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項目總結報告十篇

發(fā)布時間:2024-10-18 查看人數(shù):95

項目總結報告

第一篇 項目總結報告 3950字

公司的項目工作,進展的如何,或者在項目工作中有哪些不同的發(fā)現(xiàn)與收獲呢?都要進行階段性的工作總結報告。

1、項目的前期市場調(diào)研總結

1.1主要競爭對手的分析(有關知識產(chǎn)權的分析工作,主要競爭力分析)

隨著中國加入世貿(mào),中國在加強知識產(chǎn)權保護方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓,在此情況下進行產(chǎn)品開發(fā)的前期對于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場領導企業(yè)的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權方面的調(diào)研和準備就顯得十分重要,而在工業(yè)品中主要是關于專利權方面的內(nèi)容。

對應于我們的開發(fā)模式(測繪仿制)在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個企業(yè)的專利,所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產(chǎn)商有關這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網(wǎng)上普通檢索和后繼的知識產(chǎn)權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專利受予情況,而知識產(chǎn)權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。

對于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè),企業(yè)內(nèi)部主要是以裝配為主,所有零件都由供應商提供,因此在下一步供方靠選擇的時候,我們就注意對供方的控制,同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體的保護范圍和內(nèi)容的基礎上,對一些零部件進行圖紙更改和回避處理,以免在外觀上侵犯別人的專利。

專利的回避是專利事務中的首要任務,但不能把專利回避與專利學習分割開來,專利是專利發(fā)明人經(jīng)過努力的成果,特別是實用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動的結晶,代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動,在回避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產(chǎn)品開發(fā)和設計中的首要問題,“學以致用”學的目的就是用,而不能只是停留在防這一層面上,因此前期的專利調(diào)研絕不是“檢索”這么簡單。

1.2主要目標市場的市場狀況(國外廠家的主要市場分布與主要形成原因)

主要目標市場是在市場調(diào)查的基礎上根據(jù)未能市場的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產(chǎn)品定義前的一個重要內(nèi)容,不同的產(chǎn)品定義針對的是不同的產(chǎn)品市場和不同的消費群體,同時必將導致不同的銷售方式和定價。

目標市場的建立是在廣泛的調(diào)研的基礎上做出的未來市場的預測,具有很大的風險性,如何的避免風險,以及如何控制和評價市場調(diào)研過程,是這一階段的主要問題,就目前完成的一些項目而言,在市場調(diào)研的評價和市場的原始數(shù)據(jù)資料這一塊還不完善,市場的有效數(shù)據(jù)都停留在二手資料上,得到的一手資料還比較少,同時對于市場的差異分析比較少,片面的強調(diào)性價比,而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對于目標市場的后續(xù)關注很成問題,一旦產(chǎn)品開始批量銷售后,產(chǎn)品的更新能力弱,市場與技術的交流關注的重點都集中的產(chǎn)品的性能上,對于未來市場的發(fā)展情況的關注程度不夠。

1.3細分市場的目標客戶(各個廠家的目標客戶和主要銷售戰(zhàn)略)

細分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭,細分市場的首要任務是了解市場格局:目前市場的主要生產(chǎn)者,可替代產(chǎn)品的提供者,可能進入的市場追隨者。要分析和預測這些企業(yè)的產(chǎn)品特性和可能的市場目標,同時要闡述在細分市場中市場機會和市場效益的情況,這又牽扯到市場調(diào)研的數(shù)據(jù)問題,數(shù)據(jù)的真實性、準確性、可信性是評價細分市場依據(jù),真實性和準確性是指市場數(shù)據(jù)要真實不能確定的數(shù)據(jù)不用和準確是指有疑問的數(shù)據(jù)不上報告,二手資料的引用要進行考證,而可信性是指對于局部的數(shù)據(jù)不能隨意放大,“不能以此推斷”,如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細分是未來產(chǎn)品開發(fā)的指導思想,產(chǎn)品能不能在后期順利的進入市場并行成“別居一格”的賣點,就由這一階段的工作決定。

在細分市場和調(diào)研的時候要始終將“市場導向”放在首位,最大能力的去發(fā)覺客戶的真實需要,同時注意這種需求是廣泛的還是個別的,從而確定產(chǎn)品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。

2、項目階段設計時間的制定

2.1項目設計時間的詳細工作量分析

設計工作的初步估算能夠使后期的設計人員的人數(shù)控制和進度安排上做好基礎,工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力,和可能出現(xiàn)的一些不可測因素,而制定的一個大致的以“人月”為單位的工期數(shù)。在設計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具,主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據(jù)可依,不能憑空的拍腦袋定論,要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤,同時要保障工作人員的`正常工作強度,天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。

2.2項目成員的引進與評價系統(tǒng)

確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則,由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內(nèi)部作內(nèi)部調(diào)動和外部招聘。項目成員之間的相互關系很容易在項目的后期形成重要影響,因此項目成員到位后的團隊組建時,要注意使項目成員處于同一起點位置(主要是對于工作的重要程度和貢獻,同時加強協(xié)作訓練),按1:1.5的人員比例招聘同時在協(xié)作訓練后按1:1.2的人員比例流動,以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的后期歸屬要明確,以使各項目人員對于各人的后續(xù)發(fā)展作好準備。

在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設,很多管理者認為,只要各個職位人員到位就是一個團隊了,其實不然;工作組與團隊是兩個不同的概念,工作組是指完成某項任務的人員的總稱,強調(diào)的是一個群體;至于群體內(nèi)的各種關系和結構問題不是這一概念關注的問題,而團隊則是對于這個群內(nèi)的各種關系和結構問題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的,團隊是具體的;群體是混亂的,團隊是有序的。

2.3各個階段的人時數(shù)分解和工作勞動時間的承受力

項目經(jīng)常延期的原因是在項目人時分配時的不合理,比如設計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的,同時在一個星期中加6天班,對于項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員的工作能力和效果。同樣對于各個階段的人員安排亦是如此,產(chǎn)品的測繪期間的工作量比較大,而在測繪各圖紙完成到小批量樣機化的時間段中,人員就會顯的有些富裕。

2.4項目的難度分析

項目的難度分析,在設計方面主要是分析和理解產(chǎn)品的結構及各種結構的不同原理,這些結構對應的機械功能,產(chǎn)品的設計基準;產(chǎn)品的制造難度,現(xiàn)有加工能力和供貨保障,產(chǎn)品的制造成本,采購難度。

3、項目詳細設計階段工作情況報告

3.1產(chǎn)品的設計數(shù)據(jù)

沒有規(guī)矩不成方圓,產(chǎn)品設計的數(shù)據(jù)規(guī)范是產(chǎn)品設計的主要問題,由于目前采用pro/e設計軟件,在產(chǎn)品建模中和圖紙的規(guī)范化,各人的提交權限和修改權限問題要先解決好。接下來的設計過和中的協(xié)調(diào)和組織,相關聯(lián)和部件的配合孔的定位基準要要據(jù)機器大原理協(xié)調(diào)好,產(chǎn)品的各種參數(shù)數(shù)據(jù)要輸入。采用其他設計軟件也是如此,保持產(chǎn)品數(shù)據(jù)的正確性,產(chǎn)品數(shù)據(jù)的易維護和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的表達清析規(guī)范是產(chǎn)品設計過程中的一個重要工作。

3.2產(chǎn)品的設計階段成果計劃表

在各個設計階段完成并提供相應的設計輸出資料;如產(chǎn)品開發(fā)初期的《產(chǎn)品計劃》,設計完成后的《產(chǎn)品設計清單》、《產(chǎn)品說明書》、《產(chǎn)品零件編碼規(guī)則》等系列產(chǎn)品文件。

3.3產(chǎn)品設計中的協(xié)調(diào)會議

大型的產(chǎn)品設計往往被細分為多個部件而后分多人在一定時間期限內(nèi)完成,應而如何對于各個人員在各個時間的工作進行協(xié)調(diào)則顯的比較重要,產(chǎn)品設計過程中首先總工程師要求對于產(chǎn)品的各個關聯(lián)部分進行統(tǒng)一的產(chǎn)品接口安排,以保障在后續(xù)過程中各個設計小組或各個設計人員的設計接口(如基準、安裝孔位)的一致性。產(chǎn)品的協(xié)調(diào)會議主要是在針對各個小組的結合部分在設計初期進行一系列的配合說明及定義,規(guī)定各設計小組按預定的設計方向和目標前進。

4、項目采購情況分析

4.1各零件的采購難度分析

4.2主、關鍵零件的供應商的選擇方法

按零件的加工難度,在機器裝配中的次序和產(chǎn)品的重要程度,對零件進行分級管理,進而確定主、關鍵零件和部件,在現(xiàn)有供方中尋找能夠滿足產(chǎn)品性能的供應商,如:在一次設計過程中,機器的墻板為機器的第一安裝基準,因此在供貨中應該首先考慮進貨,沒有墻板其它的零件就無法安裝。對于供應商的選擇可以參照圖示流程:

4.3各零件的采購價格組成及批量控制方案

現(xiàn)在市場的競爭對于供方的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品成本、產(chǎn)品交貨期、產(chǎn)品服務要求很高,應而在產(chǎn)品設計的初期就應對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化后的產(chǎn)品價格控制、重要零件的產(chǎn)品質(zhì)量控制做好規(guī)劃,具體的如,產(chǎn)品的零件價格按產(chǎn)品的材料成本、加工成本兩大塊;而產(chǎn)品的材料成本根據(jù)市場波動規(guī)定每一年或每半年進行一次確認;對于產(chǎn)品的加工成本按初期小批量、中期一般批量、后期大批量,進行產(chǎn)品的加工費用預算;對于產(chǎn)品進行內(nèi)部核價后確定產(chǎn)品價格,在此基礎上采購人員與供應商進行談判,以保證企業(yè)的未來幾年的產(chǎn)品利潤和價格競爭優(yōu)勢。對于重要零件可以要求供應商嚴格按照設計工藝進行,必要時可以抽查供方工藝。

4.4采購風險

采購的風險來源由采購過程中的供方意外或是在采購初期的產(chǎn)量計劃,如供方按最大產(chǎn)量供應都無法滿足生產(chǎn)需求,對零件的加工難度估計不當。受國外政策的影響,如德國的7、8月份的休假,如果有些部件在這時急需而廠內(nèi)沒有庫存,這就會引起采購不到的現(xiàn)象,從而影響生產(chǎn)。因此,對于采購人員要求根據(jù)以往的經(jīng)驗和對現(xiàn)在采購中的可能意外,做好采購風險因素預測表,并針對各種可能做好防范工作。

采購的另一風險來自采購過程的知識產(chǎn)權問題,如果購買了侵權的產(chǎn)品或部件,而導致后期的產(chǎn)權糾紛,將對整個企業(yè)帶來致命的打擊,因此對于一些聲稱仿制其他廠家的供應商要嚴格防范!

5、項目生產(chǎn)環(huán)節(jié)報告

5.1項目組裝成員的介入時間和成員的選擇標準

6、項目輸出文件報告

6.1設計文件(設計過程文件,產(chǎn)品測繪文件,產(chǎn)品設計思想)

6.2物料清單(不同產(chǎn)品的配置,)

6.3零件圖冊

6.4其他宣傳性資料(樣本,展會用資料,交流用資料)

7、項目結尾

7.1項目結尾的標準

7.2項目提供清單

7.3經(jīng)驗教訓

7.3經(jīng)驗教訓

項目總結報告

第二篇 項目管理試用期工作總結 3250字

1.項目組的控制力

由于我們當前的項目是一個全新的組合,各成員間存在太多的生疏和不確定性,這就造成了,我們在實施計劃任務的過程中,對其風險的控制程度不為樂觀。我們在制作相關計劃任務的時候總是憑借自己的第一感去處理,所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,對待這些滯后我們唯有加班來彌補,過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度,當然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預見的能力,完成任何事情或目標總是存在不可預知的風險,但如何在風險爆發(fā)前限度的加以控制,降低其影響層面,那是我們應該去考慮和管控的。

2.項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力,我覺得當前我們做的很差,在任務實施的過程中,現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期群雄逐鹿,各忙各的。每天我們都很忙,但是忙的就是自己的那塊空間,彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務的吻合度,而是自己憑借自己腦袋亂寫,自創(chuàng)輪子,總是把自己的意識強加給客戶。

在過去的代碼編寫時間里,我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,自己做的模塊與別人的存在關聯(lián),這時候彼此間需要進行簡單的交流,配合完成。但是很多人沒有交流,而是把別人的代碼下來,然后加上自己的需要,提交完事,等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,最終遇到問題,相互推諉,這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作,順便說下分工,在代碼編寫的過程中最為緊要的應該就是分工明確啦,我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關文件的修改權限,那些文件刪除前需要廣播說明。而不是一味的看著不爽就改、刪、加,試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響?

項目管理試用期的工作總結

通過半年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結如下:

一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人,自己清醒地認識到,辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構,是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒,在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系,辦理公司有關證件。公司成立伊始,各項工作幾乎都是從頭開始,需要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年,部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢,積極為公司辦理各類證件。通過多方努力,我只用了月余時間,辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時了解xxxxx情況,為領導決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè),土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯(lián),為了早日取得土地,公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,利用一切有利資源,采取有效措施,到xx、xx拆遷辦等單位,積極和有關人員交流、溝通,及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室,公司領導在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進展,并在此基礎上進一步安排交付工作。

3、積極響應公司號召,深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求,我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標,走訪了一些商業(yè)部門如xx,xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧開發(fā)個人設想。

4、認真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作,負責辦公會議的記錄、整理和會議紀要提煉,并負責對會議有關決議的實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,做好資料歸檔工作。配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,按照有關規(guī)定,到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂;

6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。按照預算審批制度,組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后,在x月份按照審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司司通訊費、招待費、水電費、車輛使用及饋贈品登記手續(xù),嚴格按照程序核定使用標準;

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在xxxx召開期間,認真做好會場布置、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準備、會議資料等工作。

二、加強自身學習,提高業(yè)務水平

由于感到自己身上的擔子很重,而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習、向周圍的領導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累,已具備了辦公室工作經(jīng)驗,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務,熱愛本職工工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問題和今后努力方向

半年來,本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:第一,辦公室主任對我而言是一個新的崗位,許多工作我都是邊干邊摸索,以致工作起來不能游刃有余,工作效率有待進一步提高;第二,有些工作還不夠過細,一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。

在新的一年里,自己決心認真提高業(yè)務、工作水平,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到:第一,加強學習,拓寬知識面。努力學習房產(chǎn)專業(yè)知識和相關法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡、走向的了解,加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習,要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù);第二,本著實事求是的原則,做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;第三,注重本部門的工作作風建設,加強管理,團結一致,勤奮工作,形成良好的部門工作氛圍。不斷改進辦公室對其他部門的支持能力、服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。

在辦公室工作不足主要有:

1、缺乏基本的辦公室工作知識,在開展具體工作中,常常表現(xiàn)生澀,甚至有時還覺得不知所措;

2、對我局各部門的工作情況缺乏全面具體的了解,從而影響到相關公文寫作的進行;

3、對電腦知識的掌握度較低,這直接影響到相應的工作質(zhì)量;

4、工作細心度不夠,經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏;

5、辦事效率不夠快,對領導的意圖領會不夠到位等.

就總體的工作感受來說,我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的.是領導的關愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力;其次是同事間的友情關懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感;第三就是目前正在營造形成我們局特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心.

我知道,上面的工作表現(xiàn)也許不能讓領導感到滿意,如果完全依據(jù)這些表現(xiàn)來決定是否可以繼續(xù)留在這里工作學習,坦白說,我自己并沒有太大的信心.但我堅信自己能夠在今后的工作中會表現(xiàn)得更好,保證讓領導滿意。

第三篇 項目部預算員的個人工作總結 1200字

一、作為一個項目部的預算員,我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求,每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制,-并打印全部的工料分析,作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理,在實際的施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)。及時向業(yè)主進行工程簽證,做好一些索賠工程,特別是一些工程材料的報價,提前向業(yè)主和監(jiān)理報價,以便業(yè)主審核后 我施工方材料員能及時采購,使得工程順利施工。

3 、對外(勞務分包)的工作情況。每個月月底對勞務分包上報的工程量認真的審核,并且按照勞務合同的約定及時準確的撥付勞務工程款,加深對勞務合同的理解,尤其是補充條款的規(guī)定。

總之,在經(jīng)營方針上堅持最高的收入,最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額,控制量,有時并且要留有一定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會,時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系,有時遇到一些工作困難,及時與領導聯(lián)系匯報,以便尋找更好解決問題的辦法,爭取公司的最大利潤。

二、服從公司領導的工作安排,積極做好項目部以外的工作。

本人在工作中,總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作(滑雪場結算工程、溫室工程、遼芭外線管網(wǎng)工程等)。無論自己項目部手中的工作多忙,總是服從公司領導的工作安排,當時項目部的事件比較多,本人總是加班加點,合理、科學地利用時間,既完成了項目部的份內(nèi)事件,又完成了公司安排的任務。

三、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革,進一步加強工作責任感。

今年以來,公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善,本人總是積極適應這種情況,以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感,及時做好本人的各項工作,為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。

四、利用工作之余的休息時間加強學習。

平時注意收集鐵嶺市有關現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料,熟悉各個專業(yè)的施工工藝,對材料的性能及價格有比較深刻的了解,并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識,使自己的工程量計算更熟練,更準確。對定額的理解要更加深刻,努力學習計算機知識,提高自己的工作效率。

五、做好下一年度工作計劃,樣自己可以有條不紊的做好每一項工作。

1、完成水木花園、遼芭學校、會館工程的工程量計算,并套入定額,做好預算,并對實際的材料用量與定額比較,做好分析,已達到總體的控制的目的。

2.多去現(xiàn)場了解實際情況,加深對施工工藝的了解。

3.加深對材料性能及價格熟悉,并對材料價格做合理的分析。

4.配合機電經(jīng)理做好其他方面的工作。

第四篇 項目部學習實踐科學發(fā)展觀總結 6800字

西二線9a標段項目部,按照公司學習實踐科學發(fā)展觀的安排和要求,認真學習科學發(fā)展觀的內(nèi)容,結合工程實際切實落實科學發(fā)展,取得實效。

一、認真學習科學發(fā)展觀的理論內(nèi)容

按照公司學習科學發(fā)展觀的內(nèi)容安排,項目部從領導班子、項目管理人員到機組全體職工,分三個層面學習發(fā)展觀的理論內(nèi)容。一是項目班子利用班子學習時間,每周學習一次科學發(fā)展觀的規(guī)定的兩本書籍(《科學發(fā)展觀重要論述摘編》和《毛澤東、鄧小平、___論科學發(fā)展》),并結合項目工程實際,指導工程建設。二是項目部管理層面的管理會議,逢會必學科學發(fā)展觀的內(nèi)容,形成長效機制。三是機組職工層面的學習,下發(fā)資料由機組組織學習,利用項目部的網(wǎng)上學習信箱和項目部的網(wǎng)絡博客學習園地,形成廣泛的學習覆蓋面,進行員工的自學。四是抓黨員干部的重要學習,要求學習規(guī)定動作的內(nèi)容,結合實際撰寫體會、研究指導工作。五是按要求召開專題班子民主生活會。

二、形成落實科學發(fā)展觀的文化理念

提出了“勇于創(chuàng)新、科學決策、規(guī)范管理、建功二線”的工作思路,建設“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、陽光工程、效益工程”的工作目標,堅持“以人為本、技術創(chuàng)新”的質(zhì)量方針,本著“誠信共生,共贏發(fā)展”的經(jīng)營理念,實施“34567”工作法。特別是在安全、質(zhì)量等方面形成了一系列的項目(機組)安全、質(zhì)量文化理念,形成“長效機制”,確保永久健康安全。

◇安全質(zhì)量方針:安全第一、質(zhì)量第一、預防為主的方針。

◇安全理念:安全第一,質(zhì)量第一,以人為本,健康至上,環(huán)境優(yōu)先,清潔生產(chǎn),管理創(chuàng)新,持續(xù)穩(wěn)定,安全發(fā)展。

◇安全主題:“關愛生命,安全發(fā)展”。

◇技術保障方針:技術保障質(zhì)量,質(zhì)量保障安全。

◇堅持“五強化四同步”原則:強化安全教育、安全培訓、班前講話、安全檢查和項目、機組安全文化,安全工作與生產(chǎn)施工同步安排、同步要求、同步檢查、同步考核。

◇做到“三堅持”:堅持違章就按事故處理;堅持旁站責任制(下溝、連頭、焊接、水保等危險段,旁站監(jiān)護人要進行危險識別,要有警示信號,有應急措施);堅持安全經(jīng)驗分享活動,堅持項目管理大會和機組班前講話及講安全案例等。

◇堅持“兩確保一提速”:確保工程質(zhì)量,確保工程安全,提高施工速度。

◇“分包”安全、質(zhì)量“八個必須”、“四個一樣”管理法:“八個必須”:必須具備相應的資質(zhì)和規(guī)模實力,必須堅持執(zhí)行招投標制,必須有良好的施工信譽,必須忠誠于企業(yè),必須有高度負責的精神,必須密切配合、“合作又贏”,必須文明施工,必須獎優(yōu)罰劣(好的留用、差的清退);實現(xiàn)真正意義上的把分包與正規(guī)隊伍“四個一樣”管理:一樣管理、一樣要求、一樣檢查、一樣獎罰。

◇“安全六確?!保捍_保作業(yè)安全、確保交通安全、確保人身安全、確保經(jīng)濟安全、確保資金安全、確保環(huán)境安全。

◇安全工作“人人講、時時講、會會講”。

◇變“要我安全”,為“我要安全”。

◇不傷害自己,不傷害他人,不被他人所傷害。

◇寧聽罵聲,不聽哭聲。

◇一個明確:明確“以完成安全生產(chǎn)”為目標。相關專題:實踐科學發(fā)展觀總結項目部學習實踐科學發(fā)展觀總結僅供范文寫作參考,切勿完全照抄!

三、以發(fā)展觀指導實踐,促進 9a標段建設

項目部領導班子,理清思路、明確目標、制定措施、堅定信念,確保業(yè)主epc三級目標的實現(xiàn)。

(1)合理安排,抓好施工生產(chǎn),提升施工速度,確保“兩個目標”實現(xiàn)。一方面,編制好下半年的施工生產(chǎn)計劃,制定科學施工措施,嚴格按時間節(jié)點運行,確保10月底試運高產(chǎn)目標的實現(xiàn)。另一方面,重點抓好六月份的提速施工,確保主線路6月底完工目標,綜合進度快速跟進。6月份,我們積極與相關部門配合,努力解決清水段農(nóng)田施工受阻的問題,確保主線路施工的暢通;完成全部單體穿越施工;進行第一試壓段通球、試壓工作;完成剩余2座閥室的放空設備基礎澆筑、完成53#閥室設備間土建施工、完成4座閥室閥組區(qū)閥墩就位工作;進行第二試壓段(bd042-bd105)連頭施工;陰極保護、水工保護、三樁埋設工作隨回填施工同步進行。(3)編制好趕工計劃。1)管線焊接:大慶項目部平均日焊接量可達到75道口,在無氣候條件影響情況下,我項目部6月底將完成全部主體焊接任務。2)管線__:項目部新增加一套__噴砂設備,平均日__量可達到120道口,截止5月20日項目部__滯后焊接20.5km,按現(xiàn)有__施工能力測算,7月10左右將完成全部主線路__施工任務。3)管溝開挖:項目部現(xiàn)有5個土建施工隊,日管溝開挖量可達到3km,按現(xiàn)有管溝開挖速度測算,管溝開挖可隨__施工同步完成。4)管線下溝:項目部剩余下溝地段為戈壁和農(nóng)田,日下溝量可達到3km,按現(xiàn)有管線下溝速度測算,可于7月20日左右完成全部主體線路下溝施工任務;5)管線連頭:項目部增加了連頭機組人員和設備投入,可同時開展三個連頭施工作業(yè)面,7月底除試壓上水點外可完成全部連頭施工任務。6)管溝回填等后續(xù)施工:項目部5個土建施工隊可同時開展管溝回填等后續(xù)施工,8月初可完成除試壓上水點外全部回填等后續(xù)施工。7)管材拉運:項目部增加了運管掛車數(shù)量,在上級保證管材供應充足的前提下,將加大運管力度,盡快在清水農(nóng)田段組織運、布管工作。

(2)科學組織,確保工程質(zhì)量,確保工程安全,提高施工速度,保障健康有效運行。一是堅持“一方針”:安全第一、質(zhì)量第一的方針。二是向“兩確保一提速” (確保工程質(zhì)量,確保工程安全,提高施工速度)要速度、要效率。向技術創(chuàng)新要質(zhì)量??偨Y研究x80鋼的施工技術和規(guī)范,形成科學有效的施工工法,推進施工質(zhì)量的提升,為西二線(東段)和西三線提供技術支持。確保qhse質(zhì)量和安全兩個體系的運行,向規(guī)范管理、規(guī)范操作、規(guī)范施工要速度要效益。嚴格運行施工計劃方案和趕工計劃,確保施工的提速。三是堅持做到“三個絕對”:絕對不違規(guī)指揮、違章生產(chǎn)、違章作業(yè);絕對不以犧牲職工的健康和生命換取企業(yè)的效益;絕對不以犧牲職工的利益換取企業(yè)的利益。四是堅持“五強化四同步”原則:強化安全教育、安全培訓、班前講話、安全檢查和項目、機組安全文化,安全工作與生產(chǎn)施工同步安排、同步要求、同步檢查、同步考核。五是做到“三堅持”:堅持違章就按事故處理;堅持傍站責任制(下溝、連頭、焊接、水保等危險段,傍站監(jiān)護人要進行危險識別,要有警示信號,有應急措施);堅持安全經(jīng)驗分享活動,堅持項目管理大會和機組班前講話及講安全案例等。六是抓好“分包”安全、質(zhì)量工作,是保障優(yōu)質(zhì)工程的重要環(huán)節(jié)之一。在分包隊伍管理上,嚴禁“以包代管,包而不管”,堅持分包進場前,項目部與之簽訂安全合同(協(xié)議),并強化現(xiàn)場監(jiān)督、簽字、紀錄等過程控制和基礎工作,做到“八個必須”:必須具備相應的資質(zhì)和規(guī)模實力,必須堅持執(zhí)行招投標制,必須有良好的施工信譽,必須忠誠于企業(yè),必須有高度負責的精神,必須密切配合、“合作又贏”,必須文明施工,必須獎優(yōu)罰劣(好的留用、差的清退),實現(xiàn)真正意義上的把分包與我們正規(guī)隊伍一樣管理、一樣要求、一樣檢查、一樣獎罰(四個一樣)。通過上述措施,確保作業(yè)安全、交通安全、人身安全、經(jīng)濟安全、資金安全、環(huán)境安全的“六安全”。從而,確保中心目標的實現(xiàn)。

(3)強化精益管理,提高經(jīng)營意識,確保經(jīng)濟效益。一是總結生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)驗和不足,制訂整改措施,確保西二線的經(jīng)營效益。并為將來的西三線管道工程提供借鑒。二進一步完善各項管理制度,特別是加強經(jīng)營管理工作和健全完善制度,努力做到效益最大化。三是加強項目管理人員的索賠意識及熟悉索賠程序。根據(jù)合同文件做好經(jīng)濟簽證工作,不使工程效益受損失。四是加強精益管理,搞好核算、結算。在做好工程預算、施工過程中的核算同時的基礎上,要做好工程竣工的結算工作。按照合同調(diào)整可調(diào)的價差,在竣工總價的基礎上,進行成本分析,竣工成本分析,確保工程效益。

(4)強化“五項建設”,堅持“七項措施”,確保“六個提升”。五項建設:一是建設好西二線“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、陽光工程、效益工程”;二是建設好一個引領項目發(fā)展的領導班子;三是建設好一支過硬的大慶鐵軍;四是建設好項目、機組安全文化;五是建設好和諧家園。七項措施:充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨團員的先鋒作用;健全完善項目的制度、辦法與考核;不斷增強科學組織、規(guī)范管理水平;強化施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)措施;積極主動、實事求是做好國家審計迎檢工作;開展“建功西二 9a段,大慶工人做”貢獻勞動競賽;精益管理,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟和社會效益。六個提升:提升項目管理水平;提升施工速度與質(zhì)量;提升項目團隊戰(zhàn)斗力和競爭力;提升項目文化建設水平;提升干部、員工素質(zhì);提升工作效率和效益水平。從而保證各項工作任務的順利完成。

(5)高度重視,及時整改,達標升級,做好國家審計署的迎檢工作。按照國家審計署和大慶油田紀律監(jiān)察部布置和要求,認真做好審計工作的自查整改迎檢工作。一是在思想上、工作上、整改上要高度重視,按上級審計部門的要求,高標準做好審計迎檢工作。二是迅速整改。按上級專項審計文件的內(nèi)容,認真自查、內(nèi)審、整改。三是提高管理水平。按照前期工作部署和安排,要更加規(guī)范健康地做好項目部的各項工作,使自查整改達標準、上水平,使項目今后各項管理工作更加規(guī)范、更加科學。

(6)發(fā)揚大慶精神,強化隊伍建設,建設鐵軍隊伍,確保旺盛的戰(zhàn)斗力。面對戈壁、沙漠、大風、干燥、炎熱和常有的沙塵暴等惡劣的施工環(huán)境,我們自覺發(fā)揚大慶精神、鐵人精神,堅持吃三、睡五、干十六,戰(zhàn)風沙、斗酷暑、焊水網(wǎng)、頂蚊蟲,拼搏奮戰(zhàn)!平均35歲的年輕隊伍,本著干好國家優(yōu)質(zhì)工程的堅強意志,不叫苦、不叫累地堅守在優(yōu)質(zhì)焊接的崗位上。 25歲的劉鑫長期根焊做下了腰痛??;23歲的周航腳筋勞損受傷;51歲、身患多病的技術員李曉巖堅守第一線“傳幫帶”,嚴細認真地把好技術質(zhì)量關……這一禎禎,一幕幕,無不書寫著燦爛、靚麗的人生!管理人員整齊的工裝、胸卡;接待客人的規(guī)范迎送;項目部6:00多的天天早會、規(guī)律性的晚飯后的班子會、管理干部會、生產(chǎn)會,體現(xiàn)著科學決策、民主管理的健康的指揮中樞;項目部變機關管理為現(xiàn)場管理,全部管理人員白天全部耵現(xiàn)場,內(nèi)業(yè)工作晚上加班到深夜去完成……這些組合的“紀實片”,無不體現(xiàn)出鐵人隊伍的精神風貌和大慶人的壯麗風采!

(7)加強項目文化建設,以文化力保障戰(zhàn)斗力。

黨支部要圍繞“發(fā)展”第一“要義”、“以人為本”這一核心發(fā)展堡壘作用,“以文化力保障戰(zhàn)斗力”,在“營造文化氛圍、搭建競技平臺、選樹學趕標桿、建設和諧團隊”等方面加強項目文化建設,很好地保證了隊伍戰(zhàn)斗力的增強和工程建設的有效運行。

1)、宣貫政策制度,營造文化氛圍

營造文化氛圍能武裝職工頭腦,規(guī)范員工行為,調(diào)動生產(chǎn)工作積極性。

政策制度上墻,營建駐地文化。在營地文化建設方面,西二線黨支部以宣傳貫徹上級的方針政策、落實各項制度為主。按照統(tǒng)一標識制作上墻了中央領導關于西二線的指示、批示,項目組織機構,生產(chǎn)指揮地圖,黨建制度,項目文化建設制度,職代會年度主要工作,集團和公司的奮斗目標,基層隊愿景目標,項目部和機組工作法,集團公司六條禁令,各崗位職責,食堂管理等制度,安全宣傳掛圖和標語、口號等,營造出濃濃的文化氛圍。

規(guī)范標識就位,統(tǒng)一工地文化。在施工工地,按照集團“九統(tǒng)一”標準以及epc的要求,對“旗、牌、箱、語”等統(tǒng)一制作和規(guī)范。操作規(guī)程牌、設備安全警示牌、qhse提示牌,宣傳標語和口號,項目部、機組旗幟,黨員先鋒崗、青年文明號大旗等,勾畫出了熱烈的施工氣氛。

宣傳載體豐富,營造輿論氛圍。通過多種宣傳載體宣傳方針政策、領導講話、會議文件、工作部署、施工經(jīng)驗、典型交流、風土人情和地方文化。西二線9a標段項目部編發(fā)《西二線快訊》10期,《飛天龍韻》項目小報5期,通過《大慶油田報》、《大慶晚報》、《中國石油報》、大慶油田網(wǎng)站、epc網(wǎng)絡平臺、epc簡報、宣傳板、宣傳欄等,對大慶西二線項目部進行了大量的宣傳和報道,鼓舞了廣大將士的戰(zhàn)斗士氣。

2)開展主題活動,搭建競技平臺

開展主題活動,搭建比武平臺,推動了年度中心工作的有效運行。

開展主題實踐活動,推進整體工作上水平。為推動工作開展,每年上級黨組織都要開展一項主題活動,在外埠前線就要找準落實主題實踐活動的切入點,把主題活動與施工生產(chǎn)結合緊密,從而達到推進生產(chǎn)建設的目的。西二線項目部把大慶油田黨委開展的“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動與西二線的“管線長度、材質(zhì)、氣量、壓力、投資規(guī)模均為中國管道建設之最”的特點相結合,開展了“金點子獻計、為發(fā)展出力”活動,廣大員工積極獻計獻策,提出了拉管布管“雙鏈定位法”、焊接設備“三位一體”配合法、緊急險情“鳴哨凍結法”等合理化建議38條,采納22條,把主題實踐活動轉(zhuǎn)化為了切實生產(chǎn)力。

開展勞動競賽活動,搭建員工競技比武平臺。按照公司工會和epc黨工委的要求,西二線項目部認真開展以“干一流工程、創(chuàng)一流業(yè)績、建功立業(yè)西二線”為主題的勞動競賽活動。廣大職工“賽征地、賽施工、賽質(zhì)量、賽安全、賽管理”,取得了“質(zhì)量月活動”中的__機組段內(nèi)第一名、焊接一機組第二名的好成績。

開展黨群專項活動,發(fā)揮先進群體先鋒作用。開展好黨群專項活動能起到“排頭兵”的引領作用。項目黨支部在全體員工范圍內(nèi)開展主題活動和勞動競賽的基礎上,在全體黨員中開展了“一個黨員一面旗,三學、三比、三創(chuàng)”活動;在青工中開展了“爭創(chuàng)青年文明號”活動;在女工中開展了“幫廚、整理內(nèi)務”等“素質(zhì)提升”活動,有效調(diào)動了不同群體的積極性。半自動焊一機組獲得了epc黨工委的“爭創(chuàng)青年文明號”的授旗。

開展傳統(tǒng)節(jié)日、重大事件紀念活動,以民族精神激勵員工。西二線黨支部適時抓住這些時機開展教育活動。利用“五·一”國際勞動節(jié)進行“開工典禮”;組織青工“-慶祝‘五·四’、植樹西部、美化酒泉”活動;利用“七·一”組織黨團員接受紅色資源教育;利用“八·一”組織員工中的復轉(zhuǎn)軍人開展慶?;顒?;在清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日開展與傳統(tǒng)內(nèi)容相關的慶祝活動;在施工現(xiàn)場組織“汶川地震鳴笛致哀”活動;組織職工收看2023奧運會開幕式、閉幕式等,從而,激發(fā)了員工的民族志氣。

3)總結宣傳典型,樹立學趕標桿

樣板起步,典型引路,是大慶的優(yōu)良傳統(tǒng)。西二線項目黨支部自開工伊始,就把這一傳統(tǒng)發(fā)揚光大,培養(yǎng)、宣傳、選樹不同專業(yè)、不同層面的個人和集體典型,讓員工學到看得見、摸得著的“標尺”。

利用快訊、項目報、網(wǎng)絡、報紙等載體,總結交流各方面的經(jīng)驗和事跡。總結交流了“獻計出力活動”、“創(chuàng)新工作法介紹”、“‘三指導一求助’大齡青年找對象”、“加強青工教育、建設和諧團隊”、“建設文化型項目小家”等經(jīng)驗;選樹了蓋面小將白云鑫、劉洋,維修能人孟祥俊,求實部長楊旭,精細核算任希敏;初試牛刀見鋒芒的“娃娃焊接班”等典型,推進了西二線工程的發(fā)展。

4)堅持以人為本,建設和諧團隊

胡錦濤____提出:“以人為本,構建和諧”。西二線項目部要建設和諧的團隊,也必須以人為本。

加強青工隊伍建設,以點帶面,促進隊伍整體上水平。外埠施工要求“適應強體力勞動的青年型隊伍”,所以加強對青工的教育和管理至關重要。西二線項目黨支部在抓隊伍建設上以青工為重點,以點帶面,促進整體提高。一是加強大慶精神、鐵人精神的傳統(tǒng)教育,讓青工身在大慶學大慶;二是加強形勢任務教育,增強“國家興亡,匹夫有責”的責任感;三是加強路線、方針、政策教育,增強工作的目的性;四是加強“管理講制度、辦事講程序”教育,使青工在“養(yǎng)成”中成長;五是加強文化娛樂生活建設,使青工在健康氛圍中陶冶情操;六是加強對大學生和子女合同工等新入廠青工的重點管理,抓重點、抓關鍵;七是開展爭創(chuàng)“青年文明號”活動,搭建青工施展才華的舞臺。

關心職工生活是做好思想政治工作的基礎,也是構建和諧團隊的關鍵。西二線項目部本著以人為本的理念,從多方面關心職工生活。選擇條件較好的項目部駐地和機組駐地,讓職工住得舒適,緩解思鄉(xiāng)之情;加強食堂管理,定期改善伙食,保障職工膳食營養(yǎng);為職工準備降暑茶、醫(yī)藥箱;定時為員工慶祝生日,使之體驗親人般的關愛;用“三指導一求助”方法,開展黨員“包保”大齡青年找對象,解決找對象難問題;開通與家人親友視頻對話系統(tǒng);創(chuàng)造條件安排職工輪休;優(yōu)先已婚大齡青年輪休,為孕育下一代創(chuàng)造條件;建設圖書角,開展讀書活動;加強小家建設,開展豐富多彩的“球、棋、牌”等文化體育活動;病號飯送醫(yī)院,探望傷病到床前;鼓勵養(yǎng)魚種花,陶冶員工情操;建立與員工對話制度,公開書記網(wǎng)絡信箱,疏通職工思想情緒渠道,使職工在異地他鄉(xiāng)感受組織上的關懷和親人般的溫暖。

通過圍繞“工程安全、工程質(zhì)量、工程進度”的工作重點,認真開展“踐行科學發(fā)展觀,崗位建功西二線”、“建功西二 9a段,大慶工人做貢獻”勞動競賽、“金點子獻計、為發(fā)展出力”合理化建議等活動,充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)工作積極性,穩(wěn)步推進9a標段施工建設,使工程速度、質(zhì)量和安全工作取得很好的提升。自五一以來,9a標段平均以每天1公里的速度穩(wěn)步推進,曾創(chuàng)下了日焊接1.26公里的高紀錄。焊接第一機組機組連續(xù)1000道口無返修、一次合格率100%的高質(zhì)量。在epc黨工委《關于對2024年5月份勞動競賽優(yōu)勝單位、優(yōu)勝機組進行表彰的決定》中,大慶管道半自動焊一機組在全線62個機組中獲第2名銀牌機組,半自動焊三機組獲第7名,半自動焊二機組獲11名;在績效考核中大慶管道攀升到了到了15家承建商的第8名。

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第五篇 綠色××建設工程項目總結 800字

由我公司中標的《××優(yōu)良綠化苗木基地建設項目》,在××市農(nóng)林局和××區(qū)農(nóng)林局的關心指導下,按照《2024年度××市“綠色××”招標項目合同書》、《2024年度××市農(nóng)林局招標項目實施計劃書》和《××市農(nóng)林招標項目及資金管理試行辦法》的要求,我公司認真地組織實施,現(xiàn)已基本完成建設任務。情況匯報

一、項目建設完成情況

我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計劃租賃土地3000畝(詳見附件“協(xié)議”),實際使用面積2470畝,達到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模,其中:※村1750畝,※村320畝,※村400畝,以此建設了××優(yōu)良綠化苗木基地。

1、生產(chǎn)建設完成情況:根據(jù)項目要求和綠化苗木生產(chǎn)的需要,該基地共分為九大區(qū)(詳見附圖),即:播種苗區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)、移植苗區(qū)、采穗圃區(qū)、引種馴化區(qū)、大苗區(qū)、種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)、溫室大棚區(qū)和管理區(qū)

(1) 插種苗區(qū):選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū),要求靠近管理區(qū),地勢平坦,有穩(wěn)定的水源,土層深厚、肥沃、背風向陽。

(2) 營養(yǎng)繁殖區(qū):培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū),設在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。

(3) 移植苗區(qū):將插種區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木,需要進一步培養(yǎng)成較大的苗木,則在移栽區(qū)進行,是大苗區(qū)的苗木前期培育階段,分設在南片和北片。

(4) 大苗區(qū):在大苗區(qū)培育的苗木,樹形、苗齡均較大,出圃前不再進行移植,培育年限較長,放在交通方便的西片、南片。

(5) 母樹區(qū):為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料,建立了采穗等母樹區(qū),該區(qū)在南片三保組。

(6) 引種馴化區(qū):為豐富綠化苗木品種,需要引進和增加植物的種子和品種,適合本地區(qū)生長的再擴大繁殖。

(7) 種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū):該區(qū)收集、馴化、保存國內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質(zhì)資源,并研發(fā)行品種。

(8) 溫室大棚區(qū):該區(qū)根據(jù)綠化苗木培育的需要,可以一年四季育苗,具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益,該區(qū)建在管理區(qū)

第六篇 小學數(shù)學能力提升項目總結 1200字

20xx年x月,我校參與了以《數(shù)學分層測試卡》為載體的明德小學數(shù)學能力提升項目的實驗。實驗至今已進行了兩年的時間,在促進師生共同成長,激發(fā)學生數(shù)學學習興趣和自信心方面取得了顯著成效。現(xiàn)將我校實驗實施的具體情況匯報如下:

一、提高認識、積極實踐

為了更好的在課堂實踐中實施《數(shù)學分層測試卡》,我校除了運用“家校配合”的方式,加強學校和家長的配合與提高孩子的學習興趣外,還組織教師學習課題組常規(guī)要求、集體備課制度和聽課制度等等,在四、五、六年級配備了有豐富知識和旺盛精力的中青年教師,他們接受新事物快,通過學習培訓和《數(shù)學分層測試卡》在課堂教學中的充分使用,“一刀切,滿堂灌”的教育教學方式被取締了,以人為本的教學理念逐漸深入教師心里,尊重學生差異,為不同層次的學生搭建展示的平臺,提供發(fā)展的空間,讓不同層次的學生都有所收獲,成為我校的教育理念。

二、轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變評價方式

1、集體訂正方式。即學生完成自選的練習題后,進行集體訂正。學生根據(jù)老師或同學的正確答案,恰當?shù)膶ψ约哼M行評價,這種評價有利于對孩子自我評價能力的培養(yǎng)。

2、小組互評方式。在固定的時間內(nèi)選擇自己喜歡的`題做,然后小組間互評打分,做對一層100分,有能力者可多做,但多做錯誤都不給分,以培養(yǎng)學生平時做題細心的習慣并增強學生挑戰(zhàn)的能力。

3、教師評價。這種評價可以準確的反饋信息,有利于整體把握全班學生的掌握情況。一般用于分層測試卡的課后分層作業(yè),教師評價次數(shù)應不少于本單元練習的三分之一。

4、對于三層都能得滿分的學生,或進步大的學生,在班級評價表中貼小紅花或加分。對后進生多采用激勵性評價,對優(yōu)等生多采用競爭性評價;評價以鼓勵加表揚為主,輔以說理與引導。

三、主要成效

(一)學生方面:自信心逐步得到增強。通過使用《數(shù)學分層測試卡》,不同層次的學生都能經(jīng)過自己的努力取得好成績,乃至滿分。后進學生通過基本練習和部分綜合練習的測試,也能取得較好的成績。優(yōu)秀的學生通過拓展提高的練習題,鍛煉了思維,品嘗到成功的樂趣。這些好成績的取得在很大程度上樹立了學生學好數(shù)學的信心,扭轉(zhuǎn)了部分學生厭學數(shù)學的心理。

(二)教師方面:轉(zhuǎn)變了觀念,將課題理念貫穿于教育教學中。在教學中教師更加關注后進學生,在利用基本練習測試時教師對于后進生進行個別指導。在利用綜合題測試時,除了個別指導外,還利用小組中的優(yōu)秀生指導后進生,最大限度地提高他們的成績。對于中等生,教師多利用同伴互助的方式了解學生情況,再輔之以個別指導,從而保證這個群體學生的質(zhì)量。對于優(yōu)秀生鼓勵他們嘗試拓展練習。這樣做體現(xiàn)了對學生差異的尊重,這種做法的形成就得益于《數(shù)學分層測試卡》的應用。

總之,《數(shù)學分層測試卡》使用以來,雖然也遇到了這樣或者那樣的問題,但總體反映是不錯的,孩子們的學習積極性確實高了,老師們也確實有了抓手,測試卡的使用,給原本死板的數(shù)學課堂注入了生機與活力。

第七篇 2023超市企劃項目完成情況年終工作總結1 850字

本年度xx店的子項目是“提升單店企劃水平”來提高xx店的人流量,達到城西人流量最大的賣場。所以對于這個目標,xx店主要在單店企劃方案制定與執(zhí)行、單店企劃人員的培養(yǎng)和單店賣場的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段,從有形的銷售數(shù)據(jù)體現(xiàn)到無形的品牌知名度的提升,xx 人流量的增加最后達到銷售數(shù)據(jù)的最佳體現(xiàn),這樣一個循環(huán)過程,我們也做了相應的努力。

第一項努力舉措: 08年企劃方案制定與執(zhí)行

08年1月到現(xiàn)在單店在執(zhí)行總部的活動中,重視度有了明顯的提高,在總部的活動中,我們除了很好的執(zhí)行外,在不同幅度上,我們對于總部活動也做了很多的延伸工作,充分利用總部資源來提高單店銷售。比如說宣傳,無論是店內(nèi)還是店外,海報、橫幅、宣傳單,都是我們加大宣傳的主要途徑,宣傳幅度有了明顯的升高。

08年我們除了很好的執(zhí)行總部活動外,單店根據(jù)不同階段做了相應的企劃活動。

1、08年3月2日到08年3月8日,3 8婦女節(jié)重點做了團購活動 和3.8日當天品牌商品3.8折,在賣場的氣氛裝飾上,也做了重點裝飾?;顒有Ч梢?,團購與07年相比提升了10%。,品牌商品3.8折與活動前期相比增長了49%。

2、3 15消費者權益日

xx店與城區(qū)消協(xié)委在當日做了一個現(xiàn)場咨詢、維修電器、理發(fā)、視力測試(洗眼鏡、修眼鏡架)、量血壓、食品測試等公益性活動。消費者的消費意識相應增強了,這就是很好的體現(xiàn)。

3、2月22—23日品一品團圓,看誰最“謎”人?(元宵節(jié))活動

重點是猜謎活動和供應商的買贈活動 ,當日客流量提升20%,銷售提升了15%。

4、“低價狂飆 愛心無限”,此活動是08年企劃活動品位化的轉(zhuǎn)折點。

5、五一勞動節(jié)場外大型的服裝展,品項統(tǒng)一化。

6、六一對智殘兒童的慰問。

7、六一節(jié)xx店首屆蛋糕制作賽。

活動效果無論從有形的數(shù)據(jù)分析還是無形的公益形象分析,我們的營銷模式在隨著一個企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著,明顯體現(xiàn)在五一節(jié)到現(xiàn)在,我們的營銷方向在一步一步轉(zhuǎn)變和一步步的提升,力求品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、滿意的方向發(fā)展,來提高xx店品牌知名度。

第八篇 項目部財務管理2023年工作總結 1250字

一、財務管理概況

2024年卲伯項目部財務科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領導提出的2024年工作重點和2024年財務工作計劃展開的,在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,以務實、高效的工作作風,克服財務人手不足的現(xiàn)狀,有序地完成了各項財務工作,有力地推動了財務管理在項目管理中的作用。為使財務工作進一步得到提高,現(xiàn)將2024年的工作做如下簡要回顧和總結。

財務科主要負責項目部的財務管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。

1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責,制定并落實部門工作計劃。

2、負責編制并上報公司月度、年度財務報表和月資金報表,并按照公司審批結果,進行控制和管理。

3、負責財務會計核算和項目成本核算的管理,配合項目部工程價款回收工作。

4、組織項目開展增收節(jié)支活動,搞好會計核算、項目核算和成本分析,降低工程成本,降低費用支出,并會同相關部門建立工程項目經(jīng)濟檔案。

5、負責公司對項目工作聯(lián)查財務各種資料的收集、編制工作。

二、資金管理

邵伯三線船閘項目部開工伊始,業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議,由業(yè)主現(xiàn)場部牽頭,開戶銀行具體實施,對工程資金流向進行監(jiān)管。雖說無形中給我們財務工作增加了工作量,但這也保證了工程資金專款專用,保證了工程的施工進度。

1、資金監(jiān)管。

根據(jù)資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法,對于工程資金實行專款專用、審批使用、無審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金,包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況,由項目部財務科做“資金使用申請表”,由項目部主管領導簽字、項目部蓋公章后交由現(xiàn)場管理部工程科魏科長審批并加蓋現(xiàn)場部公章,銀行對付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據(jù)此付款。

2、資金審批。

項目部資金使用實行“一支筆”制度,即只有項目經(jīng)理或是主管領導方有權對項目資金進行審批,財務科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據(jù)。

3、積極做好往來款的清理工作。

應收款主要是員工出差和購物所借的備用金,這部分借款如不及時清理,就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出,甚至會出現(xiàn)不必要的損失,為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。

三、加強與稅務部門的溝通

財務人員在辦理各種稅務證明、稅務資料時,由于外地稅務部門出于抓稅源的目的,人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力,多方尋求突破口,加強與本地稅務部門的溝通,最終獲得本地稅務部門的理解和支持,避免公司承擔一些不合理的稅負。另外,在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下,對企業(yè)所得稅、房產(chǎn)稅、個人所得稅進行了稅務籌劃,合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報,盡努力樹立誠信納稅的形象。

通過在卲伯項目部這一年來的工作,有如下感觸:

一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質(zhì)之一;

二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。

最后祝各位領導、各位同事新年快樂,身體健康,工作順利。

第九篇 2023年項目部施工管理員工個人工作總結 1600字

第一得,半路出家,試水施工崗位。

三月份,軟基處理b線、h線和a線的高壓旋噴樁相繼開工。項目部施工管理人員緊缺,于是我有幸加入到施工員的行列中,直接參與生產(chǎn)前線的管理工作。我很珍惜這樣一次千載難逢的鍛煉機會。剛開始,我也對自己的非專業(yè)背景從事路橋施工管理感到擔心,但后來隨著工程的展開,在各位領導和各個前輩的諄諄指導下,我摸著石頭過河,慢慢地適應了角色的轉(zhuǎn)變。三月下旬至四月下旬約一個月期間,b線、h線和a線三個區(qū)域的高壓旋噴樁施工完成。期間,a線、c線的水泥攪拌樁也展開了施工。本段時間內(nèi),我將施工方案與現(xiàn)場情況相結合,并及時向有經(jīng)驗的同事請教,較好地掌握了高壓旋噴樁、水泥攪拌樁的施工工藝。嚴格控制水灰比、水泥漿壓力、提升速度、垂直度等施工參數(shù),較好地控制了成樁質(zhì)量。

四月中旬,灌注樁施工大面積展開。領導將我調(diào)往此班組。該分部工程施工工藝相對復雜,施工過程中不可預見性因素較多。一方面,灌注樁完成與否直接決定著后續(xù)上部結構能否銜接的問題,所以我們夜以繼日地開展施工,力求克服各種阻礙因素,追求進度。5月1日當天,我們成樁8顆,算是本工程目前為止當日最大成樁量。另外一方面,灌注樁受地質(zhì)、混凝土質(zhì)量等影響較明顯,施工過程控制相對復雜,稍有不慎,即可能造成塌孔、斷樁等重大質(zhì)量事故的發(fā)生。為克服這些問題的發(fā)生,作為生手的自己,積極主動地向分包隊人員學習,努力杜絕了此類事故的發(fā)生。時至今日,共完成灌注樁305顆。

在這兩個分部工程中,相應地學到了與之配套的工作,諸如機械的調(diào)配、人員積極性地鼓動、試驗申請單的填寫、計量資料的編寫等等。雖都只是皮毛,但對于資質(zhì)駑鈍的我來說,還算是收獲。

第二得,夜以繼日,充分體會了吃苦耐勞精神的精髓。

我所主要涉及的兩項分部工程都屬于日夜施工作業(yè)。于是我和另外一個助理施工員倒班,每人上24小時休24小時。這樣的工作強度其實是對人的身體體質(zhì)和精神意志的一種考驗。很多時候,幾近崩潰。但在領導的指導下,我學會忙里偷閑暇時吃緊的休息方法,盡可能的在手頭沒有工作的情況下補充睡眠。6個月的夜班洗禮,讓我覺得即使再來一次高考,我都會眼睛都不眨一下的將其藐視掉。

以上是自己工作中總結的收獲,以下是不足:

第一,圖紙、規(guī)范不熟悉,導致質(zhì)量問題的發(fā)生。必須承認,即使灌注樁班組最為辛苦,但是不可否認的是在這段時間內(nèi),錯誤頻繁出現(xiàn)。這與我對圖紙和規(guī)范的不熟悉直接有關。今后,自己將多看規(guī)范勤翻圖紙,多找高人請教,力求克服該毛病,杜絕貽笑大方的事情發(fā)生。

第二,施工管理作業(yè)面太狹小,年度技術收獲指數(shù)低。一年的時光過去,我僅僅只停留在軟基處理和灌注樁工程的施工管理上,掌握的施工技術可以說是微乎其微。當今社會日新月異,一年就這樣日復一日的重復兩種工藝,對于一個二十幾歲的大學畢業(yè)生來說實在是可惜。來年,爭取多涉足路橋施工的其它作業(yè)面,希望能多掌握路橋施工的其它技術。

第三,心態(tài)不成熟,沒有做好長期吃苦的思想準備。誠然,漂泊在外,遠離家鄉(xiāng)和親人,每日都在一個相對狹小、偏僻的圈子里重復地生活和工作,北方自然環(huán)境也較為惡劣,加之大半年的夜班,且時刻都要做好與民工頭斗智斗勇的準備,這樣的日復一日讓我原本不成熟的心志受到了極大的沖擊。在某些時刻,就有了情緒的低谷,極大地影響了工作效率,也造成了自身虎頭蛇尾、疑似后勁不足的菲薄。

總之,08年對于我來說,像個五味雜瓶。很坦然地說,收獲與失去是對等的。走上技術管理崗位并初步完成角色的轉(zhuǎn)變是08年自己最大的收獲。其中,還有一些微不足道的小榮譽以及兼職也讓我倍受鼓舞,我深知這是領導和同事給予自己某些方面的肯定。但同時,凸顯出來的問題,諸如技術領域涉足不深、情緒波動、心態(tài)疲勞等,成為了困擾自身進步的一大瓶頸,必須作為來年工作的整治方向。套用一句古話:窮則變,變則通,通則久。憧憬09,希望自己努力改正缺點,尋求新的突破。

第十篇 項目部上半年工作總結 2950字

黃田壩項目部自進入20nn年后,半年來,在集團公司的領導下,在青羊區(qū)城管局領導的關心和指導下,以及在黃田壩街道辦事處城管科的大力支持下,堅持以提高工作質(zhì)量求生存,以搞好安全管理為保障,為加強環(huán)境衛(wèi)生精細化的管理,在精、細、嚴上狠下功夫,并在抓好職工隊伍建設、提高作業(yè)質(zhì)量方面抓住有利時機大做文章,扎實有效地開展了黃田轄區(qū)的管理工作。現(xiàn)就主要工作總結如下:

一、狠抓安全制度完善管理到位

在項目經(jīng)理帶領下,全體管理員思想統(tǒng)一、目標一致。對全體員工堅持不懈地進行思想教育和安全操作知識培訓,積極組織開展安全宣傳月活動。對全體環(huán)衛(wèi)員工進行了一次'關愛生命、安全生產(chǎn)'的安全教育活動,并堅持新聘員工必須進行崗前安全培訓和案卷答題考試合格的上崗制度,堅持每周班組會上必講安全作業(yè)重要性的會議制度。為此,還抓住今年成都市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓,加強了對道路清掃人員、垃圾清運人員、駕駛員的安全教育和培訓。與此同時,還加大了對違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度。5月4日,項目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐,而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事,在處罰工人時,首先采取對執(zhí)行力不強的管理員(包括項目經(jīng)理在內(nèi))處以重罰的處理方法后,便有效地起到了很好的警示作用,這一工作也隨之得以順利進行了下去。過去有相當一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定,不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對我們的工作都能給予支持和理解了,甚至有時在我們管理很嚴厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認錯誤。上半年,項目部未發(fā)生過一起安全事故。更可喜的是,絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度,安全作業(yè)基本上深入人心。

二、抓住時機審時度勢化解矛盾

項目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機,不失時機地向公司領導建言,并制定出切實可行的《黃田壩項目部新增工人工資實施方案》,在公司領導大力支持下,項目部利用各種場合,采取多種形式宣講《方案》。先后分期分批組織員工開展了六次愛崗敬業(yè)、遵守勞動紀律,表彰好人好事,評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵一些落后分子的活動。并將《青羊區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標準》印成傳單人手一份組織學習,使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責任。在進行了這一系列大量工作后,過去因歷史原因遺留下來的工資分配不合理作業(yè)時間不合理和多年來管理松懈所形成的工人紀律渙散,作息時間概念淡薄,'早走晚到''坐崗溜崗''偷奸耍滑''扯閑聊做私活'的現(xiàn)象,以及一些人為了多掙錢非要公司同意他們提出的一個人做兩個人活路的要求,否則便以辭職相要挾的這些情況幾乎占了40/100的路段。然而,這些人在實際工作中只講待遇不講質(zhì)量,只要組織照顧不要組織紀律。他們?yōu)榱吮Wo自己的既得利益不惜常常對新來員工橫加指責處處發(fā)難或加以恫嚇!使招聘工作遭受到一定程度的影響,項目部曾多次試圖進行解決這些問題都遭到阻撓或拒絕。在工作中出現(xiàn)問題這些人甚至不能聽到半點批評的話,他們動輒就以'我不做了。我辭職!'相威脅,其直接表現(xiàn)出來的結果就是作業(yè)質(zhì)量低不穩(wěn)定,因而多次遭到上級主管部門的批評!但通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中,這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決?,F(xiàn)在,各路段人員配備基本上實現(xiàn)了一人一崗制,并在接收時給公司承諾的清掃人員不超過86人的基礎上還節(jié)約了6人,解決了'有崗無人,給了錢達不到作業(yè)要求'的尷尬問題,作業(yè)質(zhì)量有了基本保障。曾經(jīng)為使接手時能平穩(wěn)過渡采取的權宜之計,而制定的'一個項目部兩種工資待遇'的問題也順勢統(tǒng)一起來。使剛接手時一度斤斤計較、做什么事都要談條件講價錢,歪風邪氣盛行的這只隊伍,現(xiàn)在以服從安排遵守勞動紀律成為一種自覺性的人越來越多了,以被批評而感到羞恥以受到表楊為榮的良好風氣已經(jīng)在項目部逐漸形成。值得一提的是,這次項目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機感,還大大鼓舞了新員工的積極性,同時還獲得了青羊區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。

三、狠抓管理責任制確保作業(yè)質(zhì)量關

為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細化落到實處,在公司制定的管理人員職責的基礎上,項目部根據(jù)自己的實際情況,進一步完善了片區(qū)包干,分級負責;互相竟爭,相互合作;責任連帶,上下監(jiān)督;分級管理,逐級落實制度.現(xiàn)在每天除了做好日常工作外,還建立起了自查自評機制,每周堅持對每條街道按區(qū)城管局測評標準進行一次自查,然后對其所在班組評分,并以得分多少評出'紅黃藍綠'四色作為評選結果貼在墻壁展板上,每周一次,月末再總評一次以示工作好壞。(注:綠色表示好,藍色表示一般,黃色表示警告,紅色給予罰款。)經(jīng)實踐證明,效果很好,各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。同時,項目部還借鑒'青羊區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法'建立了《每日案件處理登記》制度,為及時處理段面臨時出現(xiàn)的問題和保障北街小巷墻邊死角不發(fā)生積存垃圾衛(wèi)生盲點發(fā)揮了很好作用,收到了很好效果,也為培養(yǎng)管理員主動找事理事的自覺性和提高管理員發(fā)現(xiàn)問題和處理問題的能力起到了積極作用。僅五月份處理有一定影響的臨時發(fā)生案件和突發(fā)的重要案件就高達34起,日平均處理1.13件,每周處理8.5件,而由現(xiàn)場管理員親自發(fā)現(xiàn)的占70./100件。據(jù)統(tǒng)計,僅五月份清運建渣達20多噸,臨時頃倒的生活垃圾約7噸,糞代6噸多,村道路邊無序堆放的枯枝爛葉.秸桿雜草等約15噸。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達到常態(tài)效果有了更好保障,從而把公司領導提出的'真抓實干'要求,作了有益地嘗試、取得了很好效果也真正落到了實處。

另外,在抓好任務到崗責任到人的同時,還向管理人員提出了'三勤''四不要'的要求。

三勤:勤動腿.勤動嘴.勤動腦;

四不要:不要常把'過去'一詞掛口中當托詞;不要常用'已經(jīng)'一詞搪塞上級領導;不要常把責任往工人身上推;不要常把問題復雜化。項目部采取的這些措施有力地推動了各項工作順利而又健康的發(fā)展。項目部全體員工半年來經(jīng)過辛勤的工作,終于換來了由去年11月份剛接收時的全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)測評中排名13位(倒數(shù)第2名),至今年3月份全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評中的10名到4月份取得全區(qū)環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量測評第7名的好成績。不僅于此,項目部并不以此為滿足,發(fā)揚與時俱進的精神,以'逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里'來告戒自己,又進一步提出了'保7爭6'新的奮斗目標。在新的口號鼓舞下,最近項目部還主動將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新,使其桶點更加整潔規(guī)范了。

總之,環(huán)衛(wèi)工作是一個平凡的崗位,但通過辛勤的勞動同樣能發(fā)揮不平凡的作用;平凡的崗位,同樣能鑄就不平凡的精神??鬃釉唬?道之以政齊之以刑民免而無恥,道之以德齊之以禮有恥且格'。在今后的工作中,我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業(yè)道德教育力度,做好職工思想工作,規(guī)范職工思想行為,堅持以人為本,提高隊伍戰(zhàn)斗力,為繼續(xù)全面貫徹落實科學發(fā)展觀,以'清潔城市、美化城市、造福人民'為根本宗旨,發(fā)揚顧全大局、無怨無悔的奉獻精神;發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神;發(fā)揚團結一心、密切協(xié)作的團隊精神,進一步增強榮譽感、責任感和緊迫感,愛崗敬業(yè),開拓創(chuàng)新,以更加飽滿的工作熱情、扎實苦干的工作作風,為建設成都世界現(xiàn)代化田園城市,為青羊區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩,為使綠州公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應有的貢獻。

黃田壩項目部

項目總結報告十篇

公司的項目工作,進展的如何,或者在項目工作中有哪些不同的發(fā)現(xiàn)與收獲呢?都要進行階段性的工作總結報告。1、項目的前期市場調(diào)研總結1.1主要競爭對手的分析(有關知識產(chǎn)權的分析工作,主要競爭力分析)隨著中國加入世貿(mào),中國在加強知識產(chǎn)權保護方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓,在此情況下進行產(chǎn)品開發(fā)的前期對于待開發(fā)產(chǎn)品的主要市場領導企業(yè)的產(chǎn)品的知識產(chǎn)權方面的調(diào)研和準備就顯得十分重要,而在工業(yè)品中主要是關于專利權方面的內(nèi)容。對應于我們的開發(fā)模式(測繪仿制)在產(chǎn)品開發(fā)過程中很容易觸及各個企業(yè)的專利,所以在專利檢索的主要重
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    公司的項目工作,進展的如何,或者在項目工作中有哪些不同的發(fā)現(xiàn)與收獲呢?都要進行階段性的工作總結報告。1、項目的前期市場調(diào)研總結1.1主要競爭對手的分析(有關知識 ...[更多]

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