補(bǔ)助不能兌現(xiàn),都是面臨的不安定因素。

部分職工個(gè)人主義思想嚴(yán)重,影響團(tuán)結(jié)。

以上這些問題將制約我院下一步的發(fā)展。

下半年的打算和措施

做好新一輪農(nóng)村合作醫(yī)療的實(shí)施工作,堅(jiān)持做好社區(qū)服務(wù)工作,保障參合群眾利益;

年度內(nèi)在上級(jí)部門的領(lǐng)導(dǎo)下,爭(zhēng)取政策支持,在轄區(qū)內(nèi)率先實(shí)行鎮(zhèn)村衛(wèi)生一體化管理,真正實(shí)現(xiàn)合作醫(yī)療、社區(qū)服務(wù)、一體化管理“三位一體”,加強(qiáng)對(duì)村衛(wèi)生室的監(jiān)管力度,為轄區(qū)群眾提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保障;

籌集資金購(gòu)買b超機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等設(shè)備,確保提高醫(yī)療水平,滿足群眾就醫(yī)需求;

在縣局領(lǐng)導(dǎo)下,想方創(chuàng)收,努力改變經(jīng)濟(jì)困難、技術(shù)落后的不利局面。堅(jiān)持走“科技興院、社區(qū)興院、??婆d院”之路,咬定發(fā)展不放松,樹立轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院品牌形象;

加強(qiáng)防保隊(duì)伍建設(shè),做好公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對(duì)工作。

人民醫(yī)院工作總結(jié)范文4

認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行體檢工作指導(dǎo)意見

2023年3月28日,我院主檢醫(yī)師參加了貴州省高考體檢培訓(xùn)會(huì),在領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神后,于3月30日對(duì)我院體檢組成員做了相關(guān)培訓(xùn),使他們了解體檢的各項(xiàng)內(nèi)容、表格填寫等,會(huì)上強(qiáng)調(diào)體檢應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),誰(shuí)體檢,誰(shuí)簽字,誰(shuí)負(fù)責(zé),即責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,要求嚴(yán)格執(zhí)行體檢工作指導(dǎo)意見。

體檢結(jié)果

到我院參檢考生5345人,男3365人,女1980人,普高考生4846人(男3072人,女1774人),藝體考生464人(男281人,女183人),中職升高職考生35人(男12人,女23人)。體檢完全合格1870人,其中男生1256人,女生614人,合格率35%。專業(yè)受限3472人,男2107人,女1365人。不予錄取復(fù)查3人,男2人,女1人。殘疾考生36人,男32人,女4人。

人民醫(yī)院工作總結(jié)范文5

實(shí)行按崗設(shè)酬,體現(xiàn)護(hù)士個(gè)人業(yè)務(wù)能力???jī)效考核的實(shí)施,打破了以往按照職稱進(jìn)行績(jī)效工資分配的模式,實(shí)行因崗設(shè)酬,即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同系數(shù),使崗位和薪酬緊密結(jié)合,實(shí)施按能力上崗的績(jī)效考核分配辦法,建立了各級(jí)護(hù)士業(yè)務(wù)發(fā)展的平臺(tái),促進(jìn)了護(hù)士業(yè)務(wù)層級(jí)和梯隊(duì)的建設(shè),范文寫作使護(hù)理人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價(jià)值得到體現(xiàn),促進(jìn)了護(hù)理隊(duì)伍的整體發(fā)展。

實(shí)行優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,強(qiáng)

化護(hù)士工作自我約束力。實(shí)行績(jī)效分配與工作質(zhì)量、病人滿意度、同行評(píng)價(jià)等掛鉤,體現(xiàn)按工作效果獲取報(bào)酬的考核分配辦法,護(hù)士的質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)顯著增強(qiáng),大家自覺履行各項(xiàng)職責(zé)、扎實(shí)落實(shí)核心制度和各項(xiàng)規(guī)范,護(hù)士工作更加盡心盡力,護(hù)理缺陷、差錯(cuò)等不良事件發(fā)生率大幅度降低,服務(wù)質(zhì)量顯著提升。

績(jī)效考核與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合,形成長(zhǎng)效管理機(jī)制。通過對(duì)個(gè)人的績(jī)效考核,將考核結(jié)果納入個(gè)人考核檔案管理,并與崗位聘任、年度個(gè)人評(píng)優(yōu)、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升晉級(jí)等掛鉤,從而使個(gè)人的發(fā)展與平時(shí)的工作業(yè)績(jī)直接相關(guān),形成個(gè)人激勵(lì)和護(hù)理隊(duì)伍發(fā)展的長(zhǎng)效管理機(jī)制,從機(jī)制上體現(xiàn)干好干壞不一樣。

實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰差,增強(qiáng)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的活力。績(jī)效考核方案不僅對(duì)護(hù)理人員實(shí)施工效掛鉤的考核辦法,同時(shí)建立和完善了病區(qū)護(hù)理單元考評(píng)體系,定期對(duì)各病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量及服務(wù)效果進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià),其結(jié)果作為醫(yī)院動(dòng)態(tài)調(diào)整臨床科室分類(不同類別人均分配績(jī)效工資基數(shù)不同)和年度評(píng)選先進(jìn)集體的基本條件??己藘?yōu)秀的護(hù)理單元和個(gè)人成為先進(jìn)典型帶動(dòng)整體隊(duì)伍的進(jìn)步;考核較差者有了明顯的危機(jī)意識(shí),主動(dòng)查找不足,積極促進(jìn)工作改進(jìn),激發(fā)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)積極奮進(jìn)的動(dòng)力,護(hù)理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣悄然升起,專業(yè)水平的提高成為個(gè)人的自覺行為,護(hù)理隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)能力不斷提升。

人民醫(yī)院工作總結(jié)范文6

神經(jīng)介入技術(shù)臨床應(yīng)用;

高血壓腦出血外科治療;

重度顱腦損傷監(jiān)護(hù)與救治。

(二)隊(duì)伍組成

科主任(副主任醫(yī)師)1人,副主任(副主任醫(yī)師)1人,

高年資主治醫(yī)師2人,住院醫(yī)師4人,??谱o(hù)理人員30人。

(三)??平ㄔO(shè)

我科創(chuàng)建于2002年,是地區(qū)最早成立的神經(jīng)外科(含nicu-??浦匕Y監(jiān)護(hù)室)。現(xiàn)有醫(yī)師8人,護(hù)理人員30人;設(shè)神經(jīng)外科病區(qū)和??浦匕Y監(jiān)護(hù)室,共51張床位(其中監(jiān)護(hù)床位10張),分兩個(gè)護(hù)理組。

(四)人才培養(yǎng)

現(xiàn)任學(xué)科帶頭人、科主任,系統(tǒng)進(jìn)修學(xué)習(xí)于北京解放軍總醫(yī)院(301醫(yī)院)神經(jīng)外科一年(1997年1月~1998年2月);

科副主任1人,進(jìn)修于省立醫(yī)院神經(jīng)外科(____年3月~____年2月);

主治醫(yī)師1人,進(jìn)修于南京軍區(qū)總醫(yī)院神經(jīng)外科介入組(____年3月)。

(五)標(biāo)志性成果

顯微神經(jīng)外科技術(shù)現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于臨床,如顱腦外傷、高血壓腦出血手術(shù)治療,各種顱腦(顱底)腫瘤手術(shù)治療等。

神經(jīng)介入技術(shù)已應(yīng)用臨床,如全腦血管造影術(shù)、急性腦梗塞超早期動(dòng)脈內(nèi)溶栓取栓術(shù)、腦動(dòng)脈瘤栓塞術(shù)、腦血管狹窄球囊擴(kuò)張及支架置入術(shù)等。其中部分手術(shù)已能獨(dú)立完成。

建設(shè)計(jì)劃完成情況

經(jīng)過不懈努力,____年度計(jì)劃執(zhí)行情況良好,預(yù)期目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:

(1)年度人才培養(yǎng)計(jì)劃完成,神經(jīng)介入新技術(shù)引進(jìn)并已開展。選派主治醫(yī)師1人,赴南京軍區(qū)總醫(yī)院神經(jīng)外科專項(xiàng)學(xué)習(xí)神經(jīng)介入技術(shù)一年,____年3月學(xué)成歸來,隨即將新技術(shù)應(yīng)用于臨床,依托本科室力量(非介入科),現(xiàn)已獨(dú)立開展全腦血管造影術(shù)、急性腦梗塞早期動(dòng)脈內(nèi)溶栓取栓、缺血性腦病血管狹窄球囊擴(kuò)張及支架置入術(shù)等。截止年底共計(jì)完成全年血管造影術(shù)30例,各種神經(jīng)介入治療16例。

(2)顯微神經(jīng)外科技術(shù)不斷提高,應(yīng)用范圍更加廣泛。

隨著顯微神經(jīng)外科技術(shù)的不斷進(jìn)步與提高,在顯微神經(jīng)外科技術(shù)早已應(yīng)用于腦內(nèi)血腫清除術(shù)、顱腦腫瘤切除術(shù)的基礎(chǔ)上,積極創(chuàng)造條件開展更復(fù)雜的顱底腫瘤顯微切除術(shù)。全年共計(jì)完成各類顯微手術(shù)15例,其中顱底腫瘤顯微切除術(shù)6例。

(3)全年發(fā)表論文4篇。

目前,有關(guān)神經(jīng)介入治療方面的科研已進(jìn)入選題、論證和初始方案的設(shè)計(jì)階段。在開展治療工作的同時(shí),正完善組織架構(gòu)及分工,積極篩選、收集病例樣本資料,爭(zhēng)取1~2年內(nèi)科研查新、立項(xiàng)。

近年來,急性腦血管病已成為常見多發(fā)、致死致殘率高,嚴(yán)重危及城鄉(xiāng)居民生命健康的重大疾病,由于此類疾病發(fā)病來勢(shì)兇猛,故長(zhǎng)途輾轉(zhuǎn)到大城市、大醫(yī)院不僅風(fēng)險(xiǎn)高,更嚴(yán)重的是往往錯(cuò)失了最佳手術(shù)時(shí)機(jī),因此,開展此項(xiàng)技術(shù),就地及時(shí)救治已成為本地區(qū)醫(yī)療事業(yè)發(fā)展必需解決的迫切需求和現(xiàn)實(shí)問題。而近年來,神經(jīng)介入技術(shù)日漸成為非常有效的救治手段正日益受到業(yè)內(nèi)的重視和患者的青睞。但由于該項(xiàng)目對(duì)技術(shù)要求高,操作復(fù)雜,風(fēng)險(xiǎn)大,且相關(guān)設(shè)備投資巨大,治療費(fèi)用亦不菲,故本地區(qū)目前僅少數(shù)幾家大醫(yī)院在開展,且技術(shù)水平及應(yīng)用范圍仍有待提高和擴(kuò)展。目前,地區(qū)僅我科率先開展此項(xiàng)技術(shù)的臨床應(yīng)用,正積極、穩(wěn)妥地不斷推進(jìn)。

學(xué)科隊(duì)伍組成:

學(xué)科帶頭人:張志田,男,52歲,科主任,副主任醫(yī)師。1985年7月本科畢業(yè)于皖南醫(yī)學(xué)院,1985年7月~2001年10月于三院神經(jīng)外科,歷任住院、主治和副主任醫(yī)師。1997年1月~1998年2月,赴北京解放軍總醫(yī)院(301醫(yī)院)神經(jīng)外科系統(tǒng)進(jìn)修一年,1998年5月~1998年底,負(fù)責(zé)三院重癥監(jiān)護(hù)室臨床籌建工作。2001年11月迄今于二院任神經(jīng)外科主任并負(fù)責(zé)重癥監(jiān)護(hù)室工作。具有長(zhǎng)期、豐富的神經(jīng)外科、重癥監(jiān)護(hù)臨床經(jīng)驗(yàn)和雙重專業(yè)經(jīng)歷、背景。業(yè)務(wù)涉及重度顱腦損傷救治、高血壓腦出血外科治療、腦積水腹腔分流、各種顱腦(顱底)腫瘤顯微切除術(shù)及癲癇外科治療等。

后備學(xué)科帶頭人:崔穎,男,39歲,高年主治醫(yī)師(副主任醫(yī)師待批)。1999年7月本科畢業(yè)于醫(yī)學(xué)院,同年于二院神經(jīng)外科工作。____年3月赴省立醫(yī)院神經(jīng)外科進(jìn)修一年,重點(diǎn)學(xué)習(xí)各種顱腦腫瘤顯微外科手術(shù)治療。

技術(shù)骨干:黃俊杰,男,35歲,高年主治醫(yī)師。2000年7月本科畢業(yè)于醫(yī)學(xué)院,同年于二院神經(jīng)外科工作。____年3月~____年2月,赴南京軍區(qū)總醫(yī)院神經(jīng)外科介入組進(jìn)修一年。

陳士祥,男,37歲,高年主治醫(yī)師。2001年7月本科畢業(yè)于醫(yī)學(xué)院,同年于二院工作。安排_(tái)___年3月赴南京軍區(qū)總醫(yī)院神經(jīng)外科進(jìn)修一年。

單位支持措施的落實(shí)及管理制度的建立和實(shí)施情況

為支持重點(diǎn)學(xué)科的建設(shè)與發(fā)展,醫(yī)院制定了多項(xiàng)政策、措施及資金保障,其中包括:一次性獎(jiǎng)勵(lì)新掛牌重點(diǎn)學(xué)科,科室獎(jiǎng)金增加5%;新晉重點(diǎn)學(xué)科的中級(jí)以上技術(shù)人員年終考評(píng)有相應(yīng)加分;在國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表論文及獲得省市級(jí)科研成果均有相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì);開展技術(shù)病例所產(chǎn)生的醫(yī)療糾紛責(zé)任主要由醫(yī)院承擔(dān);重點(diǎn)學(xué)科開展技術(shù)項(xiàng)目所需必備的設(shè)備,優(yōu)先購(gòu)進(jìn)、配備并保障資金的落實(shí)等。

____年醫(yī)院為我科更好地開展神經(jīng)介入,提高診療水平,投巨資相繼新引進(jìn)德國(guó)西門子64排128層螺旋ct機(jī)一臺(tái),可進(jìn)行cta檢查,使我科腦血管病例的無創(chuàng)、快速診斷與篩選成為可能;又專門新引進(jìn)飛利浦血管造影機(jī)(大型c臂)一臺(tái)。目前,相關(guān)功能成功開發(fā)、診療常規(guī)開展。

提高與示范作用

(1)有力促進(jìn)了我科人才隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)技術(shù)水平的提高與發(fā)展。年輕醫(yī)師積極鉆研業(yè)務(wù),3名高年資主治醫(yī)師相繼外出赴省內(nèi)外“三甲”醫(yī)院??七M(jìn)修學(xué)習(xí),使新技術(shù)不斷引進(jìn)、開展,后備人才隊(duì)伍不斷壯大,形成科室業(yè)務(wù)快速發(fā)展的新動(dòng)力、良性發(fā)展的新局面。

(2)我科具有特色專業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展,為130萬人民乃至周邊地區(qū)更高的醫(yī)療需求提供了有力的保障,使得____年大?。òX腫瘤、急性腦血管病等)不出縣目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為可能。目前,我科積極開展各項(xiàng)臨床技術(shù)應(yīng)用的同時(shí),正爭(zhēng)取市級(jí)醫(yī)學(xué)繼教項(xiàng)目,開展專題研討會(huì),活躍學(xué)術(shù)氣氛,擴(kuò)大學(xué)術(shù)影響,以提高我科學(xué)術(shù)地位?,F(xiàn)已有相當(dāng)一部分外出打工病人返鄉(xiāng)到我科檢查、治療,重點(diǎn)專科的社會(huì)知名度和美譽(yù)度在不斷提高。

存在問題和解決辦法

重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)不僅是等級(jí)醫(yī)院建設(shè)的重要標(biāo)志,更是醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。應(yīng)引起所在醫(yī)院的高度重視。如我院雖重視學(xué)科建設(shè),也出臺(tái)一些鼓勵(lì)、支持政策,但尚缺乏系統(tǒng)完善的、相對(duì)穩(wěn)定可操作性強(qiáng)的重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)與發(fā)展的綱領(lǐng)性文件,建議醫(yī)院盡快出臺(tái)一部二院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)相關(guān)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和完善的各項(xiàng)配套政策,全力支持重點(diǎn)學(xué)科建設(shè),鞏固已取得的成績(jī),為重點(diǎn)學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

第六篇:神經(jīng)外科工作總結(jié)

____年時(shí)我院成功晉級(jí)“二甲”醫(yī)院后第二個(gè)年頭,也是二院踏上新的征程──創(chuàng)建“三級(jí)”醫(yī)院的開局第二年,在醫(yī)院的統(tǒng)一布署下,科室以飽滿的熱情,投入創(chuàng)建工作中。

首先,認(rèn)真學(xué)習(xí)、了解新版三級(jí)醫(yī)院??婆R床技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照我科已開展工作,明確可以開展或經(jīng)過努力可以開展的技術(shù),哪些是不具備硬件設(shè)施或技術(shù)水平達(dá)不到的項(xiàng)目,找出差距和今后努力的方向,積極申報(bào)必備的設(shè)備,創(chuàng)造條件,積極開展臨床技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目。

其次,在科室管理中重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的安全教育,提高了大家的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。加強(qiáng)了崗位職責(zé)的監(jiān)督,完善了分組和加強(qiáng)了二線班的管理。同時(shí)全年加強(qiáng)了病案管理工作。

在規(guī)范化診斷與治療上下功夫。隨著臨床醫(yī)學(xué)的不斷發(fā)展,有關(guān)各種專科傷病的規(guī)范化診療流程不斷出現(xiàn),科室根據(jù)三級(jí)醫(yī)院的要求和臨床工作的需要,組織學(xué)習(xí)、實(shí)施各種診療規(guī)范。

最后,在科室管理軟件上下功夫。在“上二甲”經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,按照“三級(jí)”醫(yī)院的要求,盡早建立、建全科室各種管理軟件,由專人負(fù)責(zé)督導(dǎo),日常工作中認(rèn)真執(zhí)行。

在院領(lǐng)導(dǎo)支持下,經(jīng)過全科上下共同努力,今年基本完成年度計(jì)劃的工作目標(biāo)完成技術(shù)項(xiàng)目十項(xiàng)中的五項(xiàng)。全年共收治手術(shù)病人73人次,其中三、四類手術(shù)32例。全年未發(fā)生確定的醫(yī)療事故,經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益明顯。全年共參加市、省級(jí)學(xué)術(shù)交流8人次,在國(guó)家級(jí)學(xué)術(shù)期刊《淮海醫(yī)藥》發(fā)表論著1篇.

第七篇:麻醉科工作總結(jié)

____年,在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在兄弟科室的大力支持下,在科室領(lǐng)導(dǎo)下全科醫(yī)護(hù)人員,緊緊圍繞加快科室發(fā)展為中心,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),鞏固和加快麻醉科臨床重點(diǎn)專科建設(shè)與管理,在不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)方面又邁上一個(gè)新臺(tái)階。

思想政治及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面

1.全科醫(yī)護(hù)人員響應(yīng)院黨委號(hào)召,積極參與院黨委組織的各項(xiàng)政治、學(xué)習(xí)活動(dòng),從思想、政治上與院黨委保持一致。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)各種相關(guān)的法律、法規(guī),如差錯(cuò)事故防范制度、執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、傳染病防治法、醫(yī)療事故防范預(yù)案和處理?xiàng)l例等等,每月一次,并作好學(xué)習(xí)記錄和登記。

2.堅(jiān)持醫(yī)德規(guī)范加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),醫(yī)德醫(yī)風(fēng)涉及醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。要求所有醫(yī)護(hù)人員對(duì)照學(xué)習(xí),共同提高。切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng),不斷提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,建設(shè)服務(wù)型、責(zé)任型、效能型、廉潔型科室。本著實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作態(tài)度,及時(shí)自查自糾,認(rèn)真抓好民主評(píng)議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。全體人員自覺接受社會(huì)監(jiān)督,樹立了微笑服務(wù),廉潔行醫(yī)的服務(wù)理念,設(shè)身處地為病人著想,做到凡事都換位思考“假如我是病人”,堅(jiān)持做好關(guān)心每一位病人、做好每一項(xiàng)工作,加強(qiáng)與病人的溝通,加強(qiáng)與手術(shù)醫(yī)生的溝通,滿意地協(xié)助手術(shù)醫(yī)生完成各臺(tái)手術(shù)。

醫(yī)療質(zhì)量與患者安全

1.根據(jù)醫(yī)院的安排和要求,認(rèn)真部署和落實(shí),提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全,保證醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量,提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。

2.完善醫(yī)療質(zhì)量控制體系,強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理,建立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。麻醉科手術(shù)室是高風(fēng)險(xiǎn)的臨床科室,一切工作以質(zhì)量為核心,為了把醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量真正擺上科室管理的核心地位,我們強(qiáng)化了各質(zhì)量管理者的責(zé)任。各醫(yī)護(hù)小組將質(zhì)量管理組織的作用進(jìn)一步發(fā)揮,形成人人參與、各盡其責(zé)、層層把關(guān)的質(zhì)量安全氛圍。

3.落實(shí)各項(xiàng)核心制度,加強(qiáng)手術(shù)和麻醉醫(yī)療安全管理。實(shí)行患者病情評(píng)估制度,加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行各種診療工作常規(guī),防止手術(shù)患者、手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯(cuò)誤。

4.建立麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制,規(guī)范麻醉工作程序。加強(qiáng)對(duì)麻醉術(shù)中和術(shù)后患者的監(jiān)護(hù),實(shí)施規(guī)范的麻醉復(fù)蘇全程觀察,及時(shí)處理麻醉意外,截止目前我科醫(yī)療事故發(fā)生率繼續(xù)為零。

5.貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》和相關(guān)技術(shù)規(guī)范,有效預(yù)防和控制醫(yī)院感染。每間手術(shù)室每周一次采樣送檢監(jiān)測(cè),患者院感發(fā)生率為零。

醫(yī)療業(yè)務(wù)及醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育完成情況

截止____年9月底,我科完成門診靜脈麻醉數(shù)為242例,基本持平上一年度情況;住院部麻醉總例數(shù)3040例(其中頸叢麻醉85例、臂叢麻醉80例、全身麻醉1035例,椎管內(nèi)麻醉1840),;參與病房急救95人次。并成功搶救治療一例瀕臨死亡的重癥有機(jī)磷農(nóng)藥中毒、呼吸衰竭患者;今年我科開展了可視化插管技術(shù)等新項(xiàng)目,減少了插管并發(fā)癥,提高了插管成功率。

今年麻醉科室全體工作人員全部完成繼續(xù)教育任務(wù),合格率100%,并派出1名同志外出進(jìn)修學(xué)習(xí),為麻醉科室引進(jìn)新技術(shù),新理念。

____年工作中存在的困難

現(xiàn)代麻醉技術(shù)建設(shè)有待進(jìn)一步發(fā)展,特別是可視化麻醉、精確靶控麻醉、疼痛診療方面,有待引進(jìn)專業(yè)設(shè)備和藥物,為其向縱深發(fā)展和拓展業(yè)務(wù)范圍提供必要的保障。

隨著疼痛門診的開診,重癥醫(yī)學(xué)治療科(icu)收治危重病人,我科室執(zhí)業(yè)人員數(shù)量明顯不能滿足工作計(jì)劃的順利開展,我科室工作人員經(jīng)常超負(fù)荷工作。

第八篇:兒科工作總結(jié)

____年即將過去,對(duì)于去年完成的工作和不足之現(xiàn)總結(jié)如下:

以“三級(jí)醫(yī)院核心技術(shù)項(xiàng)目”為標(biāo)準(zhǔn),全面促進(jìn)核心技術(shù)水平的提高。

在____年中,按照醫(yī)院的部署,通過對(duì)“三級(jí)醫(yī)院核心技術(shù)項(xiàng)目”認(rèn)真學(xué)習(xí),現(xiàn)已掌握了先天心臟病、癲癇、新生兒高膽紅素血癥、新生兒呼吸窘迫綜合征、小兒消化道疾病的電子胃鏡、

腹瀉病原學(xué)的診斷和防治以及急性呼吸衰竭的診治與人工呼吸機(jī)應(yīng)用。我科在醫(yī)療質(zhì)量、專項(xiàng)技術(shù)水平有了較大提高,全科醫(yī)生能用診療常規(guī)處置病人,對(duì)于疑難、危重病人都能及時(shí)討論,給予處理。我們質(zhì)控小組每半月檢查現(xiàn)有病例一次,對(duì)于存在的不足及時(shí)糾正,院感小組一月活動(dòng)一次,對(duì)于發(fā)生院感危險(xiǎn)因素及時(shí)發(fā)現(xiàn),予以整改??剖颐吭屡e辦一次業(yè)務(wù)講座,繼續(xù)外派醫(yī)護(hù)人員短期學(xué)習(xí)、繼教。護(hù)理組采用晨會(huì)提問及每月護(hù)理技能培訓(xùn)等形式,提高了護(hù)理能力。對(duì)年輕醫(yī)生注重“三基”培訓(xùn),積極參加醫(yī)院“三基”等考核,認(rèn)真參與醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升了全科醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

工作成果

一年中,門診應(yīng)診了7萬人次的患兒,病房共收治了3600例患兒,搶救255人次,搶救成功率達(dá)百分之九十。在門診設(shè)置了四臺(tái)霧化器,積極開展對(duì)嬰幼兒哮喘的治療。繼續(xù)開展高頻通氣,藍(lán)光照射及外周靜脈營(yíng)養(yǎng)的治療,進(jìn)行了氣管插管加ps加cpap治療呼吸窘迫綜合征。均取得較好的治療效果。新生兒無陪病房已建成使用,運(yùn)行情況良好。

不足之處

兒科醫(yī)護(hù)人員普遍年輕,臨床經(jīng)驗(yàn)少,外出學(xué)習(xí)、繼教機(jī)會(huì)少,業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高。我科沒有picu,這些都需要以后努力工作,盡快加以完善。

第九篇:急診科工作總結(jié)

一年來,急診科始終以“全心全意為患者服務(wù)”精神為指導(dǎo),開展“以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動(dòng)的要求,結(jié)合本院相關(guān)責(zé)任細(xì)則,全科同志同心協(xié)力,扎實(shí)有序地開展各項(xiàng)工作,在科室管理方面、業(yè)務(wù)技術(shù)水平方面等都有了更進(jìn)一步的提高,現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下。

切實(shí)做到依法執(zhí)業(yè),規(guī)范行醫(yī)。

急診科是一個(gè)年輕人居多、病員情況復(fù)雜、具有代表醫(yī)院精神面貌的窗口科室。在職醫(yī)生護(hù)士均取得了執(zhí)業(yè)醫(yī)師上崗證,做到了人人持證上崗,所有人員都具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格證書,無超范圍執(zhí)業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。2、依法管理傳染病人。切實(shí)執(zhí)行傳染病登記制度,及時(shí)按規(guī)定報(bào)告疫情,無漏報(bào)現(xiàn)象發(fā)生,按規(guī)定分類收治傳染病人。3、使用的設(shè)備、藥品、試劑、醫(yī)用衛(wèi)生材料符合要求,無過期或劣質(zhì)物品。4、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)準(zhǔn)入制度。

嚴(yán)格執(zhí)行和健全醫(yī)療核心制度,狠抓醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。

能堅(jiān)持24小時(shí)連續(xù)應(yīng)診及首診負(fù)責(zé)制。2、認(rèn)真執(zhí)行急診科工作制度、搶救制度、出診制度、轉(zhuǎn)科制度、會(huì)診制度、。3、嚴(yán)格按照病歷書寫規(guī)范切實(shí)做好門急診病歷書寫工作。4、切實(shí)做好患者知情同意工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療事故報(bào)告等核心制度。

做到合理檢查、合理用藥、因病施治。

各種檢查應(yīng)用規(guī)范、適應(yīng)癥明確;2、認(rèn)真落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》以及我院《抗菌藥物合理應(yīng)用管理規(guī)范》。

切實(shí)加強(qiáng)急診科能力建設(shè)、提高急危重癥患者搶救成功率。

本科所有醫(yī)護(hù)人員自覺、認(rèn)真、積極參加急診業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),參加全院各種學(xué)術(shù)會(huì)義。2、搶救設(shè)備齊全、完好、適用。3、急診藥品齊全、無過期,擺放位置固定,設(shè)專人保管。4、設(shè)有“8888888”急救電話,通訊通暢,急救車出車及時(shí),裝備完善。5、危重病人到診后立即能展開搶救,院內(nèi)急會(huì)診15分鐘內(nèi)能夠及時(shí)到位,制定急診綠色通道總體方案,如遇急、危、重病人,一律實(shí)行急診綠色通道,做到先行搶救,而后補(bǔ)辦各種手續(xù)。

確實(shí)建立應(yīng)急處理預(yù)案并落到實(shí)處。

本科已建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理預(yù)案,并組建了應(yīng)急醫(yī)療救治隊(duì)伍,積極開展急救隊(duì)伍的專業(yè)培訓(xùn),使各項(xiàng)應(yīng)急救護(hù)能力掌握到位。加強(qiáng)急救物品、器械、藥品、儀器管理工作,做到每日清點(diǎn)、檢查、按期保養(yǎng),班班清點(diǎn)交接,確保機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)正常,處于備用狀態(tài),各類物品、藥品完好率100%,保證出診、搶救各環(huán)節(jié)不出差錯(cuò),全年無因急救物品不全或儀器運(yùn)轉(zhuǎn)不良影響病人搶救。

加強(qiáng)護(hù)理管理,以病人為中心,臨床護(hù)理工作體現(xiàn)人性化服務(wù),努力提高醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量。1、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理程序,加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”訓(xùn)練。2、認(rèn)真按照《病歷書寫基本規(guī)范》進(jìn)行文件書寫。3、積極開展科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作,定期檢查、指導(dǎo)、督促工作的落實(shí),認(rèn)真督促改進(jìn)。4、制定有護(hù)理差錯(cuò)事故防范措施及處理程序。5、以病人為中心,適宜地與病人交流,為病人排憂解難,努力體現(xiàn)人性化服務(wù)。

提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、改進(jìn)服務(wù)流程。

在這一年里,我們急診科圓滿完成了上級(jí)衛(wèi)生部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。我們科室承擔(dān)著全區(qū)的急診急救任務(wù),五部救護(hù)車24小時(shí)值班,全年出車2600多次,處理重大傷亡事故80余次,并多次得到了患者的好評(píng)。安排科內(nèi)人員多次參加省市組織的急診急救培訓(xùn)班,提高了危重患者的搶救成功率。全科全年收治住院病人7200余人次,未出現(xiàn)醫(yī)療差錯(cuò)事故。急診科全科人員熟練掌握心肺復(fù)蘇術(shù),制定了切合實(shí)際便于操作的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。從接診到搶救,急診科的醫(yī)務(wù)人員沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)、搶救有序、分秒必爭(zhēng),體現(xiàn)了良好的職業(yè)素質(zhì)和整體技術(shù)水平。

存在問題:1、有個(gè)別醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度還僵硬、不熱情、主動(dòng);2、疑難、危重病例、死亡病例討論有待完善和加強(qiáng)。

整改措施:1、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。做到堅(jiān)持病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一的原則,為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù);2、繼續(xù)按醫(yī)院的要求,扎實(shí)有序地開展各項(xiàng)工作;3、進(jìn)一步加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn),使急診醫(yī)療水平進(jìn)一步提高。

總結(jié)____年的工作,盡管取得了一定的成績(jī),但在一些方面還存在著不足。在新的一年里,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,我們?nèi)漆t(yī)務(wù)人員將共同努力,使各項(xiàng)工作進(jìn)一步完善,為醫(yī)院的和諧發(fā)展增磚添瓦。

第十篇:口腔科工作總結(jié)

____年在忙忙碌碌和不知不覺中走過,在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,一年來,無醫(yī)療差錯(cuò)及醫(yī)療事故的發(fā)生,科室成員同事團(tuán)結(jié),互相幫助,取得了一定的成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下:

1強(qiáng)化思想教育,對(duì)患者提出的意見建議,由科主任及時(shí)答復(fù),時(shí)刻接受群眾監(jiān)督,受到患者好評(píng)。

2診療室無菌物品與非無菌物品分別放置,診療室臺(tái)面整潔、用物放置有序、使用方便,并隨時(shí)保持整潔。口腔??扑兴幬?、材料等保證質(zhì)量,存放規(guī)范,標(biāo)識(shí)清楚。各類牙科器械(車針、根管治療器械、拔牙器械、牙周治療手術(shù)器械等)達(dá)到滅菌標(biāo)準(zhǔn),做到了一人一用一消毒。

3科室每周開展學(xué)術(shù)講座,鼓勵(lì)科室人員及實(shí)習(xí)學(xué)生積極參加全科講課,既提高臨床醫(yī)療配合水平,又提高了大家的基礎(chǔ)理論知識(shí)水平。要求口腔實(shí)習(xí)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高溝通能力,做好各項(xiàng)交流培訓(xùn),提高配合效率,提高工作質(zhì)量。

人民醫(yī)院工作總結(jié)結(jié)尾怎么寫

精選結(jié)尾寫法示例:

1、大會(huì)最后,陳院長(zhǎng)結(jié)合參加臨床醫(yī)技科室工作總結(jié)會(huì)的體會(huì),對(duì)解決行政職能部門存在的宗旨意識(shí)不強(qiáng)、管理職能落實(shí)不到位、工作效率低下、缺乏創(chuàng)新意識(shí)等問題提出了以下五個(gè)方面的要求:一是要認(rèn)清院情,與時(shí)俱進(jìn),統(tǒng)一思想,開拓創(chuàng)新。要認(rèn)識(shí)到第三人民醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展來自不易,要求大家要適應(yīng)新體制下的需要,充分發(fā)揚(yáng)三醫(yī)院職工的優(yōu)良傳統(tǒng),要教育和引導(dǎo)職工做好本職工作,同時(shí)也要有憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),要做好工作規(guī)劃,要強(qiáng)化精細(xì)化管理,要一步一個(gè)腳印,將工作做好做實(shí)。二是要強(qiáng)化整體觀念,牢固樹立服務(wù)一線、服務(wù)患者的思想。要落實(shí)人人都是參與管理者的思想,完成規(guī)定動(dòng)作并有創(chuàng)新。三是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力建設(shè)卓越管理團(tuán)隊(duì),落實(shí)管理職能,要高標(biāo)準(zhǔn)要求,高起點(diǎn)起步,教育和引導(dǎo)青年職工樹立正確的人生觀,培養(yǎng)敬業(yè)奉獻(xiàn)精神,激發(fā)工作熱情,讓大家融入到醫(yī)院這個(gè)大集體并充分施展特長(zhǎng)。四是要加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新,要有戰(zhàn)略思維,要在工作、思想等多方面有新舉措、新方法。五是優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作要持續(xù)加強(qiáng),要求各科室要想辦法,把服務(wù)的內(nèi)涵延伸,從患者的感受出發(fā),換位思考,提升患者的滿意度。

2、為確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,我院按照二級(jí)甲等醫(yī)院的要求,修訂和完善了各項(xiàng)醫(yī)療管理制度,制訂下發(fā)了《醫(yī)療規(guī)范化管理制度》、《病歷規(guī)范化管理方案》等制度,抓好質(zhì)量教育和質(zhì)量考核。以“三基”為重點(diǎn),進(jìn)行多層次的業(yè)務(wù)訓(xùn)練,請(qǐng)專家講課,組織多層次的教育,切實(shí)提高醫(yī)務(wù)人員的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本操作水平,使全院醫(yī)護(hù)人員都能熟練地掌握急救技術(shù)和應(yīng)急方法。共4頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1234

3、在下一步工作中,我院要繼續(xù)把糾正醫(yī)藥購(gòu)銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng)工作作為我院日常工作的重點(diǎn),明確部門職責(zé),加大工作力度,注重源頭治理,切實(shí)建立教育、制度、監(jiān)督并重的長(zhǎng)效機(jī)制,力爭(zhēng)取得新的成效。

4、新型農(nóng)村合作醫(yī)療是我國(guó)的一項(xiàng)重大的民生工程,為使黨的惠民政策落到實(shí)處,讓群眾真正受益,半年來我院一直把新農(nóng)合工作作為醫(yī)院的民心工程來抓。為嚴(yán)格執(zhí)行政策,采取措施,努力降低自付藥報(bào)銷比例,確保參合農(nóng)民利益,把黨的惠民政策貫徹落實(shí)。參合農(nóng)民受益情況。1-6月份本鎮(zhèn)新農(nóng)合對(duì)參合農(nóng)民門診統(tǒng)籌補(bǔ)償2961人次,補(bǔ)償金額150011.80元;住院補(bǔ)償821人次,補(bǔ)償金額499746.90元;慢性病門診補(bǔ)償86人次,補(bǔ)償金額22976.10元;住院分娩補(bǔ)助37人,補(bǔ)償金額14800.00元;門診家庭余額補(bǔ)償1732人,補(bǔ)償金額48575.50元;合計(jì)共累計(jì)補(bǔ)償5637人次,補(bǔ)償金額736110.30元。五、切實(shí)抓好藥品和醫(yī)用器材集中采購(gòu)工作

5、前進(jìn)的道路上有桂冠,也有荊棘。作為開拓者,矗立在歷史潮頭,我們只能以此為契機(jī),乘勢(shì)而上,以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度,去迎接挑戰(zhàn);歲月有痕,動(dòng)力無限,身為四院護(hù)理人的我們用奉獻(xiàn)、敬業(yè)、奮進(jìn)的行動(dòng)伴隨著四院在下一個(gè)奮斗的征途中,抓住機(jī)遇,披荊斬棘,譜寫時(shí)代恢弘篇章!

6、2023年是“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動(dòng)的第一年,我院雖然在醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)與管理方面做了大量的工作,取得了一定成效。但距上級(jí)的要求還有一定的差距。今后,在上級(jí)衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們將進(jìn)一步更新觀念,提高認(rèn)識(shí),多措并舉,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,確保醫(yī)療安全,推動(dòng)衛(wèi)生事業(yè)穩(wěn)步前進(jìn),為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定,做出新的更大的貢獻(xiàn)! 匯報(bào)完畢,不當(dāng)之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、專家指正。謝謝!

7、13、重視人文、語(yǔ)言藝術(shù)的培養(yǎng),上半年我們專門邀請(qǐng)市衛(wèi)生局柯局長(zhǎng)進(jìn)行醫(yī)療安全講座,舉辦培訓(xùn)班,讓醫(yī)務(wù)人員較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)人文關(guān)系、醫(yī)用語(yǔ)言的知識(shí)。避免由于人文關(guān)系缺乏,語(yǔ)言不當(dāng)引起的糾紛。如果我們能做到多從患者角度考慮,待患者如親人,急患者所急,使患者感到親切溫暖,如果這樣做了,即使在醫(yī)療工作中出現(xiàn)了某種失誤(沒有給患者造成不良后果),在一般情況下,也能得到患者及家屬的諒解,也可避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

8、在過去的半年中,我感謝每一位和我共事的同事。感謝你們的善待,感謝和你們有這樣相逢相知相處的緣分,感謝你們的善良和美好,感謝你們讓我生活在這樣一個(gè)溫暖的大家庭!希望來年,我們?nèi)匀荒軌驑s辱與共,共同感覺感受生命和生活的美好美麗,共同去創(chuàng)造一個(gè)更加燦爛的未來!

9、5、認(rèn)真學(xué)習(xí)外地管理經(jīng)驗(yàn),增進(jìn)醫(yī)院管理工作再上新臺(tái)階。一是年內(nèi)外出參觀學(xué)習(xí)了定州、順同同等級(jí)醫(yī)院,學(xué)習(xí)了該院的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。二是外出學(xué)習(xí)了新的工資分配制度,拉開臨床一線職員,專業(yè)技術(shù)骨干職員與普通職員的經(jīng)濟(jì)收入差距,激起了優(yōu)秀專業(yè)人才的工作積極性。三是不斷改善職工福利待遇。在業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)的情勢(shì)下,在xx年11月份增發(fā)工資的基礎(chǔ)上,年內(nèi)增發(fā)補(bǔ)助的50。

10、今后,我院將要加大愛衛(wèi)工作力度,進(jìn)一步實(shí)干,爭(zhēng)取在工作效率和工作質(zhì)量上取得更大的成績(jī),更好地宣傳愛衛(wèi)工作和開展愛衛(wèi)工作,為全院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù),為廣大人民的身體健康水平做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。區(qū)第二人民醫(yī)院

人民醫(yī)院工作總結(jié)怎么寫

2023年醫(yī)務(wù)科在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,我們深入學(xué)習(xí)和貫徹《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《病歷書寫規(guī)范》、《處方管理辦法》等法律法規(guī),結(jié)合我院實(shí)際情況,采取切實(shí)可行的有效措施,加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度,注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育,進(jìn)一步解放思想,更新觀念,提高服務(wù)效率,有力促進(jìn)醫(yī)療、教學(xué)、科研工作,為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理,根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的要求,健全了三級(jí)醫(yī)療質(zhì)量控制體系,制定醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案。加強(qiáng)對(duì)臨床科室、醫(yī)技科室、藥學(xué)部門的質(zhì)量管理、評(píng)價(jià)和
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總結(jié)怎么寫熱門信息